文章來源：辦(ban)公廳 發布時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企業管理(li)信(xin)息化專題培訓(xun)會議上的(de)講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天是(shi)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)專題培訓會議。管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)作為中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活動13個重點提(ti)升(sheng)(sheng)領域之(zhi)一，主要(yao)是(shi)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中(zhong)具有重要(yao)地位。當今信(xin)(xin)(xin)息技術的(de)(de)應用已滲(shen)透到企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)各個環節，加強管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)，走新(xin)型工業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)道路(lu)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做強做優的(de)(de)必由(you)之(zhi)路(lu)。會上，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油、國(guo)(guo)家電網、中(zhong)國(guo)(guo)聯通3 家企(qi)業(ye)(ye)將介紹他們在管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)方面的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗。這些經(jing)驗都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)己實踐(jian)的(de)(de)成(cheng)果，值(zhi)(zhi)得我們深入學習和(he)借鑒。下面，我談(tan)三點意見。
一、 中央企(qi)業(ye)管理信(xin)息化取得積(ji)極(ji)進展
在全球化(hua)、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)背(bei)景下，中央(yang)企(qi)業緊緊抓住改革(ge)發展的(de)戰略機遇(yu)期，特別是“十一(yi)五”以來，按照《關于加(jia)強(qiang)中央(yang)企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)的(de)指導意見》（國(guo)資發[2007]8號）的(de)要求，大力(li)實施信(xin)(xin)息(xi)化(hua)“登高計劃”，把管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)作(zuo)為提高企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)水平的(de)一(yi)項戰略性(xing)措施，對加(jia)強(qiang)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)、降(jiang)低運行成本(ben)以及(ji)推(tui)動流(liu)程再造、組織變革(ge)和管(guan)(guan)(guan)理(li)創新等(deng)方面，發揮了重要的(de)作(zuo)用。
（一）在強(qiang)化(hua)企業基礎管理、增強(qiang)集(ji)團管控能力方面(mian)。
“十一五(wu)”期間，一大批中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)大力建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統，推(tui)(tui)進(jin)業(ye)(ye)務流(liu)程再造和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統從各部門、各成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)局部單獨應用(yong)，逐步(bu)(bu)向跨部門、跨企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)應用(yong)的(de)階段(duan)發展，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司對下屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)控的(de)能(neng)(neng)力進(jin)一步(bu)(bu)增強。已有87%的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了(le)綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船(chuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)家核電、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南車等企(qi)業(ye)(ye)優化(hua)業(ye)(ye)務流(liu)程，全(quan)(quan)面推(tui)(tui)進(jin)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平得到明顯(xian)提(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)醫藥、國(guo)(guo)機集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)等企(qi)業(ye)(ye)實施決(jue)策支持(chi)系(xi)統，收(shou)到良好(hao)效(xiao)(xiao)果。航天科工、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)大力推(tui)(tui)動全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范圍的(de)資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)調配，資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度和利用(yong)效(xiao)(xiao)率大幅提(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五(wu)礦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)(xiao)開展全(quan)(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行能(neng)(neng)力、資源配置能(neng)(neng)力和經營過(guo)程監控能(neng)(neng)力。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電子(zi)、通用(yong)技術集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)完善(shan)了(le)內(nei)部控制與風險管(guan)(guan)(guan)控系(xi)統，提(ti)高(gao)了(le)全(quan)(quan)面風險控制能(neng)(neng)力。
（二）在促進企(qi)業降本增(zeng)效、提(ti)升專業管理水平方面。
