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“我有熔噴布，誰有口(kou)罩機”“不(bu)下車，不(bu)開窗；三天量，一整(zheng)箱，一鍵送到后備(bei)箱”——近(jin)一個月，關(guan)于中國石(shi)化“跨(kua)界”生產口(kou)罩和賣菜的(de)消息頻頻見諸各類媒(mei)體，成為一道獨特(te)的(de)央企(qi)戰“疫”風景線(xian)。

與往(wang)年不(bu)同，今年，作為抗擊疫情最(zui)重(zhong)要的(de)(de)防護用(yong)品，口罩的(de)(de)生產(chan)和(he)供應牽動眾(zhong)人心。中(zhong)國石化在做好(hao)油品供應支持保(bao)障疫情防控的(de)(de)同時，迅速打(da)通產(chan)業鏈，全面介入熔噴(pen)料、熔噴(pen)布和(he)口罩生產(chan)，讓(rang)社會公(gong)眾(zhong)印象(xiang)深(shen)刻。同時，中(zhong)國石化加油站推出“一(yi)鍵到(dao)車”服(fu)務，讓(rang)客(ke)戶(hu)可以加油不(bu)下車、充值不(bu)圈存、開(kai)票不(bu)進店、購物不(bu)接觸，特(te)別是實現了“一(yi)鍵買菜”，得(de)到(dao)公(gong)眾(zhong)熱烈歡迎(ying)。

業(ye)內人士在肯定(ding)中國石化展現責任與擔當(dang)的同時(shi)，也對(dui)公司的未來發展，產(chan)生了許多想象(xiang)與期待。

日前(qian)，《國(guo)資報告》記者就疫情(qing)期(qi)間中(zhong)國(guo)石化如(ru)何(he)應對(dui)挑(tiao)戰、“跨界(jie)”經(jing)營，如(ru)何(he)把握機遇(yu)、創新發展等問題(ti)，對(dui)中(zhong)國(guo)石油化工集團有限(xian)公(gong)司總經(jing)理、黨組副書記馬永(yong)生(sheng)進(jin)行了(le)獨家專(zhuan)訪。

國資報告：面(mian)對新(xin)冠疫情，中(zhong)國石化的表現(xian)可圈可點，體現(xian)了國企風范，作為中(zhong)國石化總經理(li)，您在(zai)這場戰(zhan)“疫”過程(cheng)中(zhong)有(you)什么深刻的體會(hui)？

馬永生：作為在(zai)經濟領域為黨(dang)工(gong)作的(de)“國家隊”，中(zhong)國石(shi)化集團(tuan)公(gong)司黨(dang)組在(zai)疫(yi)情防控阻(zu)擊戰初(chu)期(qi)就確定一(yi)個(ge)原則，國家需(xu)要(yao)什么(me)我(wo)們(men)就生(sheng)產什么(me)，人民期(qi)待(dai)什么(me)我(wo)們(men)就奉(feng)獻什么(me)。

面對疫(yi)(yi)情，中(zhong)國(guo)石化響應(ying)是迅速(su)的(de)(de)。1月(yue)22日，剛剛到任(ren)的(de)(de)董事(shi)長、黨組(zu)書記張玉(yu)卓同志主持召開(kai)視頻(pin)會議，認真聽取駐湖北企(qi)業疫(yi)(yi)情及防(fang)控(kong)情況(kuang)，第(di)一(yi)時間提出防(fang)控(kong)要(yao)求。公(gong)司(si)還成立了主要(yao)領導任(ren)組(zu)長的(de)(de)疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工(gong)作領導小組(zu)。

