文章來(lai)源：巡視辦 發布時間：2017-10-31
根據國(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)統一部(bu)署(shu)，2016年3月(yue)2日(ri)至4月(yue)30日(ri)，國(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)第(di)四巡(xun)(xun)(xun)(xun)視組對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)林(lin)(lin)(lin)業(ye)集(ji)團(tuan)公司（以下簡稱中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)(lin)集(ji)團(tuan)）進行了巡(xun)(xun)(xun)(xun)視。6月(yue)24日(ri)，國(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)巡(xun)(xun)(xun)(xun)視組向(xiang)中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)(lin)集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)反饋(kui)了巡(xun)(xun)(xun)(xun)視意見。按(an)照《中(zhong)(zhong)國(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)巡(xun)(xun)(xun)(xun)視工(gong)作條例(li)》《國(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)關于(yu)貫徹(che)落實<中(zhong)(zhong)國(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)巡(xun)(xun)(xun)(xun)視工(gong)作條例(li)>的實施(shi)辦法》等有(you)關規定，現將巡(xun)(xun)(xun)(xun)視整改情(qing)況(kuang)予以公布(bu)。
一、堅(jian)決(jue)把巡視整改作為一項(xiang)重大政(zheng)治任務抓緊抓好(hao)抓出成效
（一(yi)）統一(yi)思(si)想認(ren)識(shi)，全(quan)面系統部署，把整(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務作(zuo)(zuo)(zuo)為當前頭等大(da)(da)事來抓(zhua)。巡(xun)視組反(fan)饋(kui)意(yi)見后(hou)，集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)迅速行(xing)動，于(yu)(yu)6月27日召開黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)（擴大(da)(da)）會，專題(ti)研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，聚(ju)焦巡(xun)視反(fan)饋(kui)意(yi)見，逐(zhu)項(xiang)逐(zhu)條反(fan)復(fu)學習、梳理分析(xi)(xi)，吃透精神、領會實(shi)(shi)質，深入反(fan)省集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)在管黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)不嚴、“兩個責任(ren)”落(luo)實(shi)(shi)不力(li)、企(qi)業(ye)管理基礎薄弱、人才隊伍建(jian)設滯后(hou)等方面的(de)(de)(de)主要(yao)問(wen)題(ti)和(he)(he)集(ji)(ji)中(zhong)表(biao)現(xian)，舉一(yi)反(fan)三剖析(xi)(xi)問(wen)題(ti)原因，研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)總體思(si)路(lu)和(he)(he)辦法。為確保整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)到實(shi)(shi)處，6月30日下發(fa)了《關(guan)(guan)于(yu)(yu)落(luo)實(shi)(shi)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)第四巡(xun)視組巡(xun)視反(fan)饋(kui)意(yi)見整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通知》，轉發(fa)了《關(guan)(guan)于(yu)(yu)印(yin)發(fa)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)第四巡(xun)視組<關(guan)(guan)于(yu)(yu)對中(zhong)國(guo)林業(ye)集(ji)(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)巡(xun)視情況的(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)意(yi)見>的(de)(de)(de)通知》，要(yao)求層(ceng)層(ceng)傳達學習，增(zeng)強抓(zhua)好(hao)(hao)巡(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)緊迫感和(he)(he)責任(ren)感。集(ji)(ji)團廣大(da)(da)黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部特別是(shi)領導(dao)干(gan)部，深切感受到了巨大(da)(da)責任(ren)和(he)(he)壓力(li)，認(ren)識(shi)到了抓(zhua)好(hao)(hao)巡(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)全(quan)面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)要(yao)求的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措(cuo)，是(shi)促進(jin)集(ji)(ji)團公司(si)依法治企(qi)、持續健康發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)機遇，也(ye)是(shi)對領導(dao)班子和(he)(he)各級干(gan)部政治素質、能力(li)水平的(de)(de)(de)全(quan)面考驗，大(da)(da)家一(yi)致表(biao)示要(yao)以最堅(jian)決的(de)(de)(de)態度(du)、最堅(jian)定的(de)(de)(de)決心(xin)、最有(you)力(li)的(de)(de)(de)措(cuo)施，不折(zhe)不扣、全(quan)力(li)以赴抓(zhua)好(hao)(hao)巡(xun)視整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
（二）強化組織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，靠實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，確保整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)不折不扣(kou)落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處。集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)(shi)(shi)巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的主(zhu)(zhu)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，黨(dang)(dang)委(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)親自謀劃(hua)、親自部(bu)署(shu)，堅持(chi)站在一(yi)線全(quan)(quan)力推(tui)動整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。成立了(le)(le)以黨(dang)(dang)委(wei)書記、總經理宋權禮任(ren)(ren)(ren)組長(chang)，黨(dang)(dang)委(wei)副書記、紀委(wei)書記王(wang)榮(rong)斌任(ren)(ren)(ren)副組長(chang)，班子其他領(ling)導(dao)(dao)(dao)為成員的巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)小(xiao)組，下設(she)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)辦公室，負責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的協調、推(tui)進(jin)(jin)(jin)、督辦等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各所屬(shu)單(dan)位(wei)也相應成立了(le)(le)巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)機構(gou)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機構(gou)，將(jiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)列(lie)入班子的議事(shi)日程。按(an)照“班子成員親自督辦、職能部(bu)門(men)牽(qian)頭整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、相關單(dan)位(wei)積極配合”的要(yao)(yao)求落(luo)實(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，對整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)逐一(yi)明(ming)確責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)和(he)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)，確保事(shi)事(shi)有(you)人抓、件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。在健全(quan)(quan)組織(zhi)機構(gou)的基礎上，將(jiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)劃(hua)分為反(fan)饋意見、制(zhi)定方(fang)案，落(luo)實(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、全(quan)(quan)面整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，提(ti)交(jiao)報告、鞏(gong)固提(ti)高三個(ge)階段，建立了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)(jin)會(hui)(hui)和(he)周報告制(zhi)度(du)(du)。集團(tuan)公司先后(hou)召開3次(ci)黨(dang)(dang)委(wei)（擴大）會(hui)(hui)，深入研究和(he)統籌推(tui)進(jin)(jin)(jin)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。根據整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)情(qing)況及時召開整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)(jin)會(hui)(hui)，落(luo)實(shi)(shi)(shi)集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)要(yao)(yao)求，溝通情(qing)況、聽(ting)取匯(hui)報，促進(jin)(jin)(jin)思想(xiang)認(ren)識(shi)再提(ti)高、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)力度(du)(du)再加大、時間(jian)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)再抓緊。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)辦公室對整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)、質(zhi)量(liang)、效果進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)(quan)程監(jian)督，每周召開一(yi)次(ci)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會(hui)(hui)，對各單(dan)位(wei)（部(bu)門(men)）提(ti)交(jiao)的整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)逐項核對、反(fan)復修(xiu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，確保整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始終按(an)要(yao)(yao)求有(you)序推(tui)進(jin)(jin)(jin)。同時，對問題(ti)反(fan)映比較突出、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)難度(du)(du)較大的單(dan)位(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)專項督導(dao)(dao)(dao)調研，重點推(tui)動落(luo)實(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)過程中，集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)嚴格把握整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)實(shi)(shi)(shi)的系統性(xing)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體性(xing)、協同性(xing)，形(xing)成了(le)(le)統一(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)、上下聯動、合力整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)格局，確保了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)不折不扣(kou)落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處，實(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時限(xian)和(he)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務(wu)的“雙同步”。
