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9月14日，國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)召開(kai)新冠疫情(qing)以來的(de)首場(chang)媒體通氣會，通報“對標世(shi)界一流管(guan)理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)”的(de)相關情(qing)況。國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公室副主任、國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)副主任翁杰明(ming)在會上(shang)表示(shi)，結合(he)落實習近平(ping)總書記(ji)去年11月關于(yu)“加強管(guan)理(li)體系和(he)管(guan)理(li)能(neng)力建設”的(de)重(zhong)要(yao)批示(shi)精神，按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)的(de)部署要(yao)求，國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)深入(ru)研究(jiu)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)措施，正(zheng)式印發文件，明(ming)確在中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)地方(fang)國(guo)(guo)(guo)有(you)重(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)展對標世(shi)界一流管(guan)理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)。

國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明出席會議講話，并回答了記者提問

管理是(shi)企(qi)業發展的永(yong)恒主題，也是(shi)企(qi)業基業長青(qing)的重要保障。國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委成立以來，多(duo)次就(jiu)這一(yi)工作作出相關部署、下發相關文件，對國(guo)有企(qi)業提質增效起(qi)到了明顯的推動(dong)作用。

新(xin)時代有(you)新(xin)要求。2019年底召開(kai)的(de)中(zhong)央企業負責人會議提出，要以管(guan)理提升(sheng)(sheng)為支撐，著(zhu)力(li)打(da)造世(shi)界(jie)一流企業。今年6月13日，國(guo)(guo)資委制定印發的(de)《關于開(kai)展對(dui)標世(shi)界(jie)一流管(guan)理提升(sheng)(sheng)行動(dong)的(de)通知》進一步明確，擬用2-3年的(de)時間，推動(dong)中(zhong)央企業和地方國(guo)(guo)有(you)重點企業基(ji)本形成系統完備、科學規(gui)范、運行高效的(de)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)現代國(guo)(guo)有(you)企業管(guan)理體(ti)(ti)系，總體(ti)(ti)管(guan)理能(neng)力(li)明顯增(zeng)強，部分企業管(guan)理達到(dao)或接近世(shi)界(jie)一流水(shui)平(ping)。

7月(yue)29日，國資委(wei)召開(kai)對標世界(jie)一流管(guan)理提(ti)升行(xing)(xing)(xing)動啟動會之后，各企(qi)業(ye)迅速行(xing)(xing)(xing)動。截至(zhi)目前，97家(jia)中央企(qi)業(ye)中，已(yi)有73家(jia)企(qi)業(ye)通過召開(kai)會議(yi)等(deng)方(fang)式進(jin)行(xing)(xing)(xing)動員(yuan)部(bu)署，34個地(di)方(fang)國資委(wei)向所監管(guan)企(qi)業(ye)印發開(kai)展對標提(ti)升行(xing)(xing)(xing)動工作(zuo)文件，9個地(di)方(fang)國資委(wei)制定(ding)了實施(shi)方(fang)案，并確(que)定(ding)了本地(di)區開(kai)展對標提(ti)升行(xing)(xing)(xing)動的企(qi)業(ye)范圍，有關工作(zuo)正在抓緊推進(jin)中。

“下一步，我們(men)將繼續堅持以習近平新時代(dai)中(zhong)國(guo)特色社會主義(yi)思想為指導，按照國(guo)企改革三年行動的要求(qiu)，凝心(xin)聚力(li)、真抓實(shi)干，全力(li)以赴推動國(guo)有重點企業(ye)管理水平顯著提(ti)升。”翁杰明表示。

“再造”央企總部，國企管理提升的基礎更加牢固

去年10月，習(xi)近平總(zong)(zong)書記(ji)在(zai)聽取中(zhong)央巡(xun)視組有關(guan)中(zhong)央企業巡(xun)視工作(zuo)情況報告(gao)時，對中(zhong)央企業存在(zai)的(de)“總(zong)(zong)部機關(guan)化”問題作(zuo)出重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)示批示。近一(yi)年來，國(guo)資委黨(dang)委認(ren)真學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)(zong)書記(ji)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)示批示精神，堅決(jue)落實中(zhong)央巡(xun)視要(yao)(yao)求，迅速指(zhi)導推動中(zhong)央企業深(shen)入(ru)開展“總(zong)(zong)部機關(guan)化”問題專項整改。