到今天為止，領導小組召開了16次會(hui)議，及時貫徹落實黨(dang)中央、國務院的決策部(bu)署，積極應對新(xin)冠肺炎疫(yi)情的挑戰。我們要求(qiu)全系統企業(ye)一手(shou)抓疫(yi)情防控、一手(shou)抓復工復產，努力完(wan)成全年既定目標(biao)，充分發揮中央企業(ye)“國家隊”“頂(ding)梁(liang)柱”作用，為黨(dang)和國家全面(mian)完(wan)成經(jing)濟社(she)會(hui)發展目標(biao)任務、決勝全面(mian)建成小康社(she)會(hui)、決勝脫貧(pin)攻堅做出積極貢獻。

要說(shuo)深刻的(de)(de)體(ti)會，這次抗擊(ji)疫(yi)情(qing)過程(cheng)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)看到了(le)國(guo)(guo)家的(de)(de)體(ti)制機(ji)制優(you)勢；看到了(le)國(guo)(guo)有企業的(de)(de)作(zuo)用與(yu)價值(zhi)；看到了(le)黨(dang)中(zhong)央的(de)(de)組(zu)織(zhi)力(li)、號召力(li)，各級(ji)政府和企業的(de)(de)行動力(li)、執行力(li)，人民群眾的(de)(de)響應(ying)力(li)、配合力(li)。我(wo)(wo)們(men)黨(dang)讓全世界(jie)見(jian)識(shi)到了(le)我(wo)(wo)們(men)能最終(zhong)戰勝(sheng)疫(yi)情(qing)的(de)(de)磅礴(bo)力(li)量。

國資報告：說(shuo)到(dao)應(ying)對(dui)，中國石化在這次(ci)抗擊疫(yi)情中給社會公眾(zhong)留下(xia)印象最(zui)深刻(ke)的，當屬(shu)“打通口罩產業(ye)鏈(lian)”，輿論紛紛為(wei)中國石化“跨界”生產熔噴布(bu)和口罩叫好(hao)，您怎(zen)么看？

馬永生：口罩(zhao)(zhao)不光是(shi)(shi)防疫(yi)的有力保障(zhang)，也是(shi)(shi)有序復工復產的基本條(tiao)件，更是(shi)(shi)民眾的心理安全(quan)屏障(zhang)——生產口罩(zhao)(zhao)既是(shi)(shi)中央(yang)的要求，也是(shi)(shi)人民的期(qi)待。

在(zai)口罩(zhao)產(chan)(chan)業(ye)鏈中(zhong)，中(zhong)國(guo)石化(hua)原本是上游(you)聚丙烯原料的(de)生(sheng)產(chan)(chan)者，為了(le)保障中(zhong)游(you)熔(rong)噴(pen)布價(jia)格穩定和(he)下游(you)口罩(zhao)產(chan)(chan)品質量(liang)和(he)供(gong)應(ying)，我們決定打通產(chan)(chan)業(ye)鏈，全面介入熔(rong)噴(pen)布和(he)口罩(zhao)生(sheng)產(chan)(chan)。

所(suo)以(yi)，從這個意義上來講，媒(mei)體眼中中國(guo)石化(hua)的(de)“跨界”并不是(shi)真正(zheng)的(de)跨界，只是(shi)我(wo)們在(zai)國(guo)家和(he)人民需(xu)要的(de)時候，適度延伸了產(chan)業鏈。我(wo)們絕不能讓口罩成為(wei)疫情防(fang)控的(de)短板，絕不能讓熔噴布成為(wei)口罩生產(chan)的(de)瓶頸，這是(shi)我(wo)們的(de)使命，也是(shi)我(wo)們必然的(de)選(xuan)擇。

60多年前，大慶石(shi)(shi)油會戰打響。憑(ping)著(zhu)排除(chu)萬難、為國(guo)分憂的雄心(xin)壯志，憑(ping)著(zhu)“有條(tiao)件(jian)(jian)上，沒有條(tiao)件(jian)(jian)創造條(tiao)件(jian)(jian)也要上”的精神力(li)(li)(li)量，石(shi)(shi)油石(shi)(shi)化人創造了(le)一個又一個奇跡。60多年后的今天，新(xin)冠肺炎疫情發生、醫(yi)療物資緊缺，中國(guo)石(shi)(shi)化聞令(ling)而(er)動，舉全集團之力(li)(li)(li)千方百計(ji)克服困難，戰勝(sheng)挑戰，全力(li)(li)(li)打贏口(kou)罩(zhao)生產這(zhe)場突擊戰，這(zhe)正是新(xin)時代(dai)石(shi)(shi)油精神、石(shi)(shi)化傳統的充分體現。