（三）明確任(ren)(ren)務目標(biao)，細化具體措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，穩步推(tui)進(jin)巡視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)取(qu)(qu)得實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)成(cheng)效(xiao)(xiao)。集(ji)團黨委(wei)書(shu)記、總經理(li)宋(song)權(quan)禮作為第一(yi)責任(ren)(ren)人(ren)，著(zhu)力(li)抓好(hao)《落實(shi)國資(zi)委(wei)黨委(wei)第四(si)巡視(shi)(shi)組巡視(shi)(shi)反(fan)饋(kui)意見整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作方(fang)案(an)》的(de)制(zhi)定和落實(shi)，以巡視(shi)(shi)反(fan)饋(kui)的(de)兩(liang)大類四(si)個(ge)方(fang)面問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)和四(si)條(tiao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)意見建議為主(zhu)干，進(jin)一(yi)步梳理(li)出20條(tiao)具體問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)86項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，并按照輕重緩急程(cheng)度將整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)劃(hua)分(fen)為短(duan)、中(zhong)、長(chang)期三項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)：對已(yi)(yi)具備條(tiao)件(jian)且短(duan)期內(nei)能夠整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，立(li)(li)行立(li)(li)改(gai)(gai)(gai)；對難度較(jiao)大但通過努力(li)能夠解決的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，采(cai)取(qu)(qu)先剎車(che)、后完善的(de)辦法，綜合施(shi)(shi)(shi)策、集(ji)中(zhong)發力(li)，從制(zhi)度、機制(zhi)上查找漏洞、分(fen)析原因，限(xian)期整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)；對涉及面廣、情況復雜，一(yi)時(shi)(shi)難以解決的(de)個(ge)別問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，采(cai)取(qu)(qu)逐步消(xiao)化的(de)方(fang)式，創造條(tiao)件(jian)分(fen)步整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)，力(li)爭在(zai)(zai)2個(ge)月內(nei)見到階段成(cheng)效(xiao)(xiao)，6個(ge)月內(nei)基(ji)本(ben)(ben)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)到位。按照整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)內(nei)容、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)(ren)人(ren)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)(ren)單位、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時(shi)(shi)限(xian)“五要素”填寫了《中(zhong)國林(lin)業集(ji)團公司巡視(shi)(shi)反(fan)饋(kui)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)覽表》，實(shi)行臺賬管理(li)、動(dong)態更新、辦結銷(xiao)號。截止(zhi)目前，整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)中(zhong)有(you)(you)8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)(yi)全(quan)部(bu)落實(shi)，15項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)(yi)基(ji)本(ben)(ben)落實(shi)，45項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)正抓緊推(tui)進(jin)，還有(you)(you)18項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)需長(chang)期堅(jian)持。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，集(ji)團黨委(wei)堅(jian)持著(zhu)眼(yan)長(chang)遠，在(zai)(zai)解決普遍問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)深挖(wa)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)根源，在(zai)(zai)優化規章制(zhi)度的(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)著(zhu)眼(yan)建立(li)(li)長(chang)效(xiao)(xiao)機制(zhi)，在(zai)(zai)解決具體問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)開展綜合治理(li)，保證了整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作取(qu)(qu)得實(shi)際效(xiao)(xiao)果(guo)。
二、集中精力抓好巡視反(fan)饋意見(jian)的整改(gai)落實
第(di)一類：領導(dao)班子存在(zai)的問題
（一）關(guan)于黨的建設存(cun)在薄弱環節問題的整(zheng)改情(qing)況
1.關于思想上不(bu)夠重(zhong)視的(de)(de)問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)研究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)定《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國林業集團公(gong)司(si)貫(guan)徹落實(shi)全面(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要求加(jia)強(qiang)和(he)改進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)工作的(de)(de)具體措施》，從(cong)加(jia)強(qiang)思想政治(zhi)建(jian)設(she)、落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作責任、開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內政治(zhi)生活、加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)和(he)反腐敗工作等方面(mian)提出(chu)從(cong)嚴(yan)要求，促進(jin)全面(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)。二(er)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)思想理論建(jian)設(she)，認真落實(shi)年初制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)計劃，確(que)保中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)組(zu)成員全年學(xue)(xue)習(xi)時間(jian)不(bu)少(shao)于12天，參(can)學(xue)(xue)率在80%以上，不(bu)斷推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)。三(san)是(shi)(shi)修訂完(wan)善了《集團公(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委會議(yi)事規則》，進(jin)一(yi)步厘(li)清黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委會與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政聯席(xi)會的(de)(de)界限，細化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委研究(jiu)決定企業重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)的(de)(de)范圍、方式(shi)和(he)程序，理順工作機制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)職責范疇。調(diao)整充(chong)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委工作部門設(she)置，加(jia)強(qiang)力量，從(cong)組(zu)織(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)程序上進(jin)一(yi)步提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委工作規范化(hua)(hua)水平。四是(shi)(shi)按(an)照中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央《關于在深(shen)化(hua)(hua)國有企業改革中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)若干意(yi)見》，在現行《公(gong)司(si)章程》中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)充(chong)實(shi)完(wan)善了加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)相關內容(rong)，進(jin)一(yi)步明確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)在公(gong)司(si)法(fa)人治(zhi)理結構中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)法(fa)定地位，更好地發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)政治(zhi)核心(xin)(xin)作用。
2.關于組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)比較滯(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。一(yi)是(shi)進一(yi)步健(jian)全(quan)(quan)(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)認(ren)真履行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主體(ti)責(ze)任，明確每年年初定期召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)會專(zhuan)題研(yan)究黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)定年度黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)點；年中加強檢(jian)(jian)查指導(dao)(dao)，及(ji)時分析(xi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)(he)(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，適(shi)時召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)(tui)進會，推(tui)(tui)(tui)動(dong)年度黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)目標任務(wu)落(luo)實(shi)(shi)；年底結(jie)合二級(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記述職(zhi)評議考核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，選(xuan)擇部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)繼續抓好試點先行，對(dui)(dui)全(quan)(quan)(quan)系(xi)統年度黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行總(zong)結(jie)講(jiang)評，按(an)照(zhao)(zhao)國資委(wei)(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)求落(luo)實(shi)(shi)報告黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度。二是(shi)按(an)照(zhao)(zhao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)同步實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，督促指導(dao)(dao)下(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)積極(ji)整(zheng)(zheng)(zheng)改基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力(li)量(liang)薄(bo)弱、功能(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用發揮(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)力(li)等(deng)問(wen)題。