文(wen)章來源：《國資(zi)報告》雜志(zhi) 發布時間：2019-07-23
在(zai)中(zhong)國(guo)石化的這7年(nian)多時間，成為陳錦(jin)華(hua)改(gai)革生涯中(zhong)濃墨重(zhong)彩(cai)的一(yi)筆(bi)。
1983年，鄧小平提出(chu)，“要允(yun)許一(yi)部分人先(xian)富起來(lai)”，把改革開放推(tui)向了新的高潮。
然(ran)而，對于當時的(de)中國而言，富起來的(de)夢想遙不可及(ji)，豐(feng)衣足(zu)食的(de)基本需求仍(reng)是奢望。
根(gen)本原(yuan)因(yin)在于，當(dang)(dang)時中國當(dang)(dang)時的生產力還相當(dang)(dang)落(luo)后。
1983年，中國(guo)的石油產能已超(chao)過(guo)1億(yi)噸(dun)，位居世界(jie)前十(shi)。但是，當年中國(guo)生產的化學纖維(wei)只有40萬噸(dun)——2017年，我(wo)國(guo)化學纖維(wei)產量超(chao)過(guo)4500萬噸(dun)。
造成這種(zhong)狀況的(de)主要原因(yin)，是部(bu)門和地方分割的(de)管理體(ti)制，阻礙了資源的(de)合理配置和有效利用。
為了扭轉(zhuan)局(ju)面，提(ti)高(gao)石化(hua)行業效率，黨中央國(guo)務院決定組建(jian)中國(guo)石化(hua)總公(gong)司（下稱(cheng)中國(guo)石化(hua)），并委(wei)派時任(ren)上(shang)海市委(wei)副書(shu)記、副市長(chang)陳錦(jin)華出(chu)任(ren)中國(guo)石化(hua)首任(ren)總經(jing)理，直到1990調任(ren)國(guo)家(jia)經(jing)委(wei)主(zhu)任(ren)。
在中國(guo)石化的(de)這7年多時(shi)間，成(cheng)為陳錦華改(gai)革生涯中濃墨重彩的(de)一(yi)(yi)筆(bi)。領銜操刀(dao)“中國(guo)經濟體(ti)制改(gai)革這件(jian)大(da)事”，他(ta)力排眾(zhong)議，打破條塊分(fen)割體(ti)制，上(shang)收38家企業(ye)(ye)并實現統一(yi)(yi)管理；堅持穿新鞋(xie)走新路，提出(chu)“四定、四保、四包”，對國(guo)家實行承包；主導企業(ye)(ye)自(zi)行集資、融資，成(cheng)為中國(guo)投資體(ti)制改(gai)革的(de)早(zao)期實踐。
與競(jing)爭對(dui)手們相(xiang)比，中國(guo)石(shi)(shi)化起步很晚(wan)：1983年(nian)，101歲(sui)(sui)的埃克(ke)森美孚已是美國(guo)最(zui)大的上(shang)下(xia)游一體(ti)化的石(shi)(shi)油(you)公(gong)司，石(shi)(shi)油(you)化工品銷往(wang)世界多地；76歲(sui)(sui)的荷蘭皇家殼牌已成功登陸紐交所，油(you)氣、煉化市場版(ban)圖遍布全球；74歲(sui)(sui)的英國(guo)石(shi)(shi)油(you)公(gong)司專(zhuan)長于(yu)乙烯、聚乙烯和醋酸的工藝技術和生產，在華(hua)拓(tuo)展業務已達十年(nian)。
不過，在(zai)陳錦華(hua)和他之后歷任管理者的(de)帶動(dong)下，中國石化(hua)以(yi)奇跡般(ban)的(de)速度趕超(chao)著：從(cong)1999年(nian)排名世界(jie)500強(qiang)73位(wei)，到2017年(nian)成功將埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、英國石油(you)公司等老(lao)牌企業甩在(zai)身后，穩(wen)坐全球上(shang)市石油(you)公司頭把交(jiao)椅。
中國石化用(yong)一(yi)代人(ren)的(de)時間，重新(xin)書寫(xie)了歷史。
“中國如(ru)果不進行(xing)改(gai)革開(kai)(kai)放，不在改(gai)革開(kai)(kai)放的(de)大形勢下成立(li)中國石化總公司，建立(li)起這樣的(de)體制和運行(xing)機制，中國的(de)石油(you)化工(gong)不可能有現在的(de)成就(jiu)。”憶述國事，陳錦華感慨。
