文章來(lai)源(yuan)：國資小新(xin) 發(fa)布(bu)時間：2019-12-05
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天為大家帶來國機集團黨委書記、董事長任洪斌接受《學習時報》的專訪。
任(ren)洪(hong)斌，1963年出(chu)生，現任(ren)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)機械工業集團有限公司(si)黨委(wei)書記、董(dong)事長，享受國(guo)(guo)(guo)務院政府特殊津貼專家(jia)，“新世(shi)紀(ji)百(bai)千萬人才(cai)工程”國(guo)(guo)(guo)家(jia)級人選，黨的十六大(da)(da)、十七(qi)大(da)(da)代表，十八屆(jie)、十九屆(jie)中(zhong)央候補委(wei)員，第十一屆(jie)全國(guo)(guo)(guo)政協委(wei)員。
改革開放改變了我們這代人的命運
“改革開(kai)放大幕拉開(kai)的時候(hou)，您還是(shi)中(zhong)學生(sheng)。對當時的您和(he)您這代(dai)人(ren)來說，改革開(kai)放有什么意義(yi)？”
任洪斌：最深刻的意義就是高(gao)考(kao)(kao)制度恢(hui)復(fu)，改變了(le)我們這代人的命(ming)運(yun)。而高(gao)考(kao)(kao)制度恢(hui)復(fu)，實際(ji)上是和改革開(kai)放有直接(jie)關系的。通過高(gao)考(kao)(kao)，你可以重新選(xuan)擇人生道路，選(xuan)擇喜歡從(cong)事(shi)的工作。說(shuo)到我高(gao)考(kao)(kao)報(bao)志愿，也很有戲劇性。那(nei)會兒流(liu)行(xing)考(kao)(kao)理(li)工科(ke)，我又偏愛化(hua)學專業(ye)，最后一(yi)個(ge)志愿看到“化(hua)學”兩個(ge)字，拿(na)筆一(yi)揮就報(bao)了(le)。后來(lai)拿(na)到錄取通知書，仔細一(yi)看，上面寫著“北京農業(ye)機械(xie)化(hua)學院”。就這樣，我陰錯陽差學了(le)農機，從(cong)此開(kai)始(shi)了(le)和機械(xie)行(xing)業(ye)的不解之(zhi)緣。
改革(ge)開(kai)放(fang)為我(wo)們這代人帶來了很多發展(zhan)機(ji)(ji)會。當(dang)時(shi)大的(de)環境是(shi)國家要(yao)(yao)(yao)發展(zhan)、經濟要(yao)(yao)(yao)發展(zhan)，到處(chu)都需要(yao)(yao)(yao)人才(cai)，這就(jiu)給我(wo)們創(chuang)造了很多機(ji)(ji)會。這也(ye)(ye)(ye)是(shi)我(wo)為什(shen)么在畢業留校工(gong)作兩年(nian)后，能“跳槽(cao)”到農機(ji)(ji)進出口(kou)總公司(si)(si)——就(jiu)是(shi)現在國機(ji)(ji)集團所屬中工(gong)國際工(gong)作的(de)原因(yin)。整個(ge)過程也(ye)(ye)(ye)是(shi)非常戲劇化的(de)。我(wo)一個(ge)同事(shi)說他(ta)們同學單位前景好(hao)待遇(yu)不(bu)(bu)錯，我(wo)問是(shi)什(shen)么好(hao)單位，他(ta)讓我(wo)看一本掛(gua)歷(li)(li)，上(shang)面寫著(zhu)“農業機(ji)(ji)械進出口(kou)總公司(si)(si)”。我(wo)覺得跟我(wo)專業很對(dui)口(kou)，就(jiu)拿張紙(zhi)寫了封(feng)自薦信(xin)。其實當(dang)時(shi)連公司(si)(si)領(ling)導叫什(shen)么都不(bu)(bu)知道，唯一知道的(de)就(jiu)是(shi)掛(gua)歷(li)(li)上(shang)的(de)地(di)址——月壇南街26號，而(er)收信(xin)人和抬頭(tou)都是(shi)“總經理先生”。信(xin)發出去以后，也(ye)(ye)(ye)沒抱太大希望(wang)，畢竟我(wo)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)認識人家。沒想到，總經理看到了這封(feng)信(xin)，竟然請公司(si)(si)人事(shi)部聯系我(wo)進行考試(shi)(shi)。考試(shi)(shi)比較順利，一下子就(jiu)考過了，就(jiu)這樣誤(wu)打誤(wu)撞進了這個(ge)公司(si)(si)。
這件事(shi)對我(wo)(wo)影(ying)響特(te)別大。后來(lai)走(zou)上領導崗位，我(wo)(wo)一直告(gao)訴人事(shi)部門，在人才選用上一定要(yao)公平(ping)，絕不能任人唯親。直到現在，我(wo)(wo)只要(yao)收到寫給(gei)我(wo)(wo)的(de)求職(zhi)信，都會(hui)批給(gei)人力資源(yuan)部。我(wo)(wo)不能保證(zheng)他(ta)進來(lai)，這要(yao)看能力水平(ping)，但我(wo)(wo)一定會(hui)給(gei)他(ta)機會(hui)考試。
堅守實業報國情懷 于改革中絕處逢生
“這(zhe)些經歷(li)對您到集團管(guan)理崗位(wei)后的工作開展有怎(zen)樣的影(ying)響？”
