文章來(lai)源：國資小新(xin) 發布時(shi)間：2019-12-05
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天為大家帶來國機集團黨委書記、董事長任洪斌接受《學習時報》的專訪。
任(ren)洪斌，1963年出生，現任(ren)中(zhong)國(guo)機械工(gong)業集團有限(xian)公(gong)司(si)黨委(wei)書記、董事(shi)長，享受國(guo)務院政(zheng)府特殊津貼(tie)專(zhuan)家，“新(xin)世紀百(bai)千萬人(ren)才(cai)工(gong)程”國(guo)家級人(ren)選，黨的十(shi)六大、十(shi)七大代表，十(shi)八屆、十(shi)九屆中(zhong)央候補(bu)委(wei)員，第(di)十(shi)一(yi)屆全國(guo)政(zheng)協委(wei)員。
改革開放改變了我們這代人的命運
“改(gai)(gai)革開(kai)放(fang)大幕拉開(kai)的時候，您還(huan)是中學生。對當時的您和您這代人來說，改(gai)(gai)革開(kai)放(fang)有(you)什(shen)么(me)意(yi)義？”
任洪斌：最(zui)深刻(ke)的意義就(jiu)(jiu)是(shi)高(gao)(gao)考(kao)制度(du)恢復，改變了(le)我們(men)這代人的命運。而高(gao)(gao)考(kao)制度(du)恢復，實際上是(shi)和改革開放有直(zhi)接關系的。通過高(gao)(gao)考(kao)，你可以重新選擇(ze)人生道路，選擇(ze)喜歡(huan)從事(shi)的工作(zuo)。說(shuo)到我高(gao)(gao)考(kao)報志(zhi)愿(yuan)(yuan)，也(ye)很有戲劇性。那會兒流(liu)行(xing)考(kao)理工科，我又偏愛(ai)化學(xue)專業(ye)，最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)志(zhi)愿(yuan)(yuan)看到“化學(xue)”兩(liang)個(ge)字(zi)，拿筆一(yi)(yi)揮(hui)就(jiu)(jiu)報了(le)。后(hou)來拿到錄取通知書，仔細一(yi)(yi)看，上面寫著“北京(jing)農(nong)業(ye)機械(xie)化學(xue)院”。就(jiu)(jiu)這樣，我陰(yin)錯陽差學(xue)了(le)農(nong)機，從此開始了(le)和機械(xie)行(xing)業(ye)的不解之(zhi)緣。
改革開放(fang)為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)代人帶來了很多發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會。當時大的(de)環境是國家要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)、經(jing)濟要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)，到(dao)(dao)處都需(xu)要(yao)人才，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)創造了很多機(ji)會。這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是我(wo)(wo)(wo)(wo)為什么(me)在(zai)畢(bi)業留校工作兩年后(hou)，能(neng)“跳(tiao)槽”到(dao)(dao)農機(ji)進(jin)出口總(zong)公(gong)司(si)(si)——就(jiu)(jiu)是現在(zai)國機(ji)集團(tuan)所屬(shu)中工國際工作的(de)原因。整(zheng)個過程也(ye)是非(fei)常戲劇化的(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)個同事(shi)說他(ta)們(men)同學(xue)單位前景好待遇不錯(cuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)問是什么(me)好單位，他(ta)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)看一(yi)本掛歷，上面寫著“農業機(ji)械進(jin)出口總(zong)公(gong)司(si)(si)”。我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得跟我(wo)(wo)(wo)(wo)專業很對口，就(jiu)(jiu)拿張紙寫了封自薦信。其實(shi)當時連公(gong)司(si)(si)領導叫(jiao)什么(me)都不知(zhi)(zhi)道，唯一(yi)知(zhi)(zhi)道的(de)就(jiu)(jiu)是掛歷上的(de)地址——月壇南街26號(hao)，而收信人和抬頭(tou)都是“總(zong)經(jing)理先生”。信發(fa)(fa)出去以后(hou)，也(ye)沒(mei)抱太(tai)大希望，畢(bi)竟(jing)我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)不認識人家。沒(mei)想到(dao)(dao)，總(zong)經(jing)理看到(dao)(dao)了這(zhe)(zhe)(zhe)封信，竟(jing)然請公(gong)司(si)(si)人事(shi)部(bu)聯(lian)系(xi)我(wo)(wo)(wo)(wo)進(jin)行(xing)考(kao)試。考(kao)試比較順利，一(yi)下子就(jiu)(jiu)考(kao)過了，就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)樣誤打誤撞進(jin)了這(zhe)(zhe)(zhe)個公(gong)司(si)(si)。
