文章(zhang)來(lai)源：《國資(zi)報告》雜(za)志 發布時間：2019-07-23
在中國石(shi)化的這(zhe)7年多時間(jian)，成為(wei)陳錦華改革(ge)生涯中濃墨重彩(cai)的一筆。
1983年，鄧小平(ping)提(ti)出，“要允許一部分(fen)人先(xian)富起來”，把(ba)改革開放推向了新的(de)高潮。
然而，對于當時(shi)的(de)中國而言(yan)，富起來的(de)夢想(xiang)遙(yao)不(bu)可及，豐衣足食的(de)基本需求仍(reng)是奢(she)望(wang)。
根本原因在于，當時中國當時的生產力還相當落后。
1983年，中(zhong)國的石油產能(neng)已超(chao)過1億噸(dun)，位居世(shi)界前十。但是，當年中(zhong)國生(sheng)產的化學纖(xian)維(wei)只有40萬噸(dun)——2017年，我國化學纖(xian)維(wei)產量超(chao)過4500萬噸(dun)。
造成(cheng)這種狀(zhuang)況(kuang)的(de)主要原因，是部門和地方分(fen)割的(de)管(guan)理(li)體制，阻礙(ai)了資源的(de)合理(li)配置和有效(xiao)利用。
為(wei)了扭(niu)轉局面，提高石化(hua)(hua)行業效(xiao)率，黨中(zhong)央(yang)國(guo)務院決(jue)定組建中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)總公(gong)司(si)（下稱中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)），并委(wei)派時(shi)任(ren)上海市(shi)委(wei)副書記、副市(shi)長陳錦華出任(ren)中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)首任(ren)總經理，直到1990調任(ren)國(guo)家經委(wei)主任(ren)。
在(zai)中國石化的這(zhe)7年多時間，成為陳錦(jin)華改(gai)革生(sheng)涯中濃墨重彩的一筆(bi)。領(ling)銜操刀(dao)“中國經濟體制(zhi)改(gai)革這(zhe)件大事(shi)”，他力(li)排眾議，打破條塊分割體制(zhi)，上收38家(jia)企(qi)(qi)業并實(shi)現(xian)統一管(guan)理；堅持穿新鞋走新路(lu)，提出“四定、四保、四包(bao)”，對國家(jia)實(shi)行(xing)承包(bao)；主導企(qi)(qi)業自(zi)行(xing)集資、融資，成為中國投資體制(zhi)改(gai)革的早期實(shi)踐。
與競(jing)爭對手們相比，中國石(shi)化起步很(hen)晚：1983年，101歲(sui)的埃克森(sen)美孚已是美國最大的上下游(you)一(yi)體化的石(shi)油公(gong)司，石(shi)油化工品(pin)銷(xiao)往世界(jie)多地；76歲(sui)的荷蘭皇家殼(ke)牌已成功登陸(lu)紐(niu)交所，油氣(qi)、煉化市(shi)場版圖遍布(bu)全球；74歲(sui)的英國石(shi)油公(gong)司專長于乙烯、聚乙烯和(he)醋酸的工藝技術和(he)生(sheng)產，在華拓展業務已達十年。
不(bu)過(guo)，在陳錦華和他之后歷任管理(li)者的帶動下，中國(guo)石化(hua)以(yi)奇跡般的速度趕超著：從(cong)1999年(nian)排名世界(jie)500強73位(wei)，到2017年(nian)成功(gong)將埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、英國(guo)石油(you)公司(si)等老(lao)牌企(qi)業甩在身后，穩(wen)坐全球上(shang)市石油(you)公司(si)頭把交椅。
中國石化用一代人的(de)時間，重新書寫了(le)歷史。
“中(zhong)國(guo)(guo)如果不進行(xing)改革開放，不在(zai)改革開放的大(da)形(xing)勢(shi)下(xia)成(cheng)立中(zhong)國(guo)(guo)石化總公(gong)司，建立起這樣的體(ti)制(zhi)和(he)運行(xing)機(ji)制(zhi)，中(zhong)國(guo)(guo)的石油化工不可(ke)能有現(xian)在(zai)的成(cheng)就。”憶述國(guo)(guo)事，陳錦(jin)華感慨。
