文章來源(yuan)：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2019-12-23
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。
國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
國資報告記者 劉青山
中(zhong)國國有企業的(de)市場(chang)化改革，是在市場(chang)的(de)倒逼(bi)之下分步推進的(de)。邯(han)鋼經驗的(de)誕生和(he)推廣，是國企人進一步從思想觀念上(shang)與市場(chang)經濟融合的(de)重(zhong)要環節。
新中(zhong)國成立(li)后，國家(jia)曾在工業戰線樹立(li)了兩(liang)個(ge)典型，一個(ge)是大慶，另一個(ge)是邯鋼。
上(shang)世紀(ji)九十(shi)年代(dai)初，時(shi)任邯(han)鋼(gang)(gang)總經(jing)理劉(liu)漢(han)章在邯(han)鋼(gang)(gang)創(chuang)立并推行了(le)“模擬(ni)市場核算、實行成本否決”經(jing)營機制，以及在此(ci)基(ji)礎上(shang)推進(jin)的技術改造和裝備更新，使企(qi)(qi)業由(you)虧(kui)損的邊緣(yuan)成為(wei)(wei)行業領軍企(qi)(qi)業，這一做法被稱為(wei)(wei)“邯(han)鋼(gang)(gang)經(jing)驗”。對(dui)此(ci)，《人民日報(bao)》評價(jia)說，“邯(han)鋼(gang)(gang)經(jing)驗”“為(wei)(wei)國(guo)有企(qi)(qi)業實行從(cong)傳統的計劃經(jing)濟(ji)(ji)體制向社會(hui)主義市場經(jing)濟(ji)(ji)體制、從(cong)粗放經(jing)營向集約經(jing)營兩個具有全局意義的根本性轉變提供(gong)了(le)借鑒”。
在“邯鋼經(jing)驗”之前，國企改革的(de)熱點話題是搞(gao)承包(bao)制。但承包(bao)制在當時(shi)(shi)就引(yin)發(fa)了一些爭議，比如(ru)時(shi)(shi)任中信(xin)集團董(dong)事(shi)長(chang)榮毅仁(ren)就指出(chu)，“企業不(bu)同于農業,企業搞(gao)承包(bao)制和過去的(de)包(bao)工頭(tou)制沒有什么兩(liang)樣……弄不(bu)好會變成國家拿(na)小利，個(ge)人拿(na)大利”。
更關鍵(jian)的是，承(cheng)包(bao)制(zhi)能(neng)否成功，往(wang)往(wang)取決于(yu)承(cheng)包(bao)者一(yi)個人。相比較而(er)言，邯鋼經驗更加倚(yi)重制(zhi)度的力(li)量，把市場(chang)壓力(li)傳(chuan)導給(gei)全體(ti)干部(bu)員(yuan)工，因此更具推廣(guang)價值。劉(liu)漢章在任期間，就輸出“邯鋼經驗”成功解決了不少國有企(qi)業企(qi)業的虧損問(wen)題。
1996年，國(guo)務院發文要求全國(guo)學習推廣“邯鋼經驗(yan)”。朱镕基總理(li)曾(ceng)專(zhuan)程(cheng)視(shi)察邯鋼，稱(cheng)贊(zan)邯鋼是(shi)“我們工業(ye)戰線上的一(yi)面紅旗”。
創(chuang)立“邯(han)鋼(gang)經驗”的(de)(de)劉漢章(zhang)被同行譽為“有艱苦創(chuang)業(ye)的(de)(de)精神，有勇于改革(ge)的(de)(de)膽識，又善于決策的(de)(de)精明，有縱覽全局的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)真正的(de)(de)優秀企業(ye)家”。
圖片來源：視覺中國
推墻入海闖市場
1984年(nian)(nian)(nian)1月，在邯(han)鋼(gang)工作多年(nian)(nian)(nian)的劉漢章被任命為邯(han)鋼(gang)總(zong)廠廠長。當時，邯(han)鋼(gang)已連續(xu)7年(nian)(nian)(nian)盈利，要想企(qi)業好上加好，他(ta)的擔子不輕。
