文章來源：中(zhong)國建材(cai)集團有限公司 發布時間：2018-09-05
編者按：2016年8月26日，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑材料集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)宣布重組，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)材集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)正式宣布成(cheng)立。一年后(hou)的(de)今天，在(zai)供給側結構性改(gai)革深入推進(jin)的(de)歷史背景(jing)下，重組后(hou)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)材取得了哪些(xie)成(cheng)績？又給建(jian)(jian)材行(xing)業(ye)推進(jin)供給側改(gai)革和(he)持續發展帶來哪些(xie)可供借(jie)鑒的(de)經驗？作為行(xing)業(ye)領袖企業(ye)，面向未來有(you)什么樣的(de)規劃(hua)？
兩材重組(zu)(zu)既是貫徹黨中(zhong)央國(guo)(guo)(guo)務(wu)院決策部署、落實服務(wu)國(guo)(guo)(guo)家戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也(ye)是深(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)有企業改革(ge)、優化(hua)國(guo)(guo)(guo)有資本布局結構(gou)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)舉措(cuo)，在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)乃至(zhi)世(shi)界建(jian)材發展史(shi)上(shang)具有重大而深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)意義。去(qu)年國(guo)(guo)(guo)資委(wei)肖亞慶主任出席(xi)了(le)(le)新(xin)集團成(cheng)立大會，要(yao)求(qiu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材實現1+1>2的(de)(de)(de)(de)效果。新(xin)集團迅(xun)速確立戰略(lve)和(he)目標，全面推進總(zong)部、二級公司、組(zu)(zu)織板塊各(ge)層面的(de)(de)(de)(de)整合工作，取(qu)得了(le)(le)十分顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。可以(yi)說，這一年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材用更(geng)好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)和(he)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)發展證明了(le)(le)兩材重組(zu)(zu)是成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)。
從企業自身來看，重(zhong)(zhong)組(zu)后的(de)中國(guo)建(jian)材規模更(geng)(geng)大、實力更(geng)(geng)強，資產總額達5600多(duo)億(yi)元，員工(gong)(gong)總數(shu)25萬人，年營(ying)業收入(ru)近3000億(yi)元，在水(shui)泥熟料、商品(pin)混凝土(tu)、石(shi)膏板、玻璃纖維、風電(dian)葉片以及國(guo)際(ji)水(shui)泥工(gong)(gong)程(cheng)和(he)余熱發(fa)電(dian)工(gong)(gong)程(cheng)市場(chang)6個(ge)(ge)領(ling)域居(ju)世(shi)界第(di)一；在超薄電(dian)子浮(fu)法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電(dian)瓷4個(ge)(ge)領(ling)域居(ju)全(quan)國(guo)第(di)一。集(ji)團內廣大干部員工(gong)(gong)對(dui)重(zhong)(zhong)組(zu)熱情(qing)擁護(hu)，展(zhan)現出(chu)高度的(de)政(zheng)治責任(ren)(ren)感和(he)大局觀，全(quan)身心(xin)投入(ru)到集(ji)團重(zhong)(zhong)組(zu)整合和(he)改(gai)革發(fa)展(zhan)中，不僅創造了非常優(you)異的(de)成績，而且在推(tui)進供給側結構性改(gai)革、創新轉(zhuan)型、深(shen)化國(guo)企改(gai)革、參與“一帶(dai)一路”建(jian)設、加強國(guo)企黨建(jian)等各方面也做出(chu)了更(geng)(geng)大貢獻，起(qi)到了更(geng)(geng)積極(ji)的(de)促進作用。整體來說(shuo)，重(zhong)(zhong)組(zu)協同效應(ying)日益凸(tu)顯，重(zhong)(zhong)組(zu)工(gong)(gong)作實現了1+1>2的(de)預期效果，受到國(guo)務委員王勇、國(guo)資委郝(hao)鵬書記、肖(xiao)亞慶主任(ren)(ren)的(de)肯定和(he)表揚。
從企業(ye)外部來看，重(zhong)組(zu)(zu)后的(de)中國(guo)(guo)建材影(ying)響力不斷增強，受到國(guo)(guo)內外社會各界的(de)期許(xu)和(he)支(zhi)持。中國(guo)(guo)建材擁有90多(duo)家遍布全球的(de)海外機構(gou)(gou)，同(tong)時這家企業(ye)的(de)技術和(he)裝備支(zhi)持了(le)全球建材工業(ye)的(de)發展(zhan)，重(zhong)組(zu)(zu)進(jin)一步(bu)提(ti)高了(le)在(zai)國(guo)(guo)際(ji)(ji)市場的(de)話語權，提(ti)高了(le)全球競爭力。建材行業(ye)跨國(guo)(guo)巨頭(tou)拉法基豪瑞、CRH、圣(sheng)戈班(ban)、歐(ou)文斯科寧等企業(ye)紛紛訪問新集團，了(le)解重(zhong)組(zu)(zu)情況和(he)新集團國(guo)(guo)際(ji)(ji)化戰略(lve)(lve)與(yu)思路。中國(guo)(guo)建材也受邀參加世(shi)界水(shui)泥(ni)可持續發展(zhan)CEO年會等國(guo)(guo)際(ji)(ji)性會議(yi)，在(zai)全球建材領域發出中國(guo)(guo)聲音(yin)。重(zhong)組(zu)(zu)后多(duo)個地方(fang)政府、企業(ye)集團、金融(rong)機構(gou)(gou)看好(hao)兩(liang)材重(zhong)組(zu)(zu)，與(yu)中國(guo)(guo)建材簽(qian)訂了(le)戰略(lve)(lve)合作(zuo)協(xie)議(yi)，獲銀行授信等近4000億元。
兩材無縫對接 改革與重組同步
重組整合(he)使中(zhong)國建材站在了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)起點，迎來了(le)(le)全(quan)新(xin)(xin)的(de)發展，各方(fang)面工作都有了(le)(le)新(xin)(xin)氣象，也(ye)取得了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)成績(ji)。主要體現在四(si)個方(fang)面：
