文章來源：辦公(gong)廳 發布時(shi)間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企業(ye)管(guan)理(li)信息化專(zhuan)題培訓(xun)會議上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天(tian)是中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專題培(pei)訓會(hui)議。管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)作為中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)活動13個(ge)(ge)重(zhong)點提(ti)升(sheng)領域之一，主要是信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)在(zai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)中具有重(zhong)要地位(wei)。當(dang)今信(xin)息(xi)(xi)(xi)技術(shu)的(de)(de)應用已滲(shen)透到企(qi)(qi)業價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)各個(ge)(ge)環節，加(jia)強管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，走新型(xing)工業化(hua)(hua)(hua)道路，是企(qi)(qi)業做(zuo)強做(zuo)優的(de)(de)必由(you)之路。會(hui)上(shang)，中國(guo)石(shi)油(you)、國(guo)家電(dian)網(wang)、中國(guo)聯通3 家企(qi)(qi)業將介紹他們在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)方面的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗。這些經(jing)驗都是企(qi)(qi)業自己(ji)實踐的(de)(de)成(cheng)果(guo)，值(zhi)得我們深入學習和借鑒。下面，我談(tan)三點意見。
一、 中(zhong)央企(qi)業管理信息化取(qu)得積極(ji)進(jin)展
在全球化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)背景下，中央企(qi)業緊(jin)緊(jin)抓住改(gai)革發展的(de)戰(zhan)略機(ji)遇期，特(te)別是“十一五”以(yi)來(lai)，按(an)照(zhao)《關于加強(qiang)中央企(qi)業信息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)指導意(yi)見》（國資發[2007]8號）的(de)要求(qiu)，大力實施(shi)信息(xi)化(hua)(hua)“登高(gao)計(ji)劃”，把(ba)管理(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)為提高(gao)企(qi)業管理(li)(li)水平的(de)一項戰(zhan)略性措施(shi)，對加強(qiang)企(qi)業管理(li)(li)、降低運(yun)行(xing)成本(ben)以(yi)及推動流程再(zai)造、組織變(bian)革和管理(li)(li)創新(xin)等(deng)方面，發揮了重要的(de)作(zuo)(zuo)用。
（一）在強化企業基礎管理、增強集團管控能力方面(mian)。
“十(shi)一(yi)(yi)五”期(qi)間，一(yi)(yi)大(da)批中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)(li)建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合管理信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)，推(tui)進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程再造和(he)管理變革，管理信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)從各部(bu)(bu)門、各成員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局部(bu)(bu)單獨(du)應用(yong)(yong)，逐步(bu)向跨部(bu)(bu)門、跨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)成應用(yong)(yong)的階段發(fa)展，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司對下屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的戰略管理和(he)管控的能力(li)(li)(li)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)增強。已有(you)87%的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立(li)了(le)綜合管理信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)家核電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)南車等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)精細化(hua)管理，基(ji)礎管理水平得到明顯提(ti)高。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)醫藥(yao)、國(guo)(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施決策支持(chi)系(xi)(xi)統(tong)，收到良好效(xiao)果。航天科工、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)(li)推(tui)動全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)范(fan)圍的資金集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)調配，資金集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度(du)和(he)利用(yong)(yong)效(xiao)率大(da)幅提(ti)高。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)五礦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑、兵(bing)器裝備集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)開展全(quan)(quan)面(mian)預算管理，提(ti)高了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略執行能力(li)(li)(li)、資源配置能力(li)(li)(li)和(he)經營過程監控能力(li)(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)海(hai)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)子(zi)、通用(yong)(yong)技術集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)善(shan)了(le)內部(bu)(bu)控制與風險(xian)管控系(xi)(xi)統(tong)，提(ti)高了(le)全(quan)(quan)面(mian)風險(xian)控制能力(li)(li)(li)。
