文章來(lai)源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2019-12-23
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。
國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
國資報告記者 劉青山
中國國有企(qi)業的(de)(de)市場化改(gai)革(ge)，是(shi)在市場的(de)(de)倒逼之下分步推(tui)(tui)進的(de)(de)。邯(han)鋼經(jing)驗的(de)(de)誕(dan)生和推(tui)(tui)廣，是(shi)國企(qi)人進一步從思想(xiang)觀念(nian)上與(yu)市場經(jing)濟融合(he)的(de)(de)重要環節。
新(xin)中國(guo)成立(li)后，國(guo)家曾在工業戰線(xian)樹立(li)了兩個(ge)(ge)典型(xing)，一個(ge)(ge)是大慶，另一個(ge)(ge)是邯鋼。
上世紀九十年(nian)代初，時任邯鋼總經(jing)理劉漢章在(zai)邯鋼創立(li)并推行了(le)(le)“模擬市場核算、實(shi)行成(cheng)本否決”經(jing)營(ying)機制，以及在(zai)此(ci)(ci)基礎上推進的技術(shu)改造和裝(zhuang)備更(geng)新，使(shi)企(qi)業由虧損的邊緣(yuan)成(cheng)為(wei)行業領軍企(qi)業，這一做法(fa)被稱為(wei)“邯鋼經(jing)驗(yan)”。對此(ci)(ci)，《人民日報》評(ping)價說(shuo)，“邯鋼經(jing)驗(yan)”“為(wei)國有(you)企(qi)業實(shi)行從傳統的計(ji)劃經(jing)濟體制向(xiang)社(she)會主義市場經(jing)濟體制、從粗放經(jing)營(ying)向(xiang)集約經(jing)營(ying)兩個具(ju)有(you)全局意義的根本性轉變提供了(le)(le)借(jie)鑒(jian)”。
在“邯鋼經驗”之前，國(guo)企(qi)改革的(de)熱點(dian)話題是搞(gao)承(cheng)包制。但承(cheng)包制在當時就(jiu)(jiu)引發(fa)了一(yi)些爭議(yi)，比如時任中(zhong)信(xin)集團董事長(chang)榮(rong)毅(yi)仁(ren)就(jiu)(jiu)指出(chu)，“企(qi)業不同于(yu)農業,企(qi)業搞(gao)承(cheng)包制和(he)過去的(de)包工(gong)頭制沒有什么兩樣……弄不好會(hui)變成國(guo)家(jia)拿小利，個人拿大利”。
更(geng)關鍵(jian)的是，承(cheng)包制能否成功，往往取決(jue)(jue)于承(cheng)包者一個(ge)人(ren)。相(xiang)比較而言，邯鋼經驗更(geng)加倚重制度的力量(liang)，把市場壓力傳導給(gei)全體干部員(yuan)工，因此更(geng)具推廣價值。劉漢章(zhang)在任期間，就輸(shu)出“邯鋼經驗”成功解(jie)決(jue)(jue)了(le)不少(shao)國有(you)企(qi)業企(qi)業的虧損問(wen)題。
1996年，國務院(yuan)發文(wen)要求(qiu)全國學(xue)習推廣“邯鋼經(jing)驗”。朱镕基總理曾專程視察(cha)邯鋼，稱贊邯鋼是“我們工業戰(zhan)線上(shang)的一面紅旗”。
創(chuang)立“邯鋼經驗(yan)”的(de)劉漢章被同行譽為(wei)“有(you)艱苦創(chuang)業的(de)精神(shen)，有(you)勇于(yu)改革的(de)膽識(shi)，又(you)善于(yu)決策的(de)精明，有(you)縱(zong)覽全局(ju)的(de)能力(li)的(de)真正的(de)優秀(xiu)企業家”。
圖片來源：視覺中國
推墻入海闖市場
1984年1月，在邯(han)(han)鋼工作多年的劉(liu)漢(han)章被任命為邯(han)(han)鋼總廠(chang)廠(chang)長。當時，邯(han)(han)鋼已連(lian)續7年盈利，要想企業好(hao)上加好(hao)，他的擔子不(bu)輕。
