免费菠萝视频app下载

國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件

國資廳發改革〔2012〕89號

---

關于2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知

 各中央企業：

　　2013年是(shi)落(luo)實中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)“十二五(wu)”改革發展“一(yi)五(wu)三”總體思路的重要一(yi)年，也是(shi)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)提升活(huo)動(dong)的關(guan)鍵階段。為進(jin)一(yi)步提升中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)適應復雜經濟(ji)環境和市場形(xing)勢的能力，不斷(duan)提高(gao)全(quan)面風險(xian)管理(li)水平，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續、健康、穩定發展，現就(jiu)2013年中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)開展全(quan)面風險(xian)管理(li)工作的有關(guan)事項通知如下：

　　一(yi)、提升風險研判能力

　　各中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)要緊密(mi)圍繞企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展戰略，結合“做強做優、培育具有(you)國際競爭(zheng)力的(de)(de)世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)”核心目標(biao)的(de)(de)要求，加強對未來中(zhong)(zhong)長期(qi)所面臨(lin)風(feng)險的(de)(de)全(quan)局性、趨(qu)勢性研判(pan)，準(zhun)確定(ding)位(wei)風(feng)險管(guan)理工作的(de)(de)方向和(he)(he)(he)重點，切(qie)實(shi)(shi)為企(qi)業(ye)實(shi)(shi)現經營目標(biao)提供支撐(cheng)和(he)(he)(he)保障。要及(ji)時把握(wo)(wo)并深入分(fen)析國內(nei)外(wai)形勢的(de)(de)變(bian)化，提高(gao)企(qi)業(ye)對經營環境變(bian)化的(de)(de)敏(min)銳性和(he)(he)(he)對發(fa)(fa)展趨(qu)勢的(de)(de)預(yu)判(pan)能(neng)力，及(ji)時調整當期(qi)經營策略和(he)(he)(he)應對措施(shi)，合理控制純粹風(feng)險，穩妥把握(wo)(wo)機會風(feng)險。要認真(zhen)總結近(jin)期(qi)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)部發(fa)(fa)生的(de)(de)各類重大風(feng)險損失事(shi)件(jian)和(he)(he)(he)典型案例，從中(zhong)(zhong)汲取(qu)經驗(yan)教訓，舉(ju)一(yi)反三，采取(qu)切(qie)實(shi)(shi)有(you)效措施(shi)，杜絕類似事(shi)件(jian)在本企(qi)業(ye)重復發(fa)(fa)生。

　　二、加強重大風險的全過程(cheng)管理。

　　各中(zhong)央企業要以(yi)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為抓手，不(bu)斷提(ti)升全面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)實效性。要緊密圍繞企業戰略目標和(he)當期經(jing)營目標開展風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估，建(jian)立(li)常(chang)態化風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估機制(zhi)，不(bu)斷完善風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估方(fang)(fang)法和(he)流程，切(qie)合(he)實際地制(zhi)定重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評判標準(zhun)。要進一步完善重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)偏(pian)好和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)承(cheng)受度，據此制(zhi)定重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)案，明確重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)責任主體(ti)和(he)應對(dui)措施，并合(he)理(li)(li)(li)配置資源(yuan)，確保(bao)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)措施落到實處。要建(jian)立(li)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)監控預警機制(zhi)，科(ke)學設置監控指標，及時掌握(wo)、分析(xi)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)變化趨(qu)勢，動態調整管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略，實現對(dui)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)有效管(guan)(guan)控。

　　三、將風險(xian)管理與日常經營(ying)管理有機融合

　　各中(zhong)央企(qi)業要(yao)(yao)將全(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與日(ri)常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)有(you)機融(rong)(rong)合，特(te)別要(yao)(yao)提高全(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服務于重(zhong)(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)決(jue)策的(de)(de)能(neng)(neng)力。要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)(zhong)營(ying)造良(liang)好風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)文化(hua)氛圍，加強企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)政(zheng)策的(de)(de)宣貫力度(du)，建立(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)宣傳和(he)培訓常(chang)(chang)態化(hua)機制(zhi)，倡導將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)意識和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想融(rong)(rong)入(ru)日(ri)常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動中(zhong)，尤其是戰(zhan)略決(jue)策、投資并購、“三重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)(da)”等重(zhong)(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)決(jue)策過程(cheng)(cheng)中(zhong)。要(yao)(yao)進一(yi)步明確(que)董(dong)事(shi)會、經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)責任(ren)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)部門(men)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)業務指導責任(ren)，以及審計部門(men)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)監督責任(ren)。要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)(zhong)發揮制(zhi)度(du)和(he)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)規范性作(zuo)(zuo)用，通過固化(hua)流程(cheng)(cheng)將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念、方(fang)法和(he)技術(shu)嵌入(ru)日(ri)常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)重(zhong)(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)決(jue)策過程(cheng)(cheng)中(zhong)，特(te)別是要(yao)(yao)建立(li)重(zhong)(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)的(de)(de)專項(xiang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)制(zhi)度(du)，構建風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服務于日(ri)常(chang)(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)重(zhong)(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)決(jue)策的(de)(de)長效機制(zhi)。

