文章來源：江蘇省國資委(wei) 發布時間：2019-09-06
“民(min)以食為天”，糧食是(shi)關(guan)系國(guo)計民(min)生(sheng)的(de)重要戰略物資(zi)，保持(chi)糧食總量穩定、儲(chu)備充足，事關(guan)改(gai)革發(fa)展和(he)穩定的(de)大局。2000年(nian)，江蘇省(sheng)在深化糧食流通體制改(gai)革和(he)省(sheng)級機關(guan)機構改(gai)革、實行政(zheng)企分開過程中，將原省(sheng)糧食局10家下屬(shu)企事業(ye)單(dan)位集中起來，注冊成立了現(xian)今的(de)蘇糧集團，主要承擔省(sheng)政(zheng)府委托的(de)糧油儲(chu)備、糧食收購(gou)、進出(chu)口等調控(kong)任(ren)務。
壹
不(bu)同時期(qi)(qi)不(bu)同發展戰略。蘇糧(liang)集團成立初(chu)期(qi)(qi)主要是“四個結合(he)(he)”，即貿易(yi)(yi)與實業(ye)相結合(he)(he)、貿易(yi)(yi)與儲備相結合(he)(he)、進出口與物流(liu)相結合(he)(he)、期(qi)(qi)貨與現貨經(jing)營相結合(he)(he)。
但很(hen)快，簡單相加(jia)的10家企業同質競(jing)爭的問題就暴露了出來，所屬企業之間搶資源、搶客戶、搶渠道現(xian)象時有發(fa)生，曾(ceng)出現(xian)過外(wai)省客戶在蘇糧集團各子(zi)公司轉(zhuan)了一圈(quan)，最后以最低價拿走了糧食的現(xian)象。
1991年糧庫開工（江寧縣國家糧食儲備庫）
為(wei)了(le)(le)提高所(suo)屬企業(ye)(ye)的(de)服務能力、競爭實力，從“十二(er)五(wu)”開始，蘇糧(liang)集(ji)團提出了(le)(le)“突出主業(ye)(ye)、壯(zhuang)大(da)產業(ye)(ye)、培(pei)育(yu)品牌(pai)、差(cha)別發展(zhan)”的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，提出了(le)(le)按(an)照收購(gou)、儲備(bei)(bei)、加工(gong)(gong)、物(wu)流、貿易和綜合(he)業(ye)(ye)務的(de)“5+1”產業(ye)(ye)鏈(lian)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)內(nei)部企業(ye)(ye)。各(ge)企業(ye)(ye)對(dui)照歸類，對(dui)號入座(zuo)，緊(jin)接(jie)著再對(dui)“5+1”產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)各(ge)個環節內(nei)部進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)：對(dui)“米面(mian)油”工(gong)(gong)廠的(de)原料(liao)采購(gou)與儲備(bei)(bei)輪換進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)；對(dui)物(wu)流企業(ye)(ye)“大(da)而散”進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，成立了(le)(le)張家港(gang)糧(liang)油產業(ye)(ye)園公司(si)，實行(xing)“一(yi)體化”經營，開展(zhan)“一(yi)站式(shi)”服務，大(da)大(da)方便了(le)(le)客戶，減少了(le)(le)部門“摩擦”，也提高了(le)(le)工(gong)(gong)作效率和質量。
“十(shi)三五(wu)”期(qi)間(jian)，蘇糧集團再(zai)次(ci)戰略升級，要“突(tu)出(chu)主業、做(zuo)強產業、打造核心、融(rong)合發(fa)展”，由原來的商儲貿易類(lei)企(qi)業，轉型定位為收儲、加工、銷售一體化糧油集團，在資本(ben)市(shi)場上(shang)也(ye)趟出(chu)了一條成功之路(lu)。