劉漢(han)章抓住了(le)邯(han)鋼成為全省首批廠(chang)長負責制(zhi)的(de)(de)試點機遇，將284名符合要求(qiu)的(de)(de)中青年干(gan)部提(ti)拔到各(ge)級領導崗(gang)位，并執行了(le)崗(gang)位工(gong)資向一線傾斜的(de)(de)分配制(zhi)度改革，同時加快技術改造(zao)。
當年，劉(liu)漢章的改革已見成效，利潤超過億元(yuan)，位(wei)居(ju)全國地方(fang)鋼(gang)企之首，被冶金部譽為(wei)“特(te)別(bie)快車”。
到了1990年，邯(han)鋼的年產(chan)量突破(po)百(bai)萬噸。在當時(shi)，這(zhe)已(yi)是(shi)一個相當可觀的規模。不過，當各(ge)分廠領導向劉漢(han)章報(bao)喜請功時(shi)，他卻(que)焦急地整夜睡不著(zhu)覺。
那(nei)一年，鋼(gang)(gang)(gang)材價格(ge)(ge)從2000元每(mei)噸回落到(dao)1600元，煤(mei)、油(you)等燃料價格(ge)(ge)卻持續(xu)上漲。兩頭受制，邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)的28個鋼(gang)(gang)(gang)材品(pin)種已有26個虧(kui)損。當(dang)年盈利(li)(li)為100.4萬元，人均創利(li)(li)僅38元。連續(xu)13年盈利(li)(li)的邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)已經(jing)行走到(dao)虧(kui)損的邊緣(yuan)，原本(ben)計劃(hua)上繳(jiao)的近(jin)兩億元的承包利(li)(li)潤(run)只(zhi)能靠貸(dai)款(kuan)解決。
“辦企業就得賺(zhuan)錢(qian)，不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)企業不(bu)是(shi)(shi)好企業，不(bu)能讓企業賺(zhuan)錢(qian)的(de)廠長(chang)不(bu)是(shi)(shi)好廠長(chang)！”劉漢(han)章十分自責。
邯鋼(gang)的處境并非個案，當時(shi)全國鋼(gang)鐵行業(ye)出現(xian)了大面積虧損。為什么(me)會(hui)這樣？劉(liu)漢章開(kai)始(shi)了深入思考。
多年來，同(tong)大多數國(guo)企(qi)一(yi)樣，邯鋼實行的(de)(de)是高度集中的(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)，對二級(ji)廠(chang)(chang)沿用指令性計劃(hua)的(de)(de)方(fang)式(shi)進行核算(suan)。隨著市場(chang)變化(hua)，這種核算(suan)方(fang)式(shi)越來越難以(yi)反(fan)映分(fen)廠(chang)(chang)的(de)(de)真實成本(ben)和(he)企(qi)業的(de)(de)真實效益(yi)。比如煉鋼的(de)(de)鐵(tie)水，市場(chang)價格已經是850元一(yi)噸，內部(bu)仍然按照(zhao)450元核算(suan)，價差由總廠(chang)(chang)承(cheng)擔。這就形成了分(fen)廠(chang)(chang)盈利總廠(chang)(chang)虧(kui)損的(de)(de)怪現象。其他(ta)鋼企(qi)乃至其他(ta)國(guo)企(qi)也(ye)都是如此(ci)。大家已經對此(ci)習以(yi)為常。
在(zai)改革開放(fang)后(hou)，包括邯鋼在(zai)內(nei)的一些國企(qi)開始探索(suo)承包制。但是，承包制的壓(ya)力往(wang)往(wang)只是落在(zai)企(qi)業負責人一個人頭上，并沒(mei)有從根本上調動干部員工參(can)與市場經濟(ji)的積極(ji)性。
面對(dui)這種機制(zhi)性障礙，劉(liu)漢章意識到，不是一兩個人的努力(li)就能(neng)解決的。他想起了(le)前段(duan)時(shi)間回(hui)河南老家(jia)(jia)時(shi)的見聞：分(fen)田(tian)到戶后，農民(min)種地(di)熱(re)情異常高漲。以前總愛偷奸耍(shua)滑的二流子，都像機器人一樣不知(zhi)疲倦地(di)在地(di)里干活了(le)。為什么？就是因為收成與家(jia)(jia)庭的吃穿(chuan)用度直接掛了(le)鉤，所以大家(jia)(jia)心甘情愿地(di)干起活來(lai)了(le)。