　　四、提升風險管理工作制度(du)化、規范化水平

　　各中央(yang)企(qi)業(ye)要(yao)進(jin)一(yi)步健(jian)全(quan)、完善(shan)全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，提高風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)化、規(gui)范(fan)化水平。要(yao)建(jian)立(li)(li)(li)健(jian)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)報告制(zhi)(zhi)度(du)，強化風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)息溝通(tong)機(ji)制(zhi)(zhi)，確保風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)信(xin)息傳遞準確、順暢，處理(li)(li)(li)(li)及時、有(you)(you)效。要(yao)積極探(tan)索建(jian)立(li)(li)(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)評價(jia)與考(kao)(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)定(ding)科學可(ke)行的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)評價(jia)辦法和標(biao)(biao)準，將風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)納入企(qi)業(ye)績(ji)效考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)體系中，建(jian)立(li)(li)(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)責任追究機(ji)制(zhi)(zhi)。要(yao)建(jian)立(li)(li)(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才培養體系，明確風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力要(yao)求，建(jian)立(li)(li)(li)持(chi)續教育和業(ye)務考(kao)(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)，打造專(zhuan)(zhuan)業(ye)化風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊(dui)。要(yao)進(jin)一(yi)步健(jian)全(quan)以風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為導向的(de)內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系統，營造良好內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)環境，通(tong)過(guo)強化制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設，規(gui)范(fan)業(ye)務流程，確保內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)有(you)(you)效性(xing)，切(qie)實發揮內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)對防范(fan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)重要(yao)基礎(chu)作(zuo)用(yong)。

　　2013年，中(zhong)央企(qi)業(ye)在(zai)深入(ru)開展全面風(feng)險(xian)管理專項提升工作的基礎上，可(ke)自(zi)愿(yuan)向我委報(bao)(bao)送全面風(feng)險(xian)管理年度(du)報(bao)(bao)告，我委將繼續(xu)編(bian)制匯總(zong)分(fen)析報(bao)(bao)告，供(gong)委領導、各廳局(ju)(ju)、監事(shi)會及(ji)各中(zhong)央企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人參(can)考。擬報(bao)(bao)送年度(du)報(bao)(bao)告的中(zhong)央企(qi)業(ye)請于(yu)2013年4月30日前將經(jing)董事(shi)會（總(zong)經(jing)理辦公會議(yi)）審(shen)議(yi)通(tong)過的報(bao)(bao)告紙質版(ban)(ban)2份（附光(guang)盤電子版(ban)(ban)）報(bao)(bao)送我委企(qi)業(ye)改革局(ju)(ju)。工作基礎較(jiao)好的企(qi)業(ye)，可(ke)自(zi)愿(yuan)向我委報(bao)(bao)送半年度(du)、季(ji)度(du)全面風(feng)險(xian)管理工作進展情況報(bao)(bao)告。

　　聯系人(ren)：國務院國資(zi)委企業(ye)改革局李前藝李軍(jun)

　　聯系電(dian)話：010-63193095

　　附(fu)件：2013年度中央企業全面風險管理報告（模(mo)本(ben)）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　國資委(wei)辦公廳

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　2012年(nian)11月23日

附件

2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

一、2012年度企業全面風險管理(li)工(gong)作回顧

• 企業全面風險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企業2012年度全面風險管理(li)工作計劃(hua)執(zhi)行情況(kuang),以及企業董事(shi)會(hui)或經理(li)辦公會(hui)議對年度全面風險管理(li)工作成效的評價。

