黨的十八大后,習近平總書記從保障國家能源安全的全局高度,提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略。黨的十九大報告中，習近平總書記指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業作出了全面部署。中國廣核集團作為我國清潔能源發展的主力軍和“走出去”的排頭兵，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，準確把握全球清潔能源發展大勢，實施“科技引領、創新驅動”的發展戰略，成功走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、再創新的高技術產業發展之路，為全球核電及清潔能源發展貢獻了中國智慧，“創建世界一流示范企業”取得長足進展。

目前，中廣核形成了以核電、核燃料、新能源、核技術四大產業板塊為基礎，外加生物天然氣、節能環保等新業務組成的“4+X”產業協同發展格局。集團控股在運清潔電力裝機約5600萬千瓦，其中在運核電機組24臺，在運核電裝機2714萬千瓦；在運新能源裝機約2900萬千瓦，其中境外裝機超過1000萬千瓦，規模效益躋身國內行業前列。集團擁有核電、核燃料、新能源、核技術應用四大上市平臺，在運在建核電裝機3174萬千瓦，繼續保持國內第一大核電企業、第二大清潔能源發電企業、全球第三大核電企業地位。

    一、堅持安全第一，夯實企業發展的安全基石

中廣核以對國家、對社會、對人民高度負責的精神，敬畏核安全，用心守護核安全，將安全視為企業生存和發展的生命線。形成了以核安全文化建設為引領，以核安全體制機制保障為基礎，以員工能力建設和設備可靠性管理為抓手的縱深安全管理體系，真正將敬畏核安全、守護核安全落到實處。

一是始終注重核安全文化建設。堅持“安全第一，質量第一，追求卓越”的基本原則，確立“一次把事情做好”的核心價值觀，形成“三實兩基”的良好作風。把核安全置于壓倒一切的優先地位，當經濟效益、工程進度與核安全發生矛盾時，始終毫不猶豫地堅持安全優先，決不以安全為代價來換取短期利益。企業的一切生產和經營管理活動都以此為決策標準和原則。

二是全方位保障核安全管理落地。要求文化建設要確立核安全文化的核心地位，組織建設要首先明確核安全政策與承諾，體系制度建設要優先落實核安全管理職責，資源分配要優先保證核安全需求，工作安排要首先部署核安全事項，決策要始終遵循保守決策原則，生產管理要優先保證核安全功能和安全風險得到有效控制。

三是實施全過程、全產業鏈、全壽期的安全管理。建立完善規范的程序體系，將核安全管理要求延伸到設備制造商和核電站設計、建造、運營和退役等各環節承包商，加強上下游合作商的能力培育與質量監管，形成覆蓋全產業鏈各環節的質量保障體系。

四是形成內外部并行的雙重核安全監督體系。在主動接受外部監管機構及評審組織的評估基礎上，借鑒國際同行先進經驗，在集團層面設立獨立的核安監中心，強化核安全獨立監督責任，建立了行之有道的雙重核安全監督體系。在核電運營領域，持續對標世界一流，選取WANO業績指標對標，主動請國際權威機構“挑毛病”，在對標中找到差距，吸收借鑒國內外的最新安全技術改進，實現了核電運營業績持續提升，始終保持與國際新技術、新標準接軌。

五是堅持一切按程序辦事。2016年，面對新建核電站相繼投產、員工隊伍新老交替的情形，中廣核全面開展“遵守程序，反對違章”專項行動并建立常態機制，著力培養員工認同遵守程序的文化導向和行為方式。凡事都要有章可循，都要按程序規定執行，堅決反對不按程序執行，始終牢牢掌控安全管理的主動權。

2018年，集團的運營業績持續創優，成熟機組73.5％的WANO（世界核運營者協會）指標進入世界前1/10水平，新機組78.3％WANO指標進入世界前1/4水平，群廠平均能力因子達到92.57％，總體進入世界先進水平。嶺澳核電站1號機組連續安全運行超過4800天，繼續保持并不斷刷新全球同類機組世界紀錄。近3年，集團投產的寧德4號，防城港1、2號和臺山1號機組，從裝料開始就一直保持安全穩定運行，沒有發生過非計劃停機停堆。

 

喬素凱 核燃料組件連續56000步操作“零”失誤

2017年，中央電視臺《新聞聯播》特別欄目“大國工匠”中，講述了來自中廣核的我國第一代核燃料操作師喬素凱，他用自己的故事詮釋了“一次把事情做好，用心守護核安全”的風采。

每隔18個月，核電站要進行一次換料大修，這是核電站最重要的時間，三分之一的核燃料要被置換，并要對可能破損的核燃料組件進行修復。而且核燃料組件放置在含有硼酸的水池，修復的工作必須在水下完成，稍有不慎修復工作便會失敗。

