文章來源：企業(ye)改革(ge)局 發布(bu)時間：2013-12-17
國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件
國資廳發改革〔2012〕89號
關于2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知
各中央企業(ye)：
2013年是(shi)落實中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)“十二五(wu)”改(gai)革發展“一五(wu)三”總體(ti)思路的(de)(de)重(zhong)要一年，也(ye)是(shi)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)管理(li)提(ti)升活(huo)動的(de)(de)關鍵階段。為進一步提(ti)升中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)適應復(fu)雜經濟(ji)環境和市場形勢的(de)(de)能力(li)，不(bu)斷提(ti)高全面風險管理(li)水平，促進企(qi)業(ye)持續、健康、穩定發展，現就2013年中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)開展全面風險管理(li)工(gong)作的(de)(de)有關事項(xiang)通知如下：
一、提升風險研判能力
各(ge)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)要(yao)緊(jin)密圍繞(rao)企(qi)業(ye)(ye)發展戰略(lve)，結合“做(zuo)強做(zuo)優、培育具有(you)國際(ji)競爭力的(de)(de)世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)”核心目標的(de)(de)要(yao)求(qiu)，加強對未來中(zhong)長(chang)期所面(mian)臨風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)全局性(xing)、趨勢性(xing)研判，準(zhun)確定位風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理工作的(de)(de)方向和(he)重點，切實為企(qi)業(ye)(ye)實現經(jing)(jing)營(ying)目標提供支撐(cheng)和(he)保障(zhang)。要(yao)及時(shi)把握并深(shen)入分析國內外形勢的(de)(de)變化，提高企(qi)業(ye)(ye)對經(jing)(jing)營(ying)環(huan)境變化的(de)(de)敏銳(rui)性(xing)和(he)對發展趨勢的(de)(de)預判能力，及時(shi)調整當(dang)期經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)和(he)應對措施，合理控制純粹風(feng)(feng)險(xian)(xian)，穩妥(tuo)把握機會(hui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。要(yao)認(ren)真總結近期企(qi)業(ye)(ye)內外部發生(sheng)(sheng)的(de)(de)各(ge)類(lei)重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)損失事件和(he)典型案例，從中(zhong)汲(ji)取經(jing)(jing)驗教(jiao)訓，舉一(yi)反三，采(cai)取切實有(you)效措施，杜絕類(lei)似事件在本(ben)企(qi)業(ye)(ye)重復(fu)發生(sheng)(sheng)。
二、加強(qiang)重大風險(xian)的全過程(cheng)管理。
各中央企業要以重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理為抓手，不斷提升全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理工(gong)作的(de)實(shi)(shi)效性。要緊密圍繞企業戰略目(mu)標(biao)和當期經(jing)營目(mu)標(biao)開展風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估，建立常態化(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估機制，不斷完善(shan)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估方法和流程，切合實(shi)(shi)際(ji)地制定(ding)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評判標(biao)準。要進一(yi)步完善(shan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)管(guan)理策略，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)偏好和風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)承受度，據此制定(ding)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)解決(jue)方案，明確重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)責(ze)任主體和應對措施，并(bing)合理配置資源，確保重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理措施落到(dao)實(shi)(shi)處。要建立重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)監控預警機制，科學(xue)設置監控指標(biao)，及時掌握、分(fen)析重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)變化(hua)趨勢，動態調整管(guan)理策略，實(shi)(shi)現對重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)動態管(guan)理和有效管(guan)控。
三、將風險管理(li)與日常經營管理(li)有機融(rong)合
