文章來源：巡視辦 發(fa)布時間：2017-10-31
根(gen)據國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)統一(yi)部署，2016年3月2日(ri)(ri)至(zhi)4月30日(ri)(ri)，國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)第四巡(xun)(xun)視(shi)組對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)林(lin)(lin)業集(ji)(ji)團(tuan)公司（以下(xia)簡稱中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)(ji)團(tuan)）進行了(le)巡(xun)(xun)視(shi)。6月24日(ri)(ri)，國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)巡(xun)(xun)視(shi)組向中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)反饋(kui)了(le)巡(xun)(xun)視(shi)意見。按(an)照《中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)共產黨(dang)(dang)巡(xun)(xun)視(shi)工作條例(li)》《國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)關于貫徹(che)落實(shi)<中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)共產黨(dang)(dang)巡(xun)(xun)視(shi)工作條例(li)>的實(shi)施辦法》等有關規定(ding)，現將巡(xun)(xun)視(shi)整改(gai)情況予(yu)以公布。
一(yi)、堅決把巡視整(zheng)改作為一(yi)項重大政治(zhi)任務抓(zhua)(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)(zhua)好抓(zhua)(zhua)(zhua)出成效(xiao)
（一(yi)）統一(yi)思想認識(shi)，全面系統部(bu)(bu)署，把整(zheng)改(gai)任(ren)(ren)務作為(wei)當前頭等大事來抓。巡視(shi)組(zu)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)見(jian)后，集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)迅速行動，于(yu)6月27日召開黨(dang)(dang)委(wei)（擴大）會，專題研究整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)作，聚焦巡視(shi)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)見(jian)，逐項逐條反(fan)(fan)(fan)復學習、梳理(li)分(fen)析(xi)，吃透精神、領(ling)會實(shi)(shi)質，深入反(fan)(fan)(fan)省集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)在管(guan)黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)不嚴、“兩個責任(ren)(ren)”落(luo)實(shi)(shi)不力(li)、企業管(guan)理(li)基礎薄(bo)弱、人才隊伍建設滯后等方面的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)問題和集(ji)中表現，舉一(yi)反(fan)(fan)(fan)三剖析(xi)問題原(yuan)因，研究整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)(de)總體思路和辦法。為(wei)確(que)保整(zheng)改(gai)工(gong)作落(luo)到實(shi)(shi)處，6月30日下(xia)發了《關(guan)(guan)于(yu)落(luo)實(shi)(shi)國資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)第四巡視(shi)組(zu)巡視(shi)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)見(jian)整(zheng)改(gai)工(gong)作的(de)(de)(de)通(tong)(tong)知(zhi)》，轉(zhuan)發了《關(guan)(guan)于(yu)印(yin)發國資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)第四巡視(shi)組(zu)<關(guan)(guan)于(yu)對(dui)中國林業集(ji)團公司黨(dang)(dang)委(wei)巡視(shi)情況的(de)(de)(de)反(fan)(fan)(fan)饋意(yi)見(jian)>的(de)(de)(de)通(tong)(tong)知(zhi)》，要(yao)(yao)求(qiu)層(ceng)層(ceng)傳(chuan)達學習，增強抓好巡視(shi)整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)緊迫感(gan)和責任(ren)(ren)感(gan)。集(ji)團廣大黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)特(te)別是領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)，深切感(gan)受到了巨大責任(ren)(ren)和壓力(li)，認識(shi)到了抓好巡視(shi)整(zheng)改(gai)是落(luo)實(shi)(shi)全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)舉措，是促進集(ji)團公司依法治(zhi)企、持續健(jian)康發展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)機遇，也是對(dui)領(ling)導(dao)班(ban)子和各級(ji)干(gan)部(bu)(bu)政治(zhi)素質、能力(li)水平的(de)(de)(de)全面考驗，大家一(yi)致表示要(yao)(yao)以(yi)最堅(jian)決的(de)(de)(de)態度、最堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)決心(xin)、最有力(li)的(de)(de)(de)措施，不折不扣、全力(li)以(yi)赴抓好巡視(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)作。
（二）強(qiang)化組(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)，靠實(shi)(shi)(shi)(shi)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，確(que)保整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣落(luo)(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)。集團(tuan)黨(dang)委認真落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)巡(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，黨(dang)委主要(yao)(yao)領導(dao)(dao)親(qin)自謀劃、親(qin)自部署，堅持站在(zai)一(yi)(yi)線全(quan)力(li)(li)推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。成立(li)了(le)以黨(dang)委書(shu)記、總經理宋權禮任(ren)(ren)(ren)組(zu)長，黨(dang)委副(fu)書(shu)記、紀委書(shu)記王榮斌任(ren)(ren)(ren)副(fu)組(zu)長，班(ban)子其(qi)他領導(dao)(dao)為成員的(de)(de)(de)(de)(de)巡(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)小組(zu)，下設整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)辦公室(shi)，負責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調、推(tui)(tui)(tui)進(jin)、督(du)辦等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。各所屬單(dan)位(wei)也相(xiang)(xiang)應成立(li)了(le)巡(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領導(dao)(dao)機構和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機構，將(jiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)列(lie)入班(ban)子的(de)(de)(de)(de)(de)議(yi)事日程(cheng)。按照“班(ban)子成員親(qin)自督(du)辦、職能部門(men)牽頭整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、相(xiang)(xiang)關單(dan)位(wei)積極配合”的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，對整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)逐一(yi)(yi)明確(que)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)領導(dao)(dao)和責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)部門(men)，確(que)保事事有(you)人(ren)抓、件(jian)件(jian)有(you)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。在(zai)健全(quan)組(zu)織(zhi)機構的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，將(jiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)劃分(fen)為反饋(kui)意見、制(zhi)定方案，落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、全(quan)面(mian)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，提(ti)(ti)交報(bao)告、鞏固提(ti)(ti)高三(san)個(ge)階段，建立(li)了(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)(tui)進(jin)會和周報(bao)告制(zhi)度(du)。集團(tuan)公司先后召(zhao)開3次黨(dang)委（擴(kuo)大）會，深入研究(jiu)和統(tong)(tong)籌推(tui)(tui)(tui)進(jin)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。根(gen)據整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)情況及時召(zhao)開整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)(tui)進(jin)會，落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)集團(tuan)黨(dang)委整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)要(yao)(yao)求(qiu)，溝通情況、聽取匯報(bao)，促進(jin)思想(xiang)認識再提(ti)(ti)高、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)力(li)(li)度(du)再加(jia)大、時間(jian)進(jin)度(du)再抓緊(jin)。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)辦公室(shi)對整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)度(du)、質量、效(xiao)果進(jin)行全(quan)程(cheng)監(jian)督(du)，每周召(zhao)開一(yi)(yi)次工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)例會，對各單(dan)位(wei)（部門(men)）提(ti)(ti)交的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施進(jin)行逐項核(he)對、反復修改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，確(que)保整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)始(shi)終(zhong)按要(yao)(yao)求(qiu)有(you)序推(tui)(tui)(tui)進(jin)。同(tong)時，對問(wen)題反映比較(jiao)突出、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)難(nan)度(du)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)進(jin)行了(le)專項督(du)導(dao)(dao)調研，重點推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)過程(cheng)中，集團(tuan)黨(dang)委嚴格(ge)把握整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)(tong)性(xing)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)、協(xie)同(tong)性(xing)，形成了(le)統(tong)(tong)一(yi)(yi)領導(dao)(dao)、上下聯動(dong)(dong)、合力(li)(li)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)格(ge)局(ju)，確(que)保了(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣落(luo)(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現了(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時限(xian)和整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)“雙同(tong)步”。