“燃料無小事，做毫無差錯的技術能手！”喬素凱始終將這句話掛在嘴邊，并用“不允許毫厘之差”來要求團隊所有人苦練操作技能，力求把每步操作做到極致。在燃料組件修復時，他可用4米的長桿完成水下精確值為3.7毫米的操作。面對燃料棒包殼管0.53毫米的壁厚，他可以用自己的手感和經驗保證燃料在抽出過程中完好無損。

正(zheng)是因為心懷對(dui)安全的敬畏(wei)、對(dui)創(chuang)新的追(zhui)求、對(dui)專(zhuan)業的要(yao)求，喬素凱所在團隊共為國內20臺在運核(he)(he)電機組(zu)完成(cheng)了120多(duo)次(ci)核(he)(he)燃料裝卸任務，創(chuang)造了連續56000步操作“零(ling)”失誤的紀錄，堪稱守護核(he)(he)安全的典范。

    二、堅持創新驅動發展戰略，推動我國核電發展走向前列

黨的十九大在新的歷史起點上，對“加快建設創新型國家”做出了重大戰略部署，強調要把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略。中廣核始終從保障國家能源安全、落實國家核安全戰略的高度出發，始終將自主創新作為引領發展第一動力，完善自主創新體系，堅定不移走自主創新道路，努力實現關鍵核心技術自主可控，實現了我國核電技術從“跟隨者”到“并行者”和“領跑者”的轉變。

一(yi)是堅(jian)持走“引消(xiao)吸創”道路，實(shi)(shi)現我國(guo)(guo)核電規模(mo)化(hua)(hua)、批量化(hua)(hua)發展。1987年(nian)8月，大(da)(da)亞(ya)灣核電站正式開工，開啟了核電創新(xin)的(de)征程。1994年(nian)5月全面建成(cheng)投產，實(shi)(shi)現了我國(guo)(guo)百(bai)萬(wan)千瓦級(ji)大(da)(da)型商用核電站“零”的(de)突破。在大(da)(da)亞(ya)灣核電站基礎上，中(zhong)廣核經(jing)過一(yi)系列(lie)重(zhong)大(da)(da)技術改進(jin)，包括(kuo)嶺澳(ao)一(yi)期52項、嶺澳(ao)二期55項，形成(cheng)了成(cheng)熟、安(an)全、經(jing)濟的(de)百(bai)萬(wan)千瓦級(ji)核電技術品牌CPR1000，實(shi)(shi)現了我國(guo)(guo)核電的(de)“四個自(zi)主”，即(ji)自(zi)主設計(ji)、自(zi)主制造(zao)、自(zi)主建設、自(zi)主運營(ying)，支(zhi)撐了我國(guo)(guo)核電規模(mo)化(hua)(hua)、批量化(hua)(hua)發展。

 

大亞灣核電基地

二是鑄就“華龍(long)一號”大(da)國(guo)重器，實現了“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)”到“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)創造(zao)”的(de)跨越。2010年，面對全球核(he)(he)電技(ji)術(shu)升級迭代(dai)的(de)迫切形勢，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)按照“最優改進，最短(duan)(duan)時(shi)間，最大(da)力度”的(de)要求，部(bu)署自(zi)主(zhu)三代(dai)核(he)(he)電技(ji)術(shu)型號研發任務(wu)。經過(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)5年時(shi)間，累計投(tou)入(ru)20多億元，研發出具有自(zi)主(zhu)知識產權的(de)三代(dai)核(he)(he)電技(ji)術(shu)，實現了“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)”到“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)創造(zao)”的(de)跨越。與此同(tong)時(shi)，2013年4月，在國(guo)家能源(yuan)局的(de)部(bu)署下(xia)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)和中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)集團進行技(ji)術(shu)融合，聯(lian)合打造(zao)我國(guo)自(zi)主(zhu)三代(dai)核(he)(he)電技(ji)術(shu)“華龍(long)一號”。目(mu)前，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)“華龍(long)一號”國(guo)內示范項(xiang)目(mu)（廣西防城港(gang)核(he)(he)電站二期(qi)工程）穩步(bu)推(tui)(tui)進，英國(guo)華龍(long)項(xiang)目(mu)同(tong)步(bu)積(ji)極(ji)推(tui)(tui)進。

 