各中(zhong)央企業要(yao)(yao)將全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與日常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)機(ji)融合(he)，特別(bie)要(yao)(yao)提高全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)于重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項決(jue)策(ce)的(de)能(neng)力。要(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)(zhong)營(ying)造良好風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)文化氛圍，加(jia)強企業風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)政策(ce)的(de)宣貫力度(du)(du)，建立風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)宣傳和(he)(he)(he)培訓(xun)常(chang)(chang)態(tai)化機(ji)制，倡(chang)導將風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)意識和(he)(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想融入日常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動中(zhong)，尤其是戰(zhan)略決(jue)策(ce)、投資并購、“三重(zhong)(zhong)(zhong)一大(da)”等重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)。要(yao)(yao)進一步明(ming)確董事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)(ze)任，風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)部門(men)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)業務(wu)指導責(ze)(ze)任，以及審(shen)計部門(men)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)監督(du)責(ze)(ze)任。要(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)(zhong)發揮制度(du)(du)和(he)(he)(he)流程(cheng)的(de)規范性(xing)作(zuo)用，通過(guo)固化流程(cheng)將風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、方法(fa)和(he)(he)(he)技術(shu)嵌(qian)入日常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，特別(bie)是要(yao)(yao)建立重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項的(de)專項風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)評估(gu)制度(du)(du)，構建風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)于日常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項決(jue)策(ce)的(de)長效機(ji)制。
四、提升風險管理(li)工作制(zhi)度化、規范化水(shui)平
各中央企業(ye)要(yao)(yao)進(jin)一步健(jian)全(quan)(quan)、完善(shan)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作機制(zhi)(zhi)，提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的制(zhi)(zhi)度化、規范化水平。要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)健(jian)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)報告制(zhi)(zhi)度，強(qiang)化風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息溝通(tong)機制(zhi)(zhi)，確(que)保風(feng)(feng)險(xian)(xian)信(xin)息傳遞(di)準確(que)、順暢，處理(li)(li)(li)及時(shi)、有(you)效。要(yao)(yao)積極探(tan)索建(jian)(jian)立(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評(ping)(ping)價(jia)與考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)定科學可行的風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評(ping)(ping)價(jia)辦法和標(biao)準，將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入企業(ye)績效考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體系中，建(jian)(jian)立(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)責(ze)任追究機制(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)人才培(pei)養體系，明確(que)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位的專業(ye)能力要(yao)(yao)求，建(jian)(jian)立(li)持(chi)續教育和業(ye)務考(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)，打造專業(ye)化風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊。要(yao)(yao)進(jin)一步健(jian)全(quan)(quan)以(yi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為導(dao)向的內部控制(zhi)(zhi)系統，營造良好內部控制(zhi)(zhi)環境，通(tong)過強(qiang)化制(zhi)(zhi)度建(jian)(jian)設(she)，規范業(ye)務流程，確(que)保內部控制(zhi)(zhi)的有(you)效性，切實發揮內部控制(zhi)(zhi)對防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)的重要(yao)(yao)基礎作用。
