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“人(ren)是智(zhi)慧(hui)企業(ye)的(de)設計者(zhe)、踐行者(zhe)、引領者(zhe)，離開了人(ren)，所有的(de)技(ji)術都無法實(shi)現。數據是智(zhi)慧(hui)企業(ye)的(de)血液，富含信息營養，但這些信息有什么用呢？最終還是服務人(ren)，讓人(ren)享(xiang)受(shou)自由生命的(de)意義，感受(shou)世間萬物的(de)美好。”國家能(neng)源(yuan)集團大渡(du)河流域水電開發有限公司（下稱“大渡(du)河公司”）黨委委員、副總(zong)經理周業(ye)榮(rong)在(zai)接受(shou)科技(ji)日報記者(zhe)采(cai)訪(fang)時表示，人(ren)才(cai)是智(zhi)慧(hui)企業(ye)的(de)核心(xin)所在(zai)。

圖1：大渡河瀑布溝水電站泄洪現場

近日(ri)，記者在國(guo)務院國(guo)資委免(mian)费(fei)菠萝视频app下载主辦的以(yi)“智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)”為主題的“新(xin)(xin)時代·走進新(xin)(xin)國(guo)企”走進國(guo)家能(neng)源(yuan)集團活動中(zhong)了(le)解到，國(guo)家能(neng)源(yuan)集團以(yi)“1169”戰(zhan)略(lve)為引領，利用(yong)新(xin)(xin)的信息技術，以(yi)全面(mian)感知、全面(mian)數字(zi)、全面(mian)互聯(lian)、全面(mian)智(zhi)能(neng)為主攻(gong)方向，推進智(zhi)慧(hui)企業建設工作，初步(bu)實現了(le)企業的智(zhi)能(neng)生產、智(zhi)慧(hui)管理(li)。

2014年(nian)，大(da)(da)渡(du)河公司在業(ye)(ye)界(jie)率(lv)先提(ti)出并推廣(guang)的智(zhi)(zhi)慧企(qi)(qi)業(ye)(ye)建設，通過多年(nian)探索實踐，將云(yun)計算、大(da)(da)數據分析、人工智(zhi)(zhi)能等(deng)技(ji)術，與水電生產(chan)建設、經營管(guan)理(li)(li)等(deng)深度融合。“智(zhi)(zhi)慧企(qi)(qi)業(ye)(ye)”理(li)(li)念在推動大(da)(da)渡(du)河公司轉型(xing)發展方面取得成(cheng)(cheng)效。據周業(ye)(ye)榮介(jie)紹(shao)，大(da)(da)渡(du)河公司智(zhi)(zhi)慧企(qi)(qi)業(ye)(ye)建設獲得第二十四屆國家(jia)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)現代化創新(xin)成(cheng)(cheng)果一等(deng)獎。

圖2：大渡河流域梯級電站集控中心

中國(guo)工(gong)(gong)程院院士潘云鶴稱，智(zhi)慧企業的建設是(shi)當前中國(guo)大(da)中型(xing)企業開展(zhan)轉型(xing)和升級(ji)的極(ji)好抓手，“要按(an)照以數(shu)據驅動管理打造(zao)企業，不是(shi)企業簡單(dan)的數(shu)字化、信息化、智(zhi)能(neng)化，也不是(shi)單(dan)純(chun)建設企業數(shu)據庫系(xi)統、自動化系(xi)統，而是(shi)充分運用(yong)大(da)數(shu)據技術，在大(da)數(shu)據支(zhi)撐(cheng)下，采用(yong)各(ge)類人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)手段(duan)開展(zhan)。”

神(shen)(shen)東(dong)煤炭集(ji)團公司總經理，黨委副書記(ji)(ji)杜善周對(dui)記(ji)(ji)者表(biao)示(shi)，神(shen)(shen)東(dong)通過科技創新，逐步探索出一條煤炭企業建設智(zhi)慧能源企業的發展(zhan)道路(lu)。“2018年3月世(shi)界首個(ge)8.8米大采(cai)高(gao)綜采(cai)面投產(chan)，生產(chan)能力將(jiang)達到1600萬噸/年，比7米綜采(cai)裝(zhuang)備工(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)20%。”杜善周稱，先(xian)進的開采(cai)裝(zhuang)備、開采(cai)技術和采(cai)煤工(gong)藝，是煤炭相關企業實現機械化、自(zi)動(dong)化、信息化的前(qian)提(ti)。據杜善周介紹(shao)，神(shen)(shen)東(dong)錦界煤礦自(zi)動(dong)化使用(yong)率達到95%以(yi)上，人工(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)率提(ti)升到95.4%，直接工(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)589.2噸/工(gong)，增(zeng)幅42.8%。中國(guo)財政科學(xue)研究院(yuan)資(zi)源環境研究中心主(zhu)任(ren)陳少強也對(dui)記(ji)(ji)者表(biao)示(shi)，神(shen)(shen)東(dong)煤炭集(ji)團以(yi)問題(ti)為(wei)導向，著重解決生產(chan)經營中的技術和管理問題(ti)，提(ti)高(gao)勞動(dong)生產(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率。

