文章(zhang)來源：國家(jia)電網有限公司 發布時間：2019-02-09
編者按 絲(si)綢之(zhi)路(lu)(lu)跨越千(qian)年，一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)再譜(pu)新篇。多年來，中央企(qi)業及其建(jian)(jian)設者(zhe)在一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)上演了一(yi)幕幕相遇相知、共(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)、合(he)作共(gong)(gong)(gong)贏、文化融(rong)通的(de)(de)故事(shi)。作為一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)建(jian)(jian)設中的(de)(de)主力軍，中央企(qi)業建(jian)(jian)設者(zhe)秉承“共(gong)(gong)(gong)商、共(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)、共(gong)(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)(gong)贏”的(de)(de)理念，用真情、汗水(shui)和(he)熱血，和(he)沿線各國人(ren)民(min)共(gong)(gong)(gong)同(tong)書(shu)寫了一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)感(gan)人(ren)的(de)(de)故事(shi)。2月(yue)8日起，國務院(yuan)國資(zi)委網站、國資(zi)小新等聯合(he)開辟專欄，講述一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)央企(qi)建(jian)(jian)設者(zhe)的(de)(de)故事(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘(pan)月(yue)輝。
為(wei)了(le)完美的“0.1%”一周僅睡7小時(shi)
金色(se)剪刀裁開紅色(se)絲帶，漫(man)天(tian)紅黃(huang)相間的(de)撒(sa)花悠(you)然飄落，在(zai)一(yi)片掌聲中，巴西(xi)美(mei)麗山(shan)水電(dian)站特高壓直流輸電(dian)一(yi)期工程提(ti)前(qian)竣工投入運營......2017年12月(yue)21日的(de)這一(yi)幕場景(jing)，成了潘月(yue)輝奮戰在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”前(qian)沿以來，印象最(zui)為(wei)深刻的(de)畫(hua)面(mian)。那一(yi)刻，在(zai)巴西(xi)耀眼的(de)陽(yang)光(guang)下，歡(huan)騰的(de)人(ren)群(qun)與盛大節(jie)日氣氛，讓他為(wei)公司技術“走出去(qu)”揚(yang)眉吐氣自(zi)豪的(de)同時，還有種(zhong)苦(ku)盡甘來的(de)感(gan)覺(jue)。
潘月(yue)輝（右一(yi)）參加美(mei)麗山一(yi)期投運(yun)儀式
2014年(nian)2月7日，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司與巴(ba)西國(guo)家(jia)電(dian)力公司組成(cheng)的(de)聯(lian)營體成(cheng)功中(zhong)標巴(ba)西美(mei)麗山水電(dian)特(te)高(gao)壓(ya)直流送出(chu)一期(qi)項目，這是中(zhong)國(guo)在海外(wai)中(zhong)標的(de)首個(ge)特(te)高(gao)壓(ya)直流輸電(dian)項目。2015年(nian)7月17日，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司獨(du)立參與美(mei)麗山送出(chu)二期(qi)項目競標，最(zui)終(zhong)以0.1%的(de)最(zui)低差價成(cheng)功擊(ji)敗了(le)實力雄厚的(de)巴(ba)西國(guo)家(jia)電(dian)力公司和西班牙奧本加(jia)集團(tuan)。