翁(weng)杰(jie)明介紹說，國資(zi)委和相關(guan)央企在(zai)推進“總部機(ji)關(guan)化(hua)”問(wen)(wen)題專項整(zheng)(zheng)改時(shi)，首先是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體謀(mou)劃，“機(ji)關(guan)化(hua)的(de)根源(yuan)在(zai)于(yu)定位(wei)不(bu)準(zhun)確，市場化(hua)意識不(bu)足，整(zheng)(zheng)改時(shi)不(bu)能(neng)(neng)就(jiu)事論事，要系統考慮、頂層設計先行(xing)”；其次是(shi)(shi)提高站位(wei)、立行(xing)立改，對(dui)于(yu)巡視過程中提出的(de)可以直接改的(de)問(wen)(wen)題，如部門名稱、明顯(xian)的(de)機(ji)構設置(zhi)問(wen)(wen)題，10天內改掉；再次是(shi)(shi)著力轉變職(zhi)能(neng)(neng)、授(shou)權放權，不(bu)止是(shi)(shi)減少部門數量，還要對(dui)標企業定位(wei)轉變職(zhi)能(neng)(neng)；最(zui)后是(shi)(shi)遵循市場規律，認真對(dui)標世(shi)界一流(liu)找差距。

“通(tong)過整改，切實解(jie)決(jue)了(le)很(hen)多(duo)長期想(xiang)解(jie)決(jue)而難以解(jie)決(jue)的突出問(wen)題，取(qu)得了(le)很(hen)好的成效。”翁杰明說，一(yi)是(shi)總部(bu)(bu)定(ding)位更加(jia)清晰，與子企業管(guan)理(li)關系進一(yi)步(bu)理(li)順。目(mu)前有61家央企總部(bu)(bu)明確(que)為戰(zhan)(zhan)略+運營管(guan)控，36家為戰(zhan)(zhan)略管(guan)控。二是(shi)法人(ren)治理(li)進一(yi)步(bu)規范，黨委（黨組）會、董事(shi)會、總經理(li)辦公會各治理(li)主(zhu)體(ti)功能(neng)有效發(fa)揮(hui)。三(san)是(shi)組織(zhi)體(ti)系持續優化(hua)。中(zhong)央企業總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門平(ping)均數量(liang)由(you)17個(ge)降到14個(ge)，二級機構(gou)平(ping)均數量(liang)由(you)59個(ge)降到51個(ge)，平(ping)均人(ren)員編(bian)制(zhi)由(you)363人(ren)降到294人(ren)。比如，國家能(neng)源總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門從(cong)37個(ge)精簡(jian)為19個(ge)，減少(shao)了(le)近一(yi)半；人(ren)員從(cong)835人(ren)精簡(jian)為486人(ren)，減少(shao)了(le)42%，機構(gou)設置更加(jia)科(ke)學合理(li)，人(ren)員配(pei)置更加(jia)精干高效。四是(shi)通(tong)過信(xin)(xin)息化(hua)手段集成共享各類信(xin)(xin)息，運行機制(zhi)更加(jia)順暢。五是(shi)進一(yi)步(bu)加(jia)大授權(quan)放權(quan)力(li)度，發(fa)展活力(li)不斷增強。六是(shi)工(gong)作作風進一(yi)步(bu)改進。

總部(bu)是(shi)企業管(guan)理的“大腦”。國家能源集團(tuan)黨組成員(yuan)、副總經理王樹(shu)民認為，提(ti)升總部(bu)活力與(yu)效率，更好落(luo)實集團(tuan)戰略和(he)創建世界一流企業，是(shi)總部(bu)機關化改革的根本出發(fa)點(dian)和(he)落(luo)腳點(dian)。