• 企業重大風險管理情況。

逐一(yi)簡要說明2012年度本企業重大風險(xian)(xian)的管理情況。如(ru)有重大風險(xian)(xian)事(shi)件(jian)發生，請至少(shao)就1件(jian)已有調(diao)查結論的事(shi)件(jian)，說明產生原因、事(shi)件(jian)經(jing)過(guo)、對(dui)本企業目標(biao)產生的影(ying)響、處(chu)理措施及效果，防范類似風險(xian)(xian)事(shi)件(jian)（僅限純粹風險(xian)(xian)）再次(ci)發生或者降低(di)影(ying)響程度的應對(dui)措施。

• 風險管理體系建立運行情況。

　　1.組織體系建(jian)立及運行情況(kuang)。請簡要說明本企業（含所屬二級單位）風險管(guan)理組織架構(gou)設置情況(kuang)（提供風險管(guan)理組織架構(gou)圖），董事會和經(jing)理層的風險管(guan)理責(ze)任，風險管(guan)理職(zhi)能部門的職(zhi)能定位和業務內容等。

　　2.常(chang)態化風(feng)險(xian)評估機制(zhi)(zhi)建立(li)及(ji)(ji)運行情況。簡要說明本(ben)企(qi)業(ye)定期和不(bu)定期風(feng)險(xian)評估制(zhi)(zhi)度(du)的(de)建立(li)及(ji)(ji)運行情況，重(zhong)大事項專(zhuan)項風(feng)險(xian)評估制(zhi)(zhi)度(du)的(de)建立(li)及(ji)(ji)運行情況，風(feng)險(xian)量化分析工具應用(yong)情況等。

　　3.風(feng)險(xian)管(guan)理(li)溝通與報告(gao)(gao)制(zhi)度的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立與執行情(qing)況(kuang)。全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)報告(gao)(gao)制(zhi)度建(jian)(jian)立與執行情(qing)況(kuang)，風(feng)險(xian)信息數(shu)據庫建(jian)(jian)立情(qing)況(kuang)，重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)監控(kong)、預警、報告(gao)(gao)等機制(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立與運行情(qing)況(kuang)。

　　4.內(nei)部(bu)控制建立(li)與實施情況(kuang)。簡要(yao)說明(ming)本(ben)企業根據(ju)財(cai)政部(bu)《企業內(nei)部(bu)控制基(ji)本(ben)規(gui)范》建立(li)并實施以(yi)風(feng)險管理(li)為(wei)導向的內(nei)部(bu)控制工作情況(kuang)（上市(shi)公司可以(yi)用在(zai)資本(ben)市(shi)場披露的內(nei)部(bu)評價報告代替此部(bu)分內(nei)容）。

　　5. 風(feng)(feng)險管(guan)理評(ping)價(jia)或考(kao)核工作(zuo)(zuo)情(qing)況。簡要說明本企業開(kai)展風(feng)(feng)險管(guan)理工作(zuo)(zuo)評(ping)價(jia)的(de)評(ping)價(jia)范圍、評(ping)價(jia)標準、評(ping)價(jia)方法(fa)與程序，以及(ji)評(ping)價(jia)結果納入績效(xiao)考(kao)核體系的(de)有關情(qing)況。

　　6.風(feng)險(xian)管(guan)理文(wen)化(hua)建設情(qing)況。簡(jian)要說明本企(qi)業風(feng)險(xian)管(guan)理政策的宣貫(guan)情(qing)況，風(feng)險(xian)管(guan)理工作的宣傳培訓機制，風(feng)險(xian)管(guan)理文(wen)化(hua)與(yu)業務發展融合情(qing)況等。

• 風險管理信息化有關情況。

　　簡要說明本企(qi)業風險(xian)管(guan)理信息(xi)系(xi)統的(de)覆蓋范圍、主要功能、重(zhong)大風險(xian)監控、與現有(you)管(guan)理信息(xi)系(xi)統對接情(qing)況等。

• 全面風險管理專項提升工作情況。

　　將全面(mian)風(feng)險管(guan)理作為管(guan)理提(ti)升活動重點領域開展專(zhuan)(zhuan)項(xiang)提(ti)升的企業，簡要說明專(zhuan)(zhuan)項(xiang)提(ti)升方案（計劃）的制定(ding)及(ji)執(zhi)行情況(kuang)。