這兩個項(xiang)目是中國(guo)國(guo)家電(dian)網(wang)公司特高壓技術走(zou)出國(guo)門的標志性項(xiang)目，于企業、于國(guo)家都意(yi)義非凡。
其中，美麗(li)山二期項目的(de)(de)(de)“0.1%”，不僅僅創造了巴西投標史上的(de)(de)(de)最(zui)低差(cha)價記錄。同時，0.1%的(de)(de)(de)有效差(cha)價，還是最(zui)經濟劃算的(de)(de)(de)差(cha)價——美麗(li)山二期年(nian)收(shou)(shou)入的(de)(de)(de)起拍價是20億人民幣，報價每降1%，每年(nian)就(jiu)將(jiang)減少2000 萬(wan)元的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入，整個(ge)特許經營(ying)期減少10 億元的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入。0.1%，既保(bao)證了國(guo)家電網公(gong)司(si)中標，又最(zui)大限(xian)度地確保(bao)了收(shou)(shou)益。
潘月(yue)輝正是兩次投標(biao)財務(wu)團(tuan)隊的負責(ze)人。在(zai)投標(biao)階段，財務(wu)團(tuan)隊主要負責(ze)估(gu)值、融資(zi)架構設計和稅務(wu)籌(chou)劃。
“簡而言之，最終(zhong)出價的多少(shao)，是財務團(tuan)隊(dui)在綜合(he)項目管理團(tuan)隊(dui)、運維(wei)團(tuan)隊(dui)的數據后算出來的。”潘(pan)月(yue)輝(hui)表示，數據的準(zhun)確性至關重(zhong)要。
而這兩次成(cheng)功背(bei)后(hou)，卻(que)是超乎常人的艱辛。
美麗(li)山一(yi)期(qi)，是國家電(dian)(dian)網公(gong)司和(he)巴西電(dian)(dian)力(li)公(gong)司旗下(xia)的(de)(de)兩家子(zi)公(gong)司FURNAS和(he)北方電(dian)(dian)力(li)公(gong)司聯(lian)合投標(biao)的(de)(de)，財(cai)務組是由潘(pan)月(yue)(yue)輝牽頭。在(zai)有些影響估值結(jie)果的(de)(de)重大(da)參數的(de)(de)確定時(shi)，三方股東各(ge)執己見(jian)，吵得(de)不可開交，難以達成一(yi)致。潘(pan)月(yue)(yue)輝能(neng)做(zuo)的(de)(de)便是協(xie)調三方股東代表反復溝(gou)通(tong)，要求大(da)家求同(tong)存異，擺事實講道理，朝著(zhu)共同(tong)的(de)(de)目標(biao)——“中標(biao)”努力(li)。對此，潘(pan)月(yue)(yue)輝不厭其煩(fan)地一(yi)遍遍地協(xie)調溝(gou)通(tong)，每(mei)一(yi)遍的(de)(de)語氣、態(tai)度都如同(tong)第一(yi)遍那樣真(zhen)誠(cheng)而(er)友善。正是這種不厭其煩(fan)，加之一(yi)如既(ji)往的(de)(de)專業敬(jing)業精(jing)神，在(zai)最終成功中標(biao)的(de)(de)同(tong)時(shi)，他(ta)的(de)(de)職業素(su)養和(he)個人魅力(li)，得(de)到了(le)合作方的(de)(de)高(gao)度認(ren)可。
第二次完美(mei)的“0.1%”，他更是一周僅(jin)睡(shui)7小時(shi)。平均每(mei)天(tian)天(tian)僅(jin)1小時(shi)睡(shui)眠的同時(shi)，他還要保持(chi)清醒的頭腦和明晰的判斷力(li)。
潘月輝深知(zhi)美麗(li)山二期項目，是國家電網公司(si)是獨立投標，主要對手是西(xi)班(ban)牙奧(ao)本加公司(si)。而(er)巴西(xi)的(de)特許權競(jing)標，有(you)很多(duo)規(gui)則，但最(zui)核心的(de)就是最(zui)低(di)價(jia)中(zhong)標。政府(fu)給(gei)出一個(ge)年(nian)收入的(de)起拍(pai)價(jia)，投標者在(zai)此基礎(chu)上打折，報(bao)價(jia)越低(di)，越容(rong)易中(zhong)標，但到(dao)底(di)該比對手低(di)多(duo)少，這里有(you)個(ge)有(you)效差價(jia)的(de)規(gui)則和奧(ao)秘，是最(zui)能(neng)體現水平的(de)關鍵所在(zai)。