圖3：神東煤炭集團大柳塔煤礦集控中心

除了注重技術發(fa)展，智(zhi)(zhi)慧企業(ye)(ye)建(jian)設還需發(fa)揮(hui)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)作(zuo)用(yong)。煤制油鄂爾多斯公司(si)黨委副書(shu)記(ji)李瑞光對科技日報記(ji)者表(biao)示，在智(zhi)(zhi)慧企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設中，數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)獲取和分析利用(yong)是關(guan)鍵(jian)，操(cao)作(zuo)人(ren)員通過檢測(ce)數(shu)據(ju)對生(sheng)產各個環節進行控(kong)制和預警，達(da)到從目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)向風險控(kong)制的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。大(da)渡河公司(si)總經理(li)、黨委副書(shu)記(ji)涂揚舉等(deng)人(ren)認為(wei)，“通過智(zhi)(zhi)慧企業(ye)(ye)建(jian)設，實現風險識別自動(dong)化(hua)、決策管(guan)(guan)(guan)理(li)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)、糾偏升級自主化(hua)，挖掘數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)最大(da)價值，打造組織柔性、管(guan)(guan)(guan)理(li)扁平、多腦(nao)協同的(de)(de)(de)(de)組織形態，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)以往傳統的(de)(de)(de)(de)層(ceng)級化(hua)、經驗化(hua)、被動(dong)化(hua)、人(ren)工化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)”。他們強調，企業(ye)(ye)要從過去的(de)(de)(de)(de)控(kong)制‘反饋’轉(zhuan)(zhuan)向通過預先感(gan)知而獲得‘前饋’能(neng)力。

那是(shi)(shi)否(fou)意味著抓住數據(ju)和技(ji)術(shu)兩個因素就(jiu)擁有打造智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業的(de)(de)資本呢？“如果沒(mei)有完備的(de)(de)技(ji)術(shu)，建(jian)設智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)句空話。但是(shi)(shi)僅有技(ji)術(shu)發展，沒(mei)有智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業的(de)(de)思(si)維(wei)，電力(li)企(qi)業還(huan)是(shi)(shi)以前的(de)(de)模式。”周業榮(rong)稱，打造智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)技(ji)術(shu)發展和數據(ju)驅動(dong)，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)思(si)維(wei)的(de)(de)轉變(bian)。在他看來，智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業建(jian)設的(de)(de)最高境界是(shi)(shi)把智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業思(si)維(wei)變(bian)成工業4.0時代的(de)(de)管理(li)理(li)念，成為中國企(qi)業對國際企(qi)業管理(li)的(de)(de)一(yi)種貢獻。“就(jiu)像泰勒管理(li)和德魯克管理(li)一(yi)樣，帶來世界性(xing)影響。不過(guo)這只是(shi)(shi)一(yi)個目標和方向，要(yao)(yao)在業界形成智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業的(de)(de)共識是(shi)(shi)一(yi)個長期過(guo)程。”

不論是技(ji)術發(fa)展(zhan)、數據(ju)驅動和(he)思維轉變，智慧企業的(de)實踐(jian)者(zhe)始終(zhong)認為：人才是未來企業的(de)核心(xin)。大(da)渡河瀑(pu)布溝水(shui)力發(fa)電總廠(chang)黨委(wei)書記、副(fu)廠(chang)長丁繼云在接受科技(ji)日報記者(zhe)采訪時(shi)表示(shi)，瀑(pu)布溝水(shui)力發(fa)電總廠(chang)定員(yuan)(yuan)標準是241人，經過(guo)智慧電廠(chang)建(jian)設、設備改造升(sheng)(sheng)級、提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)水(shui)平之后(hou)，現在人數是173人，減少大(da)概1/3人員(yuan)(yuan)的(de)同時(shi)也提(ti)高(gao)了生(sheng)產(chan)效率。涂揚舉等人表示(shi)，人工智能(neng)時(shi)代(dai)，智慧企業建(jian)設并(bing)非意味(wei)(wei)著將人淘汰(tai)，反(fan)而意味(wei)(wei)著釋放人類(lei)被(bei)禁錮(gu)的(de)價值(zhi)。（實習記者(zhe) 代(dai)小佩(pei)）

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