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當(dang)前，中國經(jing)濟正處(chu)于從高速(su)增長向高質量發(fa)展邁進的關鍵(jian)階段，山(shan)東新舊動能轉換也進入加速(su)期，作(zuo)為主(zhu)力軍的國企，尤其是傳統國企，該怎樣應對新挑戰，實現(xian)高質量發(fa)展？

11月2日到11月4日，由國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、山東(dong)省(sheng)人民(min)政府、新(xin)華社指(zhi)導，國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)免费菠萝视(shi)频app下(xia)载、山東(dong)省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、濟(ji)南市人民(min)政府、經濟(ji)參考報(bao)社共同承辦(ban)的(de)第三屆中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業改革發展(zhan)論壇(tan)在濟(ji)南舉行。借此契機，國(guo)(guo)(guo)資小新(xin)聯合(he)中(zhong)央媒體(ti)、山東(dong)媒體(ti)、國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)網站、國(guo)(guo)(guo)資報(bao)告開(kai)展(zhan)了(le)融媒體(ti)專訪，用(yong)5個同樣(yang)的(de)問題，采訪了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鹽業集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)李耀強(qiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)色礦業集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)王彤(tong)宙、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)控(kong)股(gu)有(you)(you)(you)(you)限(xian)責任(ren)公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)周渝波(bo)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)華錄集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公司(si)總經理張(zhang)黎明、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)西(xi)電集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)白忠泉5位央企負責人。

面對“高質量發展”這個共同的(de)課題，5位央企(qi)負責人給出了怎樣的(de)回答？

第一問：進入新時代，中國經濟由高速發展轉向高質量發展成為各界共識。對于所在企業而言，高質量發展的核心要義是什么？如何才能實現高質量發展，企業做了哪些卓有成效的探索？

中國鹽業集團有限公司黨委書記、董事長李耀強

李耀強：高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展應該是(shi)(shi)個(ge)大(da)(da)概念(nian)，內涵也很豐富。對企業來講至少有(you)兩(liang)點：一(yi)是(shi)(shi)能夠(gou)提(ti)供出被消費者(zhe)歡迎(ying)的(de)、有(you)價值的(de)產品(pin)或者(zhe)服(fu)務，能夠(gou)引導消費潮流。二(er)是(shi)(shi)應該是(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)率的(de)，比過去高(gao)(gao)(gao)、比同行高(gao)(gao)(gao)。目前中(zhong)鹽已(yi)經逐步(bu)穩固(gu)發(fa)(fa)展態勢(shi)，正在從(cong)高(gao)(gao)(gao)速發(fa)(fa)展向高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展轉變(bian)，效(xiao)益比以(yi)前大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)(gao)(gao)，2017年(nian)、2018年(nian)業績達到歷史最(zui)高(gao)(gao)(gao)水(shui)平，今年(nian)估計(ji)還會再創新高(gao)(gao)(gao)。

王彤宙：高質量發展(zhan)(zhan)的要(yao)(yao)義，創(chuang)新(xin)是第一(yi)(yi)動力，人(ren)才(cai)是第一(yi)(yi)資(zi)源。高質量的發展(zhan)(zhan)，第一(yi)(yi)要(yao)(yao)有(you)人(ren)才(cai)基礎，第二要(yao)(yao)有(you)創(chuang)新(xin)。這應該是高質量發展(zhan)(zhan)的根本要(yao)(yao)義。

對于(yu)企業(ye)來說(shuo)，首先應該(gai)有(you)戰略定(ding)力(li)，這是(shi)保證(zheng)持續發展的重要(yao)的基礎。第(di)二是(shi)要(yao)補短板，中(zhong)國有(you)色正在通過資(zi)產證(zheng)券化、成立(li)了中(zhong)央研(yan)究(jiu)院和(he)國際技術研(yan)發中(zhong)心等一系列措施，補足技術創新和(he)資(zi)本運作上的薄弱(ruo)之(zhi)處。

