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　　中國華電集(ji)團(tuan)公司寧(ning)夏分公司（以下簡稱華電寧(ning)夏公司）在管理提升(sheng)活動工作(zuo)(zuo)中，結合(he)寧(ning)夏區域工作(zuo)(zuo)實際，在規定動作(zuo)(zuo)不走(zou)樣(yang)的基礎上，構建了(le)制度(du)建設、工作(zuo)(zuo)閉環、集(ji)中評(ping)審、兩報公開、即時考(kao)評(ping)的五項管理機制，確保了(le)活動的順利(li)開展。

　　一、加強制(zhi)度(du)建設，引導活動深(shen)入(ru)開展

　　華電寧夏(xia)公(gong)司(si)為確(que)(que)保活(huo)(huo)動(dong)相關工(gong)作有(you)章可循、有(you)法可依(yi)，強(qiang)化活(huo)(huo)動(dong)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設和(he)目標導(dao)向。一是制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)《關于(yu)(yu)持續開展“管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”活(huo)(huo)動(dong)的(de)決定(ding)(ding)》、《寧夏(xia)區域(yu)“管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”活(huo)(huo)動(dong)考(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《關于(yu)(yu)確(que)(que)保實現集團公(gong)司(si)首(shou)批一流區域(yu)公(gong)司(si)目標的(de)決定(ding)(ding)》、《“管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”管(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核(he)辦法》和(he)《報(bao)(bao)送材(cai)料以及宣傳管(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核(he)辦法》等(deng)一系列活(huo)(huo)動(dong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)文(wen)件,對活(huo)(huo)動(dong)每(mei)一個階段節點安排都作了(le)明(ming)確(que)(que)規定(ding)(ding)，利(li)用考(kao)(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)引導(dao)活(huo)(huo)動(dong)方(fang)向和(he)組織工(gong)作。同(tong)時(shi)，加大活(huo)(huo)動(dong)過程和(he)宣傳報(bao)(bao)道考(kao)(kao)核(he)力度(du)(du)，建立分公(gong)司(si)、區域(yu)公(gong)司(si)、部(bu)門(men)、班組四級信息網絡和(he)定(ding)(ding)期活(huo)(huo)動(dong)機制(zhi)(zhi)，充分調(diao)動(dong)了(le)基層單(dan)位參與(yu)“管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”活(huo)(huo)動(dong)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)責任心。目前，華電寧夏(xia)公(gong)司(si)已(yi)經形成了(le)“用制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)權(quan)、按制(zhi)(zhi)度(du)(du)辦事、靠制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)人”的(de)良好活(huo)(huo)動(dong)機制(zhi)(zhi)。

　　二、任務單閉環(huan)管(guan)理，形成落(luo)實良性循(xun)環(huan)

　　華電寧(ning)夏公(gong)(gong)司(si)對管理(li)提(ti)升活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)做了(le)(le)精(jing)心(xin)的(de)(de)組織推進工(gong)(gong)作(zuo)。一是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)辦公(gong)(gong)室(shi)職(zhi)能，實現了(le)(le)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)有(you)(you)(you)方(fang)(fang)案(an)、有(you)(you)(you)落實、有(you)(you)(you)評價(jia)、有(you)(you)(you)總結、可(ke)追(zhui)溯。活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)辦公(gong)(gong)室(shi)每(mei)周(zhou)派駐專員到區域各(ge)公(gong)(gong)司(si)指(zhi)導、督促活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)開展，確(que)(que)保活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)各(ge)階段工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案(an)和(he)相關要求落到實處(chu)；每(mei)天召開工(gong)(gong)作(zuo)例會，及時總結分析當天各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)出改(gai)進意(yi)見，部(bu)署(shu)下一天重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)；加強(qiang)(qiang)對活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)資(zi)料(liao)的(de)(de)梳理(li)、充實和(he)完(wan)(wan)善，建立了(le)(le)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)資(zi)料(liao)檔案(an)，確(que)(que)保了(le)(le)資(zi)料(liao)的(de)(de)完(wan)(wan)整(zheng)性(xing)、可(ke)追(zhui)溯性(xing)。二是(shi)實施工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)閉(bi)環(huan)管理(li)，按照(zhao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)節(jie)點環(huan)節(jie)的(de)(de)輕重(zhong)(zhong)緩急，以(yi)《工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)單(dan)》的(de)(de)形式(shi)及時分解任(ren)務(wu)(wu)，明確(que)(que)完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)和(he)責(ze)任(ren)部(bu)門反(fan)饋跟(gen)蹤(zong)情(qing)(qing)況的(de)(de)時間(jian)節(jie)點。活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)開展以(yi)來，共下發《工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)單(dan)》12份(fen)，完(wan)(wan)成(cheng)率達到100%。三是(shi)提(ti)高辦公(gong)(gong)室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)精(jing)細化(hua)水平，將組織機(ji)構、工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)、網絡圖、活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)剪影制(zhi)作(zuo)成(cheng)圖板，使各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)和(he)進展情(qing)(qing)況一目了(le)(le)然(ran)。