如今，中國改(gai)革(ge)開放(fang)之(zhi)(zhi)勢依(yi)舊浩蕩(dang)奔騰，世界(jie)能源(yuan)格局風云際會(hui)、變動(dong)不居。中國石化新的征程(cheng)，注(zhu)定(ding)是機遇與(yu)挑(tiao)戰交織的改(gai)革(ge)深(shen)化之(zhi)(zhi)旅，續歷史新篇，當(dang)(dang)秉(bing)先賢之(zhi)(zhi)志(zhi)；踐擔當(dang)(dang)使命，需(xu)初(chu)心永存。
任務完不成，會不打自倒
“中國的經濟振(zhen)興要靠石油化(hua)工(gong)的振(zhen)興。”這(zhe)是(shi)當(dang)時(shi)的黨和(he)國家領導(dao)人對石化(hua)行業的殷(yin)切期望(wang)，也是(shi)當(dang)時(shi)中國經濟結構所決定(ding)的。
按照當時(shi)的測算，如果用好(hao)一億噸的石(shi)油，國家財(cai)政(zheng)每(mei)年(nian)可以增加(jia)上百(bai)億元的收(shou)入(ru)，相當于1981年(nian)的全國財(cai)政(zheng)收(shou)入(ru)的約十分之一。
因(yin)此，1983年2月，中共中央(yang)、國務院決定籌建中國石(shi)油化工(gong)總公司時，被(bei)稱(cheng)為(wei)“我國經濟體制(zhi)改革的一件大事(shi)”。
在(zai)中國(guo)石化成立之前(qian)，世(shi)界上年產石油(you)(you)超(chao)過1億噸的國(guo)家不(bu)(bu)到10個，中國(guo)是(shi)其中之一(yi)。但是(shi)資(zi)源利用(yong)的效率不(bu)(bu)高，甚至(zhi)不(bu)(bu)如印(yin)度。即使是(shi)引(yin)進先進技術設備的上海石油(you)(you)化工總廠，原油(you)(you)利用(yong)率也只有26%，效益偏(pian)低。
造成(cheng)這種(zhong)狀況的(de)原因，主要(yao)是(shi)部(bu)門和地方分(fen)割的(de)管理(li)體制，阻(zu)礙了資源的(de)合(he)理(li)配置和有(you)效利用(yong)。1億噸石油的(de)加(jia)工企業由3個部(bu)門，20個省、市、自(zi)治(zhi)區分(fen)頭管理(li)，不(bu)能(neng)全面規劃、充分(fen)利用(yong)。
為了改(gai)變(bian)這種狀況，黨中(zhong)央、國務(wu)院決定將分屬(shu)20個省市自(zi)治(zhi)區政府和3個部的(de)39個企業以(yi)及企業的(de)下屬(shu)單位，劃給中(zhong)國石(shi)化總(zong)公司直(zhi)接管理(li)。
統一(yi)管理，意味著(zhu)改(gai)革要(yao)動個別部門的(de)“奶酪”，面臨的(de)阻力可(ke)想而知。
一次，陳錦(jin)華(hua)(hua)到撫順(shun)開會，他們跟陳錦(jin)華(hua)(hua)反映說：有人在會上(shang)講，中國石(shi)化總公司是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)時候成立的(de)？我們廠(chang)可(ke)是(shi)(shi)(shi)1932年(nian)的(de)老廠(chang)！陳錦(jin)華(hua)(hua)說：“這叫(jiao)什(shen)么(me)話？1932年(nian)是(shi)(shi)(shi)日本人統治的(de)時候，是(shi)(shi)(shi)偽滿統治的(de)時候，你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)要他們來管你(ni)？這是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)邏輯(ji)！你(ni)的(de)歷(li)史比中華(hua)(hua)人民共和(he)國長，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)中華(hua)(hua)人民共和(he)國也(ye)不(bu)夠資格管你(ni)？”陳錦(jin)華(hua)(hua)講得很硬氣，當仁不(bu)讓(rang)。