周渝波：中國國新試點三年多來，在(zai)運(yun)營對象(xiang)上(shang)，緊緊圍繞服(fu)務(wu)實(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)，聚焦(jiao)進(jin)入實(shi)(shi)體(ti)產業(ye)的國有(you)資(zi)(zi)本，強調要以虛(xu)活實(shi)(shi)，而(er)不是脫實(shi)(shi)向虛(xu)。始終把開展資(zi)(zi)本運(yun)營和落(luo)實(shi)(shi)國家戰(zhan)略相結(jie)合，國家戰(zhan)略明確的方向任務(wu)是什(shen)么，就(jiu)從(cong)運(yun)營公司(si)專(zhuan)(zhuan)業(ye)平臺的角度去(qu)推動(dong)落(luo)實(shi)(shi)。通(tong)過市場化、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化資(zi)(zi)本運(yun)作，在(zai)服(fu)務(wu)國家戰(zhan)略中促進(jin)國有(you)經濟(ji)高質量發展、新舊動(dong)能有(you)效轉換。

在(zai)運(yun)營方式(shi)上，強調(diao)綜合性(xing)(xing)，突出五大(da)板塊(kuai)業(ye)(ye)務大(da)協同、境內境外投(tou)資(zi)大(da)布局、財務性(xing)(xing)持(chi)股(gu)為主(zhu)(zhu)和(he)戰略(lve)性(xing)(xing)項(xiang)目培育大(da)統籌(chou)。在(zai)運(yun)營策略(lve)上，強調(diao)“五個守(shou)(shou)住(zhu)”，即(ji)守(shou)(shou)住(zhu)“資(zi)本+人(ren)才+技(ji)術”輕資(zi)產(chan)(chan)的運(yun)營模(mo)式(shi)、守(shou)(shou)住(zhu)財務性(xing)(xing)持(chi)股(gu)為主(zhu)(zhu)、守(shou)(shou)住(zhu)國新投(tou)資(zi)生(sheng)態(tai)圈(quan)、守(shou)(shou)住(zhu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈高端、守(shou)(shou)住(zhu)關鍵核心技(ji)術“卡脖子(zi)”環節。在(zai)運(yun)營重(zhong)點上，避免(mian)四面出擊，圍繞(rao)打造國新的投(tou)資(zi)生(sheng)態(tai)圈(quan)，緊緊圍繞(rao)戰略(lve)性(xing)(xing)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)9個子(zi)領域進行創新驅動孵(fu)化；支持(chi)中國企業(ye)(ye)“走出去”，特別是參與共建“一帶一路”；深化國企改(gai)(gai)革，包(bao)括支持(chi)中央企業(ye)(ye)債轉股(gu)、發(fa)展混合所有(you)制經濟、股(gu)權多元化改(gai)(gai)革等。

張黎明：企(qi)業建(jian)設百年老店有幾(ji)個要點。第一是(shi)(shi)把握住(zhu)產(chan)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，實行(xing)轉(zhuan)型(xing)升級；第二是(shi)(shi)必須(xu)把握住(zhu)技(ji)術的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，強化自主(zhu)(zhu)創新；第三，就(jiu)是(shi)(shi)按照現代企(qi)業制度轉(zhuan)換體制機制。張黎(li)明認為，一個企(qi)業的(de)(de)成(cheng)績，就(jiu)是(shi)(shi)給社(she)會(hui)消費者帶來(lai)(lai)的(de)(de)印象，人家會(hui)問你這個企(qi)業是(shi)(shi)干什么的(de)(de)。最(zui)終(zhong)華錄集團給社(she)會(hui)帶來(lai)(lai)什么樣的(de)(de)形象呢？就(jiu)是(shi)(shi)主(zhu)(zhu)營業務(wu)突出(chu)，創新能力較(jiao)強，品牌(pai)優勢(shi)猛烈，經濟(ji)效(xiao)益優良。

白忠泉：中國西(xi)電地(di)處(chu)西(xi)部，相對來說觀念落后、體制(zhi)機制(zhi)保(bao)守。從去年開(kai)始，在企業(ye)內部改(gai)革上，做了很(hen)大動作。

第一是精簡結構，解決人浮(fu)于事的問題，總部去行政(zheng)化，通(tong)過(guo)市場化競(jing)聘推出一大批年輕干部。

第二是(shi)縮減(jian)各子(zi)公司(si)的干(gan)部編(bian)制。首先從減(jian)領(ling)導干(gan)部開始，然(ran)后(hou)減(jian)部門，層(ceng)層(ceng)推進。優秀的年輕干(gan)部上前線，老同(tong)志做巡視、做參謀，充分調動(dong)大家的積(ji)極性。