針(zhen)對(dui)(dui)部(bu)分基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未按(an)時換(huan)屆和(he)(he)(he)班(ban)子(zi)不(bu)(bu)(bu)(bu)健(jian)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，有(you)(you)計劃、有(you)(you)步驟地進行調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)優(you)化、選(xuan)好配強領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)及(ji)其成(cheng)員(yuan)，并督促指導(dao)(dao)所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進行換(huan)屆選(xuan)舉。對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)(quan)系(xi)統目前(qian)運(yun)營中的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)體(ti)公司(si)數量(liang)、人(ren)員(yuan)及(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)情況展(zhan)開了(le)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)摸(mo)排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，按(an)照(zhao)(zhao)“有(you)(you)利于上級(ji)(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)、有(you)(you)利于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)開展(zhan)活(huo)動(dong)、有(you)(you)利于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)正常(chang)參加黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)活(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，采取“有(you)(you)條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)單獨組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、暫不(bu)(bu)(bu)(bu)具備條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)聯合組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，通(tong)過新建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)原(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)，設(she)(she)(she)(she)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)方法，積極(ji)實(shi)(shi)現(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)(quan)覆蓋。針(zhen)對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)(he)(he)紀(ji)檢(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)力(li)量(liang)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠足的(de)(de)(de)(de)(de)情況，全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)核(he)查了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)(quan)系(xi)統黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群、紀(ji)檢(jian)(jian)機(ji)構設(she)(she)(she)(she)置(zhi)和(he)(he)(he)專(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)、紀(ji)檢(jian)(jian)干(gan)(gan)部(bu)配備情況，按(an)照(zhao)(zhao)“因企(qi)(qi)制(zhi)宜(yi)、應設(she)(she)(she)(she)盡設(she)(she)(she)(she)、滿(man)足需要(yao)、精干(gan)(gan)高效”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，進一(yi)步明確了(le)專(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)、紀(ji)檢(jian)(jian)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位和(he)(he)(he)編制(zhi)。9月份，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)新設(she)(she)(she)(she)了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)辦公室(shi)和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)，設(she)(she)(she)(she)置(zhi)了(le)專(zhuan)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)秘書崗，新增(zeng)了(le)2名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。二級(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中有(you)(you)2家(jia)新設(she)(she)(she)(she)了(le)審計監察部(bu)，1家(jia)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)配備了(le)專(zhuan)職(zhi)紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記。三是(shi)扎實(shi)(shi)推(tui)(tui)(tui)進“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習教育的(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)，把(ba)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)求向基層(ceng)延伸，消除(chu)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管理(li)盲區和(he)(he)(he)空白點。全(quan)(quan)(quan)系(xi)統172個基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(其中151個黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu))，目前(qian)均能(neng)夠按(an)照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“兩學(xue)一(yi)做”實(shi)(shi)施(shi)方案中的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)自(zi)選(xuan)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)抓好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)(shi)。根據各企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)規(gui)模和(he)(he)(he)機(ji)構設(she)(she)(she)(she)置(zhi)及(ji)人(ren)員(yuan)分布情況，持續推(tui)(tui)(tui)進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進處室(shi)、班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)、窗口工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。根據混合所有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點，進一(yi)步明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)方式(shi)(shi)、職(zhi)責(ze)定位和(he)(he)(he)管理(li)模式(shi)(shi)。
3.關(guan)于黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓的不(bu)實的問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納入到集團公司“十三五”戰(zhan)略規(gui)劃編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)中，明確(que)了(le)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設的總體要(yao)求、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標、重點任(ren)(ren)務(wu)(wu)和保障措(cuo)施等(deng)內容(rong)，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)對集團黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的統一(yi)規(gui)劃和組(zu)織領導。二是(shi)(shi)(shi)按照國資委有(you)關(guan)要(yao)求，抓緊推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)落地，搞好頂(ding)層設計(ji)和整體布(bu)局，明確(que)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標、方(fang)向和路(lu)徑，逐步建(jian)立(li)“述職(zhi)述黨(dang)(dang)(dang)建(jian)、評(ping)議(yi)評(ping)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)、考核(he)考黨(dang)(dang)(dang)建(jian)、任(ren)(ren)用(yong)干部看黨(dang)(dang)(dang)建(jian)”的黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)體系(xi)。三是(shi)(shi)(shi)逐步建(jian)立(li)和完善(shan)考核(he)評(ping)價(jia)體系(xi)，不(bu)斷(duan)強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織書(shu)記管黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)責(ze)任(ren)(ren)，研究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)定《集團公司黨(dang)(dang)(dang)委黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)考核(he)評(ping)價(jia)辦法》。四是(shi)(shi)(shi)堅持(chi)抓好對基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織書(shu)記、專兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者、入黨(dang)(dang)(dang)積(ji)極分(fen)子等(deng)不(bu)同層次、不(bu)同類別人員的學(xue)習培訓，進(jin)一(yi)步提高黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)干部隊伍能力素質(zhi)和履職(zhi)本領。
4.關于(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)礎不夠扎實(shi)，規(gui)范(fan)(fan)(fan)化程度(du)(du)(du)不夠高(gao)的(de)問題(ti)。 一(yi)(yi)是(shi)結(jie)合(he)“兩學(xue)一(yi)(yi)做”學(xue)習教育，在(zai)全(quan)(quan)系統范(fan)(fan)(fan)圍內開展了(le)一(yi)(yi)次黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)調研，徹(che)底摸清(qing)(qing)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現狀，并對現行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)進(jin)行(xing)了(le)全(quan)(quan)面梳理(li)，建(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)“廢、改、立(li)”清(qing)(qing)單，確(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)落地(di)(di)(di)管用(yong)(yong)。二是(shi)目前正抓(zhua)緊(jin)推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業務標(biao)準化和(he)流(liu)程化建(jian)(jian)(jian)設(she)，對黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準、職責(ze)、規(gui)定進(jin)行(xing)分類(lei)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程序進(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)(fan)(fan)，促進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)有效提(ti)(ti)升。