文章來(lai)源：中國南方(fang)電網(wang)有(you)限責任公司 發布時間(jian)：2019-10-15
編者按(an) “今年(nian)是(shi)改革(ge)開放40周年(nian)，我們要總結經(jing)驗、乘勢而上，在(zai)新(xin)起點上推動改革(ge)開放實現(xian)新(xin)突破。”習近(jin)平(ping)總書記發表的一(yi)系列重(zhong)要講話高瞻遠矚(zhu)，為推進新(xin)時代中國(guo)(guo)改革(ge)開放指明(ming)了(le)前進方(fang)向。40年(nian)來，廣大中央企業在(zai)改革(ge)開放的征途中披(pi)荊斬(zhan)棘(ji)、風(feng)雨兼程、一(yi)路高歌(ge)。在(zai)改革(ge)開放40周年(nian)之際，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委網站(zhan)推出“改革(ge)開放40年(nian)·國(guo)(guo)企軌(gui)跡”系列報道，敬請關注。今日推出第三篇《從跟隨到掌握核心技術 南方(fang)電網西電東送用實力贏得(de)尊嚴》。
縱觀近百年的中國近代史，可以(yi)總(zong)結出如下幾(ji)句(ju)(ju)話：無(wu)實力無(wu)以(yi)言尊(zun)嚴，不自強無(wu)以(yi)言實力，不變革無(wu)以(yi)圖自強。實際上，這幾(ji)句(ju)(ju)用以(yi)形容(rong)西電(dian)東送(song)戰略實施過程(cheng)也(ye)極(ji)為恰當。
20多年前(qian)，隨著改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)壯闊(kuo)大潮(chao)，廣東的(de)經濟發展焦渴(ke)地需要著外面的(de)電(dian)源(yuan)，而云貴的(de)水(shui)電(dian)火(huo)電(dian)又窩(wo)在高(gao)山(shan)峽谷間，兩(liang)看不厭(yan)，卻無從(cong)對接。
歷經(jing)(jing)20余(yu)年的西電東送、20余(yu)年的電力(li)脈動，實現了(le)跨(kua)省域的電力(li)傳輸，促進了(le)區域經(jing)(jing)濟和社會(hui)的發(fa)展。不僅如此，這條(tiao)長路對(dui)于中(zhong)國(guo)電力(li)工作者(zhe)(zhe)(zhe)而言，也(ye)是心酸有之(zhi)(zhi)，豪(hao)邁有之(zhi)(zhi)，痛(tong)徹有之(zhi)(zhi)，沉(chen)思有之(zhi)(zhi)。從跟隨者(zhe)(zhe)(zhe)到話語者(zhe)(zhe)(zhe)，這是一條(tiao)荊(jing)棘之(zhi)(zhi)路，也(ye)是一條(tiao)南方電網人奮(fen)發(fa)圖強之(zhi)(zhi)路。
西(xi)電東送團隊直升機巡線現場
“無關人員(yuan)請離(li)場(chang)”
沒(mei)有技術實力，何談面(mian)子與尊(zun)嚴
“西電(dian)東送(song)(song)”設(she)想的提出，最早可追溯到上世(shi)紀中(zhong)(zhong)期，但(dan)由于(yu)當時(shi)國(guo)家財力不足(zu)和技術水(shui)(shui)平不夠而無(wu)法實施；到了上世(shi)紀80年代初，我國(guo)開(kai)始(shi)部署(shu)西電(dian)東送(song)(song)北(bei)、中(zhong)(zhong)、南(nan)三線(xian)通道工程建設(she)，其中(zhong)(zhong)南(nan)線(xian)通道工程以開(kai)發南(nan)盤江紅水(shui)(shui)河水(shui)(shui)電(dian)資源為主，計劃送(song)(song)電(dian)廣東。
上世(shi)紀(ji)90年代初，西(xi)電(dian)東(dong)送三線(xian)通(tong)道(dao)已現雛形。南(nan)(nan)線(xian)通(tong)道(dao)，天(tian)生橋二級水電(dian)站首臺(tai)機組于1992年投(tou)產發電(dian)，次年天(tian)生橋至廣(guang)東(dong)第一回(hui)500千伏交流輸變電(dian)工程投(tou)產，廣(guang)東(dong)、廣(guang)西(xi)、云南(nan)(nan)、貴州四省區電(dian)網聯(lian)網運(yun)行，這也是西(xi)電(dian)東(dong)送南(nan)(nan)線(xian)首條通(tong)道(dao)。負責(ze)聯(lian)網運(yun)行管理(li)的(de)是于1991年成立的(de)南(nan)(nan)方(fang)電(dian)力聯(lian)營(ying)公司(以下簡(jian)稱南(nan)(nan)電(dian)聯(lian))，后來(lai)的(de)電(dian)力體制(zhi)改(gai)革中，在該公司的(de)基礎上組建了(le)如今的(de)南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網公司。