一是經營業(ye)績斐然，國(guo)(guo)內(nei)外(wai)業(ye)務均實(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突(tu)破(po)。規模(mo)優勢和綜合實(shi)力的(de)增強使重(zhong)組后的(de)新(xin)(xin)集(ji)團迎來更好的(de)業(ye)績。重(zhong)組當年的(de)2016年便實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)開門紅，全年營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)2612億(yi)(yi)元(yuan)，社會(hui)貢(gong)獻總額近(jin)600億(yi)(yi)元(yuan)，包括(kuo)上(shang)稅(shui)154億(yi)(yi)元(yuan)、支(zhi)(zhi)付銀行(xing)利息160億(yi)(yi)元(yuan)、為25萬員工(gong)支(zhi)(zhi)付薪酬201億(yi)(yi)元(yuan)、創造利潤80億(yi)(yi)元(yuan)，在(zai)國(guo)(guo)資委中(zhong)(zhong)央企業(ye)業(ye)績考核中(zhong)(zhong)獲評A級，在(zai)《財富》世界(jie)500強排(pai)行(xing)榜中(zhong)(zhong)躍(yue)至第259位。今年前7個(ge)月，重(zhong)組效應(ying)進(jin)一步凸(tu)顯，實(shi)現(xian)(xian)營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)16%、利潤同(tong)比(bi)增長(chang)89%。總體(ti)看中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)經營運行(xing)趨穩趨好，各項(xiang)業(ye)務齊頭并(bing)進(jin)。水(shui)泥等產業(ye)深入(ru)推進(jin)供(gong)給側結構性改革，堅定不(bu)移推進(jin)市場競合，引(yin)領(ling)并(bing)帶動了(le)(le)行(xing)業(ye)價值(zhi)的(de)快速回(hui)歸。新(xin)(xin)型(xing)建材(cai)、新(xin)(xin)型(xing)房(fang)屋(wu)、新(xin)(xin)材(cai)料等新(xin)(xin)興產業(ye)快速成(cheng)長(chang)，多家企業(ye)躋(ji)身世界(jie)級“隱形冠軍(jun)”，還(huan)涌(yong)現(xian)(xian)出T800碳纖維、超薄(bo)電子玻璃、鋰電池膜、加能(neng)源5.0房(fang)屋(wu)、CIGS薄(bo)膜太陽(yang)能(neng)電池等世界(jie)一流的(de)技術。特別是在(zai)國(guo)(guo)際化方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)緊(jin)抓“一帶一路(lu)”機遇，將(jiang)建材(cai)裝(zhuang)備技術打(da)造成(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)實(shi)業(ye)走出去的(de)新(xin)(xin)名片(pian)，“跨境電商+海(hai)外(wai)倉”、智慧工(gong)業(ye)、建材(cai)家居連鎖超市等多個(ge)模(mo)式加速海(hai)外(wai)布局，效益大(da)幅(fu)提升。
二(er)是兩材迅速無縫(feng)(feng)對接(jie)，重(zhong)組(zu)(zu)效(xiao)應(ying)凸顯。國務(wu)院和(he)國資委批文一(yi)下(xia)來(lai)，中(zhong)國建材就召開了(le)(le)成(cheng)立(li)大(da)會，一(yi)個(ge)月內迅速完成(cheng)領導(dao)班子配備、職(zhi)能部室設置和(he)人員調整(zheng)安排(pai)，兩個(ge)月內完成(cheng)了(le)(le)二(er)級(ji)平(ping)臺搭建，實現了(le)(le)集團(tuan)層面和(he)二(er)級(ji)公司層面的無縫(feng)(feng)對接(jie)。兩集團(tuan)進(jin)行(xing)了(le)(le)深度的業務(wu)整(zheng)合(he)，協同效(xiao)應(ying)凸顯，綜合(he)競爭力和(he)企(qi)業效(xiao)益不(bu)斷(duan)提升。中(zhong)國建材特別注(zhu)重(zhong)文化融合(he)，在去(qu)年9月第一(yi)次領導(dao)干部大(da)會上就提出新集團(tuan)的核心價(jia)值觀(guan)、行(xing)為準則，統一(yi)了(le)(le)企(qi)業標識，得到了(le)(le)集團(tuan)上下(xia)的一(yi)致認同，為重(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)合(he)營造了(le)(le)良好的氛(fen)圍。兩材重(zhong)組(zu)(zu)可(ke)以用春雨潤(run)無聲(sheng)來(lai)形容，速度非(fei)常之快，也(ye)非(fei)常之平(ping)穩，堪(kan)稱國資委央企(qi)合(he)并的典范。
三是改(gai)革(ge)(ge)與重組同(tong)步(bu)(bu)推進(jin)，四項試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)齊頭并(bing)(bing)進(jin)。在今(jin)年(nian)7月份(fen)召(zhao)開的全(quan)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)革(ge)(ge)經驗交流(liu)座談(tan)會上，中國(guo)(guo)(guo)建材(cai)作(zuo)(zuo)(zuo)為8家央(yang)企代表之一，以兩材(cai)重組做(zuo)法和成(cheng)績為切(qie)入點(dian)(dian)，作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)交流(liu)發言，這也充分(fen)體(ti)(ti)現了(le)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)對集團重組和改(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)的充分(fen)肯定。原兩材(cai)都是在充分(fen)競(jing)爭(zheng)領域拼搏成(cheng)長起來(lai)的，市(shi)場(chang)(chang)化(hua)機制是共同(tong)的基因。中國(guo)(guo)(guo)建材(cai)認真貫徹落實(shi)黨(dang)中央(yang)、國(guo)(guo)(guo)務院以及1+N系列文(wen)件(jian)的精神和國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)的要求，將重組與改(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)步(bu)(bu)推進(jin)，四項改(gai)革(ge)(ge)試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)實(shi)現齊頭并(bing)(bing)進(jin)，兼并(bing)(bing)重組試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)全(quan)面展(zhan)(zhan)開，混合所有制試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)繼續深化(hua)，職(zhi)業(ye)經理人制度體(ti)(ti)系初步(bu)(bu)建立(li)。中國(guo)(guo)(guo)建材(cai)積極(ji)探索(suo)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)機制，努力在經營者(zhe)、所有者(zhe)和公司利益(yi)之間建立(li)起正相關關系，中材(cai)電瓷開展(zhan)(zhan)員(yuan)工持股試(shi)(shi)(shi)點(dian)(dian)，中材(cai)國(guo)(guo)(guo)際設置股票股權激勵(li)，非上市(shi)科技企業(ye)衢州金格(ge)蘭開展(zhan)(zhan)分(fen)紅權激勵(li)，均(jun)取得了(le)重大進(jin)展(zhan)(zhan)。