三是(shi)籌劃開展黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部規(gui)范(fan)(fan)(fan)化建(jian)(jian)(jian)設(she)試(shi)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。按照(zhao)“組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)健(jian)全(quan)(quan)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)完(wan)善、陣地(di)(di)(di)規(gui)范(fan)(fan)(fan)、活(huo)動(dong)正常、效果明顯”的(de)標(biao)準，對支(zhi)部班子建(jian)(jian)(jian)設(she)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員發展和(he)教育、陣地(di)(di)(di)建(jian)(jian)(jian)設(she)等(deng)內容提(ti)(ti)出(chu)目標(biao)和(he)要求(qiu)，確(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部的(de)戰斗(dou)堡壘(lei)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)能(neng)得(de)到(dao)充分發揮(hui)。四是(shi)為基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)搭建(jian)(jian)(jian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)展示(shi)(shi)典型、分享經驗的(de)平臺(tai)(tai)。緊(jin)密結(jie)合(he)企業實(shi)際，圍繞生(sheng)產經營和(he)管理(li)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)著力打(da)造黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)，為集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)創造經驗、樹立(li)榜樣，發揮(hui)引領示(shi)(shi)范(fan)(fan)(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，帶(dai)動(dong)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)整體(ti)水平提(ti)(ti)升。五是(shi)繼續(xu)深(shen)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)激勵(li)機制(zhi)(zhi)，更好地(di)(di)(di)激發黨(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)參(can)與熱(re)情和(he)創造活(huo)力。通(tong)過創先爭優(you)、民(min)主評(ping)議黨(dang)(dang)(dang)(dang)員、黨(dang)(dang)(dang)(dang)內專項(xiang)活(huo)動(dong)的(de)開展，利用(yong)(yong)信(xin)息化、網絡化的(de)新媒體(ti)發展平臺(tai)(tai)，積(ji)極宣傳(chuan)展示(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果和(he)先進(jin)模范(fan)(fan)(fan)事跡，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶(dai)動(dong)文化建(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)團(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)設(she)，促進(jin)公司軟實(shi)力提(ti)(ti)升。六是(shi)進(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)內各類(lei)會議的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與實(shi)施，以(yi)及檔案文書管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
5.關(guan)于集團(tuan)和(he)(he)部分(fen)二(er)三(san)級重(zhong)要子企業(ye)(ye)的(de)工(gong)(gong)(gong)會、職代會組織(zhi)不(bu)健全、換(huan)(huan)屆不(bu)及時的(de)問(wen)題。目前(qian)正抓(zhua)緊籌備集團(tuan)工(gong)(gong)(gong)會會員大會和(he)(he)職工(gong)(gong)(gong)代表(biao)大會，進(jin)行工(gong)(gong)(gong)會和(he)(he)職代會換(huan)(huan)屆選舉，并督促指導所(suo)屬二(er)級企業(ye)(ye)進(jin)行工(gong)(gong)(gong)會和(he)(he)職代會換(huan)(huan)屆選舉工(gong)(gong)(gong)作。
（二）關于(yu)“兩個責(ze)任”落實不(bu)夠到位問(wen)題(ti)的整改情(qing)況
6.關于(yu)(yu)落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不力的(de)問題。一(yi)是結合“兩(liang)學一(yi)做”學習(xi)教(jiao)(jiao)育，組織(zhi)中心組專題學習(xi)了(le)《習(xi)近平總書記關于(yu)(yu)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)反(fan)腐(fu)(fu)敗斗爭(zheng)論(lun)述(shu)摘(zhai)編(bian)》、《關于(yu)(yu)嚴明黨(dang)(dang)的(de)紀(ji)(ji)律和(he)規矩論(lun)述(shu)摘(zhai)編(bian)》和(he)《中國共產黨(dang)(dang)問責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)例(li)》。在黨(dang)(dang)員領導(dao)干部(bu)中開(kai)展了(le)“學思踐悟(wu)《準(zhun)則(ze)(ze)》《條(tiao)例(li)》”活動，編(bian)制(zhi)印發了(le)《學思踐悟(wu)準(zhun)則(ze)(ze)條(tiao)例(li) 堅(jian)守(shou)道德(de)高(gao)線(xian)(xian)，嚴守(shou)紀(ji)(ji)律底(di)(di)線(xian)(xian)學習(xi)手冊》，對照《準(zhun)則(ze)(ze)》《條(tiao)例(li)》進(jin)行自(zi)(zi)(zi)(zi)查自(zi)(zi)(zi)(zi)糾(jiu)，做好(hao)(hao)學習(xi)踐行表(biao)率。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)政(zheng)(zheng)領導(dao)班(ban)(ban)子帶頭作出了(le)廉(lian)(lian)(lian)潔從(cong)業公(gong)(gong)開(kai)承諾，自(zi)(zi)(zi)(zi)覺(jue)承擔(dan)起(qi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)組織(zhi)領導(dao)、教(jiao)(jiao)育管理、檢查考核(he)和(he)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)追究各(ge)項職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。二是修訂完(wan)善了(le)《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司關于(yu)(yu)落(luo)實(shi)(shi)(shi)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)監(jian)督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)意見》，督(du)促(cu)指(zhi)導(dao)二級企業全部(bu)制(zhi)定落(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”實(shi)(shi)(shi)施(shi)細(xi)則(ze)(ze)，列出黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)監(jian)督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)清單，細(xi)化具體(ti)(ti)(ti)(ti)內容(rong)和(he)履(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)求，明確各(ge)管理層(ceng)級和(he)崗位黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，構建(jian)(jian)(jian)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人和(he)分管領導(dao)共同落(luo)實(shi)(shi)(shi)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作格局。三是落(luo)實(shi)(shi)(shi)“雙報(bao)(bao)告(gao)”制(zhi)度。明確了(le)集(ji)團(tuan)所屬二級企業黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)(shi)行“雙報(bao)(bao)告(gao)”制(zhi)度，每(mei)年(nian)(nian)至少召開(kai)2次反(fan)腐(fu)(fu)倡(chang)廉(lian)(lian)(lian)工(gong)作會議。每(mei)半(ban)年(nian)(nian)向集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)匯報(bao)(bao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，推進(jin)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作情況(kuang)(kuang)，每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)(di)向集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)提交履(lv)行主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)專題報(bao)(bao)告(gao)。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)堅(jian)持定期研究部(bu)署反(fan)腐(fu)(fu)倡(chang)廉(lian)(lian)(lian)工(gong)作，及時(shi)聽取紀(ji)(ji)檢監(jian)察工(gong)作匯報(bao)(bao)，支持紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)依紀(ji)(ji)依規辦案，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記對重(zhong)大案件親(qin)(qin)自(zi)(zi)(zi)(zi)協(xie)調、親(qin)(qin)自(zi)(zi)(zi)(zi)督(du)辦。四(si)是落(luo)實(shi)(shi)(shi)“兩(liang)個(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)度。改進(jin)領導(dao)班(ban)(ban)子述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)辦法，明確了(le)既要(yao)(yao)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)述(shu)廉(lian)(lian)(lian)，又要(yao)(yao)述(shu)履(lv)行主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情況(kuang)(kuang)，還要(yao)(yao)報(bao)(bao)告(gao)遵守(shou)黨(dang)(dang)的(de)紀(ji)(ji)律、落(luo)實(shi)(shi)(shi)中央八(ba)項規定等情況(kuang)(kuang)。五是嚴格執行《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法》，抓好(hao)(hao)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)內容(rong)、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)考核(he)、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)追究“三個(ge)(ge)環節”，將考核(he)結果納入領導(dao)班(ban)(ban)子綜合考評，與領導(dao)人員業績考核(he)和(he)薪酬(chou)考核(he)掛鉤。進(jin)一(yi)步完(wan)善了(le)《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)書》，層(ceng)層(ceng)簽訂了(le)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)書，推動黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)向基(ji)層(ceng)延伸(shen)。
