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 編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第一篇《改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚》。

 

改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚

國資報告記者  劉青山

執掌(zhang)招商局14年，袁庚創辦(ban)了招商銀行、平(ping)安保險、中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)等(deng)企業，被(bei)譽為百年招商局二(er)次輝(hui)煌的主要締造(zao)者。

在更高的層(ceng)面，他被(bei)稱(cheng)為中國(guo)改革(ge)開放(fang)(fang)具有標志(zhi)性的先行者和探索(suo)者之一(yi)。12月(yue)18日，在慶祝改革(ge)開放(fang)(fang)40周年大(da)會上，他被(bei)稱(cheng)為改革(ge)開放(fang)(fang)試(shi)驗田“蛇口模式”的探索(suo)創立者。

但是，在他任職期(qi)間，適逢改革開放(fang)的(de)初期(qi)，經(jing)常遇到質(zhi)疑、反對的(de)聲音。但袁庚無(wu)所畏(wei)懼(ju)，他鼓勵(li)同事們(men)(men)要敢(gan)闖敢(gan)試，“我們(men)(men)愿(yuan)意接(jie)受(shou)實(shi)踐法(fa)庭的(de)審判”，“要是失敗了，放(fang)心，我領頭，我們(men)(men)一起跳海去。”

2016年1月31日，袁庚辭世，享(xiang)年99歲。多位(wei)黨和國(guo)家領導人(ren)送了花圈。人(ren)民(min)日報、新華社先后發文進行(xing)高度(du)評價。

為了紀念袁庚(geng)(geng)，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局在(zai)深(shen)圳為他樹(shu)立了雕像；2015年(nian)整合重(zhong)新(xin)上市的招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)蛇(she)口，上市代碼選擇了“001979”，也是為了紀念袁庚(geng)(geng)1979年(nian)開創的事(shi)業，“體現(xian)改革(ge)之脈在(zai)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局、在(zai)蛇(she)口永存”；招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局還把袁庚(geng)(geng)留(liu)下(xia)的“蛇(she)口基因”作為免费菠萝视频app下(xia)载(zai)的重(zhong)要源流(liu)。

招商局董事(shi)長李建紅在紀念文章中提(ti)出，“向前走，莫(mo)回頭”，堅定不移地做“改革的(de)促進(jin)派和實干家”，才是對袁(yuan)庚(geng)老(lao)先生最(zui)好的(de)紀念和告慰(wei)。

 

革命戰士

袁庚的(de)一生分為兩個階(jie)段。

“半生戎馬固我江山智勇雙全老戰士(shi)，一心圖強(qiang)重塑民(min)魂(hun)彪炳青史改(gai)革家”，追悼會(hui)上的這副挽(wan)聯是對袁庚前后兩個階(jie)段人(ren)生狀態的最好概括(kuo)。

巧合(he)的是，這兩個階段，都是圍繞著深圳的。

1917年(nian)(nian)4月23日，袁庚(geng)出生(sheng)在深圳大鵬(peng)鎮。1938年(nian)(nian)，正是(shi)抗(kang)日戰爭(zheng)全面爆發，中(zhong)國(guo)水深火熱的(de)年(nian)(nian)代(dai)。原名歐陽汝山的(de)他毅然決然加入中(zhong)國(guo)共產黨(dang)，為了不連累家人，隨母姓改名袁更，后(hou)因護照筆誤為袁庚(geng)，這個名字便一直沿用下來(lai)。

之(zhi)后(hou)，袁(yuan)庚連年轉戰深圳周邊多地，承擔了開辟大陸、香港地下航路等(deng)重(zhong)任。1948年，兩廣(guang)縱隊(dui)成立，袁(yuan)庚任縱隊(dui)偵查科(ke)(ke)長(chang)(chang)、作(zuo)戰科(ke)(ke)長(chang)(chang)。之(zhi)后(hou)他隨(sui)軍參(can)加了濟南(nan)戰役(yi)、淮(huai)海戰役(yi)。

1949年(nian)，袁庚(geng)以兩廣縱(zong)隊炮兵團(tuan)團(tuan)長(chang)的(de)身(shen)份(fen)率(lv)軍(jun)一路(lu)南下(xia)，解(jie)放了仍處在貧困中的(de)深圳(zhen)——當(dang)時的(de)袁庚(geng)大概不會想到(dao)，30年(nian)后，他將(jiang)以另外(wai)一種形(xing)式，從經(jing)濟(ji)上(shang)“解(jie)放”深圳(zhen)。