一個新的思路逐漸在劉漢章腦海中形成：借(jie)鑒責任田的做法，調動所有人(ren)的積極性。以“實行模擬(ni)市(shi)場(chang)(chang)核算、實行成本否決”的手段，把分廠和工(gong)人(ren)推到市(shi)場(chang)(chang)上去(qu)。
所謂(wei)模擬市(shi)場(chang)核(he)算(suan)，就是(shi)(shi)以產品和(he)原燃料的市(shi)場(chang)價格為(wei)基(ji)準，逐個工序從后向(xiang)前核(he)定(ding)目標成(cheng)(cheng)本(ben)并進行考(kao)核(he)，做到虧損產品不(bu)虧損，盈利產品多盈利。所謂(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)否(fou)決，就是(shi)(shi)以成(cheng)(cheng)本(ben)目標作為(wei)考(kao)核(he)單位和(he)職工的決定(ding)性(xing)指(zhi)(zhi)標，指(zhi)(zhi)標完不(bu)成(cheng)(cheng)，其他(ta)工作做得再好(hao)，都百分之百否(fou)決當月的全部獎金。
帶著這(zhe)一想法，劉漢章找到好朋友，時任邯(han)鋼總(zong)會(hui)計師李華(hua)甫商(shang)量。以往，劉漢章只要有什么新想法，都(dou)會(hui)第一時間跟這(zhe)個財務專家溝通。這(zhe)次也(ye)不例外。
聽了劉漢(han)章的(de)構思，生(sheng)性(xing)沉穩的(de)李華(hua)甫分(fen)析說，現在(zai)總(zong)廠已(yi)經開始在(zai)市(shi)場(chang)經濟大潮中游泳(yong)，可是(shi)28個分(fen)廠仍然按照指(zhi)令生(sheng)產，跟市(shi)場(chang)之間有一(yi)堵(du)無(wu)形的(de)高(gao)墻，職工在(zai)墻后感受不到市(shi)場(chang)的(de)潮漲潮落(luo)，也就沒(mei)有進取(qu)的(de)壓力(li)。要讓邯鋼人萬眾(zhong)一(yi)心闖市(shi)場(chang)，就要拆(chai)掉這(zhe)堵(du)墻。
自(zi)己的想法得到了認可(ke)，劉(liu)漢章(zhang)非常興奮(fen)。他要(yao)求李華甫組(zu)織人，測算出各個分廠各個工序之間(jian)的目標成本和(he)目標利潤。
“這樣工作(zuo)量會(hui)非常大，就算都算清楚了，你這種倒推法也(ye)不見得能實(shi)現。”李華(hua)甫(fu)很謹慎(shen)。
“你只(zhi)要算得(de)出(chu)，我就做得(de)到！”劉漢章倒是信(xin)心十足(zu)。
李華甫用了(le)8個月時間，帶領全廠財會人員，反復測算(suan)了(le)三遍，細化出了(le)10萬多(duo)個指(zhi)(zhi)標，這些指(zhi)(zhi)標既(ji)反映了(le)市場信號，也符合(he)邯(han)鋼的(de)實(shi)際(ji)，為(wei)劉漢(han)章下一(yi)步的(de)改革(ge)提供了(le)堅(jian)實(shi)可(ke)靠的(de)基礎(chu)。
人人頭上壓指標
在邯鋼，劉漢(han)章的(de)(de)(de)管(guan)理風(feng)格以(yi)魄力(li)十足而(er)著(zhu)稱(cheng)。但對(dui)于一項動作(zuo)這么大的(de)(de)(de)改革，他沒有立即全面鋪開，而(er)是選擇了包括二煉鋼廠在內的(de)(de)(de)幾(ji)個試點單位。
一份由財務處和計劃處聯合簽發(fa)的文件送到(dao)了二煉鋼：全廠(chang)1700名職工，全年必須降低(di)成本2000萬(wan)元(yuan)，平均每人(ren)降低(di)一萬(wan)多。
時任(ren)二煉鋼廠黨(dang)委書記張建海一(yi)下(xia)就蒙了：“按歷史最(zui)好水平來(lai)算，我(wo)們也完不成指標。別說蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十(shi)蹦(beng)也不成。”