國資報告：除了口罩，加(jia)油站賣菜(cai)也引起網民熱議，中國石化開(kai)拓這項業(ye)務是出于什(shen)么考(kao)慮？未來生鮮銷售(shou)會(hui)成為中國石化非油業(ye)務的重要組成部分嗎？

馬永生：受疫情影(ying)響，一(yi)方(fang)面居家買(mai)菜不便(bian)，另(ling)一(yi)方(fang)面許多農產(chan)品面臨運輸、物流(liu)、人工等原因而銷路不暢(chang)。這中間，迫切(qie)需要(yao)一(yi)個橋梁。

面對社會需(xu)求(qiu)，我們北(bei)京石(shi)油(you)公司喊出“不下車(che),不開(kai)窗;三天量,一整箱,一鍵送到(dao)后備箱”的口(kou)號，2月上旬在北(bei)京340座(zuo)加油(you)站首先(xian)推出“安(an)心買(mai)菜”業務(wu)。后來我們又做了(le)統一安(an)排，2月中旬推廣到(dao)全國217個地市(shi)(shi)7000多座(zuo)加油(you)站開(kai)展蔬菜銷售業務(wu)，受(shou)到(dao)了(le)社會公眾的熱(re)烈(lie)歡迎，既(ji)解決農產(chan)品(pin)賣難的問題(ti)，也方便疫情期間市(shi)(shi)民便捷地購買(mai)生活物品(pin)。

“安心買(mai)菜”是我(wo)們(men)在疫(yi)情期間(jian)推出的(de)“無接觸服務”的(de)一部分(fen)。當前，考慮到防疫(yi)抗疫(yi)的(de)需要，我(wo)們(men)正加(jia)大力度推廣“一鍵加(jia)油”業務，實(shi)現客戶(hu)加(jia)油、購物(wu)全(quan)程不下(xia)車、不開(kai)窗、不接觸。

這(zhe)次疫(yi)情期間，“賣菜(cai)”行為(wei)(wei)引(yin)起熱議，可以(yi)說是無心插柳(liu)柳(liu)成蔭。我(wo)們“賣菜(cai)”的初衷不是為(wei)(wei)了(le)經(jing)營，不是為(wei)(wei)了(le)“跨界”，而是為(wei)(wei)了(le)解決老百姓“買菜(cai)難”推(tui)出的一項社會(hui)責任行動，是在通過(guo)服(fu)務(wu)為(wei)(wei)社會(hui)創造價值。疫(yi)情結(jie)束之后，我(wo)們將進一步評估(gu)這(zhe)一業務(wu)。如果經(jing)過(guo)市場(chang)檢驗，證明此模式可行，將來我(wo)們會(hui)考慮將蔬菜(cai)和(he)其他生鮮納(na)入(ru)易捷便(bian)利店新(xin)品(pin)類，以(yi)更好地滿足客(ke)戶(hu)消費需求。

國資報告：您(nin)怎(zen)么看待外界對中國(guo)(guo)石化“跨界”的評價，這(zhe)是中國(guo)(guo)石化的戰(zhan)略布局嗎(ma)，這(zhe)將(jiang)是中國(guo)(guo)石化未(wei)來創新(xin)發展的方向嗎(ma)？