新中國成(cheng)立后，有(you)著豐富外事經驗(yan)的袁庚先后被(bei)派到越南、印度尼西(xi)亞、柬(jian)埔寨等地工(gong)作。期間，他(ta)完(wan)成(cheng)了周(zhou)恩來總理(li)在雅加達(da)參加“亞非會議”時(shi)的有(you)關保障工(gong)作。

開放先鋒

1978年，袁庚(geng)被(bei)委(wei)派到香(xiang)港，擔(dan)任(ren)招商(shang)局的(de)(de)主要領導。頻繁往(wang)返于深(shen)圳、香(xiang)港，讓(rang)他對(dui)兩地經(jing)濟(ji)上(shang)的(de)(de)巨大差距有(you)了最直觀的(de)(de)認識。

當時的(de)(de)香港，繁華滿目。而在蛇口——如(ru)今中(zhong)國最具(ju)活力的(de)(de)區(qu)域，袁庚(geng)看到的(de)(de)，是一片荒灘。已(yi)經被革命(ming)解放了的(de)(de)鄉親們，為什么(me)要(yao)舍命(ming)往殖民地跑？袁庚(geng)被這樣的(de)(de)場景(jing)深(shen)(shen)深(shen)(shen)刺激(ji)到了。他認為，要(yao)改變這種狀況，一定(ding)要(yao)變封閉為開(kai)放。

1979年1月31日，袁庚(geng)和當時交通部領導向國務(wu)院匯報在廣東(dong)建立(li)蛇口工業區的(de)設想，當即得到批(pi)準。用袁庚(geng)的(de)話說，“搞點(dian)試驗，探索一下中國未來(lai)的(de)經濟走向”。

1979年(nian)7月8日，蛇口開山動土(tu)。隆(long)隆(long)的炮(pao)聲(sheng)，被(bei)后人(ren)認(ren)為是中國改革開放的第一聲(sheng)號角(jiao)。

毫無疑(yi)問，這是(shi)一(yi)次艱難的(de)嘗試——蛇口工(gong)業區一(yi)沒有(you)被納入國(guo)家(jia)計劃，二(er)沒有(you)財政撥款(kuan)。袁庚(geng)拿到(dao)手的(de)，一(yi)是(shi)500萬美元以下(xia)的(de)工(gong)業項目的(de)自主審批權，二(er)是(shi)允許(xu)向外(wai)資(zi)銀(yin)行舉債。

為了吸引外資，袁庚在權限范圍內(nei)一再簡化各項流程。

事后，香(xiang)港(gang)遠東集(ji)團主席(xi)邱德(de)根回憶(yi)說(shuo)：“雙方商談投資建廠，僅(jin)僅(jin)用了一周時間(jian)就達成(cheng)協議，這樣的(de)工作(zuo)效(xiao)率恐怕在(zai)內地是(shi)罕(han)見的(de)。”三洋電機（蛇口）公(gong)司(si)副總經理辻井利(li)之說(shuo)：“我在(zai)亞洲、非洲、美洲很多(duo)地方辦過工廠，這里建廠的(de)條件最(zui)使(shi)我滿意。”

一時(shi)間，外(wai)資紛紛涌入。兩年時(shi)間，蛇口的企業已(yi)超過百家。

為(wei)了(le)避(bi)免(mian)泥沙俱下(xia)，袁庚(geng)定下(xia)了(le)“來料加工、補償貿(mao)易、技術落后、污染環境、擠占出口配額”的(de)項目不引進的(de)原則，確(que)立了(le)蛇口工業區生產型(xing)和外向型(xing)的(de)大方(fang)向。

袁庚說，“我希望人們(men)把蛇口(kou)看作(zuo)一根試管，一根注(zhu)入(ru)外來有益的經濟(ji)因(yin)素對傳統式的經濟(ji)體制進行改革的試管。”

實際上，袁庚引進的不僅是經濟(ji)因素。

創立(li)蛇口工(gong)業區(qu)不久，袁庚就成立(li)了招商局(ju)干(gan)部培訓(xun)中心(xin)，引進、吸收、消化國外先(xian)進管理思想、技能，并把“培養和世界打交(jiao)道的人”作(zuo)為“校(xiao)訓(xun)”。

袁庚是(shi)這么提倡的，也是(shi)這么執行的。

袁(yuan)庚創辦(ban)招(zhao)商銀行(xing)、平安保險后，積極學習國(guo)際(ji)先進的經(jing)營管理理念。比如招(zhao)商銀行(xing)實行(xing)了(le)“干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、工資能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的“六(liu)能(neng)(neng)”機制，平安保險探(tan)索了(le)人才(cai)公(gong)開招(zhao)聘(pin)，引進國(guo)外咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)等。