不眠(mian)不休地連軸(zhou)轉，讓潘月輝領導財(cai)務(wu)團隊將對手(shou)研究的非常透徹，分析了(le)它的歷史投標數(shu)據(ju)，最終測算出了(le)對手(shou)可能(neng)的出價(jia)，再(zai)次成就了(le)技術走出國門。
曾住(zhu)進(jin)四(si)處漏風的廢(fei)棄集(ji)裝箱
“0.1%”的(de)結果，與忘(wang)我的(de)敬業精神有關(guan)，更與他(ta)自身的(de)專業素(su)養(yang)不無(wu)關(guan)系——國內注冊會(hui)計師(shi)、美國特(te)許(xu)金融分析師(shi)、世界頂級(ji)商學院MBA，是潘月輝僅三年斬獲的(de)部分資質。
潘月輝(hui)（中）參建坦(tan)桑(sang)尼亞(ya)公路項(xiang)目
但是，靠頭腦工作(zuo)的潘(pan)月輝并不是一介文弱書生(sheng)，他的堅韌與(yu)樂觀，早(zao)在他第一份駐(zhu)外工作(zuo)中就體現得淋漓(li)盡致。
那是(shi)2004 年12 月(yue)(yue)，國(guo)家電網公司需派人(ren)赴非(fei)洲坦桑尼亞工作，潘月(yue)(yue)輝主(zhu)動(dong)站(zhan)出來承擔起了這個任務。當時(shi)，剛參加工作不(bu)到一(yi)年的(de)潘月(yue)(yue)輝，年僅23歲。
非(fei)洲(zhou)自然條件異(yi)常(chang)艱苦，霍亂、瘧(nve)(nve)疾橫行(xing)，潘月輝不幸(xing)在(zai)(zai)工作期間(jian)被傳染(ran)瘧(nve)(nve)疾，忽(hu)冷忽(hu)熱(re)、頭疼欲裂的感覺讓(rang)他一度非(fei)常(chang)痛苦。他所(suo)在(zai)(zai)的坦(tan)桑(sang)尼亞基礎設(she)施落(luo)后，后勤沒有(you)保障，經常(chang)斷炊。
當(dang)時在坦桑尼(ni)亞(ya)進(jin)行的(de)是一個(ge)200公里的(de)公路項(xiang)目，施(shi)工戰線長(chang)。為(wei)保證施(shi)工人(ren)員可隨施(shi)工進(jin)度(du)及時前移，潘月(yue)輝(hui)和(he)項(xiang)目經理兩個(ge)人(ren)住(zhu)進(jin)了廢棄集裝箱(xiang)內。這(zhe)個(ge)集裝箱(xiang)并非生活(huo)用(yong)集裝箱(xiang)，而是用(yong)于裝貨的(de)集裝箱(xiang)。在集裝箱(xiang)上人(ren)工挖洞作為(wei)窗(chuang)戶和(he)門，這(zhe)樣的(de)集裝箱(xiang)并不保溫(wen)(wen)，晝夜(ye)溫(wen)(wen)差(cha)達30度(du)的(de)坦桑尼(ni)亞(ya)，讓住(zhu)在這(zhe)四下漏風集裝箱(xiang)內的(de)潘月(yue)輝(hui)，很(hen)快患上了頭疼病。
國際業務(wu)(wu)一(yi)線工作人員(yuan)少，工作任務(wu)(wu)重。惡(e)劣的(de)條件(jian)下，潘月(yue)輝仍扮演起(qi)了各(ge)類角色，擔(dan)負起(qi)各(ge)項工作，既有看起(qi)來高大(da)上的(de)并購(gou)、估值，和國際一(yi)流的(de)投行談笑風生，也有如付款、賬(zhang)務(wu)(wu)處理等基層工作，有時工程人員(yuan)短缺，他(ta)甚至還客串(chuan)工程測量(liang)。
“‘上得(de)廳堂(tang)，下得(de)廚(chu)房’，隨(sui)時轉(zhuan)換角色，那真是一(yi)段痛并快樂(le)的(de)(de)(de)時光(guang)。”潘月(yue)輝拿出(chu)一(yi)張張與集裝(zhuang)箱(xiang)的(de)(de)(de)合(he)影，笑著(zhu)說道。照(zhao)片上，在(zai)銹跡斑斑的(de)(de)(de)集裝(zhuang)箱(xiang)簡易房前，藍(lan)色格(ge)子襯衣、被曬得(de)皮膚黝(you)黑(hei)的(de)(de)(de)他，似乎有著(zhu)永(yong)遠微(wei)笑的(de)(de)(de)神情，而這(zhe)，也是潘月(yue)輝在(zai)非洲(zhou)工作時，給共事同(tong)事留下的(de)(de)(de)最大印象。
