當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。這是以習近平同志為核心的黨中央根據我國社會經濟發展階段的變化作出的重大判斷，對我國轉變發展方式，獲取新的發展動力，跨越“中等收入陷阱”，實現十九大報告中提出的第二個百年奮斗目標，具有深遠的歷史意義。華潤集團是中央企業的排頭兵，擔負著為社會大眾創造美好生活的使命，習近平總書記對華潤集團落實高質量發展要求寄予著殷切期望。近年來，華潤集團摒棄過去那種重規模和速度，輕質量和效益的情結，瞄準世界一流企業，從完善運營模式、加強內部管控、有效推進發展戰略等方面入手，努力推動華潤高質量發展從實里落、往平里走、往長里堅持。

    一、華潤集團概況

華(hua)潤（集團）有(you)限公司(si)的(de)前身是(shi)于(yu)1938年我黨在(zai)香港(gang)成立的(de)“聯和行”，領導體制經(jing)歷(li)了中共中央辦公廳、中央貿易部（現為(wei)(wei)商務部）、中央大(da)型企業(ye)工(gong)委(wei)、國務院國資委(wei)的(de)演變，業(ye)務經(jing)歷(li)了香港(gang)貿易總代(dai)理(li)、自營貿易和實(shi)業(ye)化(hua)(hua)等(deng)階段，現已(yi)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)家以實(shi)業(ye)為(wei)(wei)核心的(de)多元化(hua)(hua)控股企業(ye)集團。集團的(de)主要業(ye)務處(chu)于(yu)充分競爭領域，涉(she)及大(da)消費、大(da)健康、城市(shi)建設(she)(she)與(yu)運(yun)營、能源服務、科技與(yu)金融(rong)等(deng)5大(da)領域。總部設(she)(she)有(you)11個職能部室(shi)，下設(she)(she)7大(da)戰略業(ye)務單元、19家一(yi)(yi)級利潤中心，有(you)實(shi)體企業(ye)近2000家。截至2018年底，集團在(zai)職員工(gong)42萬(wan)余人，直屬(shu)企業(ye)中有(you)7家為(wei)(wei)在(zai)港(gang)上市(shi)公司(si)，旗下的(de)啤(pi)(pi)酒、燃氣(qi)、商業(ye)地產、制藥(yao)和醫療等(deng)業(ye)務的(de)經(jing)營規模居全(quan)國第一(yi)(yi)；萬(wan)家、怡寶瓶(ping)裝純凈水(shui)的(de)市(shi)場份(fen)額居全(quan)國第二(er)。雪(xue)花啤(pi)(pi)酒、怡寶水(shui)、萬(wan)家Ole和蘇果超市(shi)、萬(wan)象城、999、雙鶴(he)、東(dong)阿阿膠、江(jiang)中制藥(yao)等(deng)著(zhu)名品牌享譽全(quan)國。

 

華潤集團品牌產品總攬

華(hua)潤(run)集(ji)團是全球500強企業(ye)之一(yi)，2019年(nian)(nian)公(gong)布(bu)的(de)(de)(de)排名位(wei)列第80位(wei)。2007年(nian)(nian)以來(lai)，華(hua)潤(run)集(ji)團累計11次(ci)被國(guo)務院國(guo)資(zi)委評為“中(zhong)央(yang)企業(ye)業(ye)績考評A級企業(ye)”。中(zhong)央(yang)提出(chu)高質量發展的(de)(de)(de)3年(nian)(nian)間(jian)，華(hua)潤(run)集(ji)團的(de)(de)(de)總(zong)資(zi)產(chan)由2016年(nian)(nian)的(de)(de)(de)11,000億元(yuan)（人(ren)民幣、下同），增長至2018年(nian)(nian)的(de)(de)(de)14,394億元(yuan)，3年(nian)(nian)間(jian)增長30.1%；營業(ye)額6,084.5億元(yuan)，增長20.8%；利(li)潤(run)總(zong)額661.2億元(yuan)（位(wei)列央(yang)企第9），增長36.6%；凈利(li)潤(run)451.1億元(yuan)，增長33.4%（見附表）。5大業(ye)務領域中(zhong)的(de)(de)(de)業(ye)務結構(gou)進一(yi)步優化，大消費和(he)大健康(kang)板塊支持(chi)著集(ji)團的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)規模(mo)（占(zhan)比集(ji)團整體(ti)(ti)銷(xiao)售(shou)額56%），城市建設(she)與運營板塊支持(chi)著集(ji)團的(de)(de)(de)經(jing)營規模(mo)（占(zhan)整體(ti)(ti)經(jing)營利(li)潤(run)的(de)(de)(de)47%）,能源及地產(chan)支持(chi)著集(ji)團的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)規模(mo)（占(zhan)整體(ti)(ti)資(zi)產(chan)總(zong)額的(de)(de)(de)63%）。