這(zhe)件(jian)事(shi)對我影響特(te)別大。后來走(zou)上(shang)領(ling)導崗位，我一(yi)(yi)(yi)直告訴人事(shi)部(bu)門，在(zai)人才選用上(shang)一(yi)(yi)(yi)定要公平，絕不能(neng)任人唯(wei)親。直到(dao)現在(zai)，我只要收到(dao)寫給我的求職信(xin)，都會(hui)批給人力資源部(bu)。我不能(neng)保證他(ta)進來，這(zhe)要看(kan)能(neng)力水平，但(dan)我一(yi)(yi)(yi)定會(hui)給他(ta)機會(hui)考試。
堅守實業報國情懷 于改革中絕處逢生
“這些經歷對您到集團(tuan)管理崗位后的工(gong)作開展有(you)怎(zen)樣(yang)的影響？”
任洪斌：我有幾(ji)個感觸。一個是國機集(ji)團要發展，必須不斷深(shen)化改(gai)革(ge)開放。另(ling)一個就(jiu)是要堅守實(shi)業(ye)，有實(shi)業(ye)報(bao)國的情懷。
沒有(you)(you)改革，就沒有(you)(you)國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)今天(tian)。改革開放成就了國(guo)(guo)機，國(guo)(guo)機也要通過深化改革和(he)擴大(da)(da)(da)開放來實(shi)(shi)現更(geng)(geng)大(da)(da)(da)發展(zhan)。我(wo)2001年38歲時(shi)出任國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)總(zong)經理，當時(shi)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)棲身在(zai)北京西城區(qu)三(san)里河一棟不起眼的(de)(de)(de)6層(ceng)小樓里，旗下60多家(jia)全資(zi)(zi)及控股子公司(si)，業(ye)務(wu)領(ling)域分散、規(gui)模參(can)差不齊(qi)、實(shi)(shi)力相差懸(xuan)殊，有(you)(you)的(de)(de)(de)是行(xing)業(ye)龍頭，名(ming)氣大(da)(da)(da)、實(shi)(shi)力強；有(you)(you)的(de)(de)(de)勉強維持，舉步(bu)維艱。整個集(ji)團(tuan)管(guan)理松散，各自為政、缺(que)乏(fa)凝聚(ju)力。集(ji)團(tuan)總(zong)部沒有(you)(you)經營、沒有(you)(you)收入，靠收子公司(si)管(guan)理費(fei)生(sheng)存。集(ji)團(tuan)總(zong)部大(da)(da)(da)多數中(zhong)層(ceng)以(yi)上干(gan)部、子公司(si)的(de)(de)(de)領(ling)導班子成員，都比我(wo)年齡(ling)更(geng)(geng)長、資(zi)(zi)歷更(geng)(geng)老(lao)。
怎么(me)辦呢(ni)？我當(dang)時提出“三大轉變(bian)”——母公司管理功能由單純行政管理向(xiang)企業型(xing)管理轉變(bian)；業務經(jing)(jing)營上(shang)(shang)由經(jing)(jing)營力(li)量(liang)分(fen)散、經(jing)(jing)營無序向(xiang)以(yi)集團牽頭組織(zhi)協(xie)調(diao)、優勢互補、共(gong)同開拓市場轉變(bian)；資(zi)產上(shang)(shang)由資(zi)本分(fen)散狀態向(xiang)資(zi)本統一合理配置轉變(bian)，以(yi)此為引導，持(chi)續(xu)推進改(gai)革。
第一(yi)(yi)步，就是著手解(jie)決兩個核心問(wen)題(ti)：“錢”和(he)“人(ren)”。 按照國(guo)(guo)家有關(guan)履(lv)行國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)出(chu)資(zi)(zi)(zi)人(ren)責任(ren)的(de)(de)要求(qiu)，2003年初，我要求(qiu)每年子(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)的(de)(de)部分收(shou)(shou)(shou)益上交集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部作為國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)(jing)營的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)(shou)益。