7.關(guan)于(yu)落(luo)實監(jian)(jian)(jian)督(du)責任(ren)不(bu)力(li)(li)的(de)(de)問(wen)題。一(yi)是(shi)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)警示教(jiao)(jiao)育力(li)(li)度(du)(du)，以中紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)、國(guo)資(zi)委(wei)(wei)通(tong)報(bao)的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)違(wei)法案(an)件和(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司近(jin)年來發生的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)案(an)件為(wei)反面(mian)教(jiao)(jiao)材(cai)，用身(shen)邊(bian)人(ren)、身(shen)邊(bian)事教(jiao)(jiao)育廣大(da)干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)。探(tan)索建立(li)典型(xing)問(wen)題通(tong)報(bao)制(zhi)度(du)(du)，定(ding)(ding)期(qi)(qi)向國(guo)資(zi)委(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)組匯(hui)報(bao)對(dui)違(wei)反八項規(gui)定(ding)(ding)精神行為(wei)的(de)(de)通(tong)報(bao)情(qing)況(kuang)。二是(shi)對(dui)線(xian)(xian)(xian)(xian)索進(jin)(jin)(jin)行定(ding)(ding)期(qi)(qi)分析和(he)(he)動態管理(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)“四(si)風”問(wen)題整改(gai)(gai)情(qing)況(kuang)“回頭(tou)看”、經濟責任(ren)審計、巡視移交線(xian)(xian)(xian)(xian)索排查(cha)中主動挖(wa)掘(jue)，發現(xian)傾向性(xing)、苗頭(tou)性(xing)問(wen)題，從風險預(yu)判(pan)、內控評(ping)價中發現(xian)隱患和(he)(he)潛在(zai)(zai)(zai)問(wen)題，主動出擊、不(bu)等不(bu)靠，及(ji)時(shi)提出整改(gai)(gai)意見和(he)(he)應(ying)對(dui)措施，并加(jia)大(da)整改(gai)(gai)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，及(ji)時(shi)跟蹤整改(gai)(gai)推(tui)進(jin)(jin)(jin)情(qing)況(kuang)。三(san)是(shi)參(can)照(zhao)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)組對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記履職(zhi)述(shu)職(zhi)要(yao)求，開(kai)展(zhan)所屬二級(ji)企業(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記（紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)委(wei)(wei)員(yuan)）述(shu)職(zhi)評(ping)議工(gong)(gong)作，落(luo)實紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記對(dui)主要(yao)負責人(ren)廉潔從業(ye)(ye)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行評(ping)價的(de)(de)工(gong)(gong)作要(yao)求。同時(shi)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)細化了(le)紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)監(jian)(jian)(jian)督(du)責任(ren)清單。四(si)是(shi)聚(ju)焦監(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)問(wen)責，起草了(le)談話(hua)函詢(xun)制(zhi)度(du)(du)流(liu)程，加(jia)大(da)談話(hua)函詢(xun)力(li)(li)度(du)(du)，注重監(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)關(guan)口(kou)前(qian)移。五是(shi)規(gui)范線(xian)(xian)(xian)(xian)索處置管理(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)所屬二級(ji)企業(ye)(ye)推(tui)廣使用案(an)件管理(li)(li)新(xin)系(xi)統(tong)，聚(ju)焦“六(liu)大(da)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)”，嚴(yan)格(ge)(ge)線(xian)(xian)(xian)(xian)索分類和(he)(he)處置，逐(zhu)步(bu)由“盯違(wei)法”轉向“盯違(wei)紀(ji)(ji)(ji)”。六(liu)是(shi)起草了(le)《集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)議事規(gui)則(ze)》，加(jia)強(qiang)(qiang)線(xian)(xian)(xian)(xian)索排查(cha)、執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)裁量的(de)(de)集(ji)中審議，嚴(yan)格(ge)(ge)把握(wo)好執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)尺度(du)(du)。七是(shi)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)的(de)(de)業(ye)(ye)務培(pei)(pei)訓，加(jia)大(da)后備(bei)干(gan)(gan)部培(pei)(pei)養力(li)(li)度(du)(du)，不(bu)斷提升履職(zhi)能力(li)(li)。組織二級(ji)企業(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)開(kai)展(zhan)案(an)管系(xi)統(tong)培(pei)(pei)訓，選派2名(ming)新(xin)任(ren)職(zhi)的(de)(de)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)干(gan)(gan)部參(can)加(jia)中紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)組織的(de)(de)有關(guan)培(pei)(pei)訓，結合(he)“兩學(xue)(xue)一(yi)做”組織系(xi)統(tong)內紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)開(kai)展(zhan)學(xue)(xue)黨(dang)章(zhang)和(he)(he)系(xi)列講(jiang)話(hua)，學(xue)(xue)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)業(ye)(ye)務知識。八是(shi)緊盯年節(jie)(jie)假期(qi)(qi)，守住重要(yao)時(shi)間節(jie)(jie)點，并在(zai)(zai)(zai)節(jie)(jie)前(qian)開(kai)展(zhan)了(le)監(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)工(gong)(gong)作，嚴(yan)防隱形變異(yi)的(de)(de)“四(si)風”。修訂完善了(le)《集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)關(guan)于(yu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)作作風密切(qie)聯(lian)系(xi)群(qun)(qun)眾的(de)(de)具(ju)體措施》，并報(bao)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)備(bei)案(an)。結合(he)調研檢(jian)(jian)(jian)查(cha)、線(xian)(xian)(xian)(xian)索排查(cha)等工(gong)(gong)作，對(dui)“四(si)風”問(wen)題整治情(qing)況(kuang)“回頭(tou)看”中發現(xian)的(de)(de)問(wen)題進(jin)(jin)(jin)行逐(zhu)一(yi)督(du)促整改(gai)(gai)，建立(li)長效機制(zhi)。按規(gui)定(ding)(ding)公(gong)示了(le)各級(ji)領導班子成員(yuan)履職(zhi)待(dai)遇和(he)(he)業(ye)(ye)務支(zhi)出情(qing)況(kuang)，強(qiang)(qiang)化公(gong)開(kai)透(tou)明和(he)(he)群(qun)(qun)眾監(jian)(jian)(jian)督(du)。
（三(san)）關于企業管(guan)理的基礎還比較薄弱問(wen)題的整改情況
8.關于集(ji)(ji)而不團(tuan)(tuan)(tuan)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)機(ji)構比較(jiao)松散的(de)(de)問題。一是根據(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)十(shi)三五(wu)規劃(hua)，結合(he)國資委壓縮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)人層(ceng)級和管理(li)層(ceng)級工作(zuo)(zuo)，組(zu)織(zhi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部(bu)(bu)(bu)職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)和所屬二級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共同(tong)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)問題原因，研究(jiu)解(jie)決辦法(fa)。針對(dui)(dui)與(yu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)關聯不大，沒有培育成主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)前景(jing)，效(xiao)益支撐作(zuo)(zuo)用不強(qiang)，經(jing)(jing)濟規模(mo)過(guo)小(xiao)的(de)(de)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，下決心進(jin)行整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，制(zhi)(zhi)定了(le)組(zu)織(zhi)結構調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)計劃(hua)，從(cong)易(yi)到(dao)難進(jin)行逐(zhu)步(bu)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)。二是控制(zhi)(zhi)新(xin)出現小(xiao)弱散的(de)(de)狀況。在對(dui)(dui)新(xin)投(tou)資項目審核(he)時，提出與(yu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)相關程度(du)，嚴格審核(he)規模(mo)較(jiao)小(xiao)項目建設的(de)(de)必(bi)要性(xing)，從(cong)源頭(tou)控制(zhi)(zhi)同(tong)類問題產生。三是對(dui)(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)大宗商品貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)行了(le)全(quan)面梳理(li)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，并(bing)籌劃(hua)召(zhao)開境外企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)座談會(hui)(hui)、木(mu)材(cai)貿(mao)易(yi)經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)(zuo)座談會(hui)(hui)等專題會(hui)(hui)議，進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)溝通交流，利用木(mu)材(cai)等主(zhu)(zhu)要業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊骨(gu)干企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)(you)勢(shi)地位，帶動相關企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)協同(tong)經(jing)(jing)營(ying)，逐(zhu)步(bu)擴大優(you)(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)協同(tong)經(jing)(jing)營(ying)范圍，進(jin)一步(bu)提高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)同(tong)質業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)集(ji)(ji)約化經(jing)(jing)營(ying)能(neng)(neng)力。四是深(shen)入(ru)子(zi)公(gong)司(si)開展調(diao)研，對(dui)(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全(quan)部(bu)(bu)(bu)生產經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)行了(le)全(quan)面梳理(li)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。以(yi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)數據(ju)為基(ji)礎，按照“優(you)(you)化資源配(pei)置、形成發展合(he)力”的(de)(de)原則(ze)，引導(dao)(dao)相關企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)優(you)(you)勢(shi)資源（資金、人力等）配(pei)置到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)領域當中，有計劃(hua)地退出、淘汰低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。在上半年(nian)(nian)探索“聯合(he)采購”的(de)(de)基(ji)礎上，逐(zhu)步(bu)建立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)同(tong)質業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)聯合(he)采購機(ji)制(zhi)(zhi)，出臺《關于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)提升木(mu)材(cai)經(jing)(jing)營(ying)市(shi)場優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)指導(dao)(dao)意(yi)見》，不斷增強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化經(jing)(jing)營(ying)競(jing)爭力。五(wu)是研究(jiu)制(zhi)(zhi)定了(le)與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)相匹配(pei)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)類考(kao)核(he)指標，納入(ru)到(dao)各子(zi)公(gong)司(si)年(nian)(nian)度(du)或(huo)任期經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)體系中，發揮考(kao)核(he)導(dao)(dao)向(xiang)作(zuo)(zuo)用，建立(li)長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)。