（三）明確任務目標，細化(hua)具(ju)(ju)體措施(shi)(shi)，穩步(bu)(bu)推(tui)進(jin)巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)取(qu)得實(shi)實(shi)在在成(cheng)(cheng)效(xiao)。集團(tuan)黨委(wei)書記、總經理(li)宋權禮(li)作(zuo)為第一(yi)責(ze)任人(ren)，著(zhu)力(li)抓(zhua)好《落實(shi)國資委(wei)黨委(wei)第四巡(xun)視組巡(xun)視反(fan)饋意(yi)見整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工作(zuo)方案》的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定和落實(shi)，以巡(xun)視反(fan)饋的(de)(de)兩(liang)大(da)類(lei)四個方面(mian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和四條(tiao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)意(yi)見建(jian)議為主干，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)梳理(li)出20條(tiao)具(ju)(ju)體問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)86項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施(shi)(shi)，并按照(zhao)(zhao)輕重緩急(ji)程度將整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施(shi)(shi)劃分為短、中(zhong)(zhong)、長(chang)期三項(xiang)(xiang)：對已具(ju)(ju)備條(tiao)件且短期內(nei)能夠(gou)(gou)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，立(li)行立(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)；對難度較大(da)但通過(guo)努力(li)能夠(gou)(gou)解(jie)決的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，采取(qu)先(xian)剎車、后完善的(de)(de)辦(ban)法，綜合施(shi)(shi)策、集中(zhong)(zhong)發力(li)，從制(zhi)(zhi)(zhi)度、機制(zhi)(zhi)(zhi)上查找漏洞、分析原因，限期整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)；對涉(she)及面(mian)廣、情況復雜，一(yi)時(shi)(shi)難以解(jie)決的(de)(de)個別問(wen)(wen)題(ti)(ti)，采取(qu)逐(zhu)步(bu)(bu)消(xiao)化(hua)的(de)(de)方式，創造條(tiao)件分步(bu)(bu)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，力(li)爭在2個月內(nei)見到(dao)階段成(cheng)(cheng)效(xiao)，6個月內(nei)基本(ben)(ben)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)到(dao)位。按照(zhao)(zhao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)內(nei)容、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)責(ze)任人(ren)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)責(ze)任單位、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施(shi)(shi)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時(shi)(shi)限“五要素”填寫(xie)了(le)《中(zhong)(zhong)國林業集團(tuan)公司巡(xun)視反(fan)饋問(wen)(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)事(shi)項(xiang)(xiang)一(yi)覽表》，實(shi)行臺賬管理(li)、動態更新(xin)、辦(ban)結銷號。截止目前(qian)，整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施(shi)(shi)中(zhong)(zhong)有8項(xiang)(xiang)已全(quan)部(bu)落實(shi)，15項(xiang)(xiang)已基本(ben)(ben)落實(shi)，45項(xiang)(xiang)正(zheng)抓(zhua)緊推(tui)進(jin)，還有18項(xiang)(xiang)需(xu)長(chang)期堅(jian)持。同(tong)時(shi)(shi)，集團(tuan)黨委(wei)堅(jian)持著(zhu)眼長(chang)遠，在解(jie)決普(pu)遍問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)深挖問(wen)(wen)題(ti)(ti)根源，在優化(hua)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)著(zhu)眼建(jian)立(li)長(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)，在解(jie)決具(ju)(ju)體問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)開(kai)展(zhan)綜合治理(li)，保(bao)證了(le)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工作(zuo)取(qu)得實(shi)際效(xiao)果。
二、集中(zhong)精力(li)抓好巡(xun)視反饋(kui)意見的整改落(luo)實
第一類：領導班子存在的(de)問題
（一）關于黨的(de)建設存在薄弱環節問題(ti)的(de)整改情(qing)況
1.關于思(si)想(xiang)上不(bu)夠重(zhong)視的(de)問(wen)題。一是(shi)研究制(zhi)(zhi)定《中(zhong)國(guo)林業(ye)(ye)集團公司(si)貫徹(che)落(luo)實全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)要求加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)和改進(jin)(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)的(de)具體措(cuo)施》，從加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)思(si)想(xiang)政(zheng)治建(jian)設(she)、落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)責任、開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)內政(zheng)治生活、加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)和反腐(fu)敗工作(zuo)(zuo)等方面提出從嚴(yan)要求，促進(jin)(jin)(jin)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)制(zhi)(zhi)度化(hua)、常態(tai)化(hua)。二是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)思(si)想(xiang)理(li)論建(jian)設(she)，認真落(luo)實年初制(zhi)(zhi)定的(de)中(zhong)心(xin)組學(xue)習(xi)計劃(hua)，確(que)保(bao)中(zhong)心(xin)組成員全年學(xue)習(xi)時間不(bu)少于12天(tian)，參學(xue)率在(zai)(zai)80%以上，不(bu)斷推進(jin)(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)中(zhong)心(xin)組學(xue)習(xi)制(zhi)(zhi)度化(hua)。三是(shi)修訂完(wan)善了(le)《集團公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會議事規(gui)則》，進(jin)(jin)(jin)一步厘清(qing)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會與黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)聯席會的(de)界限，細化(hua)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)研究決定企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)大問(wen)題的(de)范圍、方式和程序(xu)(xu)，理(li)順工作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)和職責范疇。調(diao)整充實黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作(zuo)(zuo)部(bu)門設(she)置(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)力量(liang)，從組織、制(zhi)(zhi)度和程序(xu)(xu)上進(jin)(jin)(jin)一步提升黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作(zuo)(zuo)規(gui)范化(hua)水(shui)平。四是(shi)按照中(zhong)央《關于在(zai)(zai)深化(hua)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)中(zhong)堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)若干意見》，在(zai)(zai)現行《公司(si)章程》中(zhong)充實完(wan)善了(le)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)相關內容(rong)，進(jin)(jin)(jin)一步明確(que)黨(dang)(dang)(dang)組織在(zai)(zai)公司(si)法(fa)人治理(li)結構中(zhong)的(de)法(fa)定地位，更好(hao)地發揮黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)政(zheng)治核心(xin)作(zuo)(zuo)用。
2.關于組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設比較滯后的(de)(de)問題(ti)。一是(shi)(shi)進(jin)(jin)一步健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)認真履行(xing)(xing)(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主體(ti)責任(ren)，明(ming)(ming)確每年(nian)年(nian)初定(ding)期召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)專(zhuan)(zhuan)題(ti)研究黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)度(du)(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要點；年(nian)中(zhong)加強檢(jian)(jian)查指導，及(ji)時分(fen)析黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)存在的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)不(bu)(bu)足(zu)，適(shi)時召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)(jin)會(hui)，推(tui)(tui)動年(nian)度(du)(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建目標任(ren)務(wu)(wu)落實(shi)(shi)；年(nian)底結(jie)合二級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記述(shu)職(zhi)評議考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，選(xuan)擇部(bu)(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繼續抓好試點先行(xing)(xing)(xing)，對(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)統年(nian)度(du)(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)總(zong)結(jie)講評，按(an)(an)照(zhao)(zhao)國資委(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)要求(qiu)落實(shi)(shi)報告黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。二是(shi)(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發展與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設同步實(shi)(shi)施的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，督促指導下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)積(ji)極整(zheng)改(gai)基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力量薄弱、功能不(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)(quan)、作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮不(bu)(bu)力等(deng)問題(ti)。針(zhen)對(dui)部(bu)(bu)分(fen)基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未按(an)(an)時換(huan)屆和(he)(he)班(ban)子不(bu)(bu)健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)情況(kuang)，有(you)(you)計(ji)劃、有(you)(you)步驟地(di)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)調(diao)整(zheng)優化、選(xuan)好配(pei)強領導班(ban)子及(ji)其(qi)成員，并督促指導所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)換(huan)屆選(xuan)舉。對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)統目前運(yun)營中(zhong)的(de)(de)實(shi)(shi)體(ti)公司數量、人員及(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設置(zhi)情況(kuang)展開了(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)摸排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按(an)(an)照(zhao)(zhao)“有(you)(you)利(li)于上級黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理、有(you)(you)利(li)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)開展活動、有(you)(you)利(li)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員正常(chang)參加黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)生活”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，采取“有(you)(you)條(tiao)(tiao)件的(de)(de)單獨組(zu)(zu)(zu)(zu)建、暫不(bu)(bu)具備(bei)條(tiao)(tiao)件的(de)(de)聯(lian)合組(zu)(zu)(zu)(zu)建”的(de)(de)方式(shi)，通過新(xin)建、調(diao)整(zheng)原(yuan)(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建制(zhi)(zhi)，設立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)方法，積(ji)極實(shi)(shi)現(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋。針(zhen)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)和(he)(he)紀檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員力量不(bu)(bu)夠足(zu)的(de)(de)情況(kuang)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)核(he)查了(le)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)統黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群(qun)、紀檢(jian)(jian)機構設置(zhi)和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)、紀檢(jian)(jian)干(gan)部(bu)(bu)配(pei)備(bei)情況(kuang)，按(an)(an)照(zhao)(zhao)“因企(qi)制(zhi)(zhi)宜、應設盡設、滿(man)足(zu)需要、精干(gan)高效(xiao)”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，進(jin)(jin)一步明(ming)(ming)確了(le)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)、紀檢(jian)(jian)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)崗位和(he)(he)編制(zhi)(zhi)。9月份(fen)，集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)新(xin)設了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)辦公室和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，設置(zhi)了(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)秘書崗，新(xin)增了(le)2名工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員。二級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)有(you)(you)2家新(xin)設了(le)審(shen)計(ji)監察部(bu)(bu)，1家調(diao)整(zheng)配(pei)備(bei)了(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)紀委(wei)(wei)書記。三是(shi)(shi)扎(zha)實(shi)(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)“兩(liang)學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教(jiao)育的(de)(de)開展，把全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要求(qiu)向基(ji)層(ceng)(ceng)延(yan)伸(shen)，消除基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建管(guan)(guan)(guan)理盲區和(he)(he)空白點。全(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)統172個基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(其(qi)中(zhong)151個黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu))，目前均能夠按(an)(an)照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)團(tuan)“兩(liang)學(xue)一做(zuo)”實(shi)(shi)施方案中(zhong)的(de)(de)規(gui)定(ding)動作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)自選(xuan)動作(zuo)(zuo)(zuo)抓好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)(shi)。根據各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)規(gui)模和(he)(he)機構設置(zhi)及(ji)人員分(fen)布情況(kuang)，持續推(tui)(tui)進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)處室、班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、窗口工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。根據混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點，進(jin)(jin)一步明(ming)(ming)確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設置(zhi)方式(shi)、職(zhi)責定(ding)位和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)。
3.關(guan)于(yu)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)的不實的問題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)將黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納入到集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)“十三(san)五”戰(zhan)略規劃編制中，明(ming)確(que)了(le)加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的總體(ti)要求、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)、重點(dian)任(ren)(ren)務(wu)和(he)保障措施等內容，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)對集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的統一(yi)(yi)規劃和(he)組織(zhi)領(ling)導(dao)。二是(shi)(shi)(shi)按(an)照國資委有關(guan)要求，抓(zhua)緊推進(jin)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)制落地(di)，搞好(hao)頂層設(she)(she)計和(he)整(zheng)體(ti)布(bu)局，明(ming)確(que)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)、方向和(he)路徑，逐步(bu)建(jian)(jian)(jian)立(li)“述職述黨(dang)建(jian)(jian)(jian)、評(ping)議評(ping)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)、考(kao)核(he)(he)考(kao)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)、任(ren)(ren)用(yong)干部(bu)看黨(dang)建(jian)(jian)(jian)”的黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)體(ti)系。三(san)是(shi)(shi)(shi)逐步(bu)建(jian)(jian)(jian)立(li)和(he)完(wan)善(shan)考(kao)核(he)(he)評(ping)價體(ti)系，不斷(duan)強(qiang)(qiang)化黨(dang)組織(zhi)書記(ji)管(guan)黨(dang)治黨(dang)責(ze)任(ren)(ren)，研究制定(ding)《集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)黨(dang)委黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)制考(kao)核(he)(he)評(ping)價辦法》。四(si)是(shi)(shi)(shi)堅持抓(zhua)好(hao)對基層黨(dang)組織(zhi)書記(ji)、專兼職黨(dang)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者、入黨(dang)積(ji)極分子等不同層次、不同類別(bie)人員的學習(xi)培訓，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提高黨(dang)務(wu)干部(bu)隊伍能力素質和(he)履職本領(ling)。
4.關于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作基(ji)礎不夠(gou)扎實，規范(fan)(fan)(fan)化(hua)(hua)程度(du)(du)(du)不夠(gou)高的(de)問題(ti)。 一是(shi)(shi)(shi)結合(he)“兩學一做”學習教育，在全系統范(fan)(fan)(fan)圍(wei)內(nei)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)一次黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作調研，徹底(di)摸清(qing)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作現狀，并對(dui)現行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)進(jin)行了(le)(le)全面(mian)梳理，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)“廢(fei)、改、立(li)(li)”清(qing)單，確保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)落(luo)地管用。二是(shi)(shi)(shi)目(mu)前正抓緊(jin)推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作業(ye)務標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)和(he)流程化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作的(de)標(biao)準(zhun)、職責(ze)、規定進(jin)行分(fen)類(lei)，工(gong)(gong)作程序進(jin)一步規范(fan)(fan)(fan)，促(cu)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作質量(liang)有效提升(sheng)。三(san)是(shi)(shi)(shi)籌劃(hua)開(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部規范(fan)(fan)(fan)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)試點(dian)工(gong)(gong)作。按(an)照(zhao)“組(zu)(zu)織健全、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)完善、陣(zhen)地規范(fan)(fan)(fan)、活(huo)動正常(chang)、效果(guo)明顯”的(de)標(biao)準(zhun)，對(dui)支部班(ban)子(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、組(zu)(zu)織制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)教育、陣(zhen)地建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)等內(nei)容(rong)提出目(mu)標(biao)和(he)要(yao)求，確保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部的(de)戰(zhan)斗堡壘作用能得(de)到(dao)充分(fen)發(fa)揮(hui)。四是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織搭建(jian)(jian)(jian)(jian)一個展(zhan)(zhan)示(shi)(shi)典型、分(fen)享經驗的(de)平(ping)臺。緊(jin)密(mi)結合(he)企業(ye)實際，圍(wei)繞生(sheng)產經營和(he)管理，每一個基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織著力(li)打造黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作品牌，為(wei)(wei)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作創(chuang)造經驗、樹立(li)(li)榜樣(yang)，發(fa)揮(hui)引(yin)領示(shi)(shi)范(fan)(fan)(fan)作用，帶動集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)提升(sheng)。五是(shi)(shi)(shi)繼續深化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作激(ji)勵機制(zhi)(zhi)，更好地激(ji)發(fa)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)參與熱情(qing)和(he)創(chuang)造活(huo)力(li)。通過創(chuang)先爭優、民主(zhu)評議(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)專項活(huo)動的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)，利用信息化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)的(de)新(xin)媒體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺，積極宣傳展(zhan)(zhan)示(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)和(he)先進(jin)模范(fan)(fan)(fan)事(shi)跡，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作帶動文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)團隊建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，促(cu)進(jin)公司軟實力(li)提升(sheng)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)進(jin)一步規范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)各(ge)類(lei)會議(yi)的(de)組(zu)(zu)織與實施，以及檔(dang)案文(wen)書管理工(gong)(gong)作。
