文章來源(yuan)：國家電網有(you)限公司 發布(bu)時間：2019-02-09
編(bian)者按(an) 絲綢之路(lu)(lu)(lu)跨(kua)越千年，一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)(lu)再譜新(xin)篇(pian)。多年來，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)及其建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)(zhe)在(zai)一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)(lu)上演了一(yi)幕幕相遇相知、共(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)共(gong)(gong)享、合作(zuo)共(gong)(gong)贏、文(wen)化融通的(de)(de)(de)故(gu)事。作(zuo)為(wei)一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)(lu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)的(de)(de)(de)主力軍，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)(zhe)秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏”的(de)(de)(de)理念，用真情、汗水和(he)熱血(xue)，和(he)沿線各(ge)國人(ren)民共(gong)(gong)同書寫了一(yi)個又一(yi)個感人(ren)的(de)(de)(de)故(gu)事。2月8日(ri)起，國務(wu)院(yuan)國資委網站(zhan)、國資小新(xin)等聯合開辟專欄(lan)，講述一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)(lu)(lu)央(yang)企(qi)(qi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)故(gu)事。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘月輝。
為了完美的“0.1%”一(yi)周(zhou)僅睡7小時
金色剪刀裁開紅色絲(si)帶(dai)，漫天(tian)紅黃(huang)相(xiang)間的(de)撒花悠然(ran)飄(piao)落，在一(yi)片掌(zhang)聲(sheng)中，巴西美麗山水(shui)電站特高(gao)壓直流輸電一(yi)期工(gong)程(cheng)提前(qian)(qian)竣工(gong)投入運營......2017年12月(yue)21日的(de)這一(yi)幕場景，成了潘月(yue)輝奮戰在“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”前(qian)(qian)沿以來，印(yin)象最為深刻(ke)的(de)畫面。那一(yi)刻(ke)，在巴西耀(yao)眼(yan)的(de)陽光下(xia)，歡(huan)騰的(de)人群與盛大節(jie)日氣(qi)氛，讓他為公(gong)司(si)技(ji)術“走出去(qu)”揚眉吐(tu)氣(qi)自(zi)豪的(de)同時(shi)，還有種苦盡(jin)甘來的(de)感覺(jue)。
潘月輝（右一）參加美(mei)麗山一期投運儀(yi)式
2014年(nian)2月7日，國(guo)家(jia)(jia)電網公(gong)司(si)與(yu)巴西國(guo)家(jia)(jia)電力(li)公(gong)司(si)組成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)聯(lian)營(ying)體成(cheng)(cheng)功(gong)中(zhong)標巴西美麗山水電特高壓直流送(song)出一期項(xiang)目(mu)，這是中(zhong)國(guo)在(zai)海(hai)外中(zhong)標的(de)(de)(de)首個特高壓直流輸電項(xiang)目(mu)。2015年(nian)7月17日，國(guo)家(jia)(jia)電網公(gong)司(si)獨立參與(yu)美麗山送(song)出二(er)期項(xiang)目(mu)競(jing)標，最(zui)終以0.1%的(de)(de)(de)最(zui)低差(cha)價成(cheng)(cheng)功(gong)擊(ji)敗了實力(li)雄厚的(de)(de)(de)巴西國(guo)家(jia)(jia)電力(li)公(gong)司(si)和西班牙奧本加集團。
