免费菠萝视频app下载

“民以食(shi)為天”，糧食(shi)是(shi)關系國計(ji)民生的重要戰略物資(zi)，保持糧食(shi)總量穩(wen)定、儲(chu)備(bei)充足，事關改(gai)革(ge)發展和穩(wen)定的大局(ju)。2000年(nian)，江(jiang)蘇(su)省(sheng)(sheng)在(zai)深化糧食(shi)流通體制改(gai)革(ge)和省(sheng)(sheng)級機(ji)關機(ji)構改(gai)革(ge)、實行(xing)政企分開過程中，將原省(sheng)(sheng)糧食(shi)局(ju)10家下(xia)屬企事業(ye)單位集中起來，注冊成立了現(xian)今的蘇(su)糧集團，主要承(cheng)擔省(sheng)(sheng)政府委托的糧油儲(chu)備(bei)、糧食(shi)收購、進出口等(deng)調(diao)控任(ren)務。

壹

不(bu)同(tong)時期不(bu)同(tong)發展(zhan)戰略。蘇糧集團(tuan)成立初期主要是(shi)“四個結(jie)合(he)(he)(he)”，即貿易與(yu)實(shi)業相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、貿易與(yu)儲(chu)備(bei)相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、進出口與(yu)物流相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)、期貨與(yu)現貨經營相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)。

但很(hen)快，簡(jian)單相加(jia)的(de)10家(jia)企業同質競爭的(de)問題就暴露了(le)出來(lai)，所屬企業之(zhi)間搶(qiang)資源、搶(qiang)客戶、搶(qiang)渠道現(xian)象時有(you)發(fa)生，曾出現(xian)過外(wai)省客戶在蘇糧集團各子公(gong)司轉了(le)一圈，最(zui)后(hou)以最(zui)低(di)價拿走了(le)糧食的(de)現(xian)象。

1991年糧庫開工（江寧縣國家糧食儲備庫）

為了(le)(le)提高(gao)所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)服務(wu)(wu)能力、競爭(zheng)實力，從“十二五”開始，蘇糧(liang)集團提出了(le)(le)“突出主業(ye)(ye)(ye)、壯(zhuang)大(da)產業(ye)(ye)(ye)、培(pei)育品牌、差別發展(zhan)”的(de)發展(zhan)戰略，提出了(le)(le)按照(zhao)收(shou)購、儲備、加(jia)工(gong)、物(wu)流、貿易和綜合業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)“5+1”產業(ye)(ye)(ye)鏈整合內(nei)部企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)照(zhao)歸類，對(dui)號入(ru)座(zuo)，緊接著再對(dui)“5+1”產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)各個環節內(nei)部進(jin)行(xing)(xing)整合：對(dui)“米面油”工(gong)廠的(de)原料采購與儲備輪(lun)換進(jin)行(xing)(xing)整合；對(dui)物(wu)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“大(da)而(er)散”進(jin)行(xing)(xing)整合，成(cheng)立了(le)(le)張家港(gang)糧(liang)油產業(ye)(ye)(ye)園公司，實行(xing)(xing)“一體化”經營，開展(zhan)“一站式”服務(wu)(wu)，大(da)大(da)方便了(le)(le)客戶，減少了(le)(le)部門“摩擦”，也提高(gao)了(le)(le)工(gong)作效率和質量。

“十三五”期間，蘇糧集團再次戰略升級，要“突(tu)出(chu)主(zhu)業、做強產業、打造(zao)核(he)心、融合發展(zhan)”，由原來(lai)的(de)商儲(chu)貿(mao)易類(lei)企業，轉(zhuan)型定位(wei)為(wei)收(shou)儲(chu)、加工、銷售一(yi)體化(hua)糧油(you)集團，在資本(ben)市(shi)場上也(ye)趟出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)成功之(zhi)路。