　　三、集中評審找準問(wen)題(ti)，完善再診斷整改方案

　　為(wei)確保找準問(wen)(wen)題，真正(zheng)剖(pou)析原因(yin)，為(wei)第(di)二階段專(zhuan)項提(ti)升奠(dian)定基(ji)礎，針對(dui)區(qu)域各單(dan)位活(huo)動(dong)開展不平衡、部(bu)分單(dan)位查(cha)找問(wen)(wen)題走過場(chang)、上報材料(liao)空(kong)洞等現(xian)象，華(hua)電(dian)寧夏(xia)公司經(jing)過深入研究，構(gou)建了由公司領(ling)導，各部(bu)門負責人，所(suo)屬靈武(wu)公司、中(zhong)寧公司、新能(neng)源公司，以(yi)及活(huo)動(dong)辦公室“四(si)方(fang)會審”的集中(zhong)評(ping)審機制，開誠(cheng)布(bu)公地對(dui)所(suo)屬單(dan)位活(huo)動(dong)存(cun)在(zai)的問(wen)(wen)題進行現(xian)場(chang)提(ti)問(wen)(wen)和點評(ping)，逐家單(dan)位進行問(wen)(wen)題再查(cha)找、再診(zhen)斷(duan)，確保找準問(wen)(wen)題。針對(dui)查(cha)找出的75項問(wen)(wen)題，華(hua)電(dian)寧夏(xia)公司明確要求(qiu)所(suo)屬單(dan)位要進一步改進和完善專(zhuan)項提(ti)升工作方(fang)案，以(yi)“管理”、“效(xiao)益”提(ti)升為(wei)主線(xian)，細化(hua)整改措施，逐步深入落實整改。

　　四(si)、實施兩報(bao)公(gong)開，強化過(guo)程透明

　　為增(zeng)強工(gong)作的(de)透明度(du)，營造全(quan)員(yuan)參與、主(zhu)動(dong)(dong)推進的(de)活(huo)動(dong)(dong)氛圍(wei)，華電寧夏(xia)公(gong)司以(yi)定期印發(fa)(fa)“活(huo)動(dong)(dong)簡報”和(he)“檢(jian)查(cha)(cha)通報”的(de)形式(shi)，搭建活(huo)動(dong)(dong)交流(liu)平(ping)臺，利用“兩報”部(bu)署工(gong)作、交流(liu)信息、督導落實。“活(huo)動(dong)(dong)簡報”內容涵蓋上級公(gong)司工(gong)作精神和(he)要求部(bu)署、區(qu)(qu)域活(huo)動(dong)(dong)要聞(wen)、基層(ceng)活(huo)動(dong)(dong)動(dong)(dong)態等；“工(gong)作通報”每周下發(fa)(fa)一期，對(dui)區(qu)(qu)域“管(guan)理提升”活(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)(zhan)、完成情況(kuang)進行通報。同(tong)時，圍(wei)繞階段性(xing)重點工(gong)作，不定期對(dui)各部(bu)門(men)和(he)所(suo)屬單位(wei)進行現場查(cha)(cha)評，并對(dui)相(xiang)關基層(ceng)單位(wei)進行抽(chou)查(cha)(cha)。對(dui)查(cha)(cha)評中發(fa)(fa)現的(de)問(wen)題(ti)提出改(gai)進意見并對(dui)整(zheng)改(gai)過(guo)程進行跟蹤督辦。自(zi)活(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)(zhan)以(yi)來，先后編發(fa)(fa)簡報7期，下發(fa)(fa)通報5期。

　　五、加強即時考評，確保(bao)活動落到實處

　　華電寧夏公司(si)將“管理提升”活動(dong)(dong)與日常工作(zuo)相結合(he)，列入月度(du)工作(zuo)計劃、周工作(zuo)計劃進(jin)行統一(yi)管理。對考核(he)(he)情況，以短(duan)信(xin)和(he)電子郵件的形式即時通(tong)知責任人，下發考核(he)(he)兌(dui)現通(tong)知單，績效結果與企(qi)業領導班子業績掛(gua)鉤(gou)考核(he)(he)兌(dui)現，各項獎懲納入年度(du)四(si)項責任制考核(he)(he)兌(dui)現，切(qie)實做(zuo)到(dao)了有(you)布置(zhi)、有(you)檢查(cha)、有(you)落實、有(you)考核(he)(he)，做(zuo)到(dao)獎罰分明。活動(dong)(dong)開(kai)展以來先后下發考核(he)(he)通(tong)知單10次，兌(dui)現考核(he)(he)金額2萬余元。

　　華電(dian)寧夏公司通過扎實(shi)推(tui)進管理(li)提升活動，管理(li)效益逐步(bu)顯現。2012年區域經營發(fa)展(zhan)取得新(xin)業(ye)(ye)績(ji)，控參(can)股企業(ye)(ye)實(shi)現利潤(run)8.05億元；電(dian)源項目投(tou)產的管理(li)裝(zhuang)機容(rong)量429萬千瓦，發(fa)展(zhan)項目涉及(ji)火電(dian)、風(feng)電(dian)、太陽(yang)能發(fa)電(dian)以及(ji)煤炭、鐵路等業(ye)(ye)務領域。