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四月的東北大地(di)，春意盎然，改革的央企煥發(fa)生機(ji)與活力。走進鞍鋼(gang)熱軋(ya)(ya)帶鋼(gang)廠2150生產線，熱浪撲(pu)面，火紅的板坯經過粗軋(ya)(ya)、精軋(ya)(ya)、層(ceng)流(liu)冷卻裝置(zhi)，像一(yi)條(tiao)條(tiao)飛(fei)馳的火龍，直(zhi)達卷板機(ji)，完成板坯到(dao)板卷的華麗轉變(bian)。

“目前產品(pin)(pin)訂單很(hen)飽滿，我們(men)的產品(pin)(pin)在東北(bei)、華(hua)北(bei)、華(hua)南都有銷售。”鞍(an)鋼熱軋(ya)帶鋼廠三分(fen)廠廠長(chang)王海峰自豪(hao)地說。在冷(leng)軋(ya)廠車間，一排(pai)(pai)排(pai)(pai)板卷整齊(qi)排(pai)(pai)列，即將發往國內(nei)各大廠商和海外20多(duo)個國家。

近年(nian)來，鞍(an)(an)鋼把深化改革作為關鍵(jian)一招(zhao)，實(shi)現“鳳凰(huang)涅槃(pan)、浴火重生”。去年(nian)，鞍(an)(an)鋼實(shi)現利潤(run)134億元，創歷史(shi)最好水平。今年(nian)一季度，鞍(an)(an)鋼再次刷新紀錄，實(shi)現凈利潤(run)60.37億元。

在深(shen)入推進(jin)東北(bei)振興座談會上，習近平總書記強調，要“重點從(cong)有(you)利于(yu)(yu)深(shen)化供給側結構(gou)性改(gai)革、有(you)利于(yu)(yu)加快培育(yu)經濟增(zeng)長新(xin)動(dong)能、有(you)利于(yu)(yu)激發各類市(shi)場主體活(huo)力、有(you)利于(yu)(yu)增(zeng)強人民群眾獲得感(gan)、有(you)利于(yu)(yu)調動(dong)保護廣大干部群眾積極性等方面完(wan)善改(gai)革思路(lu)”。 我(wo)國進(jin)入經濟新(xin)常態以(yi)來，東北(bei)地區發展面臨新(xin)的困難(nan)和問(wen)題，而(er)解決這些困難(nan)和問(wen)題歸(gui)根結底還是要靠全面深(shen)化改(gai)革。

國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委黨委書記(ji)、主(zhu)任郝(hao)鵬在調研(yan)東(dong)北中央(yang)企(qi)業(ye)時，要求全面貫徹習近平總(zong)書記(ji)關于東(dong)北振興的(de)重要講話精(jing)神，堅(jian)定信心、擔當有(you)為，攜手推動中央(yang)企(qi)業(ye)和東(dong)北地區深化合作，切實推動企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發展創新，提高國(guo)資國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)綜合成效(xiao)，以國(guo)家隊的(de)站位、以主(zhu)力軍的(de)擔當助力東(dong)北全面振興全方位振興。

近年(nian)來(lai)，有(you)關中央企(qi)(qi)業和東(dong)(dong)北地區(qu)國有(you)企(qi)(qi)業，深(shen)(shen)入(ru)學習(xi)貫徹落實習(xi)近平(ping)總書記(ji)在(zai)深(shen)(shen)入(ru)推進(jin)東(dong)(dong)北振興座談會上(shang)的(de)重要(yao)講話(hua)精(jing)神，堅決貫徹黨中央、國務院(yuan)關于東(dong)(dong)北振興的(de)決策部(bu)署，以(yi)落實國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)為抓手，不斷(duan)推動(dong)東(dong)(dong)北地區(qu)國資國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)向縱深(shen)(shen)推進(jin)。經(jing)過各(ge)方面努力，東(dong)(dong)北地區(qu)國有(you)企(qi)(qi)業在(zai)解決歷史(shi)負擔(dan)、深(shen)(shen)化市場(chang)化改(gai)革(ge)等方面取得了明顯成效。