華潤集團2016-2018年業績表現

                                               億元：人民幣

    二、建立完善高質量的運營模式

（一(yi)）圍繞民(min)生領域開(kai)展多(duo)元化經營。集團(tuan)通(tong)過(guo)收購(gou)兼(jian)并實(shi)現(xian)跨越式(shi)發展，構建合(he)(he)理(li)的(de)業(ye)(ye)務(wu)組(zu)合(he)(he)實(shi)現(xian)穩定(ding)增(zeng)長，推動產業(ye)(ye)進(jin)退實(shi)現(xian)資產素(su)質持續(xu)提升(sheng)，開(kai)展業(ye)(ye)務(wu)協同打造獨特(te)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，通(tong)過(guo)資源(yuan)共享推動組(zu)織(zhi)進(jin)步。在選擇主(zhu)業(ye)(ye)和(he)(he)決定(ding)資源(yuan)配(pei)置方向時(shi)主(zhu)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv):一(yi)是符合(he)(he)國家發展需要(yao)(yao)，包括改善民(min)生、保障供給等需要(yao)(yao);二是符合(he)(he)經濟(ji)、社(she)會和(he)(he)科(ke)技進(jin)步的(de)重(zhong)大趨勢(shi);三(san)是遵循市(shi)場(chang)導向，華潤集團(tuan)十分重(zhong)視市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)，并將其作為產業(ye)(ye)布局的(de)出發點，也十分重(zhong)視市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)和(he)(he)市(shi)場(chang)份額，選擇進(jin)入的(de)行(xing)業(ye)(ye)一(yi)般要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)市(shi)場(chang)容量(liang)要(yao)(yao)大，且具備較(jiao)大的(de)成長空間和(he)(he)較(jiao)長遠的(de)成長趨勢(shi)。進(jin)入一(yi)個行(xing)業(ye)(ye)后，一(yi)般要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)相關業(ye)(ye)務(wu)單元通(tong)過(guo)戰略發展取得行(xing)業(ye)(ye)領先地位，在核心能力(li)及各項行(xing)業(ye)(ye)技術經濟(ji)指標上(shang)超越競(jing)爭對手。

 

華潤集團參與重組江西省屬醫藥醫療企業

（二）開展資本運營提升產業控制力。長期根植于香港發展，形成了一套較為嫻熟的資本運營經驗，包括產業并購、企業上市、孵化注資、股權重組、資產出售等。利用資本市場，拓寬融資渠道、規范企業管治、提升國有資產市場價值和流動性。2018年集團旗下在港上市公司市值達5,586億港元，較5年前增長157%。公司業務上市比例達到76％(按營業額占比計算)，自1992年起累計從香港資本市場募集資金870億港元，華潤集團通過孵化注資方式支持業務發展，向上市公司注資累計28次，金額達到1020億港元。近年集團通過產業基金方式推動傳統業務結構優化和創新業務發展。

（三）總部聚焦資源配置、利潤中心負責產業運營。集團層面圍繞民生領域實現資本優化配置，通過收購兼并、孵化注資、出售業務等手段，獲取資產增值的收益，推動主業發展。一直以來，集團秉承市場導向和戰略主導的發展理念，剝離大量沒有競爭優勢、沒有希望做到行業領先且與核心業務缺乏協同的業務，先后退出上百個業態，其中規模較大的有，石油業務、移動電話業務、玉米酒精業務、制鋼業務、香港銀行業務和紡織印染業務(部分)等，其中影響較大的經典案例有，退出香港石化業務，進入內地管道燃氣行業；重組雪花啤酒推動轉型升級；主動退出弱勢業務，推動華潤集團“瘦身健體”，集中資源發展核心業務。利潤中心層面圍繞主業定位開展產業運營，構建獨特的生意模式，開發產品和創新服務，塑造品牌，提升發展質量和經營效率，贏得市場領先，實現價值創造。

（四）注重戰略管控型、價值創造型總部建設。華潤集團高度重視和努力避免總部機關化傾向，從理念導向、總部定位、職能設置、工作機制、落地保障等方面，努力打造專業、精干、高效、權威的總部形象。總部機構依據上級監管需要、業務發展需要而定，對資產負債表負責，管文化、制度、體系、戰略、投資、資源配置、經理人、考核評價、信息化建設、內控風險、職業操守等。集團總部努力實現三種價值：一是業務價值，即努力為公司利潤中心創造價值；二是資產價值，在資本利得層面實現特殊收益、確保國有資產安全和保值增值；三是管理價值，通過專業化管理，提高整體運營效率、降低整體運營成本。總部努力發揮專業咨詢公司的功能，開發管理體系、推廣方法工具、實實在在解決企業管理瓶頸難點、防范運營風險。集團層面僅負責職能管理，不負責生產經營,通過大部制、施行總監制、項目制方式，加強縱向監管指導和橫向溝通協調。通過年度會議制度、督辦督查機制、信息通報機制、制度梳理和優化工作、考核評價機制、信息化平臺等機制建設，確保高效運行。