從籌建(jian)公司(si)時期，“石(shi)化(hua)(hua)總(zong)公司(si)多余”的(de)(de)言論就(jiu)甚囂塵上。陳錦華始終認為，中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)總(zong)公司(si)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)存(cun)在(zai)，關(guan)鍵是看它的(de)(de)業(ye)績，看它的(de)(de)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)搞好了(le)(le)，事業(ye)發展(zhan)了(le)(le)，就(jiu)能(neng)(neng)夠存(cun)在(zai)，別(bie)人想把(ba)它解(jie)散也解(jie)散不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)。它的(de)(de)工(gong)作(zuo)搞得(de)不(bu)(bu)(bu)好，事業(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)發展(zhan)，中(zhong)央交給的(de)(de)任務完不(bu)(bu)(bu)成(cheng)，就(jiu)沒(mei)有存(cun)在(zai)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，就(jiu)會(hui)不(bu)(bu)(bu)打(da)自倒。
“為(wei)(wei)政(zheng)不在(zai)多言”，是陳錦華常掛心上的古訓。為(wei)(wei)此(ci)，堅持(chi)多做少說，力求實效，每當遇(yu)到矛(mao)盾(dun)多的部(bu)門和(he)阻力大(da)的地方(fang)，他親自帶領工(gong)作人員(yuan)去進行交談、交接。為(wei)(wei)妥善解決(jue)問(wen)題，他從大(da)局出發，既堅持(chi)原則，又適當照顧有關(guan)部(bu)門和(he)地方(fang)的利益。
“愛我中華、振(zhen)興石(shi)化(hua)”正(zheng)是(shi)他從政(zheng)治高(gao)度明(ming)確提出的一句響(xiang)亮口號，極(ji)大地振(zhen)奮了廣大干部職工為振(zhen)興我國石(shi)化(hua)事(shi)業(ye)而奮斗的激情，對社會(hui)各界(jie)也產(chan)生了積極(ji)影響(xiang)。
從1983年5月上(shang)旬開始，由籌備小組成員帶隊，先后派出9個(ge)工作組到20個(ge)省(sheng)市自(zi)治區去談(tan)企業的交(jiao)接(jie)。半年時間里(li)，陳錦華將黨中央、國務院批(pi)轉的38個(ge)企業收了上(shang)來。其工作決心和力(li)度(du)，可(ke)見一斑。
“放膽”對國家實行承包
企(qi)業上(shang)收不是最(zui)終目的，是為(wei)了(le)更好地推進改(gai)革(ge)，實現(xian)(xian)產供銷、人(ren)財物(wu)、內外貿集中統一。資產到位后(hou)，如何通過體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)，實現(xian)(xian)改(gai)革(ge)目標，極為(wei)關鍵。
1984年，當(dang)時國(guo)營企業改革(ge)(ge)還(huan)處(chu)在打(da)破供給(gei)制、大鍋飯的承包階段，是中國(guo)漸進式(shi)改革(ge)(ge)的初(chu)始步驟(zou)。中國(guo)石化總公(gong)司(si)，卻(que)醞(yun)釀著一場(chang)更高層次、步子(zi)更大的機制革(ge)(ge)命(ming)。
中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)成立之(zhi)初，國(guo)家就把石(shi)(shi)油化(hua)工看做是生財(cai)之(zhi)道，中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總公司(si)要(yao)考慮少投(tou)入、多(duo)產出、快(kuai)產出，首先把效(xiao)益搞(gao)上去，為緩解(jie)國(guo)家的(de)(de)財(cai)政困難雪中送炭，并要(yao)求石(shi)(shi)化(hua)總公司(si)到1990年把稅(shui)利(li)總額搞(gao)到200億元。中央(yang)財(cai)經領導小(xiao)組會議還(huan)決定(ding)，要(yao)中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)總公司(si)搞(gao)一個總的(de)(de)設(she)計(ji)，也就是改(gai)革的(de)(de)總體設(she)計(ji)。