第三(san)是按照市場需求做事業部(bu)改革(ge)，不(bu)但減少了內部(bu)的壓價競爭，同時(shi)加強了內部(bu)協同。

還有內(nei)部(bu)大(da)(da)規模的(de)干部(bu)交流(liu)。關鍵崗位(wei)三年必(bi)(bi)須換，領導干部(bu)超過九年必(bi)(bi)須動。通過輪(lun)換，大(da)(da)家感覺到(dao)了新(xin)的(de)環境，整個士氣得到(dao)很大(da)(da)提升。

第二問：如何看待企業體制機制改革與轉型高質量發展之間的關系？在新一輪國企改革中，企業取得了哪些顯著成效？下一步改革最重要的突破點是什么？

李耀強：中鹽集團的改革成效(xiao)包括(kuo)：

第(di)一是戰略和發(fa)展(zhan)理念上做調(diao)整。過去(qu)追求速度和規模，現在做的(de)第(di)一件(jian)事就是聚焦主業，瘦身健體，員(yuan)工數減少(shao)1萬多人，銷售(shou)額也比(bi)以前(qian)縮水1/3，但是效益大大提高(gao)。剝離非主業資產，僵尸企業破產、重組，避免了新的(de)損失。

第二是按(an)照鹽業(ye)(ye)體制(zhi)改革的要求，創新企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式，重新構(gou)造(zao)行業(ye)(ye)新秩序。中鹽集團(tuan)實(shi)現內整外合，同時對(dui)業(ye)(ye)務(wu)體系進行重塑，對(dui)鹽業(ye)(ye)價值鏈做(zuo)提升。

第三(san)是穩(wen)步(bu)推進(jin)混改，為企(qi)業發(fa)展提供動(dong)力(li)。

中國有色礦業集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙

王彤宙：高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)要按新的發展(zhan)理念，以供給側結(jie)(jie)構(gou)性(xing)改革為主線，這個結(jie)(jie)構(gou)不只(zhi)是產品結(jie)(jie)構(gou)，更重要的是整個社會經濟發展(zhan)的思維(wei)結(jie)(jie)構(gou)、人(ren)力資(zi)源結(jie)(jie)構(gou)，技術結(jie)(jie)構(gou)、管理結(jie)(jie)構(gou)等。這些變革首先應該(gai)是從體制機制上破(po)解，創造一(yi)個環境，這是高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的前提(ti)和基礎。中(zhong)國有色的改革舉措包括：

一(yi)是(shi)適應新時代的(de)發(fa)展(zhan)要求，推進(jin)戰略升級(ji)，即做強資(zi)源、做大承包、做實貿易、做優(you)資(zi)本、優(you)先國際業務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)，通過“三業協(xie)同(tong)、兩輪驅(qu)動、一(yi)個(ge)變革”推進(jin)整個(ge)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

二是(shi)按照依法治企的(de)(de)要求(qiu)，推(tui)進(jin)(jin)現(xian)代國(guo)有企業(ye)制度(du)(du)的(de)(de)探索。一(yi)是(shi)按照兩個“一(yi)以(yi)貫之”的(de)(de)要求(qiu)，落實黨(dang)(dang)組(zu)織“把方向，管(guan)大局，保落實”這(zhe)個基(ji)本要求(qiu)。夯(hang)實了黨(dang)(dang)委會、董(dong)事會、經營層的(de)(de)有效運營機(ji)制。建(jian)(jian)立(li)了一(yi)整套按照現(xian)代企業(ye)制度(du)(du)要求(qiu)的(de)(de)、按照市(shi)場(chang)化機(ji)制運行的(de)(de)行之有效的(de)(de)制度(du)(du)體系(xi)。二是(shi)以(yi)資本為紐帶，推(tui)進(jin)(jin)了建(jian)(jian)立(li)投資管(guan)理、運營管(guan)理和考核體系(xi)的(de)(de)制度(du)(du)建(jian)(jian)設(she)。三(san)是(shi)以(yi)產(chan)權為主線(xian)，推(tui)進(jin)(jin)生產(chan)經營體系(xi)的(de)(de)制度(du)(du)建(jian)(jian)設(she)。四是(shi)以(yi)人(ren)才為突(tu)破口，抓好三(san)項制度(du)(du)改革(ge)，特別是(shi)推(tui)進(jin)(jin)從上到下(xia)的(de)(de)人(ren)才隊伍建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)改革(ge)，建(jian)(jian)立(li)了市(shi)場(chang)化的(de)(de)選人(ren)用人(ren)制度(du)(du)體系(xi)。