二(er)、2013年度企業風險評估情況

　　（一）結合2013年度本企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營目標(biao)，簡(jian)要描述本企(qi)業(ye)(ye)2013年面(mian)臨的內外部環境因(yin)素的變化(hua)，并就其對經(jing)營目標(biao)的影響進行總體研判和簡(jian)要分(fen)析。

　　（二）企業開(kai)展2013年度風險(xian)評(ping)估的范(fan)圍、方式及參(can)與人員等有(you)關(guan)情況。

　　（三）按照企(qi)業風險(xian)(xian)分類，列示企(qi)業2013年度風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)的(de)結果（參見(jian)附件：企(qi)業風險(xian)(xian)分類示例(li)），以及經(jing)評(ping)估(gu)確(que)定的(de)重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)。（以附件形(xing)式(shi)說明風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)的(de)方法和重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)的(de)評(ping)判標(biao)準。）

　　（四）按照風險事(shi)件發生(sheng)的可能性(xing)和發生(sheng)后對(dui)企(qi)(qi)業(ye)目標的影響程度兩個(ge)維度，將企(qi)(qi)業(ye)評估出的2013年度重大風險繪(hui)制成風險坐標圖。

　　（五(wu)）企業2013年(nian)度重(zhong)大風險同2012年(nian)度相比的變(bian)動情(qing)況及原(yuan)因(yin)。

　　（六）簡要說明企業對重大風險關鍵成(cheng)因進(jin)行量化分(fen)析(xi)的情況（包括建立分(fen)析(xi)、預(yu)測模(mo)型等(deng)）。

• 2013年度全面風險管理工作安排

（一）2013年度全面風(feng)險管理工(gong)作計(ji)劃。

　　請簡(jian)要(yao)說明董事會(hui)、經理辦公(gong)會(hui)議(yi)或(huo)年度工(gong)(gong)作會(hui)議(yi)對(dui)本(ben)企業(ye)2013年度全面風險管理工(gong)(gong)作提(ti)出(chu)的安排部署和(he)工(gong)(gong)作要(yao)求，以(yi)及落實相關(guan)部署和(he)要(yao)求的年度工(gong)(gong)作計劃。

（二）2013年(nian)度重大(da)風險管理(li)工作安排(pai)。

1.重大風(feng)險(xian)描述。

　　請從風(feng)(feng)險(xian)(xian)類別(bie)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)源（要求具(ju)體到產生(sheng)的單位、項目(mu)、業(ye)務、管理活(huo)動）、風(feng)(feng)險(xian)(xian)成因、風(feng)(feng)險(xian)(xian)發(fa)生(sheng)后(hou)對企(qi)業(ye)目(mu)標的影響等方面(mian)，逐一對本企(qi)業(ye)2013年度重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)進(jin)行簡要描述。

2.重(zhong)大風險(xian)管理策略(lve)和解決方案。

　　（1）風(feng)險管(guan)理策略。請簡要(yao)說明本企業(ye)對每項重(zhong)大風(feng)險的風(feng)險偏好、風(feng)險承受(shou)度(du)及據(ju)此(ci)確定的風(feng)險預警指標(biao)等。

　　（2）風險解決方案。請簡(jian)要說明(ming)每項重大風險的(de)管理(li)(li)現狀（已有的(de)相關制度、流(liu)程、控制措施(shi)的(de)設計與執行情況）、責(ze)任(ren)主體，擬采取的(de)應(ying)對措施(shi)、風險管理(li)(li)工具、應(ying)急處理(li)(li)計劃等。

　　3.監督(du)保(bao)(bao)障機制。請簡要說(shuo)明企業對執(zhi)行重大風險管理策略和(he)解(jie)決方案(an)的監督(du)保(bao)(bao)障機制。

四、有(you)關意見和建議(yi)