這兩個項(xiang)(xiang)目是中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)電網公司特高壓技術走出(chu)國(guo)(guo)門(men)的(de)標志性項(xiang)(xiang)目，于企業(ye)、于國(guo)(guo)家(jia)都意義非凡。
其(qi)中，美麗山(shan)二期項目的(de)(de)(de)“0.1%”，不僅僅創造了巴西投標史(shi)上的(de)(de)(de)最低(di)差(cha)價(jia)記(ji)錄。同時，0.1%的(de)(de)(de)有效(xiao)差(cha)價(jia)，還(huan)是最經濟劃算的(de)(de)(de)差(cha)價(jia)——美麗山(shan)二期年收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)起拍價(jia)是20億人民幣，報價(jia)每降1%，每年就將減(jian)少2000 萬元的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)，整個特許經營(ying)期減(jian)少10 億元的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)。0.1%，既(ji)保證了國(guo)家電網公司(si)中標，又最大限度地確保了收(shou)益。
潘月輝正是兩次(ci)投標財務團(tuan)隊的負責人(ren)。在投標階(jie)段(duan)，財務團(tuan)隊主要(yao)負責估值、融資架構(gou)設計和稅務籌劃(hua)。
“簡(jian)而言之，最終出價(jia)的(de)(de)多(duo)少(shao)，是(shi)財務(wu)團隊在綜合項目管理團隊、運維團隊的(de)(de)數據后算(suan)出來的(de)(de)。”潘月(yue)輝表示，數據的(de)(de)準(zhun)確性至關(guan)重要。
而這兩次(ci)成功背后，卻是超乎常人的艱辛。
美(mei)麗山一(yi)(yi)期(qi)，是國(guo)家(jia)電網公司(si)(si)和(he)巴(ba)西電力(li)公司(si)(si)旗下的(de)(de)兩家(jia)子(zi)公司(si)(si)FURNAS和(he)北方電力(li)公司(si)(si)聯合投標的(de)(de)，財務組是由潘(pan)月輝(hui)牽頭。在有些影(ying)響估值結(jie)果的(de)(de)重(zhong)大(da)參數(shu)的(de)(de)確定時，三方股(gu)東各(ge)執(zhi)己(ji)見，吵得不可開交，難(nan)以達成一(yi)(yi)致。潘(pan)月輝(hui)能(neng)做(zuo)的(de)(de)便是協調三方股(gu)東代表反(fan)復(fu)溝(gou)通，要求大(da)家(jia)求同(tong)存異，擺事實講道理，朝著共同(tong)的(de)(de)目標——“中(zhong)標”努(nu)力(li)。對此，潘(pan)月輝(hui)不厭(yan)其煩地(di)一(yi)(yi)遍(bian)遍(bian)地(di)協調溝(gou)通，每一(yi)(yi)遍(bian)的(de)(de)語氣、態度都如同(tong)第(di)一(yi)(yi)遍(bian)那(nei)樣真(zhen)誠而友善。正是這種不厭(yan)其煩，加之(zhi)一(yi)(yi)如既(ji)往的(de)(de)專業敬(jing)業精神(shen)，在最(zui)終成功(gong)中(zhong)標的(de)(de)同(tong)時，他(ta)的(de)(de)職業素養和(he)個(ge)人(ren)魅力(li)，得到了合作方的(de)(de)高度認可。
第二次(ci)完美的(de)(de)“0.1%”，他更是一周僅睡(shui)7小時(shi)。平均每天(tian)天(tian)僅1小時(shi)睡(shui)眠的(de)(de)同時(shi)，他還(huan)要保持清醒(xing)的(de)(de)頭腦(nao)和(he)明晰的(de)(de)判斷(duan)力。
潘月輝(hui)深(shen)知美麗山(shan)二期項目(mu)，是(shi)(shi)國家電網公(gong)司(si)是(shi)(shi)獨立投標(biao)，主要(yao)對手是(shi)(shi)西班牙奧(ao)(ao)本加公(gong)司(si)。而巴西的(de)特許權(quan)競標(biao)，有很多規則(ze)，但(dan)最核心的(de)就是(shi)(shi)最低(di)價中標(biao)。政府給出(chu)一個年(nian)收入的(de)起拍價，投標(biao)者在此基礎(chu)上(shang)打折，報(bao)價越低(di)，越容易中標(biao)，但(dan)到(dao)底該比對手低(di)多少(shao)，這里有個有效差價的(de)規則(ze)和奧(ao)(ao)秘，是(shi)(shi)最能體現水平的(de)關鍵所在。