首先，在收(shou)儲環節選擇(ze)與(yu)市(shi)縣糧(liang)食(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)“混合(he)”，采(cai)取蘇糧(liang)集團控(kong)股的方式，選擇(ze)有實力、有意愿的糧(liang)庫等，利用其擁(yong)有的設(she)施(shi)設(she)備(bei)，按(an)照現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度(du)，組建合(he)資糧(liang)食(shi)儲備(bei)庫有限公司(si)等，共同(tong)管理和運營新企(qi)(qi)(qi)業(ye)。同(tong)時，在加工環節與(yu)跨國糧(liang)商(shang)、有優(you)(you)勢(shi)民企(qi)(qi)(qi)合(he)作(zuo)，借(jie)船“出(chu)海”，延伸(shen)加粗(cu)產(chan)業(ye)鏈，解決蘇糧(liang)集團有商(shang)業(ye)無(wu)工業(ye)的短板(ban)。其次還在物流環節與(yu)央企(qi)(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)(qi)等大糧(liang)企(qi)(qi)(qi)“攀親合(he)作(zuo)”，把沿江沿海的區域(yu)優(you)(you)勢(shi)、糧(liang)油專用碼(ma)頭優(you)(you)勢(shi)與(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)的大進(jin)大出(chu)的優(you)(you)勢(shi)結合(he)起(qi)來(lai)；另外(wai)，還在生(sheng)(sheng)產(chan)環節與(yu)沿海集團合(he)作(zuo)，利用省里圍海造田(tian)所(suo)形(xing)成的沿海土地(di)資源，共同(tong)打造綠色、生(sheng)(sheng)態(tai)、有機(ji)糧(liang)油品牌。

貳

糧(liang)(liang)(liang)油儲(chu)備(bei)是保障(zhang)全(quan)省(sheng)糧(liang)(liang)(liang)食安(an)全(quan)和糧(liang)(liang)(liang)油市(shi)場穩定的(de)重(zhong)要抓(zhua)手。目前，蘇糧(liang)(liang)(liang)集團8個二級(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)16家直屬儲(chu)備(bei)庫，分別承(cheng)擔省(sheng)級(ji)糧(liang)(liang)(liang)食儲(chu)備(bei)計(ji)劃(hua)的(de)近(jin)三分之(zhi)一和油脂儲(chu)備(bei)計(ji)劃(hua)的(de)二分之(zhi)一。

集團現代化大米生產線

儲(chu)(chu)備(bei)(bei)不是簡單的顆粒歸倉(cang)，讓(rang)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)空間(jian)更(geng)“綠色”，讓(rang)每一粒糧(liang)(liang)(liang)食會“說話”，是現(xian)代糧(liang)(liang)(liang)倉(cang)的重要標志。蘇糧(liang)(liang)(liang)集團(tuan)在(zai)(zai)不斷發展過程中，大力推進(jin)“生態(tai)糧(liang)(liang)(liang)庫”建設，推廣應用機(ji)械通風、環流熏蒸、糧(liang)(liang)(liang)情測控(kong)、谷物冷卻等儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)(liang)技(ji)術(shu)，并以(yi)高新技(ji)術(shu)為著力點(dian)，以(yi)網(wang)絡和數字技(ji)術(shu)為支撐，大力發展數字化(hua)糧(liang)(liang)(liang)庫、信息(xi)化(hua)管理網(wang)絡，實現(xian)集團(tuan)對業(ye)務的有效監管。同時，在(zai)(zai)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)糧(liang)(liang)(liang)收購、輪換經營、智能化(hua)糧(liang)(liang)(liang)庫、綠色保(bao)糧(liang)(liang)(liang)等4個方面(mian)，積極(ji)打造示(shi)(shi)范糧(liang)(liang)(liang)庫，在(zai)(zai)全省(sheng)糧(liang)(liang)(liang)食行業(ye)起到引領和示(shi)(shi)范作用。

在(zai)省(sheng)內地(di)區間糧(liang)食(shi)余缺(que)調(diao)(diao)劑中，蘇(su)糧(liang)集團主(zhu)要聯(lian)手市縣糧(liang)食(shi)企業(ye)，并進(jin)(jin)一步(bu)培養和引進(jin)(jin)貿易(yi)人(ren)才，積極參與并擴大(da)大(da)豆(dou)、玉米、油(you)(you)(you)脂油(you)(you)(you)料等(deng)短缺(que)品種(zhong)的(de)調(diao)(diao)入(ru)和進(jin)(jin)口(kou)業(ye)務。同時(shi)，加強(qiang)與國內外優強(qiang)企業(ye)的(de)聯(lian)合(he)，嘗試建(jian)立供應基(ji)地(di)，促進(jin)(jin)江蘇(su)省(sheng)糧(liang)油(you)(you)(you)短缺(que)品種(zhong)的(de)供求(qiu)平衡和價格(ge)穩定。張(zhang)家(jia)港產(chan)業(ye)園升(sheng)等(deng)改造(zao)項(xiang)目完(wan)成后，集團油(you)(you)(you)罐容量(liang)達45萬(wan)噸(dun)(dun)，年壓榨(zha)大(da)豆(dou)達150萬(wan)噸(dun)(dun)，年油(you)(you)(you)脂吞吐總量(liang)超(chao)300萬(wan)噸(dun)(dun)，可保證(zheng)全省(sheng)城鄉居民(min)的(de)口(kou)油(you)(you)(you)。