9.關于制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系尚(shang)未完(wan)全(quan)(quan)(quan)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。一是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)方位梳理了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)8個部門94項規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)，堅持(chi)突出(chu)重點、整體推(tui)進，繼承傳統(tong)、大膽(dan)創新，構(gou)建(jian)內(nei)容協調(diao)、程(cheng)序嚴密、配(pei)套完(wan)備、有效管(guan)用，形成(cheng)便(bian)于遵(zun)循、便(bian)于落實(shi)、便(bian)于檢查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)體系，修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)完(wan)善(shan)已有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)(quan)(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)。目前，已修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)完(wan)善(shan)相(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)6項，正在修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)完(wan)善(shan)或已著手(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)12項，相(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)已全(quan)(quan)(quan)部列入(ru)《中國林業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)整改(gai)臺賬(zhang)》。二是(shi)(shi)建(jian)立(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)動態管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目前已籌劃(hua)成(cheng)立(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)領導(dao)(dao)機(ji)構(gou)，訂(ding)(ding)(ding)立(li)不同階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)規劃(hua)，按照“策(ce)劃(hua)、程(cheng)序、修(xiu)正、卓越”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，不斷修(xiu)正，持(chi)續改(gai)進，追(zhui)求卓越。三是(shi)(shi)進一步暢通(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)反(fan)饋評(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。及時做好制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)和(he)評(ping)估(gu)工(gong)作，根(gen)據年度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)內(nei)部控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)價結果，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)面缺陷入(ru)手(shou)，列出(chu)清單(dan)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)整改(gai)方案，力(li)(li)爭在下次評(ping)價工(gong)作開始(shi)前完(wan)成(cheng)所有缺陷整改(gai)工(gong)作。加(jia)強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓、宣傳和(he)普及，通(tong)過跟蹤(zong)評(ping)估(gu)，對(dui)執(zhi)行(xing)(xing)不力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)及時分析原因，通(tong)過修(xiu)訂(ding)(ding)(ding)和(he)完(wan)善(shan)來確保制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)有效執(zhi)行(xing)(xing)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理水平。四是(shi)(shi)進一步優(you)化(hua)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)。優(you)化(hua)管(guan)理流程(cheng)、減(jian)少辦(ban)事層(ceng)次、提(ti)高(gao)工(gong)作效率、降低各項成(cheng)本，實(shi)現制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上下互通(tong)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣。五是(shi)(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)(she)為(wei)先導(dao)(dao)，大力(li)(li)推(tui)進依法(fa)(fa)從嚴治(zhi)企(qi)，保障和(he)促進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)持(chi)續健(jian)康發展。根(gen)據國資(zi)委《關于全(quan)(quan)(quan)面推(tui)進法(fa)(fa)治(zhi)央(yang)企(qi)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見》和(he)中央(yang)企(qi)業(ye)法(fa)(fa)治(zhi)工(gong)作會議要求，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)印發了《中國林業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全(quan)(quan)(quan)面推(tui)進法(fa)(fa)治(zhi)中林建(jian)設(she)(she)實(shi)施方案》，進一步深化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)法(fa)(fa)治(zhi)工(gong)作。
10.關(guan)于(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)比較(jiao)粗放的(de)問題。一(yi)是(shi)集(ji)團公司印發(fa)了《關(guan)于(yu)巡(xun)視(shi)工作財(cai)務整(zheng)改意見的(de)通知(zhi)》，明(ming)確(que)了在預(yu)算(suan)(suan)(suan)“嚴編嚴審(shen)”的(de)同(tong)時，層(ceng)層(ceng)貫徹落實(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)批(pi)復制(zhi)度，加(jia)(jia)強(qiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)，增(zeng)強(qiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)控制(zhi)的(de)剛性和約束力。二是(shi)進(jin)一(yi)步建立(li)健全各層(ceng)級全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)機構(gou)，加(jia)(jia)強(qiang)全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)組織管理(li)。三是(shi)進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)力度，通過簽訂目標(biao)責任書等(deng)形式(shi)，層(ceng)層(ceng)分解(jie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)，將預(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標(biao)考核(he)落實(shi)到(dao)實(shi)處(chu)。
11.關于(yu)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)較(jiao)多，資金(jin)集(ji)中度(du)較(jiao)低，規(gui)范(fan)化較(jiao)差，存(cun)在監(jian)(jian)管風險(xian)的問題。一是(shi)嚴(yan)格按照《集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)管理(li)辦法》，加強對下屬企(qi)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，開(kai)展了(le)(le)對全集(ji)團(tuan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)的摸(mo)底清查工(gong)作(zuo)(zuo)，下發(fa)了(le)(le)《關于(yu)進一步(bu)規(gui)范(fan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的通知》，提出總體壓(ya)(ya)降原則，設定(ding)具(ju)體壓(ya)(ya)降目標(biao)，將管控壓(ya)(ya)力層(ceng)層(ceng)傳(chuan)導(dao)，嚴(yan)把“審核(he)”“備案”兩道(dao)關口，嚴(yan)控銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)增(zeng)量。要(yao)求二(er)級企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)本公(gong)司(si)的銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)管理(li)辦法，明(ming)確二(er)級公(gong)司(si)所有新增(zeng)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)需經集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)審批后方(fang)可開(kai)具(ju)，三級及以(yi)下公(gong)司(si)需經二(er)級公(gong)司(si)審批，并將開(kai)戶(hu)信息上(shang)報(bao)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)備案。二(er)是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)在做好(hao)總體規(gui)劃、指導(dao)和監(jian)(jian)督檢(jian)查的基(ji)礎上(shang)，要(yao)求各(ge)二(er)級企(qi)業(ye)(ye)以(yi)生產經營(ying)業(ye)(ye)務為(wei)依托，逐(zhu)步(bu)提高(gao)資金(jin)集(ji)中度(du)，增(zeng)強資金(jin)整體調控能力，促(cu)進經營(ying)業(ye)(ye)務更(geng)好(hao)開(kai)展。三是(shi)督促(cu)各(ge)級企(qi)業(ye)(ye)抓緊(jin)落(luo)實建立健全資金(jin)風險(xian)防(fang)控制度(du)，并加強制度(du)執行(xing)(xing)(xing)力度(du)，切實防(fang)范(fan)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)風險(xian)和財務風險(xian)。
12.關(guan)于“三(san)(san)重(zhong)一大”制度(du)執行(xing)(xing)不到位的(de)(de)(de)問題(ti)。一是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)深化《集(ji)團公司貫徹(che)落實“三(san)(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制度(du)實施辦(ban)法》的(de)(de)(de)貫徹(che)執行(xing)(xing)和(he)(he)相關(guan)配套制度(du)建設，逐步(bu)建立健全風(feng)險(xian)防范和(he)(he)控(kong)制體系，提高(gao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)水平(ping)和(he)(he)風(feng)險(xian)抵御能力。二是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)對(dui)(dui)所(suo)(suo)屬(shu)企業執行(xing)(xing)“三(san)(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制度(du)的(de)(de)(de)管控(kong)。加大了(le)對(dui)(dui)“三(san)(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制度(du)執行(xing)(xing)情況(kuang)的(de)(de)(de)監督檢(jian)查，對(dui)(dui)發現的(de)(de)(de)問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)逐條(tiao)整改，督促子公司修訂重(zhong)大事項界(jie)定不清，責任不明的(de)(de)(de)條(tiao)款(kuan)。三(san)(san)是(shi)指導(dao)所(suo)(suo)屬(shu)企業建立“三(san)(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制度(du)流(liu)程控(kong)制清單，規(gui)范決(jue)(jue)(jue)策(ce)程序，加強(qiang)對(dui)(dui)決(jue)(jue)(jue)策(ce)文件的(de)(de)(de)檔案管理。四是(shi)將“三(san)(san)重(zhong)一大”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制度(du)執行(xing)(xing)情況(kuang)納入(ru)年度(du)內(nei)控(kong)評價(jia)內(nei)容，融(rong)入(ru)日常管理。