    三、不斷探索完善高質量的公司治理和管控體系

華潤集團采取四級管控的戰略管控模式，總部為一級，在業務上主要管理集團層面的資源配置和產業進退重大決策；下屬戰略業務單元分為總部、BU主要負責業務競爭戰略，并培育產業核心競爭力，對利潤表負責。總部通過“授權經營”方式實施戰略管控，并通過管理體系建設，確保戰略落地，規范組織行為。集團及主要業務單元均取得國際評級機構投資及以上評級，優于可比國企及標桿，目前穆迪對華潤整體評級為“A2”，與長江和記實業相同，通過維護華潤集團良好評級，控制財務風險并維持低成本的融資優勢。

（一）建立完善現代企業制度。黨的十八大以來，華潤集團按照中央、國資委有關要求，努力探索新形勢下現代企業制度建設規律，推動中國特色現代國有企業制度落地實施。一是優化公司治理模式。華潤集團于2017年規范董事會建設，設立完善華潤集團各專業委員會，作為董事會的常設機構，董事會運作規范、科學、高效，提高了企業科學決策水平和風險防范能力。中國華潤總公司完成公司制改制，中國華潤、華潤股份、華潤集團三家總部平臺實行“三位一體”運作模式，保障了決策效率。完善公司治理制度建設，修訂了公司章程、決策主體議事規則、細化了“三重一大”事項，形成了《權責運行手冊》，實現了公司治理主體之間的有效分工、高效運作。制定了《關于加強黨的領導與公司治理有機統一的指導意見》，對公司治理主體定位、決策權限、章程等事項進行了明確指導，為進一步深入探索中國特色現代國有企業制度奠定了制度基礎。二是貫徹落實“雙向進入、交叉任職”。集團董事長是第一經營責任人，集團領導兼任上市公司董事長，集團戰略、財務、人資、審計等部室負責人兼任上市公司非執行董事。三是開展了集團層面、利潤中心層面制度梳理優化工作，推動制度瘦身、分類分級、防止制度之間的矛盾和沖突、填補管理空白、推動黨建制度與行政管理制度相融合，形成了全生命周期的制度建設管理體系。四是開發決策信息化支持系統，已建成“三重一大”決策系統、重大事項督辦系統、董事會會議管理系統，實現了信息共享、提高了決策效率。

（二）豐富華潤特色的戰略管理。通過6S戰略管理體系推動集團及各業務單元的戰略構建、落實、監控和執行，并主導集團部分新業務孵化工作。6S（system）代表6個體系，分別為戰略規劃體系、商業計劃體系、管理報告體系、戰略評價體系、戰略審計體系和經理人評價體系。對于特定業務單元的管理，一切起始于中長期（5-10年）的戰略制定；再將戰略分解為執行周期（一般為3年）的舉措和年度行動方案，編制商業計劃（組織層面）和業績合同（經理人和全體員工）；戰略的執行通過管理報告監控，及時跟蹤內外部變化、檢討戰略執行的問題并提出管理建議；戰略評價由集團對該業務單元整體在戰略執行周期（3年）和年度的業績完成情況進行考核并得出結論，相應的為各期經理人評價和全員績效考核提供基礎，戰略組織評價和經理人評價均首要采用市場化“對標”（雙對標）的方法；戰略審計確保戰略執行的真實性、有效性，為業績評價、經理人考核與任免提供保障。

（三）完善5C財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價(jia)值管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。圍(wei)繞(rao)公司價(jia)值的(de)關鍵(jian)驅(qu)動因素(su)，以(yi)(yi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)為主線，建立(li)適合多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)集團的(de)5C價(jia)值型財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。5C體(ti)系(xi)(xi)通(tong)過(guo)(guo)設定業(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)最優資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)構和加權平(ping)均資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)成本(ben)(ben)，明確各業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)投資(zi)(zi)(zi)回報的(de)最低要(yao)求;基(ji)于(yu)對(dui)標(biao)和行(xing)業(ye)風(feng)險(xian)分析，設立(li)各業(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)邊界指標(biao)并定期更(geng)新(xin)，結(jie)(jie)合國際信用評級(ji)機(ji)構的(de)評級(ji)約束，控制財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)，保持(chi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)穩健;通(tong)過(guo)(guo)建立(li)內(nei)生現金(jin)(jin)流的(de)管(guan)(guan)理(li)框架，分析及(ji)提(ti)升(sheng)公司的(de)經營獲利能力和營運(yun)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)效率;通(tong)過(guo)(guo)境內(nei)及(ji)跨境資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)池、現金(jin)(jin)滾動預測及(ji)結(jie)(jie)算集中(zhong)，以(yi)(yi)提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)效率為核心(xin)加強資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li);通(tong)過(guo)(guo)債權及(ji)股權融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)，以(yi)(yi)最小化(hua)(hua)(hua)綜合融(rong)資(zi)(zi)(zi)成本(ben)(ben)為原則(ze)拓(tuo)展多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道;通(tong)過(guo)(guo)對(dui)回報、增長和風(feng)險(xian)等(deng)關鍵(jian)價(jia)值驅(qu)動因素(su)的(de)分析，在(zai)既定的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略下推動財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)源的(de)動態分配(pei)、檢討與優化(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)實現資(zi)(zi)(zi)產(chan)組合的(de)優化(hua)(hua)(hua)配(pei)置(zhi)及(ji)公司價(jia)值的(de)持(chi)續增長。