“總部(bu)行(xing)政化突出、市場化不足等問題(ti)的解決，為(wei)下一步提高企(qi)業(ye)管理能力打(da)下了(le)良好(hao)基礎。”翁杰明表示。

從做大到做強，管理提升是提升國企競爭力的重要舉措

黨的十八大(da)以來(lai)，在(zai)以習近平同志為核心的黨中(zhong)央(yang)堅強領導下(xia)，在(zai)“1+N”政策體系的指引(yin)下(xia)，國有(you)企(qi)業(ye)活力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)持(chi)續(xu)提(ti)升。不過在(zai)翁杰明看來(lai)，“提(ti)升企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)永無止境”，要想繼續(xu)提(ti)升國企(qi)競(jing)爭(zheng)力(li)，一是要持(chi)續(xu)改(gai)革，二是要強化管(guan)理。在(zai)他(ta)看來(lai)，這二者如同“鳥(niao)之雙翼、車之兩(liang)輪”，密不可分。

“實(shi)施(shi)管理提升行(xing)(xing)動，是(shi)建設具有全球(qiu)競爭力的(de)世界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業的(de)重要舉措”。翁(weng)杰明(ming)表(biao)示，“我(wo)們希望通過對(dui)(dui)標(biao)世界一(yi)流(liu)的(de)管理提升行(xing)(xing)動，找準差距，彌補差距，使國(guo)有企(qi)(qi)業在做強做優做大(da)的(de)基礎上(shang)，實(shi)現‘世界一(yi)流(liu)’的(de)目標(biao)。”翁(weng)杰明(ming)表(biao)示，實(shi)施(shi)對(dui)(dui)標(biao)世界一(yi)流(liu)管理提升行(xing)(xing)動，也是(shi)助推(tui)國(guo)有企(qi)(qi)業治理體系現代化(hua)的(de)重要舉措，更是(shi)應對(dui)(dui)當前經濟領域(yu)問題的(de)重要舉措，意義重大(da)。

不少(shao)國(guo)企是管理提升的直(zhi)接受益(yi)者。

比(bi)如，中國(guo)華能(neng)黨組成(cheng)員(yuan)、總會計師王(wang)益華介(jie)紹說(shuo)，中國(guo)華能(neng)的對標提(ti)升行動(dong)成(cheng)效不斷顯現(xian)，管理體系(xi)和管理能(neng)力在疫情防控和復(fu)工(gong)復(fu)產的大戰大考中經(jing)受住(zhu)了檢(jian)驗——今(jin)年前七個月，中國(guo)華能(neng)實現(xian)利潤139.1億元，同比(bi)增長(chang)31.1%；凈利潤94.1億元，同比(bi)增長(chang)40.1%。

再比如，基建(jian)行業市場競爭一(yi)直(zhi)非常(chang)激(ji)烈。中國中鐵積極對(dui)標世(shi)界一(yi)流企(qi)業，苦煉(lian)內(nei)功，強(qiang)化管(guan)理，大力推(tui)行全要(yao)素(su)成本管(guan)理，并(bing)取得(de)了較好的效果。

中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵黨委(wei)常(chang)委(wei)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)于騰群介(jie)紹說，全要素成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)基于“微(wei)觀(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)很(hen)重(zhong)要，宏(hong)觀(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)更重(zhong)要”的理(li)(li)(li)(li)(li)念，以“企業組織(zhi)(zhi)全層(ceng)級、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)、內外(wai)因素全方(fang)位”為主要特點的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。通(tong)過(guo)深入分析企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)，識別和確(que)(que)定(ding)影(ying)響項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的宏(hong)觀(guan)、微(wei)觀(guan)、宏(hong)微(wei)觀(guan)交(jiao)織(zhi)(zhi)的33類關鍵因素，并通(tong)過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)責(ze)任矩陣，壓實各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)級成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控責(ze)任。公司依(yi)托管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實驗室，對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系、制(zhi)度、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)等進(jin)行(xing)了(le)持續實踐檢驗和升級迭代(dai)，研發了(le)以工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)為主體、制(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)為基礎、責(ze)任預算為核心、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)控為重(zhong)點、資(zi)金(jin)支付為關口的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信息系統，構建了(le)關鍵成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要素管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)KCI（Key Cost Index）指標(biao)考(kao)核體系，確(que)(que)保全要素成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有效落地(di)。2019年(nian)，該(gai)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)果榮獲全國現(xian)代(dai)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創新成(cheng)(cheng)(cheng)果一(yi)等獎。

