文章來(lai)源(yuan)：中國(guo)建材集團(tuan)有限公司 發布時間：2018-09-05
編者按：2016年8月26日，中(zhong)國建(jian)筑材(cai)料集團有限公司(si)與(yu)中(zhong)國中(zhong)材(cai)集團有限公司(si)宣(xuan)(xuan)布(bu)重組，中(zhong)國建(jian)材(cai)集團有限公司(si)正式宣(xuan)(xuan)布(bu)成立。一年后的今(jin)天(tian)，在供(gong)(gong)給(gei)側結構(gou)性改革深入推進的歷(li)史(shi)背景下，重組后的中(zhong)國建(jian)材(cai)取得了(le)哪些成績？又給(gei)建(jian)材(cai)行(xing)(xing)業(ye)推進供(gong)(gong)給(gei)側改革和(he)持續發展帶來哪些可供(gong)(gong)借鑒的經驗？作為行(xing)(xing)業(ye)領(ling)袖企業(ye)，面向未來有什么樣(yang)的規劃？
兩(liang)材重組(zu)既(ji)是貫徹黨中央國(guo)(guo)務院決策部署(shu)、落實(shi)服(fu)務國(guo)(guo)家戰略(lve)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，也(ye)是深(shen)(shen)化國(guo)(guo)有企業改革(ge)、優(you)化國(guo)(guo)有資本布局結(jie)構的(de)(de)(de)重要(yao)舉措，在中國(guo)(guo)乃至世(shi)界建(jian)材發展(zhan)史上具(ju)有重大(da)而深(shen)(shen)遠的(de)(de)(de)里程碑意義(yi)。去年(nian)國(guo)(guo)資委肖亞慶主任(ren)出席了新集團(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)大(da)會，要(yao)求(qiu)(qiu)中國(guo)(guo)建(jian)材實(shi)現1+1>2的(de)(de)(de)效果。新集團(tuan)迅速確立(li)戰略(lve)和(he)目標，全面推進總部、二級公司、組(zu)織板塊各(ge)層面的(de)(de)(de)整合工(gong)作，取得了十分顯著的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。可以說，這(zhe)一年(nian)中國(guo)(guo)建(jian)材用更好的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績和(he)更大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)證明了兩(liang)材重組(zu)是成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)。
從(cong)企(qi)業(ye)自身(shen)(shen)來(lai)(lai)看，重(zhong)組后的(de)中國(guo)建(jian)材規(gui)模(mo)更(geng)大(da)、實力更(geng)強(qiang)，資產總(zong)額達5600多億(yi)元(yuan)，員工總(zong)數25萬(wan)人，年營業(ye)收入近(jin)3000億(yi)元(yuan)，在(zai)水泥熟(shu)料、商品混凝土、石膏板、玻(bo)璃纖維、風(feng)電葉片以(yi)及(ji)國(guo)際水泥工程和(he)余熱發(fa)電工程市場6個(ge)領域居(ju)世界(jie)第一(yi)(yi)；在(zai)超薄電子浮法玻(bo)璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高(gao)壓電瓷4個(ge)領域居(ju)全(quan)國(guo)第一(yi)(yi)。集團內廣大(da)干部員工對重(zhong)組熱情(qing)擁護，展現(xian)出高(gao)度的(de)政治責任(ren)(ren)感(gan)和(he)大(da)局觀，全(quan)身(shen)(shen)心(xin)投入到(dao)集團重(zhong)組整合和(he)改(gai)革(ge)發(fa)展中，不僅創造了(le)(le)非常優異的(de)成(cheng)績，而且在(zai)推進(jin)供給側(ce)結(jie)構(gou)性改(gai)革(ge)、創新轉型、深化國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)、參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設、加強(qiang)國(guo)企(qi)黨建(jian)等(deng)各方面也做出了(le)(le)更(geng)大(da)貢獻，起到(dao)了(le)(le)更(geng)積(ji)極的(de)促進(jin)作用。整體來(lai)(lai)說，重(zhong)組協同效(xiao)(xiao)應(ying)日益凸顯，重(zhong)組工作實現(xian)了(le)(le)1+1>2的(de)預期效(xiao)(xiao)果，受到(dao)國(guo)務(wu)委員王(wang)勇、國(guo)資委郝鵬(peng)書(shu)記、肖亞(ya)慶(qing)主(zhu)任(ren)(ren)的(de)肯定和(he)表(biao)揚。
從企業(ye)外(wai)(wai)部來看，重(zhong)組后的(de)中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)影響(xiang)力不斷(duan)增(zeng)強，受到(dao)國(guo)(guo)內(nei)外(wai)(wai)社會各界的(de)期許和支(zhi)持。中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)擁有90多(duo)家遍(bian)布全球的(de)海外(wai)(wai)機構(gou)，同時這家企業(ye)的(de)技術和裝(zhuang)備支(zhi)持了(le)全球建(jian)材(cai)工業(ye)的(de)發(fa)(fa)展，重(zhong)組進一步(bu)提高了(le)在(zai)國(guo)(guo)際市(shi)場的(de)話語權，提高了(le)全球競爭(zheng)力。建(jian)材(cai)行(xing)業(ye)跨國(guo)(guo)巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈(ge)班(ban)、歐文斯科寧等(deng)企業(ye)紛(fen)紛(fen)訪(fang)問新集(ji)團(tuan)，了(le)解重(zhong)組情況和新集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)際化(hua)戰略(lve)與思路。中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)也受邀參加世界水(shui)泥可持續(xu)發(fa)(fa)展CEO年會等(deng)國(guo)(guo)際性會議，在(zai)全球建(jian)材(cai)領域發(fa)(fa)出中(zhong)國(guo)(guo)聲音。重(zhong)組后多(duo)個地方政府、企業(ye)集(ji)團(tuan)、金融機構(gou)看好兩材(cai)重(zhong)組，與中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)簽訂了(le)戰略(lve)合(he)作(zuo)協議，獲銀行(xing)授(shou)信等(deng)近4000億元。
兩材無縫對接 改革與重組同步
重組整(zheng)合使中國建材(cai)站在(zai)了新(xin)(xin)的(de)(de)起(qi)點，迎來了全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)發展(zhan)，各方面(mian)工作都有了新(xin)(xin)氣象，也取得(de)了新(xin)(xin)的(de)(de)成績(ji)。主要體現在(zai)四個方面(mian)：