馬永生：抗擊新冠肺炎(yan)疫情過程中(zhong)，我們堅決(jue)響應黨中(zhong)央(yang)號召，在(zai)抓好自身防疫抗疫的(de)同時，不講(jiang)條件、不惜代(dai)價(jia)，急黨和人民之(zhi)所急，第(di)一(yi)時間為湖北捐款捐物，全力保障油品和天然(ran)氣供應，以(yi)超常舉(ju)措轉產增(zeng)產增(zeng)供熔噴布等醫(yi)用(yong)物資和原料，特別是“跨界(jie)”口罩產業鏈的(de)行(xing)動得到中(zhong)央(yang)領(ling)導和社會各方高度認可，彰顯了共(gong)和國長子的(de)責任擔當。

但是，口罩(zhao)生產應該(gai)不會成(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石化的主(zhu)業(ye)(ye)。作為特大型能(neng)源(yuan)央(yang)企，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石化必須堅守責任(ren)使命(ming)，全力做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大主(zhu)業(ye)(ye)，努力成(cheng)為維護國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家能(neng)源(yuan)安全和經濟安全的“大國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)重(zhong)器”，成(cheng)為習(xi)近平總書記要求的“六個力量”。所以，從(cong)這個角度講，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石化的主(zhu)業(ye)(ye)仍然(ran)是石油、天然(ran)氣勘探開發，煉油化工和油品銷售及相關業(ye)(ye)務(wu)。

隨著(zhu)時(shi)代(dai)進步(bu)，新(xin)業態層出(chu)不(bu)窮。我(wo)們也(ye)(ye)在不(bu)斷發現適合(he)與公司業務相融合(he)的(de)新(xin)發展模式，這也(ye)(ye)是需要我(wo)們把握住的(de)機遇。中國石(shi)化擁(yong)有3萬(wan)多座加油站(zhan)，旗下的(de)2.7萬(wan)家(jia)易捷便(bian)利店是我(wo)國最大的(de)零售連鎖終端(duan)，這是一個充滿生機的(de)優(you)質平臺。此前，我(wo)們也(ye)(ye)進行過一些“跨界(jie)”嘗試，包括(kuo)易捷咖啡(fei)，加盟(meng)快餐，充電(dian)服務、智能(neng)洗車(che)、汽(qi)車(che)銷售、車(che)險等(deng)等(deng)，包括(kuo)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)你提(ti)到的(de)賣(mai)菜。

許多人(ren)(ren)認為(wei)中國石化從事的(de)是夕陽產業(ye)，我(wo)(wo)們不這么認為(wei)。我(wo)(wo)們擁有(you)政治(zhi)優勢、技術優勢、人(ren)(ren)才優勢、市(shi)場優勢，我(wo)(wo)們的(de)專利數量(liang)位列全(quan)國企(qi)業(ye)前(qian)列，我(wo)(wo)們會(hui)因地制(zhi)宜、因時制(zhi)宜，選擇(ze)既有(you)利于國家人(ren)(ren)民需要(yao)，又(you)有(you)利于企(qi)業(ye)自身發(fa)展的(de)路徑，切實履行好(hao)政治(zhi)、經濟、社會(hui)三大責任(ren)。

國資報告：您(nin)剛(gang)剛(gang)也(ye)提到中國石化一直堅持履行社(she)會責(ze)任，那么您(nin)認(ren)為中央企業應該(gai)怎么處理社(she)會責(ze)任和經濟責(ze)任的關(guan)系？

馬永生：中央企(qi)業(ye)的社(she)(she)會(hui)責(ze)任和(he)經濟(ji)(ji)責(ze)任并(bing)不矛盾。國(guo)有企(qi)業(ye)要成(cheng)為“六個力(li)量”，其(qi)中就包括(kuo)要成(cheng)為壯大(da)綜合(he)國(guo)力(li)、促進經濟(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)、保障(zhang)和(he)改(gai)善(shan)民生的重要力(li)量。“壯大(da)綜合(he)國(guo)力(li)、促進經濟(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)”可以(yi)通過經濟(ji)(ji)責(ze)任來實現，“保障(zhang)和(he)改(gai)善(shan)民生”則可以(yi)通過社(she)(she)會(hui)責(ze)任來實現。中央企(qi)業(ye)越(yue)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)，為人民謀(mou)幸福的能力(li)就越(yue)強；人民越(yue)支持，國(guo)家越(yue)穩定，中央企(qi)業(ye)也會(hui)越(yue)健康發(fa)展(zhan)(zhan)。所以(yi)，我(wo)認為社(she)(she)會(hui)責(ze)任和(he)經濟(ji)(ji)責(ze)任是齊頭并(bing)進的關系(xi)，是共贏互(hu)促的關系(xi)。

