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國(guo)華電(dian)力成立(li)于1999年3月，是國(guo)家(jia)能源集(ji)(ji)團(tuan)以火(huo)力發電(dian)為主(zhu)營業務的全(quan)資子公(gong)司(si)。公(gong)司(si)依托國(guo)家(jia)能源集(ji)(ji)團(tuan)一(yi)體化的資源優(you)勢(shi)，在京(jing)、津、冀等15個省、直轄(xia)市、自治區(qu)，境外的印尼蘇(su)門(men)答臘島和爪哇(wa)島建(jian)設火(huo)電(dian)項目(mu)，在廣東、江蘇(su)、山東設立(li)售電(dian)公(gong)司(si)。

截至2019年(nian)底(di)，公(gong)司資(zi)產(chan)總額達到1558億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，擁有25家(jia)發(fa)電單位，運(yun)營(ying)裝機容量4285萬千瓦(wa)。成(cheng)立21年(nian)來，公(gong)司累計發(fa)電2.35萬億(yi)(yi)(yi)千瓦(wa)時，燃(ran)用(yong)國(guo)(guo)家(jia)能源(yuan)集團煤炭(tan)9.6億(yi)(yi)(yi)噸，實現利潤1474億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，貢獻(xian)(xian)稅收1100億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，為(wei)集團產(chan)業鏈(lian)可靠(kao)運(yun)行發(fa)揮了“蓄水池”“調節器”作用(yong)，為(wei)國(guo)(guo)民經濟和(he)社(she)會發(fa)展做出了積極貢獻(xian)(xian)。

國華電(dian)力(li)深耕印尼電(dian)力(li)市場，目前已在印尼設立了4家公司（3家火(huo)電(dian)公司+1家運維公司）、1個代表處(chu)、1個前期項(xiang)目。建設和運營(ying)的3個電(dian)力(li)項(xiang)目全部為煤電(dian)機組，裝機容量310萬千瓦，占印尼火(huo)電(dian)裝機容量8.8%，是(shi)在印尼控股容量最大的外(wai)國企(qi)業(ye)，總投資約(yue)31億美元。

國(guo)華電力堅(jian)持(chi)以(yi)習(xi)近平新時代(dai)中國(guo)特色社會主義思想為指導，以(yi)國(guo)家(jia)能源集團“一(yi)個目標(biao)(biao)、三型五化、七個一(yi)流”發(fa)展(zhan)戰略為引領，積極開拓、奮(fen)發(fa)圖強、創新發(fa)展(zhan)，認(ren)真履行央企政治責(ze)任，打造“四(si)標(biao)(biao)一(yi)創”體系，推進“深度(du)融(rong)合”實踐，堅(jian)持(chi)人才(cai)強企戰略，以(yi)一(yi)流黨建引領企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)。

高質量發展——國華電力21年的實踐之路

21年(nian)來，國(guo)華電力從無到有(you)、從小到大(da)、從一(yi)(yi)個初(chu)期(qi)虧損的(de)公(gong)司發展(zhan)成為一(yi)(yi)個規模適(shi)度、資(zi)產(chan)優良、具有(you)較強(qiang)競爭(zheng)力的(de)國(guo)際化能(neng)源企業。

21年(nian)(nian)來，國(guo)(guo)華電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)在(zai)行業(ye)(ye)和社(she)會公眾中(zhong)(zhong)(zhong)，樹(shu)立了(le)“講政治、有(you)追求(qiu)、負責(ze)任(ren)、勇擔當”的(de)品牌(pai)形(xing)象，榮(rong)獲(huo)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)組織(zhi)部評選的(de)“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)創建四好(hao)領導班子先(xian)進集(ji)體”（2006年(nian)(nian)），“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)創先(xian)爭優先(xian)進基層黨(dang)組織(zhi)”（2012年(nian)(nian)）等(deng)殊榮(rong)，還有(you)“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)文明單位(wei)”（2015）“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)五一勞動(dong)獎(jiang)(jiang)狀”（2009年(nian)(nian)）“中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)思想政治工(gong)(gong)作(zuo)先(xian)進單位(wei)”（2012）“全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)行業(ye)(ye)優秀企(qi)業(ye)(ye)”（2005年(nian)(nian)）“魯(lu)班獎(jiang)(jiang)”（5項(xiang)）、“國(guo)(guo)家優質工(gong)(gong)程(cheng)金(jin)獎(jiang)(jiang)”（3項(xiang)）“中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)五四紅旗團委”（2015）等(deng)榮(rong)譽；在(zai)印尼也連年(nian)(nian)榮(rong)獲(huo)亞(ya)洲電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)和印尼電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)行業(ye)(ye)頒發的(de)SMK3金(jin)色證書、“最佳創新電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)獎(jiang)(jiang)”等(deng)多項(xiang)印尼電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)最高(gao)獎(jiang)(jiang)項(xiang)。