周渝波：當(dang)前形勢(shi)下要實現高質量(liang)發(fa)展，要保持戰略定力，要根據內外(wai)部的(de)(de)(de)形勢(shi)發(fa)展變(bian)化(hua)，特別是一些重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)挑戰，采(cai)取切實有效(xiao)措施，堅(jian)決(jue)守住不發(fa)生重(zhong)大(da)風險的(de)(de)(de)底線。還要加(jia)快培育差異化(hua)競(jing)爭優勢(shi)，為(wei)更好實現高質量(liang)發(fa)展打好基(ji)礎、創造條件(jian)。下一步，為(wei)更好發(fa)揮運營公司在國有經濟高質量(liang)發(fa)展中的(de)(de)(de)促進作用，中國國新(xin)將在三個方面繼續(xu)發(fa)力。

首先，要(yao)在落實國(guo)(guo)家創新(xin)(xin)驅動(dong)戰略上繼續發力。中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)(xin)這幾年的投資主(zhu)要(yao)集中(zhong)在新(xin)(xin)興產業和創新(xin)(xin)領域，在關鍵核心技(ji)術“卡(ka)脖(bo)子”環節(jie)，大概投了69個項(xiang)目、金額超過1100億元。

其次，要在(zai)支持服務中央(yang)企(qi)業全面深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)繼續發力。中國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新做了大量(liang)探(tan)索，包括(kuo)參與央(yang)企(qi)市(shi)場化(hua)(hua)債轉股(gu)、專業化(hua)(hua)整合、混改(gai)和(he)股(gu)權多元(yuan)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)，面向央(yang)企(qi)提供保理、租賃(lin)等類金融服務，等等。今(jin)年4月，中國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新按照國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)部(bu)署，領頭設立國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)雙百(bai)(bai)基(ji)金，推動落實“雙百(bai)(bai)行動”，重點就是支持有關央(yang)企(qi)和(he)地方國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)，圍繞“五突破一加強(qiang)”全面深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)，爭(zheng)取取得實實在(zai)在(zai)的(de)成(cheng)績。

第三(san)，要在支持中國(guo)企業“走出去”方面繼續發力。中國(guo)國(guo)新這幾(ji)年境(jing)外投(tou)資了60多個項目、金額超過千億元，其中“一(yi)帶一(yi)路”項目占比超過三(san)分之二，涉(she)及20多個沿線國(guo)家和(he)地區(qu)，成效顯(xian)著。

張黎明：文化產(chan)業的(de)特點是輕資產(chan)重人才，要發揮人的(de)活力；而(er)最影響人的(de)活力的(de)因素，就是體制(zhi)機制(zhi)的(de)制(zhi)約。國有企業在改革發展(zhan)過程(cheng)中，最重要的(de)是三(san)(san)個(ge)體制(zhi)三(san)(san)個(ge)機制(zhi)。

第(di)一個體(ti)制是產權(quan)(quan)體(ti)制。華錄(lu)這(zhe)些年(nian)毫(hao)不猶豫(yu)發(fa)展混合所有制，要讓(rang)經營者出得起錢，說得上話。華錄(lu)有兩家(jia)上市公司(si)，一家(jia)上市公司(si)是易華錄(lu)，注(zhu)冊(ce)(ce)資(zi)本800萬，集團(tuan)公司(si)占65%，經營團(tuan)隊占35%，現在市值到180億(yi)(yi)；華錄(lu)百納是做(zuo)影視拍攝的，集團(tuan)占50%，經營團(tuan)隊占50%，從注(zhu)冊(ce)(ce)資(zi)本1000萬發(fa)展到100多(duo)億(yi)(yi)。產權(quan)(quan)體(ti)制非常關鍵(jian)，通過產權(quan)(quan)體(ti)制的改革，必須把股東的活力(li)要發(fa)揮出來(lai)。