篳路藍縷，以啟山林。“我畢業的(de)(de)時候(hou)，跟我一(yi)同入(ru)職南(nan)電聯的(de)(de)還(huan)有20多個(ge)大學生，天廣直流的(de)(de)建設和投產時，我們都待在天生橋換流站，不(bu)少于5年(nian)。”據1996年(nian)大學畢業參(can)加(jia)工作的(de)(de)胡蓉(rong)回憶(yi)，在那前后幾年(nian)，南(nan)電聯每年(nian)都會招(zhao)募這么(me)一(yi)批“青年(nian)才(cai)俊(jun)”，希望攻克直流輸(shu)電的(de)(de)難(nan)題(ti)，并著(zhu)眼于未(wei)來長期西電東送工程人才(cai)培養儲備。
1996年(nian)大學畢(bi)業(ye)的(de)(de)胡蓉，在(zai)南方電網(wang)工作超過20年(nian)，獲得(de)過多(duo)個國家級、省部級及南方電網(wang)公司(si)的(de)(de)科技獎項。西(xi)電東送團隊中集中了一批如她(ta)一樣的(de)(de)杰出人才
當(dang)時處于改(gai)革開(kai)放前沿的(de)廣東經濟發展(zhan)迅猛，1991—1995年(nian)的(de)第八個(ge)五(wu)年(nian)計劃期間年(nian)均電(dian)力增長18.21%，電(dian)力成為制約經濟發展(zhan)的(de)一大瓶頸，因此廣東迫切需求西部(bu)送(song)來的(de)水電(dian)。相比(bi)于交流(liu)輸(shu)電(dian)來說，直流(liu)輸(shu)電(dian)的(de)優勢在于輸(shu)電(dian)過(guo)程中(zhong)的(de)電(dian)量損耗(hao)小(xiao)，經濟性(xing)更高(gao)。
但當(dang)時(shi)我國別說掌握超高壓直(zhi)(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)技術，哪怕建(jian)設(she)經(jing)驗(yan)都少得可憐，唯一建(jian)成的(de)一條±500千(qian)伏直(zhi)(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)工(gong)程葛洲壩至南橋工(gong)程也是完全(quan)外(wai)包(bao)。這一次要建(jian)的(de)天生橋至廣州±500千(qian)伏直(zhi)(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)工(gong)程(簡(jian)稱天廣直(zhi)(zhi)流(liu)工(gong)程)也不得不如法炮制。
“德(de)國(guo)西門子公司總承包(bao)，所有的(de)技術(shu)、設備都是(shi)他們來安排。”比胡(hu)蓉(rong)還早一(yi)年入職的(de)任成林也參與過工程實施過程。他說自己當時完(wan)完(wan)全全就(jiu)是(shi)個(ge)小學徒，上班就(jiu)跟(gen)著德(de)國(guo)的(de)技術(shu)專家們，看他們怎么安裝調試，聽他們講解(jie)系統知識(shi)。
在窮(qiong)鄉僻(pi)壤的天生橋換流站里，無法借助互聯網、圖書館(guan)等渠道擴展資料知識，這些“學徒(tu)”們(men)就(jiu)利用下班時間自(zi)學。“老外(wai)給我們(men)技術資料，全英(ying)文的，成(cheng)千上(shang)萬(wan)頁，我們(men)每(mei)個(ge)人分幾百頁，對(dui)著辭(ci)典一行行翻(fan)譯(yi)成(cheng)中文看。”任(ren)成(cheng)林說(shuo)。
客(ke)觀地說，在我國直流輸電(dian)工程“草創”時期，以西門子(zi)、ABB為代表的(de)國際電(dian)力巨頭企業，給予了很多(duo)幫助。不光是天廣直流工程，在后續多(duo)條(tiao)500千伏及(ji)以上電(dian)壓等級西電(dian)東送(song)工程建設中，都(dou)有(you)外方技術專家的(de)參與。