4月15日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)在遼(liao)寧(ning)鞍山再次召(zhao)開深化東北(bei)地區國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改(gai)革現場(chang)推(tui)進(jin)(jin)會。國(guo)(guo)資委(wei)副主任翁(weng)杰(jie)明指出，目前，遼(liao)寧(ning)乃至東北(bei)地區正處于全面振(zhen)興的(de)重(zhong)要歷史機遇期。要進(jin)(jin)一(yi)步增強責任感、使(shi)命(ming)感和緊迫感，立(li)足新發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段，貫徹新發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念，構建新發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，以(yi)深化供給側(ce)結構性改(gai)革為主線，以(yi)更大的(de)決心和勇(yong)氣，開拓進(jin)(jin)取、真(zhen)抓實干，持續深化國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改(gai)革，助(zhu)力(li)東北(bei)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)。

當前，東北地區(qu)正處于全(quan)(quan)面振興的(de)重(zhong)要歷史(shi)機遇期。從會議要求看，深(shen)化供給側結構性(xing)改革仍是接下來(lai)的(de)重(zhong)頭戲(xi)：通過推進(jin)國有經濟(ji)布局優化和調整(zheng)提高競爭力(li)，深(shen)度抓換經營機制激發企業活力(li)動力(li)，繼續深(shen)入對(dui)標世界一流，將(jiang)精益化管理理念滲透到全(quan)(quan)流程全(quan)(quan)鏈條，促進(jin)企業競爭實力(li)全(quan)(quan)面提升(sheng)。

脫困、市場化(hua)、綜改(gai)(gai)試點、供給側結構性改(gai)(gai)革(ge)(ge)，至此，透過東北國企深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的“關(guan)鍵詞”，國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)頂層(ceng)(ceng)設計施(shi)工圖脈絡清晰(xi)——系(xi)統集成、任務分解、落地(di)見效(xiao)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓(ya)實。最終以改(gai)(gai)革(ge)(ge)成果推(tui)動(dong)企業管理提升、激(ji)發(fa)(fa)干事創業熱情(qing)、迸發(fa)(fa)內在強大“改(gai)(gai)革(ge)(ge)動(dong)能”，提升企業核心競爭力。

“卸掉包袱”輕裝上陣

“剝(bo)離企(qi)(qi)業(ye)辦社會職能和(he)解(jie)決(jue)(jue)(jue)歷史遺留問題取得決(jue)(jue)(jue)定性成(cheng)果。地(di)(di)方和(he)駐東(dong)北中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)已基(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)這項(xiang)改革(ge)任務，一舉解(jie)決(jue)(jue)(jue)了(le)這個多年想解(jie)決(jue)(jue)(jue)而沒有(you)解(jie)決(jue)(jue)(jue)的難題。”4月15日召開的深化東(dong)北地(di)(di)區(qu)國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)現場(chang)推進會上，翁杰明(ming)說。

剝離企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦社會職能和(he)解(jie)(jie)決歷(li)史(shi)遺(yi)留問題是國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革的重點難點之(zhi)一(yi)。東北地區(qu)工作(zuo)任務重，涉(she)及人員(yuan)多，改(gai)革難度大。近(jin)年來，地方(fang)和(he)駐東北中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)先行先試，真抓實干，攻(gong)堅克難，一(yi)舉解(jie)(jie)決了這個多年想解(jie)(jie)決而沒有(you)(you)解(jie)(jie)決的難題，使(shi)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)真正(zheng)卸下包(bao)袱(fu)輕裝(zhuang)上陣(zhen)。

在4月1日(ri)召開(kai)的全國剝離(li)國有(you)企業辦社會(hui)職能和(he)解決歷(li)史遺(yi)留問題工(gong)作(zuo)(zuo)電(dian)視電(dian)話會(hui)議上(shang)，李(li)克強總理作(zuo)(zuo)出(chu)重要批示，王勇國務委員(yuan)作(zuo)(zuo)重要講(jiang)話，對此項工(gong)作(zuo)(zuo)給與充(chong)分肯定，黑龍江省(sheng)政府(fu)和(he)鞍(an)鋼在會(hui)上(shang)交流了好的做法和(he)成(cheng)果。

