編者按 絲綢之路(lu)跨(kua)越(yue)千年，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)再(zai)譜新篇。多(duo)年來，中(zhong)央企(qi)業(ye)及其(qi)建設(she)者在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)上演了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)幕(mu)幕(mu)相(xiang)遇相(xiang)知、共(gong)(gong)建共(gong)(gong)享、合作共(gong)(gong)贏(ying)、文化融通(tong)的故事(shi)。作為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)建設(she)中(zhong)的主力軍，中(zhong)央企(qi)業(ye)建設(she)者秉承“共(gong)(gong)商(shang)、共(gong)(gong)建、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏(ying)”的理念，用(yong)真情、汗水和熱血，和沿線各國(guo)(guo)人民共(gong)(gong)同(tong)書寫(xie)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)感人的故事(shi)。2月8日起，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委網(wang)站、國(guo)(guo)資(zi)小(xiao)新等聯合開辟專欄，講(jiang)述一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)央企(qi)建設(she)者的故事(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘月(yue)輝。
為了完(wan)美的“0.1%”一周僅睡(shui)7小(xiao)時
金色(se)(se)剪刀裁(cai)開(kai)紅(hong)色(se)(se)絲帶，漫天(tian)紅(hong)黃相(xiang)間(jian)的(de)撒(sa)花(hua)悠然飄(piao)落，在(zai)一(yi)(yi)片(pian)掌(zhang)聲中，巴西美(mei)麗山水(shui)電(dian)站特(te)高(gao)壓直(zhi)流輸電(dian)一(yi)(yi)期工(gong)程提前(qian)竣工(gong)投入運(yun)營......2017年12月21日的(de)這(zhe)一(yi)(yi)幕場景，成了潘月輝(hui)奮戰(zhan)在(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”前(qian)沿以來，印象最(zui)為(wei)深刻的(de)畫面。那一(yi)(yi)刻，在(zai)巴西耀眼(yan)的(de)陽光下，歡(huan)騰(teng)的(de)人(ren)群與(yu)盛大節(jie)日氣氛(fen)，讓(rang)他為(wei)公司技術“走(zou)出去”揚眉吐氣自豪的(de)同時，還有種苦盡甘來的(de)感覺。
潘(pan)月輝（右一(yi)）參加美麗山一(yi)期投運儀式
2014年(nian)2月7日，國家(jia)電網(wang)公司與(yu)巴(ba)西國家(jia)電力公司組成的聯營體(ti)成功中(zhong)標巴(ba)西美(mei)麗山水電特高壓直流送出一期項(xiang)目(mu)，這是(shi)中(zhong)國在海外中(zhong)標的首個特高壓直流輸電項(xiang)目(mu)。2015年(nian)7月17日，國家(jia)電網(wang)公司獨立參與(yu)美(mei)麗山送出二期項(xiang)目(mu)競標，最(zui)終(zhong)以0.1%的最(zui)低差(cha)價成功擊敗了實力雄厚(hou)的巴(ba)西國家(jia)電力公司和西班牙(ya)奧(ao)本加集團。
這兩個項(xiang)目是中國國家電網公司特高壓技術走(zou)出(chu)國門的標志(zhi)性項(xiang)目，于企業、于國家都意義非(fei)凡。