這筆錢不是“地(di)主收(shou)(shou)(shou)租子(zi)(zi)(zi)(zi)”，而是用來(lai)整合(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內部資(zi)(zi)(zi)源，投入(ru)生產(chan)經(jing)(jing)營和(he)科技創新(xin)，統籌安(an)排事(shi)關(guan)國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發展的(de)(de)全局性、長遠(yuan)性的(de)(de)重大問(wen)題(ti)。這在子(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)引(yin)起軒然大波(bo)——“原來(lai)都是機(ji)械部給企業錢，現(xian)在國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)要收(shou)(shou)(shou)錢！”但我頂(ding)住壓力(li)堅(jian)持下去，規(gui)定最后期限是2003年4月23日。那天，所(suo)有子(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)如數上交上一(yi)(yi)年的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)(shou)益。以資(zi)(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)(shou)益為抓手，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建立起了母子(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)的(de)(de)現(xian)代企業制(zhi)度，邁出(chu)了改革的(de)(de)第一(yi)(yi)步。
人事制(zhi)度改革(ge)難度更大。我當(dang)時提(ti)出(chu)，“不換思想，就換人”。2002年(nian)，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)總(zong)部在(zai)機(ji)(ji)構重新設置和(he)定編之后，率先實施公(gong)(gong)(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)。2004年(nian)，對包括中國(guo)機(ji)(ji)械設備進(jin)出(chu)口總(zong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司等(deng)(deng)在(zai)內的國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)下(xia)屬重要企(qi)業的總(zong)經(jing)(jing)理、副總(zong)經(jing)(jing)理、財務總(zong)監等(deng)(deng)重要職(zhi)務進(jin)行(xing)公(gong)(gong)(gong)(gong)開招聘(pin)。通過幾次大范圍的公(gong)(gong)(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)，集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)對崗(gang)位競(jing)聘(pin)尤其是領導干部競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)有了(le)新的認識。那些工作經(jing)(jing)驗豐(feng)富、知識水平高、工作能(neng)力強、對競(jing)聘(pin)舉措(cuo)理解、現(xian)場表(biao)現(xian)好的員(yuan)工，都得(de)到了(le)適合自己的職(zhi)位，并(bing)且很(hen)快成(cheng)長起來。到現(xian)在(zai)，公(gong)(gong)(gong)(gong)開招聘(pin)、競(jing)爭上(shang)崗(gang)，已經(jing)(jing)在(zai)國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)一項(xiang)日常工作。更值得(de)一提(ti)的是，國(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)重要子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司一把手職(zhi)位面向全社會公(gong)(gong)(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)，開創了(le)國(guo)有大型企(qi)業人事制(zhi)度改革(ge)的先河。
改革(ge)的(de)(de)(de)第(di)二步是“把錢用在(zai)刀刃上”，我當時提(ti)出由(you)集(ji)團總部牽(qian)頭開展(zhan)“非實(shi)體(ti)經營”的(de)(de)(de)思(si)路，充分(fen)利用國機(ji)集(ji)團的(de)(de)(de)品牌和其他(ta)無形(xing)資(zi)產的(de)(de)(de)優(you)勢，承攬國內(nei)外大型綜合業務(wu)，組織(zhi)所屬企業共同實(shi)施、共同發展(zhan)；建(jian)(jian)立(li)財(cai)務(wu)公司(si)，建(jian)(jian)設自己的(de)(de)(de)金融服務(wu)平臺，提(ti)高資(zi)金使用效(xiao)率，降低財(cai)務(wu)風(feng)險；利潤反(fan)哺科技(ji)，建(jian)(jian)立(li)科技(ji)發展(zhan)基(ji)金和國機(ji)集(ji)團的(de)(de)(de)科學技(ji)術(shu)獎，推動集(ji)團科技(ji)發展(zhan)步入快行道。