 

財務基礎-華潤5C模型

（四）優化華潤人力資源管理體系。集團開發了TOP人力資源管理體系，將人才(Talent)、組織(Organization)、業績(Performance)相匹配，形成支撐戰略落地和承載免费菠萝视频app下载的人力資源管理體系,由此培育世界一流的人才隊伍，塑造可持續發展的組織能力，創造世界一流的經營業績。TOP模型各子體系可獨立成道，同時又相互聯系、相互支撐和相互作用，共同構成華潤人力資源管理之道。人才體系強調尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈的華潤人才觀，涉及人才標準、規劃和選拔、使用、培訓、保留、退出的全人才生命周期；組織能力體系涉及支撐戰略的組織架構的構建、崗職體系搭建和管控界面劃分與管控流程再造，并建設相應的人力資源信息化管理和大數據支持系統；業績體系是將戰略解碼，變成各級組織的關鍵管理活動和業績指標，并最終分解到全體員工，形成全員績效管理體系，同時將組織與員工經營業績的評價結果與相應薪酬待遇、戰略激勵和個人學習成長掛鉤，從而構成業績評價與組織運作和人才成長的管理閉環。

（五）構建大監管工作格局。建立健全黨風廉政建設和反腐敗工作體系，發揮政治監督、政治導向作用，積極引導配合相關工作，防微杜漸、嚴肅懲戒不良行為。在集團公司和利潤中心層面建立健全內部審計和風險管理體系，提高風險防控能力。對下屬各戰略業務單元/利潤中心的班子成員嚴格落實選人用人主體責任，堅持黨管干部、黨管人才原則與發揮市場機制作用相結合。開展了年度業績與薪酬水平“雙對標”，將經理人的薪酬與業績對標結果緊密掛鉤，落實職業經理人薪酬差異化，實現了“收入能增能減”的基本目標。

    四、做實“十三五戰略”實現高質量發展目標

2016年集團實施了“十三五”戰略，提出了“跑贏大市、轉型升級”的整體戰略目標，“雙擎兩翼”的發展戰略模式，以及“立足香港，依靠內地，面向世界”的區域選擇。華潤的使命是“引領商業進步 共創美好生活”，在使命引領下，我們將業務向五大領域聚焦，采取“實業、資本雙擎驅動，國際化、互聯網雙翼助力”的“雙擎兩翼”發展模式，通過著力打造新興產業、優化資產結構、加快海外發展、加強創新驅動、強化組織建設、推動文化落地等6大戰略舉措，加快對資源配置、卓越運營、創新發展和風險控制等組織能力的培養，實現戰略發展目標。

華潤通過采取積極有效措施，各項業務重新步入健康發展的軌道，圍繞服務黨和國家工作大局，努力推動高質量發展，努力落實十三五戰略各項目標。

（一(yi)(yi)）推(tui)動研發(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，優(you)化業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)結構。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)組織建(jian)設方(fang)面，成(cheng)立了集團創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展和知(zhi)識(shi)產(chan)權委(wei)員會(hui)(hui)、華(hua)潤科學(xue)技(ji)(ji)(ji)術研究院(yuan)，一(yi)(yi)批直屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)立了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展與(yu)知(zhi)識(shi)產(chan)權委(wei)員會(hui)(hui)暨科學(xue)技(ji)(ji)(ji)術協(xie)會(hui)(hui)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)機制(zhi)建(jian)設方(fang)面，發(fa)布了《華(hua)潤集團關于科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)指導性意見(jian)》，掛牌成(cheng)立“國家海外(wai)(wai)人才（華(hua)潤）離(li)岸(an)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地”，通過華(hua)潤大學(xue)開放式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺，協(xie)助直屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)取海外(wai)(wai)優(you)質(zhi)科技(ji)(ji)(ji)項目，并(bing)與(yu)華(hua)潤產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對接，加大與(yu)國內外(wai)(wai)大專院(yuan)校合作力度。催化創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果方(fang)面，加大研發(fa)費(fei)用，華(hua)潤微電(dian)(dian)子、華(hua)潤化學(xue)材料、華(hua)潤醫藥等一(yi)(yi)批利潤中心取得創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果，今年以來裝配式(shi)建(jian)筑、協(xie)同處置(zhi)、購(gou)物中心、高檔啤酒、售電(dian)(dian)等重點轉(zhuan)型(xing)升級類(lei)產(chan)品服務(wu)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額增長(chang)(chang)顯著，帶(dai)動了集團業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績增長(chang)(chang)、結構優(you)化。