劉漢章抓住(zhu)了邯鋼成為(wei)全(quan)省首(shou)批廠長(chang)負(fu)責制的(de)試(shi)點(dian)機遇，將(jiang)284名符合要(yao)求的(de)中青年(nian)干(gan)部(bu)提拔到各級(ji)領導(dao)崗位，并(bing)執行(xing)了崗位工資(zi)向一線傾斜的(de)分配制度改(gai)革(ge)，同(tong)時加快技術改(gai)造。
當年，劉(liu)漢章(zhang)的改(gai)革已見成效，利潤超過億元，位居全國地(di)方鋼企之(zhi)首(shou)，被冶金部譽為“特(te)別快車”。
到了1990年(nian)(nian)，邯(han)鋼的年(nian)(nian)產量突破(po)百萬(wan)噸(dun)。在當(dang)時(shi)，這(zhe)已是一個相當(dang)可(ke)觀的規模。不過，當(dang)各(ge)分廠(chang)領導向劉漢章報(bao)喜請功時(shi)，他卻焦急地整(zheng)夜(ye)睡不著覺(jue)。
那一(yi)年，鋼材價格從2000元(yuan)每噸回(hui)落到1600元(yuan)，煤(mei)、油等燃料價格卻持續上漲。兩頭受制，邯鋼的(de)(de)(de)28個(ge)鋼材品(pin)種已有(you)26個(ge)虧(kui)損。當(dang)年盈(ying)利(li)為100.4萬元(yuan)，人均(jun)創利(li)僅38元(yuan)。連續13年盈(ying)利(li)的(de)(de)(de)邯鋼已經行走到虧(kui)損的(de)(de)(de)邊緣，原本(ben)計劃上繳的(de)(de)(de)近兩億元(yuan)的(de)(de)(de)承包利(li)潤只能靠貸款(kuan)解(jie)決。
“辦企業(ye)就(jiu)得賺(zhuan)錢(qian)，不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)企業(ye)不(bu)(bu)是好企業(ye)，不(bu)(bu)能讓企業(ye)賺(zhuan)錢(qian)的(de)廠(chang)長(chang)不(bu)(bu)是好廠(chang)長(chang)！”劉漢章十分自責。
邯鋼的處境并非個案，當時全國(guo)鋼鐵行業出現了大面(mian)積虧(kui)損。為(wei)什(shen)么會這樣(yang)？劉漢章開始(shi)了深入(ru)思考。
多(duo)年(nian)來，同(tong)大多(duo)數國(guo)企(qi)一樣，邯鋼(gang)實(shi)行的(de)(de)(de)是高度集(ji)中的(de)(de)(de)管理模式，對二(er)級廠(chang)(chang)(chang)沿用指令性計劃的(de)(de)(de)方式進行核算(suan)。隨著市(shi)(shi)場(chang)變化，這種核算(suan)方式越(yue)來越(yue)難(nan)以(yi)反映分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)真實(shi)成本和企(qi)業的(de)(de)(de)真實(shi)效益。比如(ru)煉(lian)鋼(gang)的(de)(de)(de)鐵水，市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)已經是850元一噸，內部(bu)仍(reng)然按(an)照(zhao)450元核算(suan)，價差(cha)由總廠(chang)(chang)(chang)承擔。這就形成了分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)盈利(li)總廠(chang)(chang)(chang)虧損(sun)的(de)(de)(de)怪現象。其他鋼(gang)企(qi)乃至其他國(guo)企(qi)也(ye)都是如(ru)此。大家已經對此習以(yi)為(wei)常。