（二）在促進(jin)企業降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、提升專業管理水平方面。
大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)立足(zu)所在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在主(zhu)(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)各環節(jie)與先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對標，進一(yi)(yi)步提高主(zhu)(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)自(zi)動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)和網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)水(shui)平，已有(you)82%的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)主(zhu)(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)。航(hang)天科(ke)技、中航(hang)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、能源建設等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現了(le)網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)協同設計(ji)，設計(ji)周(zhou)期明顯縮短。廣核(he)電、一(yi)(yi)汽集(ji)團、三峽總公(gong)司、中煤集(ji)團等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的主(zhu)(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)在提高生(sheng)產(chan)效率、降低生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)成本、節(jie)能減排、安全生(sheng)產(chan)、快速響應市場、提升服務(wu)質(zhi)量等方面都發(fa)揮(hui)了(le)重要作用。中國移動、上海(hai)貝爾(er)、華潤集(ji)團、中國中鐵等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)協同辦公(gong)，大幅降低了(le)建設成本，提高了(le)管理效率。
（三）在推動企業管理創新、規范(fan)業務(wu)流(liu)程運行方(fang)面。
許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)將(jiang)先(xian)進的(de)管(guan)(guan)理思想、管(guan)(guan)理模式(shi)、管(guan)(guan)理方(fang)法引入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，推動了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)扁平(ping)化(hua)(hua)，供應鏈(lian)管(guan)(guan)理和電子商務(wu)的(de)廣泛(fan)應用。中(zhong)(zhong)(zhong)電投、國投、新興(xing)際華(hua)、武(wu)漢郵科院(yuan)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)信息化(hua)(hua)搭建(jian)(jian)(jian)了(le)高(gao)效(xiao)精干的(de)管(guan)(guan)理架構(gou)。中(zhong)(zhong)(zhong)國石化(hua)(hua)、東(dong)風汽(qi)車、華(hua)能集團(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)信息化(hua)(hua)提高(gao)了(le)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理和價值鏈(lian)優(you)化(hua)(hua)的(de)水平(ping)。寶鋼、神華(hua)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國國電、中(zhong)(zhong)(zhong)國華(hua)電、武(wu)鋼等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)信息化(hua)(hua)有效(xiao)推行集中(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)，降低了(le)采(cai)購(gou)成本、推動了(le)陽光(guang)運作。中(zhong)(zhong)(zhong)國航(hang)信、南航(hang)集團(tuan)、東(dong)航(hang)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)(jian)材、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集團(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在電子商務(wu)方(fang)面都取得(de)了(le)明顯效(xiao)益。
我們在(zai)(zai)(zai)看到成績的同(tong)時，也應看到不(bu)足和差距，從總體上看，中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)信息(xi)化(hua)與世界一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比，差距仍(reng)然不(bu)小。世界一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)整個業(ye)(ye)務流程都實行信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)，財務結(jie)算、業(ye)(ye)務辦理(li)、內部管(guan)控(kong)(kong)已經(jing)實現全球聯網運(yun)行。目前，還有(you)不(bu)少(shao)中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)仍(reng)未形成全集(ji)團統一、高效的管(guan)理(li)信息(xi)系(xi)統，總部高效管(guan)控(kong)(kong)能力(li)較弱；業(ye)(ye)務流程和控(kong)(kong)制(zhi)活(huo)動(dong)上線(xian)水平(ping)低，基礎管(guan)理(li)水平(ping)仍(reng)有(you)很大的提升(sheng)空(kong)間(jian)；大量(liang)信息(xi)孤島的存在(zai)(zai)(zai)，未能很好發揮信息(xi)化(hua)在(zai)(zai)(zai)經(jing)營管(guan)理(li)和科學(xue)決(jue)策方面的支(zhi)撐作用等等。這些問題的存在(zai)(zai)(zai)亟(ji)待在(zai)(zai)(zai)“十二五”期間(jian)采取切實有(you)效措施加以解決(jue)。
二、認(ren)真對標，切實(shi)提高管(guan)理信(xin)息化水平(ping)
（一） 統一思想，堅定提(ti)高(gao)管理信息化的信心(xin)和決心(xin)。
