文章(zhang)來源：企業(ye)領導人員(yuan)管(guan)理一局 發布時間(jian)：2011-06-29
建設高素質經理人隊伍
引領中糧持續快速健康發展
中糧集團有限公司黨組
中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團有限(xian)公司（簡稱中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團）主(zhu)要經(jing)營(ying)糧(liang)油食(shi)品(pin)貿易、糧(liang)食(shi)加工和品(pin)牌食(shi)品(pin)業務(wu)，致力于打造“從田間到(dao)餐桌”的(de)(de)全(quan)產業鏈糧(liang)油食(shi)品(pin)企業，努力建立主(zhu)營(ying)業務(wu)行(xing)業領導地位，以(yi)市場(chang)化(hua)方式有效保(bao)障國家的(de)(de)糧(liang)食(shi)和食(shi)品(pin)安全(quan)。近年(nian)來，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團始終(zhong)把建設高素(su)質(zhi)經(jing)理人(ren)隊伍(wu)作為打造企業核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)關鍵任務(wu)，不斷探索市場(chang)化(hua)環境(jing)下提(ti)升經(jing)理人(ren)能力素(su)質(zhi)的(de)(de)方法和途徑(jing)，確保(bao)在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)始終(zhong)保(bao)持比較優勢(shi)。
一、適應企業戰略轉型需要，重(zhong)塑經(jing)理人核心價(jia)值觀
中糧集(ji)團(tuan)過去一(yi)(yi)直是從(cong)事(shi)糧油食(shi)品進出口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)外貿公司(si)，幾乎每(mei)一(yi)(yi)項業(ye)(ye)務都(dou)是完全開放(fang)、充分競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)，每(mei)一(yi)(yi)個品牌都(dou)面臨著(zhu)來自國(guo)際跨國(guo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)嚴峻(jun)挑戰。2005年，集(ji)團(tuan)黨組(zu)在深刻分析公司(si)發展環(huan)境和條件的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，確立了(le)從(cong)貿易向產業(ye)(ye)、從(cong)政策性經營向市(shi)(shi)場化經營、從(cong)以進出口(kou)(kou)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)向以國(guo)內消費(fei)市(shi)(shi)場為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)戰略轉型(xing)目(mu)標(biao)，使公司(si)真(zhen)正成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)家(jia)市(shi)(shi)場化運作、有核心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)新型(xing)現(xian)代企業(ye)(ye)，努力打造百(bai)年老店(dian)。實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)(yi)戰略目(mu)標(biao)，必須首先統一(yi)(yi)經理人思想(xiang)，轉變經理人思維方(fang)式，進而帶動(dong)全體員(yuan)工共同樹立起與戰略轉型(xing)相適應的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀。為(wei)(wei)(wei)此，集(ji)團(tuan)黨組(zu)一(yi)(yi)手抓價(jia)(jia)值導向的(de)(de)(de)(de)確立，一(yi)(yi)手抓核心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)宣貫落實(shi)。
一(yi)方面(mian)，根據戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)(xing)需(xu)要，明(ming)確(que)集團(tuan)各級經(jing)(jing)理(li)人(ren)共同(tong)的(de)價值(zhi)追求(qiu)(qiu)(qiu)目標。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)(xing)初期，集團(tuan)黨組(zu)全(quan)面(mian)調(diao)查(cha)了(le)(le)經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)思想狀況、價值(zhi)取向，找準了(le)(le)經(jing)(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu)不適應(ying)、不符合(he)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)突出問題，主要是(shi)官本位(wei)意(yi)識較重、小富即安、創新精(jing)神(shen)不強、市場(chang)意(yi)識不足、團(tuan)隊(dui)領導能力(li)偏弱等。在此基礎上，公司對標國際優(you)秀企業(ye)，確(que)立了(le)(le)由“高境界(jie)、強合(he)力(li)、重市場(chang)”三個維度(du)組(zu)成(cheng)的(de)中(zhong)糧集團(tuan)領導力(li)模(mo)型(xing)(xing)。高境界(jie)要求(qiu)(qiu)(qiu)經(jing)(jing)理(li)人(ren)自我驅動、目標高遠；強合(he)力(li)要求(qiu)(qiu)(qiu)經(jing)(jing)理(li)人(ren)把企業(ye)視(shi)為一(yi)個整體，通過團(tuan)隊(dui)建(jian)立核心競(jing)爭優(you)勢；重市場(chang)要求(qiu)(qiu)(qiu)經(jing)(jing)理(li)人(ren)堅持客戶至上，注重創造價值(zhi)。通過建(jian)立領導力(li)模(mo)型(xing)(xing)，使集團(tuan)各級經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)價值(zhi)追求(qiu)(qiu)(qiu)目標更加明(ming)確(que)。