5.關(guan)于集(ji)團和(he)部分二三級(ji)重要子企業(ye)的工(gong)會、職(zhi)(zhi)代(dai)(dai)會組(zu)織(zhi)不健全、換屆(jie)不及時的問題。目(mu)前正抓(zhua)緊籌備集(ji)團工(gong)會會員大會和(he)職(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)(dai)表(biao)大會，進行工(gong)會和(he)職(zhi)(zhi)代(dai)(dai)會換屆(jie)選(xuan)舉，并督促指導所屬二級(ji)企業(ye)進行工(gong)會和(he)職(zhi)(zhi)代(dai)(dai)會換屆(jie)選(xuan)舉工(gong)作。
（二(er)）關于“兩個責任”落實不夠到位問題(ti)的整改(gai)情況(kuang)
6.關于(yu)落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)不力的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。一是(shi)結(jie)合(he)“兩(liang)學(xue)(xue)一做”學(xue)(xue)習教育(yu)，組織中(zhong)(zhong)心組專題(ti)(ti)學(xue)(xue)習了(le)(le)《習近平總書(shu)記關于(yu)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)反(fan)腐敗斗爭論(lun)述(shu)(shu)(shu)摘編(bian)》、《關于(yu)嚴(yan)明(ming)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)紀(ji)(ji)律(lv)和(he)(he)規(gui)矩論(lun)述(shu)(shu)(shu)摘編(bian)》和(he)(he)《中(zhong)(zhong)國(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)例(li)》。在黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)干部(bu)中(zhong)(zhong)開(kai)展(zhan)了(le)(le)“學(xue)(xue)思踐(jian)悟《準(zhun)則(ze)》《條(tiao)例(li)》”活動，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)印發了(le)(le)《學(xue)(xue)思踐(jian)悟準(zhun)則(ze)條(tiao)例(li) 堅守道(dao)德高線，嚴(yan)守紀(ji)(ji)律(lv)底線學(xue)(xue)習手冊(ce)》，對(dui)照《準(zhun)則(ze)》《條(tiao)例(li)》進(jin)行自(zi)查自(zi)糾，做好學(xue)(xue)習踐(jian)行表率(lv)。集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)(zheng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)帶頭作(zuo)出了(le)(le)廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔從業公開(kai)承諾，自(zi)覺承擔起落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)組織領(ling)導(dao)(dao)(dao)、教育(yu)管(guan)(guan)理、檢(jian)查考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和(he)(he)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)追究(jiu)各(ge)項職責(ze)(ze)(ze)(ze)。二是(shi)修訂完(wan)善了(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)關于(yu)落(luo)實(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)黨(dang)(dang)(dang)委主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)(he)紀(ji)(ji)委監督責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)意見(jian)》，督促指導(dao)(dao)(dao)二級(ji)企業全(quan)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)落(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”實(shi)(shi)(shi)施(shi)細(xi)則(ze)，列(lie)出黨(dang)(dang)(dang)委主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、紀(ji)(ji)委監督責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)清單，細(xi)化具體(ti)(ti)(ti)內容和(he)(he)履(lv)職要(yao)求，明(ming)確各(ge)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)和(he)(he)崗位(wei)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，構建(jian)第一責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)和(he)(he)分管(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)共同落(luo)實(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)格(ge)局。三是(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)“雙報告(gao)(gao)”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。明(ming)確了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所屬(shu)二級(ji)企業黨(dang)(dang)(dang)委、紀(ji)(ji)委實(shi)(shi)(shi)行“雙報告(gao)(gao)”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，每(mei)(mei)年(nian)至(zhi)少召開(kai)2次反(fan)腐倡廉(lian)(lian)(lian)(lian)工(gong)作(zuo)會議。每(mei)(mei)半年(nian)向(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委、紀(ji)(ji)委匯報落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)情(qing)況，每(mei)(mei)年(nian)年(nian)底向(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委、紀(ji)(ji)委提(ti)交(jiao)履(lv)行主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)專題(ti)(ti)報告(gao)(gao)。集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委堅持定(ding)期研究(jiu)部(bu)署反(fan)腐倡廉(lian)(lian)(lian)(lian)工(gong)作(zuo)，及(ji)時聽取紀(ji)(ji)檢(jian)監察工(gong)作(zuo)匯報，支持紀(ji)(ji)委依(yi)紀(ji)(ji)依(yi)規(gui)辦(ban)案(an)，黨(dang)(dang)(dang)委書(shu)記對(dui)重(zhong)大(da)案(an)件親自(zi)協調、親自(zi)督辦(ban)。四(si)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”述(shu)(shu)(shu)職制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。改進(jin)領(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)述(shu)(shu)(shu)職辦(ban)法，明(ming)確了(le)(le)既要(yao)述(shu)(shu)(shu)職述(shu)(shu)(shu)廉(lian)(lian)(lian)(lian)，又(you)要(yao)述(shu)(shu)(shu)履(lv)行主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)情(qing)況，還要(yao)報告(gao)(gao)遵守黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)紀(ji)(ji)律(lv)、落(luo)實(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)央八項規(gui)定(ding)等情(qing)況。五是(shi)嚴(yan)格(ge)執行《集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦(ban)法》，抓(zhua)好責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)內容、責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)追究(jiu)“三個環節”，將考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果納入領(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子(zi)綜合(he)考(kao)(kao)(kao)評，與領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)員(yuan)業績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和(he)(he)薪酬考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)掛鉤。進(jin)一步(bu)完(wan)善了(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)》，層(ceng)層(ceng)簽訂了(le)(le)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)，推動黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)向(xiang)基層(ceng)延伸。
7.關(guan)于落(luo)(luo)實監(jian)(jian)(jian)督(du)責(ze)任(ren)(ren)(ren)不(bu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。一(yi)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步加大警示(shi)教(jiao)育(yu)(yu)力(li)度(du)(du)，以中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委、國資委通報(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)違(wei)(wei)法案(an)件(jian)和(he)(he)集團(tuan)(tuan)公司近(jin)年(nian)來發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)件(jian)為反(fan)面教(jiao)材，用(yong)身邊人(ren)、身邊事教(jiao)育(yu)(yu)廣大干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)。探索(suo)建立典型問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)通報(bao)(bao)制(zhi)度(du)(du)，定期(qi)(qi)向(xiang)(xiang)國資委紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)組(zu)匯報(bao)(bao)對(dui)違(wei)(wei)反(fan)八(ba)項規(gui)定精神(shen)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通報(bao)(bao)情況(kuang)。二是(shi)(shi)對(dui)線(xian)索(suo)進(jin)行(xing)定期(qi)(qi)分析和(he)(he)動(dong)態管(guan)理，在(zai)(zai)“四(si)風(feng)”問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)整改(gai)(gai)情況(kuang)“回頭看”、經濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審計、巡視移交線(xian)索(suo)排(pai)查(cha)中(zhong)主(zhu)(zhu)動(dong)挖掘，發(fa)現(xian)傾向(xiang)(xiang)性(xing)、苗頭性(xing)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，從風(feng)險預判、內控(kong)評(ping)(ping)價(jia)中(zhong)發(fa)現(xian)隱患和(he)(he)潛在(zai)(zai)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，主(zhu)(zhu)動(dong)出擊、不(bu)等(deng)不(bu)靠，及時提出整改(gai)(gai)意見和(he)(he)應對(dui)措施(shi)，并(bing)(bing)加大整改(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)，及時跟蹤整改(gai)(gai)推進(jin)情況(kuang)。三(san)是(shi)(shi)參(can)照國資委紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)組(zu)對(dui)集團(tuan)(tuan)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委書記履(lv)職(zhi)述(shu)職(zhi)要(yao)(yao)求，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)所屬(shu)(shu)二級(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委書記（紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）述(shu)職(zhi)評(ping)(ping)議(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)，落(luo)(luo)實紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委書記對(dui)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人(ren)廉潔(jie)從業(ye)(ye)(ye)情況(kuang)進(jin)行(xing)評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求。