首先，在(zai)(zai)收儲環(huan)(huan)節選(xuan)擇(ze)與市縣糧(liang)食企(qi)業(ye)(ye)“混合(he)(he)(he)”，采取蘇(su)糧(liang)集(ji)團控股的(de)方式，選(xuan)擇(ze)有實力、有意愿(yuan)的(de)糧(liang)庫等，利用其(qi)擁有的(de)設(she)施設(she)備，按(an)照現代企(qi)業(ye)(ye)制度，組建(jian)合(he)(he)(he)資糧(liang)食儲備庫有限公司等，共(gong)同(tong)管理和(he)運營新(xin)企(qi)業(ye)(ye)。同(tong)時，在(zai)(zai)加(jia)工環(huan)(huan)節與跨國(guo)糧(liang)商、有優勢(shi)(shi)民企(qi)合(he)(he)(he)作，借船“出海(hai)”，延伸加(jia)粗產業(ye)(ye)鏈，解(jie)決蘇(su)糧(liang)集(ji)團有商業(ye)(ye)無工業(ye)(ye)的(de)短板(ban)。其(qi)次還在(zai)(zai)物流環(huan)(huan)節與央企(qi)、外(wai)企(qi)等大(da)糧(liang)企(qi)“攀親合(he)(he)(he)作”，把沿(yan)(yan)江沿(yan)(yan)海(hai)的(de)區(qu)域(yu)優勢(shi)(shi)、糧(liang)油專用碼頭優勢(shi)(shi)與大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)大(da)進大(da)出的(de)優勢(shi)(shi)結合(he)(he)(he)起來；另外(wai)，還在(zai)(zai)生產環(huan)(huan)節與沿(yan)(yan)海(hai)集(ji)團合(he)(he)(he)作，利用省里(li)圍(wei)海(hai)造(zao)田所(suo)形成的(de)沿(yan)(yan)海(hai)土(tu)地資源，共(gong)同(tong)打造(zao)綠色(se)、生態(tai)、有機(ji)糧(liang)油品(pin)牌。
貳
糧(liang)(liang)油(you)儲(chu)備(bei)是(shi)保(bao)障(zhang)全省(sheng)糧(liang)(liang)食(shi)安(an)全和(he)糧(liang)(liang)油(you)市場穩(wen)定的(de)重要(yao)抓手。目前，蘇糧(liang)(liang)集團8個二級企業管(guan)理的(de)16家直屬儲(chu)備(bei)庫，分(fen)別承擔省(sheng)級糧(liang)(liang)食(shi)儲(chu)備(bei)計劃(hua)的(de)近(jin)三分(fen)之一和(he)油(you)脂儲(chu)備(bei)計劃(hua)的(de)二分(fen)之一。
集團現代化大米生產線
儲(chu)備(bei)不是簡單的(de)顆粒歸(gui)倉，讓(rang)儲(chu)備(bei)空間更“綠色(se)”，讓(rang)每(mei)一粒糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食會(hui)“說話(hua)”，是現(xian)代(dai)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)倉的(de)重要(yao)標志。蘇糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)集團在不斷發展(zhan)過程中(zhong)，大力推進“生態糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫(ku)”建(jian)設，推廣應(ying)用機(ji)械通(tong)風、環流熏蒸(zheng)、糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)情測控、谷物冷(leng)卻等(deng)儲(chu)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)技(ji)術(shu)，并(bing)以高(gao)新技(ji)術(shu)為著力點，以網絡和(he)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)為支(zhi)撐，大力發展(zhan)數(shu)字(zi)化(hua)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫(ku)、信息化(hua)管(guan)理網絡，實現(xian)集團對業務的(de)有(you)效監管(guan)。同時(shi)，在儲(chu)備(bei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)收購、輪(lun)換經營、智能化(hua)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫(ku)、綠色(se)保糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)等(deng)4個方面(mian)，積極打造示范(fan)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫(ku)，在全省(sheng)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食行業起(qi)到引領和(he)示范(fan)作用。