 

華潤科學技術研究院揭牌儀式

（二）開展瘦身健體，實現提質增效。經過努力，長期困擾公司的低效資產難以盤活，法人和管理層級過多，管理鏈條過長、虧損子企業數量居高不下等問題已得到了較好化解，集團整體的盈利能力和抗風險能力進一步提升。三年來累計壓減戶數572戶，最長法人層級由15級減少至12級，最長管理層級由8級壓縮至4級。此外，華潤電力按期完成關閉煤礦任務，華潤紡織關停棉紡企業，華潤零售、水泥、啤酒處置低效資產，均完成預期目標。

（三(san)）落實國家戰略，推(tui)動國際化(hua)發(fa)(fa)展。華潤(run)積極參與(yu)(yu)雄安新區(qu)(qu)和粵港(gang)澳大(da)灣(wan)區(qu)(qu)建(jian)(jian)設，強(qiang)化(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)塑香港(gang)業務戰略，擴(kuo)大(da)在港(gang)經營規(gui)模。大(da)灣(wan)區(qu)(qu)建(jian)(jian)設方面，成立了(le)粵港(gang)澳大(da)灣(wan)區(qu)(qu)辦公室，明(ming)確了(le)重(zhong)(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)，成立了(le)華潤(run)商(shang)學院。重(zhong)(zhong)(zhong)塑香港(gang)業務方面，成功投標上(shang)水(shui)屠房，獲得(de)香港(gang)啟德項(xiang)(xiang)目(mu)發(fa)(fa)展權(quan)，香港(gang)瑞(rui)吉酒店投入運營。國際化(hua)發(fa)(fa)展方面，投資(zi)了(le)英(ying)國海上(shang)風電場、澳大(da)利(li)亞腫(zhong)瘤(liu)放療(liao)業務、引入新西(xi)蘭康維他蜂蜜、北歐燕麥健康食品(pin)飲料，獲得(de)倫敦(dun)寫字樓重(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)權(quan)，正在參與(yu)(yu)泰國EEC高鐵土地開(kai)發(fa)(fa)、西(xi)班牙(ya)果汁(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)。

 

發布《華潤集團參與粵港澳大灣區建設白皮書》

（四(si)）推動(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重組(zu)，開展(zhan)資(zi)(zi)本運作。華(hua)(hua)潤(run)集(ji)團積極響應中央高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)號(hao)召，放緩對(dui)煤炭、火電、水泥(ni)等(deng)(deng)產(chan)能(neng)過剩(sheng)領域(yu)(yu)的(de)投資(zi)(zi)，加快新(xin)能(neng)源(yuan)、燃氣、醫藥(yao)、醫療等(deng)(deng)戰(zhan)略(lve)性新(xin)興領域(yu)(yu)投資(zi)(zi)。2018年(nian)將(jiang)(jiang)原有(you)7大(da)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊整合為大(da)消費(fei)、大(da)健(jian)康、城市(shi)(shi)建設與(yu)(yu)運營、能(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)、金融(rong)(rong)與(yu)(yu)科(ke)技5大(da)領域(yu)(yu)。在消費(fei)品領域(yu)(yu)，完成(cheng)(cheng)(cheng)對(dui)華(hua)(hua)創(chuang)重組(zu)，將(jiang)(jiang)非(fei)啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)從上市(shi)(shi)公司華(hua)(hua)潤(run)創(chuang)業(ye)(ye)中剝離(li)并(bing)將(jiang)(jiang)其更名(ming)為“華(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)”，華(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)收購(gou)英國(guo)SAB持(chi)有(you)的(de)雪花啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)的(de)49%股(gu)權(quan)，完成(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)(yu)喜力啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)的(de)重組(zu)與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)合作，推動(dong)華(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)向高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)擴(kuo)張，股(gu)權(quan)增(zeng)(zeng)值393億(yi)(yi)港元，實現了(le)國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)保值增(zeng)(zeng)值。完成(cheng)(cheng)(cheng)對(dui)汾酒(jiu)(jiu)集(ji)團持(chi)有(you)的(de)山(shan)西汾酒(jiu)(jiu)股(gu)權(quan)收購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)為山(shan)西汾酒(jiu)(jiu)第二大(da)股(gu)東。在醫藥(yao)領域(yu)(yu)，2016年(nian)華(hua)(hua)潤(run)醫藥(yao)在香港聯交所上市(shi)(shi)，重組(zu)江中集(ji)團并(bing)成(cheng)(cheng)(cheng)為實際控(kong)制(zhi)人(ren)，還并(bing)購(gou)重組(zu)了(le)湘(xiang)中制(zhi)藥(yao)、昂德生(sheng)物(wu)、浙江眾益制(zhi)藥(yao)、杭州老桐君等(deng)(deng)制(zhi)藥(yao)公司，大(da)幅提升了(le)制(zhi)藥(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)行業(ye)(ye)地位。在醫療養老領域(yu)(yu)，完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)入股(gu)鳳凰醫療并(bing)進行混改，以(yi)11億(yi)(yi)元的(de)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本撬動(dong)了(le)約(yue)88億(yi)(yi)元的(de)社(she)會(hui)資(zi)(zi)本，收購(gou)了(le)武鋼、淮(huai)北煤礦等(deng)(deng)一(yi)批醫院(yuan)，通(tong)過產(chan)業(ye)(ye)基(ji)金并(bing)購(gou)上海(hai)紅日、上海(hai)頤家，獲取了(le)養老產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)平臺。產(chan)業(ye)(ye)基(ji)金發(fa)展(zhan)方(fang)面(mian)， 2018年(nian)底集(ji)團共組(zu)建了(le)14支(zhi)基(ji)金，涉及大(da)消費(fei)、大(da)健(jian)康、新(xin)能(neng)源(yuan)、生(sheng)物(wu)醫藥(yao)、創(chuang)新(xin)等(deng)(deng)領域(yu)(yu)，管理資(zi)(zi)產(chan)規模近(jin)千億(yi)(yi)，通(tong)過這一(yi)方(fang)式支(zhi)持(chi)傳統(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)增(zeng)(zeng)長、助力新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)孵化、減少自有(you)資(zi)(zi)金支(zhi)出。利用資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)方(fang)面(mian)，近(jin)年(nian)來華(hua)(hua)潤(run)水泥(ni)、置地把握有(you)利窗口期(qi)，多次成(cheng)(cheng)(cheng)功從資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)上融(rong)(rong)資(zi)(zi)、發(fa)債，支(zhi)持(chi)了(le)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)。