中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)在全要素成本(ben)管理(li)上(shang)的成功實踐(jian)，有效推進各項(xiang)管理(li)取得了(le)明顯提升，2017年至(zhi)2019年，分別實現企(qi)業(ye)凈(jing)利(li)潤142、174、254億(yi)元(yuan)，分別同(tong)(tong)比增(zeng)長12%、23%、46%。特(te)別是(shi)面(mian)對突發疫情(qing)，企(qi)業(ye)發展仍然保持(chi)了(le)良(liang)好(hao)勢頭，營業(ye)收入4163億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長15%，歸(gui)母凈(jing)利(li)潤117億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長11.3%，充分發揮了(le)在國民經濟發展中(zhong)的壓艙石和穩定(ding)器作用。

對標世界一流，國企管理提升路徑更加清晰

與此前的管理提升不同，這一輪(lun)有著“對標世(shi)界一流企業(ye)”的明確要求。國有企業(ye)應該怎樣著手？

翁杰明介紹說(shuo)，國(guo)資(zi)委在前期深(shen)入(ru)調(diao)研的基礎上(shang)，結(jie)合企(qi)業實(shi)際(ji)，明確將(jiang)戰(zhan)略管理(li)(li)(li)、組織管理(li)(li)(li)、運營管理(li)(li)(li)、財(cai)務管理(li)(li)(li)、科技管理(li)(li)(li)、風險管理(li)(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)(li)、信息化管理(li)(li)(li)等8個領(ling)域，作為對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)的重點任務。同時他(ta)強調(diao)，在實(shi)施(shi)管理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)中，要(yao)從三方面(mian)找準(zhun)(zhun)(zhun)著(zhu)力(li)點。一(yi)(yi)是(shi)找準(zhun)(zhun)(zhun)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)(dui)象，不(bu)僅要(yao)跟(gen)全(quan)球公認的世界一(yi)(yi)流企(qi)業對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)，還要(yao)跟(gen)行(xing)業領(ling)先企(qi)業對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)，跟(gen)細分領(ling)域龍頭企(qi)業對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；二(er)是(shi)找準(zhun)(zhun)(zhun)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)要(yao)素，即從凈資(zi)產收(shou)益率(lv)、營收(shou)利潤率(lv)、全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)、工業企(qi)業營收(shou)研發投(tou)入(ru)比(bi)、國(guo)際(ji)業務收(shou)入(ru)占比(bi)、全(quan)球產業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)參與度等方面(mian)著(zhu)手；三是(shi)找準(zhun)(zhun)(zhun)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)方法，不(bu)僅企(qi)業內部要(yao)認真(zhen)梳理(li)(li)(li)、深(shen)入(ru)落實(shi)，出資(zi)人(ren)也要(yao)在考核(he)指(zhi)標(biao)(biao)上(shang)采取(qu)針對(dui)(dui)(dui)(dui)性的舉措，要(yao)把好的做(zuo)法上(shang)升(sheng)為制(zhi)度、體(ti)制(zhi)、機制(zhi)。