這樣的(de)微(wei)笑(xiao)，需要的(de)是(shi)超乎常(chang)人的(de)堅(jian)毅(yi)，也需要一(yi)些(xie)簡(jian)單明了(le)的(de)精神(shen)支(zhi)撐，他坦言，“確實很艱苦，但(dan)想想自己(ji)所做(zuo)工作的(de)意義，也就(jiu)吃得了(le)苦，耐得住寂(ji)寞了(le)。那段經歷堅(jian)強了(le)我(wo)的(de)意志，遇到(dao)困難(nan)能夠從容面對，自強自信。我(wo)知道遇到(dao)困難(nan)需要去解(jie)決，怨天尤人沒(mei)有任何用(yong)處。我(wo)們自身就(jiu)是(shi)最大的(de)資源，我(wo)們自己(ji)就(jiu)是(shi)解(jie)決問題的(de)關鍵。”
國際業(ye)務一線人員，經常要面臨的問題就是離(li)別。其中的艱辛難以言語。
2011年圣(sheng)誕節前，潘(pan)月輝(hui)的愛人去巴西探親，但當時(shi)(shi)他(ta)(ta)無(wu)法(fa)照看已(yi)有身孕的妻(qi)子，不得(de)不將她(ta)送(song)回國內。待臨盆時(shi)(shi)，他(ta)(ta)擠出時(shi)(shi)間趕回國內，但剖腹產出院后第(di)二(er)天，他(ta)(ta)又(you)不得(de)不離開(kai)北京到巴西參(can)加投標。潘(pan)月輝(hui)說，這(zhe)個孩子被他(ta)(ta)取名“里約”，就是要紀念這(zhe)段難忘的經歷。
“我(wo)不(bu)想(xiang)把自己(ji)說成一(yi)個悲情英雄，我(wo)想(xiang)說的(de)(de)(de)(de)是傷離別是奮戰在國際業務一(yi)線的(de)(de)(de)(de)同(tong)志(zhi)們必須(xu)要面(mian)對的(de)(de)(de)(de)。”潘月(yue)輝坦(tan)言，雖(sui)然公司成立了(le)黨員服(fu)務隊，切實解決前方員工的(de)(de)(de)(de)實際困難，讓大家安心在海外工作，但駐(zhu)外工作確實是“好山好水(shui)好寂寞(mo)”，“我(wo)們今天的(de)(de)(de)(de)一(yi)切有遠方的(de)(de)(de)(de)他(ta)或者她的(de)(de)(de)(de)一(yi)份功勞(lao)。”
在異國他鄉收獲友誼
2010年，國家電(dian)網(wang)巴(ba)西(xi)控(kong)股公司(si)成立，29歲的(de)潘月輝按照國家電(dian)網(wang)公司(si)安排遠赴巴(ba)西(xi)從(cong)事財務工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)于2012年開始擔任(ren)財務資(zi)產部主任(ren)，主要(yao)負責巴(ba)西(xi)公司(si)資(zi)金(jin)(jin)、投融資(zi)、預算、稅務、會計等工(gong)(gong)作(zuo)。財務管(guan)理(li)幾乎是從(cong)零做起，制度規范需要(yao)建立，工(gong)(gong)作(zuo)流程需要(yao)梳(shu)理(li)，運(yun)維水平、綠(lv)地建設管(guan)理(li)、資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)、預算管(guan)控(kong)等亟(ji)待完善。千頭(tou)萬(wan)緒的(de)工(gong)(gong)作(zuo)就像一(yi)條條線，都需要(yao)穿(chuan)在潘月輝這(zhe)個針眼上(shang)。
潘月輝（右一(yi)）憑(ping)借專業(ye)能力與(yu)敬業(ye)精(jing)神(shen)贏得巴西(xi)同(tong)事的尊重與(yu)支持，收(shou)獲了友誼
“一(yi)帶一(yi)路”雖(sui)為(wei)世界架起了(le)合(he)作(zuo)共贏的友誼(yi)橋梁，但國(guo)際(ji)業務(wu)仍需要面對紛繁復雜的國(guo)際(ji)形勢，語言和文化(hua)的差異(yi)，管(guan)理理念的融(rong)合(he)。身處前沿一(yi)線的潘月(yue)輝，深知文化(hua)融(rong)合(he)是每一(yi)個在前方的員工(gong)都要上好的一(yi)課。