四是發揮黨(dang)(dang)在重組(zu)改革中(zhong)的(de)(de)(de)政治(zhi)核心作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)扎實(shi)推進。新集團(tuan)高度重視加強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導和黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，始終堅持“兩(liang)個(ge)一以(yi)貫之”，將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總體要求納入公司(si)章程，明(ming)確了(le)(le)黨(dang)(dang)組(zu)織在公司(si)法人治(zhi)理結構中(zhong)的(de)(de)(de)法定地位，黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導和黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設在集團(tuan)重組(zu)整合中(zhong)發揮了(le)(le)指明(ming)方向、保駕護航的(de)(de)(de)政治(zhi)核心作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。重組(zu)整合中(zhong)，廣大干部、黨(dang)(dang)員(yuan)以(yi)身作(zuo)(zuo)(zuo)則，積(ji)極(ji)投身到整合重組(zu)、改革發展的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，發揮了(le)(le)帶頭表率和先鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。同(tong)時中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材堅持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)服務生產經營不偏離，既算好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)賬(zhang)，又算好經濟賬(zhang)，把兩(liang)本賬(zhang)合成一本賬(zhang)。
從整合到融合 實現1+1>2
兩材重組(zu)(zu)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)混合(he)反(fan)(fan)應(ying)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)化合(he)反(fan)(fan)應(ying)，兩家公(gong)司一(yi)(yi)(yi)定要深度融合(he)。因(yin)此更(geng)為關鍵的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重組(zu)(zu)后(hou)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，而整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)件非常(chang)艱難的(de)工作(zuo)(zuo)。中國建(jian)(jian)材之(zhi)所以能夠實(shi)現優(you)勢互補、1+1>2，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基于按(an)照(zhao)國務(wu)院國資委對重組(zu)(zu)工作(zuo)(zuo)的(de)要求，有著非常(chang)清晰(xi)的(de)思路，重點圍繞(rao)三(san)件事展(zhan)開：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資源優(you)化，如何(he)讓兩材企業這(zhe)么多的(de)資源更(geng)加(jia)優(you)化，更(geng)好(hao)地推進供給(gei)側結構性改革，提(ti)高企業自身(shen)整(zheng)(zheng)(zheng)體的(de)競爭力和經濟效(xiao)益，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)核心思想。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，如何(he)讓國內、國際(ji)建(jian)(jian)材市場更(geng)加(jia)規范化，避免無序惡性競爭，降低單(dan)位成本(ben)，提(ti)高運行效(xiao)率，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)的(de)應(ying)有之(zhi)義。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)如何(he)真正實(shi)現1+1>2的(de)效(xiao)果(guo)，最終目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)質升級參與國際(ji)競爭，為“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建(jian)(jian)設(she)貢獻力量。圍繞(rao)這(zhe)些思路，中國建(jian)(jian)材在整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)過程中制(zhi)定了清晰(xi)的(de)目(mu)標和縝密(mi)的(de)計劃(hua)，迅速確定了“一(yi)(yi)(yi)個(ge)目(mu)標、三(san)大(da)(da)戰略、六大(da)(da)平臺和三(san)條曲(qu)線”，扎(zha)實(shi)開展(zhan)了“四大(da)(da)優(you)化、六大(da)(da)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)”，有條不紊(wen)推進重組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)工作(zuo)(zuo)。
“四大優化(hua)(hua)”主要是集(ji)(ji)團(tuan)層面(mian)來推(tui)進的(de)：第(di)一(yi)，優化(hua)(hua)戰略思路(lu)。如果說過去(qu)規(gui)(gui)模的(de)擴大是第(di)一(yi)次長征(zheng)，那么(me)以兩材(cai)(cai)(cai)重組為(wei)(wei)契(qi)機，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)迎來了(le)(le)從大到偉大的(de)第(di)二次長征(zheng)。這就(jiu)要求企業(ye)不光是有規(gui)(gui)模，必(bi)須(xu)有核心競爭力(li)(li)，同時還要可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。圍(wei)繞(rao)成為(wei)(wei)世界一(yi)流的(de)綜合(he)性(xing)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)這個戰略目(mu)標(biao)，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)提出了(le)(le)創新(xin)驅(qu)動、綠色發(fa)展(zhan)(zhan)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)合(he)作(zuo)(zuo)三(san)(san)大戰略，明確(que)了(le)(le)“行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)的(de)領軍(jun)者(zhe)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)升級的(de)創新(xin)者(zhe)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)開(kai)拓者(zhe)”的(de)戰略定位，提出了(le)(le)打造“基礎建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)合(he)作(zuo)(zuo)、三(san)(san)新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)級材(cai)(cai)(cai)料科(ke)研(yan)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)級礦山資(zi)源(yuan)、金融(rong)投資(zi)運(yun)營”六大業(ye)務平(ping)臺(tai)，確(que)定了(le)(le)業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)“精(jing)耕細作(zuo)(zuo)基礎建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)、大力(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)型(xing)材(cai)(cai)(cai)料、積(ji)極培育研(yan)發(fa)及技術服務等新(xin)業(ye)態”的(de)“三(san)(san)條曲線(xian)”，努力(li)(li)實現“高端化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)”的(de)“四化(hua)(hua)”轉型(xing)。據此，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)進一(yi)步細化(hua)(hua)了(le)(le)“十(shi)三(san)(san)五”的(de)一(yi)些指(zhi)標(biao)和規(gui)(gui)劃(hua)，為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)提供指(zhi)引。清晰明確(que)的(de)戰略為(wei)(wei)新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)指(zhi)明了(le)(le)前(qian)進的(de)方(fang)向，增強(qiang)了(le)(le)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)動力(li)(li)。