2020年(nian)12月23日，鞍鋼(gang)歷(li)史畫(hua)上(shang)了濃重一筆：這家老國企(qi)(qi)徹底告別了擁有(you)廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)歷(li)史。當天，鞍鋼(gang)集(ji)團與鞍山(shan)市政府(fu)舉行協議簽(qian)署儀式，鞍鋼(gang)111家廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)股權正式劃轉到(dao)鞍山(shan)市政府(fu)，作(zuo)為獨立市場主體(ti)成為新的(de)地方國企(qi)(qi)。標志著鞍鋼(gang)與廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現徹底分離。此(ci)前(qian)鞍鋼(gang)近半數大(da)集(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長年(nian)處于停產半停產狀態，整體(ti)資不(bu)抵(di)債，成為鞍鋼(gang)向前(qian)發(fa)展的(de)一大(da)難(nan)題。

遼寧社會科學院(yuan)副院(yuan)長梁啟東曾形象比喻東北(bei)國企的“老大(da)難(nan)”問(wen)題：“廠辦大(da)集體慢(man)慢(man)變成包袱，主辦企業就像穿著棉襖在(zai)市場海洋里游(you)泳。”。

脫(tuo)下“棉(mian)襖”并非(fei)易事，鞍(an)鋼廠辦(ban)大集體(ti)的改革多(duo)(duo)年來未能破題。2020年，在國家、省(sheng)、市三級政府的支持幫(bang)助下，鞍(an)鋼投入巨資，咬(yao)牙啃下了這塊硬骨頭，“兩項改革”實現歷史性突破，22萬名退休(xiu)人(ren)員(yuan)社會(hui)化管理提前完成移交(jiao)任務(wu)，15萬多(duo)(duo)名大集體(ti)職工和(he)退休(xiu)人(ren)員(yuan)的養老、醫保問(wen)題也得(de)以有效解(jie)決。

卸下包袱輕裝上陣的鞍鋼“跑”出了高質量發展的亮眼(yan)成績(ji)單：去(qu)年，鞍鋼實(shi)現(xian)利(li)潤134億(yi)(yi)元(yuan)，創歷(li)史最好水平。今年一季度，鞍鋼再次刷新紀錄，實(shi)現(xian)利(li)潤73.37億(yi)(yi)元(yuan)，是去(qu)年同期的11倍；實(shi)現(xian)凈利(li)潤60.37億(yi)(yi)元(yuan)，是去(qu)年同期的25倍。

“改革(ge)是鞍(an)鋼實(shi)現‘鳳凰(huang)涅槃(pan)、浴火重生’、高質量發展的(de)關鍵(jian)一招(zhao)！通過改革(ge)，解決(jue)了(le)鞍(an)鋼多年(nian)未能解決(jue)的(de)歷史難(nan)題(ti)，激發了(le)老(lao)企業的(de)新活力(li)。”鞍(an)鋼集團董事長、黨委(wei)書(shu)記譚成旭說。

鞍鋼樣本只是東北(bei)國企剝(bo)離企業(ye)辦社(she)會(hui)職(zhi)能和(he)解決歷史遺留(liu)問題的(de)一個縮影。

早在去年(nian)5月12日國務院國資委(wei)舉行的剝離國有(you)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)社(she)(she)會(hui)職(zhi)能和解決歷(li)(li)史遺留(liu)問(wen)題(ti)工作(zuo)視頻會(hui)上，剝離國有(you)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)社(she)(she)會(hui)職(zhi)能和解決歷(li)(li)史遺留(liu)問(wen)題(ti)專(zhuan)項(xiang)小組組長、國務院國資委(wei)黨委(wei)書記、主任郝鵬表示(shi)，“要確保今年(nian)剝離國有(you)企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)社(she)(she)會(hui)職(zhi)能和解決歷(li)(li)史遺留(liu)問(wen)題(ti)取(qu)得決定性(xing)成果(guo)，努力克服新(xin)冠(guan)肺炎疫情帶(dai)來(lai)的不利影(ying)響，更(geng)好推進(jin)國有(you)企(qi)業(ye)深(shen)化改(gai)革實現高質量發展。”