同時，進(jin)一(yi)步細化(hua)了(le)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委監(jian)(jian)(jian)督(du)責(ze)任(ren)(ren)(ren)清單。四(si)是(shi)(shi)聚(ju)(ju)焦監(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)問(wen)(wen)(wen)(wen)責(ze)，起草了(le)談話(hua)函(han)(han)詢(xun)制(zhi)度(du)(du)流程，加大談話(hua)函(han)(han)詢(xun)力(li)度(du)(du)，注重監(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)口前移。五(wu)是(shi)(shi)規(gui)范線(xian)索(suo)處置管(guan)理，在(zai)(zai)所屬(shu)(shu)二級(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)推廣使用(yong)案(an)件(jian)管(guan)理新系(xi)(xi)統，聚(ju)(ju)焦“六大紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)律”，嚴(yan)(yan)格線(xian)索(suo)分類和(he)(he)處置，逐步由“盯違(wei)(wei)法”轉向(xiang)(xiang)“盯違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)”。六是(shi)(shi)起草了(le)《集團(tuan)(tuan)公司紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委議(yi)(yi)事規(gui)則》，加強線(xian)索(suo)排(pai)查(cha)、執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)裁量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中(zhong)審議(yi)(yi)，嚴(yan)(yan)格把握好執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)尺度(du)(du)。七是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步加強對(dui)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)培訓，加大后備(bei)干(gan)部(bu)(bu)培養力(li)度(du)(du)，不(bu)斷提升(sheng)履(lv)職(zhi)能力(li)。組(zu)織(zhi)二級(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)案(an)管(guan)系(xi)(xi)統培訓，選(xuan)派2名新任(ren)(ren)(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)干(gan)部(bu)(bu)參(can)加中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有關(guan)培訓，結(jie)合(he)“兩學一(yi)做”組(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統內紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)學黨(dang)章(zhang)和(he)(he)系(xi)(xi)列講話(hua)，學規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)知識。八(ba)是(shi)(shi)緊盯年(nian)節(jie)假期(qi)(qi)，守住重要(yao)(yao)時間節(jie)點，并(bing)(bing)在(zai)(zai)節(jie)前開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了(le)監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)(yan)防(fang)隱形變異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“四(si)風(feng)”。修訂(ding)完善(shan)了(le)《集團(tuan)(tuan)公司黨(dang)委關(guan)于改(gai)(gai)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)密切聯系(xi)(xi)群眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體措施(shi)》，并(bing)(bing)報(bao)(bao)國資委黨(dang)委備(bei)案(an)。結(jie)合(he)調研檢(jian)查(cha)、線(xian)索(suo)排(pai)查(cha)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)“四(si)風(feng)”問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)整治情況(kuang)“回頭看”中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)進(jin)行(xing)逐一(yi)督(du)促整改(gai)(gai)，建立長效(xiao)機制(zhi)。按規(gui)定公示(shi)了(le)各(ge)級(ji)(ji)領導(dao)班子成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)履(lv)職(zhi)待(dai)遇和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)支出情況(kuang)，強化(hua)公開(kai)(kai)透明(ming)和(he)(he)群眾監(jian)(jian)(jian)督(du)。
（三(san)）關于企業管理的基(ji)礎(chu)還比較(jiao)薄(bo)弱問(wen)題的整改(gai)情況
8.關(guan)(guan)于集(ji)(ji)而不(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)機(ji)構(gou)比(bi)較松散的(de)問題(ti)。一是(shi)根(gen)據集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)十三五規(gui)劃(hua)，結合(he)(he)國(guo)資(zi)(zi)委壓縮企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)人(ren)層級(ji)和管理(li)(li)層級(ji)工作(zuo)，組織集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部職能(neng)部門(men)和所屬二(er)(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)同(tong)(tong)(tong)分析(xi)(xi)了問題(ti)原(yuan)因，研究解(jie)決辦法(fa)。針對與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)聯(lian)不(bu)大，沒(mei)有(you)培育(yu)成主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前景，效(xiao)(xiao)益支撐(cheng)作(zuo)用(yong)不(bu)強(qiang)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)規(gui)模過(guo)小的(de)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，下決心進(jin)(jin)行整改(gai)(gai)，制定了組織結構(gou)調整計(ji)劃(hua)，從(cong)易到難進(jin)(jin)行逐步(bu)整改(gai)(gai)。二(er)(er)是(shi)控制新(xin)出(chu)(chu)現小弱(ruo)散的(de)狀況。在對新(xin)投(tou)資(zi)(zi)項目審(shen)核(he)(he)時，提(ti)出(chu)(chu)與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)相關(guan)(guan)程度(du)，嚴(yan)格審(shen)核(he)(he)規(gui)模較小項目建(jian)(jian)設的(de)必要(yao)性，從(cong)源(yuan)頭控制同(tong)(tong)(tong)類(lei)問題(ti)產生(sheng)。三是(shi)對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)大宗商品貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)進(jin)(jin)行了全面梳理(li)(li)分析(xi)(xi)，并籌(chou)劃(hua)召(zhao)開境外企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)座談(tan)會、木(mu)(mu)材貿(mao)易經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工作(zuo)座談(tan)會等(deng)(deng)專題(ti)會議，進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)溝通交流，利用(yong)木(mu)(mu)材等(deng)(deng)主要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優勢(shi)(shi)地位，帶動相關(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)同(tong)(tong)(tong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，逐步(bu)擴大優勢(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)同(tong)(tong)(tong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)范圍(wei)，進(jin)(jin)一步(bu)提(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部同(tong)(tong)(tong)質業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)集(ji)(ji)約化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)能(neng)力。四是(shi)深入(ru)子公(gong)司(si)開展調研，對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全部生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)進(jin)(jin)行了全面梳理(li)(li)分析(xi)(xi)。以(yi)分析(xi)(xi)數據為(wei)基(ji)礎(chu)，按照(zhao)“優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配置、形成發展合(he)(he)力”的(de)原(yuan)則，引(yin)導相關(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)優勢(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)（資(zi)(zi)金(jin)、人(ren)力等(deng)(deng)）配置到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域當中，有(you)計(ji)劃(hua)地退出(chu)(chu)、淘汰低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。在上半年探索“聯(lian)合(he)(he)采購(gou)”的(de)基(ji)礎(chu)上，逐步(bu)建(jian)(jian)立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部同(tong)(tong)(tong)質業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)聯(lian)合(he)(he)采購(gou)機(ji)制，出(chu)(chu)臺《關(guan)(guan)于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)提(ti)升木(mu)(mu)材經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)市場優勢(shi)(shi)的(de)指導意見》，不(bu)斷增強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)競爭力。五是(shi)研究制定了與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)整改(gai)(gai)相匹配的(de)分類(lei)考(kao)核(he)(he)指標，納入(ru)到各子公(gong)司(si)年度(du)或(huo)任期經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)體系中，發揮(hui)考(kao)核(he)(he)導向作(zuo)用(yong)，建(jian)(jian)立(li)長效(xiao)(xiao)機(ji)制。