第二，優化總部(bu)(bu)(bu)機構。集團總部(bu)(bu)(bu)機構由(you)原(yuan)兩材(cai)的27個(ge)整(zheng)合(he)為12個(ge)、人員(yuan)由(you)269人調整(zheng)為不到150人，保持了機構精簡、人員(yuan)精干。這(zhe)項工作涉及到部(bu)(bu)(bu)門設(she)置、人員(yuan)安排、辦(ban)公室布置大(da)量具(ju)體事項，而中(zhong)國(guo)建材(cai)在一個(ge)月之內就全部(bu)(bu)(bu)完(wan)成，很快實(shi)現了集團領導、職能部(bu)(bu)(bu)門同樓集中(zhong)辦(ban)公。效率之高在央企(qi)重組中(zhong)也是少見的。
第(di)三，優化(hua)二(er)級平臺。兩個月內完成了二(er)級平臺搭建，由原兩材的32家整合(he)為13家。中國建材還(huan)按照(zhao)國資委要求(qiu)，進行(xing)了“瘦身健體”，壓減(jian)了186家企業、超額壓減(jian)45家，這也是與重組整合(he)同步進行(xing)的，為集(ji)團業務整合(he)和打造(zao)大利潤平臺奠定(ding)了堅實的基礎。
第四，優化制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)。中國(guo)建(jian)材建(jian)立(li)了(le)(le)協(xie)調(diao)良(liang)好、運作(zuo)有效(xiao)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、黨委會(hui)(hui)、經理(li)(li)辦(ban)公會(hui)(hui)、職代會(hui)(hui)協(xie)調(diao)機制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)起有效(xiao)高效(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。全面梳理(li)(li)、補充和(he)修訂(ding)了(le)(le)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，形成了(le)(le)公司治理(li)(li)、安全生(sheng)產(chan)、黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)、員工(gong)(gong)手冊四個部分的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，使重(zhong)組后的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)有章(zhang)可循。
“六大整合(he)”主要(yao)指(zhi)業務(wu)層面：第(di)一，品牌(pai)(pai)文(wen)化(hua)整合(he)。文(wen)化(hua)融合(he)至(zhi)關(guan)重要(yao)。重組后中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)(cai)在(zai)(zai)(zai)(zai)兩材(cai)(cai)(cai)文(wen)化(hua)基礎(chu)上(shang)(shang)，確立了(le)八字核心(xin)價(jia)值觀“創(chuang)新、績(ji)效(xiao)、和諧、責任”，八字行為準則“敬畏、感(gan)恩(en)、謙(qian)恭、得(de)體(ti)”。在(zai)(zai)(zai)(zai)品牌(pai)(pai)標(biao)識上(shang)(shang)倡導(dao)(dao)包(bao)容，新集(ji)團(tuan)繼續(xu)延(yan)用原中(zhong)建材(cai)(cai)(cai)集(ji)團(tuan)CNBM標(biao)識，同時(shi)保留(liu)原中(zhong)材(cai)(cai)(cai)集(ji)團(tuan)SINAMA標(biao)識，在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)領(ling)域(yu)進(jin)一步推廣原中(zhong)材(cai)(cai)(cai)SINOMA品牌(pai)(pai)。2017年年初中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)(cai)工(gong)作會上(shang)(shang)統(tong)一發布(bu)了(le)新視覺識別(bie)系統(tong)手冊，并(bing)在(zai)(zai)(zai)(zai)集(ji)團(tuan)進(jin)行全級次宣(xuan)貫，得(de)到(dao)迅速推進(jin)。集(ji)團(tuan)每個月都在(zai)(zai)(zai)(zai)北京(jing)召開經(jing)(jing)營分析會，也(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)南京(jing)、曲阜等多地召開專(zhuan)項業務(wu)工(gong)作會議，這些(xie)既是經(jing)(jing)營管理活動，也(ye)是將文(wen)化(hua)和理念融合(he)的重要(yao)過程(cheng)，內部也(ye)形成了(le)比(bi)學趕(gan)幫超的良好氛圍。現在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)資委、監事會領(ling)導(dao)(dao)到(dao)中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)(cai)所屬企業調研時(shi)，都感(gan)受(shou)到(dao)集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)下一心(xin)，經(jing)(jing)營理念和文(wen)化(hua)高(gao)度融合(he)。
第二(er)，組(zu)織板塊整合。中國(guo)建(jian)材控股的上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)有(you)15家(jia)(jia)、其中境外上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)2家(jia)(jia)，參股的上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)有(you)20家(jia)(jia)，這35家(jia)(jia)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)是非(fei)常優質(zhi)的資(zi)源。中國(guo)建(jian)材大的思路(lu)是，按照業(ye)(ye)務(wu)歸核化(hua)(hua)(hua)思路(lu)，每(mei)個子公(gong)司(si)(si)(si)(si)都圍繞核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)形成一個大的產(chan)業(ye)(ye)、爭取做到(dao)全球(qiu)前三，打(da)造專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的中大型上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)。同時要遵循資(zi)本市(shi)場邏輯和(he)規律，通過多種方(fang)式(shi)整合同質(zhi)化(hua)(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)，提(ti)高資(zi)本運(yun)營與重組(zu)整合能(neng)力，實現上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)價值(zhi)最大化(hua)(hua)(hua)。