 

華潤生命科學園一期全貌

（五）深化國企改革，加強內控管理。一是健全企業治理結構，加強董事會對經營管理層的監督管理，建立對高管層的業績考核機制，考核結果與年度薪酬直接掛鉤。二是按發展期、成熟期、探索期和轉型期開展分類考核，引導下屬各企業按照集團戰略部署推動業務發展。三是加強職業經理人隊伍建設，構建華潤經理人能力素質模型，開展領導班子綜合考核評價工作，通過公開競聘組建管理團隊，實行經理人業績與薪酬“雙對標”工作，推進全員績效合同，加大優秀年輕經理人使用力度，完善經理人退出機制建設。四是積極探索國有資本投資公司試點，推進華潤怡寶、太平洋咖啡混合所有制改革，推進華潤微電子、東阿阿膠“雙百”綜合改革試點。

（六）開展三大攻堅戰，履行社會責任。金融防風險方面，針對當前中美經貿摩擦不斷升級的形勢，集團從有效控制匯率風險、化解利率波動影響、加強現金流管理、嚴控金融產品等四個方面入手，深化風控策略。開展精準扶貧方面，集團在廣昌、海原等地開展了定點扶貧，在全國12個革命老區和貧困地區建設華潤希望小鎮，輻射帶動了希望小鎮周邊10萬余人脫貧致富。打好藍天保衛戰方面，集團積極淘汰落后產能，努力調整能源結構，加大節能環保考核力度和新技術應用，推動華潤電力和水泥利用新技術實現節能降耗減排，連續多年完成國資委考核目標。

 

華潤集團助力脫貧攻堅  

    五、努力將華潤建設成為世界一流的綜合投資公司

2018年底華潤集團正式被國資委批準為第三批國有資本投資公司試點企業，標志著華潤集團從多元化企業向國有資本投資公司的再一次轉型，這對于華潤集團實現可持續發展，更好地完成新時代的使命責任、實現新價值、做出新貢獻意義重大。此項工作自2018年啟動以來，集團成立了由總經理牽頭的項目工作組，年初向國資委提交了試點方案，內部開展了理論研究、政策解讀、實地調研、問卷調查、高層訪談等工作。日前，國資委正式批復了華潤的試點方案，要求華潤努力建設成為世界一流的綜合性投資公司。目前，集團正在著手召開高層研討會凝聚改革共識、形成細化實施方案、分解責任有序推進。改革的初步思路是，繼續圍繞華潤五大業務領域優化業務結構，推進傳統業務+智能科技化發展；圍繞微電子、化學材料、生命科學推動研發創新；聚焦大灣區、長三角，尋找“一帶一路”商機；完善戰略管控、價值創造型組織建設；充實總部資本運營平臺、創新投資發展平臺功能；促進產融結合、金融為實體產業服務；加強直屬企業公司治理、推進混改進程；建立華潤特色中長期激勵機制、容錯追責機制；開展內部授權管理、優化戰略導向型考核評價體系；繼續完善大監管體制機制建設。