不眠不休地連(lian)軸轉(zhuan)，讓潘月輝領(ling)導財務團隊將對手研(yan)究的非常透(tou)徹，分析了(le)它的歷(li)史投標數(shu)據，最終測(ce)算出(chu)了(le)對手可能的出(chu)價(jia)，再次成就了(le)技術(shu)走出(chu)國(guo)門。
曾住進四(si)處漏風(feng)的(de)廢棄集裝箱
“0.1%”的(de)結果，與忘我的(de)敬(jing)業精神(shen)有關，更與他(ta)自(zi)身的(de)專(zhuan)業素養不無關系——國(guo)內注(zhu)冊會計(ji)師、美國(guo)特許(xu)金融(rong)分析師、世界頂級商學(xue)院MBA，是(shi)潘月輝僅三年斬(zhan)獲的(de)部分資質。
潘月(yue)輝（中）參(can)建坦(tan)桑尼亞公路項目
但是(shi)，靠頭腦工作的潘月輝并不是(shi)一(yi)介文(wen)弱書(shu)生，他的堅(jian)韌(ren)與樂(le)觀，早在他第一(yi)份(fen)駐外工作中就體現(xian)得(de)淋漓盡致。
那(nei)是2004 年12 月(yue)，國家電網公司需(xu)派人赴非洲坦(tan)桑尼亞工作，潘(pan)月(yue)輝主動站出來承(cheng)擔起了這個任(ren)務。當時，剛參加工作不(bu)到(dao)一年的潘(pan)月(yue)輝，年僅23歲。
非洲自然條(tiao)件異常(chang)艱苦，霍亂、瘧疾(ji)橫行，潘月輝不幸在(zai)工作期(qi)間被傳染瘧疾(ji)，忽冷(leng)忽熱、頭疼欲裂的(de)感覺(jue)讓(rang)他一度非常(chang)痛苦。他所(suo)在(zai)的(de)坦桑尼亞基礎設(she)施(shi)落后(hou)，后(hou)勤沒有保障，經(jing)常(chang)斷炊。
當時(shi)在坦(tan)桑尼亞進行的是一(yi)個200公(gong)里的公(gong)路項目，施(shi)工(gong)戰(zhan)線長。為(wei)保(bao)證施(shi)工(gong)人(ren)(ren)員可隨(sui)施(shi)工(gong)進度(du)及時(shi)前(qian)移，潘(pan)月輝和項目經(jing)理兩個人(ren)(ren)住(zhu)進了(le)廢棄(qi)集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內(nei)。這個集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并非生活(huo)用(yong)集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)，而是用(yong)于裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)貨的集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)。在集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)上(shang)人(ren)(ren)工(gong)挖洞作為(wei)窗戶和門，這樣的集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并不保(bao)溫，晝(zhou)夜溫差(cha)達(da)30度(du)的坦(tan)桑尼亞，讓住(zhu)在這四下漏風集(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內(nei)的潘(pan)月輝，很快(kuai)患上(shang)了(le)頭疼病。
國際(ji)業(ye)務一(yi)線工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員少(shao)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務重。惡劣(lie)的(de)(de)條件下，潘月輝仍扮演起了各類角色，擔負起各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，既有看起來高大上的(de)(de)并購、估值，和國際(ji)一(yi)流的(de)(de)投行談(tan)笑(xiao)風生(sheng)，也有如付款、賬務處(chu)理等基(ji)層(ceng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有時工(gong)(gong)(gong)(gong)程人(ren)員短缺，他甚(shen)至還客串工(gong)(gong)(gong)(gong)程測量。