第二個體(ti)制就是(shi)管理體(ti)制。要把出資人的權(quan)力(li)和(he)(he)經營者的權(quan)力(li)劃分開來，真正(zheng)把經營權(quan)交(jiao)給董事會和(he)(he)經理層去實(shi)施，把經營者的活力(li)發揮出來，特別是(shi)董監事。要培養中(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家就應該是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營和(he)(he)經營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的專家。

第三(san)個體制是經營(ying)(ying)體制。對于企業(ye)(ye)，很重要的要解決(jue)同業(ye)(ye)競爭、重復經營(ying)(ying)的問題。華錄的各(ge)個子公司經營(ying)(ying)的是產業(ye)(ye)和服務，是產業(ye)(ye)的實體。相互補充才(cai)能把各(ge)個子公司的活(huo)力發揮(hui)出來。

白忠泉：體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)是企業發展的(de)(de)(de)動力。所(suo)有的(de)(de)(de)發展過程之變，主要(yao)就靠改(gai)(gai)革(ge)，應該(gai)把改(gai)(gai)革(ge)作(zuo)為一(yi)(yi)個長期任務、永恒任務，不(bu)是喊一(yi)(yi)下改(gai)(gai)一(yi)(yi)下。中國(guo)西電目前(qian)是做(zuo)的(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，下一(yi)(yi)步改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)點是做(zuo)科技創(chuang)新體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)。以市(shi)(shi)場(chang)(chang)為導(dao)向(xiang)(xiang)，不(bu)能(neng)以專家自身(shen)需(xu)求為導(dao)向(xiang)(xiang)，也不(bu)能(neng)以領(ling)導(dao)干部自身(shen)的(de)(de)(de)認識為導(dao)向(xiang)(xiang)，應該(gai)充分做(zuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研(yan)(yan)(yan)。建立(li)三級(ji)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)體(ti)系，從上至下按照(zhao)(zhao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化原則(ze)對接(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)：頂層(ceng)(ceng)(ceng)做(zuo)戰略方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、技術方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)；中層(ceng)(ceng)(ceng)做(zuo)產(chan)品(pin)開發研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，基層(ceng)(ceng)(ceng)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)成本控制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)工藝方(fang)面的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，分工明確。今年(nian)年(nian)底前(qian)，對照(zhao)(zhao)“卡脖(bo)子”工程，中國(guo)西電要(yao)立(li)出一(yi)(yi)大(da)批項目來，作(zuo)為重點攻關項目。

第三問：黨的十九大報告明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。企業距離這一目標還有哪些短板，下一步將如何推進解決？

李耀強：如果論規模，中鹽(yan)是世(shi)界第(di)二，但和世(shi)界一流鹽(yan)業企業相比，差距體現(xian)在(zai)：第(di)一是戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理能(neng)力(li)(li)，每一步做什么(me)、未來(lai)做什么(me)，世(shi)界一流企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理很清晰；第(di)二是跨國運營(ying)能(neng)力(li)(li)，比如世(shi)界第(di)一大鹽(yan)業公(gong)司是K+S，母公(gong)司是在(zai)德(de)國，但涵蓋(gai)了北美、歐洲，可(ke)以在(zai)更大范(fan)圍內配置(zhi)資(zi)源；第(di)三是價值(zhi)創造(zao)能(neng)力(li)(li)。

王彤宙：首(shou)先要(yao)和(he)世(shi)界一(yi)流(liu)對標(biao)、和(he)世(shi)界一(yi)流(liu)的企(qi)(qi)業來比，我們無論在管理上、技術(shu)上，還(huan)是(shi)在人(ren)才上，都有較大的差距。混改(gai)(gai)應該(gai)是(shi)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革的突破口，關鍵還(huan)是(shi)要(yao)從體制(zhi)機制(zhi)上去破解，不是(shi)一(yi)混就好，還(huan)是(shi)要(yao)看(kan)怎樣(yang)按照市場(chang)機制(zhi)建立現(xian)代企(qi)(qi)業管理制(zhi)度，真正(zheng)推進這(zhe)個改(gai)(gai)革。此外，改(gai)(gai)革的關鍵還(huan)是(shi)基(ji)礎(chu)管理，要(yao)能夠適(shi)應打造世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業的目標(biao)。