此后，在鞍鋼、大慶(qing)、一汽……在各(ge)(ge)地政府大力支持下(xia)(xia)，各(ge)(ge)家企業直面沉(chen)疴(ke)，拿出破釜沉(chen)舟的勇氣，“啃”下(xia)(xia)這塊硬(ying)骨頭(tou)。終于在去年(nian)下(xia)(xia)半(ban)年(nian)，此項工作取得重大突(tu)破。

改革沒有(you)“包(bao)治百病(bing)”的藥(yao)方(fang)，吉林省(sheng)(sheng)在推進(jin)(jin)重(zhong)點國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革時突(tu)出強調“一(yi)企(qi)一(yi)策”，針對(dui)每戶老國(guo)(guo)企(qi)的具體(ti)情況，奔著問題“對(dui)癥下藥(yao)”。吉林省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資委建立“一(yi)企(qi)一(yi)策一(yi)案一(yi)專班”工作機(ji)制(zhi)，先后成(cheng)功(gong)對(dui)吉林省(sheng)(sheng)酒精(jing)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)、吉林昊融(rong)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)和(he)通(tong)化鋼鐵集(ji)團(tuan)(tuan)股份有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)實施(shi)改革脫困“組合(he)拳”，取得了實質性進(jin)(jin)展(zhan)，為吉林省(sheng)(sheng)深陷困境(jing)老國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)化解(jie)生存(cun)危(wei)機(ji)提(ti)供了有(you)益(yi)借鑒。

在市場中“游泳”

轉(zhuan)換經營機(ji)制(zhi)對于激發企(qi)業的(de)(de)(de)活力(li)和動力(li)具有關鍵性的(de)(de)(de)作用(yong)，也是(shi)過(guo)去長期制(zhi)約東(dong)北(bei)地區國(guo)資國(guo)企(qi)發展的(de)(de)(de)“瓶頸(jing)”問題。近(jin)年來，通過(guo)持續改(gai)革(ge)，東(dong)北(bei)地區國(guo)資國(guo)企(qi)市場(chang)化(hua)經營機(ji)制(zhi)不(bu)斷完善，在市場(chang)中(zhong)“游泳”，不(bu)斷提(ti)升自我機(ji)能，逆境突圍開(kai)新局。

鞍鋼(gang)集團朝陽鋼(gang)鐵有限公司正是把(ba)市場化改革作為“關鍵(jian)一招”，通(tong)過(guo)授權放權激發(fa)企(qi)業(ye)活(huo)力，通(tong)過(guo)同利共享培(pei)育內生(sheng)動力、精益管理提高(gao)運營效率(lv)，使企(qi)業(ye)“起死回生(sheng)”。

2016年，瀕臨關停的(de)朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)，壯(zhuang)士斷腕(wan)，開(kai)始了(le)以“簡化、瘦(shou)身、放權”為(wei)重點的(de)首(shou)(shou)輪(lun)市(shi)場(chang)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)，當年扭虧為(wei)盈并(bing)持續盈利(li)(li)。朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)在(zai)實(shi)施首(shou)(shou)輪(lun)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)基礎上，推出(chu)以“授權+同利(li)(li)”為(wei)核心的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)升級版。2020年，面向(xiang)高(gao)質量發展，朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)以“打(da)造市(shi)場(chang)化管控(kong)體系和運營體系”為(wei)重點，開(kai)啟第(di)二輪(lun)市(shi)場(chang)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)，全年盈利(li)(li)9.4億；銷售利(li)(li)潤(run)率10.7%，達到行業(ye)平均水平的(de)2.5倍，行業(ye)排名第(di)五；鐵(tie)、鋼(gang)(gang)、材成(cheng)本全部進(jin)入行業(ye)前五。兩輪(lun)市(shi)場(chang)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)，讓企(qi)業(ye)起死回生，啟步高(gao)質量發展，走(zou)出(chu)一(yi)條國(guo)企(qi)市(shi)場(chang)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)新路。