2013年(nian)，中(zhong)(zhong)央企業(ye)在深入開展全面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)專項提升工(gong)(gong)作的(de)基(ji)礎上，可自愿向我(wo)委(wei)報(bao)(bao)送全面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)年(nian)度(du)報(bao)(bao)告(gao)(gao)，我(wo)委(wei)將(jiang)繼續(xu)編制匯(hui)總(zong)分(fen)析報(bao)(bao)告(gao)(gao)，供委(wei)領導、各(ge)廳局、監(jian)事會及各(ge)中(zhong)(zhong)央企業(ye)負(fu)責人參考。擬報(bao)(bao)送年(nian)度(du)報(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)中(zhong)(zhong)央企業(ye)請(qing)于2013年(nian)4月30日(ri)前將(jiang)經董事會（總(zong)經理(li)辦公(gong)會議(yi)）審議(yi)通過的(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)紙質版2份（附光盤電(dian)子版）報(bao)(bao)送我(wo)委(wei)企業(ye)改革局。工(gong)(gong)作基(ji)礎較好(hao)的(de)企業(ye)，可自愿向我(wo)委(wei)報(bao)(bao)送半(ban)年(nian)度(du)、季度(du)全面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作進展情況報(bao)(bao)告(gao)(gao)。
聯系(xi)人：國務(wu)院(yuan)國資委企業(ye)改革局李前藝(yi)李軍
聯(lian)系電話：010-63193095
附件：2013年度中央企業(ye)全(quan)面風險(xian)管理(li)報告（模(mo)本）
國資委辦(ban)公廳
2012年(nian)11月23日
附件
2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）
一、2012年度(du)企業全面風險(xian)管理工作回顧
簡(jian)要說明本企業(ye)2012年度(du)全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險管理工作計劃執行情況,以及企業(ye)董事會或經理辦公(gong)會議對年度(du)全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險管理工作成效的評價。
逐一(yi)簡(jian)要(yao)說明(ming)(ming)2012年度(du)本(ben)企(qi)業重大風(feng)險(xian)(xian)的管理(li)(li)情況。如有(you)重大風(feng)險(xian)(xian)事件發生(sheng)，請至少(shao)就1件已有(you)調查結論的事件，說明(ming)(ming)產生(sheng)原因、事件經過(guo)、對本(ben)企(qi)業目標產生(sheng)的影響、處(chu)理(li)(li)措施及效果(guo)，防范類(lei)似風(feng)險(xian)(xian)事件（僅限純粹(cui)風(feng)險(xian)(xian)）再次(ci)發生(sheng)或者降低影響程(cheng)度(du)的應對措施。
1.組(zu)(zu)織(zhi)體系建(jian)立(li)及(ji)運行情(qing)況(kuang)。請簡要說明本企(qi)業(ye)（含所屬二(er)級單位(wei)）風(feng)險(xian)管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構設置情(qing)況(kuang)（提供風(feng)險(xian)管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構圖），董事會和(he)經理層的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理責任，風(feng)險(xian)管(guan)理職(zhi)能(neng)部門的(de)職(zhi)能(neng)定(ding)位(wei)和(he)業(ye)務內容等。
2.常態化(hua)風險評(ping)估機制建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況。簡要說明本企業定(ding)期(qi)和不定(ding)期(qi)風險評(ping)估制度(du)的建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況，重大事(shi)項專項風險評(ping)估制度(du)的建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況，風險量化(hua)分(fen)析工具應(ying)用情(qing)(qing)況等。
3.風險管理(li)溝(gou)通與(yu)報告(gao)(gao)制度(du)的(de)建(jian)(jian)立(li)與(yu)執行情況(kuang)。全面風險管理(li)報告(gao)(gao)制度(du)建(jian)(jian)立(li)與(yu)執行情況(kuang)，風險信息(xi)數據庫建(jian)(jian)立(li)情況(kuang)，重大風險的(de)監控、預警、報告(gao)(gao)等機制的(de)建(jian)(jian)立(li)與(yu)運行情況(kuang)。
4.內部(bu)(bu)(bu)控(kong)制建立與實(shi)施(shi)情況(kuang)。簡(jian)要說明本(ben)(ben)企業根(gen)據(ju)財政部(bu)(bu)(bu)《企業內部(bu)(bu)(bu)控(kong)制基本(ben)(ben)規范》建立并(bing)實(shi)施(shi)以風險管理為(wei)導(dao)向的(de)內部(bu)(bu)(bu)控(kong)制工(gong)作情況(kuang)（上市(shi)公司(si)可以用在資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場披露的(de)內部(bu)(bu)(bu)評(ping)價報(bao)告(gao)代(dai)替此(ci)部(bu)(bu)(bu)分內容）。