在省內地區(qu)間糧(liang)食余缺調劑中，蘇糧(liang)集(ji)團主要聯手(shou)市(shi)縣糧(liang)食企(qi)(qi)業，并進(jin)一步培養和引進(jin)貿易人才(cai)，積極參與并擴大大豆、玉(yu)米(mi)、油(you)(you)脂油(you)(you)料等短缺品(pin)種的(de)調入(ru)和進(jin)口業務。同時(shi)，加強與國內外優強企(qi)(qi)業的(de)聯合，嘗試建(jian)立供應(ying)基(ji)地，促進(jin)江蘇省糧(liang)油(you)(you)短缺品(pin)種的(de)供求平衡和價格穩定(ding)。張(zhang)家港產業園升等改造(zao)項目(mu)完成(cheng)后，集(ji)團油(you)(you)罐(guan)容(rong)量達45萬噸，年(nian)壓榨大豆達150萬噸，年(nian)油(you)(you)脂吞吐總量超300萬噸，可(ke)保(bao)證全省城鄉居(ju)民的(de)口油(you)(you)。
叁
大(da)項目(mu)帶動大(da)發(fa)展，除了在(zai)主業上培育優勢外(wai)，近年(nian)來，蘇糧集團(tuan)還在(zai)相關產業上同樣向(xiang)縱深發(fa)展。
集團張家港碼頭-油罐
加(jia)工(gong)業上利用現有(you)(you)規模(mo)(mo)、地(di)(di)域等優(you)(you)勢，深耕油(you)脂、面粉、大(da)(da)米三大(da)(da)領域：利用江海糧(liang)油(you)集團(tuan)港口物流及加(jia)工(gong)規模(mo)(mo)優(you)(you)勢，通過(guo)與國外糧(liang)商合作(zuo)，探索發展以(yi)山茶籽油(you)、核桃油(you)等木(mu)本油(you)為代表的生態性、功能性高端食用油(you)；以(yi)蘇(su)三零面粉公司(si)為主(zhu)體，隨(sui)著海安面粉項目投入(ru)運行，蘇(su)糧(liang)集團(tuan)年加(jia)工(gong)小麥能力(li)50萬噸；集團(tuan)在(zai)蘇(su)州吳(wu)中、蘇(su)北(bei)鹽都區、洪澤區建成(cheng)3個(ge)大(da)(da)米加(jia)工(gong)基(ji)地(di)(di)，年大(da)(da)米加(jia)工(gong)能力(li)15萬噸。其(qi)中，吳(wu)中大(da)(da)米公司(si)通過(guo)了(le)HACCP認(ren)證(zheng)，加(jia)工(gong)生產線(xian)通過(guo)了(le)有(you)(you)機加(jia)工(gong)認(ren)證(zheng)。
物流(liu)產(chan)業可圈可點。張家港(gang)糧油碼(ma)頭1988年即對外開放(fang)運作(zuo)，經過30多年的(de)建設和發(fa)展，已發(fa)展成為(wei)功能齊全(quan)的(de)糧油專業碼(ma)頭，年貨物吞吐量(liang)超800萬噸；以昆(kun)山糧食(shi)(shi)收(shou)儲公司作(zuo)為(wei)主(zhu)體(ti)之一成立的(de)吳淞江糧食(shi)(shi)產(chan)業園入選全(quan)省(sheng)首批糧食(shi)(shi)物流(liu)產(chan)業園，作(zuo)為(wei)江蘇糧食(shi)(shi)“東大門”，系集倉儲、加工、物流(liu)、烘干等功能于(yu)一體(ti)的(de)新興糧食(shi)(shi)物流(liu)集散(san)地(di)。
目前(qian)，在江(jiang)蘇(su)省內(nei)蘇(su)南、蘇(su)中、蘇(su)北(bei)有著(zhu)特色鮮明(ming)的“三(san)大糧(liang)(liang)油(you)產(chan)業(ye)(ye)主陣地(di)”。蘇(su)南以(yi)(yi)(yi)張(zhang)家港糧(liang)(liang)油(you)產(chan)業(ye)(ye)園為(wei)(wei)(wei)中心，建成(cheng)以(yi)(yi)(yi)糧(liang)(liang)油(you)物流、進口(kou)及儲備、油(you)脂工(gong)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主的產(chan)業(ye)(ye)基(ji)地(di)，滿足省內(nei)糧(liang)(liang)油(you)進口(kou)的裝卸、存儲、中轉(zhuan)能力；蘇(su)中以(yi)(yi)(yi)蘇(su)三(san)零面粉公司為(wei)(wei)(wei)中心，以(yi)(yi)(yi)成(cheng)品糧(liang)(liang)生產(chan)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)，建成(cheng)糧(liang)(liang)食收儲、加工(gong)、銷售一條龍體系(xi)；蘇(su)北(bei)以(yi)(yi)(yi)泗(si)洪(hong)稻(dao)米小鎮建設為(wei)(wei)(wei)契機，建設綠色生態的優質糧(liang)(liang)食基(ji)地(di)，大力發展特色現代新型農業(ye)(ye)。