第三，水(shui)泥(ni)(ni)(ni)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)整合(he)(he)。重(zhong)組后集團(tuan)共有9家水(shui)泥(ni)(ni)(ni)平臺公(gong)司，水(shui)泥(ni)(ni)(ni)總產(chan)能達5.3億(yi)噸，帶動(dong)(dong)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)(zhong)度提升(sheng)至63%，也進一步鞏固(gu)了(le)全球最大水(shui)泥(ni)(ni)(ni)生產(chan)商(shang)和水(shui)泥(ni)(ni)(ni)技術綜合(he)(he)服務(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)地(di)位。中(zhong)(zhong)國(guo)建材多次召開水(shui)泥(ni)(ni)(ni)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)整合(he)(he)專題工作會，積(ji)極發揮大企(qi)業(ye)(ye)作用，推(tui)進市場競合(he)(he)、執行(xing)錯峰(feng)限產(chan)的(de)同時，推(tui)動(dong)(dong)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)向(xiang)高(gao)性能化(hua)、特種化(hua)、商(shang)混(hun)化(hua)、制品化(hua)“四化(hua)”方(fang)向(xiang)發展(zhan)，提高(gao)產(chan)業(ye)(ye)和產(chan)品的(de)附加值，在(zai)湖南、江蘇等(deng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)合(he)(he)區域成立管委會或以(yi)托管工廠的(de)方(fang)式，整合(he)(he)市場資(zi)源，做維護行(xing)業(ye)(ye)健(jian)康發展(zhan)的(de)中(zhong)(zhong)流(liu)砥(di)柱。
第四，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)業(ye)(ye)務(wu)整合(he)(he)。重組后中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)共有(you)14家(jia)涉及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)服務(wu)的(de)(de)(de)公司，召(zhao)開(kai)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)業(ye)(ye)務(wu)專題工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會，明(ming)確了(le)“精(jing)耕市場(chang)、精(jing)準服務(wu)、精(jing)化技(ji)術(shu)、精(jing)細(xi)管理(li)”的(de)(de)(de)要求(qiu)，讓各企(qi)業(ye)(ye)間相互(hu)借鑒、深入交流，發揮各自的(de)(de)(de)優勢，扎實有(you)效展(zhan)開(kai)合(he)(he)作(zuo)。通過整合(he)(he)雙(shuang)方的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)、品牌和渠道等(deng)資源，在國(guo)(guo)(guo)內、國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)兩個市場(chang)產生了(le)良好的(de)(de)(de)協同(tong)效應，提(ti)(ti)高了(le)市場(chang)占有(you)率。今(jin)年6月南京(jing)凱盛聯合(he)(he)中建(jian)材(cai)(cai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)裝備(bei)成功(gong)中標(biao)并簽署土耳(er)其(qi)日產7500噸水(shui)泥(ni)(ni)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目合(he)(he)同(tong)，還有(you)南京(jing)院(yuan)與合(he)(he)肥(fei)院(yuan)協同(tong)推(tui)進(jin)(jin)了(le)巴基斯坦項目，成都(dou)院(yuan)支持了(le)新疆凱盛的(de)(de)(de)內蒙(meng)古項目，智慧工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)與南京(jing)院(yuan)就埃塞俄比亞(ya)保產項目進(jin)(jin)行了(le)深度合(he)(he)作(zuo)。中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)還對(dui)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)出精(jing)耕細(xi)作(zuo)目標(biao)市場(chang)、業(ye)(ye)務(wu)適(shi)度多元化的(de)(de)(de)要求(qiu)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)探索國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)+投(tou)資、交鑰匙工(gong)(gong)(gong)程(cheng)+管理(li)等(deng)模式，努力從全球(qiu)最大的(de)(de)(de)建(jian)材(cai)(cai)制造商(shang)(shang)、單一的(de)(de)(de)水(shui)泥(ni)(ni)玻璃總承包(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)商(shang)(shang)向(xiang)世界一流的(de)(de)(de)綜合(he)(he)性建(jian)材(cai)(cai)服務(wu)商(shang)(shang)邁(mai)進(jin)(jin)。
第五(wu)，產(chan)融整合(he)。國(guo)家高度重(zhong)視金(jin)融安(an)(an)全(quan)，不斷加大監管(guan)力度，嚴防(fang)金(jin)融風(feng)險(xian)。兩材重(zhong)組(zu)后，召(zhao)開了(le)產(chan)融業(ye)務(wu)專題會，充分(fen)發(fa)揮自身財務(wu)公司的(de)功能(neng)，提(ti)高企業(ye)資(zi)金(jin)歸集度，降低(di)資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率，保(bao)護資(zi)金(jin)鏈(lian)安(an)(an)全(quan)，提(ti)升抗擊金(jin)融風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力。同(tong)時(shi)中國(guo)建材相繼與7家銀行(xing)合(he)作(zuo)共獲得3450億元(yuan)授信(xin)支持(chi)，與農行(xing)、交行(xing)簽訂400億元(yuan)市場化債(zhai)(zhai)轉股(gu)協議，設立了(le)800億元(yuan)產(chan)業(ye)發(fa)展基金(jin)，首期160億元(yuan)用于智慧工業(ye)、新(xin)型房(fang)屋、國(guo)際(ji)物產(chan)等業(ye)務(wu)重(zhong)組(zu)整合(he)，極(ji)大地(di)支持(chi)了(le)“三新(xin)”產(chan)業(ye)平臺和新(xin)業(ye)務(wu)形態的(de)培育和發(fa)展。