另一(yi)方面，大(da)規模開展集(ji)(ji)中(zhong)培訓(xun)，加快推(tui)動經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人重塑核(he)心(xin)(xin)價值觀。借鑒西方管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)(he)(he)國際跨(kua)國公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)“行動學習法”，集(ji)(ji)團(tuan)黨組(zu)開展了(le)以(yi)團(tuan)隊學習為主要形(xing)式的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)研討(tao)培訓(xun)，把(ba)核(he)心(xin)(xin)價值觀宣貫到每一(yi)位(wei)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人，使之成為經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人廣(guang)為認同的(de)(de)價值取向(xiang)。在公(gong)(gong)司(si)高層戰(zhan)略(lve)(lve)研討(tao)會上，由集(ji)(ji)團(tuan)董事長親自擔(dan)任培訓(xun)師(shi)，緊密結合集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)(li)活(huo)動和(he)(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人隊伍(wu)中(zhong)存在的(de)(de)突出問題，通過(guo)組(zu)織核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊成員集(ji)(ji)體反(fan)復研討(tao)，進而(er)確定公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)使命、愿景(jing)和(he)(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)，引導各(ge)級經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人在團(tuan)隊學習中(zhong)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)、形(xing)成共識。同時，利用經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人年會、戰(zhan)略(lve)(lve)匯報會、經(jing)(jing)(jing)(jing)營分析會、部(bu)門例(li)會、小組(zu)研討(tao)會等各(ge)種(zhong)場合，不斷深化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人對核(he)心(xin)(xin)價值觀的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)，將新的(de)(de)價值觀滲透到企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)各(ge)個環節(jie)，成為各(ge)級經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人自覺遵循的(de)(de)行為準(zhun)則。經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)持續努(nu)力，中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人的(de)(de)精(jing)神狀態(tai)、思(si)維方式和(he)(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)營理(li)(li)(li)(li)念發生(sheng)了(le)根本性變化(hua)，市場意識、戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維和(he)(he)(he)社(she)會責任感明顯(xian)提升，徹底實(shi)(shi)現了(le)從“干部(bu)”向(xiang)“職業經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人”的(de)(de)角色轉(zhuan)變，保(bao)障了(le)企業戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)成功實(shi)(shi)施，促進了(le)公(gong)(gong)司(si)業務的(de)(de)快速發展。
二、堅(jian)持分層分類培訓與(yu)個性化培養(yang)相結合，快速提升經(jing)理人(ren)能力素質
在開(kai)展(zhan)集中培(pei)訓(xun)(xun)、重(zhong)塑經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)核心(xin)價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，我(wo)們(men)(men)(men)組(zu)織開(kai)展(zhan)了(le)分(fen)(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)類業(ye)(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)。將(jiang)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍劃分(fen)(fen)(fen)為初級(ji)(ji)(ji)(ji)、中級(ji)(ji)(ji)(ji)、后備、核心(xin)團隊(dui)四個層(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)，分(fen)(fen)(fen)別明確了(le)培(pei)訓(xun)(xun)重(zhong)點(dian)。初級(ji)(ji)(ji)(ji)主(zhu)要包括工廠和營(ying)銷一線的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員，重(zhong)點(dian)是(shi)提高(gao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)認同度和執行力(li)(li)(li)(li)(li)；中級(ji)(ji)(ji)(ji)主(zhu)要是(shi)業(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)副(fu)職經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)，重(zhong)點(dian)是(shi)提高(gao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)運營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)；后備人(ren)才主(zhu)要是(shi)業(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)繼任人(ren)，重(zhong)點(dian)是(shi)挖(wa)掘(jue)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)、提高(gao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)技巧；核心(xin)團隊(dui)主(zhu)要包括業(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)和集團總(zong)部職能(neng)(neng)部門的(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)，重(zhong)點(dian)是(shi)提高(gao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)系統思維能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和戰(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)。