文章來(lai)源：經濟日報 發布時(shi)間(jian)：2010-09-11
央企(qi)是(shi)國民經濟的(de)重要支柱，也(ye)是(shi)國家競爭力的(de)重要代表。降低成本是(shi)企(qi)業管理(li)的(de)一項永恒主題，大(da)企(qi)業當然也(ye)不例外。
對于中小企(qi)業(ye)來說(shuo)，越是在外部經營環境(jing)困難、企(qi)業(ye)利潤大(da)幅下滑的(de)情(qing)(qing)況下，成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)重(zhong)要性越突出。比(bi)如遇到原材料上漲、市場萎縮的(de)情(qing)(qing)況，成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)好壞往(wang)往(wang)會決定中小企(qi)業(ye)的(de)生死存亡。去(qu)年(nian)國際金(jin)融危機爆(bao)發后，記者曾經在一(yi)(yi)(yi)家小企(qi)業(ye)的(de)辦公大(da)樓里遇到為降低辦公成(cheng)本(ben)(ben)，電梯停開員工走(zou)樓梯的(de)情(qing)(qing)況，成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)到了“一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴”的(de)程度，令人(ren)感慨(kai)萬分。
那么家底豐厚的大企業(ye)在迎(ying)戰危機的過(guo)程中又是如何過(guo)“緊日子(zi)”的呢？記(ji)者走訪(fang)了一(yi)些(xie)以中央企業(ye)為代表(biao)的大企業(ye)，進(jin)行了調(diao)查。
學會過“緊日子”———
干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我(wo)們在開(kai)拓市(shi)場的同時，特別強調狠抓成本控制。”一位大型央企的負責(ze)人對(dui)記者說。“今(jin)年(nian)上半年(nian)經營(ying)環境(jing)嚴峻(jun)，前5個月一直(zhi)略(lve)有(you)虧損，到(dao)6月份盈(ying)虧開(kai)始持(chi)平。從7月份開(kai)始盈(ying)利(li)，盈(ying)利(li)前景看好。這與外部經營(ying)環境(jing)回暖有(you)關(guan)，與企業更加關(guan)注(zhu)降(jiang)本增效也是分不開(kai)的。”
央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)今年(nian)面(mian)臨的(de)(de)形勢(shi)不同往年(nian)，企(qi)(qi)(qi)業管理(li)專家(jia)張(zhang)天(tian)兵(bing)說。他認(ren)為(wei)，國際金融危機對經營環(huan)境的(de)(de)影響，使(shi)得央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)績效壓力(li)增大，但也只有(you)這樣(yang)的(de)(de)年(nian)份(fen)，才(cai)更能(neng)清晰顯示(shi)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)之間競爭力(li)的(de)(de)差異。“央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)盈利有(you)多(duo)少來自行(xing)業的(de)(de)景氣(qi)狀況，有(you)多(duo)少真正來自企(qi)(qi)(qi)業本身的(de)(de)核心競爭力(li)，現在可以(yi)見分曉了。”張(zhang)天(tian)兵(bing)說。
今年(nian)(nian)是(shi)很多企(qi)業的轉型年(nian)(nian)，央企(qi)也不(bu)例外。調整結構、嚴(yan)控風險，提(ti)(ti)升管理(li)(li)(li)水平等等都是(shi)轉型的內容。而成(cheng)(cheng)本控制則是(shi)提(ti)(ti)升管理(li)(li)(li)水平的重要(yao)內容。今年(nian)(nian)以來，許多企(qi)業嚴(yan)格(ge)控制非(fei)生(sheng)產性支出(chu)，一(yi)些企(qi)業的行政費用支出(chu)在年(nian)(nian)度預(yu)算的基(ji)礎上普遍壓縮5％至10％，中石化提(ti)(ti)出(chu)“干毛(mao)巾也要(yao)擰出(chu)三(san)滴(di)(di)水”，在每一(yi)張(zhang)紙、每一(yi)度電、每一(yi)分錢上都要(yao)精(jing)打細算。精(jing)心細摳管理(li)(li)(li)的每一(yi)個環節(jie)，一(yi)點一(yi)滴(di)(di)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本費用，一(yi)點一(yi)滴(di)(di)擠出(chu)利潤。
怎么過“緊日子”———
降成本各有妙招
核心直指管理
記者在采訪中發現，這些大(da)企業在降本增效(xiao)上(shang)各有妙招，可(ke)以總結為(wei)以下幾個方面。
通(tong)過集中(zhong)采購(gou)招標(biao)降低采購(gou)成(cheng)本。中(zhong)國移(yi)動(dong)搭建B2B電子商務(wu)平臺，上半年集中(zhong)采購(gou)金額272億(yi)元(yuan)，與上年合同比直接降低采購(gou)成(cheng)本97億(yi)元(yuan)。
通過強化資(zi)金管理(li)降低財務費用(yong)。中(zhong)航(hang)工業清理(li)“內部三角債(zhai)”近60億(yi)元(yuan)，節約財務費用(yong)3億(yi)元(yuan)。中(zhong)國石化、保(bao)利(li)集團等企業調整(zheng)融(rong)資(zi)策(ce)略，充分利(li)用(yong)發行債(zhai)券、中(zhong)期票據等融(rong)資(zi)渠道，優(you)化融(rong)資(zi)結構，降低資(zi)金成本。中(zhong)國五礦轉(zhuan)變經營模式(shi)，調減(jian)資(zi)金支出預算，嚴控庫存和預付款規(gui)模，年末存貨、預付款同比減(jian)少52億(yi)元(yuan)。
通過(guo)精益(yi)管理壓縮可(ke)控費用(yong)。神(shen)華(hua)集團(tuan)采取5700多項措施落實雙增(zeng)雙節，上半年增(zeng)收節支(zhi)49億元(yuan)。中(zhong)國華(hua)電推進(jin)全面預(yu)算管理，上半年可(ke)控費用(yong)比預(yu)算進(jin)度減(jian)少4.8億元(yuan)。兵器(qi)裝備集團(tuan)本部(bu)帶(dai)頭壓縮費用(yong)，經費預(yu)算壓縮10％，實際降(jiang)低(di)30％。
通過技術創新(xin)、節(jie)能降(jiang)耗降(jiang)低生產費用。中國化(hua)工集團(tuan)實施“零排放(fang)(fang)”管理，從源頭上加強節(jie)能減排，上半年萬元產值耗標煤同比下(xia)降(jiang)7.55％，廢水排放(fang)(fang)量(liang)同比下(xia)降(jiang)15.8％。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。
國家電網公司：集中規模招標降低采購成本
新興鑄管集團：兩大降本利器深挖5個利潤源泉
鞍鋼集團：在節能降耗中降成本
中國國電集團：“零庫存”是這樣實現的
中航工業集團：資金管理挖潛增效