正在建設中的華龍一號示范項目防城港3號機組

三是開展“卡脖子”關(guan)鍵設備和(he)(he)技(ji)術研(yan)發(fa)，確(que)保(bao)關(guan)鍵核(he)(he)心技(ji)術自主可控(kong)(kong)。以(yi)核(he)(he)級數(shu)字化(hua)儀(yi)控(kong)(kong)系統(tong)（簡稱(cheng)“DCS”）為例，作為核(he)(he)電站(zhan)的“神經(jing)中樞(shu)”，該系統(tong)對于保(bao)障核(he)(he)電站(zhan)安(an)全穩定運行(xing)至關(guan)重要。由(you)于技(ji)術要求高(gao)、研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)大，長期以(yi)來被美(mei)國(guo)(guo)、日本(ben)、德(de)國(guo)(guo)等供應(ying)商壟斷。為擺脫受制于人局面，中廣核(he)(he)從2005 年(nian)起啟動核(he)(he)級DCS 自主研(yan)發(fa)，歷經(jing)多年(nian)艱苦(ku)攻(gong)關(guan)，成功(gong)研(yan)制出(chu)我(wo)國(guo)(guo)首個具有完(wan)全自主知識產(chan)權的 “和(he)(he)睦系統(tong)”，并在(zai)陽江核(he)(he)電站(zhan)成功(gong)實(shi)現(xian)首臺套應(ying)用(yong)，使(shi)我(wo)國(guo)(guo)成為全球少(shao)數(shu)幾(ji)個掌握該技(ji)術的國(guo)(guo)家(jia)之一(yi)。

 

和睦系統

四是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗。核電工程建設方面，中廣核持續推進技術創新和管理創新。2006年，按照國家部署，引進世界第三代核電技術，建設廣東臺山核電一期兩臺EPR（歐洲先進壓水堆）機組。臺山核電比同樣技術型號的芬蘭奧爾基洛托3號機組、法國弗拉芒維爾3號機組分別晚4年和2年開工。中廣核憑借著敢為人先的勇氣，創新性解決了工程建設過程中高難度海底隧洞施工、世界最大體積的核島閥基整體一次澆筑、世界最大汽輪發電機組制造等諸多技術難題，有力保障了工程各階段目標順利實現，后來居上成為全球首堆，為全球三代EPR機組建設提供了中國經驗。

臺山核電項目

五是突(tu)出戰略引領(ling)，建立(li)強大(da)的科(ke)研支撐體系。加強頂層(ceng)設(she)計，按照“應用一代(dai)(dai)、研發(fa)(fa)一代(dai)(dai)、預研一代(dai)(dai)”思(si)路，確(que)(que)立(li)了新型(xing)反應堆等(deng)重(zhong)大(da)戰略專項，明確(que)(que)13類(lei)尖峰計劃重(zhong)點領(ling)域(yu)，牢(lao)牢(lao)把握(wo)全球核電(dian)產(chan)業競爭主(zhu)動(dong)權。建設(she)了一支7000人的高素(su)質科(ke)研隊伍，涌(yong)現出一批(pi)大(da)國(guo)工匠(jiang)和(he)資深專家。高度(du)重(zhong)視(shi)資源投入(ru)，“十三五”自主(zhu)投入(ru)研發(fa)(fa)費用過百(bai)億元，建成(cheng)9個國(guo)家級研發(fa)(fa)平(ping)臺，累(lei)計申(shen)請專利5677件，2項中國(guo)專利金獎，3項國(guo)家科(ke)技(ji)進步(bu)獎。

大國重器“華龍一號”

華龍一號研發之初，中廣核按照國內、國際最新核安全法規要求，明確以“實現自主知識產權”、“三代技術水平”、“走出去”為目標。華龍一號采用國際最高安全標準，具有完善的嚴重事故預防和緩解措施，堆芯損壞頻率（CDF）小于10-6/堆·年，大量放射性物質釋放頻率（LRF）小于10-7/堆·年，成熟性、安全性和經濟性滿足三代核電技術要求。

華龍一號是在經過驗證的成熟技術基礎上進行的集成創新，充分依托業已成熟的我國核電裝備制造業體系和能力，確保研發產品具有可行性，并且節省了研發時間，充分體現了先進性和成熟性的統一，安全性和經濟性的均衡，能動和非能動的結合。

研發過程中，相繼攻克了多道難關，包括抵御大飛機撞擊的雙層安全殼研發、實體隔離的安全系統研發、蒸汽發生器以及堆內構件等關鍵設備研發、自主堆芯設計軟件和自主燃料研發等，實現了關鍵設備及燃料設計的國產化，示范項目設備國產化率可達85%以上。

華龍一號在設計技術、設備制造和運行維護技術等領域的核心技術具有自主知識產權。截至2018年底，申請相關知識產權2154項，其中申請中國專利1842項，申請英國、美國、法國等國外專利41項，軟件著作權271個。