如今，中國(guo)(guo)改(gai)革開放之勢依舊浩(hao)蕩(dang)奔騰(teng)，世(shi)界能源(yuan)格局風云際(ji)會、變動不居(ju)。中國(guo)(guo)石(shi)化新(xin)的征程，注(zhu)定是機遇與挑戰交織的改(gai)革深(shen)化之旅，續歷史新(xin)篇，當秉先賢(xian)之志；踐擔當使(shi)命，需初心永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國的(de)經濟振興要(yao)靠石(shi)油化工的(de)振興。”這是當時(shi)(shi)的(de)黨和(he)國家領導(dao)人對石(shi)化行業的(de)殷切期望，也(ye)是當時(shi)(shi)中國經濟結構(gou)所決定的(de)。
按(an)照當時的(de)測算，如果用好一億噸(dun)的(de)石(shi)油，國家(jia)財政每(mei)年可以增加上百億元的(de)收入，相當于1981年的(de)全國財政收入的(de)約十(shi)分之一。
因(yin)此，1983年2月，中(zhong)共中(zhong)央、國務院(yuan)決定籌建中(zhong)國石油化工總公(gong)司時(shi)，被稱為“我國經濟體(ti)制改革的一(yi)件(jian)大事”。
在中(zhong)國(guo)石(shi)化成立(li)之(zhi)前，世界上年產石(shi)油超過1億噸的國(guo)家不到10個，中(zhong)國(guo)是(shi)其中(zhong)之(zhi)一(yi)。但是(shi)資(zi)源利用(yong)的效率不高，甚(shen)至不如印度。即使是(shi)引進先進技術設備的上海(hai)石(shi)油化工總廠，原油利用(yong)率也只有(you)26%，效益(yi)偏低。
造成這種(zhong)狀況的原因，主要是部門(men)和(he)地(di)方分割的管(guan)(guan)理體制，阻礙了資源的合理配置(zhi)和(he)有效(xiao)利(li)用(yong)。1億噸石(shi)油的加工企業由3個(ge)部門(men)，20個(ge)省、市、自治區分頭管(guan)(guan)理，不能全面(mian)規劃、充分利(li)用(yong)。
為了改(gai)變(bian)這種狀況，黨中央、國務院決(jue)定將分(fen)屬(shu)20個(ge)(ge)省市自治區(qu)政府和3個(ge)(ge)部的(de)39個(ge)(ge)企(qi)業以及企(qi)業的(de)下(xia)屬(shu)單位，劃給(gei)中國石(shi)化(hua)總公司直接管理(li)。
統一管(guan)理，意味著改革(ge)要動個別部門的(de)“奶(nai)酪”，面臨的(de)阻力可想而知。
一次，陳(chen)錦(jin)華到(dao)撫順(shun)開會，他們跟陳(chen)錦(jin)華反映說：有人在會上(shang)講(jiang)，中國(guo)石化總(zong)公司是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)時候(hou)(hou)成立的？我們廠(chang)可是(shi)(shi)1932年的老廠(chang)！陳(chen)錦(jin)華說：“這(zhe)叫(jiao)什(shen)么(me)(me)話？1932年是(shi)(shi)日本人統(tong)治(zhi)的時候(hou)(hou)，是(shi)(shi)偽滿統(tong)治(zhi)的時候(hou)(hou)，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要他們來管(guan)你？這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)邏輯！你的歷史比中華人民共和(he)國(guo)長，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)中華人民共和(he)國(guo)也不夠資格管(guan)你？”陳(chen)錦(jin)華講(jiang)得(de)很(hen)硬氣，當仁(ren)不讓(rang)。
從籌建公司時(shi)期，“石化總公司多余”的(de)言論(lun)就甚囂塵上。陳(chen)錦華始終認為，中國石化總公司能不能存在，關(guan)鍵是看(kan)它的(de)業(ye)績，看(kan)它的(de)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)搞好(hao)了(le)，事(shi)業(ye)發展了(le)，就能夠存在，別(bie)人想把它解(jie)散(san)也解(jie)散(san)不了(le)。它的(de)工(gong)作(zuo)搞得不好(hao)，事(shi)業(ye)不能發展，中央交給(gei)的(de)任務完(wan)不成，就沒有存在的(de)價值，就會不打自倒。