他(ta)找到了熟(shu)識多年的(de)劉漢章(zhang)：“你這當老板的(de)不(bu)講理了，按(an)你的(de)算法，我們(men)都要吃不(bu)上飯了。”
“不(bu)(bu)是(shi)我不(bu)(bu)講理，而是(shi)市場不(bu)(bu)給你講理”，劉漢章說，噸鋼成本(ben)(ben)就是(shi)1095元，完成了發錢(qian)，完不(bu)(bu)成扣錢(qian)。“你不(bu)(bu)要以(yi)為(wei)這是(shi)是(shi)誰(shui)拍腦(nao)袋定的，而是(shi)從市場價格倒推的。成本(ben)(ben)要不(bu)(bu)控制(zhi)總廠(chang)就會賠錢(qian)，到時我跟誰(shui)講理？”
劉漢章啟(qi)發(fa)他說，“不要(yao)光以本(ben)單位歷史最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)來(lai)比(bi)，要(yao)跟(gen)國內先進(jin)水(shui)平(ping)比(bi)。”他舉例說，1990年安鋼噸鋼成本(ben)1020元，邯鋼是1045元，備件消(xiao)耗也比(bi)安鋼高得多，“更(geng)別(bie)提和世(shi)界先進(jin)水(shui)平(ping)相比(bi)了(le)，你(ni)說咱們是不是需要(yao)努力？”
經過劉漢(han)章反復做工作(zuo)，張建海不作(zuo)聲(sheng)了(le)(le)，回(hui)家開始算賬。“這一(yi)算了(le)(le)不得(de)，只要舍得(de)挖，實(shi)現(xian)2000萬的降本(ben)目標(biao)并不難。這樣我們就看到了(le)(le)一(yi)點希望。”
頭(tou)上(shang)壓著指(zhi)標的工(gong)人也(ye)開始算(suan)賬。算(suan)賬過程(cheng)中，大家(jia)的思(si)想(xiang)觀(guan)念逐漸(jian)有了(le)轉變。張建海說，以前大家(jia)覺得只(zhi)要完成手頭(tou)的活，其他與(yu)我無(wu)關，現在(zai)大家(jia)意識到，完不成成本指(zhi)標，單位和邯鋼就要虧(kui)損，企(qi)業(ye)(ye)難以生存，員工(gong)收(shou)入就要減少甚至沒有。這就形成了(le)“千斤重擔人人挑，人人肩上(shang)有指(zhi)標”的利益共同體，使(shi)職工(gong)真正成為了(le)企(qi)業(ye)(ye)的主人，激發(fa)出無(wu)窮的活力。
“挖潛的關鍵在(zai)人，人的觀(guan)念一(yi)轉變，潛力就有了。”張建海舉例說，以前買一(yi)把新掃帚(zhou)，誰想拿走(zou)就拿走(zou)了，現(xian)在(zai)用(yong)禿了還舍不得仍(reng)。
通(tong)過強(qiang)管理(li)、堵漏洞、掃浮財，二煉鋼廠到1991年底降本2200萬元，超額完成任務。
加上(shang)其他幾(ji)個試點，1991年(nian)(nian)邯鋼在外部(bu)環(huan)境(jing)沒有改(gai)變的情況(kuang)下，實現利潤5020萬元，是上(shang)一年(nian)(nian)的20倍。
初步摸索的成(cheng)(cheng)功，進一步堅定了劉漢(han)章的想法，也讓(rang)邯鋼的其他(ta)成(cheng)(cheng)員單位(wei)打消了顧慮。由此，“實行模擬(ni)市場核算(suan)、實行成(cheng)(cheng)本否決”在邯鋼各單位(wei)推廣開來。
在實踐中，劉漢(han)章(zhang)帶領班子(zi)不斷拓展、完(wan)善“邯鋼經驗”，剛開始生產一(yi)線核算成(cheng)本，后(hou)來后(hou)勤管理也要計算成(cheng)本，最后(hou)基建、技改，都實行(xing)成(cheng)本否決。
1991年(nian)(nian)到1996年(nian)(nian)，邯(han)鋼(gang)的(de)(de)成本每(mei)年(nian)(nian)降低6%以(yi)上。在鋼(gang)鐵行業效益大(da)幅下降的(de)(de)背(bei)景下，邯(han)鋼(gang)利(li)潤連續多年(nian)(nian)超過7億(yi)元(yuan)，躋身(shen)行業前(qian)三。以(yi)1996年(nian)(nian)為例，邯(han)鋼(gang)的(de)(de)25項技術(shu)指標在全(quan)國排(pai)前(qian)三，負債率僅為39.5%。