幾年(nian)來，已有(you)一批國(guo)企在這(zhe)方面(mian)進(jin)行了嘗試(shi)，并取得了不錯的效果(guo)。

王益華透露，華能從“十二五”就開始謀(mou)劃對(dui)標(biao)(biao)工作(zuo)，并建立相關工作(zuo)體系，2012年提出了創一流(liu)指標(biao)(biao)三年行(xing)(xing)動計劃，2019年選擇了11家電(dian)力企業對(dui)標(biao)(biao)，其(qi)后又選擇了19家跨(kua)行(xing)(xing)業企業進(jin)行(xing)(xing)對(dui)標(biao)(biao)。其(qi)中(zhong)經營管(guan)理(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)美國(guo)(guo)通用電(dian)氣，科(ke)研對(dui)標(biao)(biao)貝爾實驗室，組織體系對(dui)標(biao)(biao)華為，供應鏈管(guan)理(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)沃爾瑪，數字(zi)化(hua)對(dui)標(biao)(biao)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)等。王益華說，通過對(dui)標(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)華能轉型升級步伐進(jin)一步加快，自主創新能力顯著增強，精(jing)益管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念落地(di)見效，數字(zi)化(hua)轉型示范成效初現，“只有與強者對(dui)標(biao)(biao)，才(cai)能更強”。

近(jin)兩(liang)年來，中國(guo)寶武重組(zu)整合動作不斷。中國(guo)寶武副總經理郭斌透露，在重組(zu)太鋼后，中國(guo)寶武產能(neng)將(jiang)達到1億噸(dun)，在全(quan)國(guo)占比(bi)達10%，“規模已經達到世界一流”。

2020年初，中(zhong)國寶(bao)(bao)武已將“全面對標(biao)找差，創建(jian)世界一流(liu)”作為(wei)未來(lai)3-5年管(guan)理主題，圍(wei)繞“建(jian)設高質量鋼鐵(tie)(tie)生(sheng)態(tai)圈，成(cheng)為(wei)全球(qiu)鋼鐵(tie)(tie)業(ye)(ye)引領者”使命愿景(jing)和“高科(ke)技、高效率(lv)、高市占、生(sheng)態(tai)化、國際化”的戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)路徑(jing)，建(jian)立集團和子公司兩(liang)個層面7大(da)(da)類28項對標(biao)世界一流(liu)指標(biao)體系。在此(ci)引領下，中(zhong)國寶(bao)(bao)武通過“云大(da)(da)物智(zhi)”等(deng)技術(shu)不斷提升管(guan)理能力。目前，湛江(jiang)基地的高爐、熱(re)軋等(deng)控制室已可(ke)以(yi)在幾千公里外的上海來(lai)集中(zhong)操作，大(da)(da)大(da)(da)拓寬了鋼鐵(tie)(tie)企業(ye)(ye)的管(guan)理邊界，為(wei)中(zhong)國寶(bao)(bao)武跨地域經營及鋼鐵(tie)(tie)生(sheng)態(tai)圈建(jian)設提供了支(zhi)撐。

郭斌(bin)表示，下一步，中國寶(bao)武將按照習近(jin)平總書記視察馬鋼時(shi)的重要指示，變“老大”為“強大”，加快實現規(gui)模、技術(shu)、效(xiao)益的三(san)個領先(xian)。

“國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委在(zai)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)開展對標(biao)世(shi)(shi)界(jie)一流管(guan)理提升(sheng)行(xing)動(dong)，既是(shi)(shi)深化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改革、打造(zao)世(shi)(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)的頂層安排，也是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車(che)實現(xian)(xian)高質量發展的內在(zai)需求。”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車(che)黨委常委、副總經(jing)理魏(wei)巖表示，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車(che)先行(xing)啟動(dong)了以深化(hua)(hua)精(jing)益管(guan)理為主(zhu)線(xian)的三年“強基(ji)工(gong)程”，使之成(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車(che)夯實發展基(ji)礎(chu)、提升(sheng)價值創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)的重要支撐。并抓住對標(biao)一流這個重要環節，從全球性(xing)、卓越性(xing)、系(xi)(xi)統(tong)性(xing)、動(dong)態性(xing)等角(jiao)度，精(jing)準對標(biao)一流企(qi)(qi)業(ye)在(zai)外在(zai)表現(xian)(xian)、驅動(dong)因素和內在(zai)能(neng)力(li)等維度，形成(cheng)(cheng)了《中(zhong)車(che)與世(shi)(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)對標(biao)研(yan)究(jiu)綜合(he)報告(gao)》，推動(dong)全面(mian)補短板、強弱(ruo)項、提能(neng)力(li)，建立(li)完善世(shi)(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)的指標(biao)體系(xi)(xi)，致力(li)形成(cheng)(cheng)系(xi)(xi)統(tong)管(guan)理解決方案。

