文章來源：經濟日報(bao) 發布時(shi)間：2010-09-11
央企(qi)是(shi)國民經濟的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)支柱，也(ye)(ye)是(shi)國家競爭力的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)代表(biao)。降(jiang)低成本(ben)是(shi)企(qi)業管理的(de)一項永(yong)恒主題，大企(qi)業當然也(ye)(ye)不例外。
對于中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業來說，越(yue)是在外部(bu)經營環境困難(nan)、企(qi)(qi)(qi)業利潤大幅(fu)下(xia)滑的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，成本控制的(de)重要性越(yue)突出(chu)。比如遇(yu)到原材料上漲、市(shi)場萎縮(suo)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)，成本控制的(de)好(hao)壞(huai)往(wang)往(wang)會決定(ding)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生死存亡。去(qu)年(nian)國際金融危機爆(bao)發后，記者曾經在一(yi)家小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)辦公大樓里遇(yu)到為降低(di)辦公成本，電梯停開員(yuan)工走樓梯的(de)情(qing)(qing)況(kuang)，成本控制到了“一(yi)點一(yi)滴(di)”的(de)程度(du)，令(ling)人(ren)感慨萬分(fen)。
那么家底豐(feng)厚的大企(qi)(qi)業(ye)在迎戰危機的過(guo)程中又是(shi)如何過(guo)“緊日(ri)子”的呢(ni)？記者走訪了一些以(yi)中央企(qi)(qi)業(ye)為(wei)代表的大企(qi)(qi)業(ye)，進行(xing)了調查(cha)。
學會過“緊日子”———
干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我們在開拓市場(chang)的(de)同時，特別強調狠抓成本控制。”一位大(da)型(xing)央企(qi)的(de)負責人對(dui)記者說。“今年上(shang)半年經營(ying)環境(jing)嚴峻，前(qian)5個月(yue)一直略(lve)有(you)虧損，到6月(yue)份盈(ying)虧開始持平。從7月(yue)份開始盈(ying)利，盈(ying)利前(qian)景看好。這與外部經營(ying)環境(jing)回暖(nuan)有(you)關，與企(qi)業更加(jia)關注降本增效也是分不(bu)開的(de)。”
央(yang)企今(jin)年面臨的(de)(de)(de)形勢不同往年，企業管理專家(jia)張天(tian)兵說。他認為，國際(ji)金融危機(ji)對經營環境的(de)(de)(de)影響(xiang)，使得央(yang)企績(ji)效壓力(li)增(zeng)大(da)，但也只有(you)這樣的(de)(de)(de)年份，才更(geng)能清晰顯示央(yang)企之間競爭力(li)的(de)(de)(de)差異。“央(yang)企的(de)(de)(de)盈利有(you)多(duo)少來(lai)自行(xing)業的(de)(de)(de)景(jing)氣狀(zhuang)況(kuang)，有(you)多(duo)少真(zhen)正來(lai)自企業本身的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，現在(zai)可以見分曉了。”張天(tian)兵說。
今(jin)年(nian)是(shi)(shi)很多(duo)企業(ye)的(de)轉型(xing)年(nian)，央企也不例外。調整結構、嚴控(kong)風險，提升管理(li)(li)水平等(deng)等(deng)都是(shi)(shi)轉型(xing)的(de)內容。而成本控(kong)制(zhi)則是(shi)(shi)提升管理(li)(li)水平的(de)重要內容。今(jin)年(nian)以來，許(xu)多(duo)企業(ye)嚴格控(kong)制(zhi)非生(sheng)產性支出(chu)，一(yi)(yi)些企業(ye)的(de)行(xing)政費用支出(chu)在(zai)年(nian)度預算的(de)基(ji)礎上(shang)普遍壓縮5％至10％，中石(shi)化提出(chu)“干(gan)毛巾(jin)也要擰出(chu)三滴水”，在(zai)每(mei)一(yi)(yi)張紙、每(mei)一(yi)(yi)度電、每(mei)一(yi)(yi)分錢(qian)上(shang)都要精(jing)(jing)打(da)細(xi)算。精(jing)(jing)心(xin)細(xi)摳管理(li)(li)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個環節，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴降低成本費用，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴擠出(chu)利潤。
怎么過“緊日子”———
降成本各有妙招
核心直指管理
記者在采訪中發現(xian)，這些大企業在降本增(zeng)效(xiao)上(shang)各有妙招(zhao)，可以總結為以下幾個方面。
通(tong)過集中(zhong)(zhong)采(cai)購招標降(jiang)低(di)采(cai)購成本(ben)(ben)。中(zhong)(zhong)國移動搭(da)建(jian)B2B電(dian)子(zi)商務(wu)平臺，上半年集中(zhong)(zhong)采(cai)購金(jin)額272億元(yuan)，與(yu)上年合同比直接(jie)降(jiang)低(di)采(cai)購成本(ben)(ben)97億元(yuan)。
通過強化(hua)(hua)資(zi)金(jin)管理降(jiang)低(di)財務費用。中(zhong)航工(gong)業(ye)清(qing)理“內部三角債(zhai)”近(jin)60億(yi)元，節約財務費用3億(yi)元。中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)、保利集團等企業(ye)調整融資(zi)策略，充分利用發行債(zhai)券、中(zhong)期票據等融資(zi)渠道，優化(hua)(hua)融資(zi)結構，降(jiang)低(di)資(zi)金(jin)成(cheng)本。中(zhong)國(guo)五礦轉變經營模(mo)(mo)式，調減資(zi)金(jin)支出(chu)預(yu)(yu)(yu)算，嚴控庫存和預(yu)(yu)(yu)付款(kuan)規模(mo)(mo)，年(nian)末存貨、預(yu)(yu)(yu)付款(kuan)同(tong)比減少52億(yi)元。
通過精(jing)益管理(li)壓縮(suo)可控費(fei)(fei)用(yong)(yong)。神(shen)華(hua)集團(tuan)采取5700多項措施落(luo)實雙增雙節(jie)，上(shang)半年增收節(jie)支49億(yi)元(yuan)。中國華(hua)電推進(jin)全(quan)面預算(suan)管理(li)，上(shang)半年可控費(fei)(fei)用(yong)(yong)比預算(suan)進(jin)度減少4.8億(yi)元(yuan)。兵器裝備集團(tuan)本(ben)部帶頭壓縮(suo)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，經費(fei)(fei)預算(suan)壓縮(suo)10％，實際(ji)降低30％。
通過技術創新、節能降耗(hao)降低生(sheng)產費用。中國(guo)化工(gong)集團(tuan)實施“零排放(fang)”管理(li)，從源頭上(shang)加強(qiang)節能減排，上(shang)半年(nian)萬元產值耗(hao)標(biao)煤同比下(xia)降7.55％，廢水排放(fang)量(liang)同比下(xia)降15.8％。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。
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