21年(nian)(nian)(nian)(nian)來，國華電(dian)力(li)裝機容(rong)量由(you)(you)(you)205萬千瓦(wa)增(zeng)長到2019年(nian)(nian)(nian)(nian)底的(de)4285萬千瓦(wa)，增(zeng)長20.9倍(bei)；年(nian)(nian)(nian)(nian)發電(dian)量由(you)(you)(you)55億(yi)千瓦(wa)時(shi)到2043億(yi)千瓦(wa)時(shi)，增(zeng)長36倍(bei)，累計發電(dian)2.35萬億(yi)千瓦(wa)時(shi)；利潤總額由(you)(you)(you)虧損3億(yi)元(yuan)(yuan)到連續多年(nian)(nian)(nian)(nian)超100億(yi)元(yuan)(yuan)，累計實(shi)現利潤1474億(yi)元(yuan)(yuan)；納(na)(na)稅由(you)(you)(you)0.8億(yi)元(yuan)(yuan)到74.2億(yi)元(yuan)(yuan)，累計納(na)(na)稅1100億(yi)元(yuan)(yuan)；勞動(dong)生產率由(you)(you)(you)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)74萬元(yuan)(yuan)/人到2019年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)213萬元(yuan)(yuan)/人，是2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)2.87倍(bei)；售(shou)電(dian)單位成本（剔除燃料）由(you)(you)(you)1999年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)199.67元(yuan)(yuan)/兆(zhao)瓦(wa)時(shi)到2019年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)113.6元(yuan)(yuan)/兆(zhao)瓦(wa)時(shi)，售(shou)電(dian)成本降低(di)86.07元(yuan)(yuan)/兆(zhao)瓦(wa)時(shi)，降比(bi)43.1%。

黨建領航——國華電力成長最根本的經驗總結

國(guo)華電(dian)力黨(dang)(dang)委(wei)貫(guan)徹落實新(xin)時代(dai)黨(dang)(dang)的建設總(zong)要求和新(xin)時代(dai)黨(dang)(dang)的組織路線(xian)，現轄25個(ge)(ge)基層黨(dang)(dang)委(wei)、5個(ge)(ge)直屬(shu)支(zhi)部(bu)、8個(ge)(ge)黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)、168個(ge)(ge)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)，含海外(wai)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)3個(ge)(ge)，共計黨(dang)(dang)員(yuan)5309人。

在(zai)(zai)習近平新時代中國(guo)特色社會主義(yi)思想(xiang)指引下,在(zai)(zai)集團黨(dang)組在(zai)(zai)正確領導下，國(guo)華(hua)電力黨(dang)委團結帶領廣(guang)大黨(dang)員干部(bu)，不斷增強“四個意識”、堅定(ding)“四個自(zi)信”、做到“兩個維護”，認真(zhen)落實(shi)全面從嚴治黨(dang)主體責任(ren)，認真(zhen)履行中央企業(ye)政治責任(ren)，以一流黨(dang)建(jian)引領企業(ye)高(gao)質量發展。

打(da)造“四標一創”體系，解決“有(you)沒(mei)有(you)、做(zuo)(zuo)沒(mei)做(zuo)(zuo)”的問題。

“四標一創”黨建管理體系

建(jian)立(li)以“四(si)標(biao)(biao)一創”為(wei)主要(yao)內容的黨建(jian)工作(zuo)(zuo)體系(xi)，其中“四(si)標(biao)(biao)”為(wei)制(zhi)度標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、工作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、評價標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、示(shi)范(fan)標(biao)(biao)桿(gan)，是(shi)黨建(jian)規(gui)范(fan)化管理制(zhi)度與要(yao)求，“一創”即創新實踐，為(wei)自選動作(zuo)(zuo)、特色工作(zuo)(zuo)。

