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今年(nian)上(shang)半年(nian)，招(zhao)商局集(ji)團(tuan)實現營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)2581億元、同比增長6.3%，利(li)潤(run)總額630億元、同比增長8.1%，資產(chan)規(gui)(gui)模(mo)、利(li)潤(run)總額在央(yang)企中分(fen)列第一和第二(er)位，綜合實力(li)不斷提(ti)升。十八大召開(kai)后的5年(nian)來，在“質量、規(gui)(gui)模(mo)、效益(yi)”均(jun)衡發展的指導思(si)想下，招(zhao)商局集(ji)團(tuan)取得(de)長足進(jin)步、效益(yi)連創新高，總資產(chan)、凈資產(chan)、營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)總額、凈利(li)潤(run)、母公司凈利(li)潤(run)的復合增長率分(fen)別為24.3%、22.9%、33%、16.2%、15.9%、13%，國有資本保值增值率均(jun)保持在112%以(yi)上(shang)，處(chu)于行業(ye)優秀水平。招(zhao)商局已連續13年(nian)在央(yang)企業(ye)績(ji)考核中被評(ping)為A級、連續四個任期(qi)獲得(de)“業(ye)績(ji)優秀企業(ye)”稱號。

“滄海橫流(liu)，方顯英雄(xiong)本色(se)。”在經濟增(zeng)速放緩、競(jing)爭(zheng)日(ri)趨激烈的(de)(de)大環境(jing)下，招(zhao)商局實現了(le)逆流(liu)而(er)(er)上、逆市而(er)(er)進(jin)。亮(liang)麗的(de)(de)業績背后，展示(shi)的(de)(de)是百(bai)年招(zhao)商審時(shi)度(du)勢、高(gao)(gao)瞻(zhan)遠矚，銳(rui)意(yi)改革、不斷創新；展示(shi)的(de)(de)是百(bai)年招(zhao)商“與(yu)祖國(guo)共命(ming)運，同時(shi)代共發展”的(de)(de)責任(ren)與(yu)擔(dan)當；展示(shi)的(de)(de)是百(bai)年招(zhao)商志存高(gao)(gao)遠，創建(jian)世界(jie)一流(liu)企(qi)業的(de)(de)理想與(yu)實踐(jian)。

審勢：把握戰略機遇期、轉型發展期、格局重構期

縱(zong)觀(guan)招商局145年(nian)歷史(shi)(shi)，凡是大的(de)發展都是在準(zhun)確認(ren)識與把握歷史(shi)(shi)方位的(de)基礎上取得的(de)。在這個“大轉(zhuan)型時(shi)代”中，需要深刻認(ren)識和(he)把握新常態、新經(jing)濟、新國(guo)策、新世情，必須牢牢抓住決定企業未來發展走(zou)向的(de)時(shi)代主(zhu)題：變革(ge)、發展、競爭和(he)融合(he)。招商局集(ji)團(tuan)班子判斷：“十(shi)三五(wu)”對集(ji)團(tuan)來說是戰略機遇期(qi)、轉(zhuan)型發展期(qi)、格局重構期(qi)，企業大有可為、大有作為。

筑夢：建設具有國際競爭力的世界一流企業

2014年(nian)12月，在集團(tuan)領導班(ban)子(zi)調整后的(de)首次務虛會上(shang)，確立(li)了(le)招商局(ju)的(de)戰略愿景：建(jian)設具有國際競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世界一流(liu)企業(ye)(ye)。按照新(xin)的(de)戰略規劃，到2020年(nian)前后，將再造(zao)(zao)一個(ge)招商局(ju)，主要經營(ying)和(he)資產(chan)指(zhi)標基(ji)(ji)本都要在2014年(nian)的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)翻一番。在產(chan)業(ye)(ye)方面，要基(ji)(ji)本培(pei)育(yu)出三個(ge)“世界一流(liu)”、四個(ge)“全國領先”，并(bing)且要努(nu)力(li)培(pei)育(yu)出保(bao)險、資產(chan)管理等(deng)(deng)一批新(xin)的(de)特(te)色金融服務產(chan)業(ye)(ye)和(he)高(gao)端旅(lv)游、大健康等(deng)(deng)新(xin)的(de)增長點，成為央(yang)企國家隊主力(li)、產(chan)業(ye)(ye)領先者(zhe)、行業(ye)(ye)整合者(zhe)。集團(tuan)將著力(li)培(pei)育(yu)打造(zao)(zao)銀行、保(bao)險、物流(liu)、產(chan)業(ye)(ye)園區(qu)開(kai)發(fa)和(he)運營(ying)等(deng)(deng)幾個(ge)世界500強企業(ye)(ye)。