一(yi)是(shi)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)績斐然，國內外業(ye)(ye)(ye)務均實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破。規模優勢(shi)和綜合實(shi)力的增(zeng)強(qiang)使(shi)重(zhong)組后的新(xin)集團迎來更好(hao)的業(ye)(ye)(ye)績。重(zhong)組當年的2016年便實(shi)現(xian)了(le)開門紅，全年營業(ye)(ye)(ye)收入2612億(yi)(yi)元(yuan)，社會貢(gong)獻(xian)總額(e)近600億(yi)(yi)元(yuan)，包括上稅154億(yi)(yi)元(yuan)、支(zhi)付(fu)銀(yin)行(xing)利(li)息160億(yi)(yi)元(yuan)、為25萬員(yuan)工支(zhi)付(fu)薪(xin)酬201億(yi)(yi)元(yuan)、創造利(li)潤(run)(run)80億(yi)(yi)元(yuan)，在國資(zi)委中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績考核(he)中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)評A級(ji)，在《財富》世界(jie)(jie)500強(qiang)排行(xing)榜中(zhong)(zhong)(zhong)躍至第259位(wei)。今年前7個(ge)月，重(zhong)組效應進一(yi)步凸顯，實(shi)現(xian)營業(ye)(ye)(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)16%、利(li)潤(run)(run)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)89%。總體看中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)材經(jing)營運行(xing)趨穩趨好(hao)，各項業(ye)(ye)(ye)務齊頭并進。水泥等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深入推進供給側(ce)結構(gou)性改革(ge)，堅(jian)定不(bu)移推進市(shi)場競合，引領并帶動了(le)行(xing)業(ye)(ye)(ye)價值的快(kuai)(kuai)速(su)(su)回歸。新(xin)型(xing)建(jian)(jian)材、新(xin)型(xing)房屋、新(xin)材料等(deng)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)(kuai)速(su)(su)成長(chang)，多家(jia)企業(ye)(ye)(ye)躋(ji)身世界(jie)(jie)級(ji)“隱形(xing)冠軍”，還涌(yong)現(xian)出T800碳纖維、超薄(bo)電(dian)子玻璃、鋰電(dian)池膜、加能(neng)源(yuan)5.0房屋、CIGS薄(bo)膜太(tai)陽(yang)能(neng)電(dian)池等(deng)世界(jie)(jie)一(yi)流的技術。特別是(shi)在國際化方(fang)面，中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)材緊抓“一(yi)帶一(yi)路(lu)”機遇，將建(jian)(jian)材裝備技術打造成為中(zhong)(zhong)(zhong)國實(shi)業(ye)(ye)(ye)走(zou)出去的新(xin)名片，“跨境電(dian)商(shang)+海外倉”、智慧工業(ye)(ye)(ye)、建(jian)(jian)材家(jia)居連鎖超市(shi)等(deng)多個(ge)模式加速(su)(su)海外布(bu)局，效益(yi)大幅提升(sheng)。
二(er)(er)是兩(liang)(liang)材(cai)迅(xun)速(su)無(wu)縫對接(jie)(jie)，重(zhong)組(zu)(zu)效應(ying)凸顯(xian)。國務(wu)院和(he)國資委批文一(yi)(yi)下(xia)(xia)來，中國建材(cai)就(jiu)召開了(le)(le)成立(li)大會(hui)，一(yi)(yi)個月內迅(xun)速(su)完成領(ling)導班子配備、職能(neng)部(bu)室設置和(he)人員調整安排，兩(liang)(liang)個月內完成了(le)(le)二(er)(er)級平(ping)臺搭建，實(shi)現了(le)(le)集團(tuan)(tuan)層面(mian)和(he)二(er)(er)級公司(si)層面(mian)的(de)無(wu)縫對接(jie)(jie)。兩(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)進行(xing)了(le)(le)深(shen)度(du)的(de)業務(wu)整合(he)(he)，協同效應(ying)凸顯(xian)，綜合(he)(he)競爭(zheng)力(li)和(he)企(qi)(qi)業效益不斷提(ti)(ti)升。中國建材(cai)特別注重(zhong)文化融合(he)(he)，在去年9月第(di)一(yi)(yi)次領(ling)導干部(bu)大會(hui)上(shang)就(jiu)提(ti)(ti)出新集團(tuan)(tuan)的(de)核心價值觀、行(xing)為準則，統一(yi)(yi)了(le)(le)企(qi)(qi)業標識，得(de)到了(le)(le)集團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)(xia)的(de)一(yi)(yi)致認同，為重(zhong)組(zu)(zu)整合(he)(he)營(ying)造了(le)(le)良(liang)好的(de)氛(fen)圍。兩(liang)(liang)材(cai)重(zhong)組(zu)(zu)可(ke)以(yi)用春雨潤無(wu)聲來形(xing)容，速(su)度(du)非常(chang)之快，也非常(chang)之平(ping)穩，堪稱國資委央(yang)企(qi)(qi)合(he)(he)并的(de)典范。
三是(shi)改(gai)革(ge)與重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)同步推(tui)進(jin)，四(si)(si)項試(shi)(shi)點(dian)齊頭(tou)并(bing)(bing)進(jin)。在(zai)今(jin)年(nian)7月份召(zhao)開(kai)(kai)的(de)(de)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)經(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)(liu)座談會上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)材作為8家(jia)央(yang)企(qi)代表之一，以兩材重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)做(zuo)法(fa)和成績為切入點(dian)，作了交(jiao)流(liu)(liu)發言，這(zhe)也充分體現了國(guo)(guo)資委對集團重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)和改(gai)革(ge)工作的(de)(de)充分肯(ken)定。原兩材都是(shi)在(zai)充分競爭領(ling)域拼搏成長(chang)起(qi)(qi)來(lai)的(de)(de)，市(shi)場化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)是(shi)共同的(de)(de)基(ji)因。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)材認真(zhen)貫徹落實(shi)黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)(guo)務(wu)院以及(ji)1+N系(xi)(xi)列文件的(de)(de)精神和國(guo)(guo)資委的(de)(de)要求，將重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)與改(gai)革(ge)工作同步推(tui)進(jin)，四(si)(si)項改(gai)革(ge)試(shi)(shi)點(dian)實(shi)現齊頭(tou)并(bing)(bing)進(jin)，兼并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)試(shi)(shi)點(dian)全面展(zhan)開(kai)(kai)，混合所(suo)有制(zhi)(zhi)試(shi)(shi)點(dian)繼續深化(hua)(hua)，職(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)(xi)初步建(jian)(jian)立(li)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)材積極(ji)探索市(shi)場化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)，努(nu)力在(zai)經(jing)營者(zhe)、所(suo)有者(zhe)和公(gong)司利益之間建(jian)(jian)立(li)起(qi)(qi)正相(xiang)關關系(xi)(xi)，中(zhong)(zhong)材電瓷開(kai)(kai)展(zhan)員工持股(gu)試(shi)(shi)點(dian)，中(zhong)(zhong)材國(guo)(guo)際(ji)設置股(gu)票股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，非上市(shi)科技企(qi)業衢州(zhou)金(jin)格蘭開(kai)(kai)展(zhan)分紅(hong)權(quan)激(ji)勵(li)，均(jun)取得了重(zhong)(zhong)大進(jin)展(zhan)。