以“三(san)(san)一協(xie)同(tong)網(wang)”落實責任，即一網(wang)（由(you)公司黨(dang)(dang)委、基(ji)層黨(dang)(dang)委、黨(dang)(dang)支部組成的(de)三(san)(san)級聯動網(wang)）、一體(ti)（由(you)黨(dang)(dang)委、紀委、工(gong)(gong)會、團委、群(qun)協(xie)構成的(de)黨(dang)(dang)建綜(zong)合體(ti)）、一中心（由(you)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部作(zuo)(zuo)為(wei)公司黨(dang)(dang)建系統工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)協(xie)調服務中心）協(xie)同(tong)作(zuo)(zuo)戰。

以“項目制合作”保證重點工作落實(shi)，集優勢力量、匯多方資(zi)源(yuan)完成重大任務、專(zhuan)項活(huo)動和(he)應急事項。

以“智慧黨建(jian)”實(shi)現減負增效(xiao)，建(jian)立(li)黨建(jian)大(da)數據(ju)實(shi)時(shi)分(fen)析研(yan)判、督導黨建(jian)責任制落實(shi)的機制，充分(fen)應用云平臺、信(xin)息化技術(shu)提高工作效(xiao)能。

以上各元素之(zhi)間(jian)相互補充、相互協同(tong)，目標一(yi)致，促進“規范化管理(li)水平”和“創新(xin)實踐能力”的同(tong)步提(ti)升。

因地制宜開展海外黨建

印尼項(xiang)目(mu)目(mu)前(qian)3個黨支部，87名黨員，配備有專(zhuan)兼職(zhi)黨務(wu)人員，按“組織(zhi)嚴密(mi)、機構(gou)健全(quan)、內外有別、內部堅持、外不(bu)公開(kai)(kai)、有效運轉”24字原則開(kai)(kai)展工作(zuo)，有力引領海(hai)外項(xiang)目(mu)在“一(yi)帶一(yi)路”建設中強品(pin)牌、樹形(xing)象(xiang)。

推進“深度融合”實踐，解決“好不好、優(you)(you)不優(you)(you)”的問題。

堅(jian)(jian)持兩個(ge)“一以(yi)貫之(zhi)”。總(zong)結國(guo)華電(dian)力(li)成長的(de)經驗，最(zui)根本的(de)是始終(zhong)堅(jian)(jian)持兩個(ge)“一以(yi)貫之(zhi)”，即“堅(jian)(jian)持黨(dang)對國(guo)有企業的(de)領(ling)導(dao)是重大政治原則，必須一以(yi)貫之(zhi)；建(jian)立現代企業制度是國(guo)有企業改革的(de)方(fang)向(xiang)，也必須一以(yi)貫之(zhi)”。公司(si)(si)黨(dang)委把(ba)加強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和完善(shan)公司(si)(si)治理統一起來，推進黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)融入公司(si)(si)治理各環(huan)節，把(ba)企業黨(dang)組織內嵌到公司(si)(si)治理結構之(zhi)中(zhong)，實現了(le)三重一大事項(xiang)黨(dang)委會前置率100%，黨(dang)建(jian)進章程(cheng)100%。

下(xia)好黨(dang)(dang)政“一盤棋”。用黨(dang)(dang)的創新(xin)理論指(zhi)導(dao)戰(zhan)略制定，用一流黨(dang)(dang)建引領高質量發(fa)展(zhan)。簽(qian)訂黨(dang)(dang)建與經營(ying)一體化責任(ren)書，建立(li)有(you)針對性、差別化的黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員黨(dang)(dang)建責任(ren)清單。

“雙星融合”打通“最(zui)后一(yi)公里”。深化開(kai)展(zhan)星級黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部與星級班(ban)組(zu)“雙星融合”實踐，創新智慧黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部和智慧班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，擴大黨(dang)(dang)組(zu)織工作覆蓋，將(jiang)承包商黨(dang)(dang)組(zu)織與黨(dang)(dang)員納(na)入統一(yi)管理。