13.關于投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可(ke)研論證(zheng)不夠充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)(dui)14個未達預(yu)期的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，目(mu)(mu)前正在逐一(yi)(yi)分(fen)析原因(yin)，找出共性(xing)(xing)因(yin)素，通過(guo)制(zhi)(zhi)度化、規范化加以解決。二是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)事前調查、事中(zhong)(zhong)(zhong)跟蹤與事后評(ping)估(gu)(gu)。著力(li)可(ke)研依據的(de)(de)(de)真實(shi)可(ke)靠性(xing)(xing)，對(dui)(dui)專業(ye)性(xing)(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)專業(ye)論證(zheng)。把控制(zhi)(zhi)環節(jie)前移(yi)，扎實(shi)做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)調研工作，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)申報文件(jian)要(yao)說(shuo)明項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)調研過(guo)程和主要(yao)估(gu)(gu)算依據及數據來源。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)申報單(dan)位(wei)在上報可(ke)行(xing)(xing)性(xing)(xing)研究(jiu)報告前，要(yao)自行(xing)(xing)組(zu)織評(ping)估(gu)(gu)論證(zheng)，并將評(ping)估(gu)(gu)論證(zheng)紀要(yao)作為申報文件(jian)的(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)上報。做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運營管(guan)理(li)團隊可(ke)行(xing)(xing)性(xing)(xing)論證(zheng)，開(kai)展項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)運營管(guan)理(li)有效控制(zhi)(zhi)和總結完善提高機制(zhi)(zhi)，目(mu)(mu)前已起草了《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)林(lin)業(ye)集團公司投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后評(ping)價工作管(guan)理(li)辦法》。三是(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)部(bu)門建設，強(qiang)化學習培訓，提高崗(gang)位(wei)能(neng)力(li)。四是(shi)(shi)嚴格執行(xing)(xing)對(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專項(xiang)(xiang)(xiang)風險評(ping)估(gu)(gu)合規性(xing)(xing)審(shen)(shen)核的(de)(de)(de)工作要(yao)求(qiu)(qiu)，對(dui)(dui)每個大型(xing)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)了相應評(ping)估(gu)(gu)，在投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審(shen)(shen)核會(hui)上提出了意見和建議。五(wu)是(shi)(shi)落實(shi)國(guo)資(zi)(zi)委《關于進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)工作的(de)(de)(de)通知(zhi)(zhi)》的(de)(de)(de)有關要(yao)求(qiu)(qiu)。在年中(zhong)(zhong)(zhong)審(shen)(shen)計(ji)工作會(hui)上，向所屬單(dan)位(wei)傳達了《通知(zhi)(zhi)》中(zhong)(zhong)(zhong)“三年必審(shen)(shen)”和重要(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)輪審(shen)(shen)的(de)(de)(de)工作要(yao)求(qiu)(qiu)，即不得出現(xian)3年以上未經(jing)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)子企(qi)業(ye)和分(fen)支機構，做(zuo)到審(shen)(shen)計(ji)監(jian)督(du)不留死角；利用3-5年時(shi)間完成(cheng)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)所有重大工程和投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)輪審(shen)(shen)一(yi)(yi)遍。
14.關于檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)不夠嚴謹的問題(ti)。一是制(zhi)定(ding)了(le)《檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)工作評價規(gui)定(ding)》、《集(ji)團(tuan)公司總部(bu)會議(yi)音、視頻歸檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管理(li)規(gui)范》。二是加強(qiang)(qiang)總部(bu)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)工作力度，配備專職檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)人員，加強(qiang)(qiang)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)室建設，進(jin)一步向(xiang)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)專業化(hua)、標準(zhun)化(hua)推(tui)進(jin)。三是建立檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管理(li)系統。堅(jian)持文檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)一體化(hua)，充分(fen)利用計(ji)算機技術和網(wang)絡建設，建設檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)資源(yuan)內部(bu)局域網(wang)，實現(xian)資源(yuan)共享，切實提高檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)現(xian)代化(hua)管理(li)水平(ping)。
15.關于信(xin)息化(hua)建(jian)設比較滯后的問題。一是制定(ding)了(le)《中國林業(ye)集團(tuan)(tuan)公(gong)司計算機(ji)機(ji)房管(guan)理規定(ding)》，修訂了(le)《NC管(guan)理辦法(fa)》。二是加強信(xin)息化(hua)建(jian)設。計劃年內完(wan)成(cheng)集團(tuan)(tuan)公(gong)司業(ye)務系統(tong)等保建(jian)設，有效提升集團(tuan)(tuan)業(ye)務系統(tong)的安(an)全(quan)系數。完(wan)成(cheng)集團(tuan)(tuan)公(gong)司協同(tong)辦公(gong)系統(tong)建(jian)設。完(wan)成(cheng)合(he)同(tong)監管(guan)系統(tong)建(jian)設。加入公(gong)安(an)部國家網絡(luo)與信(xin)息安(an)全(quan)信(xin)息通報機(ji)制。
（四）關于人(ren)才(cai)隊伍建設與企業發展(zhan)需求不相適應問題(ti)的整改(gai)情(qing)況
16.關于制定(ding)人(ren)才發展規(gui)劃的問題。目(mu)(mu)前已起(qi)草了與(yu)企(qi)業發展戰略(lve)相配套的《中國(guo)林業集團公司“十(shi)三五”人(ren)才發展規(gui)劃》，進一步明確集團未來五年人(ren)才發展的思(si)路(lu)、總體目(mu)(mu)標和重要舉措(cuo)，提升集團人(ren)力資源(yuan)工(gong)作前瞻性、科學性。
17.關于后備人(ren)(ren)才(cai)儲備不足的問題。一是在集(ji)團全(quan)系統(tong)(tong)內(nei)開(kai)展了(le)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)調研，摸清各(ge)單位人(ren)(ren)才(cai)現狀，明確(que)人(ren)(ren)才(cai)缺(que)口，制定科學合(he)理(li)的人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)計劃(hua)。二是進一步(bu)完善競爭性公開(kai)選(xuan)拔(ba)機(ji)制，營(ying)造(zao)風清氣正(zheng)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)環境。適時開(kai)展關鍵崗位、高層(ceng)次經營(ying)管理(li)人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)工(gong)作(zuo)，逐步(bu)形(xing)成單位內(nei)競爭上崗、全(quan)系統(tong)(tong)內(nei)公開(kai)競聘、面向社(she)會(hui)公開(kai)招(zhao)聘以及人(ren)(ren)才(cai)中介機(ji)構(gou)獵(lie)取(qu)的“2+2”內(nei)外部(bu)相(xiang)結合(he)的競爭性公開(kai)選(xuan)拔(ba)模式。三(san)是根據(ju)各(ge)二級企業(ye)經營(ying)管理(li)實(shi)際統(tong)(tong)籌安排、配齊配強職能部(bu)門(men)領導人(ren)(ren)員。四(si)是根據(ju)各(ge)二級企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)計劃(hua)，研究制定招(zhao)聘工(gong)作(zuo)方案，結合(he)實(shi)際組織相(xiang)應崗位的公開(kai)招(zhao)聘選(xuan)拔(ba)工(gong)作(zuo)。
18.關(guan)于干(gan)(gan)(gan)部管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)不(bu)夠到位，現有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍管(guan)(guan)(guan)理制度不(bu)夠健全(quan)的(de)問(wen)題。一是目前正籌劃建立(li)(li)集團(tuan)公司(si)職(zhi)稱評審(shen)委(wei)員會，加大對(dui)專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員培養力(li)度。二是通過校企聯合、外聘(pin)專家、內(nei)(nei)部人(ren)(ren)(ren)才(cai)基地(di)(di)培訓(xun)(xun)等多(duo)種形式，有(you)針對(dui)性(xing)(xing)地(di)(di)對(dui)中層及以上領導干(gan)(gan)(gan)部、青年(nian)骨干(gan)(gan)(gan)和(he)新入(ru)職(zhi)員工開(kai)展分層培訓(xun)(xun)。按照不(bu)同(tong)職(zhi)業(ye)發展通道，對(dui)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)開(kai)展分類培訓(xun)(xun)，增強培訓(xun)(xun)針對(dui)性(xing)(xing)。三是進一步整(zheng)合企業(ye)培訓(xun)(xun)資源，打造具有(you)中林(lin)特色的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培訓(xun)(xun)基地(di)(di)。在(zai)集團(tuan)內(nei)(nei)部選取(qu)具有(you)典型代表性(xing)(xing)項(xiang)目作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)培訓(xun)(xun)基地(di)(di)，打造綏芬河國林(lin)木業(ye)城、雷州林(lin)業(ye)局、中國林(lin)產品公司(si)海外項(xiang)目等多(duo)個(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培訓(xun)(xun)基地(di)(di)，逐步建立(li)(li)涵蓋(gai)集團(tuan)各業(ye)務(wu)板塊的(de)培訓(xun)(xun)基地(di)(di)網絡。四是加強對(dui)干(gan)(gan)(gan)部的(de)日常監督(du)管(guan)(guan)(guan)理，對(dui)各子公司(si)干(gan)(gan)(gan)部人(ren)(ren)(ren)事檔案管(guan)(guan)(guan)理情況以及領導干(gan)(gan)(gan)部違規(gui)辦企業(ye)情況進行了(le)檢(jian)查(cha)。五是修訂完(wan)善了(le)《集團(tuan)公司(si)人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理審(shen)批(pi)工作(zuo)規(gui)范》，對(dui)近年(nian)來發展較快、人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進合理的(de)子公司(si)適(shi)當放開(kai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)審(shen)批(pi)權限。同(tong)時，進一步優化(hua)業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員和(he)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員比例，適(shi)當控制管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位人(ren)(ren)(ren)員數量。