“為政不在多言”，是陳錦華常掛心上的古訓。為此(ci)，堅(jian)持多做少說，力求實(shi)效，每當遇(yu)到矛盾多的部(bu)(bu)門和阻力大的地(di)方，他親自帶領(ling)工作人員去進行交(jiao)談(tan)、交(jiao)接。為妥善解決問題(ti)，他從大局出發(fa)，既堅(jian)持原則(ze)，又適(shi)當照顧有關部(bu)(bu)門和地(di)方的利益。
“愛我(wo)中華、振興(xing)石(shi)化(hua)(hua)”正是他從政(zheng)治高度明(ming)確(que)提(ti)出的一(yi)句響亮口號，極(ji)(ji)大地振奮了廣大干部職工為振興(xing)我(wo)國石(shi)化(hua)(hua)事業而奮斗的激情，對社會各(ge)界也產生了積極(ji)(ji)影(ying)響。
從1983年5月上(shang)旬開始(shi)，由籌備小組成員帶隊，先后派(pai)出9個(ge)工作組到20個(ge)省市(shi)自治區(qu)去談企業的交接。半年時間(jian)里，陳錦華將(jiang)黨中央、國務院批(pi)轉(zhuan)的38個(ge)企業收了上(shang)來(lai)。其工作決心(xin)和力(li)度，可見一斑。
“放膽”對國家實行承包
企業上(shang)收不是最終目的，是為了更好地推進改(gai)革，實現(xian)產供(gong)銷(xiao)、人財物、內外貿集(ji)中統一。資(zi)產到位后，如(ru)何通過體(ti)制機制創新，實現(xian)改(gai)革目標(biao)，極(ji)為關鍵。
1984年，當時國(guo)營企業改革還處在打破供給制、大(da)(da)鍋(guo)飯的(de)承包階段，是(shi)中國(guo)漸進式改革的(de)初始步(bu)驟。中國(guo)石化總公(gong)司，卻醞釀著一場更(geng)高層(ceng)次(ci)、步(bu)子更(geng)大(da)(da)的(de)機制革命。
中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)成立之初，國(guo)家就把石(shi)油化(hua)(hua)工看做是生財(cai)之道(dao)，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)總公(gong)司要(yao)考慮少投入、多(duo)產出、快產出，首先把效益搞(gao)上(shang)去(qu)，為緩解國(guo)家的(de)財(cai)政困難雪中(zhong)送炭，并要(yao)求石(shi)化(hua)(hua)總公(gong)司到(dao)1990年把稅利(li)總額搞(gao)到(dao)200億元。中(zhong)央財(cai)經領導(dao)小組會議還決(jue)定，要(yao)中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)總公(gong)司搞(gao)一個(ge)總的(de)設計(ji)，也就是改(gai)革的(de)總體(ti)設計(ji)。
為此，從1984年4月(yue)(yue)上旬開始，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)一(yi)班人(ren)組(zu)織(zhi)專門班子研究(jiu)這(zhe)個總體設計，先后(hou)召開了3次經(jing)理（廠長）座談會征求意見。5月(yue)(yue)下旬，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)一(yi)班人(ren)拿出了中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)總公司1985年到1990年的《進一(yi)步推行改革，提高經(jing)濟效益的方案》。