大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)立足(zu)所(suo)在行業(ye)(ye)，在主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)各環節(jie)與先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對標，進(jin)一步提(ti)高主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)自動化、智能化和網絡化水平，已有82%的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息系統(tong)。航(hang)天科技(ji)、中航(hang)工(gong)業(ye)(ye)、能源建設等企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現了網絡化協(xie)同設計，設計周期明顯縮短。廣(guang)核電、一汽(qi)集團(tuan)(tuan)、三峽總(zong)公司、中煤集團(tuan)(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息系統(tong)在提(ti)高生產效率(lv)、降(jiang)低生產經(jing)營成本、節(jie)能減排、安全(quan)生產、快(kuai)速響應市場(chang)、提(ti)升服(fu)務(wu)質(zhi)量等方(fang)面都發揮(hui)了重要作用(yong)。中國移動、上(shang)海貝爾、華(hua)潤集團(tuan)(tuan)、中國中鐵等企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)協(xie)同辦公，大幅降(jiang)低了建設成本，提(ti)高了管理(li)效率(lv)。
（三(san)）在推動企業管理創新、規范業務流程運行方面。
許多企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)建設將(jiang)先進(jin)的管(guan)理(li)(li)思想、管(guan)理(li)(li)模式(shi)、管(guan)理(li)(li)方(fang)法引入(ru)到企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)中(zhong)，推動了企(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的扁平(ping)化(hua)(hua)，供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)和電子(zi)商務的廣泛應用。中(zhong)電投(tou)、國(guo)(guo)(guo)投(tou)、新興際華、武(wu)漢(han)郵科(ke)院等(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)搭建了高(gao)效精干(gan)的管(guan)理(li)(li)架構(gou)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石化(hua)(hua)、東風汽車、華能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)提(ti)高(gao)了供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)和價值鏈(lian)優化(hua)(hua)的水平(ping)。寶鋼、神(shen)華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)電、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)華電、武(wu)鋼等(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)有效推行集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)，降低(di)了采(cai)購(gou)成本(ben)、推動了陽光(guang)運(yun)作。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)航信(xin)、南航集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東航集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)、中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業在電子(zi)商務方(fang)面都取得了明顯效益(yi)。
我們在(zai)看到成績的(de)同時，也應看到不足(zu)和差距(ju)，從總(zong)體上看，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化與世界一流(liu)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)，差距(ju)仍(reng)然(ran)不小(xiao)。世界一流(liu)企(qi)業(ye)整個業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)都(dou)實行信(xin)(xin)息(xi)化管(guan)理(li)，財務(wu)結算、業(ye)務(wu)辦理(li)、內部管(guan)控(kong)已(yi)經實現全(quan)球聯網運行。目前，還有(you)不少中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)仍(reng)未形成全(quan)集團(tuan)統一、高(gao)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)系統，總(zong)部高(gao)效(xiao)管(guan)控(kong)能(neng)力較弱；業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)和控(kong)制(zhi)活動上線水平低(di)，基礎管(guan)理(li)水平仍(reng)有(you)很大(da)(da)的(de)提升空間(jian)；大(da)(da)量信(xin)(xin)息(xi)孤島的(de)存在(zai)，未能(neng)很好(hao)發揮信(xin)(xin)息(xi)化在(zai)經營管(guan)理(li)和科學(xue)決策(ce)方面的(de)支撐作用等等。這些問題的(de)存在(zai)亟待在(zai)“十二五”期間(jian)采取切實有(you)效(xiao)措施加以解決。
二(er)、認真對標，切實(shi)提高(gao)管理信息(xi)化水平(ping)
（一） 統一思想，堅定(ding)提高管理信息化的信心和決心。
大家可(ke)以(yi)(yi)從《企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化輔導(dao)手冊》了(le)(le)解到(dao)，中(zhong)國(guo)石油建設(she)集(ji)團(tuan)公司(si)集(ji)中(zhong)統一(yi)信息(xi)系統平臺(tai)，國(guo)家電網(wang)建設(she)“十一(yi)五”期間（SG）186工程(cheng)，中(zhong)國(guo)聯通以(yi)(yi)融合重組為契機，圍繞(rao)“一(yi)個(ge)集(ji)團(tuan)、一(yi)副面(mian)孔”高起(qi)點建設(she)信息(xi)化系統，他們(men)的共(gong)同經驗是(shi)(shi)(shi)堅持集(ji)團(tuan)集(ji)中(zhong)一(yi)體化建設(she)的思(si)路(lu)，從而實現了(le)(le)從分散建設(she)向(xiang)集(ji)中(zhong)建設(she)的階段性跨越。