為此，從1984年(nian)4月上旬開(kai)始(shi)，中國(guo)石化(hua)(hua)一(yi)班人組織專門(men)班子研(yan)究(jiu)這個總(zong)體設(she)計，先后(hou)召(zhao)開(kai)了3次(ci)經(jing)理（廠長）座談會征求意見。5月下旬，中國(guo)石化(hua)(hua)一(yi)班人拿出了中國(guo)石化(hua)(hua)總(zong)公(gong)司1985年(nian)到1990年(nian)的《進一(yi)步推行改革(ge)，提(ti)高經(jing)濟(ji)效益的方案》。
這個方(fang)案以“四(si)定、四(si)保(bao)、四(si)包(bao)”為投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出的(de)內容，對國家實行(xing)承包(bao)。“四(si)定”是(shi)國家給(gei)中(zhong)國石化總公(gong)司(si)定產(chan)(chan)(chan)出、定投入(ru)、定稅種稅率(lv)、定留利辦法(fa)；“四(si)保(bao)”是(shi)國家給(gei)石化總公(gong)司(si)保(bao)原材料、燃料、電力和交(jiao)通運輸，保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)建(jian)設(she)必(bi)需的(de)資金，保(bao)統配材料和設(she)備，保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)發(fa)展所需要的(de)人才；“四(si)包(bao)”是(shi)石化總公(gong)司(si)對國家包(bao)財政上交(jiao)，包(bao)主(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量，包(bao)新(xin)增加的(de)技術開(kai)發(fa)、自主(zhu)開(kai)發(fa)和新(xin)產(chan)(chan)(chan)品試(shi)制資金，包(bao)產(chan)(chan)(chan)品質量。
之(zhi)后，中國(guo)石化(hua)一(yi)班人按(an)照國(guo)務院(yuan)的指(zhi)示召開(kai)了直(zhi)屬企(qi)業經(jing)理（廠長(chang)）會議，討論國(guo)務院(yuan)批準的承包(bao)方(fang)案。陳錦華在會上講了8條落實措(cuo)施：調整(zheng)和建(jian)設好(hao)(hao)各(ge)級領導班子；好(hao)(hao)技(ji)術改造和技(ji)術開(kai)發，樹立依靠技(ji)術提(ti)高經(jing)濟(ji)效(xiao)益的戰略思(si)想；集(ji)中力量抓(zhua)好(hao)(hao)重點工(gong)程建(jian)設；加速智力開(kai)發，提(ti)高職工(gong)隊伍素質；加強經(jing)營，搞(gao)好(hao)(hao)流通；擴大對(dui)外(wai)開(kai)放，加快(kuai)對(dui)外(wai)合作；實行現代(dai)化(hua)管理，提(ti)高企(qi)業管理水平；加強思(si)想政治工(gong)作。
用改革來解放和(he)發(fa)展生產力，在中國(guo)石化(hua)成立初期的體制(zhi)機制(zhi)革命中體現(xian)的淋漓盡致。這種采取經濟(ji)辦法(fa)構建公(gong)司組(zu)織形式(shi)和(he)運作方式(shi)，避免穿(chuan)新鞋(xie)走(zou)老(lao)路的做(zuo)法(fa)，順利確(que)保中國(guo)石化(hua)完成了公(gong)司籌建工作。
這是一個不小的差距
中國石化的發(fa)展，與祖國利益(yi)、需求同頻共振。將國家(jia)利益(yi)視為首位，作(zuo)為企(qi)業主業，是陳錦華凝練(lian)出的一條成功經驗。
做強做大(da)核(he)心主業，中國(guo)石化(hua)(hua)將改革發展的目光緊緊盯在中國(guo)薄弱的石化(hua)(hua)煉化(hua)(hua)環(huan)節。
乙烯(xi)(xi)是(shi)石(shi)油(you)化(hua)工的(de)基礎產品，是(shi)一個國家、一個企業發(fa)展水(shui)平的(de)代表(biao)性指標。有了乙烯(xi)(xi)就可以做成(cheng)各種合成(cheng)材料。一個國家石(shi)油(you)化(hua)工是(shi)不是(shi)很發(fa)達，其標志就是(shi)它的(de)乙烯(xi)(xi)產量。