第六，產(chan)研(yan)(yan)整(zheng)合。原先兩(liang)材(cai)不(bu)僅有(you)制造板塊，也有(you)雄(xiong)厚的科(ke)研(yan)(yan)實(shi)力，重組(zu)后共(gong)有(you)26家(jia)國(guo)家(jia)級科(ke)研(yan)(yan)設(she)計(ji)院(yuan)所(suo)和3.8萬(wan)名科(ke)技研(yan)(yan)發人員，科(ke)技創新(xin)(xin)資源優勢更(geng)加凸顯。中國(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)組(zu)織召開了產(chan)研(yan)(yan)整(zheng)合專題會，在集團層面進行(xing)了統一(yi)部署，并安排(pai)進行(xing)了水泥(ni)商混公司與科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所(suo)的交流(liu)對接。中國(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)還(huan)以中國(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)總院(yuan)、南(nan)玻院(yuan)、工(gong)陶院(yuan)為平臺(tai)，打造行(xing)業(ye)“中央研(yan)(yan)究院(yuan)”，加大重點領域技術(shu)(shu)投入(ru)，組(zu)織和利用(yong)富余資源投入(ru)基礎性研(yan)(yan)究、共(gong)性技術(shu)(shu)研(yan)(yan)究、前(qian)瞻性研(yan)(yan)究和多元化新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)研(yan)(yan)究，構建(jian)(jian)(jian)具有(you)國(guo)際競爭力的技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)體系(xi)，也為集團產(chan)業(ye)板塊提供強有(you)力的技術(shu)(shu)支持。
總的(de)(de)來(lai)看，中國(guo)建(jian)材(cai)的(de)(de)整(zheng)合工(gong)作部署周密(mi)，覆蓋全面，推進(jin)平(ping)穩，綜(zong)合實力進(jin)一步(bu)增強，走上了(le)(le)持續優化升級的(de)(de)通道。各(ge)個板塊公司(si)也都找準了(le)(le)自己的(de)(de)定位和方向(xiang)，取得了(le)(le)非(fei)常好的(de)(de)成績。可(ke)以(yi)說中國(guo)建(jian)材(cai)這一年的(de)(de)實踐(jian)，也為(wei)央(yang)企(qi)重組實現整(zheng)合融合發展提供了(le)(le)可(ke)借鑒的(de)(de)經驗(yan)和樣本。
從大到偉大 需要企業有大格局
做事(shi)情需(xu)要(yao)有格局(ju)，中(zhong)(zhong)國作為一(yi)(yi)個(ge)新(xin)崛(jue)起(qi)的大(da)(da)國，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多地(di)在(zai)對外開(kai)放、經濟(ji)合(he)(he)作、國際秩序(xu)等(deng)方面(mian)體(ti)現出(chu)大(da)(da)國的擔當和格局(ju)。今(jin)年(nian)5月召開(kai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”國際合(he)(he)作高峰論壇，習近平主(zhu)席提出(chu)的“人(ren)類命運共同(tong)體(ti)”不只(zhi)是個(ge)民族概念，中(zhong)(zhong)華(hua)民族要(yao)復興(xing)，最后(hou)落腳點(dian)在(zai)人(ren)類命運共同(tong)體(ti)。格局(ju)大(da)(da)了，就占(zhan)領了制高點(dian)。做企(qi)業(ye)(ye)也(ye)一(yi)(yi)樣，需(xu)要(yao)有格局(ju)，尤(you)其是做大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)，要(yao)有大(da)(da)格局(ju)。中(zhong)(zhong)國建材過去在(zai)水泥行業(ye)(ye)推(tui)進聯(lian)合(he)(he)重組，實際上就是大(da)(da)格局(ju)。中(zhong)(zhong)國建材能做到今(jin)天的成績，順利完成兩材重組任務，也(ye)在(zai)于有大(da)(da)格局(ju)。
中國建(jian)材(cai)始終認為(wei)，企業(ye)要(yao)(yao)(yao)想長遠可持續發展(zhan)，成為(wei)受人尊(zun)敬、基業(ye)常青的(de)(de)百年老店，必須(xu)有大(da)格局。在這個偉大(da)的(de)(de)時代，作為(wei)央企，中國建(jian)材(cai)要(yao)(yao)(yao)牢固(gu)樹立創新、協(xie)調、綠(lv)色、開放、共享的(de)(de)發展(zhan)理念，致(zhi)力于建(jian)設世界一流企業(ye)，不僅要(yao)(yao)(yao)做全球最(zui)大(da)的(de)(de)建(jian)材(cai)制造商，還(huan)要(yao)(yao)(yao)做全球最(zui)大(da)的(de)(de)綜合(he)技(ji)術服務商，不僅要(yao)(yao)(yao)做行業(ye)里的(de)(de)整(zheng)合(he)者，還(huan)要(yao)(yao)(yao)做行業(ye)里的(de)(de)合(he)作者、友好者，為(wei)全球水泥、玻璃(li)等建(jian)材(cai)企業(ye)提供技(ji)術和裝備，不斷擴大(da)在世界范(fan)圍內(nei)的(de)(de)影響力。
中國(guo)建材還是一家(jia)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的企業(ye)(ye)。可以從兩個方(fang)面講：企業(ye)(ye)在遇到問題時，能(neng)(neng)夠迎難而上(shang)，不(bu)退(tui)縮不(bu)畏懼(ju)，而且(qie)能(neng)(neng)想(xiang)方(fang)設(she)法成功解(jie)決(jue)問題、攻克(ke)難關；在相對穩定(ding)時期，企業(ye)(ye)能(neng)(neng)強化管理，提質增(zeng)效，鞏固(gu)已(yi)有(you)(you)業(ye)(ye)務的同(tong)時，開拓(tuo)新的利潤(run)增(zeng)長點，具有(you)(you)可持續(xu)發展的能(neng)(neng)力(li)(li)。有(you)(you)的企業(ye)(ye)雖然實力(li)(li)強，但缺乏能(neng)(neng)力(li)(li)，遇到問題就會轟然倒下。有(you)(you)實力(li)(li)又(you)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)，企業(ye)(ye)才能(neng)(neng)干大事。中國(guo)建材就是在不(bu)斷提升實力(li)(li)、提高能(neng)(neng)力(li)(li)，以大格局(ju)規劃和布局(ju)未來(lai)發展。
重(zhong)(zhong)組后(hou)的(de)中國(guo)(guo)建材實力大(da)增，也(ye)升華了很多觀點，重(zhong)(zhong)新(xin)思考了定位。首先(xian)作(zuo)為(wei)一家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)，中國(guo)(guo)建材要有良好的(de)管(guan)理、良好的(de)業(ye)(ye)績、良好的(de)市場價值。同(tong)時中國(guo)(guo)建材也(ye)是(shi)一家(jia)(jia)中央企(qi)業(ye)(ye)，是(shi)國(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)企(qi)業(ye)(ye)、全民的(de)企(qi)業(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，承擔著重(zhong)(zhong)要的(de)責任與歷(li)史使(shi)命：
一(yi)要做推進行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供(gong)給(gei)側(ce)結構(gou)性(xing)改革的(de)(de)(de)排頭兵(bing)。過去十年，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材開展了(le)大規(gui)模的(de)(de)(de)聯合(he)重組，不(bu)(bu)僅(jin)在短時(shi)間內一(yi)舉成為世(shi)界水泥(ni)大王，也使水泥(ni)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度從2006年的(de)(de)(de)12%提升到現(xian)在的(de)(de)(de)63%。作(zuo)(zuo)為建材行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材要繼續擎起供(gong)給(gei)側(ce)改革大旗(qi)，帶頭貫徹落實國(guo)(guo)辦(ban)發34號文(wen)件，在國(guo)(guo)家(jia)部委和行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協會(hui)及地(di)(di)(di)方行(xing)(xing)(xing)(xing)管辦(ban)的(de)(de)(de)帶領(ling)下，與(yu)海螺、金隅等(deng)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團一(yi)道，積極推進錯(cuo)峰生(sheng)產、淘汰(tai)32.5等(deng)工作(zuo)(zuo)，引領(ling)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康發展。