圍(wei)繞自身的(de)“短(duan)板”、缺(que)項，蘇糧集團還積極(ji)開(kai)展對(dui)外合(he)作：抓住(zhu)國家糧食安(an)全新(xin)戰(zhan)略“適度進口”的(de)契機(ji)，與外資或外向度高的(de)糧油企業(ye)聯(lian)(lian)合(he)；抓住(zhu)國家推進供給側改(gai)革(ge)的(de)政(zheng)策機(ji)遇，與上下(xia)游企業(ye)聯(lian)(lian)合(he)；還與一批高等(deng)院(yuan)校、科研(yan)院(yuan)所(suo)聯(lian)(lian)合(he)，促進科研(yan)成果盡快市場化等(deng)。
肆
誰言國企“不(bu)大不(bu)強(qiang)不(bu)活”？在十多(duo)年的(de)發(fa)展中，蘇(su)糧(liang)(liang)集團“不(bu)拘一格”，主動把被內部整合(he)與對外混(hun)合(he)聯合(he)結合(he)起來，把“混(hun)改”與產業布(bu)局和(he)“網(wang)絡(luo)”建(jian)設結合(he)起來，把沿江沿海的(de)地域優勢和(he)蘇(su)糧(liang)(liang)集團的(de)發(fa)展戰略結合(he)起來。截(jie)至2017年底，蘇(su)糧(liang)(liang)集團總資(zi)產近(jin)50億(yi)元，營業收入超(chao)60億(yi)元，在中國糧(liang)(liang)油行業穩居第一方陣。
蘇(su)糧集(ji)團：“十二五”初，蘇(su)糧集(ji)團下屬企業(ye)的經營業(ye)態(tai)同質化現(xian)象較為(wei)嚴(yan)重(zhong)，所屬企業(ye)之間(jian)搶資源、搶客戶、搶渠道現(xian)象時有(you)發(fa)生(sheng)。
蘇糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)適(shi)時提(ti)出(chu)突出(chu)糧(liang)(liang)油(you)(you)主(zhu)業(ye)，突出(chu)專業(ye)化方(fang)向，按照“糧(liang)(liang)油(you)(you)儲備(bei)、糧(liang)(liang)油(you)(you)工業(ye)、糧(liang)(liang)油(you)(you)物(wu)(wu)流、糧(liang)(liang)油(you)(you)貿易(yi)、糧(liang)(liang)油(you)(you)期貨和(he)綜合創收(shou)業(ye)務(wu)(wu)”的“5+1產業(ye)鏈(lian)”整(zheng)合內部企業(ye)，大力推(tui)動(dong)主(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)相同的板塊重組，整(zheng)合了(le)集(ji)團(tuan)物(wu)(wu)流板塊、油(you)(you)脂板塊、大米業(ye)務(wu)(wu)和(he)儲備(bei)糧(liang)(liang)油(you)(you)業(ye)務(wu)(wu)，組建(jian)了(le)蘇糧(liang)(liang)米業(ye)公司、張(zhang)家港物(wu)(wu)流產業(ye)園(yuan)等企業(ye)，發揮了(le)產業(ye)集(ji)聚效應。
值得一(yi)(yi)提的(de)是2015年蘇(su)糧(liang)集團針對(dui)物流企業(ye)(ye)(ye)的(de)“大而散”癥(zheng)結動了“大手術”，重點(dian)對(dui)江(jiang)海公(gong)司(si)張(zhang)家港(gang)糧(liang)油(you)產業(ye)(ye)(ye)園交叉運行(xing)的(de)8個子公(gong)司(si)進行(xing)整合，成立了張(zhang)家港(gang)糧(liang)油(you)產業(ye)(ye)(ye)園公(gong)司(si)，實行(xing)“一(yi)(yi)體化”經(jing)營，開展“一(yi)(yi)站式”服務，減少了部門“摩擦”。由此，該公(gong)司(si)物流年吞吐量(liang)突破(po)700萬噸，獲評為“江(jiang)蘇(su)省(sheng)重點(dian)物流企業(ye)(ye)(ye)”，年油(you)脂吞吐量(liang)位(wei)列全(quan)國港(gang)口單體第一(yi)(yi)，糧(liang)食年吞吐量(liang)位(wei)列省(sheng)級港(gang)口第一(yi)(yi)，成為全(quan)國較有影響(xiang)力的(de)糧(liang)油(you)物流企業(ye)(ye)(ye)。