在改革開放后，包括邯鋼在內的一些國企開始探(tan)索承(cheng)包制。但是，承(cheng)包制的壓力(li)往往只是落在企業負(fu)責人一個人頭上(shang)(shang)，并沒有從(cong)根本(ben)上(shang)(shang)調動干部員工參(can)與市(shi)場經濟的積(ji)極性。
面對這種機制性障(zhang)礙，劉(liu)漢(han)章(zhang)意識(shi)到(dao)，不是一兩個人(ren)的努(nu)力就(jiu)能(neng)解決(jue)的。他(ta)想起了(le)(le)(le)前(qian)段時(shi)(shi)間回河南老(lao)家時(shi)(shi)的見聞：分田到(dao)戶后，農民種地(di)熱情異(yi)常高(gao)漲。以前(qian)總愛(ai)偷(tou)奸耍滑的二流子，都(dou)像機器人(ren)一樣(yang)不知(zhi)疲(pi)倦(juan)地(di)在地(di)里干(gan)活了(le)(le)(le)。為什么？就(jiu)是因為收成與家庭的吃穿用度(du)直接掛了(le)(le)(le)鉤，所以大家心(xin)甘情愿地(di)干(gan)起活來了(le)(le)(le)。
一個新的(de)思(si)路逐(zhu)漸在劉漢章腦海中形成(cheng)：借鑒(jian)責任田(tian)的(de)做法，調動(dong)所有人的(de)積極性。以(yi)“實(shi)行(xing)(xing)模(mo)擬市場核(he)算、實(shi)行(xing)(xing)成(cheng)本否決”的(de)手(shou)段(duan)，把分廠和工(gong)人推到(dao)市場上去。
所(suo)謂模擬市場核(he)算，就是(shi)以(yi)產品和原燃料(liao)的市場價格為(wei)基準，逐個(ge)工序(xu)從后向前核(he)定目標成(cheng)本(ben)并進(jin)行(xing)考核(he)，做到虧損(sun)產品不(bu)(bu)虧損(sun)，盈利(li)產品多盈利(li)。所(suo)謂成(cheng)本(ben)否(fou)決(jue)，就是(shi)以(yi)成(cheng)本(ben)目標作(zuo)為(wei)考核(he)單位和職工的決(jue)定性指標，指標完不(bu)(bu)成(cheng)，其他工作(zuo)做得再好，都百分之(zhi)百否(fou)決(jue)當月的全部獎金。
帶著(zhu)這(zhe)一想法，劉(liu)漢(han)章找(zhao)到(dao)好朋(peng)友，時(shi)任邯鋼(gang)總(zong)會(hui)計師(shi)李華甫(fu)商量(liang)。以往(wang)，劉(liu)漢(han)章只要有(you)什(shen)么新想法，都(dou)會(hui)第一時(shi)間(jian)跟(gen)這(zhe)個財務專家溝通。這(zhe)次也不(bu)例外。
聽了劉漢章的構(gou)思，生性沉穩(wen)的李(li)華甫分(fen)(fen)析說(shuo)，現在(zai)總(zong)廠已經開始(shi)在(zai)市(shi)場(chang)經濟(ji)大(da)潮(chao)(chao)中游(you)泳，可是28個(ge)分(fen)(fen)廠仍然按照指令生產，跟市(shi)場(chang)之間有(you)一(yi)堵(du)(du)無形的高墻(qiang)，職工在(zai)墻(qiang)后感受不到市(shi)場(chang)的潮(chao)(chao)漲潮(chao)(chao)落，也就沒有(you)進取的壓(ya)力。要讓邯鋼人萬眾一(yi)心闖(chuang)市(shi)場(chang)，就要拆掉這堵(du)(du)墻(qiang)。
自(zi)己的想法得到(dao)了認可，劉漢章非常興奮。他要求李華甫組織人(ren)，測算(suan)出(chu)各個(ge)(ge)分(fen)廠各個(ge)(ge)工序之(zhi)間的目標(biao)成本(ben)和目標(biao)利潤(run)。
“這(zhe)樣工作(zuo)量(liang)會非常大，就算(suan)(suan)都算(suan)(suan)清楚了，你這(zhe)種倒(dao)推法也不見得能實現。”李(li)華甫(fu)很(hen)謹慎(shen)。