5. 風險管理評價或(huo)考(kao)核工(gong)(gong)作情況(kuang)。簡要說明(ming)本企業開展風險管理工(gong)(gong)作評價的(de)評價范圍、評價標(biao)準、評價方法與(yu)程序，以及評價結果(guo)納入績效(xiao)考(kao)核體系(xi)的(de)有關(guan)情況(kuang)。
6.風(feng)險(xian)管(guan)理(li)文化建(jian)設情況。簡要說明(ming)本企業風(feng)險(xian)管(guan)理(li)政(zheng)策的宣貫情況，風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工作(zuo)的宣傳培訓機(ji)制，風(feng)險(xian)管(guan)理(li)文化與業務(wu)發展融合情況等(deng)。
簡(jian)要說明本企業風險(xian)管理(li)(li)信(xin)息系統的覆蓋范(fan)圍、主要功能、重大(da)風險(xian)監(jian)控、與(yu)現(xian)有管理(li)(li)信(xin)息系統對(dui)接情況等。
將全面風險(xian)管(guan)理作(zuo)為管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)活動重點領域(yu)開展專(zhuan)項(xiang)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)企業，簡要(yao)說明(ming)專(zhuan)項(xiang)提(ti)(ti)升(sheng)方案（計劃）的(de)制定及執行(xing)情況。
二、2013年度企業風險(xian)評估情況(kuang)
（一）結合2013年(nian)度本企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營目標(biao)，簡要(yao)描述本企(qi)業(ye)2013年(nian)面臨的(de)(de)內外部環境因素的(de)(de)變化，并就其(qi)對經(jing)(jing)營目標(biao)的(de)(de)影響進行總體研判(pan)和簡要(yao)分析。
（二）企業開展2013年度風險(xian)評估(gu)的范圍、方式(shi)及參與人員等有關情況(kuang)。
（三）按照企業風(feng)險分(fen)類，列示企業2013年(nian)度風(feng)險評(ping)估的結果（參(can)見(jian)附件：企業風(feng)險分(fen)類示例），以(yi)及(ji)經評(ping)估確定的重大風(feng)險。（以(yi)附件形式說明(ming)風(feng)險評(ping)估的方(fang)法和重大風(feng)險的評(ping)判標準。）
（四）按照風(feng)險事件發(fa)(fa)生(sheng)的可能性和發(fa)(fa)生(sheng)后對企業目標的影(ying)響程度(du)(du)兩個維度(du)(du)，將(jiang)企業評(ping)估出的2013年度(du)(du)重大風(feng)險繪制成風(feng)險坐(zuo)標圖。
（五）企業2013年度(du)重大風險同2012年度(du)相(xiang)比的變(bian)動情(qing)況及原因。
（六(liu)）簡要說明企業對重大風險關鍵(jian)成(cheng)因進行(xing)量化分析(xi)的(de)情況（包括建立分析(xi)、預測模型等）。
（一）2013年度全(quan)面風險管理工作(zuo)計劃。
請(qing)簡(jian)要(yao)說明董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)辦公會(hui)議或年度(du)工作會(hui)議對本(ben)企(qi)業2013年度(du)全面風險管理(li)工作提出的(de)安排部署和工作要(yao)求，以(yi)及落實(shi)相關(guan)部署和要(yao)求的(de)年度(du)工作計劃。
（二(er)）2013年度(du)重(zhong)大風險管理工(gong)作安(an)排。
1.重大風險(xian)描述(shu)。
請從風(feng)(feng)險(xian)(xian)類(lei)別(bie)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)源（要(yao)求具(ju)體到(dao)產生的單(dan)位、項目(mu)(mu)、業(ye)(ye)務、管理活動）、風(feng)(feng)險(xian)(xian)成因、風(feng)(feng)險(xian)(xian)發生后對企業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)的影響等方(fang)面，逐一(yi)對本企業(ye)(ye)2013年度(du)重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)進行簡要(yao)描述。
2.重大風險管(guan)理策略(lve)和解決方案。
（1）風險管理策略。請簡要說明本企業對每項重大風險的風險偏好(hao)、風險承受(shou)度及據此確(que)定(ding)的風險預警指標(biao)等。
（2）風險(xian)解決(jue)方案。請簡要說明每(mei)項重大風險(xian)的管理現狀(zhuang)（已有的相關(guan)制度、流(liu)程、控制措施的設計與執行情況(kuang)）、責任(ren)主(zhu)體，擬采取的應對(dui)措施、風險(xian)管理工具、應急處理計劃等。
3.監(jian)督(du)保障(zhang)機制。請簡要說(shuo)明企業對執行重大風險管理策(ce)略和解(jie)決方案(an)的監(jian)督(du)保障(zhang)機制。
四、有關(guan)意見和建議(yi)
對國資委推(tui)動中央企(qi)業全面風(feng)險(xian)管理工(gong)作的意見和建議。
附件
企業風險分類示例
| 一級風險 | 二級風險 | 三級風險 |
|---|---|---|
| 戰略風險 | 投資風險 | 投資(zi)決策風險 |
| 投資實施(shi)風險 | ||
| 投(tou)資中止退(tui)出風(feng)險 | ||
| 政策風險 |
| |
| 國(guo)際化經(jing)營風險(xian) | 境外投(tou)資風險 | |
| 國(guo)際工程承包風險(xian) | ||
| 海外市(shi)場開拓風險 | ||
| 戰略管理風險 | 戰(zhan)略規劃(hua)風(feng)險 | |
| 戰略實施風險 | ||
| 戰(zhan)略調整風險 | ||
| 宏觀經濟風險 |
| |
| 產業結構風(feng)險 |
| |
| 改制風險 |
| |
| 并購重組(zu)風險 | 估值與(yu)定價風險 | |
| 盡職調(diao)查風險(xian) | ||
| 執行(xing)與整合風險 | ||
| 公司治理風險 |
| |
| 組織結構風險 |
| |
| 集團管(guan)控風(feng)險 |
| |
| 社(she)會責任風險 |
| |
| 免(mian)费菠萝视频app下载風險 | 免费(fei)菠萝视频app下载(zai)建設風險 | |
| 廉政建(jian)設(she)風險 | ||