9.關于(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系尚(shang)未完(wan)(wan)全(quan)(quan)形成(cheng)的(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)是(shi)全(quan)(quan)方位梳理(li)(li)(li)了集(ji)團(tuan)(tuan)公司現(xian)有(you)的(de)(de)(de)8個部門94項(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)，堅(jian)持(chi)(chi)突出重點、整(zheng)體推(tui)進(jin)(jin)，繼承傳(chuan)統(tong)、大膽創新，構(gou)建(jian)內容協調、程序(xu)嚴(yan)密、配套(tao)完(wan)(wan)備、有(you)效管(guan)用，形成(cheng)便于(yu)遵(zun)循、便于(yu)落實(shi)、便于(yu)檢查的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系，修(xiu)(xiu)訂(ding)完(wan)(wan)善已有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)，建(jian)立(li)(li)健全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)。目前(qian)，已修(xiu)(xiu)訂(ding)完(wan)(wan)善相關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)6項(xiang)(xiang)，正(zheng)在修(xiu)(xiu)訂(ding)完(wan)(wan)善或已著手(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定12項(xiang)(xiang)，相關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定修(xiu)(xiu)訂(ding)已全(quan)(quan)部列(lie)入《中國林(lin)業集(ji)團(tuan)(tuan)公司制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)整(zheng)改臺賬》。二是(shi)建(jian)立(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)動態管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目前(qian)已籌劃(hua)成(cheng)立(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)領導機(ji)構(gou)，訂(ding)立(li)(li)不同階(jie)段的(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)規(gui)劃(hua)，按照“策(ce)劃(hua)、程序(xu)、修(xiu)(xiu)正(zheng)、卓(zhuo)越”的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，不斷修(xiu)(xiu)正(zheng)，持(chi)(chi)續(xu)改進(jin)(jin)，追求卓(zhuo)越。三(san)是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步暢通(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)反饋(kui)評(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。及時(shi)(shi)做好制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)修(xiu)(xiu)訂(ding)和評(ping)估工(gong)作(zuo)(zuo)，根據年(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)內部控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)價結果，從(cong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)和制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行層面(mian)缺(que)陷入手(shou)，列(lie)出清(qing)單，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定整(zheng)改方案，力爭(zheng)在下次評(ping)價工(gong)作(zuo)(zuo)開始前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)所(suo)有(you)缺(que)陷整(zheng)改工(gong)作(zuo)(zuo)。加強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)培(pei)訓、宣傳(chuan)和普及，通(tong)過跟蹤(zong)評(ping)估，對執(zhi)行不力的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)及時(shi)(shi)分析原因，通(tong)過修(xiu)(xiu)訂(ding)和完(wan)(wan)善來確保制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)有(you)效執(zhi)行，提(ti)升企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)水平。四是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步優化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)。優化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)流程、減少辦事層次、提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率、降(jiang)低各項(xiang)(xiang)成(cheng)本，實(shi)現(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)上下互通(tong)，環環相扣。五是(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)為先(xian)導，大力推(tui)進(jin)(jin)依法從(cong)嚴(yan)治(zhi)企(qi)，保障和促進(jin)(jin)集(ji)團(tuan)(tuan)公司持(chi)(chi)續(xu)健康發展。根據國資委《關于(yu)全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)(jin)法治(zhi)央(yang)企(qi)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)意(yi)見》和中央(yang)企(qi)業法治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)要求，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定印發了《中國林(lin)業集(ji)團(tuan)(tuan)公司全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)(jin)法治(zhi)中林(lin)建(jian)設(she)(she)實(shi)施方案》，進(jin)(jin)一(yi)步深化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)公司法治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)。
10.關于預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)比較(jiao)粗放的(de)(de)問題。一是集(ji)團公(gong)司印(yin)發了《關于巡視工作財務整(zheng)改意(yi)見(jian)的(de)(de)通知》，明確了在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)“嚴編嚴審”的(de)(de)同時，層(ceng)層(ceng)貫徹落實(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)批復制度(du)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)制度(du)化、規(gui)范化，增強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)指標控(kong)制的(de)(de)剛(gang)性和約束力。二(er)是進一步(bu)(bu)建(jian)立健全各層(ceng)級全面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)機構(gou)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)組織管理(li)。三是進一步(bu)(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)考核(he)力度(du)，通過簽(qian)訂目標責任(ren)書等形式，層(ceng)層(ceng)分解預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)指標，將預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)指標考核(he)落實(shi)到實(shi)處(chu)。
11.關于銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)較(jiao)多，資金(jin)集中度較(jiao)低(di)，規范化較(jiao)差(cha)，存在(zai)監管(guan)風險的問題。一(yi)是(shi)嚴格按照(zhao)《集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》，加(jia)強對(dui)下屬企(qi)業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)工作(zuo)，開(kai)(kai)展了對(dui)全集團(tuan)(tuan)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)的摸底清查工作(zuo)，下發(fa)了《關于進一(yi)步規范銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)工作(zuo)的通知》，提(ti)出總體(ti)壓(ya)降(jiang)原(yuan)則，設定(ding)具體(ti)壓(ya)降(jiang)目標，將(jiang)管(guan)控(kong)(kong)壓(ya)力(li)層(ceng)層(ceng)傳導，嚴把“審(shen)核”“備案”兩道(dao)關口，嚴控(kong)(kong)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)增量(liang)。要求二級(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)制定(ding)本公(gong)(gong)司(si)的銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)，明確二級(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)所有新增銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)需(xu)經(jing)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)審(shen)批(pi)后方可開(kai)(kai)具，三級(ji)(ji)(ji)及以(yi)下公(gong)(gong)司(si)需(xu)經(jing)二級(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)審(shen)批(pi)，并(bing)將(jiang)開(kai)(kai)戶(hu)(hu)信息上(shang)報集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)備案。二是(shi)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)在(zai)做(zuo)好總體(ti)規劃、指導和監督檢查的基礎上(shang)，要求各(ge)二級(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)以(yi)生產經(jing)營業(ye)務(wu)(wu)為依托，逐步提(ti)高資金(jin)集中度，增強資金(jin)整體(ti)調控(kong)(kong)能力(li)，促(cu)進經(jing)營業(ye)務(wu)(wu)更好開(kai)(kai)展。三是(shi)督促(cu)各(ge)級(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)抓緊落實(shi)建立(li)健全資金(jin)風險防(fang)控(kong)(kong)制度，并(bing)加(jia)強制度執(zhi)行(xing)(xing)力(li)度，切實(shi)防(fang)范企(qi)業(ye)經(jing)營風險和財務(wu)(wu)風險。
12.關(guan)于“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)到位的(de)(de)問題(ti)。一是(shi)進(jin)一步(bu)深化《集團(tuan)公司貫徹落實“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)實施辦法》的(de)(de)貫徹執(zhi)行(xing)(xing)和相關(guan)配套制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)建設，逐步(bu)建立(li)健全(quan)風險防范(fan)和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系，提高(gao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)水(shui)平和風險抵御能(neng)力(li)。二(er)是(shi)進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)對(dui)所(suo)屬企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)管控(kong)(kong)。加(jia)大(da)(da)了對(dui)“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)情況(kuang)的(de)(de)監督(du)檢查(cha)，對(dui)發現(xian)的(de)(de)問題(ti)進(jin)行(xing)(xing)逐條整(zheng)改，督(du)促子公司修訂重(zhong)大(da)(da)事項(xiang)界定不(bu)(bu)(bu)清，責任不(bu)(bu)(bu)明的(de)(de)條款。三(san)(san)是(shi)指導所(suo)屬企業(ye)建立(li)“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)流程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)清單，規范(fan)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序，加(jia)強(qiang)對(dui)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)文件的(de)(de)檔案管理(li)。四是(shi)將“三(san)(san)重(zhong)一大(da)(da)”決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)情況(kuang)納入年度(du)(du)(du)(du)(du)(du)內(nei)控(kong)(kong)評(ping)價內(nei)容，融(rong)入日常(chang)管理(li)。