中(zhong)國一汽通過深化改革，在奮力構建發展新格局(ju)中(zhong)，蹚出一條全力振興民族汽車(che)品牌(pai)之路(lu)。

中國人的(de)轎車(che)(che)(che)夢(meng)是從(cong)“紅旗(qi)”開始的(de)。首批紅旗(qi)轎車(che)(che)(che)作為(wei)首長檢閱車(che)(che)(che)參加了1959年國慶十周(zhou)年慶典(dian)，從(cong)此紅旗(qi)轎車(che)(che)(che)家喻(yu)戶(hu)曉。改革(ge)開放后，在市場化的(de)新(xin)課題面前，“紅旗(qi)”卻(que)經(jing)歷了轉(zhuan)型(xing)調整的(de)巨痛：體制問題、產量低(di)下、質量不(bu)穩、投入產出比低(di)……

2017年(nian)9月，中國一(yi)汽深(shen)化內部改革(ge)，瞄準(zhun)市場(chang)，以(yi)品(pin)牌創新(xin)為靈(ling)魂，以(yi)產(chan)品(pin)創新(xin)為主線，以(yi)技術(shu)創新(xin)為關鍵，打造紅旗(qi)品(pin)牌核心競爭力。2018年(nian)，新(xin)紅旗(qi)品(pin)牌首戰告捷，實(shi)現(xian)銷量(liang)3.3萬(wan)(wan)輛，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)602%。2019年(nian)，實(shi)現(xian)銷量(liang)10萬(wan)(wan)輛，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)203%。2020年(nian)，實(shi)現(xian)銷量(liang)20萬(wan)(wan)輛，繼(ji)續保(bao)持翻倍增(zeng)長(chang)。

建設(she)智能化工廠(chang)、打造(zao)“紅旗心(xin)服務”、打造(zao)世界一(yi)流管理體(ti)系(xi)、打造(zao)全球(qiu)研發布局、廣攬(lan)全球(qiu)優秀(xiu)人才……通過(guo)自(zi)內而外的全方位改革，“紅旗”品(pin)牌迅速(su)(su)邁(mai)入快速(su)(su)發展新階段，努力實現(xian)我國(guo)自(zi)主汽車核心(xin)技(ji)術的整體(ti)突(tu)圍。

在遼寧，華潤遼健推(tui)(tui)行(xing)市場化運營模式(shi)整(zheng)合區(qu)域醫療(liao)資源，管理(li)團隊(dui)全部(bu)實行(xing)市場化選(xuan)聘，在推(tui)(tui)進(jin)組(zu)織重塑的同時，全面推(tui)(tui)行(xing)薪酬績(ji)效改革(ge)，推(tui)(tui)進(jin)全價(jia)值供應鏈管理(li)，創(chuang)建集團化運營模式(shi)，在短短2年多時間里實現了集團的組(zu)建和股權多元化改革(ge)，并在進(jin)入華潤健康(kang)后取得(de)了階段性(xing)成效。

在大(da)連，大(da)連冰山通過多(duo)輪(lun)混改形成內部(bu)激(ji)勵(li)與約(yue)束的(de)長效機制，持續深化混合(he)(he)所有制改革，實現了資(zi)本融合(he)(he)、產(chan)業(ye)融合(he)(he)、理(li)念融合(he)(he)、管理(li)融合(he)(he)。目前，該集(ji)團已建成了以(yi)大(da)連、武漢等地為支撐的(de)冷熱產(chan)業(ye)制造基地，擁有出資(zi)企業(ye)43家，資(zi)產(chan)總額136.9億(yi)元，2020年實現營業(ye)收入111億(yi)元，利潤5.2億(yi)元，示范帶動(dong)作(zuo)用顯(xian)著。