這種思(si)路(lu)也許不是(shi)(shi)(shi)所有企(qi)(qi)業都適用，但是(shi)(shi)(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)(yi)預(yu)測到(dao)，信息(xi)化建設(she)從分散走向(xiang)集(ji)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)必然進程(cheng)，會(hui)(hui)引進企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)和業務運營模式的深刻變革，這些變革難免會(hui)(hui)遇到(dao)不可(ke)忽視的問題(ti)和阻力(li)，但正是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業各(ge)級領(ling)(ling)導(dao)特別是(shi)(shi)(shi)“一(yi)把手”堅定信心，果斷決(jue)策，才(cai)取得(de)了(le)(le)突(tu)出成(cheng)效。實踐證明，只要(yao)肯下決(jue)心，找準思(si)路(lu)，措施(shi)得(de)力(li)，是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)取得(de)明顯成(cheng)效的。中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業各(ge)級領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子要(yao)統一(yi)思(si)想、提高認識(shi)，進一(yi)步堅定做好管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化的信心和決(jue)心。
（二(er)） 對(dui)標先進，找準管理信息(xi)化中薄弱環(huan)節(jie)逐個突破。
《關(guan)于(yu)(yu)加強中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)指導(dao)意見(jian)》印(yin)(yin)發(fa)以(yi)(yi)來(lai)，中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力實(shi)(shi)施(shi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)“登(deng)高計劃(hua)”，總體(ti)上(shang)看信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設得(de)到(dao)快速發(fa)展，走上(shang)了(le)良性發(fa)展的(de)(de)(de)道(dao)路。但與(yu)(yu)世界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)相比，差距還很明(ming)顯。今(jin)年7月，國資(zi)委印(yin)(yin)發(fa)了(le)《關(guan)于(yu)(yu)加強“十二五”時期中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)指導(dao)意見(jian)》（國資(zi)發(fa)﹝2012﹞93號(hao)，以(yi)(yi)下簡(jian)稱93號(hao)文件），明(ming)確提(ti)出到(dao)2015年底(di)，多(duo)(duo)(duo)數(shu)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)水(shui)(shui)平要(yao)達到(dao)A級(ji)(ji)，達到(dao)或接近國際(ji)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)先進水(shui)(shui)平。按(an)照93號(hao)文件要(yao)求(qiu)，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)準確把握(wo)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)所處的(de)(de)(de)階段，找準管理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)中薄弱環節(jie)，自覺與(yu)(yu)國內外同行業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展對標。處于(yu)(yu)A級(ji)(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)與(yu)(yu)國際(ji)水(shui)(shui)平全面對標，實(shi)(shi)現(xian)應用水(shui)(shui)平優(you)(you)、資(zi)源配置優(you)(you)和管理(li)(li)(li)運維優(you)(you)；處于(yu)(yu)A級(ji)(ji)以(yi)(yi)下的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)制訂達到(dao)上(shang)一(yi)級(ji)(ji)別的(de)(de)(de)“登(deng)高計劃(hua)”，C、D級(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在(zai)2015年底(di)以(yi)(yi)前達到(dao)B級(ji)(ji)以(yi)(yi)上(shang)。國資(zi)委在(zai)多(duo)(duo)(duo)種經驗交流會上(shang)提(ti)到(dao)要(yao)加強與(yu)(yu)臺(tai)(tai)塑(su)(su)等信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)一(yi)流的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學習交流，可以(yi)(yi)說，臺(tai)(tai)塑(su)(su)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)已經成為臺(tai)(tai)塑(su)(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)“數(shu)字神(shen)經系(xi)統(tong)”，承載了(le)臺(tai)(tai)塑(su)(su)絕大(da)多(duo)(duo)(duo)數(shu)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制度和業(ye)(ye)(ye)(ye)務流程，應該說也(ye)是臺(tai)(tai)塑(su)(su)管理(li)(li)(li)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)精髓，非常值得(de)我(wo)們(men)學習和借鑒。
（三） 以管理提(ti)升(sheng)活動為契機，全面提(ti)升(sheng)管理信(xin)息化水平。
本次(ci)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)的重點(dian)，包(bao)括(kuo)投資決策管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)面風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法(fa)律管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、社會(hui)責任(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和反腐倡廉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等13個方(fang)面，實(shi)際上，在(zai)這些專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作中(zhong)，哪一(yi)項(xiang)(xiang)都離(li)不開信(xin)息(xi)化(hua)(hua)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)不是孤立的，它是“數(shu)字神經系統”蘊含在(zai)各個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作中(zhong)。