華龍一號(hao)的(de)成功是中廣(guang)核(he)(he)長期以來(lai)堅(jian)持“引進、消化、吸收、再創新”的(de)結(jie)果。中廣(guang)核(he)(he)從引進二代M310技術(shu)到(dao)推出二代改進型(xing)的(de)CPR1000、CPR1000+技術(shu)，再到(dao)開啟(qi)三(san)代ACPR1000技術(shu)研(yan)發(fa)，直至成功掌握了華龍一號(hao)三(san)代自(zi)主(zhu)技術(shu)。在此過程中，中廣(guang)核(he)(he)的(de)技術(shu)能力形成了“研(yan)發(fa)—建設(she)—反饋—改進”的(de)螺旋(xuan)式循環，并始終保持與國際新技術(shu)、新標準的(de)接軌(gui)和同(tong)步(bu)。

 

    三、堅持深化科研體制機制改革，激發科技創新的巨大潛能

黨的十九大報告提出要深化科技體制改革。習近平總書記在2018年院士大會上也強調，要堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，以問題為導向，以需求為牽引，在實踐載體、制度安排、政策保障、環境營造上下功夫，在創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境等方面持續用力，提升國家創新體系整體效能。中廣核一直把改革創新作為推動發展的重要手段，培育創新文化，優化創新機制，激發創新活力，不斷釋放創新潛能，匯聚成推進科技創新的強大合力。

一是積極培育創新文化，鼓勵創新人才脫穎而出。文化是企業發展的軟實力，青年是科研創新中最活躍的因素。為激發青年創新活力，集團積極營造鼓勵創新、寬容失敗的文化，給予研發團隊必要的自主權和試錯空間，為想創新的人“開綠燈”、“卸包袱”，營造有利于科技創新的大環境。在科研領域大力實施“青鋒計劃”，以科研課題為牽引，給予資金支持，鼓勵員工瞄準核心技術，實施重點突破，并鼓勵科研成果轉化。目前“青鋒計劃”部分成果已經得到應用，直接經濟效益達上億元。在運營領域開展“揚帆計劃”，針對企業技術和產品中的問題和不足，提出改進方案。經評選后，組建項目團隊深度研發。目前該計劃已產生創新成果110多項，成功應用于生產和管理中，為提升核電運營業績做出了貢獻。通過持續開展創新活動，培養出了一批尖端領域的核心人才。

二是開展產業鏈協同創新，提升我國核電產業整體競爭力。從大亞灣核電站起步，中廣核就一直秉承開放合作的理念，充分發揮行業領頭羊的帶動作用，通過核電項目建設牽引，開展“產學研用”協同創新，積極推進我國核電裝備國產化與技術升級。集團聯合國內核電產業鏈87家企業成立核電設備國產化聯合研發中心，通過協作攻關，促進了工藝設計、設備制造、產品鑒定和試驗等關鍵環節技術進步，并在項目設備采購上向國產化設備重點傾斜，在短時間內實現了大型鍛件、核級泵閥等關鍵設備自主化，帶動了包括國內三大動力集團及核電產業鏈5400多家建設、制造、配套企業共同發展，輻射和帶動了整個產業鏈能力和水平提升。

三是建立靈活高效的機制，充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。集團在科技研發領域建立了科研項目團隊式運作、薪酬與科研績效聯動和科技成果轉化激勵等機制，重大科研項目試行“項目制、團隊式”運作。組建科研項目團隊，提升跨職能、跨領域、跨專業協作效率，形成合力。推行集團型號首席、核心領域技術首席選聘制度，打通科研人才發展通道，并賦予首席專家在相關領域承擔重大研發任務、解決重要技術問題等方面更大的自主權。通過設立重點項目研發獎勵等多種激勵手段，促進關鍵核心技術攻關與產品研發。設立科研成果轉化激勵，促進成果推廣應用。近三年科技成果轉化率超過90%，實現科技成果轉化超過42億元。通過這些政策，變“要我創新”到“我要創新”，有效激發科研創新活力與動力。

通過深化科研(yan)體制(zhi)改革，加強對科研(yan)人員(yuan)特別(bie)是核心骨干的(de)正面激勵，中(zhong)廣(guang)核的(de)總體研(yan)發(fa)實力持續上升。目前已建設1個國(guo)家工程技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)心、7個國(guo)家能源研(yan)發(fa)中(zhong)心、1個國(guo)家重點(dian)實驗室、多個省部級和(he)集團級研(yan)發(fa)平(ping)臺。依(yi)托這些(xie)平(ping)臺，累計申請專利4432件，專利授權(quan)2483件，2項專利先后獲得中(zhong)國(guo)專利金(jin)獎。近三年，還獲得了3項國(guo)家科技(ji)(ji)進(jin)步獎，百余項省部級科技(ji)(ji)獎勵，為集團的(de)創新發(fa)展提供了堅(jian)實可靠(kao)的(de)支撐。