作為黨一手(shou)創辦起來的(de)企(qi)業(ye)，華(hua)潤集團集中央企(qi)業(ye)、國有(you)企(qi)業(ye)、民生類企(qi)業(ye)、駐港中資企(qi)業(ye)多重(zhong)角(jiao)色于一身，地位(wei)特(te)殊、使命(ming)光榮、責任重(zhong)大。未來發(fa)(fa)展(zhan)中，我們(men)要繼(ji)續提升主業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)水平(ping)，打(da)好高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)根基；抓好結構優化，獲取高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)動力；要深化內部(bu)改革，激發(fa)(fa)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)活力；落實(shi)國家戰略(lve)，為高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)拓展(zhan)新(xin)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間。按照中央的(de)要求，用百折不撓、鐵(tie)爪留痕的(de)精神，在推動轉型(xing)創新(xin)、圍繞民生領域高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)中做(zuo)出實(shi)實(shi)在在成效，為建(jian)設世界一流企(qi)業(ye)貢獻自己的(de)力量。

華潤集團高質量發展案例1：華潤萬家業態創新應對新零售競爭

在電商和新零售影響下，華潤萬家更加關注經濟發展帶來的消費升級趨勢和顧客需求的變化，不斷推動各業態開展轉型探索與實踐，培育出新的增長能力。

更新零售技術。2019年初，萬家梅龍店改造為萬家MART店，開始應用電子價簽、自助稱重、自助收銀、自助掃碼購、人臉支付等智能化終端設備，以及數字化管控平臺、人工智能導軌式機器人等等管理新技術，并同步上線了“萬家MART”APP，實現線上下單，一小時內配送到家。目前，新技術在萬家西安萬家雁塔南路店、南京蘇果大廠美利廣場店等新開門店中均有應用，并且單平投資遠低于競爭對手，門店運營效率和盈利水平顯著提升。

轉(zhuan)(zhuan)換運(yun)營思(si)維。萬(wan)(wan)家從(cong)過(guo)去側重研究商品(pin)，轉(zhuan)(zhuan)向更(geng)加(jia)重視(shi)研究商圈和消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)，從(cong)消(xiao)(xiao)費(fei)端發(fa)掘(jue)新的(de)(de)機會(hui)。2018年12月，西安萬(wan)(wan)家雁塔南路店在全國首次引入萬(wan)(wan)家PLUS會(hui)員，通(tong)過(guo)會(hui)員專(zhuan)(zhuan)屬權益(yi)，例如(ru)10倍積分、千余(yu)商品(pin)專(zhuan)(zhuan)享價等(deng)實現消(xiao)(xiao)費(fei)層級區分，截(jie)至(zhi)2019年9月會(hui)員客(ke)單價高過(guo)普通(tong)會(hui)員6.5%，此外，PLUS會(hui)員費(fei)成為(wei)新的(de)(de)收益(yi)來源(yuan)，顯示出萬(wan)(wan)家在經營商品(pin)之外，有了更(geng)多經營顧(gu)客(ke)的(de)(de)能力。萬(wan)(wan)家高端業(ye)態Olé超市更(geng)加(jia)以顧(gu)客(ke)為(wei)中心，深(shen)度挖掘(jue)某(mou)些(xie)市場、某(mou)些(xie)場景、某(mou)些(xie)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)某(mou)些(xie)需(xu)求，將每(mei)個品(pin)類中心營造為(wei)類似獨立專(zhuan)(zhuan)賣店的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)場景，比如(ru)酒窖、面包房等(deng)，為(wei)目(mu)標顧(gu)客(ke)提供更(geng)為(wei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)商品(pin)知識和服(fu)務，進一步提升業(ye)態的(de)(de)高品(pin)質形象。

萬家梅龍店以全新的面貌重現

Olé自助收銀機

華潤集團高質量發展案例2：華潤水泥創新智造實現綠色發展

作為新時代水泥企業，華潤水泥秉持“綠水青山就是金山銀山”發展理念，多措并舉推動企業綠色可持續發展。

環境管理。公司建成環境污染物總部監控平臺，實現總部對所有生產線污染物排放情況的實時監控和預報系統，進一步提升污染物排放風險管理能力。

新技術應用。公司堅持高標準應用新技術、新裝備，所有水泥生產基地配置熱發電系統和生物化學深度水處理系統，加大散裝水泥銷售力度減少產品外包裝需求，試點自動插袋、自動裝車，引入自卸船無人值守智能發運系統，減少惡劣環境下高強度人工作業。2018年，余熱發電20.99千瓦時，水資源消耗密度349.7公斤/噸水泥產量，包裝材料消耗量較2017年減少4203噸，發運效率平均提升20%左右，人員優化30%。

新型環保產品研發。創新推出符合港珠澳大橋特定需求的高性能硅酸鹽水泥以及砌筑水泥M22.5、裝飾專用預拌水泥等，生態石材產品包括人造大理石、水磨石、人造透水石材、人造透光石等。