“你只要(yao)算得(de)出，我就做(zuo)得(de)到！”劉漢章倒是(shi)信心十足(zu)。
李華甫用(yong)了(le)(le)8個(ge)月時間，帶領(ling)全廠(chang)財會人員(yuan)，反復測算了(le)(le)三遍，細化出了(le)(le)10萬(wan)多個(ge)指標，這些(xie)指標既反映了(le)(le)市(shi)場信號，也符合(he)邯鋼(gang)的(de)實際，為(wei)劉漢章下一(yi)步的(de)改革提供了(le)(le)堅實可靠的(de)基礎(chu)。
人人頭上壓指標
在邯鋼(gang)，劉漢章的管理風格(ge)以(yi)魄力十足(zu)而(er)著稱。但對于一項動(dong)作這(zhe)么大(da)的改(gai)革，他沒有(you)立即全(quan)面鋪(pu)開，而(er)是選(xuan)擇(ze)了包(bao)括二煉鋼(gang)廠在內的幾(ji)個試點單位(wei)。
一份(fen)由財務處和(he)計劃處聯合簽(qian)發的文件送到了二煉鋼：全(quan)廠1700名職工，全(quan)年必須降低成本2000萬(wan)元，平均每(mei)人降低一萬(wan)多。
時任二煉鋼廠黨(dang)委書記張建海一(yi)下就(jiu)蒙了：“按歷(li)史(shi)最好水(shui)平來(lai)算(suan)，我們也完(wan)不成指標。別說蹦三(san)蹦，蹦十(shi)蹦也不成。”
他找到了(le)熟(shu)識多(duo)年的(de)劉漢章：“你這當老板的(de)不(bu)講理了(le)，按你的(de)算(suan)法，我(wo)們都要吃不(bu)上飯了(le)。”
“不(bu)(bu)是(shi)我不(bu)(bu)講理(li)(li)，而是(shi)市場(chang)不(bu)(bu)給你(ni)講理(li)(li)”，劉(liu)漢章(zhang)說，噸鋼成(cheng)(cheng)本就(jiu)是(shi)1095元，完成(cheng)(cheng)了(le)發錢(qian)，完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)扣錢(qian)。“你(ni)不(bu)(bu)要(yao)(yao)以為這是(shi)是(shi)誰拍(pai)腦袋(dai)定的，而是(shi)從市場(chang)價格(ge)倒推的。成(cheng)(cheng)本要(yao)(yao)不(bu)(bu)控制總(zong)廠就(jiu)會賠錢(qian)，到時我跟誰講理(li)(li)？”
劉漢章啟發他(ta)說，“不要光以本單位(wei)歷史最好水(shui)平(ping)來比，要跟國內先(xian)進水(shui)平(ping)比。”他(ta)舉例說，1990年(nian)安(an)鋼(gang)(gang)噸鋼(gang)(gang)成(cheng)本1020元，邯(han)鋼(gang)(gang)是1045元，備件消(xiao)耗也比安(an)鋼(gang)(gang)高得多，“更別提(ti)和世界先(xian)進水(shui)平(ping)相比了(le)，你說咱們是不是需要努力？”
經(jing)過(guo)劉漢章(zhang)反(fan)復做工作，張建海(hai)不(bu)作聲了(le)，回家開始算(suan)賬。“這一算(suan)了(le)不(bu)得，只要舍(she)得挖，實(shi)現(xian)2000萬(wan)的降本目標并(bing)不(bu)難(nan)。這樣我們就(jiu)看到了(le)一點希望(wang)。”
頭(tou)上壓(ya)著指(zhi)(zhi)標(biao)的工人(ren)也(ye)開始算(suan)賬。算(suan)賬過程中(zhong)，大家的思想觀念逐漸有了(le)轉變。張建(jian)海(hai)說，以前大家覺得只要完成手(shou)頭(tou)的活，其他(ta)與我無(wu)關，現在(zai)大家意識到(dao)，完不成成本(ben)指(zhi)(zhi)標(biao)，單位(wei)和邯鋼就(jiu)要虧損，企業(ye)難以生存，員工收入就(jiu)要減少甚(shen)至沒(mei)有。這就(jiu)形成了(le)“千斤重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)肩(jian)上有指(zhi)(zhi)標(biao)”的利益共同體，使職工真正成為了(le)企業(ye)的主人(ren)，激發(fa)出無(wu)窮的活力。