叁

大項目帶動(dong)大發展，除(chu)了(le)在(zai)主業上培育優勢外，近年(nian)來，蘇糧集團還在(zai)相關產業上同樣向縱深(shen)發展。

集團張家港碼頭-油罐

加(jia)工(gong)業上利(li)用(yong)現有規(gui)(gui)模、地域等優勢(shi)，深(shen)耕油(you)(you)(you)脂、面粉(fen)(fen)、大(da)米三大(da)領域：利(li)用(yong)江(jiang)海糧油(you)(you)(you)集(ji)(ji)團(tuan)港口物(wu)流(liu)及加(jia)工(gong)規(gui)(gui)模優勢(shi)，通過(guo)與國(guo)外糧商合作(zuo)，探索發展以(yi)山(shan)茶籽(zi)油(you)(you)(you)、核桃油(you)(you)(you)等木本油(you)(you)(you)為代表的生態性、功(gong)能(neng)性高端(duan)食用(yong)油(you)(you)(you)；以(yi)蘇(su)三零面粉(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)為主體，隨(sui)著海安(an)面粉(fen)(fen)項(xiang)目投(tou)入運(yun)行(xing)，蘇(su)糧集(ji)(ji)團(tuan)年加(jia)工(gong)小麥能(neng)力50萬噸；集(ji)(ji)團(tuan)在蘇(su)州吳(wu)中(zhong)、蘇(su)北鹽都區、洪(hong)澤區建成3個大(da)米加(jia)工(gong)基地，年大(da)米加(jia)工(gong)能(neng)力15萬噸。其中(zhong)，吳(wu)中(zhong)大(da)米公(gong)司(si)(si)通過(guo)了(le)HACCP認證，加(jia)工(gong)生產線通過(guo)了(le)有機加(jia)工(gong)認證。

物(wu)流(liu)產業可(ke)圈可(ke)點。張家(jia)港糧(liang)油碼(ma)頭(tou)1988年即對外開放(fang)運作，經過30多年的建(jian)設和發(fa)展，已發(fa)展成為功(gong)能齊全的糧(liang)油專業碼(ma)頭(tou)，年貨物(wu)吞(tun)吐(tu)量超800萬噸；以昆山糧(liang)食(shi)收儲公司作為主體(ti)之一(yi)成立的吳淞江糧(liang)食(shi)產業園(yuan)(yuan)入選全省(sheng)首批糧(liang)食(shi)物(wu)流(liu)產業園(yuan)(yuan)，作為江蘇糧(liang)食(shi)“東大門”，系集倉儲、加工、物(wu)流(liu)、烘(hong)干等功(gong)能于一(yi)體(ti)的新興糧(liang)食(shi)物(wu)流(liu)集散地。

目前，在江蘇(su)省內蘇(su)南(nan)、蘇(su)中(zhong)、蘇(su)北有著特色(se)鮮明的(de)“三(san)大糧(liang)(liang)油(you)產(chan)業主陣地”。蘇(su)南(nan)以(yi)張家港糧(liang)(liang)油(you)產(chan)業園為(wei)中(zhong)心，建(jian)成以(yi)糧(liang)(liang)油(you)物流、進(jin)口及儲備(bei)、油(you)脂工業為(wei)主的(de)產(chan)業基地，滿足省內糧(liang)(liang)油(you)進(jin)口的(de)裝卸、存儲、中(zhong)轉能力(li)；蘇(su)中(zhong)以(yi)蘇(su)三(san)零面粉公司為(wei)中(zhong)心，以(yi)成品糧(liang)(liang)生產(chan)為(wei)重點，建(jian)成糧(liang)(liang)食收儲、加工、銷售一(yi)條(tiao)龍體系；蘇(su)北以(yi)泗(si)洪(hong)稻米小(xiao)鎮建(jian)設為(wei)契機，建(jian)設綠色(se)生態的(de)優(you)質糧(liang)(liang)食基地，大力(li)發展特色(se)現代新型農業。

圍繞(rao)自身(shen)的(de)“短板(ban)”、缺(que)項，蘇糧集團還積極開展(zhan)對外(wai)合(he)(he)作(zuo)：抓(zhua)住(zhu)國(guo)家糧食安全新(xin)戰略“適度進口”的(de)契機(ji)，與外(wai)資或外(wai)向(xiang)度高(gao)的(de)糧油企業聯(lian)(lian)合(he)(he)；抓(zhua)住(zhu)國(guo)家推(tui)進供給側改革的(de)政策機(ji)遇(yu)，與上下游企業聯(lian)(lian)合(he)(he)；還與一(yi)批(pi)高(gao)等(deng)院校、科研院所聯(lian)(lian)合(he)(he)，促進科研成果(guo)盡快市場化等(deng)。