改革的(de)第(di)三步是內外重組(zu)，讓資(zi)源(yuan)(yuan)實現良性化學(xue)融合。國機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)成長(chang)(chang)史就是一部(bu)整合史。我提出(chu)“外引(yin)(yin)內整”——以完善產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條為目標，外部(bu)引(yin)(yin)資(zi)，內部(bu)整合，促進(jin)資(zi)源(yuan)(yuan)向(xiang)高(gao)效率領域流動，以優化資(zi)源(yuan)(yuan)配置，提高(gao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)整體競爭力。從2001年開(kai)始，國機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)就實施了一系列(lie)內外整合。從外部(bu)重組(zu)進(jin)入6家(jia)中央一級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、7家(jia)央企(qi)(qi)二(er)級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)10家(jia)地方國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部(bu)也實現資(zi)源(yuan)(yuan)整合60余(yu)項，涉(she)及資(zi)產超過1000億(yi)，減少直(zhi)管二(er)級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)超過50余(yu)戶。通過內外部(bu)重組(zu)，不(bu)僅使國機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)取得(de)快(kuai)速發展，外部(bu)進(jin)入的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在這(zhe)個平臺(tai)上都(dou)取得(de)更好地成長(chang)(chang)，一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至成為明星企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。
我堅信一句話(hua)：改革或許(xu)絕處逢(feng)生，不改革只有死路一條。
“您剛才(cai)提到的另一點是(shi)堅守實(shi)業。”
任洪斌：是(shi)(shi)(shi)的(de)。實(shi)(shi)業(ye)報國(guo)(guo)，是(shi)(shi)(shi)我(wo)和(he)十(shi)幾(ji)萬國(guo)(guo)機人(ren)共同(tong)的(de)夢想(xiang)。參天之(zhi)木(mu)，必(bi)有(you)其根。一(yi)個國(guo)(guo)家經濟體(ti)就好比(bi)一(yi)棵大樹(shu)，虛擬經濟是(shi)(shi)(shi)樹(shu)冠，實(shi)(shi)體(ti)經濟是(shi)(shi)(shi)樹(shu)根，樹(shu)根不牢，樹(shu)冠愈大則風險愈大。而制(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)民經濟的(de)主體(ti)，是(shi)(shi)(shi)立國(guo)(guo)之(zhi)本(ben)、興國(guo)(guo)之(zhi)器、強國(guo)(guo)之(zhi)基。我(wo)們有(you)責任有(you)義務更有(you)情(qing)懷要實(shi)(shi)業(ye)報國(guo)(guo)，肩負(fu)起(qi)大國(guo)(guo)重器的(de)使命和(he)責任。堅守實(shi)(shi)體(ti)經濟，我(wo)們從沒有(you)動搖(yao)(yao)過；從沒有(you)被房地產、金融(rong)衍(yan)生品等(deng)大錢(qian)、快(kuai)錢(qian)所迷惑動搖(yao)(yao)。
當前(qian)，中國(guo)的產業經(jing)濟面臨升級轉型(xing)的重大時刻，這正是實業家可以大展雄圖的時刻。尤其對于國(guo)有(you)企業來(lai)說(shuo)，更要(yao)有(you)大局意(yi)識(shi)、長遠眼光、吃虧精神，專(zhuan)心做實業，即使眼前(qian)利潤很少也應該堅持(chi)下去(qu)。
而我(wo)們企業(ye)自身應找(zhao)好抓手，向價值鏈的中高端(duan)攀升(sheng)。要(yao)以技(ji)術改造(zao)(zao)為(wei)重點(dian)推(tui)動傳統(tong)產業(ye)升(sheng)級，畢竟(jing)贏得世界的認同，必須有領先他人的核(he)心(xin)技(ji)術。另外，就是以服務為(wei)重點(dian)促使制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)走向高端(duan)。實體(ti)產業(ye)向“微笑曲線”兩端(duan)拓展，除了關注“前端(duan)”的研發、設計，更需(xu)要(yao)向“后(hou)端(duan)”的銷售、物流(liu)、售后(hou)服務發力。