任洪斌：我有幾(ji)個(ge)感觸(chu)。一個(ge)是(shi)(shi)國機(ji)集團要(yao)發展(zhan)，必須(xu)不斷深化改革開放。另(ling)一個(ge)就是(shi)(shi)要(yao)堅守實業(ye)，有實業(ye)報(bao)國的情懷。
沒(mei)有(you)改(gai)(gai)革，就沒(mei)有(you)國(guo)機(ji)集團的(de)(de)今(jin)天。改(gai)(gai)革開(kai)放(fang)(fang)成就了國(guo)機(ji)，國(guo)機(ji)也要(yao)通過深化改(gai)(gai)革和擴大開(kai)放(fang)(fang)來實現更(geng)大發展。我2001年(nian)(nian)38歲(sui)時(shi)出任(ren)國(guo)機(ji)集團總經(jing)理，當時(shi)的(de)(de)國(guo)機(ji)集團棲(qi)身在北京西城區三里河一棟不起(qi)眼的(de)(de)6層(ceng)小樓里，旗下60多家全資及控股子公司(si)，業(ye)務領(ling)域分散(san)(san)、規模參差不齊、實力(li)相差懸殊(shu)，有(you)的(de)(de)是(shi)行業(ye)龍頭，名氣大、實力(li)強(qiang)；有(you)的(de)(de)勉(mian)強(qiang)維持(chi)，舉(ju)步維艱(jian)。整(zheng)個集團管(guan)理松(song)散(san)(san)，各(ge)自為政、缺(que)乏凝(ning)聚力(li)。集團總部沒(mei)有(you)經(jing)營、沒(mei)有(you)收(shou)入，靠收(shou)子公司(si)管(guan)理費生存。集團總部大多數中層(ceng)以上干(gan)部、子公司(si)的(de)(de)領(ling)導班子成員(yuan)，都比我年(nian)(nian)齡更(geng)長、資歷(li)更(geng)老。
怎么辦呢？我(wo)當時(shi)提出“三大(da)轉變(bian)(bian)”——母公(gong)司管(guan)理功(gong)能由(you)單純行(xing)政管(guan)理向(xiang)企業(ye)型管(guan)理轉變(bian)(bian)；業(ye)務經營上由(you)經營力量(liang)分散、經營無序向(xiang)以(yi)集團(tuan)牽頭(tou)組(zu)織(zhi)協(xie)調、優(you)勢互補、共同開拓市場轉變(bian)(bian)；資(zi)產上由(you)資(zi)本(ben)分散狀(zhuang)態(tai)向(xiang)資(zi)本(ben)統一(yi)合理配置(zhi)轉變(bian)(bian)，以(yi)此為引導，持續推進(jin)改革。
第(di)一(yi)步，就(jiu)是(shi)著手(shou)解(jie)決兩個核(he)心問(wen)題：“錢”和(he)“人”。 按照國家有關(guan)履行(xing)國有資(zi)(zi)產出(chu)資(zi)(zi)人責(ze)任的(de)(de)要(yao)(yao)求，2003年(nian)初，我(wo)要(yao)(yao)求每年(nian)子(zi)公(gong)司的(de)(de)部(bu)分收(shou)(shou)益上(shang)(shang)交(jiao)集(ji)團(tuan)總部(bu)作為(wei)國有資(zi)(zi)產經(jing)營的(de)(de)資(zi)(zi)本收(shou)(shou)益。這筆錢不是(shi)“地(di)主收(shou)(shou)租子(zi)”，而是(shi)用來(lai)整合集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)，投(tou)入生(sheng)產經(jing)營和(he)科技創新，統籌(chou)安排(pai)事關(guan)國機(ji)集(ji)團(tuan)發展的(de)(de)全局性(xing)、長遠性(xing)的(de)(de)重大問(wen)題。這在(zai)子(zi)公(gong)司引起軒然大波——“原來(lai)都是(shi)機(ji)械部(bu)給企業錢，現(xian)在(zai)國機(ji)集(ji)團(tuan)要(yao)(yao)收(shou)(shou)錢！”但我(wo)頂住(zhu)壓(ya)力堅持下去，規(gui)定最后期限是(shi)2003年(nian)4月(yue)23日。那天，所(suo)有子(zi)公(gong)司如(ru)數上(shang)(shang)交(jiao)上(shang)(shang)一(yi)年(nian)的(de)(de)資(zi)(zi)本收(shou)(shou)益。以資(zi)(zi)本收(shou)(shou)益為(wei)抓手(shou)，國機(ji)集(ji)團(tuan)建立起了母子(zi)公(gong)司的(de)(de)現(xian)代企業制度，邁出(chu)了改革的(de)(de)第(di)一(yi)步。