肆

誰言(yan)國企“不大不強不活(huo)”？在十多年(nian)的(de)發展中，蘇糧集(ji)團(tuan)“不拘一格”，主動(dong)把被內(nei)部整合(he)(he)與對外混合(he)(he)聯合(he)(he)結(jie)合(he)(he)起來，把“混改”與產業布(bu)局和“網(wang)絡(luo)”建設結(jie)合(he)(he)起來，把沿江(jiang)沿海的(de)地域(yu)優(you)勢和蘇糧集(ji)團(tuan)的(de)發展戰略結(jie)合(he)(he)起來。截(jie)至2017年(nian)底，蘇糧集(ji)團(tuan)總(zong)資產近50億元，營(ying)業收入超60億元，在中國糧油行業穩居第一方陣。

蘇糧集團(tuan)：“十二五(wu)”初(chu)，蘇糧集團(tuan)下屬(shu)(shu)企業(ye)的經(jing)營業(ye)態同質化現象(xiang)較為嚴重，所屬(shu)(shu)企業(ye)之間搶(qiang)資源、搶(qiang)客戶(hu)、搶(qiang)渠道現象(xiang)時(shi)有發生(sheng)。

蘇糧(liang)(liang)(liang)(liang)集(ji)團適時提出(chu)突(tu)出(chu)糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，突(tu)出(chu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化方向，按照(zhao)“糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)儲備(bei)、糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)物(wu)流、糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)貿易、糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)期貨(huo)和綜合創收業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)”的“5+1產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈”整(zheng)合內(nei)部企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，大力推動主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)相(xiang)同的板(ban)塊(kuai)重組，整(zheng)合了(le)集(ji)團物(wu)流板(ban)塊(kuai)、油(you)脂板(ban)塊(kuai)、大米業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和儲備(bei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)油(you)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，組建了(le)蘇糧(liang)(liang)(liang)(liang)米業(ye)(ye)(ye)(ye)公司、張家港物(wu)流產業(ye)(ye)(ye)(ye)園等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，發揮了(le)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)聚效應。

值得一(yi)提的(de)是2015年(nian)(nian)蘇糧(liang)集團針(zhen)對物流企(qi)業(ye)的(de)“大(da)而散”癥結動了“大(da)手術”，重點對江(jiang)(jiang)海公(gong)司張家(jia)港糧(liang)油(you)產(chan)(chan)業(ye)園交叉運行(xing)的(de)8個子公(gong)司進(jin)行(xing)整合，成立(li)了張家(jia)港糧(liang)油(you)產(chan)(chan)業(ye)園公(gong)司，實行(xing)“一(yi)體(ti)化”經營，開展“一(yi)站(zhan)式”服務，減(jian)少了部(bu)門“摩擦”。由(you)此，該公(gong)司物流年(nian)(nian)吞(tun)吐(tu)量突破700萬噸，獲(huo)評為“江(jiang)(jiang)蘇省(sheng)重點物流企(qi)業(ye)”，年(nian)(nian)油(you)脂(zhi)吞(tun)吐(tu)量位(wei)列全(quan)國港口(kou)單體(ti)第一(yi)，糧(liang)食年(nian)(nian)吞(tun)吐(tu)量位(wei)列省(sheng)級港口(kou)第一(yi)，成為全(quan)國較(jiao)有影(ying)響(xiang)力的(de)糧(liang)油(you)物流企(qi)業(ye)。

