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為深(shen)(shen)入貫(guan)徹(che)落實(shi)中央企業法(fa)(fa)(fa)治工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)精神，把中國電子(zi)法(fa)(fa)(fa)治建設工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)細做(zuo)(zuo)實(shi)，在組織統一學習的基(ji)礎上，2016年(nian)3月25至4月10日，中國電子(zi)先后到北京、深(shen)(shen)圳、南京及西南四個片區召開法(fa)(fa)(fa)治工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)。19家二級企業、14家重要三級企業的總(zong)(zong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問(wen)、法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)工(gong)(gong)作(zuo)負責(ze)人(ren)、副總(zong)(zong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問(wen)和法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員共計85人(ren)參(can)加了會議(yi)。

會(hui)議期間，中國(guo)電(dian)子法(fa)律(lv)事務部主(zhu)任孔雪屏(ping)宣貫(guan)了(le)國(guo)務院國(guo)資委《關于(yu)全面推(tui)進(jin)法(fa)治(zhi)央企(qi)建設的(de)意見》、王文(wen)斌(bin)副主(zhu)任及(ji)郭(guo)祥玉局(ju)長在中央企(qi)業法(fa)治(zhi)工作(zuo)會(hui)議上的(de)重要講話、《2016年中國(guo)電(dian)子法(fa)治(zhi)工作(zuo)要點》，并結合實際(ji)案例對(dui)文(wen)件進(jin)行深度解(jie)析。各企(qi)業結合中心工作(zuo)通報了(le)2016年法(fa)治(zhi)工作(zuo)計劃，開展(zhan)(zhan)經驗交流，并就(jiu)法(fa)治(zhi)工作(zuo)面臨的(de)疑難問題(ti)進(jin)行探(tan)討(tao)。此外(wai)，會(hui)議還組織參觀了(le)中電(dian)未來(lai)城園區、中電(dian)信息安全展(zhan)(zhan)、G108項目(mu)、熊貓機器人等重大(da)工程和項目(mu)。

此次中國電子法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)亮點(dian)(dian)頗多。創新會(hui)議(yi)形(xing)式，改(gai)“大會(hui)”為“小會(hui)”，使得現場(chang)參會(hui)企業(ye)(ye)(ye)從二(er)級延(yan)伸至(zhi)三(san)級，會(hui)議(yi)文件學習更(geng)深(shen)入、問題(ti)(ti)研(yan)究更(geng)有針對性(xing)、經(jing)驗交流(liu)更(geng)充分。緊(jin)密(mi)結合(he)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)和具體(ti)案例，深(shen)度(du)解析會(hui)議(yi)文件，深(shen)入淺出地(di)(di)分析如(ru)何從企業(ye)(ye)(ye)治理(li)、經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)三(san)個維度(du)開展法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)，并就法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)融入企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)路徑、方法(fa)(fa)進(jin)行闡(chan)述(shu)。突出企業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)重點(dian)(dian)，強調法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)要圍繞(rao)企業(ye)(ye)(ye)中心工(gong)作(zuo)開展，法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問要了(le)解集(ji)團和企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)和重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)，做好(hao)重大項(xiang)目(mu)、重大案件的(de)頂層設計，做好(hao)改(gai)革改(gai)制、國際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)、在建工(gong)程、“兩(liang)金”管(guan)理(li)等重點(dian)(dian)領(ling)域的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)支撐保(bao)障。進(jin)一(yi)步強化(hua)地(di)(di)區法(fa)(fa)律(lv)(lv)中心平(ping)臺(tai)功(gong)能(neng)，實(shi)現資(zi)源共享(xiang)。會(hui)議(yi)要求(qiu)各企業(ye)(ye)(ye)依托四個地(di)(di)區中心平(ping)臺(tai)，結合(he)業(ye)(ye)(ye)務特點(dian)(dian)，梳理(li)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風險類型，總結共性(xing)問題(ti)(ti)，甄別個性(xing)需求(qiu)，充分討(tao)論和選擇解決方案。同時各地(di)(di)區中心應(ying)組(zu)建案例庫、內部法(fa)(fa)律(lv)(lv)專家庫，實(shi)現資(zi)源共享(xiang)，進(jin)一(yi)步提升企業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風險防(fang)范(fan)和應(ying)對的(de)整體(ti)能(neng)力。