這個(ge)方案以“四(si)定(ding)(ding)、四(si)保(bao)、四(si)包(bao)(bao)(bao)”為投入產(chan)出的(de)內容，對(dui)國(guo)(guo)家(jia)實(shi)行承包(bao)(bao)(bao)。“四(si)定(ding)(ding)”是(shi)國(guo)(guo)家(jia)給(gei)中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)總公司(si)定(ding)(ding)產(chan)出、定(ding)(ding)投入、定(ding)(ding)稅(shui)種稅(shui)率、定(ding)(ding)留(liu)利辦法(fa)；“四(si)保(bao)”是(shi)國(guo)(guo)家(jia)給(gei)石(shi)化(hua)總公司(si)保(bao)原材料(liao)(liao)、燃料(liao)(liao)、電力和交通運輸，保(bao)生產(chan)建設(she)必(bi)需的(de)資金，保(bao)統配材料(liao)(liao)和設(she)備，保(bao)生產(chan)發展所需要的(de)人才；“四(si)包(bao)(bao)(bao)”是(shi)石(shi)化(hua)總公司(si)對(dui)國(guo)(guo)家(jia)包(bao)(bao)(bao)財(cai)政上交，包(bao)(bao)(bao)主要產(chan)品產(chan)量(liang)，包(bao)(bao)(bao)新(xin)增加(jia)的(de)技術(shu)開(kai)發、自(zi)主開(kai)發和新(xin)產(chan)品試制資金，包(bao)(bao)(bao)產(chan)品質量(liang)。
之后，中國石化(hua)一班(ban)人按照國務院(yuan)的指示召(zhao)開了直屬企(qi)業經理（廠長）會議(yi)，討論(lun)國務院(yuan)批準的承(cheng)包方案。陳錦華在會上講了8條落實(shi)措施：調整和(he)(he)建設好(hao)各(ge)級領導(dao)班(ban)子；好(hao)技(ji)術(shu)(shu)改造和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)開發，樹立依靠(kao)技(ji)術(shu)(shu)提(ti)(ti)高經濟效益的戰略思想；集中力(li)量抓好(hao)重(zhong)點工程建設；加速智力(li)開發，提(ti)(ti)高職(zhi)工隊伍素質；加強經營，搞好(hao)流通(tong)；擴大對外開放，加快對外合作(zuo)(zuo)；實(shi)行現代(dai)化(hua)管理，提(ti)(ti)高企(qi)業管理水平；加強思想政(zheng)治工作(zuo)(zuo)。
用改(gai)革(ge)來解放和發展(zhan)生產力，在中(zhong)(zhong)國石化成立初期的(de)體(ti)制機制革(ge)命(ming)中(zhong)(zhong)體(ti)現的(de)淋漓盡致(zhi)。這種采取經濟辦法(fa)構建公(gong)司組織(zhi)形式和運作(zuo)方式，避免穿新鞋(xie)走(zou)老路的(de)做法(fa)，順利確保中(zhong)(zhong)國石化完成了(le)公(gong)司籌建工作(zuo)。
這是一個不小的差距
中國石化的(de)發展，與祖國利(li)益、需求同頻共振。將國家利(li)益視(shi)為首位，作為企(qi)業主(zhu)業，是陳錦華凝練出的(de)一(yi)條成(cheng)功(gong)經驗(yan)。
做強做大核心主業，中(zhong)國(guo)石化將(jiang)改革(ge)發(fa)展的目光(guang)緊(jin)緊(jin)盯(ding)在中(zhong)國(guo)薄弱的石化煉化環節。
乙(yi)烯(xi)是石油(you)(you)化工(gong)的(de)基礎(chu)產(chan)(chan)品，是一個國(guo)家、一個企業發(fa)(fa)展水平的(de)代表性指標。有了乙(yi)烯(xi)就可以(yi)做成各種合成材料。一個國(guo)家石油(you)(you)化工(gong)是不是很發(fa)(fa)達，其標志就是它的(de)乙(yi)烯(xi)產(chan)(chan)量。
“陳(chen)錦華，交給你一個(ge)任務，到(dao)2000年中國乙烯產量(liang)要(yao)趕上蘇(su)聯。”1983年7月4日(ri)，國務院(yuan)原副總理萬里的一句囑托令陳(chen)錦華銘記于心。
趕超(chao)差距有(you)多(duo)大？陳錦華心(xin)里十分(fen)清(qing)楚：1983年(nian)，蘇聯乙烯產(chan)量(liang)是226.7萬(wan)噸，而中(zhong)國當(dang)年(nian)的(de)產(chan)量(liang)才56萬(wan)噸，只(zhi)有(you)蘇聯的(de)1/4。17年(nian)時間，要(yao)趕上(shang)蘇聯就意味著(zhu)要(yao)在產(chan)量(liang)翻近兩番，這(zhe)無疑(yi)是一(yi)項異常(chang)艱(jian)巨的(de)挑戰。