1998年，面(mian)對亞洲金融危機(ji)的沖擊(ji)，在消(xiao)化多種減收增(zeng)支因素的情(qing)況(kuang)下，邯鋼可(ke)比(bi)產品(pin)成本較上年下降了2.61%，1999年又同比(bi)下了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在(zai)鋼鐵行業普遍發展壓(ya)力較大的背(bei)景下，邯鋼的異(yi)軍突起(qi)很快得到了(le)廣泛關注(zhu)。
1992年，冶金部門專門調查和總結了邯(han)鋼(gang)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，決(jue)定在(zai)全(quan)行業(ye)進行推廣。四川、安徽等(deng)省市也(ye)做出了學習邯(han)鋼(gang)的(de)(de)決(jue)定。但(dan)是(shi)，由于(yu)種(zhong)種(zhong)原因(yin)，大(da)多數企業(ye)并未掌握到邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)的(de)(de)精髓。
1995年下(xia)半年，在多數國(guo)企效益持續下(xia)滑的背(bei)景下(xia)，國(guo)家經(jing)貿委和(he)冶金部再次深(shen)入調查和(he)總結(jie)了(le)邯鋼經(jing)驗，向國(guo)務院提出加大(da)推廣邯鋼經(jing)驗力(li)度的建議。
1996年1月3日，國(guo)(guo)務院(yuan)以國(guo)(guo)發（1996）3號文件(jian)的(de)(de)形(xing)式，要求全國(guo)(guo)學習(xi)推廣邯鋼(gang)經驗，并于1996年2月在邯鋼(gang)召開現(xian)場會。時任(ren)國(guo)(guo)務院(yuan)副總(zong)理吳邦(bang)國(guo)(guo)參(can)加會議(yi)并總(zong)結稱(cheng)，思想觀念的(de)(de)轉(zhuan)變是企(qi)業(ye)轉(zhuan)換經營(ying)機制的(de)(de)先導，只有(you)(you)在思想觀念上有(you)(you)了轉(zhuan)變，才能帶動企(qi)業(ye)經營(ying)機制的(de)(de)轉(zhuan)變。他還題詞：“邯鋼(gang)經驗是國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)實現(xian)兩個根本轉(zhuan)變的(de)(de)有(you)(you)效途徑。”
由此，全國真正掀起了學習邯鋼(gang)經驗的高潮：據不完全統計，到2002年劉漢章退休(xiu)時(shi)，來邯鋼(gang)參觀取(qu)經的企事業單位有兩萬多家(jia)。
對此，劉漢章心態非常開放。他說，邯(han)鋼(gang)經驗(yan)如果只(zhi)能幫助(zhu)自己走出(chu)困(kun)境，那他就沒有多(duo)少價值，只(zhi)有幫助(zhu)許多(duo)陷入困(kun)境的(de)企業走出(chu)困(kun)境，邯(han)鋼(gang)經驗(yan)才是真正過硬的(de)經驗(yan)。“邯(han)鋼(gang)應該(gai)成(cheng)為(wei)喚醒(xing)春天的(de)蜜蜂。”
一家(jia)東(dong)北的鋼企向(xiang)邯鋼取經，劉漢(han)章對其弊病思考了很久(jiu)，還派出了財務處副處長(chang)帶領五個科長(chang)去會診，然(ran)后提出了解決方(fang)案：上(shang)一條精煉爐，提高鋼產量；上(shang)一臺連鑄機。這樣投資(zi)少見(jian)效快。投資(zi)三(san)四(si)千萬，半(ban)年內就能見(jian)效。
但這家鋼企(qi)自己(ji)提出的改革方案，最少要投資12億元。“連職工(gong)工(gong)資都(dou)開不出來(lai)，上哪(na)弄(nong)那么(me)多錢去？”二煉鋼廠黨(dang)委書記張建(jian)海說，邯(han)鋼經驗就是(shi)量力而行，滾動發展，不追求一(yi)口吃(chi)個胖子。“不少企(qi)業學(xue)邯(han)鋼，但是(shi)學(xue)不到位(wei)。因為思想觀念沒有轉變。”