深化科技研發“三力改革”

中廣核研究院作為集團最重要的科技研發平臺之一，目前積極推動“三力”改革，即“釋放活力、增強動力、提升能力”。同時，聚焦落實四項改革舉措，即突破科研體制機制約束，釋放科技創新活力；構建分類激勵和約束機制，增強科技創新動力；聚焦戰略定位，提升科技創新能力；強化黨建工作，加速公司創新發展。

中廣核研究院以“物質與精神并重、激勵與約束并舉、考核與分配關聯、業績與公平并重”為原則，構建“1+3+1”的全面激勵體系。

一要用好‘1’個存量，弱化薪酬體系中獎金與職級的關聯度，實現獎金分配與業績貢獻強掛鉤，鼓勵價值創造，適當拉開獎金差距，打消員工職級顧慮，提升員工干事熱情和效率。

二要做好‘3’個分類激勵，戰略科研以戰略科研項目重要里程碑考核為基礎，加強過程激勵和結果獎勵，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂；應用研究要以分享科研成果轉化收益為主，激發科研人員熱情，促進科研成果轉化；技術服務要以為電廠創造的增量價值為基礎實施激勵，調動科研人員主動性和積極性。

三(san)要推動‘1’個中(zhong)(zhong)長期激(ji)勵，積極探索實施股權、項目分紅(hong)權、崗位(wei)分紅(hong)權等中(zhong)(zhong)長期激(ji)勵方式，實現員工(gong)與企業(ye)共(gong)同發(fa)展。”

    四、堅持穩步“走出去”，持續推動“一帶一路”投資建設

近年來，中廣核以國際化為重點優化全球資源布局，迅速打開了核電、天然鈾、新能源等三大國際市場，努力成為落實“走出去”戰略和“一帶一路”建設重要力量。

一是牢固樹立國際化發展戰略。從“十一五”開始，集團制定了明確的國際化戰略，全力推進核電“走出去”和“一帶一路”清潔能源開發。集團聚焦“大項目”投資和“大手筆”開發，充分發揮央企的資本優勢和資源優勢，靈活運用借船出海、拼船出海、造船出海等策略，切實推進國際化發展。

二是重點項目相繼落地。核電方面，與全球領先的法國電力公司（EDF）形成戰略伙伴，強強聯手，到英國投資建設核電項目，實現自主“華龍一號”技術首次落地西方發達國家，被習近平總書記稱為中英“黃金時代”的旗艦項目。核燃料方面，2012年成功收購納米比亞的湖山鈾礦后，在短短3年內完成礦建并開始生產，成為全球第二大天然鈾生產商。目前，集團掌握的鈾資源可供30臺百萬千瓦核電機組運行30年。非核清潔能源方面，2015年成功收購馬來西亞埃德拉公司，一舉實現在馬來西亞、埃及、孟加拉國、阿聯酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區的戰略布局。目前，集團海外在運在建裝機容量達1400萬千瓦，是目前境外天然氣發電裝機規模最大的央企。

湖山鈾礦

中廣(guang)核馬來(lai)西(xi)亞TG1燃氣電廠

中廣核(he)歐能公司位(wei)于英國的(de)四葉(xie)草風電項目

三是建立國際化管理體系。根據國際國內不同區域特點、業務屬性和發展階段，完善組織運作體系、授權管理體系、風險管控體系，確保組織靈活高效，授權動態調整，監督全覆蓋，在促進業務快速發展的同時，確保風險有效管控。

    五、堅持實施人才先行，確保企業發展基業長青

對于核電這樣的技術密集型產業，擁有一大批高素質專業人才，更是增強發展后勁，實現基業長青的關鍵。中廣核作為我國核電領域的主力軍，不僅是我國現代核電工業人才培養的搖籃，而且是我國人才培養的模范企業，始終堅持人才是最大的財富、最大的資源和最大的競爭力。

一(yi)是把人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養放在企(qi)業發展(zhan)的(de)優先位置(zhi)。早在大亞灣核電站籌建初期(qi)，中廣(guang)核就(jiu)不惜代價，派出115名被(bei)稱作“黃(huang)金(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)”的(de)技術人(ren)(ren)(ren)員赴(fu)國(guo)外培訓(xun)(xun)。他們(men)的(de)培訓(xun)(xun)費用平均每人(ren)(ren)(ren)高(gao)達130萬法郎，當時折算為(wei)60公斤黃(huang)金(jin)(jin)，接近一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)體重，因此被(bei)稱作“黃(huang)金(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)”。“黃(huang)金(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)”為(wei)剛(gang)剛(gang)起步的(de)我國(guo)核電事業帶回(hui)世界最先進的(de)核電站運行(xing)(xing)、維修和管理經驗，以及核安(an)全文化(hua)，用實際行(xing)(xing)動證明了自身“黃(huang)金(jin)(jin)般的(de)價值”。他們(men)不僅(jin)成長為(wei)我國(guo)核電行(xing)(xing)業的(de)骨干力量，而(er)且充分發揮了“傳、幫(bang)、帶”的(de)作用，為(wei)我國(guo)核電事業培養了一(yi)批(pi)又一(yi)批(pi)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