“挖潛(qian)的(de)關鍵在(zai)人(ren)，人(ren)的(de)觀念一(yi)轉變，潛(qian)力(li)就有了。”張建海舉例(li)說(shuo)，以前買(mai)一(yi)把新掃(sao)帚，誰想拿(na)走就拿(na)走了，現在(zai)用禿了還舍不(bu)得仍。
通過強管(guan)理、堵漏洞、掃浮財，二煉鋼廠到1991年底降本2200萬元，超額完成任務。
加上其他幾個(ge)試(shi)點，1991年邯鋼在外部環境沒有改變的情況(kuang)下，實現利潤5020萬元，是(shi)上一年的20倍。
初步摸(mo)索的(de)(de)成功，進一步堅(jian)定了劉漢章(zhang)的(de)(de)想法(fa)，也讓邯(han)鋼的(de)(de)其他成員單位(wei)打(da)消了顧慮(lv)。由此，“實(shi)行模擬市(shi)場核算、實(shi)行成本(ben)否(fou)決”在邯(han)鋼各單位(wei)推廣開來。
在實踐中，劉漢章帶領班子不斷拓展、完善“邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)”，剛開始生產一線核算成本，后來后勤管理也要計算成本，最后基建、技改，都(dou)實行成本否決。
1991年到(dao)1996年，邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)成(cheng)本每年降低6%以上(shang)。在(zai)鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)效益大幅下降的(de)背景下，邯(han)鋼(gang)(gang)利潤連續多年超過7億元(yuan)，躋身(shen)行業(ye)前(qian)三。以1996年為例，邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)25項技術指標在(zai)全國排前(qian)三，負(fu)債率僅為39.5%。
1998年，面對亞洲金融危機的沖擊，在消化多(duo)種減收增(zeng)支因素的情況下，邯鋼可比產品成本較(jiao)上(shang)年下降(jiang)了(le)2.61%，1999年又(you)同比下了(le)6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼鐵行業普遍(bian)發展壓力較大的背景(jing)下，邯鋼的異軍突起(qi)很快得(de)到(dao)了廣泛關(guan)注。
1992年，冶金部門專門調查和(he)總結了(le)邯(han)鋼的經(jing)驗(yan)，決(jue)定(ding)在(zai)全(quan)行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)推廣。四川、安徽等省市也(ye)做出了(le)學習(xi)邯(han)鋼的決(jue)定(ding)。但是，由于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因，大多數企業(ye)(ye)并未(wei)掌(zhang)握到邯(han)鋼經(jing)驗(yan)的精髓(sui)。
1995年下半年，在(zai)多數(shu)國企效益(yi)持續下滑的背景下，國家經貿(mao)委和(he)冶金部再(zai)次深入調(diao)查(cha)和(he)總結了邯鋼(gang)經驗，向國務院提出加大推(tui)廣邯鋼(gang)經驗力度的建議。
