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中國(guo)(guo)(guo)青(qing)年(nian)網(wang)北京(jing)3月15日電（記(ji)(ji)者 謝東櫻 實(shi)習記(ji)(ji)者 支慧媛）全國(guo)(guo)(guo)政協委員、新(xin)(xin)興際(ji)華集(ji)團有限公司董(dong)事(shi)長、黨委書記(ji)(ji)奚(xi)國(guo)(guo)(guo)華于3月14日做(zuo)客中國(guo)(guo)(guo)青(qing)年(nian)網(wang)，參加由國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委宣傳局、國(guo)(guo)(guo)資委免费菠萝视频app下载和國(guo)(guo)(guo)資委網(wang)站聯合(he)主(zhu)流(liu)媒體(ti)平(ping)臺推出(chu)的《對話新(xin)(xin)國(guo)(guo)(guo)企·奮進新(xin)(xin)時代(dai)(dai)》網(wang)絡訪談節(jie)目，在(zai)節(jie)目中，奚(xi)國(guo)(guo)(guo)華委員為廣大網(wang)友詳細解答了股(gu)東代(dai)(dai)表制、董(dong)事(shi)交叉合(he)議制這些創新(xin)(xin)性舉措的具體(ti)內容。

全國政協委(wei)(wei)員，新興際華集(ji)團有(you)限(xian)公司董事長、黨委(wei)(wei)書記奚國華。中國青年網實習生(sheng) 支慧媛攝

國有(you)企業管(guan)理(li)從以(yi)前(qian)的(de)“管(guan)資(zi)產”轉向(xiang)了現在的(de)“管(guan)資(zi)本”，以(yi)追求(qiu)國有(you)資(zi)本的(de)保值(zhi)增值(zhi)，其核心(xin)是發(fa)揮資(zi)本的(de)作(zuo)用。奚國華(hua)表(biao)示，新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)集團所采取的(de)股東(dong)代(dai)表(biao)制(zhi)正是對(dui)“管(guan)資(zi)本”的(de)一(yi)個探索，股東(dong)代(dai)表(biao)要(yao)擔當起國有(you)資(zi)本保值(zhi)增值(zhi)的(de)責任(ren)。

交叉管理使決策更加科學

在介紹新(xin)興(xing)際華集(ji)團的(de)產業(ye)特(te)點時(shi)，奚國華說：“我們有六個(ge)互不相關(guan)的(de)板(ban)塊(kuai)，每個(ge)板(ban)塊(kuai)獨(du)立運營(ying)，股東代(dai)表要對每個(ge)板(ban)塊(kuai)的(de)資本負有回報的(de)責任。”讓一個(ge)板(ban)塊(kuai)的(de)領導，來做另一個(ge)板(ban)塊(kuai)的(de)董(dong)事或者監事會主(zhu)席進行交叉管(guan)理，不同(tong)(tong)領導之間進行信息(xi)分享，便可以從(cong)不同(tong)(tong)角度提出意(yi)見和建議(yi)。同(tong)(tong)時(shi)，奚國華還表示，當遇到重大問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)，還可以由股東代(dai)表組織幾(ji)個(ge)董(dong)事進行合議(yi)，然后達成一致的(de)意(yi)見，這使得決策更加科學。

小總部大產業 發揮協同作用

新興(xing)際華集團采取了小總部、大產業的(de)組織架構。奚(xi)國(guo)華表示，總部放權(quan)授權(quan)經營(ying)，不同板塊領(ling)導交叉合(he)議加強二級董事(shi)會的(de)建(jian)設，能夠充分發(fa)揮整(zheng)體(ti)領(ling)導班子的(de)合(he)力(li)。“新興(xing)際華集團總部只有67人，每個(ge)都(dou)是人才，每個(ge)班子成(cheng)員都(dou)要(yao)承擔(dan)起國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)的(de)責(ze)任，要(yao)胸有全(quan)局，了解公司全(quan)面的(de)情(qing)況(kuang)，發(fa)揮好協同作(zuo)用(yong)。”

市場化選聘 差異化薪酬

作為(wei)經(jing)理層(ceng)市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)的(de)試點，新興(xing)際(ji)華集團總結出了自己的(de)模式(shi)(shi)：組(zu)織(zhi)推薦、董(dong)事會選(xuan)擇、市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)、企業化(hua)管理、人(ren)本(ben)化(hua)激勵、共性化(hua)監(jian)督。奚國華認為(wei)，這(zhe)種模式(shi)(shi)能夠使(shi)(shi)大家凝心聚力，發(fa)揮(hui)經(jing)理層(ceng)的(de)能力，同時激發(fa)他們的(de)榮(rong)譽感。市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)的(de)方式(shi)(shi)也使(shi)(shi)得新興(xing)際(ji)華集團的(de)經(jing)營(ying)質量(liang)得到大幅提高，經(jing)營(ying)利潤成倍增長，在鋼鐵企業排(pai)(pai)行(xing)榜中，新興(xing)際(ji)華集團獲得A+，排(pai)(pai)在最具競爭力一欄。

奚國華強調，下一步，新興際華集團會考慮繼續(xu)深(shen)化董事(shi)會選聘經理層的(de)(de)試點，擴(kuo)大從(cong)社會上(shang)招聘人才的(de)(de)力度(du)，把(ba)傳(chuan)統(tong)產業變成英才向往的(de)(de)事(shi)業，“歡迎(ying)全(quan)球的(de)(de)英才到新興際華來！”