要(yao)(yao)統籌協(xie)調好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)與(yu)其他12個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)的關(guan)系，既要(yao)(yao)結合其他12個專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)的提(ti)(ti)升(sheng)要(yao)(yao)求，通過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)手段(duan)提(ti)(ti)供必要(yao)(yao)的支撐(cheng)，使信(xin)息(xi)化(hua)(hua)成為各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作鞏固成果、有效落地(di)的重要(yao)(yao)抓(zhua)手；同時，還要(yao)(yao)做(zuo)好頂層設計，避免出現孤島，確保(bao)信(xin)息(xi)資源共享和業務辦公高效協(xie)同。
三、采取(qu)有(you)力(li)措施，確保取(qu)得實(shi)效(xiao)
“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期是中(zhong)央企(qi)業貫徹落實科(ke)學發(fa)展觀、加快轉(zhuan)變發(fa)展方(fang)式、做強做優和(he)培(pei)育(yu)世界一流企(qi)業的重要時(shi)期，國資委黨委決(jue)定力(li)爭用兩年時(shi)間，全面(mian)開展管(guan)(guan)理(li)提(ti)升活動，這是中(zhong)央企(qi)業“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期的一件大(da)事，管(guan)(guan)理(li)提(ti)升活動能否(fou)有效開展，管(guan)(guan)理(li)信息化有著(zhu)不可替代(dai)的作用。在這里，我再強調以下(xia)幾(ji)點：
（一(yi)）建立健全信息化工作體制機(ji)制。
93號文件明確提(ti)出，要(yao)進一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)領導小組(zu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制，全(quan)(quan)面推行企業總信(xin)(xin)息(xi)師(shi)（CIO）制度(du)(du)；進一(yi)步加(jia)強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)統(tong)一(yi)歸口(kou)管(guan)(guan)理和(he)集團管(guan)(guan)控力度(du)(du)，形成“一(yi)把手”掛帥、總信(xin)(xin)息(xi)師(shi)具體領導、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)部門統(tong)一(yi)組(zu)織實施、業務部門全(quan)(quan)面參與、全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)深(shen)度(du)(du)配(pei)合(he)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制和(he)體制。要(yao)明確信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)項預算，確保(bao)投資質(zhi)量(liang)。全(quan)(quan)面建立信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)績效(xiao)考核制度(du)(du)，有(you)針對性地開(kai)展(zhan)分類評價，作(zuo)(zuo)為檢查和(he)獎勵的(de)依據。
（二）要實行管理(li)信息系統的全覆(fu)蓋，深化應用。
企業管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)縱向(xiang)(xiang)要(yao)(yao)對(dui)所屬(shu)各級單位進(jin)行全覆蓋(gai)，橫向(xiang)(xiang)要(yao)(yao)對(dui)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)生產經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)業務(wu)(wu)環節進(jin)行全覆蓋(gai)，重點強化(hua)對(dui)集團管(guan)控(kong)(kong)、主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)業務(wu)(wu)流程、研(yan)發設計(ji)、生產控(kong)(kong)制、節能減排、安(an)全生產、應急管(guan)理(li)(li)(li)和(he)國際化(hua)運營(ying)等業務(wu)(wu)的(de)(de)全覆蓋(gai)。沒有綜合管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統的(de)(de)企業要(yao)(yao)抓緊建立。要(yao)(yao)切實加(jia)(jia)大(da)企業現(xian)有信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)集成，建立一體化(hua)、集中(zhong)高效的(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺。要(yao)(yao)同步推進(jin)信(xin)息(xi)標準(zhun)化(hua)、管(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)化(hua)和(he)業務(wu)(wu)流程標準(zhun)化(hua)工作，提高信(xin)息(xi)系(xi)統標準(zhun)化(hua)建設和(he)集成化(hua)應用水(shui)平(ping)(ping)。加(jia)(jia)大(da)云計(ji)算、物聯(lian)網等新技(ji)術應用。
（三）要(yao)高度(du)重視并持續提高信息安(an)全保障能(neng)力(li)。
牢(lao)固(gu)樹立信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)意識，按照國家對信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)的有(you)關規(gui)定(ding)，以(yi)技術防護為基礎，以(yi)落實(shi)管(guan)理(li)措施為核(he)心，提(ti)(ti)高(gao)中央(yang)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)整體(ti)水平。特別是軍工、能(neng)源、交通(tong)運輸、通(tong)信(xin)等重(zhong)點(dian)行(xing)業(ye)的企(qi)業(ye)，要(yao)著(zhu)力(li)消(xiao)除信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，杜絕重(zhong)大信(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)事件。要(yao)建設(she)自(zi)主可(ke)控的信(xin)息(xi)(xi)化(hua)人(ren)才隊伍，強(qiang)化(hua)運維體(ti)系建設(she)，提(ti)(ti)高(gao)信(xin)息(xi)(xi)系統安(an)全(quan)(quan)保障(zhang)能(neng)力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。