大家可(ke)(ke)以(yi)從《企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)息化輔(fu)導(dao)手(shou)冊》了解(jie)到(dao)，中(zhong)國石油建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司集(ji)(ji)(ji)中(zhong)統(tong)一(yi)信(xin)息系統(tong)平臺，國家電網(wang)建(jian)設(she)(she)“十一(yi)五”期間（SG）186工(gong)程，中(zhong)國聯通以(yi)融合重(zhong)組為契機，圍繞“一(yi)個集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、一(yi)副(fu)面孔”高起點建(jian)設(she)(she)信(xin)息化系統(tong)，他們(men)的(de)(de)(de)共(gong)同經驗是(shi)(shi)堅持集(ji)(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)一(yi)體化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)思(si)(si)路(lu)(lu)，從而實(shi)現了從分散(san)建(jian)設(she)(she)向集(ji)(ji)(ji)中(zhong)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)階段性跨越。這(zhe)種思(si)(si)路(lu)(lu)也許不(bu)是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)都適用，但是(shi)(shi)，我們(men)可(ke)(ke)以(yi)預(yu)測到(dao)，信(xin)息化建(jian)設(she)(she)從分散(san)走向集(ji)(ji)(ji)中(zhong)是(shi)(shi)必然進程，會(hui)引進企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和(he)(he)業(ye)務(wu)運營模式的(de)(de)(de)深刻變(bian)革，這(zhe)些變(bian)革難免會(hui)遇(yu)到(dao)不(bu)可(ke)(ke)忽視(shi)的(de)(de)(de)問題和(he)(he)阻力(li)，但正是(shi)(shi)企(qi)業(ye)各(ge)級(ji)(ji)領(ling)導(dao)特別(bie)是(shi)(shi)“一(yi)把手(shou)”堅定(ding)信(xin)心(xin)，果斷決策，才(cai)取得(de)了突出成(cheng)效。實(shi)踐證(zheng)明(ming)，只要肯下決心(xin)，找準思(si)(si)路(lu)(lu)，措(cuo)施(shi)得(de)力(li)，是(shi)(shi)會(hui)取得(de)明(ming)顯成(cheng)效的(de)(de)(de)。中(zhong)央企(qi)業(ye)各(ge)級(ji)(ji)領(ling)導(dao)班(ban)子要統(tong)一(yi)思(si)(si)想(xiang)、提高認識，進一(yi)步堅定(ding)做好管(guan)理(li)信(xin)息化的(de)(de)(de)信(xin)心(xin)和(he)(he)決心(xin)。
（二） 對(dui)標(biao)先進，找準管(guan)理信(xin)息化中薄弱環節逐個突(tu)破。
《關(guan)于(yu)加(jia)強(qiang)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)指導意(yi)見》印發(fa)以(yi)來，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力實施信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化“登(deng)高計劃”，總體上(shang)(shang)看信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設得到快(kuai)速發(fa)展，走上(shang)(shang)了良性(xing)發(fa)展的(de)道(dao)路。但與世界一(yi)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化相比，差距還(huan)很明(ming)顯(xian)。今年7月(yue)，國資(zi)委(wei)印發(fa)了《關(guan)于(yu)加(jia)強(qiang)“十(shi)二(er)五”時期中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)指導意(yi)見》（國資(zi)發(fa)﹝2012﹞93號，以(yi)下(xia)簡稱93號文件），明(ming)確提(ti)出到2015年底(di)，多(duo)數中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化水(shui)平(ping)要(yao)達到A級(ji)，達到或接近國際同行業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進水(shui)平(ping)。按照93號文件要(yao)求，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)準確把握本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化所處(chu)的(de)階段，找準管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化中(zhong)薄(bo)弱環節(jie)，自(zi)覺與國內外同行業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展對標(biao)。處(chu)于(yu)A級(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)與國際水(shui)平(ping)全面對標(biao)，實現(xian)應用水(shui)平(ping)優、資(zi)源配置優和管(guan)理運(yun)維優；處(chu)于(yu)A級(ji)以(yi)下(xia)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)制訂達到上(shang)(shang)一(yi)級(ji)別的(de)“登(deng)高計劃”，C、D級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在2015年底(di)以(yi)前達到B級(ji)以(yi)上(shang)(shang)。國資(zi)委(wei)在多(duo)種經驗交流(liu)(liu)(liu)會上(shang)(shang)提(ti)到要(yao)加(jia)強(qiang)與臺(tai)(tai)塑(su)等信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習交流(liu)(liu)(liu)，可(ke)以(yi)說，臺(tai)(tai)塑(su)的(de)管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)已經成(cheng)為臺(tai)(tai)塑(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)“數字神經系統(tong)”，承載了臺(tai)(tai)塑(su)絕大(da)多(duo)數的(de)管(guan)理制度和業(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)(liu)程，應該說也是臺(tai)(tai)塑(su)管(guan)理文化的(de)精(jing)髓，非常值(zhi)得我們學(xue)習和借鑒。
（三） 以(yi)管理(li)提升(sheng)活動為契機，全面提升(sheng)管理(li)信息化(hua)水平。