布局：立足灣區、開拓雄安、重返上海、一帶一路

謀定而(er)后動(dong)(dong)。明(ming)確了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)愿景與目標后，招(zhao)商局積極推動(dong)(dong)“三大(da)(da)轉(zhuan)型”：企業(ye)定位從(cong)“三大(da)(da)主業(ye)”(交通、金融(rong)和房地產(chan))向(xiang)(xiang)(xiang)“三大(da)(da)平(ping)臺”(實業(ye)經(jing)(jing)營(ying)、金融(rong)服(fu)務、投資(zi)與資(zi)本運營(ying))轉(zhuan)型、總部定位向(xiang)(xiang)(xiang)“3S”(Shaping─戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)引領、Safeguarding─風險管控、Servicing─綜合服(fu)務)轉(zhuan)型、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)驅動(dong)(dong)從(cong)傳統(tong)增長方式向(xiang)(xiang)(xiang)“四輪驅動(dong)(dong)”（創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)、互聯網+、并(bing)購重(zhong)(zhong)組）增長方式轉(zhuan)變。在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)布局方面(mian)，堅持“與祖國(guo)共命(ming)運、同時(shi)代共發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”的核心(xin)價值觀，自(zi)覺(jue)、主動(dong)(dong)、積極地將自(zi)身戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)融(rong)入國(guo)家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，并(bing)努力(li)成為(wei)服(fu)務、踐行國(guo)家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的排頭兵(bing)。在(zai)自(zi)貿區(qu)建(jian)設、“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設、“京津冀協同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”、“長江經(jing)(jing)濟帶(dai)(dai)”等國(guo)家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)中發(fa)(fa)揮重(zhong)(zhong)要作用。目前，招(zhao)商局正(zheng)在(zai)著力(li)按照“立足(zu)灣區(qu)、開(kai)(kai)拓雄安、重(zhong)(zhong)返上(shang)海、一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)”的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)(lu)，進一(yi)步優化(hua)完(wan)善集團戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃與布局，推動(dong)(dong)落地生根、開(kai)(kai)花結果。招(zhao)商局開(kai)(kai)發(fa)(fa)蛇口工(gong)業(ye)區(qu)和漳州開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)形成的“前港-中區(qu)-后城”（PPC）商業(ye)模式正(zheng)在(zai)陸續復制到吉布提、斯(si)里蘭卡、白俄(e)羅斯(si)、多哥等國(guo)家。

招商局參與投資運營的白俄羅斯中白工業園

 

改革：進一步提高市場化程度

“招(zhao)商(shang)(shang)血脈、蛇口基因”,本(ben)(ben)質就是(shi)(shi)(shi)改革(ge)，而深(shen)化(hua)改革(ge)的(de)(de)總體原(yuan)則就是(shi)(shi)(shi)始(shi)終堅持市(shi)場(chang)化(hua)。改革(ge)實不實，惟一(yi)(yi)的(de)(de)衡量標準，就是(shi)(shi)(shi)看改革(ge)是(shi)(shi)(shi)否使企業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)程度更(geng)(geng)高了。最近(jin)幾(ji)年(nian)(nian)，招(zhao)商(shang)(shang)局在建(jian)立完善資(zi)本(ben)(ben)結(jie)構(gou)、資(zi)源配置模式(shi)、選人用(yong)人機制、激勵約束機制、運(yun)營模式(shi)以及推動國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司試點和供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改革(ge)等方面，始(shi)終采取市(shi)場(chang)化(hua)方式(shi)，取得(de)了不錯的(de)(de)效(xiao)(xiao)果。2014年(nian)(nian)招(zhao)商(shang)(shang)輪(lun)船兼并重(zhong)(zhong)組了因連續(xu)4年(nian)(nian)虧損(sun)被暫停上(shang)市(shi)交易(yi)的(de)(de)中國(guo)(guo)外(wai)運(yun)長航油(you)輪(lun)業(ye)務，通過市(shi)場(chang)化(hua)運(yun)作第二年(nian)(nian)就實現了盈利、利潤(run)總額同(tong)比增長320%，不但盤活了一(yi)(yi)家(jia)瀕(bin)臨破(po)產(chan)的(de)(de)企業(ye)、保全了200億(yi)的(de)(de)巨額銀行資(zi)產(chan)，還使得(de)招(zhao)商(shang)(shang)局自有(you)VLCC船隊規模、效(xiao)(xiao)益躍居世界第一(yi)(yi)，運(yun)營成本(ben)(ben)顯著(zhu)低于(yu)國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際同(tong)行。更(geng)(geng)為重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，此次重(zhong)(zhong)組也為招(zhao)商(shang)(shang)局與(yu)中國(guo)(guo)外(wai)運(yun)長航兩大(da)集團(tuan)2015年(nian)(nian)底以來的(de)(de)戰略重(zhong)(zhong)組奠定了基礎。

創新：推動“三產一科創”

創新(xin)，就是(shi)創未來。招商(shang)局(ju)的創新(xin)舉措概括起(qi)來就是(shi)“一二(er)三(san)(san)四五六(liu)”，包括一個方向：數字化轉(zhuan)型；兩條路徑：跨界融(rong)合(he)與集(ji)成創新(xin)；三(san)(san)個結合(he)：產融(rong)結合(he)、產城(cheng)聯動(dong)、產網(wang)(wang)融(rong)合(he)與科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)；四大(da)領域：產業(ye)互聯網(wang)(wang)、金(jin)融(rong)科(ke)技(ji)(ji)、海洋科(ke)技(ji)(ji)、智慧物(wu)流(liu)；五十億基(ji)金(jin)：集(ji)團集(ji)聚金(jin)融(rong)資本支持創新(xin)，設立了規模(mo)50億元的互聯網(wang)(wang)創新(xin)基(ji)金(jin)；六(liu)大(da)生(sheng)態圈(quan)：大(da)力培育(yu)綜合(he)港口、智能交(jiao)通(tong)、特色(se)金(jin)融(rong)、智能社區(qu)（園區(qu)）、供應鏈物(wu)流(liu)、航運(yun)及航運(yun)服務六(liu)大(da)生(sheng)態圈(quan)。此外，集(ji)團加(jia)大(da)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)研發投入(ru)，每年(nian)按權(quan)益法收入(ru)的1%投入(ru)科(ke)技(ji)(ji)研發；加(jia)快推動(dong)“雙創”示范基(ji)地建設，累計引入(ru)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)1480家，其(qi)中有45家企(qi)(qi)業(ye)在新(xin)三(san)(san)板(ban)、創業(ye)板(ban)上市(shi)，帶動(dong)就業(ye)超(chao)過10萬人。