“兩(liang)級乘(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)”創(chuang)新考評(ping)(ping)方(fang)(fang)式(shi)。以黨建績效(xiao)得(de)分(fen)率(lv)乘(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)修(xiu)正(zheng)生(sheng)產經(jing)營績效(xiao)，強調黨建引領(ling)；用(yong)員工(gong)滿意(yi)度(du)乘(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)修(xiu)正(zheng)黨建績效(xiao)得(de)分(fen)率(lv)，強調效(xiao)果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)。采用(yong)“月查評(ping)(ping)、季督導(dao)、年(nian)評(ping)(ping)價(jia)”方(fang)(fang)式(shi)全過程考評(ping)(ping)，以過程監督推動(dong)(dong)工(gong)作(zuo)落實(shi)到位(wei)，保障結(jie)(jie)果(guo)真實(shi)可信，形成一種動(dong)(dong)態、持續(xu)、過程與結(jie)(jie)果(guo)評(ping)(ping)價(jia)相結(jie)(jie)合的(de)(de)考評(ping)(ping)模(mo)式(shi)。運(yun)用(yong)兩(liang)級“乘(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)效(xiao)應(ying)”的(de)(de)修(xiu)正(zheng)，從上級黨組(zu)織評(ping)(ping)價(jia)為主向(xiang)(xiang)上級黨組(zu)織與職工(gong)群眾評(ping)(ping)價(jia)相結(jie)(jie)合轉變，讓(rang)政(zheng)治工(gong)作(zuo)評(ping)(ping)價(jia)結(jie)(jie)果(guo)可以描述企業(ye)精氣神(shen)和良(liang)性發(fa)展勢頭。通過一年(nian)的(de)(de)運(yun)行，我們(men)發(fa)現，生(sheng)產經(jing)營業(ye)績考核(he)優秀的(de)(de)單位(wei)，黨建考核(he)排名也(ye)比較靠前，證(zheng)實(shi)了黨的(de)(de)建設與業(ye)務工(gong)作(zuo)高度(du)正(zheng)相關。

堅持(chi)“人才強企”戰略(lve)，解決“干不干、強不強”的問題(ti)。

選好人。加強(qiang)人才(cai)(cai)體(ti)系建設，深化專業技(ji)能人才(cai)(cai)、國(guo)際(ji)化人才(cai)(cai)、年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)、黨務干(gan)部(bu)(bu)的(de)選拔、培(pei)養、管理(li)、監督的(de)全鏈條(tiao)機制，到2025年實現年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)達到相應層級干(gan)部(bu)(bu)總(zong)數的(de)四分之一。

用好(hao)人。優化基層單位領導班(ban)子的配置，促進(jin)人崗(gang)(gang)匹(pi)配、體現(xian)團隊戰斗力；探索黨務和業務干部交(jiao)叉任職、輪崗(gang)(gang)交(jiao)流機(ji)制。

管好人。完善干部激勵機制，班子成(cheng)員收入與(yu)民主測評、年度經營(ying)業(ye)績考核及(ji)黨(dang)建工作(zuo)考評掛(gua)鉤。

截至今(jin)年6月(yue)底，國(guo)華電力(li)共有(you)職(zhi)工14025人(ren)(ren)，近十年來(lai)公司新增裝機2000萬千瓦，員(yuan)工總量零增長，每萬千瓦用工3.28人(ren)(ren)，降低了46%；員(yuan)工平均年齡41.9歲，本科及(ji)以上學歷7600人(ren)(ren)，占54.19%，其中(zhong)，碩(shuo)士418人(ren)(ren)，博士50人(ren)(ren)。

通(tong)過精干高(gao)效、專業(ye)(ye)化(hua)的干部人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設，實現單(dan)位(wei)容(rong)量勞動用工少、全員勞動生(sheng)產率高(gao)，組織(zhi)架構扁平化(hua)、干部配置少，人(ren)才(cai)(cai)素質較高(gao)、專業(ye)(ye)結構比較合理，為企業(ye)(ye)高(gao)質量發展(zhan)提供了高(gao)素質人(ren)才(cai)(cai)保障。