“陳錦(jin)(jin)華，交給(gei)你一個任(ren)務，到2000年(nian)中國乙(yi)烯產量要趕(gan)上蘇聯。”1983年(nian)7月(yue)4日(ri)，國務院原副總理萬里的一句囑(zhu)托令陳錦(jin)(jin)華銘記于心。
趕超差(cha)距有多大？陳(chen)錦華心里(li)十分清楚：1983年，蘇(su)(su)聯(lian)乙烯產量是226.7萬(wan)噸(dun)，而中國(guo)當年的產量才56萬(wan)噸(dun)，只有蘇(su)(su)聯(lian)的1/4。17年時間(jian)，要(yao)(yao)趕上(shang)蘇(su)(su)聯(lian)就意味著(zhu)要(yao)(yao)在產量翻近兩番，這無(wu)疑是一項(xiang)異常艱巨的挑(tiao)戰。
為千方百計用好國(guo)(guo)家資(zi)源(yuan)，做強做大核心(xin)業務，中(zhong)國(guo)(guo)石化大刀闊斧上項目，籌資(zi)金，彌補科技短(duan)板。
上世紀70年代末，我國(guo)從國(guo)外引進了大慶、齊魯、揚子(zi)、上海等4套(tao)(tao)(tao)30萬噸(dun)/年乙(yi)烯(xi)及(ji)配套(tao)(tao)(tao)裝(zhuang)置，鎮海、寧夏、烏魯木齊等3套(tao)(tao)(tao)30萬噸(dun)/年合成氨及(ji)配套(tao)(tao)(tao)尿素(su)裝(zhuang)置，上海、揚子(zi)等2套(tao)(tao)(tao)大型芳烴成套(tao)(tao)(tao)裝(zhuang)置，因經濟結構調整，項目建設已經停滯。
恢復(fu)建設(she)這些項目，最大(da)(da)的(de)困難就是缺乏資金(jin)(jin)。當時國(guo)內資金(jin)(jin)很(hen)難籌集，利用外資又沒有經(jing)驗(yan)。陳錦華召集黨組(zu)會(hui)議，決定首先立足(zu)國(guo)內，充分發揮(hui)社會(hui)主義制(zhi)度可(ke)(ke)以集中力(li)量辦大(da)(da)事的(de)優勢，聚集一(yi)切可(ke)(ke)以集中使用的(de)財(cai)力(li)物(wu)力(li)和(he)人力(li)特別(bie)是技(ji)術(shu)人才，一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)項目打殲(jian)滅戰；同(tong)時，經(jing)過反復(fu)權衡、慎重決策，提出利用外資、自借自還(huan)的(de)設(she)想。
向國外(wai)借(jie)款，涉及對(dui)國外(wai)銀(yin)行、幣種、利率、還(huan)款期(qi)限(xian)等利弊分析和(he)優(you)化選擇，還(huan)要考(kao)慮當時人民(min)幣對(dui)美元(yuan)大幅貶(bian)值和(he)日元(yuan)對(dui)美元(yuan)大幅升值等不利因素。在很(hen)多人眼中(zhong)，這(zhe)是一項極為冒(mao)險的決策。
經(jing)過多種方(fang)案比較，中國石化(hua)提出(chu)了第一批從(cong)1984年(nian)起5年(nian)內利(li)用(yong)外(wai)(wai)資(zi)40億美元的方(fang)案。后來，又提出(chu)第二(er)批從(cong)1989年(nian)起5年(nian)內再利(li)用(yong)外(wai)(wai)資(zi)40億美元的方(fang)案。這(zhe)就(jiu)為(wei)上述引進(jin)項(xiang)目在對外(wai)(wai)合同(tong)已經(jing)失效、主要依靠自身技術力量(liang)、適當聘請一些(xie)外(wai)(wai)國技術專家的情況下(xia)進(jin)行建設，提供了必要的資(zi)金保障。
從耕耘到(dao)(dao)(dao)收獲，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化為(wei)民族石(shi)化工業振興交(jiao)出(chu)(chu)了一張卓越的(de)答卷：2000年，中(zhong)(zhong)國(guo)乙烯產量由(you)65萬噸(dun)增(zeng)加(jia)到(dao)(dao)(dao)470萬噸(dun)，而蘇聯(lian)解體(ti)后，俄羅斯乙烯產量從208萬噸(dun)降到(dao)(dao)(dao)189萬噸(dun)。“當年萬里提出(chu)(chu)翻兩(liang)番的(de)目標(biao)，我沒敢表態，實際結果翻了將(jiang)近三番。