人事制(zhi)度(du)改革(ge)難度(du)更(geng)大(da)。我當時提出，“不換思想，就(jiu)換人”。2002年，國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)在(zai)機(ji)(ji)構(gou)重新(xin)設置和定編之后(hou)，率先實施公(gong)開(kai)(kai)(kai)競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)(gang)。2004年，對包(bao)括中國(guo)(guo)機(ji)(ji)械設備進出口總(zong)公(gong)司等在(zai)內(nei)的(de)國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下(xia)屬重要(yao)企(qi)業(ye)的(de)總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、財務(wu)總(zong)監(jian)等重要(yao)職務(wu)進行公(gong)開(kai)(kai)(kai)招聘(pin)(pin)。通過幾次大(da)范圍的(de)公(gong)開(kai)(kai)(kai)競(jing)聘(pin)(pin)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下(xia)對崗(gang)(gang)位競(jing)聘(pin)(pin)尤(you)其是(shi)領導干部(bu)競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)(gang)有(you)了新(xin)的(de)認識(shi)。那些工作(zuo)經驗豐富、知識(shi)水平高、工作(zuo)能力強、對競(jing)聘(pin)(pin)舉措理(li)解(jie)、現場(chang)表現好(hao)的(de)員工，都得到(dao)了適合(he)自己的(de)職位，并且很快成(cheng)(cheng)長起來。到(dao)現在(zai)，公(gong)開(kai)(kai)(kai)招聘(pin)(pin)、競(jing)爭上崗(gang)(gang)，已經在(zai)國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)項日(ri)常(chang)工作(zuo)。更(geng)值(zhi)得一(yi)提的(de)是(shi)，國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)重要(yao)子公(gong)司一(yi)把手職位面向(xiang)全社會公(gong)開(kai)(kai)(kai)競(jing)聘(pin)(pin)，開(kai)(kai)(kai)創了國(guo)(guo)有(you)大(da)型企(qi)業(ye)人事制(zhi)度(du)改革(ge)的(de)先河。
改革的(de)(de)第(di)二步是“把錢(qian)用(yong)(yong)在刀刃上”，我當時提出(chu)由集(ji)(ji)團(tuan)總部牽頭(tou)開展“非實(shi)(shi)體經(jing)營”的(de)(de)思路(lu)，充分利(li)(li)用(yong)(yong)國機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)品牌(pai)和(he)其他(ta)無形資產的(de)(de)優勢，承攬國內外大型綜合(he)業(ye)務(wu)，組織所屬(shu)企業(ye)共同(tong)實(shi)(shi)施、共同(tong)發展；建(jian)立財務(wu)公司，建(jian)設自己的(de)(de)金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)平臺，提高資金(jin)(jin)使用(yong)(yong)效率，降低(di)財務(wu)風險；利(li)(li)潤反哺科技(ji)，建(jian)立科技(ji)發展基金(jin)(jin)和(he)國機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)科學技(ji)術獎(jiang)，推動集(ji)(ji)團(tuan)科技(ji)發展步入快(kuai)行道(dao)。
改(gai)革的(de)第三步是內(nei)外(wai)重(zhong)組，讓資(zi)(zi)源(yuan)實現(xian)良性化學融合(he)(he)。國機集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)成長史就(jiu)是一部(bu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)史。我(wo)提(ti)出“外(wai)引內(nei)整(zheng)(zheng)”——以完(wan)善產業鏈條為目標，外(wai)部(bu)引資(zi)(zi)，內(nei)部(bu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，促進(jin)資(zi)(zi)源(yuan)向高(gao)效率領域流(liu)動(dong)，以優化資(zi)(zi)源(yuan)配置，提(ti)高(gao)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)整(zheng)(zheng)體競爭(zheng)力。從(cong)2001年(nian)開始，國機集(ji)團(tuan)(tuan)就(jiu)實施了一系列內(nei)外(wai)整(zheng)(zheng)合(he)(he)。從(cong)外(wai)部(bu)重(zhong)組進(jin)入6家(jia)中央一級企(qi)業、7家(jia)央企(qi)二級企(qi)業和10家(jia)地(di)方國有企(qi)業，集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)也實現(xian)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)(he)60余項，涉及資(zi)(zi)產超(chao)過(guo)1000億，減少直管(guan)二級企(qi)業超(chao)過(guo)50余戶。通過(guo)內(nei)外(wai)部(bu)重(zhong)組，不(bu)僅使國機集(ji)團(tuan)(tuan)取得快速發展，外(wai)部(bu)進(jin)入的(de)企(qi)業在(zai)這個平臺(tai)上都取得更好地(di)成長，一些企(qi)業甚(shen)至成為明星(xing)企(qi)業。