1989年(nian)4月，第(di)一期黃金人抵(di)達法(fa)國

二是培養人，而不僅僅是培訓人。“培養”與“培訓”一字之別，但是關系到是看重人的技能還是人的素質，人力投入是成本還是投資，培養目標是使用人還是發展人，培養行為是短期還是長期。實踐中，中廣核從核電站技術密集、員工培訓周期長、費用高等特性出發，堅持“以人為本”，下大力氣“培養人”。中廣核把員工看作最寶貴的資源，通過系統培訓讓員工掌握理論知識、操作技能，設計職業發展通道，為員工提供廣闊的發展舞臺，讓員工具有高度的歸屬感和忠誠度。以師傅帶徒弟的“影子培訓”為例，每一位新入職的員工，都會被指定一名師傅，簽訂師帶徒協議，師傅按照其《崗位培訓大綱》要求，為徒弟制定詳細的培訓計劃，負責整個計劃的實施和考核。師傅不僅要把自己幾十年的工作經驗毫無保留傳授給徒弟，還注重把做人的道理傳遞給徒弟，著重培養企業的核心價值觀、嚴謹細致的行為規范，終身不懈的學習能力，通過“熏陶、實踐、引導”促使新員工健康成長。

三是培訓就是生產力。強大的培訓體系是企業生產力的重要組成部分，中廣核在培訓工作實踐中始終秉承三個堅持；堅持培訓要聚焦戰略、瞄準短板、精準施教；堅持高標準，不斷提升師資隊伍能力和課程質量；堅持嚴把培訓質量關，狠抓淘汰率，凡培訓必有考核，凡考核必有淘汰，并在核電站操縱員考核中聘請外籍考官從嚴把關。培訓組織體系上堅持全覆蓋，形成以中廣核大學（黨校）為龍頭，涵蓋各業務板塊的“一校八院”培訓體系，確保培訓跟上業務發展。貫徹“全員培訓、終身教育”制度，全面實施“培訓、考核、授權、上崗”，并從核電板塊延伸覆蓋到全部業務板塊。對核電操縱員等關鍵崗位培訓考核設置淘汰率，杜絕走過場。高度重視教員隊伍和培訓設施建設，堅持“讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者”理念，建立教員分級認證體系。累計投入33億元建設硬件培訓設施，培訓設施的累計投資占到了集團凈資產的3％，建成我國最大的核電技能訓練基地和首個核燃料操作訓練中心。

通過(guo)對“企(qi)業發展(zhan)，人(ren)(ren)才先行(xing)”理(li)念的不懈(xie)落實，中(zhong)廣(guang)核(he)建設了(le)一支素質優良(liang)的科(ke)技人(ren)(ren)才隊(dui)伍。目前(qian)集(ji)團科(ke)技人(ren)(ren)員數(shu)量超過(guo)7000人(ren)(ren)，占集(ji)團員工(gong)總數(shu)的17%，涌現出一批(pi)代表各自業務領域最高水平的大國(guo)工(gong)匠、首席(xi)專家和資深專家，凸顯人(ren)(ren)才價值在(zai)企(qi)業價值創造體(ti)系中(zhong)的重要地(di)位(wei)。

    讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者

為了鼓勵優秀員工加入教員隊伍，中廣核建立了全集團統一的教員管理體系，目前擁有專兼職教員約3000名，包括管理內訓師230余名，專業技術教員2600余名。

員工成為專、兼職教員后，有著完整的發展路徑。中廣核按照銅牌認證教員、銀牌認證教員、金牌認證教員和鉆石認證教員四個臺階，建立了一套規范的教員能力認證體系，對教員進行針對性地培養。