其中(zhong)，美(mei)麗山二期(qi)(qi)項目的(de)“0.1%”，不僅僅創造了(le)巴(ba)西投標史(shi)上的(de)最(zui)低(di)差(cha)(cha)價記(ji)錄。同時，0.1%的(de)有效差(cha)(cha)價，還(huan)是最(zui)經(jing)濟劃算的(de)差(cha)(cha)價——美(mei)麗山二期(qi)(qi)年(nian)收(shou)入的(de)起拍價是20億人民(min)幣(bi)，報價每降1%，每年(nian)就(jiu)將減(jian)少2000 萬元(yuan)的(de)收(shou)入，整個特許(xu)經(jing)營期(qi)(qi)減(jian)少10 億元(yuan)的(de)收(shou)入。0.1%，既(ji)保證了(le)國家電網公司中(zhong)標，又最(zui)大限度地確(que)保了(le)收(shou)益(yi)。
潘月輝(hui)正是兩次投(tou)標財務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的負責人。在投(tou)標階段(duan)，財務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)主要負責估值、融資架構設計和(he)稅務(wu)籌劃。
“簡而言之，最終出價的多少，是(shi)財務團隊(dui)在綜合項目管理團隊(dui)、運維團隊(dui)的數(shu)據后算(suan)出來的。”潘月輝表示(shi)，數(shu)據的準確性至關重要。
而這兩次成(cheng)功背后，卻是超(chao)乎常人(ren)的艱辛。
美(mei)麗山一(yi)期，是國家(jia)電網公(gong)司(si)(si)和(he)巴西電力(li)(li)公(gong)司(si)(si)旗下的(de)兩家(jia)子公(gong)司(si)(si)FURNAS和(he)北方電力(li)(li)公(gong)司(si)(si)聯合投標(biao)(biao)(biao)的(de)，財務組是由潘月輝牽頭。在有些(xie)影響估值結(jie)果(guo)的(de)重大(da)參數的(de)確定時(shi)，三(san)方股東(dong)各(ge)執(zhi)己見(jian)，吵(chao)得不可(ke)開(kai)交(jiao)，難以達成(cheng)一(yi)致。潘月輝能做的(de)便是協(xie)調(diao)三(san)方股東(dong)代表(biao)反復溝通，要(yao)求大(da)家(jia)求同存異，擺事實講道理，朝著共同的(de)目標(biao)(biao)(biao)——“中標(biao)(biao)(biao)”努力(li)(li)。對(dui)此，潘月輝不厭其(qi)煩(fan)地一(yi)遍遍地協(xie)調(diao)溝通，每一(yi)遍的(de)語(yu)氣(qi)、態度都如同第(di)一(yi)遍那(nei)樣(yang)真(zhen)誠而友善(shan)。正是這種不厭其(qi)煩(fan)，加之一(yi)如既往的(de)專業(ye)敬(jing)業(ye)精神，在最終成(cheng)功(gong)中標(biao)(biao)(biao)的(de)同時(shi)，他(ta)的(de)職業(ye)素養和(he)個人魅力(li)(li)，得到了合作(zuo)方的(de)高(gao)度認可(ke)。
第二次(ci)完美的(de)(de)“0.1%”，他更是一周(zhou)僅(jin)睡(shui)7小(xiao)時。平均每天天僅(jin)1小(xiao)時睡(shui)眠的(de)(de)同(tong)時，他還要保持清醒(xing)的(de)(de)頭(tou)腦和明晰的(de)(de)判斷(duan)力。
潘月輝(hui)深知美麗山二期項目(mu)，是國(guo)家(jia)電(dian)網公司是獨立投標，主(zhu)要(yao)對手(shou)是西(xi)班牙奧本加(jia)公司。而(er)巴(ba)西(xi)的(de)特許權競標，有很多(duo)規則，但最核心的(de)就(jiu)是最低(di)價(jia)中標。政府(fu)給(gei)出一(yi)個(ge)年收(shou)入的(de)起拍價(jia)，投標者在此基礎上打折，報價(jia)越低(di)，越容易中標，但到(dao)底該(gai)比對手(shou)低(di)多(duo)少，這里有個(ge)有效差價(jia)的(de)規則和奧秘，是最能體現水平的(de)關(guan)鍵所在。
不眠不休地連軸轉，讓(rang)潘月輝(hui)領(ling)導財(cai)務(wu)團隊將(jiang)對手研究的非常透徹，分(fen)析了它的歷史(shi)投標數(shu)據(ju)，最(zui)終測算(suan)出了對手可能的出價，再次成就了技術走出國門。
曾住(zhu)進四(si)處漏風的廢棄集裝(zhuang)箱
“0.1%”的結果，與忘我的敬業精神有關，更(geng)與他自(zi)身的專業素(su)養不無關系——國內注冊(ce)會計師、美國特許金(jin)融(rong)分(fen)析師、世界頂(ding)級(ji)商學院MBA，是潘月輝僅三年斬獲的部(bu)分(fen)資質。