“‘上(shang)得廳(ting)堂，下得廚(chu)房’，隨時(shi)轉(zhuan)換角色(se)，那真是(shi)一(yi)段痛并快樂的(de)(de)時(shi)光。”潘月(yue)輝拿出(chu)一(yi)張張與集裝(zhuang)箱(xiang)的(de)(de)合(he)影，笑著(zhu)說道。照(zhao)片上(shang)，在銹跡(ji)斑(ban)(ban)斑(ban)(ban)的(de)(de)集裝(zhuang)箱(xiang)簡易房前(qian)，藍(lan)色(se)格子襯衣、被曬得皮膚黝黑的(de)(de)他，似乎有(you)著(zhu)永遠微笑的(de)(de)神(shen)情，而這，也(ye)是(shi)潘月(yue)輝在非洲工作時(shi)，給共(gong)事同(tong)事留下的(de)(de)最大(da)印象。
這樣的微笑，需要(yao)的是超乎(hu)常人(ren)的堅(jian)毅，也需要(yao)一些簡單明了(le)的精神支撐，他(ta)坦言，“確實很艱苦，但想(xiang)想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)所做(zuo)工作的意(yi)義，也就吃得了(le)苦，耐(nai)得住(zhu)寂(ji)寞了(le)。那段經歷堅(jian)強了(le)我的意(yi)志，遇到(dao)困(kun)難(nan)能(neng)夠從容面對，自(zi)(zi)強自(zi)(zi)信。我知(zhi)道遇到(dao)困(kun)難(nan)需要(yao)去解決，怨天尤(you)人(ren)沒(mei)有(you)任(ren)何用處。我們自(zi)(zi)身就是最(zui)大的資源，我們自(zi)(zi)己(ji)就是解決問題的關鍵。”
國(guo)際業務一線人(ren)員，經常(chang)要面(mian)臨的問題(ti)就是離別(bie)。其中的艱(jian)辛難以言語。
2011年圣(sheng)誕節前，潘月(yue)輝的愛人去巴西探親(qin)，但當時他(ta)無法照看已(yi)有身孕的妻子，不(bu)得不(bu)將她送回(hui)國內(nei)。待臨盆時，他(ta)擠出(chu)時間趕(gan)回(hui)國內(nei)，但剖腹產出(chu)院后第二天，他(ta)又不(bu)得不(bu)離開北京(jing)到巴西參加(jia)投標。潘月(yue)輝說(shuo)，這個孩子被(bei)他(ta)取名“里約”，就(jiu)是(shi)要(yao)紀念這段難忘(wang)的經(jing)歷。
“我不(bu)想把自(zi)己說成一(yi)個悲情英雄，我想說的(de)(de)(de)是傷離別是奮戰在(zai)(zai)國際(ji)業(ye)務一(yi)線的(de)(de)(de)同志們必須要面對(dui)的(de)(de)(de)。”潘月輝坦言，雖(sui)然公(gong)司(si)成立了(le)黨員(yuan)服務隊，切實解(jie)決前方員(yuan)工的(de)(de)(de)實際(ji)困難(nan)，讓(rang)大家安心(xin)在(zai)(zai)海(hai)外工作，但駐外工作確實是“好山好水好寂(ji)寞(mo)”，“我們今天的(de)(de)(de)一(yi)切有遠(yuan)方的(de)(de)(de)他或者(zhe)她的(de)(de)(de)一(yi)份(fen)功(gong)勞。”
在異國他(ta)鄉收獲友誼
2010年，國家(jia)電網(wang)巴西控(kong)股公(gong)司(si)成立，29歲的潘月(yue)輝按照國家(jia)電網(wang)公(gong)司(si)安(an)排(pai)遠赴巴西從事財務工作(zuo)，并于2012年開始擔任(ren)財務資產部主任(ren)，主要負責(ze)巴西公(gong)司(si)資金、投融資、預算、稅(shui)務、會計等(deng)工作(zuo)。財務管理(li)幾(ji)乎是從零做起，制度(du)規(gui)范(fan)需要建立，工作(zuo)流程需要梳(shu)理(li)，運維水(shui)平(ping)、綠地建設管理(li)、資金管理(li)、預算管控(kong)等(deng)亟待完(wan)善。千頭萬(wan)緒的工作(zuo)就像一條條線，都需要穿在潘月(yue)輝這個針眼上(shang)。
潘(pan)月輝（右一）憑借專業(ye)能(neng)力與(yu)敬業(ye)精(jing)神贏得巴西同事的尊重與(yu)支持，收獲了友誼
“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架起了合作共贏的友誼橋(qiao)梁，但國(guo)際業務(wu)仍需要(yao)面(mian)對紛(fen)繁復雜(za)的國(guo)際形勢，語言(yan)和文(wen)化的差(cha)異，管理(li)理(li)念的融合。身處前沿一(yi)線的潘月(yue)輝，深知文(wen)化融合是每一(yi)個在前方的員(yuan)工(gong)都要(yao)上(shang)好的一(yi)課。
工作時(shi)，他(ta)常(chang)叮嚀自己，既要(yao)(yao)尊重(zhong)當地(di)的工作和生活習(xi)慣，也要(yao)(yao)不動聲色地(di)把國家電網公司的管理理念(nian)貫徹(che)落實下去。文化融合不是一邊倒，不是東風壓倒西風，而(er)是大家都要(yao)(yao)妥協，相互理解(jie)，求同(tong)存異，朝著共(gong)同(tong)的目標前(qian)進。要(yao)(yao)像春雨(yu)一樣，“隨風潛入夜(ye)，潤物細無聲”。