然而，天(tian)下(xia)沒有免(mian)費的午(wu)餐，我們(men)在享受(shou)著國外(wai)成套設備便利的同時(shi)，天(tian)廣(guang)直(zhi)(zhi)流工程(cheng)自主化(hua)率幾乎為零(ling)，這種(zhong)苦澀只有親歷者才會明白。多年后，南網科(ke)研(yan)院(yuan)董事(shi)長饒(rao)宏回憶起(qi)天(tian)廣(guang)直(zhi)(zhi)流工程(cheng)通電調試(shi)時(shi)的場景，仍歷歷在目。
當時(shi)現場(chang)(chang)由30多名德國(guo)(guo)技術(shu)人(ren)員操盤，中方人(ren)員“像等待外(wai)教來上(shang)課的(de)(de)學(xue)生”。然而就(jiu)在(zai)調試開始(shi)前，德國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)一(yi)句(ju)(ju)話，卻讓饒(rao)宏和他(ta)的(de)(de)同(tong)事(shi)們當場(chang)(chang)愣住了(le)，“德方項目經理跟我(wo)說，調試馬上(shang)要(yao)(yao)開始(shi)了(le)，請你們無關的(de)(de)人(ren)員離(li)場(chang)(chang)。”這句(ju)(ju)話刺痛(tong)了(le)在(zai)場(chang)(chang)的(de)(de)每(mei)一(yi)個中方技術(shu)人(ren)員，真正的(de)(de)核心技術(shu)是從別人(ren)那里(li)看不(bu)到、學(xue)不(bu)來的(de)(de)。正因如此，中國(guo)(guo)電力人(ren)認識到技術(shu)設備自(zi)主化的(de)(de)重要(yao)(yao)意義。
“這是面(mian)子問題，更是尊(zun)嚴問題。”成員們暗自下定(ding)決心，要吸(xi)收引進再創新。
天生橋二級電站建設(she)初期，機組(zu)蝸(gua)殼安裝
“不(bu)能(neng)因為國外沒有，我(wo)們就(jiu)不(bu)敢搞(gao)”
豪言(yan)壯語背(bei)后(hou)，是汗水的結(jie)晶(jing)
西電(dian)東送(song)作為(wei)西部大開發的(de)標志工程，成為(wei)國家戰略是在(zai)1999年。隨著(zhu)北、中、南三線通道的(de)建設(she)，西電(dian)東送(song)已初步顯現出優越性，在(zai)較大范圍內(nei)實現了資源優化配置，緩(huan)解(jie)了東部地區電(dian)力緊張(zhang)局(ju)面。但面對廣東等地用電(dian)需求(qiu)的(de)日(ri)益增長，西電(dian)東送(song)大通道的(de)建設(she)仍舊刻(ke)不容緩(huan)。
因此，在(zai)2000年(nian)(nian)召(zhao)開(kai)的(de)(de)中央工(gong)作會議上，確(que)定了“十五(wu)”期(qi)間從貴州(zhou)、云南向廣東(dong)輸電(dian)1000萬千(qian)(qian)瓦電(dian)力的(de)(de)方向。當年(nian)(nian)11月，西電(dian)東(dong)送9項工(gong)程(cheng)(cheng)開(kai)工(gong)，規模(mo)巨大，其(qi)中包括三峽至廣東(dong)的(de)(de)±500千(qian)(qian)伏直(zhi)(zhi)流(liu)、貴州(zhou)至廣東(dong)的(de)(de)±500千(qian)(qian)伏直(zhi)(zhi)流(liu)和貴州(zhou)至廣東(dong)的(de)(de)500千(qian)(qian)伏交流(liu)等3項輸電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)。這(zhe)3項工(gong)程(cheng)(cheng)在(zai)2004年(nian)(nian)底前全部投(tou)運，連同天廣直(zhi)(zhi)流(liu)工(gong)程(cheng)(cheng)180萬千(qian)(qian)瓦的(de)(de)送電(dian)量，提前完(wan)成(cheng)西電(dian)新增向廣東(dong)送電(dian)1000萬千(qian)(qian)瓦的(de)(de)任務。
多項工(gong)程的(de)建成投運，帶來的(de)經濟社會效果極其(qi)顯著，但工(gong)程國產自主化水平低下的(de)窘境就像心口上(shang)長著的(de)荊刺，令西(xi)電東(dong)送戰略實施團(tuan)隊成員們疼痛(tong)難耐，“一定要有個自己(ji)干成的(de)工(gong)程才行(xing)。”