潘月輝（中）參建坦(tan)桑(sang)尼亞公路(lu)項目
但是，靠頭(tou)腦工(gong)作的潘月輝并不是一介文弱書生，他(ta)的堅韌(ren)與樂觀，早在(zai)他(ta)第(di)一份(fen)駐外工(gong)作中就(jiu)體現得淋(lin)漓(li)盡致(zhi)。
那是2004 年12 月，國家(jia)電(dian)網(wang)公司需派人赴非洲坦桑尼亞(ya)工作(zuo)，潘(pan)(pan)月輝(hui)主動站出來承擔起了這個任務。當時(shi)，剛參(can)加工作(zuo)不(bu)到(dao)一年的潘(pan)(pan)月輝(hui)，年僅(jin)23歲。
非洲自(zi)然條(tiao)件異(yi)常(chang)艱苦，霍亂、瘧疾橫(heng)行，潘月(yue)輝不幸在工作期間被傳染瘧疾，忽冷忽熱、頭疼欲裂的(de)感覺讓他(ta)一度非常(chang)痛(tong)苦。他(ta)所在的(de)坦桑尼(ni)亞基礎設施落后(hou)，后(hou)勤沒(mei)有保障(zhang)，經常(chang)斷炊。
當(dang)時(shi)在坦(tan)桑尼亞進行的(de)是一(yi)個200公(gong)里的(de)公(gong)路項目(mu)，施(shi)工(gong)戰線(xian)長。為(wei)保證施(shi)工(gong)人(ren)員可隨施(shi)工(gong)進度及時(shi)前移，潘(pan)月(yue)輝和(he)項目(mu)經理兩個人(ren)住進了(le)廢棄集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內。這個集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并非生活用集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)，而是用于(yu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)貨的(de)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)。在集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)上(shang)人(ren)工(gong)挖(wa)洞作(zuo)為(wei)窗戶和(he)門，這樣的(de)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并不(bu)保溫，晝夜溫差達30度的(de)坦(tan)桑尼亞，讓住在這四下漏風集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內的(de)潘(pan)月(yue)輝，很快患上(shang)了(le)頭疼病(bing)。
國際業務(wu)一線工作人員(yuan)少，工作任務(wu)重。惡劣的條件下(xia)，潘月(yue)輝(hui)仍扮演起了各類角(jiao)色，擔負起各項工作，既有看(kan)起來高大上的并購、估值，和國際一流的投行談(tan)笑風生，也(ye)有如付款(kuan)、賬(zhang)務(wu)處理(li)等基層工作，有時工程(cheng)人員(yuan)短缺，他甚至還客串(chuan)工程(cheng)測(ce)量。
“‘上得廳堂，下(xia)得廚房’，隨時轉換(huan)角(jiao)色(se)，那(nei)真是一段痛(tong)并快(kuai)樂的時光。”潘月輝拿(na)出一張張與集裝(zhuang)箱的合影，笑(xiao)著說道。照片上，在銹跡斑斑的集裝(zhuang)箱簡易房前，藍色(se)格子襯衣、被曬得皮膚黝黑的他(ta)，似(si)乎有著永遠微笑(xiao)的神情，而這，也是潘月輝在非洲工(gong)作時，給共(gong)事(shi)同事(shi)留下(xia)的最大印象(xiang)。
這樣的(de)微笑，需要的(de)是(shi)超乎(hu)常人(ren)的(de)堅(jian)毅，也(ye)需要一些簡單明了的(de)精(jing)神支撐，他坦(tan)言，“確(que)實很(hen)艱苦，但想想自(zi)己所做工作的(de)意義(yi)，也(ye)就吃得了苦，耐得住寂寞了。那段經(jing)歷(li)堅(jian)強(qiang)了我(wo)的(de)意志，遇(yu)到困難(nan)能夠從容面對(dui)，自(zi)強(qiang)自(zi)信(xin)。我(wo)知道遇(yu)到困難(nan)需要去解決(jue)(jue)，怨天尤人(ren)沒有任何用處。我(wo)們(men)自(zi)身就是(shi)最大的(de)資源，我(wo)們(men)自(zi)己就是(shi)解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)關鍵。”