在(zai)黑(hei)龍江，哈爾濱空調股份有限公司狠抓(zhua)三項制度改(gai)革破除(chu)利(li)益固化藩籬，催發企業勃勃生機。2020年，在(zai)疫情帶(dai)來的不(bu)利(li)影響下，哈爾濱空調逆(ni)勢上揚，實現(xian)收入同(tong)比增(zeng)長1.4%，利(li)稅同(tong)比增(zeng)長24.6%，主營業務利(li)潤實現(xian)“三連增(zeng)”。

綜改“試”深

近年來，中國(guo)(guo)一汽、鞍(an)鋼、哈電集團、中國(guo)(guo)一重、華錄集團作(zuo)為東(dong)北地區中央(yang)企業綜(zong)合改革試(shi)點(dian)，自覺履(lv)職、積極作(zuo)為，結合行業和區域特點(dian)，創(chuang)新(xin)拓(tuo)展試(shi)點(dian)內(nei)容，并取得了諸多(duo)成(cheng)效。

中國(guo)一(yi)重施行“兩個(ge)合同”管理，不斷激發干部職工能動(dong)性。鞍鋼(gang)構建全(quan)周期授權體系，把權力放下去(qu)、把活(huo)力和效益提起(qi)來。中國(guo)一(yi)汽(qi)(qi)強化自主創新，著力打造民族汽(qi)(qi)車品牌(pai)。哈電集團積極推動(dong)傳統產(chan)業轉型升級，加快新產(chan)業培育。華(hua)錄集團把全(quan)面實施混改作為深化改革的突破口，混合所(suo)有制企(qi)業占比(bi)77%。

遼寧實(shi)現省級(ji)層(ceng)面統(tong)一(yi)領導區(qu)域(yu)性綜(zong)改(gai)試(shi)驗(yan)，以沈(shen)陽(yang)市為綜(zong)改(gai)試(shi)驗(yan)實(shi)施區(qu)域(yu)，市域(yu)內(nei)的(de)省屬國企、市屬國企和駐(zhu)地央企共(gong)同適(shi)用(yong)綜(zong)改(gai)相關政策(ce)，省市聯(lian)動，強化了政策(ce)的(de)系(xi)統(tong)集成和協同。

重(zhong)大項目對于促進東(dong)(dong)北(bei)振興具(ju)有重(zhong)要的牽動作用(yong)。2020年，在國資委在遼(liao)寧大連舉行的深(shen)化東(dong)(dong)北(bei)地區國資國企改革現(xian)場推(tui)進會上(shang)，招商(shang)局(ju)集(ji)團與遼(liao)寧省(sheng)、大連市簽訂共(gong)同開發建設(she)太平(ping)灣的戰略合作協議。

一年(nian)來，在(zai)各方支持下，招商局集團積極開拓進取、創新方式(shi)方法，抓緊制(zhi)訂太平灣開發建(jian)(jian)設總體(ti)方案，借鑒深圳前海先行示范區模式(shi)，鼓勵國有企(qi)業特別是中央企(qi)業以市場化方式(shi)參(can)與投(tou)資建(jian)(jian)設，力(li)爭打造東北地(di)區“新蛇口”。目前多(duo)家中央企(qi)業已有進駐意向(xiang)。

此外，東(dong)北地(di)區鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)重組、機床(chuang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)整合、遼寧港口深度融合等一批重大(da)項(xiang)目(mu)正在積極推進。這些(xie)重大(da)項(xiang)目(mu)的落(luo)實落(luo)地(di)，將進一步推進國有資本(ben)向重要(yao)行(xing)業(ye)(ye)和關鍵領域集(ji)中，向戰略性新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)中，從而(er)為持續(xu)優(you)化(hua)東(dong)北地(di)區產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局結構貢(gong)獻力量。

深化供給側結構性改革仍是“重頭戲”

從會議要求看，深化供給側結構性改革有效提升(sheng)國有企業效率效益仍是(shi)接(jie)下來的“重(zhong)頭戲(xi)”。

會議要求(qiu)，推進國(guo)有經(jing)濟布局優(you)化和結構調(diao)整，提高競爭力(li)，深度轉換經(jing)營機(ji)制激發企業活(huo)力(li)動力(li)，對標一流(liu)強化管理提升，將精益化管理理念(nian)深入滲透到(dao)全(quan)流(liu)程全(quan)鏈條(tiao)。