教(jiao)員(yuan)管理(li)、進階、激勵實施積分(fen)(fen)(fen)制管理(li)。各業務(wu)領(ling)域均明確了(le)專職(zhi)(zhi)(zhi)、兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)員(yuan)年度標(biao)準積分(fen)(fen)(fen)值、續證(zheng)積分(fen)(fen)(fen)值標(biao)準、教(jiao)員(yuan)晉級(ji)積分(fen)(fen)(fen)值標(biao)準。對于(yu)銅(tong)牌(pai)(pai)及(ji)以(yi)上級(ji)別教(jiao)員(yuan)，達到(dao)認證(zheng)教(jiao)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積分(fen)(fen)(fen)值標(biao)準，即(ji)獲(huo)得相應的(de)(de)(de)(de)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)津(jin)貼。達不到(dao)規定積分(fen)(fen)(fen)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)銅(tong)牌(pai)(pai)及(ji)以(yi)上教(jiao)員(yuan)，其(qi)所持牌(pai)(pai)照將逐級(ji)降級(ji)。為了(le)保持隊伍活力，定期會淘汰長期沒有教(jiao)學任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)專兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)員(yuan)。

 

中廣核還大力實施“管(guan)(guan)理(li)(li)者就(jiu)是教員”計劃，要求集團公司(si)黨委管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)每年(nian)必(bi)須向本(ben)公司(si)或其他成員公司(si)干(gan)部(bu)員工(gong)分享管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，講授(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)心得。規定各級管(guan)(guan)理(li)(li)者帶頭走上講臺(tai)，每年(nian)必(bi)須完成7小時授(shou)課時間，并(bing)納入干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)相關制度和程序。

    六、堅持履行社會責任，用實際行動回饋社會

中廣核成立以來，始終站在國家利益和社會利益的高度，高度重視企業社會責任工作。建立了完善的企業社會責任管理體系，將和諧共進、和睦相融的責任目標融入企業發展，堅持透明、真誠、坦蕩，以“干實事、見實效、結實果”的作風，在加強環境監測、保護生物多樣性、提升社區服務、促進員工成長、實施精準扶貧等方面真抓實干，取得了實實在在的社會效益，贏得了政府、公眾的信賴與支持。

一是(shi)透明溝(gou)(gou)通贏(ying)得(de)社(she)(she)會公(gong)(gong)眾信任。從(cong)建設(she)大亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)電站(zhan)開(kai)(kai)始，中廣核(he)(he)(he)就將“透明”視為實現有效(xiao)溝(gou)(gou)通、贏(ying)得(de)信任的(de)(de)重要前提和(he)應盡責任，不(bu)斷探(tan)索更加開(kai)(kai)放(fang)、透明的(de)(de)公(gong)(gong)眾溝(gou)(gou)通機(ji)制，積極搭(da)建公(gong)(gong)眾溝(gou)(gou)通平臺(tai)(tai)，大力推動(dong)各方(fang)深入了解、理性看待(dai)核(he)(he)(he)電發展。搭(da)建面向港(gang)澳的(de)(de)核(he)(he)(he)安(an)全溝(gou)(gou)通平臺(tai)(tai)，消(xiao)除港(gang)澳公(gong)(gong)眾對(dui)核(he)(he)(he)安(an)全疑慮溝(gou)(gou)通。開(kai)(kai)放(fang)核(he)(he)(he)電基地供公(gong)(gong)眾參觀(guan)，發展核(he)(he)(he)電工(gong)業(ye)旅游、科(ke)普展覽(lan)互動(dong)式交流平臺(tai)(tai)，推動(dong)核(he)(he)(he)電科(ke)普進(jin)校(xiao)園(yuan)、進(jin)社(she)(she)區，增加公(gong)(gong)眾對(dui)核(he)(he)(he)電的(de)(de)認識，拉(la)近公(gong)(gong)眾與(yu)核(he)(he)(he)電的(de)(de)距(ju)離。主(zhu)動(dong)公(gong)(gong)開(kai)(kai)環境監(jian)測(ce)數(shu)據(ju)，充分保(bao)障(zhang)公(gong)(gong)眾對(dui)核(he)(he)(he)電機(ji)組運行的(de)(de)知情權(quan)，以“透明核(he)(he)(he)電”品牌形象爭取公(gong)(gong)眾支持(chi)。

核電科普開學第一課在深圳市大鵬新區華僑中學開課

 

紅沿河核電站在國內首創核電科普進教材、進校園

 

臺山核電在當地學校開展的開學第一課

公眾開放體驗行活動

2018年8.7公眾開放體驗日活動

2019年6月，大亞灣核電基地生物多樣性報告發布

二是確保項目與周邊融合發展。中廣核在實現企業發展的同時，按照建設一個項目、帶動一方經濟、造福一方百姓的理念，建立利益共享機制，積極融入當地建設和發展，構建和諧友好的“鄰里”關系。積極構建生態核電的指標體系，強調將生態作為貫穿核電站設計、建設、運營全周期的核心理念，主動減少對環境的影響和資源的占用，結合周邊發展規劃與地方協同共融發展。積極參與社區建設，創造性提出社區溝通“三鄰模式”，即安鄰、友鄰、暖鄰，實現核電發展與社區發展共成長。積極保護生物多樣性，在項目規劃設計階段，就避開生物多樣性高價值的區域，從源頭減少對生態的影響。在項目建設、運營過程中，通過生態修復、對棲息地調查研究、制定動植物保護對策等，實現與周邊的動植物和諧共存。