國際業(ye)務一線人(ren)員，經常要面臨(lin)的問題就(jiu)是離別。其中的艱辛難以言語。
2011年圣誕(dan)節前，潘(pan)月(yue)輝的(de)愛人去(qu)巴(ba)(ba)西探親，但當時(shi)他(ta)無法照看已有(you)身孕的(de)妻子，不得不將她送回國內。待臨盆(pen)時(shi)，他(ta)擠(ji)出(chu)(chu)時(shi)間趕回國內，但剖腹(fu)產出(chu)(chu)院后第二天，他(ta)又不得不離開北(bei)京到(dao)巴(ba)(ba)西參加(jia)投標(biao)。潘(pan)月(yue)輝說，這個(ge)孩子被他(ta)取名“里(li)約”，就是(shi)要紀(ji)念這段(duan)難忘的(de)經歷(li)。
“我(wo)不(bu)想(xiang)把自己說(shuo)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個悲(bei)情英雄，我(wo)想(xiang)說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)傷(shang)離(li)別(bie)是(shi)奮(fen)戰在國際業務一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)(de)同志們(men)必(bi)須要面對的(de)(de)(de)。”潘月(yue)輝(hui)坦言，雖然公司成(cheng)(cheng)立(li)了(le)黨(dang)員服務隊(dui)，切(qie)實(shi)解決(jue)前方(fang)員工(gong)的(de)(de)(de)實(shi)際困難(nan)，讓大家安心在海(hai)外工(gong)作，但駐外工(gong)作確實(shi)是(shi)“好(hao)山好(hao)水好(hao)寂(ji)寞(mo)”，“我(wo)們(men)今天(tian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)有遠方(fang)的(de)(de)(de)他或(huo)者她(ta)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份功(gong)勞。”
在異國他鄉收獲友(you)誼
2010年，國家(jia)電(dian)網巴西控股(gu)公(gong)司成(cheng)立(li)，29歲的潘月輝按照(zhao)國家(jia)電(dian)網公(gong)司安排遠赴巴西從(cong)事財務工(gong)作，并(bing)于2012年開(kai)始(shi)擔任(ren)財務資(zi)產(chan)部主(zhu)任(ren)，主(zhu)要(yao)(yao)負責巴西公(gong)司資(zi)金、投融資(zi)、預算(suan)、稅務、會(hui)計等工(gong)作。財務管(guan)(guan)理(li)幾乎(hu)是從(cong)零做起，制度規(gui)范(fan)需要(yao)(yao)建(jian)立(li)，工(gong)作流程需要(yao)(yao)梳理(li)，運維水(shui)平、綠地建(jian)設管(guan)(guan)理(li)、資(zi)金管(guan)(guan)理(li)、預算(suan)管(guan)(guan)控等亟待完善。千頭萬緒的工(gong)作就像(xiang)一條(tiao)條(tiao)線，都需要(yao)(yao)穿在潘月輝這個(ge)針眼上。
潘(pan)月輝（右(you)一）憑借專(zhuan)業(ye)能(neng)力與敬業(ye)精神(shen)贏得巴西同事的尊重與支(zhi)持(chi)，收獲了友(you)誼(yi)
“一(yi)帶一(yi)路”雖為(wei)世(shi)界架(jia)起了合作(zuo)共贏的(de)友誼(yi)橋(qiao)梁，但國際業(ye)務仍(reng)需要面(mian)對紛繁復雜的(de)國際形勢，語(yu)言(yan)和文(wen)化(hua)的(de)差異，管(guan)理理念的(de)融合。身處(chu)前(qian)沿一(yi)線(xian)的(de)潘月(yue)輝，深(shen)知文(wen)化(hua)融合是每一(yi)個在前(qian)方的(de)員(yuan)工都要上好的(de)一(yi)課。