19.關于(yu)考核(he)激(ji)勵(li)制度(du)不(bu)夠健全(quan)的(de)(de)問題。一(yi)(yi)是(shi)修訂《集團公(gong)司總部員(yuan)(yuan)工(gong)考核(he)暫行辦(ban)法》，優化(hua)考核(he)評(ping)價體系，突出品德、能力和(he)業績評(ping)價。二是(shi)修訂《集團公(gong)司總部勞動工(gong)資(zi)分配方案》，合(he)理(li)設置崗(gang)位序列，優化(hua)薪酬結(jie)構，進一(yi)(yi)步激(ji)發(fa)總部員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)性。三是(shi)督促各子(zi)公(gong)司進一(yi)(yi)步健全(quan)完善(shan)全(quan)員(yuan)(yuan)績效(xiao)管(guan)理(li)制度(du)，優化(hua)“分級管(guan)理(li)、分類(lei)考核(he)”的(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)體系。四是(shi)已(yi)著手研究建立(li)企業年(nian)金(jin)制度(du)，增強薪酬的(de)(de)長(chang)期激(ji)勵(li)作(zuo)用，提高企業凝聚力、競爭力。五是(shi)探索建立(li)中長(chang)期激(ji)勵(li)機制。鼓勵(li)在市場化(hua)程度(du)較高的(de)(de)下屬(shu)企業或混合(he)所有(you)制企業，對(dui)于(yu)關鍵崗(gang)位、核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)采取年(nian)薪制、協議(yi)工(gong)資(zi)制、股權、期權、項(xiang)目(mu)分紅等(deng)中長(chang)期激(ji)勵(li)措施，實(shi)行“特才特薪”，有(you)效(xiao)地吸引(yin)、留住外部優秀人才，激(ji)發(fa)人才創(chuang)造(zao)力和(he)干部隊伍活力。
第二類：反(fan)映企業領導人員的(de)有關(guan)問題
20.關于巡視(shi)移(yi)交問(wen)題(ti)(ti)線索辦理情況。集團黨委(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)高度重視(shi)巡視(shi)移(yi)交問(wen)題(ti)(ti)線索，及時成(cheng)立了(le)調(diao)查工作組，由黨委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記、紀委(wei)(wei)書(shu)記王榮斌主抓(zhua)，對巡視(shi)移(yi)交的8件問(wen)題(ti)(ti)線索進(jin)行(xing)了(le)認真排查和初核，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)五類方式進(jin)行(xing)處置。目前，核查工作已完成(cheng)，8件問(wen)題(ti)(ti)線索全部辦結(jie)。下一(yi)步，將從制度和管理上進(jin)一(yi)步完善，著力(li)構建長效機制，確保反映問(wen)題(ti)(ti)不再發生。
三、強化巡視成果運用，為集團(tuan)公司(si)持續健康發(fa)展提供保障(zhang)
集團(tuan)黨(dang)委(wei)十分珍視(shi)并充(chong)分利用此次國資委(wei)黨(dang)委(wei)巡(xun)視(shi)創造出的(de)(de)良好環境，整改過程中(zhong)始終按照(zhao)“劍指(zhi)問題、倒(dao)逼(bi)改革”的(de)(de)要求(qiu)，以系統的(de)(de)思維和全(quan)局的(de)(de)觀念抓整改，舉一反三、深挖細研、標本兼治，著(zhu)力建(jian)章(zhang)立制，構建(jian)長效機制，不(bu)斷鞏固(gu)和拓展巡(xun)視(shi)整改成(cheng)果(guo)，避免“一巡(xun)了之”，全(quan)面推動集團(tuan)公(gong)司黨(dang)的(de)(de)建(jian)設、廉政建(jian)設、管理(li)能力建(jian)設和人(ren)才隊伍建(jian)設，真正(zheng)把巡(xun)視(shi)成(cheng)果(guo)轉換為(wei)促(cu)進集團(tuan)公(gong)司持續(xu)健(jian)康發展的(de)(de)實際成(cheng)效。
一是繼續(xu)深入推(tui)進整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)、加強跟(gen)蹤(zong)督(du)導。經過前一階段(duan)的(de)(de)努(nu)力，巡視整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)雖然取(qu)得了階段(duan)性成效，但基礎(chu)還(huan)(huan)不(bu)(bu)夠扎實(shi)，有(you)些問題尚沒有(you)得到根本和徹底(di)解決(jue)，還(huan)(huan)需要(yao)更長時間，進一步深化整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)。集(ji)團黨委將堅持(chi)“整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)機(ji)構不(bu)(bu)撤、工(gong)(gong)作(zuo)力度不(bu)(bu)減、目標(biao)要(yao)求不(bu)(bu)變(bian)”的(de)(de)原則，對整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)緊抓不(bu)(bu)放(fang)。對已(yi)基本完成的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任務，及時組織“回頭看”，跟(gen)蹤(zong)檢查整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)事項落實(shi)情況和相關制(zhi)度修訂(ding)執行情況，堅決(jue)防止問題反彈；對正在進行的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任務，緊盯(ding)不(bu)(bu)放(fang)，督(du)促有(you)關部門和單位嚴(yan)格(ge)按(an)照既定整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)時限加以推(tui)進，堅決(jue)杜(du)絕虎頭蛇尾；對長期(qi)堅持(chi)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任務，立(li)足當前、著眼長遠、統籌考(kao)慮，著力構建長效機(ji)制(zhi)，加強跟(gen)蹤(zong)督(du)導，確保取(qu)得實(shi)效。通(tong)過持(chi)續(xu)努(nu)力，將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)推(tui)向深入，高標(biao)準、嚴(yan)要(yao)求地完成全部整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任務，真(zhen)正做到整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)留死角、成效永固。
二是著力(li)構建(jian)長效(xiao)機(ji)制(zhi)、推(tui)(tui)進(jin)依(yi)法(fa)治(zhi)企。充分(fen)運用(yong)巡視(shi)成(cheng)果，將巡視(shi)整改與完(wan)善公司治(zhi)理和(he)現代企業(ye)制(zhi)度建(jian)設緊密結合起來，制(zhi)定和(he)完(wan)善一(yi)(yi)批管(guan)長遠(yuan)、治(zhi)根(gen)本的(de)有(you)效(xiao)制(zhi)度，用(yong)制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)規范權(quan)力(li)運行，提升(sheng)公司管(guan)控(kong)水平，推(tui)(tui)進(jin)依(yi)法(fa)治(zhi)企、從嚴治(zhi)企。認真查找(zhao)深層(ceng)次(ci)原因(yin)，從完(wan)善體制(zhi)機(ji)制(zhi)、健(jian)全(quan)制(zhi)度體系、創新管(guan)理方(fang)式、夯實基礎工作等方(fang)面(mian)，突出建(jian)立黨建(jian)責任制(zhi)、強化監督執(zhi)紀問責、加強“三重一(yi)(yi)大”決(jue)策、完(wan)善企業(ye)內控(kong)機(ji)制(zhi)、匡正選(xuan)人用(yong)人風氣等重點領域和(he)環節，充實組織力(li)量，健(jian)全(quan)工作機(ji)制(zhi)，進(jin)一(yi)(yi)步扎緊制(zhi)度的(de)“籬笆”，構建(jian)堵(du)塞(sai)漏(lou)洞、解決(jue)問題的(de)長效(xiao)機(ji)制(zhi)。同時，在(zai)提高制(zhi)度執(zhi)行力(li)上(shang)狠下功夫，堅持(chi)按(an)級負責，分(fen)層(ceng)次(ci)抓(zhua)管(guan)理、抓(zhua)執(zhi)行力(li)，切實把依(yi)法(fa)治(zhi)企貫徹落實到集團建(jian)設的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，努(nu)力(li)形成(cheng)企業(ye)領導(dao)依(yi)法(fa)決(jue)策、管(guan)理人員依(yi)法(fa)辦事(shi)、員工依(yi)法(fa)履職的(de)良好局面(mian)。
三(san)是牢牢抓住發展(zhan)(zhan)(zhan)機(ji)遇、推(tui)動長遠發展(zhan)(zhan)(zhan)。集團(tuan)黨委將進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)把“十三(san)五”規(gui)劃制(zhi)(zhi)定好、落實(shi)(shi)好，認(ren)真研(yan)判當前經(jing)(jing)濟(ji)社會發展(zhan)(zhan)(zhan)形(xing)勢對公(gong)司業(ye)(ye)務帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)挑戰和(he)(he)機(ji)遇，積極(ji)應(ying)對經(jing)(jing)濟(ji)下行壓力，推(tui)動體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)創新實(shi)(shi)踐，努力突破目前林(lin)(lin)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)面臨的(de)(de)(de)瓶頸，更(geng)好地應(ying)對經(jing)(jing)濟(ji)環境變化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)影響。與此同時，充分發揮自身優勢，積極(ji)響應(ying)中央“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”和(he)(he)央企(qi)“走出去”戰略，穩步(bu)推(tui)進(jin)(jin)集團(tuan)公(gong)司業(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)(zhan)，加(jia)快打造木(mu)材經(jing)(jing)營、種子種苗(miao)、生態產業(ye)(ye)和(he)(he)林(lin)(lin)業(ye)(ye)配套服務的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)鏈條，下決(jue)心(xin)培育主業(ye)(ye)和(he)(he)有核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務板塊，切實(shi)(shi)改變貿易(yi)一(yi)(yi)枝獨大的(de)(de)(de)格局(ju)。注(zhu)重在(zai)資源布局(ju)、碳匯交易(yi)、森林(lin)(lin)康(kang)養、木(mu)材儲(chu)備加(jia)工示范基(ji)地等重點項(xiang)目上加(jia)強政(zheng)策和(he)(he)項(xiang)目儲(chu)備研(yan)究，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)整合優勢資源，調整組織架(jia)構(gou)，夯實(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理基(ji)礎，徹底解(jie)決(jue)集而(er)不團(tuan)的(de)(de)(de)問題，推(tui)動集團(tuan)公(gong)司全(quan)面實(shi)(shi)現(xian)“做行業(ye)(ye)領袖(xiu)、創一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)目標。
中(zhong)林集團將進(jin)一(yi)步深化(hua)貫徹中(zhong)央決(jue)策(ce)部署和習近平總書記系列重要講話精神，堅持(chi)黨對(dui)國(guo)(guo)有企業的(de)(de)(de)(de)領導，加(jia)強國(guo)(guo)有企業黨的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，堅定改革的(de)(de)(de)(de)信心和決(jue)心，開(kai)闊視(shi)(shi)野、開(kai)闊思路、開(kai)闊胸襟，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野重新(xin)(xin)(xin)審視(shi)(shi)自我，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)思路謀(mou)求新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)辦法解決(jue)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，以(yi)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)(de)銳(rui)氣(qi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)、創(chuang)(chuang)優的(de)(de)(de)(de)志(zhi)氣(qi)，加(jia)快集團改革發展(zhan)步伐。
歡迎廣大干部群眾對(dui)巡視整改落實情(qing)況進行監(jian)督(du)。如有意見(jian)建議(yi)，請及時向我們反映。聯系方式：電話010-85135824、010-85135840；郵(you)政(zheng)信箱：北京市朝陽區亮馬橋麥子店街37號盛(sheng)福大廈15層中國林業集團(tuan)公司巡視整改領導小(xiao)組辦公室（郵(you)編(bian)100026）；電子郵(you)箱：liupp@cfgc.cn、yangzhijie@cfgc.cn。
中共中國林業集團公司委員會
2016年10月31日