• 需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

　　對國資委推(tui)動(dong)中(zhong)央企業全面(mian)風險管理工作的意見和(he)建(jian)議。

附件

企業風險分類示例

一級風險	二級風險	三級風險
戰略風險	投資風險	投(tou)資決(jue)策風險
		投資(zi)實施風險
		投資中止退出風險(xian)
	政策風險
	國(guo)際化經營風(feng)險	境外投(tou)資風險
		國際工程(cheng)承包風險(xian)
		海外市(shi)場開拓風險
	戰略(lve)管理風(feng)險	戰略規(gui)劃風險
		戰(zhan)略實施風險
		戰略調整風險
	宏觀(guan)經濟(ji)風險
	產業結構風險
	改制風險
	并(bing)購(gou)重組(zu)風(feng)險	估(gu)值與定(ding)價風險
		盡(jin)職調查(cha)風險
		執(zhi)行與整合(he)風險
	公(gong)司治理(li)風險
	組織結構風險(xian)
	集團管控風險
	社(she)會責任(ren)風險
	免费(fei)菠萝视频app下载風險	免费菠(bo)萝视频app下载建(jian)設風險
		廉政建設(she)風險(xian)
		職業道德風險
	公共關系(xi)風(feng)險	政(zheng)府關系風險
		媒體關系風險
		危機溝通風險
		社會輿情風險
	業務合作(zuo)伙伴(ban)風(feng)險	業務合(he)作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系風險
		業務合作伙伴信用風險
市場風險	競爭風險
	價格風險
	匯利率風險
	市(shi)場供(gong)求風(feng)險	市場供應風險
		市(shi)場需(xu)求風險
	衍生品交易風險
	市場營銷風險
市場風險	行業前景(jing)風險(xian)
	客戶風險	客戶信用風險
		客戶關系維護風(feng)險
		客戶(hu)商(shang)業(ye)模(mo)式風險(xian)
	品牌與(yu)聲(sheng)譽風險	品牌策(ce)略風險
		品牌推(tui)廣及維護風險(xian)
		聲譽風險
財務風險	現金流風險	融資風險
		資金短缺風險
		債務風險
		應收/預付賬款風險
	資金管理(li)風險	資金使(shi)用風險(xian)
		資金安全風險
	預(yu)算管理風險	預算編制風險
		預算(suan)執(zhi)行風險
		預算考核風險
	會(hui)計與報告風險	會計(ji)核算風險(xian)
		財務(wu)報告風險
	成(cheng)本費用風險
	擔保風險
	稅務管(guan)理風險	稅務操作風險
		稅務籌(chou)劃風險
		稅金繳納風險
	關(guan)聯(lian)交易風險
	資本(ben)運作(zuo)風(feng)險
法律風險	合同管理風險
	法律糾紛風險
	合規風險
	知識(shi)產權(quan)風(feng)險
	重大(da)決策法律風(feng)險
運營風險	健康安全環保風險	安(an)全生產風險
		職業健康風險
		環(huan)境保(bao)護風險
		節能減排風險
	人力(li)資源風(feng)險(xian)	人力(li)資源規(gui)劃風險
		招聘與留任風(feng)險
		人員配置風(feng)險
		關鍵人才流(liu)失(shi)風險
		人才儲備風險
		培訓(xun)與發展風險
運營風險		績效考核風險
		薪(xin)酬與福利風險
		勞動關(guan)系管理風(feng)險
	其他(ta)項目管理(li)風(feng)險
	技術風險	技術變革風(feng)險
		技術停滯、落后風險(xian)
		技術引進風險
		技(ji)術(shu)應用風險
		技術創新(xin)風險
	產品風險	產品結構/規劃風險
		產(chan)品生命周期風(feng)險
		產品(pin)質量風險
	資源保障(zhang)風險
	保密風險
	研發(fa)與開發(fa)風險	產品研(yan)發(fa)風(feng)險
		技(ji)術研發(fa)風險
	存貨風險
	信息系統風險	信息系統安全風險(xian)
		信(xin)息系統規劃風(feng)險
		信息(xi)系統架構風險
		信息(xi)系統(tong)運(yun)行風險
	運行(xing)控制風險
	穩定風險
	執行力風(feng)險(xian)
	采購風險
	業務伙伴風險
	生產管理風險
	銷售風險	銷售渠道風險
		產品(pin)交付風險
		退貨風險
		銷售(shou)實(shi)施風險
	供應鏈風險
	物流管理風險(xian)
	貿易風險
	工程(cheng)項目管(guan)理風險	工程(cheng)設計風險
		工程(cheng)造(zao)價(jia)風險
		工程(cheng)概預算風險
		工程(cheng)招(zhao)投標風險
		工程分(fen)包風險
		工程(cheng)進度風(feng)險
運營風險		工程質量風險
		工程安全(quan)風險
		工程竣工風(feng)險
	資產管理風(feng)險	有形資產管(guan)理
		無形資產管理
	審計監察(cha)風險	審計計劃風險
		審計執行風險
		審(shen)計報告風險
	新業務開發風險(xian)
	退市風險