國務院國資委新聞發言人夏慶豐主持會議

把握共性和個性，科學考核為管理提升營造良好氛圍

翁(weng)杰(jie)明表示，組(zu)織(zhi)好(hao)、實(shi)施好(hao)對標提升行(xing)動，確保有關任務要求落實(shi)落地，是當前(qian)和今后一(yi)個時期各地國資委和國有重點企業(ye)的一(yi)項重點工作(zuo)。

因(yin)此(ci)，國務院國資委采取三(san)大舉措，全力以赴推動國有重(zhong)點企業(ye)管理水(shui)平顯著(zhu)提升(sheng)：

一(yi)是加強組織(zhi)領導(dao)。國資委(wei)已(yi)成立了專項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組，負責(ze)統籌推(tui)進(jin)相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。也要(yao)求各(ge)地(di)國資委(wei)采(cai)取多種方(fang)式及時部(bu)署(shu)安排，認真抓(zhua)好組織(zhi)推(tui)進(jin)。各(ge)有(you)關(guan)企(qi)業主(zhu)要(yao)負責(ze)同志(zhi)作(zuo)(zuo)為第一(yi)責(ze)任人，確保各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)標準、高(gao)質量、高(gao)效率扎實推(tui)進(jin)。

二是強化指(zhi)導(dao)督促(cu)。國資委(wei)把對標提升工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)納入國資國企(qi)在(zai)(zai)線監管(guan)系(xi)統(tong)，建(jian)立專(zhuan)門子(zi)系(xi)統(tong)，通(tong)過曬(shai)指(zhi)標、曬(shai)進(jin)度，對有(you)關(guan)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)進(jin)行實時在(zai)(zai)線監管(guan)。通(tong)過舉辦(ban)專(zhuan)題培訓、開(kai)展座談交流、召開(kai)現(xian)場(chang)會(hui)議等方式，為(wei)企(qi)業開(kai)展相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)提供指(zhi)導(dao)和支持。為(wei)確保提升效果，國資委(wei)將對中央企(qi)業對標提升行動開(kai)展評價，并(bing)在(zai)(zai)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)綜合考核(he)評價以及經(jing)營(ying)業績考核(he)中予以體現(xian)。

三(san)是抓(zhua)好(hao)總(zong)結推(tui)廣(guang)，推(tui)出一(yi)(yi)批(pi)管理標桿企業、一(yi)(yi)批(pi)管理標桿項目、一(yi)(yi)批(pi)管理標桿范(fan)式，推(tui)動經驗交流和相互借鑒，為對(dui)標提(ti)升行(xing)動營造比學趕幫超的良好(hao)氛圍。

翁杰明在回答記(ji)者提(ti)(ti)問時強調(diao)，“任何一項考核措施，都不(bu)可能放之四海而(er)皆準。國資委在推進管理(li)提(ti)(ti)升時，一定(ding)把握好共性(xing)和個性(xing)之間的(de)關系。”他舉例說，營收(shou)利(li)潤(run)率(lv)、全員勞動生產(chan)率(lv)、單位成本控制率(lv)，這三個指標對所有(you)企業都應(ying)該是一樣的(de)；而(er)國際市場占(zhan)有(you)率(lv)、凈資產(chan)收(shou)益率(lv)等指標則要分類考核。（《國資報告》記(ji)者 劉(liu)青(qing)山）

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