本次管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升的(de)重點，包括投資決策(ce)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法律(lv)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)、社(she)會責任管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和反腐倡廉管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等13個方(fang)面，實際上，在這些專(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)中，哪一項(xiang)(xiang)都離(li)不開信(xin)息(xi)(xi)化(hua)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)不是孤立的(de)，它是“數(shu)字神經系統”蘊(yun)含在各個專(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)中。要(yao)(yao)統籌協(xie)調好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)與其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)(xiang)的(de)關(guan)系，既要(yao)(yao)結合(he)其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)(xiang)的(de)提升要(yao)(yao)求，通(tong)過信(xin)息(xi)(xi)化(hua)手段提供必(bi)要(yao)(yao)的(de)支撐，使信(xin)息(xi)(xi)化(hua)成為(wei)各專(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)鞏固成果、有效(xiao)落地的(de)重要(yao)(yao)抓手；同(tong)時，還要(yao)(yao)做好頂層設計，避免出現孤島，確(que)保信(xin)息(xi)(xi)資源共享和業務辦公(gong)高效(xiao)協(xie)同(tong)。
三、采取(qu)有力(li)措施(shi)，確保取(qu)得實效(xiao)
“十二(er)五”時(shi)(shi)期(qi)是中(zhong)央企(qi)(qi)業貫徹(che)落實科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀、加快轉變發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)式、做(zuo)強做(zuo)優和培育世界一流企(qi)(qi)業的(de)(de)重(zhong)要時(shi)(shi)期(qi)，國資(zi)委黨委決定力爭用兩年時(shi)(shi)間，全面開展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)提升活動，這(zhe)是中(zhong)央企(qi)(qi)業“十二(er)五”時(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)一件大(da)事，管(guan)理(li)提升活動能否有效開展(zhan)(zhan)，管(guan)理(li)信息化有著不可替代的(de)(de)作用。在(zai)這(zhe)里(li)，我再強調(diao)以(yi)下(xia)幾點：
（一）建立(li)健全信(xin)息化工作體制機制。
93號文件明確(que)提出(chu)，要進一(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)領導小組(zu)工作(zuo)機制，全(quan)面推行企業(ye)總信(xin)息(xi)(xi)(xi)師（CIO）制度；進一(yi)(yi)步加強(qiang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)的(de)統一(yi)(yi)歸口管理和集團管控力度，形成“一(yi)(yi)把手”掛帥(shuai)、總信(xin)息(xi)(xi)(xi)師具(ju)體(ti)領導、信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)部門統一(yi)(yi)組(zu)織實施、業(ye)務(wu)部門全(quan)面參與、全(quan)體(ti)員工深度配合的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)機制和體(ti)制。要明確(que)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)專項預(yu)算，確(que)保投資質量。全(quan)面建立信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)績效考(kao)核制度，有針(zhen)對性地開展分類評價，作(zuo)為檢查(cha)和獎勵的(de)依據。
（二）要實行管理信(xin)息系統的全覆蓋，深化應用。
企業(ye)管(guan)理(li)信息(xi)化(hua)(hua)縱向(xiang)要(yao)對所屬各級單位進行(xing)全(quan)覆蓋(gai)，橫向(xiang)要(yao)對主要(yao)生(sheng)產經營管(guan)理(li)業(ye)務(wu)(wu)環節進行(xing)全(quan)覆蓋(gai)，重點強化(hua)(hua)對集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)、主要(yao)業(ye)務(wu)(wu)流程、研發(fa)設計、生(sheng)產控(kong)制、節能減排、安(an)全(quan)生(sheng)產、應急管(guan)理(li)和國際化(hua)(hua)運(yun)營等業(ye)務(wu)(wu)的(de)全(quan)覆蓋(gai)。沒有(you)綜合管(guan)理(li)系統(tong)(tong)的(de)企業(ye)要(yao)抓緊建立。要(yao)切實加(jia)(jia)大(da)企業(ye)現(xian)有(you)信息(xi)系統(tong)(tong)的(de)集(ji)(ji)成，建立一體(ti)化(hua)(hua)、集(ji)(ji)中高效的(de)經營管(guan)理(li)平臺。要(yao)同步(bu)推進信息(xi)標準(zhun)化(hua)(hua)、管(guan)理(li)標準(zhun)化(hua)(hua)和業(ye)務(wu)(wu)流程標準(zhun)化(hua)(hua)工作，提(ti)高信息(xi)系統(tong)(tong)標準(zhun)化(hua)(hua)建設和集(ji)(ji)成化(hua)(hua)應用水平。加(jia)(jia)大(da)云計算、物(wu)聯網等新技術(shu)應用。
（三）要高度(du)重視(shi)并(bing)持續提(ti)高信息安全(quan)保障(zhang)能(neng)力。
牢固樹立(li)信息(xi)安(an)(an)全意識，按(an)照(zhao)國家對信息(xi)安(an)(an)全的(de)有關規定，以(yi)技術防護(hu)為(wei)基(ji)礎，以(yi)落實(shi)管理措施為(wei)核(he)心，提高(gao)中央企業(ye)信息(xi)安(an)(an)全整體水平。特別是(shi)軍工(gong)、能(neng)源、交(jiao)通運輸、通信等重點行業(ye)的(de)企業(ye)，要著力(li)消除(chu)信息(xi)安(an)(an)全隱患，杜絕重大信息(xi)安(an)(an)全事件。要建設自主(zhu)可控的(de)信息(xi)化人才隊伍，強(qiang)化運維體系建設，提高(gao)信息(xi)系統安(an)(an)全保障能(neng)力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。