中國華錄集團有限公司總經理張黎明

張黎明：對(dui)比分(fen)(fen)析了中美(mei)兩國文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)情(qing)況。文(wen)化(hua)產業(ye)主要(yao)(yao)(yao)是(shi)科技(ji)和文(wen)化(hua)融(rong)合發展(zhan)。現在國家已經(jing)(jing)把(ba)文(wen)化(hua)作(zuo)為國民經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)支(zhi)柱(zhu)(zhu)型產業(ye)，支(zhi)柱(zhu)(zhu)型產業(ye)必須在GDP占5%以上，我(wo)國現在是(shi)90萬億(yi)的(de)(de)(de)GDP，如果占5%以上，也(ye)就是(shi)4.5萬億(yi)，但是(shi)我(wo)們國家的(de)(de)(de)整個文(wen)化(hua)產值(zhi)與(yu)這個需求還(huan)有很大(da)差距(ju)。我(wo)國文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)規模太(tai)小(xiao)，美(mei)國好萊塢一(yi)個迪士尼每年(nian)的(de)(de)(de)銷售(shou)收入就500億(yi)美(mei)金，但是(shi)華錄(lu)作(zuo)為中國文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)30強企(qi)業(ye)，實際(ji)上收入也(ye)不(bu)到100億(yi)，差距(ju)比較大(da)。中國的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)產業(ye)發展(zhan)還(huan)存在小(xiao)、散，水(shui)平比較低的(de)(de)(de)問題(ti)，從打造國際(ji)一(yi)流的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)角度，還(huan)有很大(da)的(de)(de)(de)差距(ju)。華錄(lu)要(yao)(yao)(yao)打造世界一(yi)流，要(yao)(yao)(yao)解決資本金相對(dui)不(bu)足的(de)(de)(de)問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)通(tong)過體制機(ji)制改革，充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)人的(de)(de)(de)活(huo)力。

白忠泉：分(fen)析認為，世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)(liu)(liu)首先應(ying)該是(shi)產(chan)(chan)品(pin)一流(liu)(liu)(liu)(liu)、技術一流(liu)(liu)(liu)(liu)、人(ren)(ren)(ren)才一流(liu)(liu)(liu)(liu)、管(guan)理(li)一流(liu)(liu)(liu)(liu)、效(xiao)(xiao)(xiao)率一流(liu)(liu)(liu)(liu)。從(cong)(cong)(cong)產(chan)(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)，中國(guo)(guo)西(xi)電的(de)產(chan)(chan)品(pin)質量性能、成(cheng)本(ben)都是(shi)世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)。從(cong)(cong)(cong)技術來(lai)說(shuo)，長(chang)遠發(fa)展(zhan)來(lai)看，基礎研發(fa)功底和西(xi)門子、GE還(huan)有差距。從(cong)(cong)(cong)人(ren)(ren)(ren)才來(lai)說(shuo)，國(guo)(guo)際化視野(ye)還(huan)不夠，對(dui)于現在的(de)生(sheng)產(chan)(chan)需求，基本(ben)可以(yi)勉強(qiang)達(da)標(biao)，但(dan)是(shi)要往前再走一步(bu)，人(ren)(ren)(ren)才狀(zhuang)況堪憂。從(cong)(cong)(cong)管(guan)理(li)來(lai)說(shuo)，依(yi)法(fa)治企還(huan)有很(hen)大(da)(da)(da)差距，很(hen)多干部腦子里法(fa)的(de)概念不清(qing)晰(xi)，法(fa)人(ren)(ren)(ren)治理(li)結構不清(qing)晰(xi)，再聰(cong)明的(de)企業領導，如果離(li)開制度，你也走不遠。從(cong)(cong)(cong)效(xiao)(xiao)(xiao)率、業績來(lai)說(shuo)，差距更大(da)(da)(da)。凈(jing)資(zi)產(chan)(chan)收益率比較差，資(zi)產(chan)(chan)的(de)利(li)用效(xiao)(xiao)(xiao)率比較低。負債(zhai)率39%，大(da)(da)(da)量的(de)現金(jin)是(shi)存銀行(xing)的(de)，資(zi)金(jin)的(de)充裕導致管(guan)理(li)中必(bi)然會產(chan)(chan)生(sheng)營收過(guo)高(gao)(gao)、庫存過(guo)高(gao)(gao)的(de)問題。從(cong)(cong)(cong)結構來(lai)說(shuo)，跟(gen)行(xing)業比還(huan)是(shi)很(hen)大(da)(da)(da)的(de)差距。對(dui)于上市公司，股價(jia)高(gao)(gao)才能高(gao)(gao)質量，中國(guo)(guo)西(xi)電現在股價(jia)跌破凈(jing)資(zi)產(chan)(chan)，說(shuo)明資(zi)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)力是(shi)非常(chang)低的(de)。