改革開放新征程中堅定做“一帶一路”建設的主力軍
“說到開(kai)放，我(wo)們知道國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)是中央企業“走出去”的排頭兵，請您介紹一(yi)下國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)參與“一(yi)帶一(yi)路”建設的情況。”
任洪斌：經(jing)過多年實踐，國(guo)機(ji)集團已經(jing)成為中國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業領域(yu)最大(da)的(de)工(gong)程承包與貿易(yi)服務提(ti)供商，是中國(guo)企業“走出去”的(de)先行者(zhe)和引領者(zhe)，在(zai)“一帶一路(lu)”沿(yan)線(xian)國(guo)家和地區具備深厚的(de)市場基礎和良好的(de)品牌形象。在(zai)“一帶一路(lu)”沿(yan)線(xian)的(de)48個國(guo)家，國(guo)機(ji)集團已完(wan)工(gong)或正在(zai)執行的(de)項目(mu)共(gong)計726個，合同金額近800億(yi)美元。項目(mu)涉及工(gong)業建(jian)設、電(dian)力(li)工(gong)程、水利(li)建(jian)設項目(mu)、房屋建(jian)筑、交通運輸、通信工(gong)程等關系民生(sheng)的(de)多個領域(yu)。
“請您講(jiang)一(yi)講(jiang)國機作為“一(yi)帶一(yi)路”代表企業在(zai)海外市場開拓中的難(nan)忘故事。”
任洪斌：有幾件難忘的事情。一個是利比亞、伊拉克(ke)兩(liang)次(ci)戰亂(luan)撤(che)(che)離。分(fen)別是2011年利比亞撤(che)(che)回(hui)近300人、2014年伊拉克(ke)撤(che)(che)回(hui)1000多人。經歷了(le)炮火(huo)，親歷了(le)戰爭(zheng)，才(cai)知道(dao)在(zai)國(guo)外做(zuo)項目是多么的艱難，要(yao)付出什么樣(yang)的代價。驚心動魄的海陸空(kong)大(da)撤(che)(che)僑，彰(zhang)顯(xian)了(le)祖國(guo)的偉大(da)，也為我們提出了(le)一個新課題——中國(guo)人在(zai)“走出去”的浪(lang)潮中如何更好地(di)保護(hu)自己。
另一(yi)個是(shi)我們(men)與(yu)其他大型跨國公(gong)司合(he)作(zuo)(zuo)開發項目(mu)，共同(tong)促進(jin)當地經濟(ji)社(she)會發展。在肯(ken)尼亞，我們(men)與(yu)GE合(he)作(zuo)(zuo)風電(dian)項目(mu)，是(shi)肯(ken)尼亞5000MW發電(dian)計劃(hua)項目(mu)之一(yi)。我們(men)還在尼日利亞、巴基斯坦、安哥拉(la)等(deng)國家與(yu)GE、西門子、ABB等(deng)合(he)作(zuo)(zuo)。誠然，大企業在一(yi)些領(ling)域是(shi)競爭關系(xi)，但更多(duo)的是(shi)要合(he)作(zuo)(zuo)。這是(shi)一(yi)種良性的“競合(he)”關系(xi)——有競爭才有進(jin)步，但有合(he)作(zuo)(zuo)才能(neng)共贏。
堅持黨對國有企業的領導不動搖
“請(qing)您結(jie)合國機集團實際，談談國企如何做好黨建工作？”
任洪斌：國(guo)有企業是中國(guo)特(te)色社會主義的(de)(de)(de)重(zhong)要物質基(ji)礎和(he)政治基(ji)礎，是我們(men)黨執政興國(guo)的(de)(de)(de)重(zhong)要支柱(zhu)和(he)依靠力量。國(guo)有企業全民(min)所有的(de)(de)(de)根本屬性，使(shi)其(qi)不同于(yu)其(qi)他企業，必須(xu)把(ba)堅決(jue)貫徹執行黨中央決(jue)策部署(shu)作(zuo)為首要任務，必須(xu)把(ba)維護經濟社會穩(wen)定(ding)和(he)國(guo)家安全作(zuo)為重(zhong)要責任，必須(xu)把(ba)發揮(hui)支柱(zhu)作(zuo)用、鞏固(gu)經濟基(ji)礎、提升綜合國(guo)力作(zuo)為價值體現。
我們要(yao)(yao)貫徹落實(shi)習近(jin)平總(zong)書記2016年在全國(guo)國(guo)有企業(ye)黨(dang)的(de)建設工(gong)作(zuo)會議上的(de)講話精(jing)神。習近(jin)平總(zong)書記強調要(yao)(yao)堅持黨(dang)對國(guo)有企業(ye)的(de)領導不動(dong)(dong)搖(yao)。這是一(yi)個(ge)重大(da)的(de)政治問題，我們必須(xu)一(yi)以貫之。長期以來，國(guo)機集團將企業(ye)發(fa)展(zhan)融入中(zhong)央戰(zhan)略布局中(zhong)，在推進供(gong)給側結構性(xing)改革、實(shi)施創新(xin)驅動(dong)(dong)、落實(shi)“走出(chu)去(qu)”戰(zhan)略、開展(zhan)“一(yi)帶一(yi)路”建設、進行扶貧開發(fa)、振興(xing)裝備(bei)制造業(ye)等一(yi)系列(lie)重大(da)決(jue)策部署中(zhong)，勇于擔當、主動(dong)(dong)作(zuo)為，在推動(dong)(dong)經(jing)濟發(fa)展(zhan)、保(bao)障國(guo)家安全、保(bao)障國(guo)計(ji)民生等方面彰顯國(guo)有企業(ye)的(de)重要(yao)(yao)作(zuo)用。