1996年1月3日，國(guo)(guo)務(wu)院以國(guo)(guo)發（1996）3號文件的(de)形式，要求(qiu)全國(guo)(guo)學習推廣邯(han)鋼經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，并于1996年2月在(zai)邯(han)鋼召開現場會(hui)。時任國(guo)(guo)務(wu)院副總(zong)理吳邦(bang)國(guo)(guo)參加會(hui)議并總(zong)結稱(cheng)，思想觀念(nian)的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)是企業轉(zhuan)(zhuan)換經(jing)(jing)(jing)(jing)營機制的(de)先導，只有(you)在(zai)思想觀念(nian)上有(you)了轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，才能帶動企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營機制的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。他還(huan)題(ti)詞：“邯(han)鋼經(jing)(jing)(jing)(jing)驗是國(guo)(guo)有(you)企業實現兩(liang)個根本轉(zhuan)(zhuan)變(bian)的(de)有(you)效途徑。”
由此，全國(guo)真正(zheng)掀起了學(xue)習邯(han)鋼(gang)經(jing)驗的(de)高潮：據不(bu)完全統計，到(dao)2002年(nian)劉(liu)漢章(zhang)退休(xiu)時，來(lai)邯(han)鋼(gang)參觀取經(jing)的(de)企事業單位(wei)有兩萬多家。
對此，劉漢章(zhang)心態非常開放(fang)。他說，邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)如(ru)果只能幫助自己走(zou)(zou)出困(kun)境(jing)(jing)，那他就沒有(you)多少價值，只有(you)幫助許多陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)(jing)的企業走(zou)(zou)出困(kun)境(jing)(jing)，邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)才(cai)是真正過硬的經(jing)驗(yan)(yan)(yan)。“邯鋼(gang)應(ying)該成為喚(huan)醒春天的蜜蜂。”
一(yi)家東北的鋼(gang)企(qi)向(xiang)邯(han)鋼(gang)取經(jing)，劉漢章對其弊(bi)病思考了很久，還派出了財務處副處長(chang)帶(dai)領五個科(ke)長(chang)去會診，然后提出了解決方(fang)案：上一(yi)條精煉爐，提高(gao)鋼(gang)產量；上一(yi)臺連鑄機。這(zhe)樣(yang)投資(zi)少見(jian)效(xiao)快。投資(zi)三(san)四千萬，半年內就(jiu)能見(jian)效(xiao)。
但這家鋼(gang)企自己(ji)提(ti)出(chu)的(de)改革方(fang)案，最少要(yao)投資12億元(yuan)。“連職工工資都開(kai)不(bu)出(chu)來，上哪弄那么多(duo)錢去(qu)？”二煉鋼(gang)廠黨委書(shu)記張建(jian)海說，邯鋼(gang)經驗就是量力而(er)行，滾(gun)動發展，不(bu)追求(qiu)一(yi)口吃個胖(pang)子(zi)。“不(bu)少企業學邯鋼(gang)，但是學不(bu)到位。因為思想觀念(nian)沒(mei)有轉變(bian)。”
邯鋼(gang)時(shi)任黨委副書記張建平(ping)說，劉漢章的思想基(ji)礎就是實(shi)事求是，“不隨大流(liu)，完(wan)全從企業實(shi)際出發。”
以下(xia)的案例，就是劉漢章實事求(qiu)是精神的最好體現。
邯鋼壯大后，地方政府提出(chu)，希望邯鋼兼并(bing)一家有3000多(duo)員工的(de)虧損(sun)自行車廠(chang)。但劉漢(han)章和(he)其他班子成(cheng)員商量之后認為(wei)，這(zhe)種兼并(bing)不(bu)(bu)是以資產為(wei)紐帶、以效(xiao)益為(wei)根(gen)本，也不(bu)(bu)符合邯鋼的(de)實際，就向上級(ji)據理(li)力爭，提出(chu)寧可予以經濟支援也不(bu)(bu)兼并(bing)。這(zhe)一想法也得到(dao)了上級(ji)單位的(de)理(li)解和(he)支持。
