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黨(dang)(dang)委42個(ge)(ge)，黨(dang)(dang)總(zong)支84個(ge)(ge)，支部(bu)944個(ge)(ge)，黨(dang)(dang)員20245人(ren)……這是(shi)開(kai)灤（集團(tuan)）有(you)限責任公司（以下簡稱“開(kai)灤集團(tuan)”）作為一個(ge)(ge)擁有(you)99年黨(dang)(dang)史(shi)的百年老企，代代相傳的紅(hong)色基因，也(ye)是(shi)凝(ning)聚(ju)在血液中奔(ben)騰不息的紅(hong)色生(sheng)命力。

近(jin)日(ri)，由(you)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)協(xie)會黨建局指(zhi)導，中國(guo)(guo)煤炭工業(ye)協(xie)會組織的慶(qing)祝建黨100周年走進(jin)開灤活動(dong)成(cheng)功(gong)舉辦，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)免(mian)费(fei)菠(bo)萝视频app下(xia)载與(yu)多家行業(ye)媒體在(zai)開灤集團參與(yu)了座談交流和參觀采訪。

開灤集團總部辦公樓

挺立時代潮頭 傳承百年紅色基因

開灤集團始建于1878年(nian)，至今已有(you)143年(nian)的(de)歷史，作為綜合性的(de)大型(xing)能源集團，享有(you)“中(zhong)(zhong)國煤炭(tan)工(gong)業源頭”“中(zhong)(zhong)國近代工(gong)業搖籃”等(deng)盛譽。

跨越三個世(shi)紀的(de)(de)開(kai)灤(luan)集團(tuan)，在黨的(de)(de)領(ling)導下，在歷經無數困難與挫折、拼搏與奉獻中，鑄就了“特別能戰斗精神(shen)”，這(zhe)種鋼(gang)鐵(tie)般的(de)(de)意志精神(shen)經過百(bai)年(nian)歲月的(de)(de)沉淀(dian)，已(yi)經溶注于血脈(mo)，成為開(kai)灤(luan)集團(tuan)世(shi)代(dai)傳承的(de)(de)“紅色基因(yin)”。

“五四”運動時期(qi)，馬(ma)克思(si)主義在(zai)開(kai)灤的(de)(de)(de)傳(chuan)播，喚醒了開(kai)灤工人階級的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)覺(jue)悟。1922年(nian)，唐山礦(kuang)黨支部成(cheng)立，成(cheng)為全國產業工人最早(zao)的(de)(de)(de)黨組織之一(yi)。同(tong)年(nian)的(de)(de)(de)五礦(kuang)同(tong)盟大(da)罷(ba)工，掀起了中國北方工人運動的(de)(de)(de)高潮。開(kai)灤集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)發展，既是一(yi)部愛國史(shi)，也是一(yi)部愛黨史(shi)。

長期(qi)以來，開灤集團不斷加強(qiang)和(he)改進黨建工作，始終(zhong)堅(jian)持把黨的(de)(de)政治建設擺在首位，用黨的(de)(de)政治理論武裝頭腦，從強(qiang)化戰略(lve)思維、把握經(jing)濟(ji)規律、提(ti)高治理能力(li)、狠抓工作落實等(deng)四個(ge)維度發力(li)，全面提(ti)升把方向、管大(da)局(ju)、保落實的(de)(de)能力(li)，為(wei)百年老(lao)企平(ping)穩健康(kang)發展提(ti)供了堅(jian)強(qiang)政治保障(zhang)。