蘇糧集(ji)(ji)團：在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改革中(zhong)(zhong)，資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)硬實(shi)(shi)(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)匯(hui)聚，文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)軟(ruan)實(shi)(shi)(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)匯(hui)聚。相對(dui)來講，企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)容易的(de)(de)(de)(de)，免(mian)费菠(bo)萝视频app下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)(he)(he)則是(shi)(shi)(shi)不容易的(de)(de)(de)(de)。經過(guo)“混(hun)(hun)(hun)改”的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)能否成功(gong)(gong)，資(zi)產的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)基礎，思(si)想、文(wen)化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)關鍵，二(er)(er)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)物質和意識的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)(he)(he)，是(shi)(shi)(shi)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)必(bi)備要(yao)素，缺一不可。這就要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)既要(yao)有(you)(you)(you)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)本領(ling)，還要(yao)有(you)(you)(you)“融合(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)胸懷，必(bi)須確立必(bi)融、包(bao)融、善(shan)融的(de)(de)(de)(de)發展理念。蘇糧集(ji)(ji)團面對(dui)近三分(fen)(fen)之一的(de)(de)(de)(de)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)”所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)，面對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)”后的(de)(de)(de)(de)各(ge)種摩擦，面對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)后必(bi)須更好”的(de)(de)(de)(de)共同目(mu)標，一是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)決(jue)策(ce)上“充分(fen)(fen)民主，集(ji)(ji)思(si)廣益”，按(an)(an)《章程》約定(ding)決(jue)策(ce)，按(an)(an)照(zhao)(zhao)分(fen)(fen)工落(luo)實(shi)(shi)(shi)。二(er)(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)班子(zi)組閣(ge)上實(shi)(shi)(shi)行“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)編隊”，按(an)(an)照(zhao)(zhao)《章程》定(ding)數量，按(an)(an)照(zhao)(zhao)專長定(ding)崗位，按(an)(an)照(zhao)(zhao)市場化(hua)(hua)選配急需管理人員。三是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)度管理上依法(fa)依規，確保(bao)各(ge)方代(dai)表“行使權力(li)”，確保(bao)股東會、董事(shi)會、經營層職責明確，正確履職。