邯(han)鋼時任黨委副書記張(zhang)建平(ping)說，劉漢章的思想基礎就是實事求是，“不隨大流，完全從企業實際出發(fa)。”
以下的案例，就是(shi)劉(liu)漢(han)章實(shi)事求是(shi)精神的最好體現(xian)。
邯鋼(gang)壯大后，地方政府提出，希望邯鋼(gang)兼(jian)并一(yi)家(jia)有(you)3000多員工的虧損自行(xing)車廠。但劉(liu)漢章(zhang)和(he)其他班子成員商量之(zhi)后認為(wei)(wei)，這種兼(jian)并不(bu)是以(yi)資產為(wei)(wei)紐(niu)帶、以(yi)效益為(wei)(wei)根本(ben)，也不(bu)符合邯鋼(gang)的實際，就向上級據理(li)力爭，提出寧可予以(yi)經濟支(zhi)(zhi)援也不(bu)兼(jian)并。這一(yi)想法也得到了(le)上級單(dan)位的理(li)解和(he)支(zhi)(zhi)持。
不過(guo)，要(yao)是據此認(ren)為邯(han)鋼怕(pa)背包(bao)袱、沒(mei)擔(dan)當就(jiu)錯了(le)。因為1996年開始，劉漢章就(jiu)提出，要(yao)兼并(bing)舞鋼。
舞鋼是當時冶金部(bu)的(de)直屬特(te)種鋼生(sheng)產企業(ye)(ye)，生(sheng)產設備國(guo)內(nei)一流。但(dan)受內(nei)外(wai)因素影(ying)響，企業(ye)(ye)負債高(gao)達(da)14.5億元，負債率接近90%，虧損超過6億元。河南鼓勵本省企業(ye)(ye)兼并舞鋼，但(dan)企業(ye)(ye)的(de)高(gao)額負債嚇(xia)走了考察者，舞鋼成了沒人要的(de)老姑娘(niang)。
劉漢(han)章在(zai)(zai)班子會(hui)上提出這一構想后，班子成員(yuan)很不理解：14億元非把咱(zan)們壓(ya)垮了不可；一個在(zai)(zai)河(he)南，一個在(zai)(zai)河(he)北，就是想幫助(zhu)也夠不著，何談兼并(bing)？
劉(liu)漢章耐心地解釋說(shuo)，舞鋼負債雖高，但債務(wu)中(zhong)的相當一部(bu)分已經轉(zhuan)化為固定資產，而且舞鋼在寬厚板方面優勢明顯，正好(hao)可(ke)以彌(mi)補邯鋼的不足(zu)。“不都說(shuo)邯鋼經驗(yan)有(you)借鑒推廣價值么，我覺得可(ke)以試試。”
劉漢章又一次說服了大家。1997年4月起，邯鋼(gang)派人接管舞(wu)鋼(gang)，9月正式成為了舞(wu)鋼(gang)的控股股東。
在(zai)被(bei)邯鋼(gang)兼并(bing)(bing)5個月(yue)后，舞鋼(gang)結束了連(lian)續(xu)虧損4年的局(ju)面(mian)，并(bing)(bing)連(lian)續(xu)多年盈利。
同樣的(de)，邯鋼(gang)還兼(jian)并(bing)了河北省(sheng)屬的(de)衡水鋼(gang)管廠(chang)。當(dang)時(shi)，該企業資產負(fu)債率高(gao)達114%。邯鋼(gang)兼(jian)并(bing)后，當(dang)年扭虧(kui)為盈，4年累計實現利潤693萬(wan)元。
此(ci)外，邯(han)鋼(gang)還以派專家(jia)咨詢組及安排虧(kui)損(sun)企業領導到(dao)邯(han)鋼(gang)掛(gua)職鍛煉(lian)等多種形式幫(bang)助貴州水鋼(gang)、河北宣鋼(gang)、越南(nan)太(tai)鋼(gang)等企業擺脫困境(jing)。
日本(ben)和韓國一(yi)些企業也很關(guan)注邯鋼經(jing)驗，并稱(cheng)之(zhi)為“中國的豐(feng)田(tian)模式”。
改革精神永流傳
鮮(xian)花和掌聲包(bao)圍之中的(de)劉漢章(zhang)并未(wei)沾(zhan)沾(zhan)自(zi)喜。他說，靠吃老(lao)本的(de)廠長不是好廠長，吃別人的(de)老(lao)本不行，吃自(zi)己同樣不行。