去(qu)年底，中(zhong)共中(zhong)央國務院印(yin)發(fa)新(xin)時代(dai)推(tui)進國有經濟布局(ju)優化和結構調整(zheng)的意見，提出(chu)支(zhi)持東北地(di)(di)區深(shen)化國資國企(qi)改革，引導國有經濟加強新(xin)興產(chan)業(ye)領域(yu)布局(ju)，推(tui)動中(zhong)央企(qi)業(ye)與(yu)地(di)(di)方融合(he)發(fa)展。

“當前，東北地區產(chan)業布局結(jie)構仍存在(zai)問題和短板。國有企(qi)業特別是中央企(qi)業要(yao)持(chi)續優化(hua)供給結(jie)構，進一步(bu)推(tui)進國有資本(ben)向重要(yao)行業和關鍵領域集中，向戰略性新興產(chan)業集中。”翁杰明說。

事實上(shang)(shang)，近(jin)年來，不少(shao)企(qi)業(ye)在深(shen)入落實剝離國有企(qi)業(ye)辦社會職能(neng)和解決歷(li)史遺留問題，鞏固(gu)改革成(cheng)果同時，在整合(he)資(zi)源(yuan)、持續(xu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大主業(ye)實業(ye)、深(shen)度轉換經營(ying)機制、增強企(qi)業(ye)核心競爭力上(shang)(shang)進行了(le)有益(yi)探(tan)索。

中(zhong)國一汽(qi)(qi)與長安汽(qi)(qi)車、東風(feng)汽(qi)(qi)車聯合成(cheng)立中(zhong)汽(qi)(qi)創智科技有限公司，聚焦新能(neng)源、智能(neng)網(wang)聯等關鍵領域(yu)，努力實現我(wo)國自主汽(qi)(qi)車核(he)心技術的整體突圍。

朝陽(yang)鋼鐵充分向下(xia)授權(quan)(quan)，讓“拉車扛(kang)活(huo)的人”有(you)決策權(quan)(quan)，“聽得見(jian)炮(pao)聲(sheng)的人”有(you)參與權(quan)(quan)，極大提升經營活(huo)力(li)，企業從(cong)“生(sheng)存期”一躍進入(ru)快速“發展期”。

中(zhong)國一重深入開(kai)展(zhan)(zhan)央地企業(ye)交流(liu)協作(zuo)，增強產(chan)業(ye)鏈供(gong)應(ying)鏈有效(xiao)協同，推動傳統產(chan)業(ye)轉型(xing)升級，實現區域內(nei)央地產(chan)業(ye)融合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)。

哈爾濱空(kong)調股份有限公司以“三(san)項制(zhi)度”改革為實踐推手，三(san)年(nian)(nian)實現“三(san)個轉變”。職(zhi)工年(nian)(nian)人均工資由2018年(nian)(nian)的(de)5.5萬元(yuan)增長到(dao)2020年(nian)(nian)的(de)10萬元(yuan)以上，產品市場占有率由2018年(nian)(nian)的(de)15%，增長到(dao)60%以上。

改(gai)(gai)革激(ji)起一池春水，東北大地生機勃勃，國企(qi)正不(bu)(bu)斷釋放活力和(he)動(dong)能。翁杰明指(zhi)出，更加(jia)堅決貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨中央、國務(wu)院關(guan)于東北全面(mian)(mian)振興(xing)和(he)國有企(qi)業改(gai)(gai)革的決策部署，拼搏奮(fen)進(jin)、銳意進(jin)取(qu)，不(bu)(bu)斷深化(hua)國資國企(qi)改(gai)(gai)革，在服務(wu)黨和(he)國家工作全局中體現(xian)新(xin)(xin)擔當(dang)，在加(jia)快推動(dong)新(xin)(xin)時代(dai)東北全面(mian)(mian)振興(xing)的征程上展現(xian)新(xin)(xin)作為。（撰(zhuan)稿：國務(wu)院國資委免费菠萝(luo)视频app下载 王莉）

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