國(guo)華(hua)電力堅持把黨(dang)的(de)(de)(de)領導融(rong)入公司治理(li)(li)各個環節(jie)，努力實現黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設與生產經營工作(zuo)深度融(rong)合，培(pei)育了以“忠誠、安全、創新、責任、關愛”為核(he)心的(de)(de)(de)國(guo)華(hua)文(wen)化(hua)(hua)和“艱苦奮斗、無私奉獻、精益(yi)求精、追求卓越”的(de)(de)(de)國(guo)華(hua)精神；創建(jian)了“管控(kong)(kong)團隊專(zhuan)業化(hua)(hua)、資源配置集約化(hua)(hua)、組織架構(gou)扁平化(hua)(hua)、管理(li)(li)平臺信息化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)“四化(hua)(hua)”管理(li)(li)模式；建(jian)立(li)了基于(yu)風險(xian)預控(kong)(kong)理(li)(li)念(nian)和現代企(qi)業管理(li)(li)制度的(de)(de)(de)國(guo)華(hua)特色管控(kong)(kong)體系。

國華電力未來發展和保障

國華電(dian)力(li)的奮斗目(mu)標是：建設(she)世界一流高品質能源企業。

建設世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)(liu)企業的具體路徑(jing)是《創世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)(liu)企業行動方案(an)》。《方案(an)》結(jie)合(he)公(gong)(gong)司(si)面臨的形勢(shi)和自身情況制定(ding)，在公(gong)(gong)司(si)層(ceng)面設計了5個(ge)一(yi)級(ji)指(zhi)(zhi)標，15個(ge)二級(ji)指(zhi)(zhi)標，46個(ge)三級(ji)指(zhi)(zhi)標；電廠層(ceng)面為示范電廠設計了四(si)類(lei)16個(ge)指(zhi)(zhi)標。經過綜合(he)自評(ping)，滿分(fen)100分(fen)的評(ping)價體系，國(guo)華電力2019年得分(fen)為70.9分(fen)，初步(bu)達到“國(guo)內(nei)領先”標準(zhun)（≧70分(fen)），下一(yi)步(bu)爭取(qu)在2021年達到“準(zhun)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)(liu)”標準(zhun)（≧75分(fen)），2025年達到“世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)(liu)專業化公(gong)(gong)司(si)”標準(zhun)（≧80分(fen)），2030年達到“世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)(liu)特色能源公(gong)(gong)司(si)”標準(zhun)（≧85分(fen)）。

建(jian)設世界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)架構是(shi)(shi)持續構建(jian)“一(yi)主兩(liang)(liang)翼一(yi)補(bu)充”的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展格局，努力(li)向(xiang)(xiang)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)綜合(he)能源(yuan)供應(ying)商轉型。其中，一(yi)主，是(shi)(shi)指做精做強(qiang)(qiang)做優火電(dian)主業(ye)(ye)(ye)(ye)；兩(liang)(liang)翼，是(shi)(shi)指以“雙向(xiang)(xiang)延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈”（縱向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)(fa)展配(pei)售電(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)務、橫向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)(fa)展能源(yuan)梯級利(li)用項目）和(he)(he)“努力(li)拓(tuo)展海外業(ye)(ye)(ye)(ye)務”為(wei)兩(liang)(liang)翼；一(yi)補(bu)充，是(shi)(shi)指積(ji)極(ji)補(bu)充小微綜合(he)能源(yuan)項目。其核心是(shi)(shi)適應(ying)電(dian)力(li)市(shi)(shi)場(chang)改(gai)革形勢(shi)，推進商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)由“計劃電(dian)”向(xiang)(xiang)“產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)+服(fu)務市(shi)(shi)場(chang)化(hua)”轉變，強(qiang)(qiang)化(hua)“服(fu)務也是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)”理念，爭(zheng)取更(geng)好的(de)(de)效益。為(wei)了爭(zheng)取更(geng)好的(de)(de)效益，我們堅持擯棄“甲方思維”，積(ji)極(ji)倡(chang)導“市(shi)(shi)場(chang)意(yi)識”“服(fu)務意(yi)識”“競爭(zheng)意(yi)識”，主動(dong)創新商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)。為(wei)此，我們更(geng)加注(zhu)重加強(qiang)(qiang)黨建(jian)引領，全(quan)(quan)面深化(hua)黨的(de)(de)建(jian)設和(he)(he)黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設；突(tu)出價值創造，全(quan)(quan)面提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營品(pin)(pin)質(zhi)和(he)(he)競爭(zheng)實(shi)力(li)；激發(fa)(fa)(fa)特色(se)創建(jian)，全(quan)(quan)面強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各自(zi)優勢(shi)和(he)(he)個性發(fa)(fa)(fa)展；著力(li)創新驅動(dong)，全(quan)(quan)面激發(fa)(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成長活(huo)力(li)和(he)(he)內生動(dong)力(li)。