中(zhong)國(guo)石化以(yi)習近(jin)平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想為指導，堅持(chi)“愛(ai)我(wo)中(zhong)華(hua)、振興石化”和“為美好生活加油”，堅持(chi)經(jing)濟責任(ren)、政治責任(ren)與社會責任(ren)相(xiang)統一，全(quan)心(xin)全(quan)意為人民、一心(xin)一意謀發展，推動公司發展呈現(xian)穩(wen)中(zhong)有進、穩(wen)中(zhong)提(ti)質、穩(wen)中(zhong)向好勢頭，為全(quan)面建(jian)成(cheng)小康社會做出了積極貢獻。

國資報告：當(dang)前國際(ji)油價暴跌，對中國石化的(de)產業布局會有什么影響(xiang)？

馬永生：近期(qi)，國際(ji)油市劇烈波動，主要產油國之間博弈升(sheng)級，這為我國這樣的(de)(de)原油消費大(da)國提供了機遇(yu)。但對中(zhong)國石化而言(yan)，短期(qi)內的(de)(de)挑戰加大(da)。一(yi)方面受疫情影響，市場(chang)低(di)迷、消費疲軟(ruan)，另(ling)一(yi)方面油價暴跌又(you)導致高價庫存、低(di)價市場(chang)的(de)(de)壓(ya)力凸顯。

低油(you)(you)價給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)帶(dai)來(lai)的另一個(ge)挑戰(zhan)是，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的上游(you)企業還要(yao)不要(yao)勘(kan)探開發？當原油(you)(you)生(sheng)產成本較(jiao)高或者大大高于當前油(you)(you)價的時候，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還要(yao)不要(yao)加大油(you)(you)氣勘(kan)探開發力度？我(wo)(wo)(wo)的想(xiang)法(fa)是，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)仍然要(yao)加大國內油(you)(you)氣勘(kan)探開發力度，完成好保障(zhang)國家能源(yuan)安全(quan)的政治責(ze)任。現在油(you)(you)價低，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以買(mai)，那么未來(lai)油(you)(you)價高了怎么辦？別人(ren)不賣給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)怎么辦？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)如果沒(mei)(mei)有(you)自(zi)己(ji)的資源(yuan)、沒(mei)(mei)有(you)自(zi)己(ji)的技術，就會被牽著鼻子走。

所以，我們油(you)(you)田(tian)板塊在低(di)油(you)(you)價(jia)的考(kao)驗中，必(bi)須轉變(bian)觀(guan)念、苦練內功，提升生(sheng)存發(fa)展能力，要堅(jian)(jian)定信(xin)心、穩住陣腳，做好“投(tou)資、儲量、產量、成本(ben)、效益”統(tong)籌優化，堅(jian)(jian)定以大發(fa)現(xian)大突破應對(dui)(dui)(dui)低(di)油(you)(you)價(jia)，以多產效益油(you)(you)應對(dui)(dui)(dui)低(di)油(you)(you)價(jia)，以低(di)成本(ben)應對(dui)(dui)(dui)低(di)油(you)(you)價(jia)，以改革創新應對(dui)(dui)(dui)低(di)油(you)(you)價(jia)，實(shi)現(xian)可持續(xu)發(fa)展。