四是發揮黨(dang)(dang)在重(zhong)組(zu)改(gai)革中(zhong)的政治(zhi)核心作用(yong)，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作扎實推進。新(xin)集團高度重(zhong)視加強黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)和黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設，始終堅(jian)(jian)持(chi)“兩個一以貫(guan)之”，將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作總體要(yao)求納入公司(si)章程，明確了黨(dang)(dang)組(zu)織在公司(si)法人治(zhi)理結構中(zhong)的法定地位，黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)和黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設在集團重(zhong)組(zu)整合中(zhong)發揮了指明方(fang)向、保(bao)駕護航(hang)的政治(zhi)核心作用(yong)。重(zhong)組(zu)整合中(zhong)，廣(guang)大干(gan)部、黨(dang)(dang)員(yuan)以身作則，積(ji)極投(tou)身到整合重(zhong)組(zu)、改(gai)革發展的各項工(gong)作中(zhong)，發揮了帶(dai)頭表(biao)率和先(xian)鋒(feng)模(mo)范作用(yong)。同時中(zhong)國建(jian)(jian)材堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作服務生產經(jing)營(ying)不偏離(li)，既算(suan)好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)賬，又算(suan)好(hao)經(jing)濟賬，把兩本(ben)賬合成一本(ben)賬。
從整合到融合 實現1+1>2
兩(liang)材(cai)重(zhong)組(zu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)混(hun)合(he)(he)(he)反(fan)應(ying)，而(er)是(shi)(shi)(shi)化(hua)合(he)(he)(he)反(fan)應(ying)，兩(liang)家公司一定要(yao)深(shen)度融(rong)合(he)(he)(he)。因此更(geng)為關鍵的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)組(zu)后的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，而(er)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)一件(jian)(jian)非(fei)常(chang)艱難的(de)(de)(de)工(gong)作。中國建材(cai)之所以能夠實(shi)現優(you)勢互(hu)補、1+1>2，是(shi)(shi)(shi)基于按照(zhao)國務院國資委(wei)對(dui)重(zhong)組(zu)工(gong)作的(de)(de)(de)要(yao)求，有(you)(you)著非(fei)常(chang)清(qing)晰的(de)(de)(de)思(si)路(lu)(lu)，重(zhong)點(dian)圍繞三(san)件(jian)(jian)事展開：一是(shi)(shi)(shi)資源優(you)化(hua)，如何讓兩(liang)材(cai)企(qi)業這(zhe)(zhe)么多的(de)(de)(de)資源更(geng)加優(you)化(hua)，更(geng)好地推進供給(gei)側(ce)結構(gou)性(xing)(xing)改革，提高企(qi)業自身整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)競爭力(li)和(he)經(jing)濟效益，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)核(he)心(xin)思(si)想。二是(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，如何讓國內(nei)、國際建材(cai)市(shi)場(chang)(chang)更(geng)加規范(fan)化(hua)，避(bi)免(mian)無序(xu)惡性(xing)(xing)競爭，降(jiang)低(di)單位(wei)成本，提高運行效率，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)應(ying)有(you)(you)之義。三(san)是(shi)(shi)(shi)通過整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)如何真正實(shi)現1+1>2的(de)(de)(de)效果，最(zui)終目標是(shi)(shi)(shi)提質升級(ji)參(can)與國際競爭，為“一帶(dai)一路(lu)(lu)”建設貢獻力(li)量(liang)。圍繞這(zhe)(zhe)些思(si)路(lu)(lu)，中國建材(cai)在整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)過程中制定了(le)清(qing)晰的(de)(de)(de)目標和(he)縝(zhen)密的(de)(de)(de)計劃，迅速確定了(le)“一個(ge)目標、三(san)大(da)戰略、六(liu)大(da)平臺和(he)三(san)條曲線”，扎實(shi)開展了(le)“四大(da)優(you)化(hua)、六(liu)大(da)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)”，有(you)(you)條不(bu)紊(wen)推進重(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)工(gong)作。
“四(si)大(da)優化(hua)(hua)”主(zhu)要是(shi)集(ji)(ji)團層面(mian)來(lai)推(tui)進的(de)(de)：第一(yi)(yi)，優化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)(lve)思路。如果說過去規(gui)模的(de)(de)擴大(da)是(shi)第一(yi)(yi)次長(chang)征，那么(me)以兩材(cai)重組為契(qi)機，中國建(jian)材(cai)迎來(lai)了從大(da)到偉大(da)的(de)(de)第二(er)次長(chang)征。這就要求企業(ye)不光是(shi)有(you)規(gui)模，必(bi)須有(you)核心競爭(zheng)力，同時還要可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。圍(wei)繞成為世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流的(de)(de)綜合性(xing)建(jian)材(cai)產業(ye)集(ji)(ji)團這個戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)，中國建(jian)材(cai)提(ti)(ti)出(chu)了創新(xin)(xin)(xin)驅動、綠色發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、國際(ji)(ji)(ji)合作三大(da)戰略(lve)(lve)(lve)，明確(que)(que)了“行業(ye)整(zheng)合的(de)(de)領軍(jun)者(zhe)、產業(ye)升(sheng)級的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)者(zhe)、國際(ji)(ji)(ji)產能合作的(de)(de)開(kai)拓者(zhe)”的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)位，提(ti)(ti)出(chu)了打(da)造(zao)“基礎(chu)建(jian)材(cai)、國際(ji)(ji)(ji)產能合作、三新(xin)(xin)(xin)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、國家級材(cai)料(liao)科研(yan)、國家級礦山資(zi)源、金融(rong)投資(zi)運營”六大(da)業(ye)務(wu)平臺，確(que)(que)定(ding)了業(ye)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)“精耕細作基礎(chu)建(jian)材(cai)、大(da)力發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)型材(cai)料(liao)、積(ji)極培育研(yan)發(fa)(fa)(fa)及技術服務(wu)等新(xin)(xin)(xin)業(ye)態”的(de)(de)“三條曲線”，努力實現(xian)“高端(duan)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)、國際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)”的(de)(de)“四(si)化(hua)(hua)”轉(zhuan)型。據(ju)此，中國建(jian)材(cai)進一(yi)(yi)步(bu)細化(hua)(hua)了“十三五”的(de)(de)一(yi)(yi)些指(zhi)(zhi)標(biao)和規(gui)劃，為集(ji)(ji)團發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)(ti)供指(zhi)(zhi)引。清晰明確(que)(que)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)為新(xin)(xin)(xin)集(ji)(ji)團指(zhi)(zhi)明了前進的(de)(de)方向，增強了發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)動力。