我堅(jian)信一(yi)句話：改(gai)(gai)革或許(xu)絕處(chu)逢生，不改(gai)(gai)革只有(you)死路一(yi)條(tiao)。
“您(nin)剛才提到的另一(yi)點是(shi)堅守實業(ye)。”
任洪斌：是的(de)。實業(ye)報國(guo)，是我和十幾萬國(guo)機人(ren)共同的(de)夢想(xiang)。參天之(zhi)木(mu)，必有其(qi)根(gen)(gen)。一(yi)個國(guo)家經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)就好比一(yi)棵大樹，虛擬(ni)經(jing)濟(ji)(ji)是樹冠(guan)，實體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)是樹根(gen)(gen)，樹根(gen)(gen)不牢，樹冠(guan)愈大則風(feng)險愈大。而制造業(ye)是國(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)的(de)主(zhu)體(ti)，是立國(guo)之(zhi)本、興國(guo)之(zhi)器、強(qiang)國(guo)之(zhi)基。我們有責任有義務更有情懷(huai)要實業(ye)報國(guo)，肩(jian)負起大國(guo)重器的(de)使(shi)命和責任。堅(jian)守實體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)，我們從沒(mei)有動搖(yao)過(guo)；從沒(mei)有被房地產、金(jin)融衍(yan)生(sheng)品等大錢(qian)、快錢(qian)所迷惑動搖(yao)。
當前，中國的(de)(de)產業(ye)(ye)經濟面(mian)臨升級轉型的(de)(de)重大(da)時刻(ke)，這正是(shi)實業(ye)(ye)家可以大(da)展雄(xiong)圖的(de)(de)時刻(ke)。尤其(qi)對于國有企(qi)業(ye)(ye)來說，更要(yao)有大(da)局意識、長遠眼(yan)光、吃虧精神，專心做實業(ye)(ye)，即使眼(yan)前利潤很(hen)少也應該(gai)堅持(chi)下去。
而我們企業(ye)自身(shen)應找好抓手，向(xiang)價值鏈(lian)的中高端(duan)攀升。要以(yi)技術改造為重點(dian)推動(dong)傳統產業(ye)升級，畢竟(jing)贏得世界(jie)的認同，必須有領(ling)先他(ta)人的核(he)心技術。另(ling)外(wai)，就是以(yi)服(fu)(fu)務為重點(dian)促使(shi)制造業(ye)走向(xiang)高端(duan)。實體產業(ye)向(xiang)“微笑曲(qu)線”兩(liang)端(duan)拓展，除了關注(zhu)“前端(duan)”的研發(fa)、設(she)計，更需(xu)要向(xiang)“后端(duan)”的銷(xiao)售、物流、售后服(fu)(fu)務發(fa)力(li)。
改革開放新征程中堅定做“一帶一路”建設的主力軍
“說(shuo)到開放，我們知(zhi)道國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)是中央(yang)企業“走出去(qu)”的(de)排頭(tou)兵，請您介(jie)紹一下國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)參與“一帶一路”建設的(de)情況(kuang)。”
任洪斌：經(jing)過多年實踐，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團已經(jing)成為中(zhong)國(guo)機(ji)(ji)械工(gong)業(ye)(ye)領(ling)域最(zui)大(da)的工(gong)程(cheng)承(cheng)包與貿易服務提供商，是(shi)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)“走(zou)出(chu)去”的先行(xing)(xing)者(zhe)和(he)引領(ling)者(zhe)，在(zai)(zai)“一帶(dai)一路”沿(yan)線國(guo)家和(he)地區(qu)具備深厚的市(shi)場基(ji)礎(chu)和(he)良(liang)好的品牌形象(xiang)。在(zai)(zai)“一帶(dai)一路”沿(yan)線的48個國(guo)家，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團已完工(gong)或(huo)正在(zai)(zai)執行(xing)(xing)的項(xiang)目共計726個，合同(tong)金額(e)近800億美元。項(xiang)目涉及工(gong)業(ye)(ye)建設、電(dian)力工(gong)程(cheng)、水利(li)建設項(xiang)目、房屋建筑(zhu)、交通運輸、通信工(gong)程(cheng)等關系民生的多個領(ling)域。