1980年1月(yue)，由招商局和丹麥(mai)寶隆洋行各出資50%，組建了中(zhong)國國際海(hai)運集(ji)裝(zhuang)箱（集(ji)團(tuan)）股份有限公(gong)司。在袁庚的提(ti)議下(xia)，中(zhong)集(ji)實施了董事(shi)會(hui)領導(dao)下(xia)的總經理負責制，還聘請了丹麥(mai)人(ren)做總經理——當時，《中(zhong)外合資企業法》尚(shang)未出臺。

在(zai)當時，這些探索(suo)無疑風險極大(da)。

一次新聞發布(bu)會上，《明報》記者向(xiang)袁(yuan)庚發問，“你(ni)在蛇口搞(gao)的(de)是(shi)資本(ben)主義還是(shi)社會主義？”

面對這一尖銳問(wen)題，袁庚說，我們(men)共產黨搞社會主義(yi)(yi)的目標是為(wei)了國富民(min)強。過(guo)去因為(wei)沒搞好，內地很窮。“爭論（主義(yi)(yi)）是無(wu)用的，我們(men)不能讓人民(min)繼(ji)續(xu)過(guo)苦日子。內地已經(jing)打開(kai)大門，歡迎大家(jia)去考察去投資，希(xi)望大家(jia)看準(zhun)時機，一同發財。”

改革闖將

蛇口(kou)工業區的出現，在(zai)中(zhong)國(guo)計劃(hua)經(jing)濟的鐵幕上(shang)撕開了(le)一道縫隙(xi)。市場經(jing)濟開始(shi)在(zai)蛇口(kou)的土壤上(shang)孕育、成長，并(bing)最(zui)終被全國(guo)認可、接受。在(zai)這一過程中(zhong)，袁庚發(fa)揮了(le)不可替代的作用。

蛇口啟動(dong)的第一個工(gong)(gong)程項(xiang)目是建造600米的順岸碼頭，工(gong)(gong)人每(mei)(mei)天運(yun)泥20至(zhi)30車。為(wei)了(le)加快進度(du)，施工(gong)(gong)方(fang)決定實行超產獎勵，即(ji)完成每(mei)(mei)天55車定額，每(mei)(mei)車獎2分錢，超額每(mei)(mei)車獎4分。工(gong)(gong)人們干勁大增，一般運(yun)泥達(da)80至(zhi)90車，多的甚(shen)至(zhi)達(da)131車。最(zui)終工(gong)(gong)程提前一個月(yue)完成，為(wei)國家(jia)多創產值130萬元。

時任(ren)國(guo)務(wu)院副總理(li)谷(gu)牧考察(cha)后，認為這個路數對頭(tou)。

但(dan)不久后，相關部門卻(que)認為，這(zhe)是倒退(tui)，并以文件(jian)的形式(shi)予以叫停。

施工速(su)度(du)理所當然地慢了下來。現場調查(cha)時，工人(ren)(ren)對袁庚說(shuo)，“如果不實行獎金制度(du)的話，我(wo)保證沒有一個人(ren)(ren)愿意多干，拖就是唯一途徑。”

袁庚(geng)當即(ji)表態說，想辦法，獎(jiang)金(jin)制度一定要執行。

兩(liang)周后(hou)，一份反(fan)應情況的(de)(de)新華社內參送到了中央領導的(de)(de)案頭。在中央的(de)(de)支持(chi)下，超(chao)產(chan)獎勵(li)重(zhong)新開始執行，工地再(zai)次火熱起來。

因為“四(si)分錢”驚動中南(nan)海，可以想象當時改革的難度有多大。

實際上，這僅僅是(shi)袁庚推動的眾多改革(ge)中不太醒目的一(yi)項。此(ci)后(hou)，蛇口(kou)陸續(xu)出現了工程招標、人才公開招聘(pin)、商品房改革(ge)、工資制度改革(ge)等(deng)新(xin)鮮事物。新(xin)中國(guo)第(di)一(yi)家(jia)股份(fen)(fen)(fen)制企(qi)業、第(di)一(yi)家(jia)股份(fen)(fen)(fen)制銀行、第(di)一(yi)家(jia)股份(fen)(fen)(fen)制保險公司等(deng)均誕(dan)生于此(ci)。

招商局董事長李建紅總結說，從1979年(nian)到1984年(nian),蛇口創造(zao)了“24項全國第(di)一”,而(er)這些“第(di)一”也多數沉淀(dian)為當下中(zhong)國市場經濟的常(chang)態。