2005年(nian)開工(gong)的(de)貴州至廣(guang)(guang)東第二(er)(er)回±500千伏直流工(gong)程(cheng)(簡稱(cheng)貴廣(guang)(guang)二(er)(er)回)是最好的(de)機遇，這(zhe)也是國家確(que)定(ding)的(de)首(shou)個直流自主化依(yi)托工(gong)程(cheng)，要(yao)求“以(yi)(yi)我為主、聯合設(she)計、自主生產”，綜合自主化率(lv)達到70%以(yi)(yi)上。
超高壓公司作為西電(dian)東送主網(wang)架的(de)工(gong)(gong)程建設(she)(she)管理單(dan)位，負責(ze)整(zheng)個工(gong)(gong)程的(de)技術引進、組織和協調等工(gong)(gong)作；南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)還專門組建技術研(yan)究(jiu)中心(后在(zai)此基礎上成立南(nan)網(wang)科研(yan)院)，承擔(dan)了系統研(yan)究(jiu)、成套設(she)(she)計、試(shi)驗和系統調試(shi)等自主化(hua)核心工(gong)(gong)作，探索了一條具有南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)特色的(de)自主化(hua)工(gong)(gong)作模式。
“我(wo)們做的(de)這(zhe)些事情，國內此(ci)前是沒人(ren)做到過的(de)。”如今成(cheng)(cheng)為南方電網(wang)公司高級技術專家的(de)李巖(yan)，當(dang)時剛入職(zhi)不(bu)久，貴廣二回(hui)成(cheng)(cheng)為他首個真正(zheng)意義上完全參與的(de)工程。他解釋(shi)起成(cheng)(cheng)套設計：把所有研究工作都做完，圖紙怎么(me)(me)畫(hua)，變壓器放在什么(me)(me)位(wei)置(zhi)(zhi)、參數多少，不(bu)同(tong)設備之間的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)關系如何……
換(huan)(huan)流(liu)(liu)變壓器是工程中至關重要的(de)設(she)(she)備(bei)，相當于換(huan)(huan)流(liu)(liu)站的(de)“心臟”。依(yi)托該工程，我國取得(de)了(le)設(she)(she)備(bei)國產(chan)化(hua)重要突破。國家政策(ce)扶持(chi)與強大市場需求的(de)驅動，國內許繼集團、特變電工沈變公司等(deng)主要電力設(she)(she)備(bei)廠家投資建設(she)(she)生產(chan)線(xian)，最(zui)終研發生產(chan)了(le)首臺(tai)直流(liu)(liu)低端換(huan)(huan)流(liu)(liu)變壓器，換(huan)(huan)流(liu)(liu)站首次裝(zhuang)上(shang)了(le)“中國心”。
自此，南方(fang)電網(wang)西(xi)電東送(song)工程(cheng)建設，再未出現外方(fang)總承包的(de)情況。
“以前(qian)外方成套供應主設(she)備，現(xian)在我們實現(xian)主設(she)備的集(ji)成和總體方案的組織。”參與多條直流工(gong)(gong)程建設(she)管理的胡蓉很自豪地說。但(dan)是，南方電(dian)網并未(wei)就此(ci)止步(bu)。西電(dian)東(dong)送戰略實施(shi)團隊開始設(she)計建設(she)更高電(dian)壓(ya)等級(ji)的工(gong)(gong)程——±800千伏特高壓(ya)直流。
這是(shi)世界都未曾(ceng)觸及(ji)的(de)(de)(de)難(nan)題。因此當時中國提出(chu)對(dui)±800千伏特高壓(ya)直流技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)時，國內外是(shi)一片(pian)質疑(yi)的(de)(de)(de)聲音，認為(wei)中國這樣一個長期(qi)只(zhi)能購買別人的(de)(de)(de)輸電(dian)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)國家要挑戰世界級難(nan)題，簡直是(shi)天方夜譚。