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界一(yi)流石油(you)化(hua)工企業，陳錦(jin)華深(shen)知(zhi)科(ke)(ke)技的重(zhong)要(yao)意義。因此(ci)，在(zai)中(zhong)國石化(hua)創(chuang)建(jian)伊始，他(ta)就(jiu)提出“振興石化(hua)、依(yi)靠人才、科(ke)(ke)技先行(xing)”。在(zai)不斷探索推進中(zhong)，中(zhong)國石化(hua)搭建(jian)起了(le)“一(yi)個(ge)整體(ti)、兩個(ge)層次(ci)、三個(ge)體(ti)系”的科(ke)(ke)研(yan)體(ti)制。
具(ju)體(ti)而言，一個(ge)(ge)整體(ti)是，以中國(guo)石化(hua)集(ji)(ji)團公司作(zuo)(zuo)為總體(ti)，來統一制定規劃(hua)(hua)，對(dui)戰略性的(de)規劃(hua)(hua)實(shi)行集(ji)(ji)中決策、統一配置資源。兩個(ge)(ge)層次是，中國(guo)石化(hua)直屬的(de)科(ke)研單(dan)(dan)位和(he)直屬企業下面的(de)科(ke)研單(dan)(dan)位統籌安排任務(wu)、分工(gong)協作(zuo)(zuo)。三個(ge)(ge)體(ti)系(xi)是，油氣勘探開發、石油煉(lian)制、石油化(hua)工(gong)。
通過這(zhe)種科研(yan)體制，中國(guo)(guo)石(shi)化把科研(yan)、設計、設備制造、工(gong)程建設、生產(chan)應(ying)用(yong)等方面(mian)力(li)量統一地組織起(qi)來，建立(li)科研(yan)—設計—生產(chan)的一條龍攻關制度,形成了陸(lu)相隱蔽油(you)氣藏勘探配套(tao)技術(shu)(shu)、高含水油(you)田提高采(cai)收率技術(shu)(shu)、催(cui)化裂化、加氫、乙烯(xi)裂解(jie)、聚丙烯(xi)等核心技術(shu)(shu)，確立(li)了中國(guo)(guo)石(shi)化的技術(shu)(shu)優勢和技術(shu)(shu)實(shi)力(li)，支撐了石(shi)化工(gong)業的持續(xu)發(fa)展。
到上(shang)世紀90年代(dai)，中國石化已經積累了用自有技術去改造(zao)國外(wai)引進(jin)(jin)裝置的經驗。通過對引進(jin)(jin)裝置進(jin)(jin)行技術改造(zao)，按國外(wai)的說法叫“消(xiao)除(chu)瓶頸”（Debottleneck）。
從(cong)燕(yan)山石(shi)化(hua)30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乙烯(xi)裝置做(zuo)起，在取得成功(gong)后(hou)，又先后(hou)對各套30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乙烯(xi)裝置進行了兩輪改造(zao)，使其乙烯(xi)生產能(neng)力從(cong)30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)擴大到45萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)、60萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)、80萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乃至(zhi)100萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)。這(zhe)種(zhong)主要使用自有技術(shu)、依靠內(nei)涵發展的新路子，不僅投資省、速度快，而且產量高(gao)、品種(zhong)多、質量好、能(neng)耗低，達到了世界級水平。對煉油、化(hua)肥裝置也走(zou)這(zhe)樣(yang)的路子進行改造(zao)，收(shou)到了同(tong)樣(yang)的成效。
“沒有科學技術的進步(bu)，就沒有石(shi)油化工(gong)的振興。”陳錦華說。
35年雖已逝，這一超前(qian)的(de)科(ke)技(ji)創新(xin)理念，仍(reng)是支撐(cheng)中國石化屹立世界民族工業之林的(de)堅強根基。（本(ben)文參考了陳錦華所著《國事憶述》，《中國石化三十(shi)年》等資料）。（國資報告記(ji)者(zhe) 王倩倩）