不過，要是(shi)據此(ci)認(ren)為邯鋼怕背包袱、沒擔當就錯了。因為1996年開始(shi)，劉漢章就提(ti)出(chu)，要兼并舞鋼。
舞(wu)鋼(gang)是當時冶金部的直屬特種(zhong)鋼(gang)生(sheng)產企業，生(sheng)產設備國(guo)內(nei)一流。但(dan)受內(nei)外因素影響(xiang)，企業負(fu)債高達14.5億元，負(fu)債率(lv)接近90%，虧損超過6億元。河南鼓勵(li)本省企業兼(jian)并舞(wu)鋼(gang)，但(dan)企業的高額負(fu)債嚇(xia)走了(le)(le)考察者，舞(wu)鋼(gang)成(cheng)了(le)(le)沒人要的老姑娘。
劉漢章在(zai)班子(zi)會(hui)上提出(chu)這一構(gou)想(xiang)后，班子(zi)成員很不理解：14億元(yuan)非把(ba)咱們壓垮了不可；一個(ge)在(zai)河(he)南，一個(ge)在(zai)河(he)北，就是想(xiang)幫(bang)助也夠不著(zhu)，何談兼并？
劉漢(han)章(zhang)耐心地(di)解釋說，舞鋼負債雖高，但債務中的相(xiang)當一部分已經轉化為固定(ding)資產，而且舞鋼在(zai)寬厚板方(fang)面(mian)優勢明顯，正好可以彌補邯鋼的不(bu)足。“不(bu)都說邯鋼經驗有借(jie)鑒推(tui)廣價值么，我覺得可以試試。”
劉漢章又一次說服了(le)大(da)家。1997年4月(yue)起(qi)，邯鋼(gang)派人接管舞(wu)鋼(gang)，9月(yue)正式成為(wei)了(le)舞(wu)鋼(gang)的控股股東。
在(zai)被(bei)邯(han)鋼(gang)兼并5個(ge)月后(hou)，舞鋼(gang)結束了(le)連續(xu)虧損(sun)4年(nian)的局(ju)面(mian)，并連續(xu)多(duo)年(nian)盈利。
同樣的，邯鋼還兼(jian)并了河北(bei)省屬的衡(heng)水鋼管廠。當(dang)時(shi)，該企業資產負債率高達114%。邯鋼兼(jian)并后，當(dang)年扭虧為盈，4年累計實(shi)現利潤693萬(wan)元。
此外，邯(han)鋼(gang)還以(yi)派(pai)專家咨詢組及安(an)排虧損企業(ye)領導到(dao)邯(han)鋼(gang)掛職鍛煉等多種形式(shi)幫(bang)助貴(gui)州水鋼(gang)、河北宣鋼(gang)、越南太鋼(gang)等企業(ye)擺脫困境。
日本和韓國(guo)(guo)一些企(qi)業(ye)也很(hen)關注(zhu)邯鋼經驗，并稱(cheng)之為“中國(guo)(guo)的豐田模式(shi)”。
改革精神永流傳
鮮(xian)花(hua)和(he)掌(zhang)聲包圍(wei)之(zhi)中的劉漢章并未沾沾自喜(xi)。他(ta)說，靠吃(chi)老(lao)本(ben)的廠長(chang)不是(shi)好(hao)廠長(chang)，吃(chi)別人的老(lao)本(ben)不行，吃(chi)自己同(tong)樣不行。
在全國學(xue)邯(han)鋼的同時，劉漢章提出(chu)，邯(han)鋼可改進的空間還(huan)很大。他(ta)說，如(ru)果(guo)以邯(han)鋼的裝備(bei)和技術水平跟(gen)寶鋼比，我(wo)們還(huan)是(shi)鄉鎮(zhen)企業。“我(wo)們如(ru)果(guo)不(bu)加快發展，最(zui)終會(hui)一敗涂(tu)地，這(zhe)面(mian)紅(hong)旗就(jiu)扛不(bu)下去。”為(wei)此他(ta)提出(chu)了(le)“邯(han)鋼學(xue)全國，指標上臺階、創(chuang)一流(liu)”的新要求。