為(wei)千(qian)方百(bai)計用好國家(jia)資源(yuan)，做強做大核心業務(wu)，中(zhong)國石化(hua)大刀闊(kuo)斧上項目，籌(chou)資金，彌補科技短板(ban)。
上(shang)世紀70年代末，我國(guo)從國(guo)外引進(jin)了(le)大慶(qing)、齊魯(lu)、揚(yang)子、上(shang)海等(deng)4套30萬噸(dun)/年乙烯及(ji)配套裝置(zhi)，鎮(zhen)海、寧夏、烏魯(lu)木齊等(deng)3套30萬噸(dun)/年合成氨及(ji)配套尿素裝置(zhi)，上(shang)海、揚(yang)子等(deng)2套大型芳烴(jing)成套裝置(zhi)，因經濟結構調整(zheng)，項目建設已經停滯。
恢復(fu)建設這(zhe)些項(xiang)目，最大的困難就是(shi)缺乏資(zi)金(jin)。當時(shi)國(guo)內資(zi)金(jin)很(hen)難籌(chou)集(ji)，利用外(wai)資(zi)又沒有(you)經驗。陳錦華召集(ji)黨組(zu)會議，決(jue)定首先立足國(guo)內，充分(fen)發揮(hui)社(she)會主義制(zhi)度可以集(ji)中(zhong)力(li)量辦大事的優勢，聚集(ji)一(yi)(yi)切可以集(ji)中(zhong)使用的財力(li)物力(li)和(he)人(ren)力(li)特(te)別是(shi)技(ji)術人(ren)才(cai)，一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目打(da)殲(jian)滅戰(zhan)；同時(shi)，經過反復(fu)權(quan)衡、慎重決(jue)策，提(ti)出利用外(wai)資(zi)、自借自還的設想。
向國外(wai)借款(kuan)，涉(she)及對(dui)國外(wai)銀行、幣(bi)種(zhong)、利(li)率、還(huan)款(kuan)期限(xian)等(deng)利(li)弊(bi)分析(xi)和(he)優化(hua)選擇，還(huan)要考慮(lv)當(dang)時人(ren)(ren)民幣(bi)對(dui)美(mei)元大幅(fu)貶值(zhi)和(he)日元對(dui)美(mei)元大幅(fu)升值(zhi)等(deng)不利(li)因素。在(zai)很多人(ren)(ren)眼中，這是一項極(ji)為冒險的決策。
經過多種方(fang)案(an)(an)比較，中國(guo)石化提(ti)出(chu)了第一批(pi)從(cong)1984年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內利用外資40億(yi)美(mei)元的方(fang)案(an)(an)。后來，又提(ti)出(chu)第二批(pi)從(cong)1989年(nian)(nian)起5年(nian)(nian)內再利用外資40億(yi)美(mei)元的方(fang)案(an)(an)。這就(jiu)為上述(shu)引進(jin)項目在對外合同已經失效、主要依(yi)靠自(zi)身技(ji)術力量、適(shi)當聘請一些外國(guo)技(ji)術專家的情況下(xia)進(jin)行建設，提(ti)供了必要的資金保(bao)障。
從耕耘(yun)到(dao)收獲，中國(guo)石化為(wei)民族石化工業振興交出了一張卓越的答卷：2000年，中國(guo)乙(yi)(yi)烯(xi)產量由65萬噸(dun)增加到(dao)470萬噸(dun)，而蘇聯(lian)解(jie)體后，俄羅(luo)斯乙(yi)(yi)烯(xi)產量從208萬噸(dun)降到(dao)189萬噸(dun)。“當(dang)年萬里提出翻兩(liang)番的目標，我沒敢(gan)表態，實際(ji)結(jie)果翻了將近三番。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界一流石(shi)油化(hua)工(gong)企業，陳(chen)錦華深知(zhi)科技的重要意義。因此，在中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)創建(jian)伊始，他就提出(chu)“振興(xing)石(shi)化(hua)、依靠人才(cai)、科技先(xian)行”。在不斷探索推進中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)搭(da)建(jian)起(qi)了“一個(ge)整體(ti)、兩個(ge)層次、三個(ge)體(ti)系”的科研(yan)體(ti)制。