這種意識很快發揮了作用(yong)——在(zai)國家電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)剛剛接(jie)管(guan)首批并購七家巴(ba)西公(gong)(gong)司(si)的時候(hou)，這七家巴(ba)西公(gong)(gong)司(si)的預算都是切塊管(guan)理，完全(quan)(quan)沒有全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)理和標準成本的理念。在(zai)實施的過程中(zhong)，巴(ba)方管(guan)理人(ren)員(yuan)存在(zai)較大的抵觸(chu)情緒，認為這是對他們的不信任。
了解具體(ti)情況后，潘月輝(hui)帶領財務團隊(dui)分作四步(bu)(bu)，分作四年逐步(bu)(bu)細(xi)化(hua)、逐步(bu)(bu)推行，一邊(bian)做思想工作，一邊(bian)擺事實(shi)(shi)講(jiang)道(dao)理(li)(li)，讓巴(ba)方管(guan)理(li)(li)人員看到通過逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)踐預(yu)算(suan)和計劃，公(gong)司(si)(si)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)水平逐年提升，還兩次被(bei)評(ping)為巴(ba)西(xi)電力行業最(zui)佳企業，大家的目標是(shi)一致的。經過四年的努力，終于在2016年全(quan)面(mian)(mian)實(shi)(shi)施標準成(cheng)本(ben)(ben)和全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)，大大提升了公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)水平。
“我2010年開始在巴(ba)西工作，見證(zheng)了巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司從(cong)無到有(you)，從(cong)弱(ruo)到強的全過(guo)(guo)程。”潘月輝(hui)自豪地(di)介(jie)紹(shao)說(shuo)，經過(guo)(guo)他們從(cong)無到有(you)建立工作流程、建章立制(zhi)，全面提升運維水平、綠地(di)建設管理、資金(jin)管理、預(yu)算管控(kong)等。巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司現已(yi)經成為(wei)巴(ba)西第二(er)大輸電(dian)特許(xu)權公(gong)(gong)(gong)司，兩年被評為(wei)“巴(ba)西電(dian)力行(xing)業最佳公(gong)(gong)(gong)司”。
而文化融合，也讓潘月輝(hui)有了更多意外收獲(huo)。
在工作之余，他努力將自己的生活方式也融入到當地，巴西人愛(ai)跑步(bu)、愛(ai)健身，這也慢(man)慢(man)成了潘月輝的生活方式，在異國他鄉收獲友誼。
“作為(wei)(wei)一(yi)棵草，我曾多少次想(xiang)給你(ni)一(yi)個春天”，這是(shi)(shi)潘月輝的微信簽名。當我們談及(ji)電(dian)網(wang)人的努力與付出，我們能夠想(xiang)到(dao)的或多為(wei)(wei)攀登塔桿，拉線保電(dian)的一(yi)線員(yuan)工。但國(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)國(guo)(guo)(guo)際化特別是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)際公司的業務是(shi)(shi)境(jing)外(wai)骨干電(dian)網(wang)投(tou)資(zi)和運(yun)營，即(ji)使(shi)海(hai)外(wai)一(yi)線，也是(shi)(shi)以高管身份參與資(zi)產管理(li)為(wei)(wei)主，他們像(xiang)一(yi)棵棵“小草”，扎根異(yi)域，將國(guo)(guo)(guo)網(wang)綠渲染開，在“一(yi)帶一(yi)路”上綻(zhan)放(fang)來自(zi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的花朵。
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