中(zhong)國西電(dian)在調(diao)整結構(gou)，內(nei)部的資產怎么發揮效(xiao)率，是(shi)下(xia)一步(bu)發展的重要任務(wu)。同時真正要從傳統(tong)產業走出去，還是(shi)要跟新舊功能(neng)轉換結合(he)。未來要發展多(duo)能(neng)互補的智能(neng)電(dian)網(wang)，由(you)純粹的制造業發展成電(dian)力(li)行(xing)業的服務(wu)者(zhe)，滿足客戶需(xu)求，提高電(dian)網(wang)效(xiao)能(neng)。

第四問：當前國內外經濟形勢依然復雜嚴峻，國內經濟下行壓力較大。在此背景下，企業的各項經濟指標表現如何？未來的增長空間和動能來自哪里？

李耀強：中鹽集(ji)團(tuan)今年的經濟(ji)指(zhi)標比去年同期(qi)(qi)有增(zeng)長，但是明顯感覺(jue)增(zeng)長幅度在(zai)放慢。未來向三個方(fang)面努力：第(di)一(yi)要(yao)向改革要(yao)紅利(li)，鹽業(ye)(ye)改革初期(qi)(qi)難免有些(xie)陣痛，但相信經過(guo)幾年的探(tan)索后，鹽業(ye)(ye)市場(chang)會形成一(yi)種新(xin)的格局，鹽業(ye)(ye)主體將變得(de)更加合理、產業(ye)(ye)集(ji)中度更高、更加助力產品質(zhi)量品種；第(di)二(er)是創新(xin)，鹽行(xing)業(ye)(ye)的很多(duo)資源是可以再(zai)利(li)用(yong)的，我們用(yong)來儲存天然氣、探(tan)索空(kong)氣壓縮儲能，在(zai)產業(ye)(ye)化之后都是新(xin)的增(zeng)長點(dian)；第(di)三是向混改要(yao)動力，激發大(da)家內生的活力動力，使大(da)家更努力拼(pin)搏創新(xin)，更多(duo)著眼于(yu)長遠考慮。

張黎明：華(hua)(hua)(hua)錄集團逆勢而長(chang)(chang)，今(jin)年收入和利潤均(jun)是(shi)(shi)(shi)穩步增長(chang)(chang)。其(qi)他企業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升級，而華(hua)(hua)(hua)錄是(shi)(shi)(shi)各個(ge)產(chan)業(ye)升級的(de)(de)(de)(de)(de)助推(tui)者，市場(chang)很大。比如數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)，華(hua)(hua)(hua)錄推(tui)出了大數(shu)(shu)據(ju)產(chan)業(ye)，做大數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎設施(shi)建設。華(hua)(hua)(hua)錄的(de)(de)(de)(de)(de)光存儲技術在(zai)世(shi)界上(shang)都有核心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)。還有數(shu)(shu)據(ju)安全問題，以及數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)開發利用問題。在(zai)城市產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)過程中(zhong)，華(hua)(hua)(hua)錄形成了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方案，存儲是(shi)(shi)(shi)基(ji)礎，安全是(shi)(shi)(shi)保證(zheng)，應用是(shi)(shi)(shi)核心。華(hua)(hua)(hua)錄的(de)(de)(de)(de)(de)“數(shu)(shu)據(ju)湖”，就是(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)字(zi)經濟時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)水利基(ji)礎設施(shi)建設。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉

白忠泉：在改革(ge)當中，我們(men)“拆(chai)廟(miao)”，提拔(ba)年(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)、減員增效，做了(le)(le)一系(xi)列改革(ge)，到今年(nian)為(wei)止比(bi)去年(nian)取得了(le)(le)比(bi)較(jiao)好的成效，今年(nian)1-9月(yue)份增長(chang)21.4%，收入增長(chang)了(le)(le)10%，利潤增長(chang)了(le)(le)36%，現在士氣比(bi)較(jiao)高昂，大家覺得看到了(le)(le)前途(tu)和(he)未來。

第五問：山東是國企大省、工業大省。近期，山東提出了新舊動能轉換的發展目標，大力優化營商環境，推進國企“倒計時”改革。山東現在的營商環境怎么樣？山東新舊動能轉換的關鍵何在？在此過程中，有哪些合作機遇？如果給山東國企改革支招，有什么好的建議？

李耀強：山(shan)東鹽業是(shi)很有(you)潛(qian)力的，山(shan)東鹽業產量(liang)在全國是(shi)最大的，海洋面積(ji)很高。但(dan)是(shi)山(shan)東鹽業一定程度上存在分散的生(sheng)產格局，未來還有(you)很多改革(ge)發(fa)展(zhan)的空間。

王彤宙：山東(dong)(dong)是一(yi)(yi)個(ge)有色金屬的(de)(de)大(da)(da)省，在我(wo)們(men)國家十(shi)種有色金屬里，山東(dong)(dong)產值接(jie)近16%。很(hen)多年以前山東(dong)(dong)就(jiu)推(tui)出過關(guan)于(yu)有色金屬產業發展(zhan)的(de)(de)新戰略(lve)，我(wo)建議山東(dong)(dong)在有色金屬領(ling)域的(de)(de)發展(zhan)，能夠進(jin)一(yi)(yi)步(bu)從政策(ce)上(shang)、從投入上(shang)，也包括一(yi)(yi)些基礎設(she)施的(de)(de)建設(she)和產業的(de)(de)整合上(shang)，能夠加大(da)(da)支持力度。

中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波

周渝波：山東文化底蘊深厚，發(fa)(fa)展(zhan)基礎很好，發(fa)(fa)展(zhan)方向明(ming)確(que)，打造(zao)新(xin)舊功(gong)(gong)能轉(zhuan)換試(shi)驗(yan)區進(jin)行了很多有益(yi)的(de)探索，給中(zhong)央企(qi)業(ye)提供了發(fa)(fa)展(zhan)契機。下一步，中(zhong)國國新(xin)會(hui)更加重視跟山東當地的(de)合作對象進(jin)行對接，來尋(xun)找共同發(fa)(fa)展(zhan)、推動新(xin)舊功(gong)(gong)能轉(zhuan)換的(de)契機。新(xin)舊功(gong)(gong)能轉(zhuan)換，首(shou)先(xian)就是(shi)產(chan)業(ye)的(de)轉(zhuan)型升級，產(chan)業(ye)怎么轉(zhuan)型？怎么升級？應(ying)該在創新(xin)驅動發(fa)(fa)展(zhan)、國有企(qi)業(ye)改革上尋(xun)找突破口。

張黎明：山東(dong)經(jing)濟比較雄厚，但是需要(yao)進行數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)，使實體經(jing)濟得到提(ti)升。華(hua)錄(lu)在山東(dong)已經(jing)開始(shi)“數據湖”的(de)(de)建設(she)。華(hua)錄(lu)的(de)(de)目標是以縣為(wei)基礎(chu)，以地區為(wei)節(jie)點，以省為(wei)統(tong)一(yi)單位來建設(she)。

白忠泉：改(gai)革開放初(chu)期山(shan)東(dong)是發(fa)展(zhan)(zhan)很好的，后來(lai)稍有(you)緩慢。現在我覺(jue)得山(shan)東(dong)的發(fa)展(zhan)(zhan)意(yi)識又被喚醒了！這次來(lai)山(shan)東(dong)感觸很深(shen)，從省委(wei)省政(zheng)府到(dao)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政(zheng)府，發(fa)展(zhan)(zhan)改(gai)革的決心非常(chang)大。新一(yi)輪征(zheng)程(cheng)，山(shan)東(dong)會(hui)更好地(di)發(fa)展(zhan)(zhan)！希望借山(shan)東(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)的機會(hui)，加快中國西電在東(dong)部(bu)地(di)區的布局和發(fa)展(zhan)(zhan)。

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