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　　為貫徹落實中(zhong)央企業(ye)負責人(ren)會議(yi)(yi)關于(yu)強化企業(ye)資(zi)源整合的要求，進(jin)一步(bu)做好中(zhong)央企業(ye)重(zhong)組整合工作(zuo)，國資(zi)委于(yu)7月18－19日，在(zai)北京組織召開了中(zhong)央企業(ye)內部(bu)資(zi)源整合經驗交流(liu)與培訓會。邵(shao)寧副主任出席會議(yi)(yi)并(bing)作(zuo)重(zhong)要講(jiang)話。

　　邵寧副主任指出，中央企業要充分認識當前形勢下做好內部資源整合的必要性和緊迫性，把資源整合能力作為做強做優、培育世界一流企業的一項核心能力，進一步加大資源整合工作力度。中央企業在“十一五”期間通過大規模投資新建和并購重組等方式實現了快速發展，企業業務結構、產業鏈條、區域布局和經營模式等都發生了深刻變化，內部資源不斷豐富和復雜，管控難度不斷加大。加強內部資源整合是中央企業自身改革發展的需要，是轉變發展方式、做強做優的必然要求。

　　邵(shao)寧副主任充分肯(ken)定了(le)近年來中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)推(tui)進內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)方面(mian)取(qu)得的(de)進展(zhan)和(he)(he)成效，分析了(le)世界一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)在(zai)資(zi)(zi)源配(pei)置(zhi)方面(mian)普遍具有(you)的(de)持續性資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)、持續性組織(zhi)變革和(he)(he)全(quan)球(qiu)化配(pei)置(zhi)資(zi)(zi)源三(san)大特點，著(zhu)重提出了(le)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)進一(yi)(yi)步推(tui)進內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)的(de)工作重點和(he)(he)要求。一(yi)(yi)是(shi)要圍繞(rao)提升(sheng)核心競爭力(li)，推(tui)進業(ye)務結構調整(zheng)(zheng)(zheng)與(yu)優化，尤其要從戰略高度積極主動(dong)剝離(li)重組非(fei)(fei)主業(ye)、非(fei)(fei)優勢業(ye)務。二是(shi)要持續深入開展(zhan)資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，發揮內(nei)部(bu)(bu)協同(tong)效應。三(san)是(shi)要切(qie)實加(jia)強集(ji)團公司總(zong)部(bu)(bu)建設，增強管(guan)控能力(li)。四是(shi)要穩步開展(zhan)國際化經(jing)營，鍛煉(lian)和(he)(he)提升(sheng)全(quan)球(qiu)資(zi)(zi)源配(pei)置(zhi)和(he)(he)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)能力(li)。

　　會(hui)上，企業(ye)改革局局長(chang)白英姿介紹了(le)(le)(le)中(zhong)央企業(ye)重(zhong)組整合的主要做法和經驗，中(zhong)航工(gong)(gong)業(ye)與中(zhong)國建(jian)材有關負責人(ren)分別就專業(ye)化(hua)整合和資本(ben)化(hua)運作、推(tui)進(jin)(jin)聯合重(zhong)組強化(hua)管(guan)理(li)整合作了(le)(le)(le)典型(xing)發(fa)言，寶潔公司全球副董事長(chang)、首(shou)席財務官和大(da)中(zhong)華區總(zong)裁介紹了(le)(le)(le)寶潔在(zai)全球配置和整合資源的實踐，并與參(can)會(hui)代表進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)現(xian)場(chang)交流(liu)(liu)。另外，會(hui)議還(huan)印發(fa)了(le)(le)(le)兵器工(gong)(gong)業(ye)、中(zhong)海(hai)油等10家企業(ye)在(zai)推(tui)進(jin)(jin)內部資源整合方面的書面交流(liu)(liu)材料。

　　中央企業相關(guan)負責同(tong)志、委(wei)內有關(guan)廳(ting)局共260余人參加(jia)了(le)會議。