第(di)二，優化總部(bu)(bu)機(ji)構。集團(tuan)總部(bu)(bu)機(ji)構由原兩材的27個(ge)整(zheng)合為12個(ge)、人(ren)(ren)員由269人(ren)(ren)調整(zheng)為不到(dao)(dao)150人(ren)(ren)，保(bao)持了機(ji)構精簡(jian)、人(ren)(ren)員精干。這項工(gong)作涉及到(dao)(dao)部(bu)(bu)門(men)設(she)置(zhi)、人(ren)(ren)員安排、辦公(gong)室布置(zhi)大量具體事項，而中國建(jian)材在一個(ge)月之內就全部(bu)(bu)完成，很快實(shi)現了集團(tuan)領(ling)導、職能部(bu)(bu)門(men)同樓集中辦公(gong)。效率(lv)之高在央企重(zhong)組中也是少(shao)見(jian)的。
第(di)三，優化二(er)(er)級平臺。兩個月內完成(cheng)了(le)二(er)(er)級平臺搭建(jian)(jian)，由原兩材的32家整(zheng)(zheng)合為(wei)13家。中國建(jian)(jian)材還按照國資委要求，進行了(le)“瘦(shou)身(shen)健體”，壓(ya)減了(le)186家企業、超(chao)額壓(ya)減45家，這(zhe)也是與重組(zu)整(zheng)(zheng)合同步進行的，為(wei)集團業務整(zheng)(zheng)合和(he)打造大利潤平臺奠(dian)定了(le)堅實的基礎(chu)。
第四，優化制度(du)體(ti)系(xi)。中國(guo)建(jian)(jian)材建(jian)(jian)立了(le)(le)協調良好、運作(zuo)有效(xiao)的董事會、黨委會、經(jing)理(li)辦(ban)公會、職(zhi)代會協調機(ji)制，建(jian)(jian)立起(qi)有效(xiao)高(gao)效(xiao)的會議制度(du)和(he)管(guan)(guan)理(li)制度(du)。全面梳理(li)、補充和(he)修訂了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)制度(du)和(he)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，形成了(le)(le)公司(si)治理(li)、安全生產、黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)、員工(gong)手冊(ce)四個(ge)部分的規章制度(du)，使(shi)重組后的管(guan)(guan)理(li)和(he)工(gong)作(zuo)流程(cheng)有章可循。
“六大整合(he)(he)”主要指(zhi)業(ye)務(wu)層面：第(di)一，品(pin)(pin)牌文(wen)化整合(he)(he)。文(wen)化融(rong)(rong)合(he)(he)至關重(zhong)要。重(zhong)組(zu)后(hou)中(zhong)國(guo)(guo)建材在(zai)(zai)(zai)兩材文(wen)化基礎(chu)上(shang)，確立(li)了八(ba)字(zi)(zi)核心價值(zhi)觀“創新、績效、和(he)諧、責(ze)任”，八(ba)字(zi)(zi)行(xing)為準則“敬畏、感(gan)恩、謙恭、得體(ti)”。在(zai)(zai)(zai)品(pin)(pin)牌標識上(shang)倡導包容，新集(ji)(ji)(ji)團(tuan)繼續(xu)延用(yong)原(yuan)中(zhong)建材集(ji)(ji)(ji)團(tuan)CNBM標識，同時(shi)保(bao)留原(yuan)中(zhong)材集(ji)(ji)(ji)團(tuan)SINAMA標識，在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)際工程(cheng)領域進(jin)一步推廣原(yuan)中(zhong)材SINOMA品(pin)(pin)牌。2017年年初中(zhong)國(guo)(guo)建材工作會(hui)上(shang)統一發布了新視覺識別系統手(shou)冊，并(bing)在(zai)(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)進(jin)行(xing)全級次(ci)宣貫，得到迅速推進(jin)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)每個月都在(zai)(zai)(zai)北京召(zhao)開經營(ying)分析會(hui)，也(ye)在(zai)(zai)(zai)南京、曲阜等多地召(zhao)開專(zhuan)項(xiang)業(ye)務(wu)工作會(hui)議，這些既(ji)是經營(ying)管理(li)活(huo)動，也(ye)是將(jiang)文(wen)化和(he)理(li)念(nian)融(rong)(rong)合(he)(he)的重(zhong)要過(guo)程(cheng)，內(nei)部也(ye)形成了比學趕幫(bang)超的良好氛圍。現在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)資委、監事會(hui)領導到中(zhong)國(guo)(guo)建材所屬(shu)企業(ye)調研時(shi)，都感(gan)受到集(ji)(ji)(ji)團(tuan)上(shang)下一心，經營(ying)理(li)念(nian)和(he)文(wen)化高度融(rong)(rong)合(he)(he)。
第二，組(zu)(zu)織板(ban)塊整(zheng)合。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)控股的(de)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司有(you)15家(jia)(jia)、其中(zhong)(zhong)境(jing)外上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司2家(jia)(jia)，參股的(de)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司有(you)20家(jia)(jia)，這35家(jia)(jia)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司是非常優質的(de)資(zi)源。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)大(da)的(de)思(si)路是，按(an)照業(ye)務歸(gui)核化思(si)路，每(mei)個子(zi)公(gong)(gong)(gong)司都圍繞核心業(ye)務形成(cheng)一個大(da)的(de)產業(ye)、爭取做到全球前三，打造專業(ye)化的(de)中(zhong)(zhong)大(da)型上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司。同時要(yao)遵循(xun)資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場邏(luo)輯(ji)和規律(lv)，通過(guo)多種方式(shi)整(zheng)合同質化業(ye)務，提(ti)高資(zi)本(ben)運營與重組(zu)(zu)整(zheng)合能(neng)力，實現上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司價值最大(da)化。
第(di)三，水(shui)(shui)泥(ni)業務整合。重組后集(ji)團共有9家水(shui)(shui)泥(ni)平臺公司，水(shui)(shui)泥(ni)總產(chan)能(neng)達5.3億噸(dun)，帶動水(shui)(shui)泥(ni)行(xing)業集(ji)中(zhong)度提升至63%，也進(jin)一步鞏(gong)固了全球最(zui)大(da)水(shui)(shui)泥(ni)生產(chan)商(shang)(shang)(shang)和(he)水(shui)(shui)泥(ni)技術綜(zong)合服務商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)地(di)位。中(zhong)國(guo)建(jian)材多次召開水(shui)(shui)泥(ni)業務整合專題工作會，積極(ji)發揮大(da)企業作用，推進(jin)市場競合、執行(xing)錯峰限產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)時，推動水(shui)(shui)泥(ni)向高(gao)性能(neng)化(hua)、特種(zhong)化(hua)、商(shang)(shang)(shang)混化(hua)、制品化(hua)“四化(hua)”方向發展(zhan)，提高(gao)產(chan)業和(he)產(chan)品的(de)(de)(de)附(fu)加值，在湖南、江(jiang)蘇等業務重合區域成立管(guan)委會或(huo)以托管(guan)工廠(chang)的(de)(de)(de)方式，整合市場資(zi)源，做維(wei)護行(xing)業健康發展(zhan)的(de)(de)(de)中(zhong)流砥(di)柱。