“請您講一講國機作為“一帶一路”代表企業在海(hai)外市(shi)場開拓(tuo)中的(de)難(nan)忘故事。”
任洪斌：有幾件難忘(wang)的(de)事情。一個(ge)(ge)是(shi)利比(bi)亞、伊(yi)拉(la)克(ke)兩次戰(zhan)亂撤離。分別是(shi)2011年(nian)利比(bi)亞撤回近300人(ren)、2014年(nian)伊(yi)拉(la)克(ke)撤回1000多人(ren)。經歷了炮火(huo)，親(qin)歷了戰(zhan)爭，才知道在國(guo)外做(zuo)項目是(shi)多么的(de)艱難，要付出什么樣的(de)代價。驚心動魄(po)的(de)海陸空大(da)撤僑，彰顯了祖國(guo)的(de)偉大(da)，也(ye)為我(wo)們提(ti)出了一個(ge)(ge)新課題(ti)——中國(guo)人(ren)在“走出去(qu)”的(de)浪潮中如何更好地(di)保護自己。
另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)我們(men)與(yu)其他(ta)大型跨國公司(si)合(he)(he)作(zuo)開發(fa)項(xiang)目(mu)，共(gong)(gong)同促進(jin)當地經濟社會發(fa)展。在(zai)肯(ken)尼(ni)亞(ya)(ya)，我們(men)與(yu)GE合(he)(he)作(zuo)風電項(xiang)目(mu)，是(shi)肯(ken)尼(ni)亞(ya)(ya)5000MW發(fa)電計劃項(xiang)目(mu)之一(yi)。我們(men)還在(zai)尼(ni)日利亞(ya)(ya)、巴基斯坦、安哥拉等(deng)國家與(yu)GE、西(xi)門子、ABB等(deng)合(he)(he)作(zuo)。誠然，大企業在(zai)一(yi)些(xie)領域是(shi)競爭關系，但更(geng)多的是(shi)要(yao)合(he)(he)作(zuo)。這是(shi)一(yi)種良性的“競合(he)(he)”關系——有競爭才有進(jin)步，但有合(he)(he)作(zuo)才能共(gong)(gong)贏(ying)。
堅持黨對國有企業的領導不動搖
“請您結合國機集團實際，談談國企如何做好黨建工作(zuo)？”
任洪斌：國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)是中(zhong)國(guo)(guo)特色社(she)會主義的(de)重(zhong)要(yao)物質(zhi)基(ji)礎(chu)和政(zheng)治基(ji)礎(chu)，是我們黨(dang)執(zhi)政(zheng)興國(guo)(guo)的(de)重(zhong)要(yao)支柱(zhu)和依靠力(li)量。國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)全(quan)民所有(you)的(de)根(gen)本屬性，使其不(bu)同(tong)于(yu)其他(ta)企業(ye)(ye)，必(bi)須把堅決貫徹執(zhi)行黨(dang)中(zhong)央決策部署作為(wei)首要(yao)任(ren)務，必(bi)須把維護經(jing)濟社(she)會穩(wen)定(ding)和國(guo)(guo)家安全(quan)作為(wei)重(zhong)要(yao)責任(ren)，必(bi)須把發(fa)揮支柱(zhu)作用、鞏固經(jing)濟基(ji)礎(chu)、提升綜合國(guo)(guo)力(li)作為(wei)價值體現(xian)。
我們(men)要(yao)貫徹落(luo)實(shi)(shi)習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記2016年在(zai)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)黨的(de)(de)建設工作會議(yi)上的(de)(de)講(jiang)話精神。習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記強調(diao)要(yao)堅持黨對國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)領導不動搖。這是一(yi)(yi)(yi)個重(zhong)大的(de)(de)政治問題，我們(men)必(bi)須一(yi)(yi)(yi)以(yi)貫之。長(chang)期(qi)以(yi)來，國(guo)(guo)機集團將企(qi)業(ye)發展融入中央戰略布局中，在(zai)推進供給側(ce)結構性(xing)改革、實(shi)(shi)施創新驅動、落(luo)實(shi)(shi)“走出去”戰略、開(kai)展“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建設、進行扶貧開(kai)發、振(zhen)興裝備(bei)制造業(ye)等(deng)一(yi)(yi)(yi)系(xi)列重(zhong)大決策部署中，勇(yong)于(yu)擔當、主動作為，在(zai)推動經(jing)濟(ji)發展、保(bao)障國(guo)(guo)家(jia)安全、保(bao)障國(guo)(guo)計民生等(deng)方面(mian)彰顯國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用。