比如，袁(yuan)庚創辦招商(shang)銀(yin)行(xing)之初，就推行(xing)了(le)董事會聘請(qing)管理(li)層，實施了(le)董事會領導(dao)下的行(xing)長負責(ze)制(zhi)(zhi)，為招商(shang)銀(yin)行(xing)后來居(ju)上的發展打下了(le)良好(hao)的體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)基(ji)礎。

袁(yuan)庚(geng)認為(wei)，這一(yi)系列改革的核(he)心，就是為(wei)了幫助當(dang)時的企(qi)業(ye)(ye)沖破條塊(kuai)分(fen)割的舊體制束(shu)縛(fu)，真正按經濟規律運作。因此，他在蛇口(kou)工業(ye)(ye)區(qu)大(da)力削弱(ruo)行(xing)政(zheng)干預，強化企(qi)業(ye)(ye)功能。在袁(yuan)庚(geng)的主導下，蛇口(kou)實現了政(zheng)府從市場決(jue)策者(zhe)、控制者(zhe)轉化為(wei)市場環境營造者(zhe)、市場秩序維護者(zhe)的轉變(bian)。

各種束縛盡去的企業(ye)展現出了勃(bo)勃(bo)生機。

在蛇口(kou)，招商(shang)局(ju)先后布局(ju)了港(gang)口(kou)、金(jin)融(rong)、地(di)產、物(wu)流、工業制造、科(ke)技、園區開(kai)發等業務，迎來了二(er)次(ci)輝煌。包(bao)括華(hua)為、中興、南玻(bo)、金(jin)蝶、安科(ke)等企業也在這里(li)開(kai)枝散葉。

袁庚(geng)非常自(zi)(zi)豪地認(ren)為(wei)：“一種新型的(de)具有生命力的(de)企業群率先在我國地平(ping)線上涌現，企業自(zi)(zi)主權的(de)觀念和作用已(yi)逐(zhu)步為(wei)人們所認(ren)同。”

就在袁(yuan)庚(geng)帶(dai)著(zhu)(zhu)同事奮戰在一線的同時，各種(zhong)告狀信裹(guo)挾著(zhu)(zhu)種(zhong)種(zhong)足以令人(ren)萬劫不復的評(ping)價飛(fei)向中(zhong)央(yang)，說袁(yuan)庚(geng)搞獨(du)立王國，里通外國，腐化墮落……

各級部門為(wei)此派出(chu)了(le)多個調查組前(qian)往蛇口明察(cha)暗(an)訪。壓(ya)力(li)之下，一些(xie)袁庚的同(tong)(tong)事申請(qing)提前(qian)退休(xiu)。但袁庚不為(wei)所動，他鼓勵同(tong)(tong)事們(men)，“向前(qian)走、莫回頭”，“我們(men)愿意(yi)接受實踐法庭的審判”，“要是失敗了(le)，放心，我領頭，我們(men)一起跳海去。”

當然，袁庚也不是孤軍奮(fen)戰。他得到了中央領(ling)導人(ren)的(de)各種支(zhi)持。

1984 年3 月28 日，袁庚受邀(yao)到(dao)中央書(shu)記處擴大會議上作報(bao)告，介(jie)紹(shao)蛇口工業區(qu)改(gai)革(ge)開放的(de)成功經驗以及給國家改(gai)革(ge)開放帶來的(de)示范效應。第(di)二(er)天，《人民日報(bao)》在頭(tou)版頭(tou)條刊登報(bao)告全文，袁庚和“蛇口模(mo)式(shi)”得到(dao)了官方的(de)正式(shi)認可(ke)。

此后，質疑(yi)漸少，贊譽日增。

袁庚(geng)對此非常冷靜。他說(shuo)，“一說(shuo)什么成(cheng)果就提(ti)到(dao)袁庚(geng)的名字，把(ba)功(gong)勞都歸(gui)到(dao)一個(ge)人身上，這是不客觀(guan)的”。

袁庚遺產

在袁庚掌舵的(de)14年里，招商局資(zi)產翻(fan)了近200倍，百年招商局出現了歷史(shi)上的(de)第二(er)次輝煌。由(you)他創立的(de)招商銀(yin)行、平安保險(xian)、中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)等企(qi)業(ye)至今仍是(shi)各自行業(ye)的(de)佼佼者(zhe)。