中國石(shi)化(hua)(hua)(hua)有(you)一(yi)個巨(ju)大的優(you)勢(shi)(shi)，我(wo)(wo)們是(shi)上中下游一(yi)體化(hua)(hua)(hua)的企業(ye)，低(di)(di)油價沖擊下，一(yi)體化(hua)(hua)(hua)顯現出(chu)了優(you)勢(shi)(shi)。顯而易見，我(wo)(wo)們的煉化(hua)(hua)(hua)企業(ye)可以在低(di)(di)油價下降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本。我(wo)(wo)們將把握(wo)這一(yi)優(you)勢(shi)(shi)，貼近市(shi)場靈(ling)活調整柴汽比，提高效益；密切產(chan)銷銜(xian)接，優(you)化(hua)(hua)(hua)原(yuan)料結構、產(chan)品結構，加大化(hua)(hua)(hua)工新產(chan)品開(kai)發力度，增產(chan)高附加值產(chan)品，把低(di)(di)油價對中國石(shi)化(hua)(hua)(hua)的不利影(ying)響降(jiang)到最低(di)(di)。

國資報告：中國石(shi)化日(ri)前宣布(bu)，除(chu)個別駐鄂(e)企業按要求(qiu)延遲(chi)復(fu)(fu)工(gong)外(wai)，其他直屬企業已100%復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產。疫情和油價雙重(zhong)影響，給中國石(shi)化的復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產帶來哪些(xie)挑(tiao)戰？我們有哪些(xie)特別的舉措？

馬永生：進(jin)入2月份以來(lai)，中(zhong)國石化生產經營(ying)形勢異常嚴峻。面對當前困局(ju)，中(zhong)國石化黨組決定在全(quan)系(xi)統開(kai)展“百(bai)日(ri)攻堅創效”行動(dong)，傳遞壓力(li)，激(ji)發(fa)動(dong)力(li)，挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)，動(dong)員廣大(da)干部員工(gong)大(da)干一百(bai)天、苦干一百(bai)天、快干一百(bai)天，全(quan)力(li)化解疫情和(he)(he)油(you)價暴跌(die)帶來(lai)的雙重壓力(li)，力(li)爭(zheng)二季度(du)實現更好經營(ying)業績，為完(wan)成全(quan)年(nian)生產經營(ying)和(he)(he)經濟(ji)效益目(mu)標打下堅實基礎。

在“百日攻(gong)堅創效(xiao)(xiao)”行動(dong)期間，我們提出了十項重點措施，包括(kuo)：抓好(hao)油氣高質(zhi)(zhi)量勘(kan)探與效(xiao)(xiao)益(yi)開(kai)發(fa)、積極推(tui)進天然氣增產增銷增效(xiao)(xiao)、抓好(hao)煉(lian)油板塊優化增效(xiao)(xiao)、推(tui)動(dong)化工業務(wu)提質(zhi)(zhi)升級、抓好(hao)油品銷售板塊市場開(kai)拓、抓好(hao)降(jiang)低(di)庫存成本、積極推(tui)進重點項目(mu)建設、強(qiang)化成本管(guan)控、抓好(hao)資(zi)金集中運作等，把這些措施落實到位(wei)，就一定能夠(gou)見到好(hao)的(de)效(xiao)(xiao)果。

我相信(xin)，實(shi)(shi)干是最(zui)明(ming)亮的(de)(de)語言，行動是最(zui)有(you)力的(de)(de)證明(ming)。中(zhong)國石(shi)化將以奮發有(you)為的(de)(de)精神狀態、攻堅(jian)克難(nan)的(de)(de)拼搏意(yi)志、只爭朝夕的(de)(de)緊迫勁(jing)頭，抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)百日(ri)攻堅(jian)，把耽誤的(de)(de)時間(jian)追回(hui)來，把落后的(de)(de)進度搶回(hui)來，堅(jian)決實(shi)(shi)現疫情防控和生(sheng)產(chan)經營“雙勝利”，為國民經濟穩增長、全面(mian)建成小康社會作出(chu)積極(ji)貢獻。（《國資報告》記者 原詩萌）

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