習近(jin)平總書(shu)記提出(chu)，國有(you)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員必(bi)須做到對黨(dang)忠(zhong)誠、勇于創新(xin)、治(zhi)(zhi)企(qi)有(you)方、興(xing)企(qi)有(you)為(wei)(wei)(wei)(wei)、清正廉潔。作為(wei)(wei)(wei)(wei)國企(qi)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)第(di)一職責是為(wei)(wei)(wei)(wei)黨(dang)工作，必(bi)須堅定不(bu)移做到對黨(dang)忠(zhong)誠。國有(you)企(qi)業(ye)(ye)加(jia)強黨(dang)的建(jian)設(she)，讓(rang)黨(dang)的建(jian)設(she)扎根鑄魂，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)改革發展保駕護(hu)航，領(ling)(ling)導(dao)班子特別是“班長(chang)”責任重大(da)，必(bi)須牢固樹立政治(zhi)(zhi)意識(shi)、大(da)局意識(shi)、核心意識(shi)、看齊意識(shi)，把愛黨(dang)、憂黨(dang)、興(xing)黨(dang)、護(hu)黨(dang)落實到經營(ying)管理各項(xiang)工作中(zhong)，帶領(ling)(ling)廣大(da)干部職工開創企(qi)業(ye)(ye)發展新(xin)局面。
國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)織發(fa)揮領導(dao)核心和(he)(he)政(zheng)治核心作用(yong)，歸(gui)結成一點，我認為(wei)就(jiu)是(shi)把(ba)方(fang)向、管大(da)局(ju)、保(bao)落實。這是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)央在新的(de)(de)歷史時(shi)期對(dui)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工作的(de)(de)新要求，也是(shi)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)獨特(te)優勢。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特(te)色社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義，“特(te)”就(jiu)特(te)在把(ba)黨(dang)的(de)(de)領導(dao)融入公(gong)司治理(li)各(ge)環(huan)節(jie)，把(ba)企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)織內嵌到(dao)公(gong)司治理(li)結構(gou)之(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)。經(jing)過長期探索實踐(jian)，國(guo)(guo)機集團(tuan)在各(ge)級企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)及時(shi)調整修訂(ding)公(gong)司章程，不斷(duan)完善(shan)黨(dang)委會(hui)(hui)議制度(du)，建(jian)立重大(da)事(shi)項決策管理(li)程序，明(ming)確黨(dang)委會(hui)(hui)研究(jiu)“三重一大(da)”事(shi)項的(de)(de)工作標準(zhun)和(he)(he)前置要求，較好地形成了黨(dang)委常委會(hui)(hui)、總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)分工協作的(de)(de)工作機制，既聚(ju)焦了黨(dang)委職能(neng)，保(bao)證了黨(dang)委對(dui)企(qi)業(ye)決策、執行和(he)(he)監督(du)各(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)必(bi)要影響(xiang)，又有利于董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)和(he)(he)經(jing)理(li)層履(lv)職盡(jin)責，更(geng)好地發(fa)揮它們作為(wei)企(qi)業(ye)法定決策主(zhu)體、監督(du)主(zhu)體和(he)(he)經(jing)營(ying)主(zhu)體的(de)(de)作用(yong)。
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