逆流(liu)中(zhong)方顯砥柱中(zhong)流(liu)，在質疑聲中(zhong)，以中(zhong)國工程院院士、南方電網(wang)公司專家委員(yuan)(yuan)會主任委員(yuan)(yuan)李立(li)浧(ying)為代(dai)表的(de)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)卻信念堅定。“不(bu)能因(yin)為國外(wai)沒有，我們就(jiu)不(bu)能搞、不(bu)敢搞。”李立(li)浧(ying)說，“要通過自(zi)主創新，把特高壓技術(shu)做(zuo)成。”團(tuan)隊中(zhong)有人甚至半開(kai)玩(wan)笑地解壓，我國自(zi)主把原子彈(dan)都(dou)造(zao)出來了，何(he)況“區區”一條輸電線呢(ni)？
豪言的(de)(de)背后，既是自信心的(de)(de)表達，也是汗水的(de)(de)結晶。光從實(shi)驗方面講，實(shi)驗條件國(guo)內(nei)(nei)不具備，只能去瑞典進行。團隊成(cheng)員利用瑞典一(yi)個(ge)(ge)實(shi)驗室，模擬與國(guo)內(nei)(nei)相同的(de)(de)環境(jing)，最(zui)后得(de)出(chu)了世(shi)界(jie)首(shou)個(ge)(ge)特(te)(te)高壓絕緣參數。電磁環境(jing)、設備研制等等特(te)(te)大電流下的(de)(de)世(shi)界(jie)級難題(ti)，都在日復一(yi)日地反復調試修(xiu)改中逐步(bu)攻破。“最(zui)忙的(de)(de)時(shi)候連續(xu)工作兩三天，幾乎沒有(you)睡覺的(de)(de)時(shi)間(jian)，實(shi)在困(kun)到不行就(jiu)在桌子上趴一(yi)會兒。”團隊成(cheng)員王琦說。
努力終(zhong)于(yu)有了回報。2009年底，±800千伏云南(nan)至(zhi)廣(guang)東(dong)特高壓(ya)直(zhi)流輸電示范工程調(diao)試完成，單(dan)極投運。這(zhe)是世界首個特高壓(ya)直(zhi)流輸電工程。“參與(yu)工程的(de)外方工程師們也非(fei)常激動，他們也拿起手機給在海外各地的(de)分部打電話報喜。”超(chao)高壓(ya)公司副(fu)總經理蔡希鵬還記得(de)當時的(de)場(chang)景(jing)。
工程(cheng)除(chu)部分換流(liu)變壓(ya)器(qi)和(he)直流(liu)場設(she)(she)備由(you)西門(men)子公司提供外，其余(yu)設(she)(she)備均由(you)國內廠(chang)家(jia)、機構承擔，工程(cheng)成套(tao)設(she)(she)備綜(zong)合國產化率為(wei)62.19%，實現產權自主(zhu)化。
“自主(zhu)知(zhi)識產權不是買來(lai)的，而是干出來(lai)的，要(yao)有真本事才行。”在與(yu)國外同行的交(jiao)流中(zhong)，李巖逐(zhu)漸感受到對方態度的變化，這是實力(li)贏得的尊重。
在(zai)世(shi)界首(shou)個(ge)±500千伏同塔雙回直流(liu)工程——溪洛渡直流(liu)工程的(de)牛寨換流(liu)站，運維(wei)人員需(xu)要(yao)每個(ge)月從云南曲靖(jing)坐(zuo)火車(che)出發前往維(wei)護，車(che)廂成為了他們(men)的(de)“流(liu)動會(hui)議室”
“別(bie)人(ren)的問題，我們也來參與(yu)解決”
擁(yong)有(you)一定話語權，更應謙(qian)卑和努力
“如果說，40年改革開放，讓整(zheng)個中國進(jin)了一大步，那么(me)西電(dian)東送(song)也讓我(wo)國直流輸電(dian)技術進(jin)了一大步，從小白到(dao)完全(quan)掌(zhang)握(wo)核心技術。”李巖認為。
隨著西(xi)電東(dong)送戰略的(de)(de)實施、諸多工程的(de)(de)建設(she)，我國的(de)(de)輸(shu)(shu)電技(ji)術取得了長(chang)足的(de)(de)進步，不(bu)光(guang)在國內實現了能源跨區域運輸(shu)(shu)，而且伴隨著綜合國力的(de)(de)提(ti)升，將輸(shu)(shu)電技(ji)術逐漸影響到海外(wai)。尤其(qi)是遠距離、大(da)容(rong)量輸(shu)(shu)電的(de)(de)特高壓和提(ti)升穩(wen)定(ding)、靈活(huo)性的(de)(de)柔性直流輸(shu)(shu)電。