13.關于(yu)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)可(ke)(ke)研(yan)論(lun)證(zheng)不(bu)夠充分(fen)的(de)問題。一是針對(dui)14個未達預期的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)正在逐一分(fen)析原(yuan)因，找出(chu)共性因素，通過(guo)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)加(jia)以(yi)解決。二是做好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)事(shi)前(qian)(qian)調查、事(shi)中跟蹤與事(shi)后(hou)評(ping)(ping)估(gu)。著力(li)可(ke)(ke)研(yan)依據的(de)真(zhen)實可(ke)(ke)靠性，對(dui)專(zhuan)業(ye)性強(qiang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)專(zhuan)業(ye)論(lun)證(zheng)。把控制(zhi)(zhi)環節前(qian)(qian)移，扎(zha)實做好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調研(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申報(bao)文(wen)件要說明項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調研(yan)過(guo)程和(he)主(zhu)要估(gu)算依據及數據來源。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申報(bao)單位(wei)在上(shang)報(bao)可(ke)(ke)行(xing)(xing)性研(yan)究報(bao)告前(qian)(qian)，要自行(xing)(xing)組(zu)織評(ping)(ping)估(gu)論(lun)證(zheng)，并將評(ping)(ping)估(gu)論(lun)證(zheng)紀(ji)要作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為申報(bao)文(wen)件的(de)組(zu)成部分(fen)上(shang)報(bao)。做好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)營管(guan)理團(tuan)隊可(ke)(ke)行(xing)(xing)性論(lun)證(zheng)，開(kai)展項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)評(ping)(ping)價工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，形(xing)成運(yun)營管(guan)理有(you)效控制(zhi)(zhi)和(he)總結完(wan)善提高(gao)機(ji)制(zhi)(zhi)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)已起草了《中國林業(ye)集(ji)團(tuan)公司投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)評(ping)(ping)價工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理辦(ban)法》。三是進一步加(jia)強(qiang)部門建設，強(qiang)化(hua)學(xue)習(xi)培訓，提高(gao)崗位(wei)能力(li)。四(si)是嚴格執行(xing)(xing)對(dui)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)專(zhuan)項(xiang)(xiang)風險評(ping)(ping)估(gu)合(he)規(gui)性審核的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求，對(dui)每個大型投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)了相應評(ping)(ping)估(gu)，在投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)審核會上(shang)提出(chu)了意(yi)見和(he)建議。五(wu)是落(luo)實國資(zi)(zi)委(wei)《關于(yu)進一步加(jia)強(qiang)中央(yang)企業(ye)內部審計(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)通知(zhi)》的(de)有(you)關要求。在年中審計(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會上(shang)，向所(suo)屬單位(wei)傳達了《通知(zhi)》中“三年必審”和(he)重(zhong)要項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪審的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求，即不(bu)得出(chu)現3年以(yi)上(shang)未經審計(ji)(ji)的(de)子企業(ye)和(he)分(fen)支機(ji)構，做到審計(ji)(ji)監督不(bu)留死角；利用3-5年時間(jian)完(wan)成對(dui)企業(ye)所(suo)有(you)重(zhong)大工(gong)(gong)(gong)程和(he)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪審一遍。
14.關于檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)不夠(gou)嚴(yan)謹的問題。一是制(zhi)定(ding)了《檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)工作評價規定(ding)》、《集團公(gong)司總部會議音、視(shi)頻歸檔(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)規范》。二是加強總部檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)工作力度，配備專(zhuan)職(zhi)檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員，加強檔(dang)案(an)(an)室建設(she)，進一步向檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業化(hua)、標準化(hua)推進。三是建立檔(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)系統。堅持文檔(dang)一體化(hua)，充分利用(yong)計算機(ji)技術和網絡建設(she)，建設(she)檔(dang)案(an)(an)資(zi)(zi)源內部局域網，實現資(zi)(zi)源共享，切實提高檔(dang)案(an)(an)現代化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。
15.關于信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)比(bi)較滯(zhi)后的問題。一(yi)是制定(ding)(ding)了《中(zhong)國林業(ye)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)計算機機房管(guan)(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)》，修訂了《NC管(guan)(guan)理(li)辦法》。二是加(jia)強(qiang)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設(she)。計劃年內完成集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務系(xi)(xi)(xi)統(tong)等保建(jian)(jian)設(she)，有效提升(sheng)集(ji)團(tuan)業(ye)務系(xi)(xi)(xi)統(tong)的安(an)全(quan)系(xi)(xi)(xi)數(shu)。完成集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)協同辦公(gong)(gong)系(xi)(xi)(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)。完成合同監管(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)。加(jia)入公(gong)(gong)安(an)部(bu)國家網(wang)絡(luo)與(yu)信(xin)息安(an)全(quan)信(xin)息通(tong)報機制。
（四(si)）關于人才隊伍建(jian)設與(yu)企(qi)業發展(zhan)需求不(bu)相適應問題(ti)的整改情況
16.關于制(zhi)定人(ren)才發(fa)展規劃的(de)問(wen)題。目(mu)前(qian)已起草(cao)了(le)與企業(ye)發(fa)展戰略相(xiang)配套(tao)的(de)《中(zhong)國林業(ye)集團公司“十三五(wu)”人(ren)才發(fa)展規劃》，進一(yi)步(bu)明確集團未來五(wu)年人(ren)才發(fa)展的(de)思路、總體目(mu)標和重要舉措，提升集團人(ren)力(li)資源工(gong)作前(qian)瞻性(xing)、科學性(xing)。
17.關于后備(bei)(bei)人(ren)(ren)(ren)才儲(chu)備(bei)(bei)不(bu)足的(de)(de)(de)問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)在集(ji)團全系統(tong)內開(kai)展了人(ren)(ren)(ren)才需(xu)求調研(yan)(yan)，摸(mo)清各單位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)才現(xian)狀，明確人(ren)(ren)(ren)才缺口，制定科學合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才需(xu)求計劃(hua)。二(er)是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步完善競(jing)(jing)爭(zheng)性公(gong)(gong)開(kai)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制，營造風(feng)清氣(qi)正選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)環境。適時開(kai)展關鍵崗(gang)位(wei)(wei)、高層次經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)才選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)工作，逐步形成(cheng)單位(wei)(wei)內競(jing)(jing)爭(zheng)上崗(gang)、全系統(tong)內公(gong)(gong)開(kai)競(jing)(jing)聘、面向社會(hui)公(gong)(gong)開(kai)招聘以及人(ren)(ren)(ren)才中介機構獵取的(de)(de)(de)“2+2”內外部相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)性公(gong)(gong)開(kai)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)模式。三是(shi)(shi)根據各二(er)級企業經營管理(li)實際統(tong)籌安排(pai)、配齊配強職能(neng)部門領(ling)導人(ren)(ren)(ren)員。四是(shi)(shi)根據各二(er)級企業人(ren)(ren)(ren)才需(xu)求計劃(hua)，研(yan)(yan)究制定招聘工作方案(an)，結合(he)(he)實際組織相(xiang)應(ying)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)開(kai)招聘選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)工作。
18.關(guan)于干(gan)(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作不夠到位，現有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)才隊伍管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度不夠健全的(de)問(wen)題。一是(shi)目前正(zheng)籌劃建(jian)立集團公司(si)職(zhi)稱(cheng)評(ping)審委員(yuan)(yuan)(yuan)會，加大對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)養力度。二是(shi)通過校企(qi)聯合(he)、外聘(pin)專(zhuan)家、內部人(ren)(ren)才基(ji)地(di)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等多(duo)種形式，有(you)(you)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)性(xing)地(di)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)層及(ji)以上領導干(gan)(gan)部、青年骨干(gan)(gan)和(he)新入職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)開展分層培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。按(an)照不同職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展通道，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才和(he)技(ji)能人(ren)(ren)才開展分類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，增強(qiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)性(xing)。三是(shi)進(jin)一步整合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)資源，打造(zao)具有(you)(you)中(zhong)林(lin)特色的(de)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)基(ji)地(di)。在集團內部選取具有(you)(you)典型代表(biao)性(xing)項目作為人(ren)(ren)才培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)基(ji)地(di)，打造(zao)綏芬河國林(lin)木(mu)業(ye)(ye)(ye)城、雷州林(lin)業(ye)(ye)(ye)局、中(zhong)國林(lin)產品公司(si)海(hai)外項目等多(duo)個(ge)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)基(ji)地(di)，逐(zhu)步建(jian)立涵蓋集團各業(ye)(ye)(ye)務板塊的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)基(ji)地(di)網(wang)絡。四是(shi)加強(qiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)干(gan)(gan)部的(de)日常(chang)監督管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)各子(zi)公司(si)干(gan)(gan)部人(ren)(ren)事檔案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)情(qing)況以及(ji)領導干(gan)(gan)部違規(gui)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)情(qing)況進(jin)行了檢(jian)查。五是(shi)修訂(ding)完善(shan)了《集團公司(si)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)審批(pi)(pi)工(gong)作規(gui)范》，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)近年來發(fa)展較快、人(ren)(ren)才引進(jin)合(he)理(li)(li)的(de)子(zi)公司(si)適當放開用人(ren)(ren)審批(pi)(pi)權限(xian)。同時，進(jin)一步優化業(ye)(ye)(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)比例，適當控(kong)制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)數量。