資源處置(zhi)和綠色礦(kuang)(kuang)山(shan)建設(she)。公司依(yi)托自(zi)主研(yan)發的水泥窯協(xie)同處置(zhi)固廢(fei)技術，推動城(cheng)鄉生活垃圾、市政污泥及工業危廢(fei)等協(xie)同處置(zhi)項目，以綠色生態型礦(kuang)(kuang)山(shan)企業為工作思路，將礦(kuang)(kuang)山(shan)恢復納(na)入生產運營及長期(qi)發展規劃。2018年(nian)，公司新增協(xie)同處置(zhi)項目4個，設(she)計總處置(zhi)能力113萬噸/年(nian)，完成礦(kuang)(kuang)山(shan)復綠面積累計約186萬平方米(mi)。

珠江水泥協同處置市政污泥項目

鶴慶水泥礦山復綠后面貌

 

為港珠澳大橋提供130萬噸特定需求水泥
華潤集團高質量發展案例3：資產重組聚焦主業釋放啤酒業務市場價值

華潤創業是華潤集團最早的一家上市公司，業務組合經歷了從多元化到消費品制造與分銷的過程，長期以來因主業不聚焦，市場價值被資本市場低估。

2015年(nian)，華(hua)(hua)(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通(tong)過(guo)內部資(zi)產重組的(de)(de)方式(shi)，剝(bo)離了(le)華(hua)(hua)(hua)潤(run)創業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)零(ling)售、食品(pin)、怡(yi)寶水、太平(ping)洋(yang)咖啡(fei)等(deng)盈利(li)能力(li)較弱或(huo)處(chu)于業(ye)務(wu)調整(zheng)期的(de)(de)非啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)務(wu)，將公司(si)主業(ye)聚焦于啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)單一(yi)業(ye)務(wu)并更名為(wei)華(hua)(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)。2016年(nian)3月(yue)，華(hua)(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)SAB Miller Asia達(da)成協(xie)議(yi)，回(hui)(hui)購(gou)其持有(you)的(de)(de)華(hua)(hua)(hua)潤(run)雪(xue)花(hua)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)49%股權(quan)。2018年(nian),華(hua)(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)世界第二大(da)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)釀(niang)(niang)造集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)喜力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)簽訂協(xie)議(yi)購(gou)得在中(zhong)(zhong)(zhong)國6家公司(si)的(de)(de)全部股權(quan)以(yi)及(ji)喜力(li)香港有(you)限(xian)公司(si)的(de)(de)全部已(yi)發(fa)行股本(ben)，由此獲得喜力(li)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)在中(zhong)(zhong)(zhong)國區的(de)(de)全部業(ye)務(wu)。隨后，華(hua)(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)握消費升級新機遇，積極(ji)拓展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)(gao)端(duan)產品(pin)與(yu)市場(chang)，在全球市場(chang)上合(he)作開(kai)發(fa)和投資(zi)精釀(niang)(niang)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)、蘋(pin)果(guo)酒(jiu)(jiu)(jiu)等(deng)新品(pin)類。通(tong)過(guo)這些(xie)變(bian)革，2019年(nian)上半(ban)年(nian)，華(hua)(hua)(hua)潤(run)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)（00291.HK）的(de)(de)整(zheng)體銷(xiao)量、中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)(gao)檔啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)銷(xiao)售、平(ping)均(jun)(jun)銷(xiao)售價(jia)格、整(zheng)體毛利(li)均(jun)(jun)實現(xian)了(le)增(zeng)(zeng)長，公司(si)價(jia)值得到釋放，股價(jia)一(yi)路高(gao)(gao)升、屢創新高(gao)(gao)，由2015年(nian)底(di)的(de)(de)16.6元(yuan)(yuan)、市值404億港元(yuan)(yuan)，升至2019年(nian)9月(yue)底(di)的(de)(de)41.55元(yuan)(yuan)、市值1348億港元(yuan)(yuan)，走(zou)出了(le)與(yu)低迷的(de)(de)資(zi)本(ben)市場(chang)相反的(de)(de)發(fa)展(zhan)軌跡(ji)。綜(zong)合(he)考慮華(hua)(hua)(hua)創重組、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)認購(gou)啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)供股及(ji)向喜力(li)增(zeng)(zeng)發(fa)股權(quan)組成戰略聯盟(meng)等(deng)現(xian)金和股權(quan)變(bian)動，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)累(lei)計(ji)凈回(hui)(hui)收現(xian)金約54億港元(yuan)(yuan)，同時(shi)，還增(zeng)(zeng)持啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)及(ji)華(hua)(hua)(hua)創其他消費品(pin)業(ye)務(wu)的(de)(de)股權(quan)，累(lei)計(ji)實現(xian)增(zeng)(zeng)值約692億港元(yuan)(yuan)。

華潤啤酒收購喜力內地和港澳業務

 

華潤啤酒不斷推出中高端產品

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