四是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)日(ri)常(chang)管理工作中(zhong)(zhong)，領(ling)導班子(zi)成員要(yao)以“融合(he)(he)(he)(he)”態度、以“合(he)(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)(he)理”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則處(chu)理各(ge)種問(wen)題。自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)律、同心同德打(da)造“命運共同體”。我們(men)在(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)感覺到(dao)，混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)初期常(chang)有(you)(you)(you)“爭吵”，但“妥協”后的(de)(de)(de)(de)結果(guo)都比較好，既讓(rang)國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)融資(zi)優(you)勢、制(zhi)(zhi)度優(you)勢得(de)到(dao)了(le)發揮，又使非國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)優(you)勢、本真(zhen)優(you)勢得(de)到(dao)了(le)發揮，實(shi)(shi)(shi)現了(le)“1+1>2”。
蘇(su)糧集(ji)團(tuan)：一是推(tui)進優(you)(you)質(zhi)服務(wu)，解(jie)(jie)決(jue)“賣(mai)糧難”問題。蘇(su)糧集(ji)團(tuan)突出為農服務(wu)，要求所屬16家收(shou)(shou)購庫(ku)點在嚴格執行(xing)國(guo)家收(shou)(shou)購政(zheng)策、保證收(shou)(shou)購質(zhi)量的基礎上(shang)，盡力為售(shou)糧農戶(hu)(hu)提(ti)供(gong)方(fang)便(bian)服務(wu)，創造(zao)性(xing)提(ti)出了預(yu)約(yue)收(shou)(shou)購、上(shang)門收(shou)(shou)購、訂(ding)(ding)單收(shou)(shou)購等服務(wu)方(fang)式，讓廣大(da)農民賣(mai)“舒(shu)心糧”、“滿意糧”。集(ji)團(tuan)公司積極主動(dong)(dong)(dong)解(jie)(jie)決(jue)農民“賣(mai)糧難”問題，曾被(bei)省(sheng)委組織部(bu)作(zuo)為國(guo)有企(qi)業踐行(xing)“三嚴三實”先進典型(xing)，推(tui)薦在《新華日報》上(shang)宣傳報道。二(er)是推(tui)進品(pin)牌強企(qi)，發(fa)揮帶(dai)動(dong)(dong)(dong)效應(ying)。集(ji)團(tuan)公司實施產品(pin)綠(lv)色化(hua)、優(you)(you)質(zhi)化(hua)、特色化(hua)、品(pin)牌化(hua)發(fa)展戰略，加大(da)對所屬加工龍頭(tou)企(qi)業培育(yu)扶持力度(du)，采取“公司+基地+農戶(hu)(hu)”方(fang)式，發(fa)揮龍頭(tou)企(qi)業帶(dai)動(dong)(dong)(dong)效應(ying)，建(jian)立(li)基地20余萬(wan)畝，連接農戶(hu)(hu)20余萬(wan)戶(hu)(hu)，探(tan)索開展“糧食銀行(xing)”服務(wu)。據測算，通(tong)過實行(xing)優(you)(you)質(zhi)優(you)(you)價訂(ding)(ding)單收(shou)(shou)購，集(ji)團(tuan)年(nian)帶(dai)動(dong)(dong)(dong)農民增收(shou)(shou)約(yue)1600萬(wan)元。二(er)是推(tui)進產業扶貧，強化(hua)利益聯(lian)結。集(ji)團(tuan)公司大(da)力推(tui)進產業扶貧，擬(ni)在泗洪稻米(mi)(mi)小鎮，與當(dang)地糧食部(bu)門合作(zuo)投資建(jian)設10萬(wan)噸優(you)(you)質(zhi)稻米(mi)(mi)倉儲、加工項(xiang)目，強化(hua)產業扶貧利益聯(lian)結，提(ti)高帶(dai)動(dong)(dong)(dong)脫貧的有效性(xing)。目前項(xiang)目已完成前期內(nei)部(bu)決(jue)策程序，下一步將盡快(kuai)啟動(dong)(dong)(dong)項(xiang)目建(jian)設。
【責任編輯：王鈺】