19.關于(yu)(yu)考(kao)核激(ji)勵(li)(li)制(zhi)(zhi)度不夠(gou)健全的(de)(de)問題。一是修(xiu)(xiu)訂《集(ji)(ji)團公(gong)司(si)總部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考(kao)核暫行辦(ban)法》，優(you)化考(kao)核評(ping)價體系，突出品德、能力(li)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)價。二是修(xiu)(xiu)訂《集(ji)(ji)團公(gong)司(si)總部(bu)勞動工(gong)(gong)資分(fen)配方案》，合(he)理(li)設置崗(gang)位序列，優(you)化薪酬結構，進(jin)一步激(ji)發總部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性(xing)。三是督(du)促各子公(gong)司(si)進(jin)一步健全完善全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，優(you)化“分(fen)級管(guan)理(li)、分(fen)類考(kao)核”的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系。四是已著(zhu)手研究(jiu)建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)金制(zhi)(zhi)度，增強薪酬的(de)(de)長期(qi)激(ji)勵(li)(li)作用，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凝(ning)聚(ju)力(li)、競爭力(li)。五是探索(suo)建立中長期(qi)激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)。鼓勵(li)(li)在市場化程度較(jiao)高(gao)的(de)(de)下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對于(yu)(yu)關鍵崗(gang)位、核心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)采取(qu)年(nian)薪制(zhi)(zhi)、協議(yi)工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)、股(gu)權(quan)、期(qi)權(quan)、項(xiang)目分(fen)紅等中長期(qi)激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施，實(shi)行“特才特薪”，有(you)效(xiao)地(di)吸引、留住外部(bu)優(you)秀人才，激(ji)發人才創造力(li)和(he)干部(bu)隊伍活力(li)。
第二類：反(fan)映企業領導人員的有關(guan)問題
20.關于巡(xun)視移(yi)(yi)交問題(ti)線索(suo)辦理情況。集(ji)團黨(dang)委、紀委高度重視巡(xun)視移(yi)(yi)交問題(ti)線索(suo)，及時成(cheng)立了(le)調查工作組，由黨(dang)委副書記、紀委書記王(wang)榮斌(bin)主抓，對(dui)巡(xun)視移(yi)(yi)交的8件問題(ti)線索(suo)進行了(le)認真排查和初核(he)(he)，嚴格按照五(wu)類方式進行處置。目前(qian)，核(he)(he)查工作已完成(cheng)，8件問題(ti)線索(suo)全部辦結。下一步(bu)，將(jiang)從制度和管(guan)理上進一步(bu)完善，著力(li)構建長效機制，確保反映問題(ti)不再發生。
三、強化巡視(shi)成果運用，為集團公司持續健康發展提供保障
集團(tuan)黨(dang)委十分珍視(shi)并充分利用此次國資(zi)委黨(dang)委巡(xun)(xun)視(shi)創造出的良好(hao)環境，整(zheng)改(gai)過程中(zhong)始終按(an)照“劍(jian)指(zhi)問題、倒逼改(gai)革”的要求，以系(xi)統的思維和(he)(he)全局的觀念抓整(zheng)改(gai)，舉一(yi)反(fan)三、深挖細(xi)研(yan)、標(biao)本兼治，著力(li)(li)建(jian)(jian)章立制，構建(jian)(jian)長效機制，不斷鞏固和(he)(he)拓(tuo)展巡(xun)(xun)視(shi)整(zheng)改(gai)成果，避(bi)免“一(yi)巡(xun)(xun)了之”，全面(mian)推(tui)動集團(tuan)公司(si)黨(dang)的建(jian)(jian)設(she)、廉政建(jian)(jian)設(she)、管理(li)能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)(jian)設(she)，真正把巡(xun)(xun)視(shi)成果轉換為促進集團(tuan)公司(si)持續(xu)健康發展的實際成效。
一(yi)是繼續深入推(tui)進整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、加(jia)強跟蹤(zong)督導(dao)。經過前一(yi)階(jie)段(duan)的努力，巡視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作雖然取(qu)得了階(jie)段(duan)性成(cheng)效(xiao)(xiao)，但(dan)基礎還(huan)不(bu)(bu)夠扎實(shi)，有些(xie)問題尚沒有得到根(gen)本和(he)徹底解決，還(huan)需要更長(chang)(chang)時(shi)間，進一(yi)步深化(hua)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)。集團黨委將堅持“整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)機構不(bu)(bu)撤(che)、工(gong)作力度(du)不(bu)(bu)減、目標(biao)要求不(bu)(bu)變”的原則，對整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作緊抓不(bu)(bu)放。對已基本完(wan)成(cheng)的整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任務，及時(shi)組(zu)織“回頭看(kan)”，跟蹤(zong)檢(jian)查整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)事項落實(shi)情況(kuang)和(he)相關(guan)制度(du)修訂執(zhi)行情況(kuang)，堅決防止問題反(fan)彈；對正在進行的整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任務，緊盯(ding)不(bu)(bu)放，督促有關(guan)部門和(he)單(dan)位嚴(yan)格(ge)按照既定整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時(shi)限加(jia)以(yi)推(tui)進，堅決杜絕虎頭蛇尾；對長(chang)(chang)期堅持的整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任務，立足(zu)當前、著眼長(chang)(chang)遠、統籌(chou)考慮(lv)，著力構建長(chang)(chang)效(xiao)(xiao)機制，加(jia)強跟蹤(zong)督導(dao)，確(que)保取(qu)得實(shi)效(xiao)(xiao)。通過持續努力，將整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)推(tui)向深入，高標(biao)準、嚴(yan)要求地完(wan)成(cheng)全部整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任務，真正做到整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作不(bu)(bu)留死角、成(cheng)效(xiao)(xiao)永固(gu)。
二(er)是(shi)著力(li)構(gou)(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)長(chang)(chang)效機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、推進(jin)依(yi)(yi)(yi)法治(zhi)(zhi)企(qi)。充分運用(yong)巡(xun)視成(cheng)果，將巡(xun)視整改與完善公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)和(he)現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)緊(jin)密結合(he)起(qi)來，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)完善一批管(guan)長(chang)(chang)遠(yuan)、治(zhi)(zhi)根(gen)本的有(you)效制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規范權力(li)運行(xing)(xing)，提升(sheng)公(gong)司管(guan)控(kong)水(shui)平，推進(jin)依(yi)(yi)(yi)法治(zhi)(zhi)企(qi)、從嚴(yan)治(zhi)(zhi)企(qi)。認真查找(zhao)深層次原因，從完善體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、健(jian)全制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系、創(chuang)新管(guan)理(li)方式、夯實(shi)基礎工作等方面(mian)，突出建(jian)(jian)(jian)(jian)立黨建(jian)(jian)(jian)(jian)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、強(qiang)化監督執紀問責(ze)、加(jia)強(qiang)“三重一大(da)”決策(ce)、完善企(qi)業(ye)(ye)內(nei)控(kong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、匡(kuang)正(zheng)選人用(yong)人風氣等重點領域和(he)環節(jie)，充實(shi)組織力(li)量，健(jian)全工作機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步扎(zha)緊(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的“籬(li)笆”，構(gou)(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)堵塞漏洞(dong)、解決問題的長(chang)(chang)效機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同(tong)時，在提高制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行(xing)(xing)力(li)上狠下功(gong)夫(fu)，堅持(chi)按級負(fu)責(ze)，分層次抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)、抓(zhua)(zhua)執行(xing)(xing)力(li)，切(qie)實(shi)把依(yi)(yi)(yi)法治(zhi)(zhi)企(qi)貫徹落(luo)實(shi)到集團建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的方方面(mian)面(mian)，努力(li)形成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)領導依(yi)(yi)(yi)法決策(ce)、管(guan)理(li)人員(yuan)依(yi)(yi)(yi)法辦事(shi)、員(yuan)工依(yi)(yi)(yi)法履職的良好局面(mian)。
三是(shi)牢牢抓住發展(zhan)機遇、推(tui)動長遠(yuan)發展(zhan)。集(ji)團黨委將(jiang)進一步(bu)把“十三五”規劃制(zhi)定好、落實(shi)(shi)(shi)好，認真研判(pan)當(dang)前(qian)經濟(ji)社(she)會(hui)發展(zhan)形勢對公司(si)(si)業(ye)務帶來(lai)的(de)挑戰和機遇，積極(ji)應對經濟(ji)下行壓力(li)，推(tui)動體制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新實(shi)(shi)(shi)踐，努力(li)突破目(mu)(mu)前(qian)林(lin)業(ye)產(chan)業(ye)發展(zhan)面臨(lin)的(de)瓶頸，更好地(di)(di)應對經濟(ji)環境變(bian)化帶來(lai)的(de)影響。與此同時，充分(fen)發揮自身優(you)勢，積極(ji)響應中央“一帶一路”和央企(qi)“走出去”戰略(lve)，穩(wen)步(bu)推(tui)進集(ji)團公司(si)(si)業(ye)務拓展(zhan)，加(jia)快打造木材經營(ying)、種子(zi)種苗、生(sheng)態(tai)產(chan)業(ye)和林(lin)業(ye)配套服(fu)務的(de)產(chan)業(ye)鏈條，下決心(xin)(xin)培(pei)育主業(ye)和有核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)的(de)業(ye)務板塊(kuai)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)改變(bian)貿易一枝獨大(da)的(de)格局。注(zhu)重在(zai)資源(yuan)布局、碳匯交易、森(sen)林(lin)康養、木材儲備加(jia)工示范基(ji)地(di)(di)等重點項目(mu)(mu)上加(jia)強政策和項目(mu)(mu)儲備研究(jiu)，進一步(bu)整(zheng)合(he)優(you)勢資源(yuan)，調整(zheng)組(zu)織(zhi)架構(gou)，夯實(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理基(ji)礎，徹底解決集(ji)而不團的(de)問(wen)題，推(tui)動集(ji)團公司(si)(si)全(quan)面實(shi)(shi)(shi)現“做行業(ye)領(ling)袖、創(chuang)一流企(qi)業(ye)”的(de)發展(zhan)目(mu)(mu)標。
中林集(ji)團(tuan)將進一(yi)步(bu)深化貫(guan)徹中央決策(ce)部署(shu)和(he)習近平總(zong)書記系列重(zhong)要講話精神，堅(jian)持黨對國有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)領導，加(jia)強國有(you)企業(ye)黨的(de)(de)(de)建設，堅(jian)定改革的(de)(de)(de)信心和(he)決心，開闊視(shi)野、開闊思路(lu)、開闊胸襟，用(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)視(shi)野重(zhong)新(xin)(xin)(xin)審視(shi)自我，用(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)思路(lu)謀求新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)辦法解(jie)決新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)問(wen)題，以創業(ye)的(de)(de)(de)銳氣、創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇氣、創優(you)的(de)(de)(de)志氣，加(jia)快集(ji)團(tuan)改革發(fa)展(zhan)步(bu)伐。
歡(huan)迎廣大干部群眾對(dui)巡視整(zheng)改落(luo)實情(qing)況進(jin)行(xing)監(jian)督。如有意見建議，請及時向(xiang)我們(men)反映。聯系方式：電(dian)話010-85135824、010-85135840；郵(you)政信箱：北京(jing)市朝陽區亮馬(ma)橋麥(mai)子店(dian)街37號盛(sheng)福大廈15層(ceng)中國(guo)林業集團公司巡視整(zheng)改領導小組辦公室（郵(you)編100026）；電(dian)子郵(you)箱：liupp@cfgc.cn、yangzhijie@cfgc.cn。
中共中國林業集團公司委員會
2016年(nian)10月31日