管理上(shang)，劉漢章在(zai)不(bu)斷(duan)完善邯(han)(han)鋼經驗，持續(xu)為其注(zhu)入(ru)新的(de)內(nei)涵。技術上(shang)，他不(bu)斷(duan)基于邯(han)(han)鋼的(de)發展需求進行技術和裝(zhuang)備(bei)(bei)改(gai)造升級。在(zai)他看來，在(zai)一定的(de)技術裝(zhuang)備(bei)(bei)條件下，挖潛(qian)、降本(ben)、增(zeng)效能(neng)取得立竿見影的(de)效果，但在(zai)固化(hua)不(bu)變的(de)技術裝(zhuang)備(bei)(bei)條件下，企(qi)業可挖的(de)潛(qian)力也是有限度的(de)。只有在(zai)技術不(bu)斷(duan)進步的(de)前提下，挖潛(qian)、降本(ben)、增(zeng)效才會是永恒的(de)主題(ti)。
因此，“九(jiu)五(wu)”期(qi)間(jian)邯鋼上馬了五(wu)項(xiang)技(ji)改工程(cheng)，“十(shi)五(wu)”又在此基礎(chu)上實施了新的五(wu)項(xiang)技(ji)改工程(cheng)，“十(shi)一五(wu)”期(qi)間(jian)具(ju)有(you)國際先(xian)進水(shui)平的邯鋼新區建設全面(mian)啟動并陸續投產。
由于在新上馬項目的管理中也踐行了邯鋼(gang)(gang)經驗，因此1991年以來，邯鋼(gang)(gang)所有(you)技(ji)改投(tou)資(zi)幾乎沒(mei)有(you)失誤，所有(you)項目都沒(mei)有(you)超預算，噸鋼(gang)(gang)投(tou)資(zi)較(jiao)其他企(qi)業一般要節約30%～50%。
1997年(nian)，“邯鄲鋼鐵(tie)”股票(piao)上(shang)市(shi)，連續三年(nian)被(bei)上(shang)市(shi)公司(si)雜志評為(wei)中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司(si)50強，2002年(nian)被(bei)美國(guo)《財(cai)富》雜志評為(wei)中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司(si)100強第(di)37位。
2002年(nian)年(nian)初，已(yi)經66歲(sui)的(de)劉漢章光(guang)榮退休(xiu)。此(ci)時，邯鋼的(de)凈(jing)資產已(yi)由(you)1990年(nian)的(de)5.8億元(yuan)增(zeng)(zeng)加到114.3億元(yuan)，增(zeng)(zeng)值19.7倍；年(nian)銷(xiao)售收(shou)入由(you)10.2億元(yuan)增(zeng)(zeng)加到110億元(yuan)；利潤(run)總額(e)由(you)100萬元(yuan)增(zeng)(zeng)長到7億元(yuan)，多年(nian)穩(wen)居全國前三位，河北第一。
劉漢章退休(xiu)后(hou)，隨著企業發展，“邯(han)鋼(gang)經驗”形成時的(de)所有(you)生(sheng)產能(neng)力，已(yi)被陸續淘汰。邯(han)鋼(gang)集團(tuan)也已(yi)并入后(hou)組(zu)建的(de)河(he)北鋼(gang)鐵集團(tuan)。
2016年(nian)，河(he)北(bei)舉行了紀(ji)念邯鋼經(jing)驗20周(zhou)年(nian)大(da)會。時(shi)任(ren)河(he)北(bei)省(sheng)長張慶偉表示，時(shi)至今日(ri)，邯鋼經(jing)驗仍具有豐富的(de)(de)時(shi)代內涵，其敢(gan)為人先的(de)(de)精(jing)神(shen)、市場化的(de)(de)導向、成本控(kong)制的(de)(de)做法等(deng)仍然值得學習(xi)推(tui)廣(guang)（本文參(can)考了李春雷(lei)所著的(de)(de)《鋼鐵鑄造輝煌──記全(quan)國勞模、邯鋼集團公(gong)司總經(jing)理劉漢章》等(deng)資料）。
【責任編輯：王鈺】