習近平總書記提出，國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)人員必須(xu)做到(dao)對(dui)(dui)黨(dang)忠(zhong)誠、勇于(yu)創新(xin)、治企(qi)(qi)有方、興(xing)企(qi)(qi)有為(wei)、清(qing)正廉潔。作為(wei)國(guo)(guo)企(qi)(qi)領導(dao)人，我(wo)認為(wei)第一職(zhi)責(ze)是為(wei)黨(dang)工(gong)作，必須(xu)堅定不移做到(dao)對(dui)(dui)黨(dang)忠(zhong)誠。國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)加強黨(dang)的建(jian)設，讓(rang)黨(dang)的建(jian)設扎根(gen)鑄魂，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)改革發(fa)展保駕護航，領導(dao)班(ban)子特別是“班(ban)長”責(ze)任重大(da)，必須(xu)牢固樹(shu)立政(zheng)治意識、大(da)局意識、核(he)心意識、看齊意識，把愛黨(dang)、憂黨(dang)、興(xing)黨(dang)、護黨(dang)落實到(dao)經營管理(li)各項工(gong)作中(zhong)，帶領廣(guang)大(da)干部職(zhi)工(gong)開創企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展新(xin)局面。
國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織發揮領導(dao)核心和政治(zhi)核心作(zuo)用(yong)，歸(gui)結成(cheng)一(yi)點，我(wo)認為就是(shi)把方(fang)向、管大(da)局、保(bao)落實。這是(shi)中(zhong)(zhong)央在新(xin)的(de)(de)歷史時期對國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)的(de)(de)新(xin)要(yao)求，也是(shi)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業的(de)(de)獨特(te)(te)(te)優勢(shi)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)特(te)(te)(te)色社會(hui)(hui)(hui)主義，“特(te)(te)(te)”就特(te)(te)(te)在把黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)融入公司(si)治(zhi)理(li)各環節，把企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織內嵌到公司(si)治(zhi)理(li)結構之中(zhong)(zhong)。經(jing)過長期探(tan)索實踐，國(guo)(guo)(guo)機集團在各級企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)及時調整修訂公司(si)章程(cheng)，不(bu)斷完善(shan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)議制度，建(jian)(jian)立重大(da)事(shi)項決(jue)策管理(li)程(cheng)序，明確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)研究“三重一(yi)大(da)”事(shi)項的(de)(de)工作(zuo)標準和前(qian)置要(yao)求，較好地形成(cheng)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)、總經(jing)理(li)辦公會(hui)(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)分工協作(zuo)的(de)(de)工作(zuo)機制，既聚焦(jiao)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)職能，保(bao)證了黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)對企(qi)(qi)業決(jue)策、執行和監(jian)督各環節的(de)(de)必要(yao)影響，又有利(li)于(yu)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)(hui)和經(jing)理(li)層履職盡責(ze)，更好地發揮它們作(zuo)為企(qi)(qi)業法(fa)定決(jue)策主體、監(jian)督主體和經(jing)營主體的(de)(de)作(zuo)用(yong)。
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