奏響創新華章 推動黨建提質增效

創新(xin)不僅是企業(ye)實現高(gao)質量發展的(de)(de)核心動(dong)力(li)，也是做好黨(dang)建工作的(de)(de)強大(da)動(dong)能(neng)。開(kai)灤(luan)集團(tuan)始終堅持以解放(fang)思想為(wei)(wei)先(xian)、以創新(xin)為(wei)(wei)要，著(zhu)力(li)打造符合企業(ye)實際(ji)、增添黨(dang)建活力(li)、凸(tu)顯黨(dang)建作用的(de)(de)黨(dang)建品(pin)牌。多(duo)(duo)年(nian)來，通過創新(xin)，開(kai)灤(luan)集團(tuan)黨(dang)建工作質量不斷提高(gao)，曾多(duo)(duo)次被(bei)省、市和(he)省國資(zi)委黨(dang)委評為(wei)(wei)先(xian)進基層黨(dang)組(zu)織(zhi)，并被(bei)中(zhong)組(zu)部(bu)命(ming)名為(wei)(wei)“全(quan)國先(xian)進基層黨(dang)組(zu)織(zhi)”稱號。

在企業發展不同階段，黨(dang)建工作面臨著許多(duo)新(xin)(xin)情況(kuang)、新(xin)(xin)矛盾(dun)、新(xin)(xin)問題(ti)。要(yao)打(da)造符合企業實際、體現行業特點的(de)黨(dang)建品牌，就必須(xu)立(li)足時代(dai)發展，科(ke)學研判(pan)新(xin)(xin)形勢，敢于直面新(xin)(xin)問題(ti)，以(yi)創新(xin)(xin)的(de)思維、創新(xin)(xin)的(de)理念去推動黨(dang)建工作。

面對企業(ye)實施公司制改革(ge)后的(de)(de)(de)體制變化(hua)和發展需要(yao)(yao)，開(kai)(kai)灤(luan)集團(tuan)明確了以“開(kai)(kai)放、融(rong)入、轉變”的(de)(de)(de)黨(dang)建工(gong)作(zuo)新(xin)思(si)路為主線(xian)，大力推進(jin)黨(dang)建工(gong)作(zuo)創新(xin)，即：黨(dang)建要(yao)(yao)實現民主、開(kai)(kai)放；要(yao)(yao)融(rong)于經(jing)濟(ji)管理(li)(li)體制、經(jing)濟(ji)運行機(ji)制和生產管理(li)(li)全過程；黨(dang)的(de)(de)(de)活動范圍、方(fang)式要(yao)(yao)實現拓展和轉變。這一理(li)(li)念的(de)(de)(de)提出，為開(kai)(kai)灤(luan)集團(tuan)加強黨(dang)的(de)(de)(de)建設、推進(jin)國企改革(ge)發展起到了至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。

為了(le)提(ti)(ti)(ti)高黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)自身的(de)科(ke)學化(hua)、規范化(hua)和現(xian)代化(hua)水平(ping)，開灤集團提(ti)(ti)(ti)出以實現(xian)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)化(hua)管理為方向，探(tan)索(suo)構(gou)建(jian)(jian)了(le)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)創新現(xian)代管控(kong)系(xi)統(tong)(tong)。一(yi)方面(mian)(mian)對黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)流程進(jin)行了(le)系(xi)統(tong)(tong)的(de)梳理、調整、完善、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)和再造；另一(yi)方面(mian)(mian)自主研(yan)發(fa)了(le)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)創新現(xian)代管控(kong)系(xi)統(tong)(tong)，將開灤集團各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織和廣(guang)大(da)黨(dang)(dang)(dang)員實施黨(dang)(dang)(dang)的(de)工作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)化(hua)建(jian)(jian)設的(de)工作(zuo)情況，融匯于統(tong)(tong)一(yi)的(de)網(wang)絡平(ping)臺(tai)，以信息化(hua)手段集中進(jin)行管理。