不過，在(zai)招商(shang)局董事(shi)長李建紅(hong)看來，袁庚的(de)遺澤遠超于此，“他(ta)為人們所追憶和懷念的(de)最(zui)寶貴(gui)的(de)東西，他(ta)超越招商(shang)局、超越時(shi)代的(de)最(zui)大的(de)影響，是他(ta)留(liu)給我(wo)們的(de)精(jing)神財富，也就是袁庚精(jing)神。”

1981年，袁庚提(ti)出(chu)了“時間就(jiu)是(shi)(shi)金錢，效率就(jiu)是(shi)(shi)生(sheng)命(ming)”的口號。

據袁庚的朋(peng)友回憶，這一想法萌發于一次與港商的合(he)作。

袁庚買了(le)對方一棟樓，周五下午(wu)兩(liang)(liang)點簽約后，港(gang)商拒絕了(le)晚(wan)餐的邀請，急著把錢存進銀行，因為周末(mo)就(jiu)存不(bu)了(le)了(le)——兩(liang)(liang)天時間，會多(duo)出幾萬(wan)元利息。

這促使了袁(yuan)庚提出上述口號(hao)。他認為，觀(guan)(guan)念(nian)與改革相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，要(yao)使改革取得成(cheng)功，觀(guan)(guan)念(nian)的轉(zhuan)變很關(guan)鍵。

很快，這(zhe)種不合時(shi)宜的(de)(de)說法成為了“姓(xing)社姓(xing)資”爭論的(de)(de)火(huo)力集(ji)中點，包括很多老戰友在內(nei)的(de)(de)人(ren)開始(shi)指責袁庚。所以，在蛇口，這(zhe)塊標牌幾次豎起(qi)，幾次摘掉。袁庚坦言：“寫(xie)這(zhe)標語時(shi)，我是準備‘戴帽子’的(de)(de)。”

1984 年，鄧小平(ping)南(nan)下視(shi)察蛇口(kou)。袁(yuan)庚(geng)特意叮囑人把這句標語豎立在必經之路(lu)(lu)上。車(che)隊路(lu)(lu)過時，他(ta)自問自答說：“不知(zhi)道(dao)這個口(kou)號犯不犯忌(ji)?我(wo)們不要(yao)求小平(ping)同志當場表(biao)態，只要(yao)求允許我(wo)們繼續實踐試驗。”

據說，鄧小(xiao)平和在(zai)場(chang)的人都笑了起來。

當年天(tian)安門(men)國慶游行，這(zhe)一口號出現在(zai)參加游行的彩車(che)上(shang)，展現在(zai)全國人民眼(yan)前。時至今日(ri)，這(zhe)句話幾(ji)乎成為了改革開放過程(cheng)中最響亮的口號。

1992年，針(zhen)對當(dang)時的輿論氛圍，蛇口又(you)立起了(le)“空談誤國，實干興邦”的巨大標語。

一(yi)(yi)次(ci)又(you)一(yi)(yi)次(ci)，袁庚總是以超越時代的觀(guan)念，引領著蛇口的改革(ge)、開放不斷前行。

改(gai)革(ge)、開放、創新、務實(shi)……袁庚精神逐漸凝聚為蛇口基(ji)因，滋養了華為、騰訊(xun)等大批(pi)以創新著稱的(de)知(zhi)名企業(ye)。

袁庚(geng)逝世后，招商局對袁庚(geng)精神(shen)進行了(le)系統(tong)梳理，李建紅將其總結為“一根(gen)五脈”。五脈就是“改革、開放(fang)、創新、激情、務實”，一根(gen)就是“責任擔(dan)當”。

“‘袁(yuan)(yuan)庚(geng)精神’之(zhi)根，是(shi)責(ze)任擔(dan)當”，李建紅說，這種責(ze)任與擔(dan)當來(lai)自于袁(yuan)(yuan)庚(geng)對黨的(de)(de)絕對忠誠(cheng)，對人民事業和招(zhao)(zhao)商局(ju)事業的(de)(de)絕對忠誠(cheng)。“袁(yuan)(yuan)庚(geng)以(yi)他的(de)(de)一(yi)生，為我們(men)廣大黨員(yuan)干部(bu)、為招(zhao)(zhao)商局(ju)的(de)(de)廣大員(yuan)工立起了一(yi)座絕對忠誠(cheng)的(de)(de)豐碑”（本文參(can)考了涂俏所著《袁(yuan)(yuan)庚(geng)傳》，以(yi)及招(zhao)(zhao)商局(ju)出(chu)版的(de)(de)《袁(yuan)(yuan)庚(geng)畫(hua)傳》等資料(liao)）。

【責任編輯：王鈺】