| 職業道(dao)德(de)風險 | ||
| 公(gong)共關系風險 | 政府(fu)關系風險 | |
| 媒體(ti)關系風險 | ||
| 危(wei)機(ji)溝通風險 | ||
| 社會(hui)輿情風險 | ||
| 業務合作伙伴風險 | 業務(wu)合(he)作伙伴(ban)關(guan)系風險 | |
| 業(ye)務(wu)合作伙伴信(xin)用風險 | ||
| 市場風險 | 競爭風險 |
|
| 價格風險 |
| |
| 匯利率風險 |
| |
| 市場(chang)供求(qiu)風險 | 市場供應風(feng)險 | |
| 市(shi)場需求風險 | ||
| 衍生品交易風險 |
| |
| 市場營(ying)銷風險(xian) |
| |
| 市場風險 | 行業前景(jing)風(feng)險 |
|
| 客戶風險 | 客(ke)戶信(xin)用風險 | |
| 客戶關系(xi)維護(hu)風險 | ||
| 客戶商業模(mo)式風險 | ||
| 品(pin)牌與聲譽(yu)風險 | 品牌(pai)策略風險 | |
| 品(pin)牌推廣及維(wei)護風(feng)險 | ||
| 聲譽風險 | ||
| 財務風險 | 現(xian)金(jin)流風(feng)險 | 融資風險 |
| 資金短缺風險 | ||
| 債務風險 | ||
| 應收/預付(fu)賬(zhang)款風險 | ||
| 資金(jin)管(guan)理風險 | 資金使用風險 | |
| 資金安全風險(xian) | ||
| 預算管理風險 | 預算(suan)編制風(feng)險 | |
| 預算執行風險 | ||
| 預算考核風險 | ||
| 會計與報告風(feng)險 | 會計核(he)算風險(xian) | |
| 財務報告風險 | ||
| 成本費用(yong)風險 |
| |
| 擔保風險 |
| |
| 稅務(wu)管(guan)理風險 | 稅務操作風(feng)險 | |
| 稅(shui)務籌劃風(feng)險(xian) | ||
| 稅金(jin)繳納風險(xian) | ||
| 關聯交易風(feng)險 |
| |
| 資本運作風險(xian) |
| |
| 法律風險 | 合同管理風險(xian) |
|
| 法律(lv)糾(jiu)紛風險 |
| |
| 合規風險 |
| |
| 知識產權風險 |
| |
| 重大決(jue)策(ce)法(fa)律風險 |
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| 運營風險 | 健康安(an)全環保風險 | 安(an)全生產(chan)風險 |
| 職業健康風險 | ||
| 環境(jing)保護風險 | ||
| 節能減排風險 | ||
| 人力資源風險 | 人力(li)資源規劃風險 | |
| 招聘與留任(ren)風險 | ||
| 人員配置風險(xian) | ||
| 關鍵人才流失風(feng)險 | ||
| 人才(cai)儲(chu)備(bei)風險 | ||
| 培訓與(yu)發展風(feng)險 | ||
| 運營風險 | 績(ji)效考核風險(xian) | |
| 薪酬與福利風險 | ||
| 勞動關系管理風險(xian) | ||
| 其他項目管理風險 |
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| 技術風險 | 技術(shu)變革風險(xian) | |
| 技術停(ting)滯、落后風險 | ||
| 技術(shu)引進(jin)風險 | ||
| 技術(shu)應用風險 | ||
| 技術創(chuang)新風險 | ||
| 產品風險 | 產(chan)品結構/規劃風險 | |
| 產品(pin)生命周期風險 | ||
| 產品(pin)質量風險 | ||
| 資源保障風(feng)險 |
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| 保密風險 |
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| 研發與開發風險(xian) | 產品(pin)研發風險 | |
| 技術研(yan)發(fa)風險 | ||
| 存貨風險 |
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| 信息系(xi)統風險 | 信息系(xi)統安全風險 | |
| 信息系統規(gui)劃風險 | ||
| 信息(xi)系統架構風(feng)險 | ||
| 信息系(xi)統運行風險 | ||
| 運行控制風險 |
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| 穩定風險 |
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| 執行力風險(xian) |
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| 采購風險 |
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| 業務(wu)伙伴(ban)風險 |
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| 生產管理風險 |
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| 銷售風險 | 銷售渠道風險 | |
| 產品交付風險(xian) | ||
| 退貨風險 | ||
| 銷售實施風險 | ||
| 供應鏈風險 |
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| 物流管理風(feng)險 |
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| 貿易風險 |
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| 工(gong)程項目(mu)管理風險 | 工程設計風險 | |
| 工程造價風險(xian) | ||
| 工程概預算風(feng)險 | ||
| 工(gong)程(cheng)招投(tou)標風險(xian) | ||
| 工程分包(bao)風險 | ||
| 工程進度風險 | ||
| 運營風險 | 工程質量風險(xian) | |
| 工程(cheng)安(an)全風險 | ||
| 工程竣(jun)工風險 | ||
| 資產(chan)管理風險(xian) | 有形資產(chan)管理 | |
| 無形資產管理(li) | ||
| 審計(ji)監察(cha)風險 | 審計(ji)計(ji)劃風險 | |
| 審計執行風險 | ||
| 審計報(bao)告風險 | ||
| 新業務(wu)開發風險 |
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| 退市風險 |
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