進(jin)入(ru)新時(shi)(shi)代，面(mian)對宏觀經(jing)濟(ji)、行業(ye)(ye)和地方發展趨勢(shi)帶來的新挑戰(zhan)以及企(qi)業(ye)(ye)自身實現高(gao)質(zhi)量發展的新要求，開灤(luan)集(ji)團在組織(zhi)和人力(li)資源工(gong)作上確定(ding)了(le)(le)“四個三(san)(san)”整體思路。經(jing)營(ying)管(guan)理(li)、專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術和技(ji)(ji)能操作崗(gang)位“三(san)(san)個通(tong)道”并重發展；經(jing)營(ying)管(guan)理(li)人員(yuan)隊伍、專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術人員(yuan)隊伍、技(ji)(ji)能操作人員(yuan)隊伍“三(san)(san)支(zhi)隊伍”同步建設；經(jing)濟(ji)待(dai)遇、事業(ye)(ye)發展、政(zheng)治榮譽“三(san)(san)大(da)激勵”協同發力(li)；黨(dang)委(wei)領導作用、黨(dang)支(zhi)部戰(zhan)斗堡(bao)壘作用、黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒模(mo)范作用“三(san)(san)個作用”全面(mian)彰顯(xian)。實踐(jian)證明，這(zhe)一思路契合了(le)(le)全面(mian)從嚴治黨(dang)總要求，符合新時(shi)(shi)代黨(dang)的組織(zhi)路線，回(hui)應了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展對組織(zhi)和人力(li)資源工(gong)作的新期待(dai)，成為了(le)(le)開灤(luan)集(ji)團組織(zhi)和人力(li)資源工(gong)作的長遠(yuan)工(gong)作思路和制度性安排。

開灤集團黨員重溫入黨誓詞

凝心共謀新篇 探索黨建工作載體

開(kai)灤集團率先(xian)建立并實(shi)施“二(er)三四五”前置研究(jiu)討論(lun)工作(zuo)機(ji)制(zhi)，以(yi)“界定兩種情形、把(ba)握三個原則、明(ming)確四類內容、抓住(zhu)五個環節(jie)”為主(zhu)要內容，推動黨的(de)領導融入公司治理(li)，使黨組織“把(ba)方向、管大局、保落實(shi)”有了制(zhi)度性保障，黨組織參與重(zhong)大問題決(jue)策的(de)途徑(jing)更加規范，企(qi)業(ye)決(jue)策更加科學高效(xiao)。

同(tong)時，開(kai)灤集團黨(dang)委牢固樹立(li)“大抓基(ji)層(ceng)、大抓支(zhi)部(bu)”鮮(xian)明導向(xiang)，重心下沉、精準發(fa)力(li)，探索實施“五(wu)基(ji)六(liu)化(hua)(hua)”工作機制(zhi)，以基(ji)本組織、基(ji)本隊伍(wu)、基(ji)本活(huo)動(dong)、基(ji)本制(zhi)度、基(ji)本保障“五(wu)個基(ji)本”為主要(yao)內(nei)容，大力(li)實施黨(dang)組織覆蓋全(quan)域化(hua)(hua)、黨(dang)建工作制(zhi)度體系化(hua)(hua)、學(xue)習教育常(chang)態化(hua)(hua)、組織生活(huo)規范化(hua)(hua)、黨(dang)內(nei)活(huo)動(dong)多(duo)樣化(hua)(hua)、基(ji)礎保障標準化(hua)(hua)，推進基(ji)層(ceng)黨(dang)支(zhi)部(bu)建設(she)全(quan)面進步。在(zai)2020年(nian)度支(zhi)部(bu)達(da)標驗收中，1025個黨(dang)支(zhi)部(bu)標準化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)建設(she)達(da)標率(lv)為100%，761個黨(dang)支(zhi)部(bu)為優秀等級，優秀率(lv)達(da)74%。

此外，為(wei)了(le)更好地激勵廣大員(yuan)工(gong)發(fa)揮(hui)先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)用(yong)，開(kai)灤集團還充分運用(yong)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)系統化思維，積極探索實(shi)踐符合新時代(dai)國企高質量發(fa)展的(de)黨(dang)(dang)員(yuan)考核(he)新模(mo)式，全(quan)面推行以黨(dang)(dang)內(nei)政治、崗位績效、社會活動為(wei)主要內(nei)容(rong)的(de)“三維立體(ti)”黨(dang)(dang)員(yuan)考核(he)評價(jia)體(ti)系，實(shi)現(xian)了(le)黨(dang)(dang)員(yuan)考核(he)由“虛”到(dao)“實(shi)”，考核(he)結果運用(yong)由“軟”變“硬”，黨(dang)(dang)員(yuan)作(zuo)(zuo)用(yong)發(fa)揮(hui)由“表”及“里”的(de)轉變，切實(shi)將黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)做深、做實(shi)。