第四，國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)業(ye)(ye)務整合(he)。重組后中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材共有14家(jia)涉及工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)服(fu)(fu)務的公司(si)，召(zhao)開了(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)業(ye)(ye)務專題工(gong)(gong)作(zuo)會，明確了(le)“精(jing)(jing)耕市(shi)場、精(jing)(jing)準服(fu)(fu)務、精(jing)(jing)化(hua)技術、精(jing)(jing)細(xi)(xi)管理”的要(yao)求，讓(rang)各(ge)(ge)企業(ye)(ye)間相互(hu)借(jie)鑒(jian)、深入(ru)交流，發揮各(ge)(ge)自的優勢，扎實有效展開合(he)作(zuo)。通過整合(he)雙方(fang)的技術、品牌和渠道等資源(yuan)，在國(guo)內、國(guo)際(ji)(ji)兩個(ge)市(shi)場產生了(le)良好的協(xie)同(tong)效應，提(ti)高了(le)市(shi)場占有率。今年6月南京凱盛(sheng)聯合(he)中(zhong)(zhong)建(jian)材國(guo)際(ji)(ji)裝(zhuang)備(bei)成功中(zhong)(zhong)標(biao)(biao)并簽(qian)署土耳(er)其日產7500噸水泥工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目合(he)同(tong)，還有南京院與合(he)肥院協(xie)同(tong)推(tui)進(jin)了(le)巴基斯坦項(xiang)目，成都院支持了(le)新(xin)疆凱盛(sheng)的內蒙古項(xiang)目，智慧工(gong)(gong)業(ye)(ye)與南京院就埃塞俄比亞保產項(xiang)目進(jin)行(xing)了(le)深度合(he)作(zuo)。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材還對企業(ye)(ye)提(ti)出精(jing)(jing)耕細(xi)(xi)作(zuo)目標(biao)(biao)市(shi)場、業(ye)(ye)務適度多元化(hua)的要(yao)求，鼓勵企業(ye)(ye)探索國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)+投(tou)資、交鑰匙工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)+管理等模式(shi)，努(nu)力從全球(qiu)最大的建(jian)材制造商、單一的水泥玻璃總承包工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)商向(xiang)世界一流的綜合(he)性建(jian)材服(fu)(fu)務商邁進(jin)。
第(di)五，產(chan)融(rong)(rong)整(zheng)合(he)(he)。國家高度重(zhong)(zhong)視金(jin)融(rong)(rong)安全(quan)，不斷加大監管力(li)度，嚴防金(jin)融(rong)(rong)風險。兩材重(zhong)(zhong)組后，召(zhao)開了產(chan)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)專題會，充分發(fa)揮自身財(cai)務(wu)(wu)公(gong)司的功能(neng)，提高企業(ye)(ye)資金(jin)歸集度，降(jiang)低資產(chan)負債率，保護資金(jin)鏈安全(quan)，提升抗(kang)擊金(jin)融(rong)(rong)風險的能(neng)力(li)。同時中國建材相(xiang)繼(ji)與7家銀行(xing)合(he)(he)作共獲得3450億元(yuan)(yuan)授信支持，與農行(xing)、交行(xing)簽訂400億元(yuan)(yuan)市場化債轉股協議，設立(li)了800億元(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)金(jin)，首期160億元(yuan)(yuan)用(yong)于智慧(hui)工業(ye)(ye)、新(xin)型房屋(wu)、國際物產(chan)等業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)組整(zheng)合(he)(he)，極大地支持了“三新(xin)”產(chan)業(ye)(ye)平臺和(he)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)形態的培育和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)。
第六，產研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)整(zheng)合。原先(xian)兩材(cai)不僅有(you)(you)(you)(you)制(zhi)造(zao)(zao)板(ban)塊(kuai)(kuai)，也(ye)有(you)(you)(you)(you)雄(xiong)厚的科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)實(shi)力(li)，重(zhong)組后共有(you)(you)(you)(you)26家(jia)國(guo)家(jia)級科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)設計院所(suo)和3.8萬名科(ke)技研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發人員，科(ke)技創(chuang)新資源優(you)勢更加凸顯(xian)。中國(guo)建材(cai)組織召開(kai)了(le)(le)產研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)整(zheng)合專(zhuan)題會，在集團層(ceng)面進行了(le)(le)統一(yi)部署，并安排進行了(le)(le)水泥商混公司與科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)院所(suo)的交流對接。中國(guo)建材(cai)還以中國(guo)建材(cai)總院、南玻(bo)院、工陶院為(wei)平臺，打造(zao)(zao)行業“中央研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究院”，加大重(zhong)點領域(yu)技術投(tou)入，組織和利用富余(yu)資源投(tou)入基礎性(xing)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究、共性(xing)技術研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究、前瞻性(xing)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究和多元化新興產業研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究，構建具有(you)(you)(you)(you)國(guo)際(ji)競爭力(li)的技術創(chuang)新體系，也(ye)為(wei)集團產業板(ban)塊(kuai)(kuai)提(ti)供(gong)強(qiang)有(you)(you)(you)(you)力(li)的技術支持。
總的(de)(de)(de)來看(kan)，中(zhong)國建材的(de)(de)(de)整(zheng)合工作(zuo)部署周(zhou)密(mi)，覆蓋全面，推(tui)進平穩(wen)，綜合實力(li)進一步(bu)增強，走(zou)上了持(chi)續(xu)優化升級(ji)的(de)(de)(de)通道。各(ge)個板塊(kuai)公司也都找準了自己(ji)的(de)(de)(de)定位和方向，取得了非(fei)常好的(de)(de)(de)成績。可以(yi)說中(zhong)國建材這(zhe)一年的(de)(de)(de)實踐(jian)，也為央企重組實現(xian)整(zheng)合融合發展提供了可借鑒的(de)(de)(de)經驗和樣(yang)本。
從大到偉大 需要企業有大格局