根據各級(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)業(ye)(ye)(ye)務能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)素質應(ying)當達到的(de)(de)(de)(de)基(ji)本標(biao)準，我(wo)們(men)(men)(men)建(jian)立了(le)由基(ji)礎領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)（LDP）、運營(ying)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)（ALDP）、戰(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)（SLDP）、高(gao)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)（ELDP）構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)四級(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)課程，并在公司領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)發(fa)中心(xin)——忠良書(shu)院,組(zu)織各級(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)系統開(kai)展(zhan)了(le)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)、核心(xin)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)、團隊(dui)建(jian)設、人(ren)才發(fa)展(zhan)、市(shi)場營(ying)銷、供應(ying)鏈管(guan)理(li)等專題業(ye)(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)。自戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)以來，中高(gao)層(ceng)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)每(mei)人(ren)每(mei)年在忠良書(shu)院培(pei)訓(xun)(xun)2次以上，忠良書(shu)院已累計培(pei)訓(xun)(xun)了(le)4500人(ren)次。
在對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)價(jia)值(zhi)觀(guan)重塑(su)、分層分類(lei)培(pei)(pei)訓的(de)同時，我們每年都要按照(zhao)集(ji)團(tuan)建立的(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)綜合評(ping)價(jia)體系(KAAPP)，從知識(shi)(Knowledge)、能力(li)(Ability)、態度(du)(Attitude)、個(ge)性(xing)(Personality)、業(ye)(ye)(ye)績(Performance)五(wu)個(ge)方面(mian)對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行評(ping)價(jia)，找準每位經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)“短板”，并制定培(pei)(pei)養提(ti)高(gao)的(de)針對(dui)(dui)性(xing)措施。對(dui)(dui)需要提(ti)升(sheng)(sheng)單項業(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)的(de)，利用中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)種類(lei)多(duo)、產業(ye)(ye)(ye)鏈條長的(de)特點，安(an)排他(ta)們在不同業(ye)(ye)(ye)務(wu)之(zhi)間、產業(ye)(ye)(ye)上(shang)下(xia)游(you)之(zhi)間、職能部門與業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門之(zhi)間進(jin)(jin)(jin)行輪崗交流；對(dui)(dui)思想和(he)個(ge)性(xing)層面(mian)存在問題的(de)，安(an)排更高(gao)層次的(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員擔任(ren)導(dao)師，進(jin)(jin)(jin)行“一(yi)對(dui)(dui)一(yi)”輔導(dao)；對(dui)(dui)有(you)發展潛力(li)的(de)，利用集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)快速(su)發展的(de)機會(hui)，盡快安(an)排他(ta)們在開(kai)拓新業(ye)(ye)(ye)務(wu)新市(shi)場(chang)的(de)崗位上(shang)進(jin)(jin)(jin)行鍛煉。通過全面(mian)開(kai)展培(pei)(pei)訓和(he)個(ge)性(xing)化培(pei)(pei)養，中(zhong)(zhong)糧(liang)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)能力(li)素(su)質得(de)到(dao)了全面(mian)快速(su)提(ti)升(sheng)(sheng)，行業(ye)(ye)(ye)地(di)位和(he)市(shi)場(chang)價(jia)值(zhi)得(de)到(dao)了業(ye)(ye)(ye)內的(de)高(gao)度(du)認可(ke)，加速(su)推(tui)動了公(gong)司(si)全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)現代(dai)化經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。2008年和(he)2009年，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)被《中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)家》雜志先后評(ping)選為“最(zui)佳CEO搖籃公(gong)司(si)”、“最(zui)佳領導(dao)力(li)培(pei)(pei)養公(gong)司(si)”。