在全(quan)(quan)國(guo)學邯鋼(gang)(gang)的(de)同時，劉(liu)漢章提出，邯鋼(gang)(gang)可(ke)改進的(de)空間還很大。他(ta)說(shuo)，如果(guo)以(yi)邯鋼(gang)(gang)的(de)裝備和技術水平跟寶鋼(gang)(gang)比，我(wo)(wo)們還是鄉鎮企業(ye)。“我(wo)(wo)們如果(guo)不加快發展，最終會一敗(bai)涂(tu)地，這(zhe)面紅旗(qi)就扛不下去。”為此他(ta)提出了“邯鋼(gang)(gang)學全(quan)(quan)國(guo)，指標(biao)上(shang)臺階、創一流(liu)”的(de)新要求(qiu)。
管理(li)上，劉(liu)漢章(zhang)在不(bu)斷完善邯鋼(gang)經驗(yan)，持續為(wei)其注入(ru)新(xin)的(de)內(nei)涵。技(ji)術上，他不(bu)斷基(ji)于邯鋼(gang)的(de)發展需求進行技(ji)術和裝備(bei)改(gai)造升級。在他看來(lai)，在一定的(de)技(ji)術裝備(bei)條(tiao)件下，挖(wa)潛、降(jiang)本(ben)、增(zeng)效能取(qu)得(de)立竿見影的(de)效果，但在固化不(bu)變的(de)技(ji)術裝備(bei)條(tiao)件下，企業可挖(wa)的(de)潛力(li)也是有(you)限度的(de)。只有(you)在技(ji)術不(bu)斷進步的(de)前提(ti)下，挖(wa)潛、降(jiang)本(ben)、增(zeng)效才會是永恒的(de)主題。
因此，“九五”期間邯(han)鋼上(shang)馬了(le)(le)五項技改工程，“十五”又在此基(ji)礎上(shang)實施了(le)(le)新的(de)五項技改工程，“十一五”期間具有國際(ji)先進水平(ping)的(de)邯(han)鋼新區(qu)建設全面啟動并陸續投產。
由于(yu)在(zai)新上馬項(xiang)目(mu)的管理中(zhong)也踐行了邯鋼(gang)(gang)經驗，因此1991年以來，邯鋼(gang)(gang)所有技改投(tou)資幾乎沒有失誤，所有項(xiang)目(mu)都沒有超預算(suan)，噸鋼(gang)(gang)投(tou)資較其他企業一般(ban)要節約(yue)30%～50%。
1997年(nian)，“邯鄲鋼鐵”股票上市，連續三年(nian)被(bei)上市公(gong)司(si)雜志(zhi)評為中(zhong)(zhong)國上市公(gong)司(si)50強(qiang)，2002年(nian)被(bei)美(mei)國《財富》雜志(zhi)評為中(zhong)(zhong)國上市公(gong)司(si)100強(qiang)第37位。
2002年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，已經(jing)66歲的(de)劉漢章光榮退(tui)休。此時，邯鋼的(de)凈資產(chan)已由(you)1990年(nian)(nian)的(de)5.8億元(yuan)增加到(dao)114.3億元(yuan)，增值19.7倍(bei)；年(nian)(nian)銷售(shou)收入由(you)10.2億元(yuan)增加到(dao)110億元(yuan)；利潤總額由(you)100萬(wan)元(yuan)增長(chang)到(dao)7億元(yuan)，多年(nian)(nian)穩居全國前三位(wei)，河北第一。
劉漢章退休后，隨(sui)著企業發展，“邯(han)鋼經驗”形成時的(de)所有(you)生產能力，已被陸續淘汰。邯(han)鋼集團也已并入后組建(jian)的(de)河北鋼鐵集團。
2016年(nian)，河北(bei)舉行(xing)了紀念邯鋼(gang)經驗(yan)20周年(nian)大(da)會。時(shi)任河北(bei)省(sheng)長張(zhang)慶偉表示(shi)，時(shi)至(zhi)今日，邯鋼(gang)經驗(yan)仍具有豐(feng)富(fu)的時(shi)代內(nei)涵，其敢為人先的精神、市場化的導向、成(cheng)本控制的做法等仍然值得學習推廣（本文參(can)考了李春雷所(suo)著(zhu)的《鋼(gang)鐵鑄造輝煌──記全(quan)國勞(lao)模、邯鋼(gang)集團公(gong)司總經理(li)劉漢章》等資料）。
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