蘇糧(liang)集(ji)團：在(zai)企(qi)(qi)業(ye)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)革中(zhong)，資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)硬實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯聚(ju)，文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)軟實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯聚(ju)。相對(dui)來(lai)講(jiang)，企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，免费菠(bo)萝视频app下载的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。經過“混(hun)(hun)(hun)改(gai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)能否(fou)成(cheng)功，資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基礎，思(si)想(xiang)、文(wen)化、制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵，二者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)物質和意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)備(bei)要(yao)(yao)素，缺一不(bu)可。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)求企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)既要(yao)(yao)有(you)(you)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本領，還要(yao)(yao)有(you)(you)“融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)胸懷，必(bi)須(xu)確立必(bi)融(rong)、包融(rong)、善融(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)理(li)念。蘇糧(liang)集(ji)團面對(dui)近三(san)(san)分之一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”所有(you)(you)制企(qi)(qi)業(ye)，面對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種摩擦，面對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)后必(bi)須(xu)更好”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同目(mu)標，一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)決(jue)策上“充分民主(zhu)，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)”，按(an)(an)《章程(cheng)》約(yue)定(ding)決(jue)策，按(an)(an)照(zhao)分工(gong)落實(shi)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)班子組閣上實(shi)行“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)編(bian)隊”，按(an)(an)照(zhao)《章程(cheng)》定(ding)數(shu)量(liang)，按(an)(an)照(zhao)專長定(ding)崗位，按(an)(an)照(zhao)市場(chang)化選配急需管理(li)人員(yuan)。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)制度(du)管理(li)上依法依規，確保各(ge)方(fang)代表“行使權力”，確保股東會(hui)、董事會(hui)、經營層職責明(ming)確，正確履職。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)日常管理(li)工(gong)作中(zhong)，領導班子成(cheng)員(yuan)要(yao)(yao)以“融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”態度(du)、以“合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則處理(li)各(ge)種問題。自覺自律、同心同德打(da)造“命運共同體”。我(wo)們在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)感覺到，混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期常有(you)(you)“爭吵”，但“妥(tuo)協”后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)都比較好，既讓國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)優(you)勢、制度(du)優(you)勢得到了(le)發揮，又使非國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制優(you)勢、本真優(you)勢得到了(le)發揮，實(shi)現了(le)“1+1>2”。

蘇糧(liang)(liang)(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)：一(yi)(yi)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)優(you)(you)質(zhi)服務(wu)，解(jie)決“賣糧(liang)(liang)(liang)(liang)難(nan)”問題。蘇糧(liang)(liang)(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)突出為農服務(wu)，要求(qiu)所(suo)屬16家收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)庫點在嚴格(ge)執(zhi)行(xing)國家收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)政(zheng)策、保證收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)質(zhi)量的基(ji)(ji)礎上，盡(jin)力(li)(li)為售糧(liang)(liang)(liang)(liang)農戶(hu)提(ti)供(gong)方便服務(wu)，創造性提(ti)出了預(yu)約(yue)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)、上門收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)、訂單(dan)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)等服務(wu)方式，讓廣大(da)農民(min)賣“舒(shu)心糧(liang)(liang)(liang)(liang)”、“滿(man)意糧(liang)(liang)(liang)(liang)”。集團(tuan)(tuan)公司積極主動(dong)(dong)解(jie)決農民(min)“賣糧(liang)(liang)(liang)(liang)難(nan)”問題，曾被省委(wei)組(zu)織部作為國有企業(ye)踐行(xing)“三嚴三實”先進(jin)(jin)典型(xing)，推(tui)薦在《新華日報》上宣傳報道。二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)品牌(pai)強(qiang)(qiang)企，發(fa)揮帶(dai)動(dong)(dong)效(xiao)應(ying)。集團(tuan)(tuan)公司實施產品綠色化、優(you)(you)質(zhi)化、特色化、品牌(pai)化發(fa)展戰略，加(jia)大(da)對(dui)所(suo)屬加(jia)工龍頭企業(ye)培育扶持(chi)力(li)(li)度(du)，采取“公司+基(ji)(ji)地(di)+農戶(hu)”方式，發(fa)揮龍頭企業(ye)帶(dai)動(dong)(dong)效(xiao)應(ying)，建立基(ji)(ji)地(di)20余(yu)萬(wan)(wan)畝(mu)，連接(jie)農戶(hu)20余(yu)萬(wan)(wan)戶(hu)，探索開展“糧(liang)(liang)(liang)(liang)食銀行(xing)”服務(wu)。據測算(suan)，通過實行(xing)優(you)(you)質(zhi)優(you)(you)價訂單(dan)收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)，集團(tuan)(tuan)年帶(dai)動(dong)(dong)農民(min)增收(shou)約(yue)1600萬(wan)(wan)元。二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)產業(ye)扶貧(pin)，強(qiang)(qiang)化利益聯結(jie)。集團(tuan)(tuan)公司大(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)產業(ye)扶貧(pin)，擬(ni)在泗洪稻(dao)米小鎮，與當地(di)糧(liang)(liang)(liang)(liang)食部門合作投(tou)資建設(she)10萬(wan)(wan)噸優(you)(you)質(zhi)稻(dao)米倉儲(chu)、加(jia)工項(xiang)目(mu)，強(qiang)(qiang)化產業(ye)扶貧(pin)利益聯結(jie)，提(ti)高帶(dai)動(dong)(dong)脫貧(pin)的有效(xiao)性。目(mu)前(qian)項(xiang)目(mu)已完成前(qian)期內部決策程序，下(xia)一(yi)(yi)步將(jiang)盡(jin)快啟動(dong)(dong)項(xiang)目(mu)建設(she)。

【責任編輯：王鈺】