開灤國家礦山公園

矢志忠黨報國 增強企業改革動力

改(gai)革發(fa)展成效是檢驗國有企(qi)業(ye)黨建工作的重(zhong)要標尺。開灤集團黨委堅持以(yi)新(xin)理念新(xin)思想新(xin)戰略為指導(dao)，科學研(yan)判形勢(shi)，積極應對困難，切實(shi)將黨的政(zheng)治優(you)勢(shi)、組(zu)織(zhi)優(you)勢(shi)轉化(hua)成為推動企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展的優(you)勢(shi)。

長(chang)期以來，開灤集(ji)團(tuan)始終將(jiang)“兩個一(yi)以貫之”要求落到實處，堅定(ding)不移將(jiang)黨的(de)(de)領導融入公(gong)司治理(li)各環節，推動黨的(de)(de)建設(she)(she)與(yu)企業改革(ge)發展實現了體制對(dui)接(jie)、機(ji)制對(dui)接(jie)、制度(du)融合(he)。全面加強(qiang)黨委領導班(ban)子(zi)和法人治理(li)結(jie)構建設(she)(she)，在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)司及(ji)所屬全資(zi)子(zi)公(gong)司和股(gu)權多(duo)元化改制企業，全面推行(xing)了黨委書記、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)“一(yi)肩挑”和“雙向進入、交叉任職”領導體制。全面修訂了黨委會(hui)、董(dong)(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)層議事(shi)規則和貫徹落實“三重(zhong)一(yi)大”決策制度(du)的(de)(de)實施細則，明確了119項重(zhong)大決策事(shi)項清單，有效(xiao)厘清了企業各治理(li)主體之間的(de)(de)職責(ze)邊界。通過(guo)一(yi)系列行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)措(cuo)施，確保(bao)了黨對(dui)企業的(de)(de)領導。

同(tong)時，開灤集團持續推動黨的建設(she)與經濟(ji)工作相融互促，確保(bao)企業(ye)(ye)改革發展取(qu)得新成(cheng)效(xiao)。“十三(san)五”期(qi)(qi)間，煤(mei)炭產(chan)業(ye)(ye)持續發展能力鞏(gong)固提(ti)升，內(nei)蒙古紅樹梁礦(kuang)、新疆金川(chuan)等多個(ge)重點項目(mu)取(qu)得突破；煤(mei)化工產(chan)業(ye)(ye)鏈條持續延伸，現代服(fu)務(wu)產(chan)業(ye)(ye)規模(mo)和發展質(zhi)量得到提(ti)升，產(chan)業(ye)(ye)結構更加優化。超額完成(cheng)煤(mei)炭去產(chan)能任務(wu)，累計削減煤(mei)炭產(chan)能2016萬噸，超計劃(hua)161萬噸。實現營(ying)業(ye)(ye)收入3909億(yi)(yi)元(yuan)、利稅182億(yi)(yi)元(yuan)，企業(ye)(ye)年實現利潤由期(qi)(qi)初(chu)的2億(yi)(yi)元(yuan)增長至期(qi)(qi)末的10.52億(yi)(yi)元(yuan)，保(bao)持了連年增長態勢，經濟(ji)建設(she)、改革發展取(qu)得新突破。

百年(nian)耕耘，初(chu)心如故。站(zhan)在“兩(liang)個(ge)一百年(nian)”的歷史交匯點上，開灤集(ji)團(tuan)將(jiang)繼續從(cong)紅(hong)色(se)基因中汲取前行力量，用信仰之光照亮(liang)前路，以優異的成績(ji)迎接建黨(dang)100周年(nian)，開啟“十四五”新征程。（撰稿(gao)：國(guo)務院國(guo)資委免费菠萝(luo)视频app下载 馬語(yu)謙）

【責任(ren)編(bian)輯(ji)：趙藝涵】