—— 中國煤炭科工集團天瑪公司董事長張良
發布時間：2018-08-30
自2001年(nian)擔任中國煤(mei)炭科工集團天(tian)瑪公(gong)司主要(yao)負責(ze)人(ren)以來，張(zhang)良同志根據企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)新形(xing)勢，著眼于提升企(qi)業(ye)(ye)活力、綜合競爭力及持續(xu)發展(zhan)能力，引領煤(mei)礦(kuang)開(kai)(kai)采自動(dong)化(hua)科技(ji)，加快(kuai)(kuai)煤(mei)礦(kuang)無人(ren)化(hua)開(kai)(kai)采進(jin)程。天(tian)瑪公(gong)司從(cong)只有(you)17人(ren)、0.05億元注冊資本(ben)的(de)中德合資公(gong)司發展(zhan)成(cheng)為擁有(you)近400人(ren)、5億多(duo)元凈資產的(de)全球無人(ren)化(hua)采煤(mei)技(ji)術領先者(zhe)，企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現健康穩定快(kuai)(kuai)速發展(zhan)。
一、肩負使命，致力于(yu)煤礦開采自(zi)動(dong)化
天瑪公司組建了專業研(yan)發團隊，通(tong)過自動化設備替代工人進行煤礦現場開采(cai)，從而減少人員傷亡、保障安全。
二、創業創效，帶領天瑪(ma)脫離(li)困境
在德國合(he)資方不履行約定的技術投入義(yi)務后，天(tian)瑪公司(si)奮(fen)發圖強、自主(zhu)創(chuang)新，勇敢地走獨立(li)自主(zhu)發展道路。
三、科技創新，開創無(wu)人化開采先河
面對“煤巖界面識別”等(deng)高難(nan)度(du)技術(shu)短期難(nan)以攻破的(de)實(shi)際境況，張(zhang)良同志提(ti)出(chu)(chu)了兩步走(zou)戰略，走(zou)出(chu)(chu)了“無人操作、有人巡(xun)視”的(de)智(zhi)能(neng)化無人開采生產(chan)模式。
四、健全平(ping)臺，著力提高人才創(chuang)新水平(ping)
公(gong)司結合創(chuang)(chuang)新(xin)文化，探索建立“雙創(chuang)(chuang)”機(ji)制(zhi)和平臺，形成內部創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)機(ji)制(zhi)，增強(qiang)企業(ye)競爭力。
五、敬(jing)業奉(feng)獻，模范(fan)踐(jian)行社(she)會主義核心價值觀
張良(liang)同志帶領公(gong)司成為(wei)煤礦(kuang)無人(ren)化開采領域的旗(qi)幟，他本人(ren)也成為(wei)行業內(nei)有重要影響力的人(ren)物。
