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近日(ri)，國務院國資委副主(zhu)任(ren)、黨委委員孟建民分別主(zhu)持召開部分國有(you)資本(ben)(ben)投資、運營公(gong)司試(shi)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)座(zuo)談(tan)會，聽取(qu)試(shi)點企業(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯報，研究加(jia)(jia)快試(shi)點有(you)關(guan)文件，部署推進下一步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。資本(ben)(ben)局有(you)關(guan)負責(ze)同志(zhi)參加(jia)(jia)會議。

國務院國資委副主任、黨委委員孟建民

按照黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院關(guan)于(yu)深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)國(guo)資(zi)改革有關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署，國(guo)資(zi)委先后確(que)定(ding)10家中央(yang)企(qi)業開展了國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)、運營(ying)公司試(shi)點。各試(shi)點企(qi)業按照國(guo)資(zi)委的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，加(jia)強(qiang)組織領導，大膽探索實踐(jian)，積(ji)極推(tui)進(jin)總部(bu)組織架構(gou)與職(zhi)能(neng)優化(hua)、業務(wu)結構(gou)調整等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，進(jin)一步明確(que)戰(zhan)略定(ding)位(wei)，探索建(jian)立(li)與投(tou)資(zi)運營(ying)相適應的(de)管控(kong)模式，加(jia)快(kuai)產業整合(he)，在試(shi)體(ti)制(zhi)、試(shi)機(ji)制(zhi)、試(shi)模式等方面(mian)取得了積(ji)極成效。隨著試(shi)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷深(shen)化(hua)，國(guo)資(zi)委進(jin)一步明確(que)了兩類公司功能(neng)定(ding)位(wei)，凝聚更多共識，思路更加(jia)清晰，積(ji)極推(tui)動中央(yang)企(qi)業產業資(zi)源整合(he)，更好發揮兩類公司國(guo)有資(zi)本(ben)市場(chang)化(hua)運作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)專(zhuan)業平臺作(zuo)(zuo)(zuo)用。

試點企業做工作匯報

聽(ting)取試(shi)點(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)匯報(bao)后，孟(meng)建民指出(chu)，開展(zhan)(zhan)兩(liang)類公(gong)司試(shi)點(dian)(dian)是黨中(zhong)央(yang)、國務(wu)院確定(ding)的(de)重(zhong)要改(gai)革(ge)任務(wu)，是深化國有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)亮點(dian)(dian)，社(she)會各方(fang)非常關(guan)注。選擇部分市場化程度高的(de)中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)(zhan)兩(liang)類公(gong)司試(shi)點(dian)(dian)，既要探索(suo)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)運營的(de)有(you)效模(mo)式，引領帶動以(yi)管資(zi)(zi)本(ben)(ben)為主(zhu)深化國企(qi)(qi)國資(zi)(zi)改(gai)革(ge)，又要緊緊圍繞推(tui)動實體產業(ye)發展(zhan)(zhan)，落實供(gong)給側(ce)結構性改(gai)革(ge)，這是一項創新性很強的(de)重(zhong)要改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)。目前，國資(zi)(zi)委正在抓緊修改(gai)完善加(jia)快試(shi)點(dian)(dian)有(you)關(guan)文件(jian)，健全相關(guan)制度體系，推(tui)動試(shi)點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)取得更(geng)大成效。

孟(meng)建民要求，各試(shi)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)要進一步(bu)增(zeng)強(qiang)落(luo)實黨的(de)十八屆三中全會精(jing)神、深(shen)化(hua)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革的(de)責任(ren)感和(he)使命(ming)感。下一步(bu)要重點把握三個方(fang)(fang)面任(ren)務(wu)，切實加快試(shi)點工作(zuo)：一是緊緊圍繞功能(neng)定(ding)位(wei)，轉變傳統觀(guan)念(nian)，在組織(zhi)架構、運行(xing)機(ji)制(zhi)、管(guan)控模式等方(fang)(fang)面，加快形成(cheng)兩類(lei)公司的(de)基本(ben)(ben)框(kuang)架，打造資本(ben)(ben)投資運營(ying)的(de)有(you)效(xiao)模式。二是積極推(tui)動產(chan)業(ye)(ye)結構調(diao)整(zheng)，調(diao)整(zheng)優化(hua)現有(you)產(chan)業(ye)(ye)，培育孵化(hua)新興產(chan)業(ye)(ye)，帶動中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)合作(zuo)、重組與(yu)整(zheng)合，提升資源配置效(xiao)率(lv)和(he)資本(ben)(ben)回報(bao)水平。三是深(shen)入開(kai)展綜合改(gai)革，兩類(lei)公司作(zuo)為國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革的(de)先行(xing)者，要大膽探索(suo)、先行(xing)先試(shi)，完善靈活高效(xiao)的(de)市場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)，發揮在深(shen)化(hua)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革中的(de)引(yin)領示范(fan)作(zuo)用(yong)。