工作時，他常叮嚀自己，既(ji)要(yao)尊重(zhong)當地的工作和生活習慣，也要(yao)不動聲色地把國(guo)家電網(wang)公司的管理理念貫徹(che)落實下(xia)去。文化融合不是(shi)一邊倒(dao)，不是(shi)東風(feng)壓倒(dao)西風(feng)，而是(shi)大家都要(yao)妥(tuo)協，相(xiang)互理解(jie)，求同(tong)(tong)存異，朝著共同(tong)(tong)的目標前進。要(yao)像春雨一樣，“隨風(feng)潛入夜，潤物細無聲”。
這種意識(shi)很快(kuai)發揮了(le)作用——在國家(jia)電網公(gong)司(si)(si)剛剛接管首批并購七(qi)家(jia)巴(ba)西(xi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)時候，這七(qi)家(jia)巴(ba)西(xi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)預(yu)算都是切塊管理(li)，完全沒有(you)全面(mian)預(yu)算管理(li)和(he)標準成本的(de)(de)(de)理(li)念。在實(shi)施的(de)(de)(de)過程中，巴(ba)方管理(li)人員存(cun)在較大的(de)(de)(de)抵(di)觸情(qing)緒，認為這是對他們的(de)(de)(de)不信任。
了(le)解具體情況后，潘月輝帶領(ling)財務(wu)團隊分(fen)作四步(bu)，分(fen)作四年(nian)逐步(bu)細化、逐步(bu)推行，一邊(bian)做(zuo)思想工作，一邊(bian)擺(bai)事實(shi)講(jiang)道理(li)(li)，讓巴(ba)方管(guan)理(li)(li)人員看到通過逐步(bu)實(shi)踐預算和計劃，公司(si)成本管(guan)理(li)(li)水平逐年(nian)提(ti)升，還兩次被(bei)評為巴(ba)西電(dian)力行業最佳企業，大家的目(mu)標是(shi)一致的。經過四年(nian)的努力，終于在2016年(nian)全面實(shi)施(shi)標準成本和全面預算管(guan)理(li)(li)，大大提(ti)升了(le)公司(si)管(guan)理(li)(li)水平。
“我(wo)2010年(nian)開始在巴西(xi)工作，見證了巴控公(gong)司(si)從無到有(you)，從弱到強的全過程。”潘(pan)月輝(hui)自豪地介(jie)紹說，經過他們從無到有(you)建立工作流(liu)程、建章立制，全面提升運維水平、綠地建設管理、資金管理、預算管控等。巴控公(gong)司(si)現(xian)已(yi)經成為(wei)巴西(xi)第二大輸電(dian)特許權公(gong)司(si)，兩年(nian)被評(ping)為(wei)“巴西(xi)電(dian)力行業最佳公(gong)司(si)”。
而(er)文化融合，也(ye)讓潘月輝(hui)有了(le)更多意外(wai)收獲。
在工作之余，他(ta)努力將(jiang)自己的(de)生活(huo)方式(shi)也融(rong)入(ru)到(dao)當地(di)，巴(ba)西人(ren)愛(ai)跑步、愛(ai)健身，這(zhe)也慢(man)(man)慢(man)(man)成了潘月輝的(de)生活(huo)方式(shi)，在異國他(ta)鄉收(shou)獲友(you)誼。
“作為一(yi)(yi)棵(ke)草，我(wo)曾多少次想給你一(yi)(yi)個春天”，這(zhe)是潘月(yue)輝的(de)微信簽名。當我(wo)們談(tan)及電(dian)網(wang)人(ren)的(de)努力(li)與付出，我(wo)們能夠想到的(de)或多為攀(pan)登塔桿(gan)，拉線保電(dian)的(de)一(yi)(yi)線員工。但國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)國(guo)(guo)際化特別是國(guo)(guo)際公司的(de)業務(wu)是境外(wai)骨(gu)干電(dian)網(wang)投資和運營，即使海外(wai)一(yi)(yi)線，也(ye)是以(yi)高管身份參與資產(chan)管理為主，他們像一(yi)(yi)棵(ke)棵(ke)“小草”，扎(zha)根異域，將國(guo)(guo)網(wang)綠渲染開，在“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”上綻放來自(zi)中國(guo)(guo)的(de)花(hua)朵。
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