具體而言，一個整體是(shi)，以(yi)中國石(shi)化(hua)集(ji)團公司作(zuo)為總體，來(lai)統(tong)一制定規劃，對戰略性的(de)(de)(de)規劃實行集(ji)中決策、統(tong)一配置資源。兩個層次(ci)是(shi)，中國石(shi)化(hua)直(zhi)屬的(de)(de)(de)科(ke)研單位和直(zhi)屬企業下面(mian)的(de)(de)(de)科(ke)研單位統(tong)籌安排(pai)任務、分工協作(zuo)。三個體系是(shi)，油氣勘(kan)探開發、石(shi)油煉制、石(shi)油化(hua)工。
通過(guo)這種科研(yan)(yan)體制，中國石(shi)(shi)化(hua)(hua)把科研(yan)(yan)、設(she)計、設(she)備制造、工程建設(she)、生產應(ying)用等(deng)方(fang)面(mian)力(li)量統一(yi)地(di)組織起來，建立科研(yan)(yan)—設(she)計—生產的一(yi)條龍(long)攻關(guan)制度(du),形成(cheng)了(le)陸相隱蔽(bi)油(you)氣藏勘(kan)探配套(tao)技術(shu)(shu)、高(gao)含水(shui)油(you)田提(ti)高(gao)采收率技術(shu)(shu)、催化(hua)(hua)裂化(hua)(hua)、加(jia)氫、乙(yi)烯裂解(jie)、聚(ju)丙烯等(deng)核心技術(shu)(shu)，確立了(le)中國石(shi)(shi)化(hua)(hua)的技術(shu)(shu)優勢和(he)技術(shu)(shu)實力(li)，支撐(cheng)了(le)石(shi)(shi)化(hua)(hua)工業的持(chi)續發(fa)展。
到上世紀(ji)90年(nian)代，中國石(shi)化已經(jing)積累了(le)用(yong)自有(you)技術去改(gai)造國外引進(jin)裝置的經(jing)驗。通(tong)過對(dui)引進(jin)裝置進(jin)行技術改(gai)造，按國外的說法叫“消(xiao)除瓶頸”（Debottleneck）。
從燕山石(shi)化30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乙(yi)烯(xi)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)做起，在取得成(cheng)功后，又(you)先后對各套(tao)30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乙(yi)烯(xi)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)進行(xing)了兩(liang)輪改造，使其乙(yi)烯(xi)生產能力(li)從30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)擴大到45萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)、60萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)、80萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乃(nai)至100萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)。這(zhe)種主要使用自有(you)技術、依靠內涵發展的新(xin)路子，不僅(jin)投資(zi)省、速(su)度快(kuai)，而且產量(liang)高、品種多、質(zhi)量(liang)好、能耗低，達(da)到了世界級(ji)水平(ping)。對煉(lian)油、化肥裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)也走這(zhe)樣的路子進行(xing)改造，收到了同樣的成(cheng)效。
“沒(mei)有(you)科(ke)學(xue)技術的進步(bu)，就沒(mei)有(you)石油化(hua)工的振興。”陳(chen)錦華說。
35年雖(sui)已逝，這一超前的科技創新理念，仍是支(zhi)撐中(zhong)(zhong)國(guo)石化屹立世(shi)界民族工業之林的堅強根(gen)基(ji)。（本文參考(kao)了陳錦華所著《國(guo)事(shi)憶述(shu)》，《中(zhong)(zhong)國(guo)石化三(san)十(shi)年》等資(zi)料）。（國(guo)資(zi)報告記者(zhe) 王倩倩）