十年(nian)(nian)潛行，十年(nian)(nian)裂變(bian)(bian)，南方(fang)電(dian)(dian)(dian)網(wang)在(zai)超高壓直流輸(shu)電(dian)(dian)(dian)方(fang)面終于完成(cheng)(cheng)了從跟隨(sui)者到(dao)話(hua)語者的轉變(bian)(bian)。這種轉變(bian)(bian)既(ji)來(lai)自(zi)于沖天豪氣，更來(lai)自(zi)于苦心孤詣(yi)。由于影響力的不斷擴(kuo)大，西電(dian)(dian)(dian)東送(song)團隊成(cheng)(cheng)員開始參與國(guo)(guo)內外行業(ye)標準的制定和編寫。南網(wang)科研院生產(chan)技術(shu)支持中心主任助(zhu)理趙(zhao)林杰研究了10年(nian)(nian)的西電(dian)(dian)(dian)東送(song)直流工程(cheng)主要設(she)備(bei)，參編的換(huan)流變(bian)(bian)壓器(qi)國(guo)(guo)際標準獲國(guo)(guo)際電(dian)(dian)(dian)工委員會(IEC)和電(dian)(dian)(dian)氣和電(dian)(dian)(dian)子(zi)工程(cheng)師協會(IEEE)聯(lian)合頒(ban)布(bu)。
10年來，趙林杰(jie)參與研究的變壓器超(chao)過(guo)250臺，南方電網構建了仿真與實測有機(ji)結(jie)合的方法體系和技術裝備，解決了一系列(lie)變壓器生產運行中的問(wen)題。
“以前我(wo)們(men)自家的問題，都讓別人幫(bang)忙；現在我(wo)們(men)也參與解決別人的問題了(le)(le)。”參與標準的編寫與制定，即(ji)意味著南方電網(wang)在業內(nei)擁有了(le)(le)一定的話語(yu)權。
但了解(jie)的越(yue)多(duo)，團隊成員們發現(xian)不(bu)了解(jie)的也越(yue)多(duo)，內心反(fan)而更(geng)謙卑謹慎。“剛工(gong)作(zuo)幾年明白點東西(xi)，同行也請教你，有(you)點飄了，以為(wei)自(zi)己(ji)是專家；后來越(yue)研究越(yue)深，現(xian)在都不(bu)敢稱專家。”趙林(lin)杰笑著說。
李巖也認(ren)為(wei)，雖說我國(guo)(guo)輸電(dian)技(ji)術有了長足進步(bu)，但客(ke)觀地講，與世界(jie)最先進的(de)國(guo)(guo)家(jia)相比(bi)仍有差距。“這(zhe)種(zhong)差距是綜(zong)合性(xing)的(de)，有可能你個(ge)別(bie)環(huan)節達到甚至超過(guo)別(bie)人(ren)，但整(zheng)體(ti)實力(li)還(huan)不夠(gou)。”這(zhe)像極了足球，單靠個(ge)別(bie)球星的(de)發(fa)揮，缺乏整(zheng)體(ti)實力(li)的(de)隊伍很難走(zou)得更遠。
因此，團隊成(cheng)員們仍在(zai)努力(li)(li)(li)，力(li)(li)(li)爭在(zai)材料上有所突破，培養積(ji)累(lei)優秀的(de)后(hou)(hou)備人才(cai)，踏(ta)踏(ta)實實地(di)繼續(xu)干(gan)。在(zai)解(jie)決了有電(dian)(dian)用(yong)的(de)“溫飽(bao)”和用(yong)得好(hao)的(de)“小康”問題后(hou)(hou)，中國電(dian)(dian)力(li)(li)(li)人開始(shi)思考清潔(jie)電(dian)(dian)的(de)開發和廣(guang)泛使用(yong)，這是(shi)關乎(hu)當下與未來的(de)長期命題。
南(nan)方電網的西電東送，始于(yu)天生橋。參與(yu)過(guo)工程建設的任成林，時常(chang)回想與(yu)同事們在黔桂兩省交界的窮鄉僻(pi)壤(rang)之地揮汗如雨的日(ri)子。在他身邊(bian)發生過(guo)關乎生死的真實故事，與(yu)蛇蟲鼠蟻(yi)為伍更不足為奇(qi)，“什么苦都經歷了(le)，還怕(pa)今后(hou)的麻煩嗎？悶頭干就是了(le)。”
工作14年(nian)，李巖有保留通(tong)訊錄的習慣，最早的那一份都有。抽空翻一翻，他發現里面大(da)多數(shu)人(ren)還(huan)在做(zuo)著與當(dang)年(nian)同樣的事——那自然是與西電東(dong)送(song)密切相(xiang)關(guan)的事。
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【責任編輯：王莉】