做(zuo)事情需(xu)要(yao)有(you)(you)格(ge)局(ju)(ju)，中國(guo)(guo)作(zuo)為一個新(xin)崛起(qi)的大國(guo)(guo)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多地在(zai)對外開放、經濟合作(zuo)、國(guo)(guo)際(ji)秩序等方面體(ti)現出大國(guo)(guo)的擔(dan)當和格(ge)局(ju)(ju)。今(jin)年5月召開“一帶(dai)一路(lu)”國(guo)(guo)際(ji)合作(zuo)高峰論壇，習近(jin)平主席提(ti)出的“人類(lei)命(ming)運共同體(ti)”不(bu)只是個民族(zu)概念(nian)，中華(hua)民族(zu)要(yao)復興，最后落腳點(dian)(dian)在(zai)人類(lei)命(ming)運共同體(ti)。格(ge)局(ju)(ju)大了，就占(zhan)領了制高點(dian)(dian)。做(zuo)企業(ye)也(ye)一樣(yang)，需(xu)要(yao)有(you)(you)格(ge)局(ju)(ju)，尤其是做(zuo)大企業(ye)，要(yao)有(you)(you)大格(ge)局(ju)(ju)。中國(guo)(guo)建(jian)材過去在(zai)水泥行(xing)業(ye)推進聯合重(zhong)組，實際(ji)上就是大格(ge)局(ju)(ju)。中國(guo)(guo)建(jian)材能做(zuo)到今(jin)天(tian)的成績，順利完(wan)成兩材重(zhong)組任(ren)務，也(ye)在(zai)于(yu)有(you)(you)大格(ge)局(ju)(ju)。
中國建(jian)材始終認為(wei)，企(qi)業(ye)要(yao)想長(chang)遠可持續發展，成為(wei)受人尊敬、基業(ye)常青(qing)的(de)(de)(de)(de)百年老店(dian)，必須有大格局(ju)。在這個(ge)偉大的(de)(de)(de)(de)時代，作(zuo)為(wei)央企(qi)，中國建(jian)材要(yao)牢(lao)固樹立(li)創(chuang)新(xin)、協(xie)調、綠色、開放(fang)、共享的(de)(de)(de)(de)發展理念(nian)，致力(li)于建(jian)設世(shi)(shi)界一流企(qi)業(ye)，不僅(jin)要(yao)做(zuo)全球最大的(de)(de)(de)(de)建(jian)材制造商，還(huan)要(yao)做(zuo)全球最大的(de)(de)(de)(de)綜合(he)技(ji)術服務商，不僅(jin)要(yao)做(zuo)行業(ye)里的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)者(zhe)，還(huan)要(yao)做(zuo)行業(ye)里的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)者(zhe)、友好者(zhe)，為(wei)全球水泥、玻璃等建(jian)材企(qi)業(ye)提供技(ji)術和(he)裝(zhuang)備(bei)，不斷(duan)擴大在世(shi)(shi)界范圍內的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)。
中(zhong)國建材(cai)還是(shi)一家有(you)(you)能力(li)(li)(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)。可(ke)以(yi)從兩個方(fang)面(mian)講：企(qi)業(ye)在遇(yu)到問題(ti)(ti)時(shi)(shi)，能夠迎(ying)難(nan)而上(shang)，不(bu)(bu)退縮不(bu)(bu)畏懼(ju)，而且能想方(fang)設法成功(gong)解決問題(ti)(ti)、攻克難(nan)關(guan)；在相(xiang)對穩(wen)定時(shi)(shi)期，企(qi)業(ye)能強化管理，提質增(zeng)效，鞏固(gu)已有(you)(you)業(ye)務的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，開拓新的(de)(de)利潤(run)增(zeng)長(chang)點，具(ju)有(you)(you)可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)能力(li)(li)(li)。有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)雖然(ran)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)強，但缺(que)乏能力(li)(li)(li)，遇(yu)到問題(ti)(ti)就(jiu)會轟然(ran)倒下(xia)。有(you)(you)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)又有(you)(you)能力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)才(cai)能干大事。中(zhong)國建材(cai)就(jiu)是(shi)在不(bu)(bu)斷提升實(shi)(shi)力(li)(li)(li)、提高能力(li)(li)(li)，以(yi)大格(ge)局規(gui)劃(hua)和布局未來發(fa)展(zhan)。
重(zhong)組后的中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)實(shi)力大增，也(ye)升華(hua)了很多觀點，重(zhong)新思考了定位。首(shou)先(xian)作為一家企業(ye)，中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)要(yao)有良(liang)好的管理、良(liang)好的業(ye)績、良(liang)好的市場價值。同時(shi)中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)也(ye)是一家中(zhong)(zhong)央企業(ye)，是國家的企業(ye)、全民的企業(ye)、行業(ye)的企業(ye)，承擔著重(zhong)要(yao)的責任與歷史使命(ming)：
一(yi)(yi)要(yao)做推(tui)進行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)供(gong)給側結構(gou)性(xing)改革的(de)排頭(tou)兵。過去十年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材開(kai)展(zhan)了(le)(le)大規模(mo)的(de)聯合(he)(he)重組，不(bu)(bu)僅在短時(shi)(shi)間內一(yi)(yi)舉成為世界水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)大王，也使水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)集中(zhong)度(du)從2006年(nian)的(de)12%提(ti)升(sheng)到現(xian)(xian)在的(de)63%。作(zuo)(zuo)為建(jian)(jian)(jian)(jian)材行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)領軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材要(yao)繼續擎起供(gong)給側改革大旗，帶(dai)頭(tou)貫徹落實(shi)國(guo)(guo)辦發34號文件，在國(guo)(guo)家(jia)部(bu)委和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)協會及(ji)地(di)(di)(di)方行(xing)(xing)管辦的(de)帶(dai)領下，與海螺、金(jin)隅等行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)一(yi)(yi)道，積(ji)極推(tui)進錯峰(feng)生(sheng)產、淘(tao)(tao)汰(tai)32.5等工(gong)作(zuo)(zuo)，引領行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)健康發展(zhan)。今年(nian)前7個(ge)月，水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)市場(chang)(chang)量價齊升(sheng)，全行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)(xian)利潤400億元左(zuo)右，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑材料聯合(he)(he)會喬龍德會長提(ti)出了(le)(le)全年(nian)實(shi)現(xian)(xian)800億元、力爭1000億元的(de)目(mu)標(biao)。