工作時，他常叮(ding)嚀自(zi)己，既要(yao)(yao)尊(zun)重(zhong)當(dang)地(di)的(de)工作和生活習(xi)慣(guan)，也要(yao)(yao)不(bu)動聲色地(di)把國家電網公(gong)司的(de)管理(li)理(li)念貫徹落實下(xia)去。文化融合不(bu)是(shi)一(yi)邊(bian)倒，不(bu)是(shi)東風壓倒西風，而是(shi)大家都(dou)要(yao)(yao)妥(tuo)協，相互理(li)解，求同存異，朝著共同的(de)目(mu)標前(qian)進。要(yao)(yao)像春(chun)雨一(yi)樣(yang)，“隨風潛入夜(ye)，潤(run)物細無聲”。
這(zhe)種意(yi)識很快發(fa)揮了作用——在(zai)(zai)(zai)國家(jia)電網公司(si)剛剛接管首批并購七家(jia)巴(ba)(ba)西(xi)(xi)公司(si)的(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)七家(jia)巴(ba)(ba)西(xi)(xi)公司(si)的(de)(de)(de)預算都是(shi)切塊管理(li)，完(wan)全(quan)沒有全(quan)面(mian)預算管理(li)和(he)標(biao)準(zhun)成本的(de)(de)(de)理(li)念。在(zai)(zai)(zai)實(shi)施的(de)(de)(de)過程中，巴(ba)(ba)方管理(li)人(ren)員存在(zai)(zai)(zai)較大的(de)(de)(de)抵觸情緒，認為這(zhe)是(shi)對(dui)他們的(de)(de)(de)不(bu)信任(ren)。
了(le)解(jie)具體情況后，潘月輝帶領財務團隊(dui)分作四步(bu)，分作四年逐步(bu)細化、逐步(bu)推行，一邊(bian)(bian)做思想工作，一邊(bian)(bian)擺事實(shi)講道理(li)，讓巴方管(guan)理(li)人員看到通過逐步(bu)實(shi)踐預(yu)算和計劃，公司成本(ben)管(guan)理(li)水平逐年提(ti)升，還兩次被(bei)評為巴西電力行業最佳企業，大(da)家的(de)目標是一致的(de)。經過四年的(de)努力，終于在2016年全(quan)面實(shi)施(shi)標準成本(ben)和全(quan)面預(yu)算管(guan)理(li)，大(da)大(da)提(ti)升了(le)公司管(guan)理(li)水平。
“我(wo)2010年開始在巴(ba)(ba)(ba)西工作(zuo)(zuo)，見(jian)證了巴(ba)(ba)(ba)控公司(si)從(cong)無到有，從(cong)弱到強的全過(guo)程。”潘(pan)月輝自豪地介紹說，經過(guo)他們從(cong)無到有建立(li)工作(zuo)(zuo)流程、建章立(li)制，全面(mian)提升運(yun)維水平、綠地建設管理、資金管理、預算(suan)管控等。巴(ba)(ba)(ba)控公司(si)現已經成(cheng)為巴(ba)(ba)(ba)西第二(er)大輸電(dian)(dian)特許權公司(si)，兩年被評為“巴(ba)(ba)(ba)西電(dian)(dian)力行(xing)業最佳公司(si)”。
而(er)文化融合，也讓潘月輝有了更多意外(wai)收獲。
在工作之余(yu)，他努力將自己的生活方(fang)式也(ye)融入(ru)到當地，巴西人愛(ai)跑(pao)步、愛(ai)健身，這(zhe)也(ye)慢(man)慢(man)成(cheng)了潘月輝的生活方(fang)式，在異國他鄉收獲友誼。
“作為一(yi)棵草(cao)，我(wo)曾多少次(ci)想給你一(yi)個春天”，這是(shi)(shi)潘月輝的(de)微信簽名。當我(wo)們談(tan)及(ji)電(dian)網人(ren)的(de)努力與(yu)付出(chu)，我(wo)們能夠(gou)想到的(de)或(huo)多為攀(pan)登塔桿，拉線(xian)保電(dian)的(de)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)。但(dan)國家電(dian)網國際化特別是(shi)(shi)國際公(gong)司的(de)業務(wu)是(shi)(shi)境外骨(gu)干電(dian)網投資和運營，即使海外一(yi)線(xian)，也是(shi)(shi)以(yi)高管身(shen)份參與(yu)資產管理為主，他們像一(yi)棵棵“小草(cao)”，扎根(gen)異域，將國網綠(lv)渲染開(kai)，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”上綻放來自(zi)中國的(de)花朵(duo)。
【責任編輯：王莉】