三、建立科學的(de)激(ji)勵(li)機(ji)制，激(ji)發經理人不斷追求(qiu)卓越
為(wei)應對日益激烈的(de)市場競(jing)爭，中糧集團始終堅持業(ye)(ye)績(ji)導(dao)向，差(cha)異(yi)化確定業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)標(biao)(biao)準，戰略(lve)性衡量業(ye)(ye)績(ji)貢獻水平。差(cha)異(yi)化就是(shi)根據(ju)業(ye)(ye)務(wu)(wu)特點和(he)發展階段，設定不同的(de)評(ping)價(jia)指標(biao)(biao)和(he)標(biao)(biao)準，為(wei)每項業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)經(jing)理(li)人都提(ti)供(gong)公(gong)平發展機會(hui)。戰略(lve)性就是(shi)體現評(ping)價(jia)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展的(de)引導(dao)作用，對每一項業(ye)(ye)務(wu)(wu)，不僅與(yu)(yu)預算比，更(geng)(geng)強調(diao)與(yu)(yu)歷史比，促(cu)使經(jing)理(li)人更(geng)(geng)加(jia)關(guan)注業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)成長(chang)；不僅關(guan)注自身的(de)盈(ying)利水平，更(geng)(geng)關(guan)注與(yu)(yu)競(jing)爭對手的(de)比較，促(cu)使經(jing)理(li)人更(geng)(geng)加(jia)關(guan)注業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)市場地位(wei)和(he)市場價(jia)值。
根(gen)據業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)核評價(jia)結(jie)果，我們(men)建立了(le)按(an)崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)付薪(xin)(xin)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)體系，采取績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)、長期激勵(li)、企業(ye)(ye)(ye)年(nian)金(jin)(jin)、特殊(shu)獎勵(li)等多種方(fang)(fang)式對(dui)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)進行(xing)激勵(li)。對(dui)34個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單元的(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)，按(an)照(zhao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)每(mei)年(nian)進行(xing)大(da)排隊，對(dui)優秀經(jing)(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)突出的(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)頒發獎項(xiang)；對(dui)職能部門的(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)目標考(kao)(kao)核，強化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)獎金(jin)(jin)與崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值、個人(ren)(ren)(ren)貢獻的(de)緊(jin)密聯系；對(dui)通(tong)過市場化(hua)方(fang)(fang)式引入(ru)的(de)急需(xu)高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)，參照(zhao)市場標準(zhun)實(shi)(shi)(shi)行(xing)協議薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)；對(dui)具備條件(jian)的(de)上市公司高管，探索(suo)實(shi)(shi)(shi)行(xing)了(le)股(gu)權激勵(li)，按(an)照(zhao)高于行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)標準(zhun)設定(ding)生效(xiao)條件(jian)，激勵(li)他們(men)挑戰更高的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)目標。通(tong)過加強考(kao)(kao)核、強化(hua)激勵(li)，極大(da)地激發了(le)中糧(liang)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)創新創業(ye)(ye)(ye)活力，推動了(le)公司業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)持續快速增(zeng)長。2005-2009年(nian)，中糧(liang)集團(tuan)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)收入(ru)、利潤總(zong)額年(nian)增(zeng)長率分別高達(da)22.8%和(he)40.4%，目前(qian)已有10項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)位(wei)(wei)居國內同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)第(di)一(yi)，5項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)位(wei)(wei)居第(di)二，在(zai)加快建立行(xing)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)地位(wei)(wei)的(de)道(dao)路上邁出了(le)堅實(shi)(shi)(shi)的(de)步伐。
打造高素質職業經理人隊伍，有效促進了公司經營管理水平的快速提升，為推動中糧集團持續快速健康發展贏得了優勢。下一步，我們將認真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業人才工作會議要求，學習和借鑒其他企業的先進經驗，大力實施人才強企戰略，進一步推動中糧經理人的職業化、專業化、市場化、國際化發展，為打造國內領先、國際一流的全產業鏈糧油食品企業提供堅強的人才保障！