但同時(shi)(shi)，水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)還存在一(yi)(yi)些發展(zhan)隱(yin)憂(you)：水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)市場(chang)(chang)價格(ge)還比(bi)較(jiao)脆弱；淘(tao)(tao)汰(tai)32.5標(biao)號水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)還沒有(you)形成共(gong)識；錯峰(feng)限產雖為行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)贏得了(le)(le)時(shi)(shi)間和利益，但僅是治(zhi)標(biao)不(bu)(bu)治(zhi)本(ben)；行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)自律(lv)方面，違規新建(jian)(jian)(jian)(jian)、批小建(jian)(jian)(jian)(jian)大、產能重復置換等時(shi)(shi)有(you)出現(xian)(xian)，有(you)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)盲(mang)目(mu)放量，成了(le)(le)區域(yu)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)市場(chang)(chang)的(de)不(bu)(bu)安定(ding)(ding)因(yin)素。所以中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材又(you)提(ti)出了(le)(le)“六個(ge)堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移”，即堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)限制新增產能、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)淘(tao)(tao)汰(tai)落后、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)執行(xing)(xing)錯峰(feng)生(sheng)產、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)推(tui)進市場(chang)(chang)競合(he)(he)、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)推(tui)進聯合(he)(he)重組、堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)(bu)移地(di)(di)(di)進行(xing)(xing)國(guo)(guo)際產能合(he)(he)作(zuo)(zuo)。
二要(yao)做(zuo)促進行(xing)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、優化升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)引領者。在(zai)(zai)(zai)(zai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)面，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)擁有(you)26家國(guo)(guo)(guo)家級(ji)科(ke)研(yan)(yan)院所(suo)，擁有(you)全國(guo)(guo)(guo)規模(mo)最(zui)大、技(ji)術(shu)水(shui)(shui)平最(zui)高(gao)(gao)、最(zui)具(ju)權威性的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)研(yan)(yan)發(fa)(fa)和檢驗認證機構，無論過去我國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)從無到有(you)、從小(xiao)到大，還(huan)是現在(zai)(zai)(zai)(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)深度調(diao)整轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)都發(fa)(fa)揮著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)撐作用(yong)。今后，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)還(huan)要(yao)加大科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)力度，構建(jian)(jian)(jian)構筑開放性研(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺和服務平臺，為(wei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供強(qiang)大的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)支(zhi)撐。在(zai)(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)方(fang)面，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)將充分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮組合(he)優勢，加快布局“三(san)條曲線”，以企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持續(xu)(xu)發(fa)(fa)展(zhan)帶動(dong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優化升(sheng)級(ji)。水(shui)(shui)泥(ni)(ni)方(fang)面，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)自主研(yan)(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)、大壩、油井、港口(kou)等多系列特(te)種水(shui)(shui)泥(ni)(ni)廣泛應(ying)用(yong)在(zai)(zai)(zai)(zai)重(zhong)大工程；利(li)用(yong)集團(tuan)內新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)璃(li)(li)(li)、光(guang)伏工程的(de)(de)(de)優勢，打造新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)源水(shui)(shui)泥(ni)(ni)廠和循環(huan)經(jing)(jing)濟產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園，比如臨沂中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)與中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)浚鑫科(ke)技(ji)公(gong)司合(he)作建(jian)(jian)(jian)設分(fen)(fen)布式(shi)光(guang)伏發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)等項(xiang)目、年(nian)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)達1000萬kWh，中(zhong)(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)(cai)安徽水(shui)(shui)泥(ni)(ni)利(li)用(yong)自主研(yan)(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)第三(san)代垃圾協同處置技(ji)術(shu)實現巢湖市生(sheng)活垃圾的(de)(de)(de)日產(chan)(chan)(chan)日清(qing)。玻(bo)璃(li)(li)(li)方(fang)面，成(cheng)功生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出超(chao)(chao)薄(bo)觸控玻(bo)璃(li)(li)(li)、TFT液(ye)晶(jing)玻(bo)璃(li)(li)(li)基(ji)板、超(chao)(chao)白高(gao)(gao)透(tou)光(guang)伏玻(bo)璃(li)(li)(li)等高(gao)(gao)端產(chan)(chan)(chan)品，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)璃(li)(li)(li)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)“爆炸性發(fa)(fa)展(zhan)”前不(bu)久在(zai)(zai)(zai)(zai)“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)聞聯(lian)播”頭條播出，反響熱烈(lie)。