今年前(qian)7個(ge)月，水泥(ni)市(shi)場量(liang)價齊升，全(quan)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)利(li)潤(run)400億(yi)元左右，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑材料聯合(he)會(hui)喬龍德會(hui)長提出了(le)全(quan)年實現(xian)800億(yi)元、力爭1000億(yi)元的(de)(de)(de)目(mu)標。但同時(shi)，水泥(ni)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)存在一(yi)些發展隱(yin)憂：水泥(ni)市(shi)場價格還(huan)比較脆弱(ruo)；淘汰(tai)32.5標號水泥(ni)還(huan)沒有形成共識；錯(cuo)峰限產雖為行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)贏得了(le)時(shi)間和利(li)益，但僅(jin)是治標不(bu)(bu)治本；行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自律方面，違規(gui)新建、批小建大、產能重復置換(huan)等(deng)時(shi)有出現(xian)，有些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又盲目(mu)放量(liang)，成了(le)區(qu)域水泥(ni)市(shi)場的(de)(de)(de)不(bu)(bu)安定(ding)(ding)因素(su)。所以中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材又提出了(le)“六個(ge)堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)”，即堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)限制新增產能、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)淘汰(tai)落后、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)執行(xing)(xing)(xing)(xing)錯(cuo)峰生(sheng)產、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)推進市(shi)場競合(he)、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)推進聯合(he)重組、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移(yi)地(di)(di)(di)進行(xing)(xing)(xing)(xing)國(guo)(guo)際產能合(he)作(zuo)(zuo)。
二要(yao)(yao)做促進行業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)轉型(xing)(xing)、優(you)化升級的(de)(de)(de)(de)引領者。在(zai)(zai)(zai)(zai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)擁有(you)26家(jia)國(guo)(guo)家(jia)級科(ke)研(yan)院所(suo)，擁有(you)全(quan)國(guo)(guo)規模(mo)最(zui)大(da)(da)(da)(da)、技(ji)術水(shui)平(ping)最(zui)高(gao)(gao)、最(zui)具權威(wei)性的(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)研(yan)發和檢驗認證機構，無(wu)論過去(qu)我(wo)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)行業(ye)(ye)從(cong)無(wu)到有(you)、從(cong)小到大(da)(da)(da)(da)，還是(shi)(shi)現在(zai)(zai)(zai)(zai)行業(ye)(ye)深度調整轉型(xing)(xing)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)都(dou)發揮著非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐作用。今后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)還要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)(da)(da)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)力度，構建(jian)(jian)(jian)構筑開放性研(yan)發平(ping)臺(tai)和服務(wu)平(ping)臺(tai)，為(wei)行業(ye)(ye)提供強大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)支(zhi)撐。在(zai)(zai)(zai)(zai)轉型(xing)(xing)升級方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)將(jiang)充分(fen)發揮組合優(you)勢，加(jia)快布局(ju)“三(san)條曲線”，以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發展帶動(dong)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)化升級。水(shui)泥方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)自主研(yan)發的(de)(de)(de)(de)核電(dian)(dian)(dian)、大(da)(da)(da)(da)壩、油井、港口等多系列(lie)特種水(shui)泥廣(guang)泛應(ying)用在(zai)(zai)(zai)(zai)重大(da)(da)(da)(da)工程(cheng)；利(li)用集(ji)團內新(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)(bo)璃(li)、光伏(fu)(fu)工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，打造新(xin)(xin)(xin)(xin)能源(yuan)水(shui)泥廠(chang)和循環(huan)經(jing)濟產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)，比如臨沂中(zhong)(zhong)聯(lian)與中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)浚鑫科(ke)技(ji)公司(si)合作建(jian)(jian)(jian)設分(fen)布式(shi)光伏(fu)(fu)發電(dian)(dian)(dian)等項(xiang)目、年發電(dian)(dian)(dian)量達1000萬kWh，中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)(cai)安徽(hui)水(shui)泥利(li)用自主研(yan)發的(de)(de)(de)(de)第三(san)代垃圾協同處置技(ji)術實(shi)現巢湖市生活垃圾的(de)(de)(de)(de)日產(chan)(chan)(chan)日清。玻(bo)(bo)璃(li)方面，成功生產(chan)(chan)(chan)出(chu)超(chao)(chao)薄觸控玻(bo)(bo)璃(li)、TFT液晶玻(bo)(bo)璃(li)基(ji)板(ban)、超(chao)(chao)白高(gao)(gao)透光伏(fu)(fu)玻(bo)(bo)璃(li)等高(gao)(gao)端產(chan)(chan)(chan)品(pin)，新(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)(bo)璃(li)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“爆炸性發展”前不久在(zai)(zai)(zai)(zai)“新(xin)(xin)(xin)(xin)聞聯(lian)播(bo)”頭條播(bo)出(chu)，反響熱烈。