文章來源：國資小新 發布(bu)時間：2021-10-29
兩年多來，首(shou)次在基層廣泛展開的綜合(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)——國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百行動”取得重大進(jin)展，不少(shao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)經驗開始在企業(ye)復制推廣，同時，一些(xie)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉(ju)措還要(yao)進(jin)一步深化(hua)完善，亟需更大力度的探索(suo)創(chuang)新。
近期(qi)部署開展的(de)國企改革三年行動提出具體要求：凡是要求面(mian)上企業做到(dao)的(de)，納(na)入(ru)有關試點和(he)專項工程(cheng)的(de)企業要成為樣板(ban)、率(lv)先實現。
面對新的(de)形勢任(ren)務，10月(yue)27日在廣(guang)州召(zhao)開的(de)“雙(shuang)百行動”現場推(tui)(tui)進(jin)會提(ti)出，要縱深推(tui)(tui)進(jin)，評估問效，復制推(tui)(tui)廣(guang)，率先(xian)完(wan)成重(zhong)點任(ren)務。
要成為改革樣板(ban)，壓在(zai)“雙(shuang)百企(qi)業”肩上(shang)的擔子(zi)不(bu)可(ke)謂不(bu)輕，責任(ren)不(bu)可(ke)謂不(bu)大。
不(bu)過，總體來看，“雙百企(qi)業”有爭當(dang)改革(ge)“尖子生”的(de)基礎、潛(qian)力和使(shi)命。
作(zuo)為第一(yi)次綜合運用(yong)新一(yi)輪國企(qi)改革政策開展的頂層設計的基層突(tu)圍，“雙百企(qi)業”的改革成(cheng)績清晰可見(jian)，改革紅利已然(ran)釋(shi)放(fang)。目前，這些企(qi)業全員勞(lao)動(dong)生產率(lv)(lv)超出央(yang)企(qi)平均(jun)水平50%以上，近三年符合增長(chang)率(lv)(lv)9.9%。
同時，“雙百企業”還(huan)有(you)很大的改革空(kong)間。有(you)的企業混改后(hou)經營機制轉換不到位(wei)，激(ji)勵(li)手(shou)段(duan)過于單一等等。這些都有(you)賴于聚焦問題，精準發(fa)力，以改革激(ji)發(fa)增長(chang)潛(qian)力。
改(gai)革(ge)對“尖子(zi)(zi)生(sheng)”的要(yao)求不只(zhi)是完成規定動作，更(geng)希望(wang)其敢于探索、銳意創新，在重點(dian)改(gai)革(ge)任務上步子(zi)(zi)更(geng)大(da)、舉措更(geng)實、效果更(geng)好(hao)。
“尖子生”要有頂尖的治理機制，注重制度化、規范化。治(zhi)理機(ji)制是(shi)提升企(qi)業活力和(he)效率的重(zhong)要基礎。市場瞬息萬變，稍(shao)有不慎，企(qi)業就有可能被拉(la)開差距，因此權(quan)責對等、運轉(zhuan)高(gao)效的決策機(ji)制十分重(zhong)要。
目(mu)前，不少“雙百(bai)企業”已經實現了(le)董事會應(ying)建盡建，且外部董事占多數。同時(shi)得到(dao)了(le)控股股東的(de)多項授(shou)權(quan)，建立起了(le)權(quan)責對(dui)等、運轉高效的(de)決策執行監督機制(zhi)。
中央企(qi)業和地(di)方國(guo)資委(wei)要(yao)加快轉變監管(guan)(guan)理念和方式(shi)，絕(jue)不(bu)能在管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)上搞(gao)“一刀(dao)切(qie)”，鼓(gu)勵(li)探索對“雙(shuang)百企(qi)業”實施更加市(shi)場(chang)化的差異化管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，提高“雙(shuang)百企(qi)業”經營決策效率。
“尖子生”要有頂尖的人才隊伍，注重差異化、市場化。用人機制是(shi)提升企(qi)業(ye)活力和效率的(de)關(guan)鍵環節。行業(ye)不同(tong)、企(qi)業(ye)發展階段(duan)不同(tong)、崗位職責不同(tong)，對人才的(de)選(xuan)任存(cun)在著很大的(de)差別。中國電研(yan)等5戶企(qi)業(ye)圍繞(rao)經營(ying)管理、科研(yan)創新等不同(tong)類別的(de)關(guan)鍵核心(xin)人才，全面(mian)推行市場化(hua)機制，有效激活了“一池春水”。
廣大雙百企業”要(yao)大力(li)引(yin)進(jin)和培養高端人(ren)才，通過多(duo)軌制職業通道給予事(shi)業平臺，激發(fa)人(ren)才創新創造精(jing)神(shen)。要(yao)加快(kuai)健全市(shi)場化用工制度，實(shi)現管理人(ren)員上(shang)下實(shi)績(ji)說(shuo)話(hua)、員工進(jin)出能力(li)說(shuo)話(hua)、收入增減(jian)效益說(shuo)話(hua)，使企業內部真(zhen)正動起(qi)來(lai)、活起(qi)來(lai)。
“尖子生”要有頂尖的活力效率，注重精準化、多樣化。激勵(li)(li)機制(zhi)是提升企(qi)(qi)業(ye)活(huo)力(li)和效率的動(dong)力(li)源泉，如此才(cai)能真正實(shi)現讓員工有更多獲得(de)感。中國電研等5戶企(qi)(qi)業(ye)有針對(dui)性地(di)實(shi)施不(bu)同方式的中長期激勵(li)(li)，有效激發了人才(cai)隊伍活(huo)力(li)。
廣大“雙百企(qi)業”要(yao)使有(you)(you)限的激勵(li)資源能夠“好鋼用(yong)在(zai)刀刃上”。要(yao)用(yong)好用(yong)足(zu)現行的股權(quan)、分紅權(quan)、員工持(chi)股等激勵(li)政策，建立(li)起風險共(gong)擔、利益共(gong)享的中長期激勵(li)機制(zhi)。要(yao)引導(dao)關鍵(jian)崗位核心人(ren)才為(wei)企(qi)業創造更多增量價值，形成激勵(li)機制(zhi)有(you)(you)效發揮作用(yong)的良性(xing)循(xun)環。
唯有以更(geng)堅強的(de)(de)決心、更(geng)堅定的(de)(de)意志、更(geng)大的(de)(de)力度縱深推(tui)進“雙百企(qi)業”綜合改(gai)革(ge)，才能用(yong)改(gai)革(ge)的(de)(de)新(xin)突破新(xin)成效，引領(ling)廣大國有企(qi)業主(zhu)動改(gai)革(ge)創新(xin)，主(zhu)動參與市場競(jing)爭，為推(tui)動國有企(qi)業高(gao)質量發(fa)展、開(kai)啟全面建設社會主(zhu)義現代化國家新(xin)征程(cheng)作出更(geng)大貢獻(xian)。（執筆：饒(rao)恒）
【責任編輯：趙藝涵】