建(jian)設世界一(yi)流企業(ye)的(de)重要(yao)(yao)措施(shi)是(shi)《“攻(gong)堅(jian)2020、展望2025”節能降(jiang)(jiang)耗(hao)高品質行動計(ji)劃(hua)》。《攻(gong)堅(jian)計(ji)劃(hua)》將通過(guo)系統運行優(you)化、燃料精細(xi)管理、技(ji)術(shu)改造(zao)升級三條(tiao)路徑，力爭到2020年(nian)供電(dian)(dian)煤耗(hao)降(jiang)(jiang)到297克／千(qian)瓦時(shi)，達到國(guo)內先進(jin)水平(ping)，2025年(nian)降(jiang)(jiang)到293克／千(qian)瓦時(shi)，達到國(guo)內領先水平(ping)。《攻(gong)堅(jian)計(ji)劃(hua)》的(de)目(mu)的(de)是(shi)降(jiang)(jiang)低供電(dian)(dian)煤耗(hao)，這(zhe)是(shi)國(guo)華電(dian)(dian)力做精做強做優(you)火(huo)電(dian)(dian)的(de)重要(yao)(yao)手段，是(shi)創世界一(yi)流企業(ye)最(zui)直觀的(de)能效指(zhi)標，是(shi)踐行資源(yuan)節約、環(huan)境友好(hao)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)衡(heng)量標尺，也是(shi)落實(shi)“四個革命(ming)、一(yi)個合作(zuo)”能源(yuan)安全新戰略、“兩(liang)山(shan)理論”和高質量發展的(de)主動作(zuo)為(wei)。

建設(she)世界一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要(yao)組(zu)織和政治(zhi)保障是持續加強(qiang)(qiang)黨的(de)建設(she)和黨風廉政建設(she)。國華(hua)電力(li)將(jiang)深入(ru)貫(guan)(guan)徹落實2016年習近平總(zong)書記(ji)在全國國有企(qi)業(ye)(ye)黨的(de)建設(she)工作(zuo)會議上(shang)的(de)講話(hua)精神(shen)，一(yi)如既(ji)往地始終堅持兩個(ge)“一(yi)以貫(guan)(guan)之(zhi)”，不斷推進黨的(de)建設(she)與生產(chan)經營工作(zuo)深度(du)融合(he)。依靠堅持黨的(de)領導(dao)，加強(qiang)(qiang)黨的(de)建設(she)，把(ba)廣大黨員干部，把(ba)最廣泛的(de)員工群眾的(de)熱(re)情和積極性調動起(qi)來，把(ba)力(li)量凝聚起(qi)來，堅定不移講政治(zhi)、提(ti)能力(li)、強(qiang)(qiang)作(zuo)風、興文化、育人才，努(nu)力(li)成為踐行“三(san)(san)個(ge)領軍”“三(san)(san)個(ge)領先”“三(san)(san)個(ge)典范”要(yao)求的(de)創新型、引領型、價值型的(de)世界一(yi)流(liu)高品質企(qi)業(ye)(ye)。

國華電力(li)積淀(dian)了(le)(le)國華文化、凝練了(le)(le)國華精神、打造(zao)了(le)(le)國華品牌、形成了(le)(le)具有(you)國華特色的(de)管控體系(xi)、聚集(ji)了(le)(le)一(yi)批正(zheng)直(zhi)、正(zheng)念、正(zheng)能(neng)量的(de)高素(su)質干部員工(gong)(gong)隊(dui)伍，這(zhe)是我(wo)們未來(lai)發展的(de)優(you)勢所在。站(zhan)在新時代的(de)歷史(shi)起點，我(wo)們將(jiang)堅持(chi)以習近平(ping)新時代中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思想(xiang)武裝頭(tou)腦、指(zhi)導實踐、推動工(gong)(gong)作，堅信“社(she)會主義(yi)是干出來(lai)的(de)”，繼(ji)續擼(lu)袖(xiu)實干，為國家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團創建具有(you)全球競爭力(li)的(de)世界(jie)一(yi)流能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團做出積極(ji)貢(gong)獻！

(作者(zhe)：國家能源集團國華電力公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長 宋暢）

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