“三(san)新(xin)(xin)(xin)(xin)”產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)方面，石(shi)膏板(ban)業(ye)(ye)務(wu)推進30億平(ping)方米(mi)全(quan)球產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)規劃，新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)房屋業(ye)(ye)務(wu)積極在(zai)(zai)(zai)(zai)海內外推廣(guang)“綠色(se)小鎮”模(mo)式(shi)。各種新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)就是(shi)(shi)賺高(gao)(gao)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)(de)錢，最(zui)近(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)又添了石(shi)墨(mo)基(ji)碳材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)和鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)膜兩個新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，高(gao)(gao)碳石(shi)墨(mo)可做鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)負極材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、高(gao)(gao)碳石(shi)墨(mo)提純項(xiang)目已(yi)經(jing)開工，鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)膜是(shi)(shi)所(suo)有(you)動(dong)力電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)所(suo)必需(xu)的(de)(de)(de)(de)、在(zai)(zai)(zai)(zai)滕州(zhou)已(yi)經(jing)試產(chan)(chan)(chan)成功。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)(yao)大(da)(da)(da)(da)力培育玻(bo)(bo)璃(li)纖維(wei)、碳纖維(wei)、高(gao)(gao)分(fen)子(zi)膜材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、石(shi)墨(mo)基(ji)碳材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)等新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)高(gao)(gao)科(ke)技(ji)，提升持續(xu)盈利(li)能力。
三(san)要做(zuo)參與(yu)國(guo)際競爭和(he)“一帶一路”建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)踐行(xing)者。過去這些年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)集團充分發(fa)(fa)揮自身技術、裝備優(you)勢(shi)，在全(quan)球(qiu)75個(ge)國(guo)家(jia)(jia)(jia)和(he)地區(qu)承接了(le)(le)312個(ge)水泥項(xiang)目(mu)、60多個(ge)玻璃項(xiang)目(mu)，實(shi)施了(le)(le)33個(ge)投資項(xiang)目(mu)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)了(le)(le)5個(ge)海(hai)外(wai)倉、運營了(le)(le)14家(jia)(jia)(jia)海(hai)外(wai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)連鎖(suo)超(chao)市、管理(li)了(le)(le)全(quan)球(qiu)30多家(jia)(jia)(jia)工廠，打造了(le)(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)世界(jie)名(ming)片，在“走出(chu)去”、國(guo)際化進程中(zhong)(zhong)(zhong)積累(lei)了(le)(le)豐富的(de)(de)經驗(yan)，有(you)足夠的(de)(de)條(tiao)件和(he)優(you)勢(shi)。當前“一帶一路”的(de)(de)主(zhu)要實(shi)現(xian)方(fang)式，就是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)到(dao)世界(jie)各地建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)基(ji)礎(chu)設(she)施，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)企業(ye)(ye)不(bu)僅有(you)為沿(yan)帶沿(yan)路國(guo)家(jia)(jia)(jia)基(ji)礎(chu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)提(ti)供建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)產(chan)品的(de)(de)先行(xing)機遇，而(er)(er)且還有(you)后續產(chan)業(ye)(ye)鏈延伸與(yu)價值鏈擴充的(de)(de)機會，進而(er)(er)推動中(zhong)(zhong)(zhong)下(xia)(xia)游產(chan)業(ye)(ye)與(yu)關鍵(jian)產(chan)業(ye)(ye)更(geng)廣更(geng)深的(de)(de)全(quan)球(qiu)布局。下(xia)(xia)一步，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)將緊(jin)抓“一帶一路”機遇，充分發(fa)(fa)揮內部協同(tong)優(you)勢(shi)，實(shi)施參與(yu)“一帶一路”建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)整體戰略。目(mu)前中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)鎖(suo)定了(le)(le)東(dong)南非、中(zhong)(zhong)(zhong)東(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)東(dong)亞、南亞、中(zhong)(zhong)(zhong)東(dong)歐(ou)、東(dong)盟、南美(mei)等7個(ge)重點區(qu)域(yu)，提(ti)出(chu)了(le)(le)到(dao)2020年實(shi)現(xian)“六個(ge)一”的(de)(de)發(fa)(fa)展目(mu)標，即做(zuo)10個(ge)迷你工業(ye)(ye)園、10家(jia)(jia)(jia)海(hai)外(wai)倉、10個(ge)海(hai)外(wai)區(qu)域(yu)檢認中(zhong)(zhong)(zhong)心、100家(jia)(jia)(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)連鎖(suo)分銷中(zhong)(zhong)(zhong)心、100個(ge)智(zhi)慧工廠管理(li)、100個(ge)EPC項(xiang)目(mu)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)也(ye)非常愿(yuan)意與(yu)海(hai)螺、金隅等同(tong)行(xing)企業(ye)(ye)聯(lian)合，抱團出(chu)海(hai)，發(fa)(fa)揮各自優(you)勢(shi)，共同(tong)打造中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)行(xing)業(ye)(ye)在世界(jie)的(de)(de)全(quan)新格局。