“三(san)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)”產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)方(fang)面，石(shi)(shi)膏板業(ye)(ye)(ye)務推進30億(yi)平方(fang)米全球(qiu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)規劃，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)(xing)房屋業(ye)(ye)(ye)務積極在(zai)(zai)(zai)(zai)海內外推廣“綠(lv)色小(xiao)鎮”模(mo)式(shi)。各種新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)就是賺(zhuan)高(gao)(gao)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)錢，最(zui)近中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)又添了石(shi)(shi)墨(mo)基(ji)碳(tan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)和鋰(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)膜(mo)兩個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，高(gao)(gao)碳(tan)石(shi)(shi)墨(mo)可做(zuo)鋰(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)的(de)(de)(de)負極材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、高(gao)(gao)碳(tan)石(shi)(shi)墨(mo)提(ti)(ti)純項(xiang)目已經(jing)(jing)開工，鋰(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)膜(mo)是所(suo)有(you)動(dong)力電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)所(suo)必(bi)需的(de)(de)(de)、在(zai)(zai)(zai)(zai)滕州已經(jing)(jing)試產(chan)(chan)(chan)成(cheng)功。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)大力培育玻(bo)璃(li)(li)(li)纖(xian)維、碳(tan)纖(xian)維、高(gao)(gao)分(fen)(fen)子膜(mo)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、石(shi)(shi)墨(mo)基(ji)碳(tan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)等新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)高(gao)(gao)科(ke)技(ji)，提(ti)(ti)升(sheng)持續(xu)(xu)盈利(li)能(neng)力。
三要做參與國際競(jing)爭(zheng)和“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的踐行(xing)(xing)者。過去這些(xie)年(nian)，中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)集團充分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮自身(shen)技術、裝備優勢，在全球(qiu)75個(ge)(ge)國家(jia)(jia)和地區(qu)承接了(le)312個(ge)(ge)水泥項目(mu)(mu)、60多(duo)個(ge)(ge)玻璃項目(mu)(mu)，實(shi)施了(le)33個(ge)(ge)投資項目(mu)(mu)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)了(le)5個(ge)(ge)海外(wai)倉、運營了(le)14家(jia)(jia)海外(wai)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)連鎖超市(shi)、管(guan)理(li)了(le)全球(qiu)30多(duo)家(jia)(jia)工廠(chang)，打(da)造了(le)中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)(xing)業(ye)的世界名片，在“走(zou)出去”、國際化(hua)進(jin)程中(zhong)(zhong)積累了(le)豐(feng)富的經驗(yan)，有足夠的條(tiao)件和優勢。當前(qian)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”的主要實(shi)現方式(shi)，就是中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)到世界各地建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)基礎(chu)設(she)(she)施，建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)僅有為沿(yan)帶沿(yan)路(lu)國家(jia)(jia)基礎(chu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)提(ti)供建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)產品的先行(xing)(xing)機(ji)遇，而且還(huan)有后續產業(ye)鏈延伸與價(jia)值鏈擴充的機(ji)會，進(jin)而推(tui)動中(zhong)(zhong)下游(you)產業(ye)與關鍵產業(ye)更廣更深的全球(qiu)布局。下一(yi)(yi)(yi)步，中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)將緊抓“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”機(ji)遇，充分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮內(nei)部協同優勢，實(shi)施參與“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的整體戰略。目(mu)(mu)前(qian)中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)鎖定了(le)東南(nan)(nan)(nan)非、中(zhong)(zhong)東、中(zhong)(zhong)東亞(ya)、南(nan)(nan)(nan)亞(ya)、中(zhong)(zhong)東歐、東盟、南(nan)(nan)(nan)美等7個(ge)(ge)重點區(qu)域，提(ti)出了(le)到2020年(nian)實(shi)現“六(liu)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)”的發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標，即做10個(ge)(ge)迷(mi)你工業(ye)園、10家(jia)(jia)海外(wai)倉、10個(ge)(ge)海外(wai)區(qu)域檢認中(zhong)(zhong)心(xin)、100家(jia)(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)連鎖分(fen)(fen)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心(xin)、100個(ge)(ge)智慧工廠(chang)管(guan)理(li)、100個(ge)(ge)EPC項目(mu)(mu)。中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)也非常愿意與海螺、金隅等同行(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)聯合，抱團出海，發(fa)(fa)揮各自優勢，共同打(da)造中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)(xing)業(ye)在世界的全新格局。