三是脫貧路上一個都不能少。十八大以來，中廣核立足于產業扶貧、精準扶貧，結合企業自身優勢，給扶貧工作輸入“核動力”。產業脫貧方面，提供資金、技術幫助，扶持廣西樂業縣建設千畝獼猴桃產業園，發展當地特色農產品，實現穩定持久脫貧不返貧。教育扶貧方面，開設“中廣核－廣西凌云縣特少數民族白鷺班”，旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。截至2018年底，中廣核累計投入扶貧資金超過2.1億元，足跡覆蓋新疆、西藏、廣東、廣西、四川等省，獲得了當地政府和社會的一致認同。

青海新能源扶貧項目

中廣核廣西凌云少數民族白鷺班開班

白鷺班的孩子到南寧和防城港核電基地參加夏令營

    開啟教育扶貧新篇章

扶貧先扶智，習近平總書記多次指出，讓貧困地區的孩子們接受良好教育，是扶貧開發的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。

2017年10月，中廣核在精心準備的基礎上，正式開設了“中廣核－廣西自治區凌云縣特少數民族白鷺班”（簡稱白鷺班）。中廣核將其作為集團精準扶貧戰略焦點重點項目，與凌云縣第二中學（初中）和凌云高級中學（高中）兩所學校對接，三年內共計投入500多萬元，定向招收瑤族、壯族等少數民族貧困家庭學生650名。旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，全面培養學生的思想品德和文化水平，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。

“扶志”，重在激發學生成長與脫貧的內驅力。定期開展“白鷺大講堂”，邀請“大國工匠”、高級管理干部、優秀中青年專家、“最強大腦”等先進人物分享奮斗經歷和經驗感悟。定期舉辦“白鷺夏令營”，組織學生們到南寧、深圳等地，參觀核電站、廣西大學、博物館、科技館等各類場所，幫助學生增長見識。

“扶智”，重在提高學校教學能力和學生學習能力。主動將我集團200余門實用視頻課程共享給學校。建立教師考核和學生評優激勵機制。面向學校管理層和科任老師設置育才獎、園丁獎、薪火獎。面向學生評比優秀學生和進步學生，定期表彰，頒發獎金和獎狀。針對地方英語教學能力不足的問題，先后組織英國籍、法國籍外語教師開展短期支教，極大提升了學生英語學習的興趣。

“扶技”，重在在校期間開展職業技能培訓。面向高一和高二學生開展職業技能培訓，并取得國家職業技能鑒定證書，為將來就業打下基礎。對考上國家重點院校的高三優秀畢業生，繼續予以資助。

2018年首屆100名高三學生專科上線率100%，本科上線率達到81%，共有27位同學被大專院校錄取，56位同學被本科院校錄取。另有15位同學因有更高讀書目標選擇復讀，2位同學選擇直接就業，實現了“一個都不能少”的工作目標。

白鷺班(ban)的(de)(de)良好實踐，得到(dao)了國(guo)(guo)務院領導同志的(de)(de)贊許，以及教育(yu)部(bu)、廣(guang)西壯(zhuang)族(zu)自(zi)治(zhi)區、廣(guang)東省(sheng)等相關領導的(de)(de)書面批(pi)示肯(ken)定，國(guo)(guo)務院扶(fu)貧辦(ban)在《扶(fu)貧信息》專刊上對(dui)此進行了專題報道，并將其(qi)評為選2018年(nian)度企業(ye)精準扶(fu)貧案例(li)。目前，此模式已被復制(zhi)到(dao)四川涼山扶(fu)貧點。

展望未(wei)來，中廣(guang)核(he)將以習近平新(xin)時代中國特色(se)社會主義思想為(wei)指導，深入貫(guan)徹落實黨(dang)的十九(jiu)大部署，堅定(ding)不移發(fa)展包括核(he)電在內的各類(lei)清潔(jie)能(neng)源，全(quan)面提(ti)升集團在核(he)電等清潔(jie)能(neng)源領(ling)域的行(xing)業影響力和(he)話語(yu)權，加快建成具有全(quan)球競(jing)爭力的世界一流(liu)企業，為(wei)實現“兩個一百年(nian)”的宏偉目標做(zuo)出新(xin)的更大貢獻！

（中國(guo)廣核集團有限公司）

【責任編輯：語謙】