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國(guo)(guo)務院(yuan)新聞辦公(gong)(gong)室(shi)于2020年(nian)9月2日（星期(qi)三）上午10時舉行中(zhong)外(wai)記者(zhe)見(jian)面會，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司董事(shi)長兼中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司董事(shi)長寧(ning)高寧(ning)、中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司董事(shi)長周育先(xian)等(deng)4位企業(ye)家(jia)代表圍繞“弘揚(yang)企業(ye)家(jia)精神”與中(zhong)外(wai)記者(zhe)見(jian)面交流(liu)。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中(zhong)國中(zhong)化集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)董事(shi)長(chang)兼中(zhong)國化工(gong)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)董事(shi)長(chang)寧(ning)高(gao)寧(ning)在見面會上表示，中(zhong)國的企(qi)業無論從外部的發(fa)展環境(jing)到公司(si)本身的發(fa)展階段，都走到了非(fei)常關鍵(jian)的時刻，應該通過企(qi)業家精神(shen)不(bu)斷(duan)的創新創造(zao)，提升企(qi)業自身的能力。

寧(ning)高(gao)寧(ning)認(ren)為(wei)企業家(jia)本身不是(shi)金錢、榮譽、地位和(he)職務(wu)的表(biao)達，它實際表(biao)達了個人(ren)做事的方法。作為(wei)企業家(jia)，首先是(shi)前(qian)瞻性(xing)，要(yao)(yao)敏銳地觀察到社(she)會經濟的變化。第(di)二(er)是(shi)創新(xin)性(xing)、創造性(xing)。第(di)三是(shi)有(you)(you)(you)(you)勇氣(qi)、有(you)(you)(you)(you)擔當(dang)、有(you)(you)(you)(you)冒(mao)險(xian)精神，不甘失敗、要(yao)(yao)堅(jian)持、有(you)(you)(you)(you)團隊、能組(zu)織資源、有(you)(you)(you)(you)目標。

寧(ning)高寧(ning)介紹，中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集團和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)集團的(de)(de)出(chu)身，一個(ge)是老(lao)外(wai)貿企業(ye)，一個(ge)是老(lao)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)部下屬企業(ye)。面(mian)對當今國(guo)際國(guo)內形勢、市(shi)場需求的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，以及(ji)產(chan)品、技術(shu)(shu)的(de)(de)提(ti)升，面(mian)臨著必須轉型(xing)的(de)(de)局(ju)面(mian)，轉型(xing)本身是關(guan)乎生存的(de)(de)問題。在轉型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，各(ge)種變化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，對企業(ye)的(de)(de)經營方(fang)式提(ti)出(chu)了轉變的(de)(de)要(yao)求。比(bi)如(ru)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)行(xing)業(ye)，精細化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)大(da)約有(you)(you)10萬種產(chan)品，真正中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)公司能自主做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)到一半。現在這(zhe)個(ge)問題就成為(wei)對企業(ye)的(de)(de)挑戰(zhan)，過(guo)去(qu)以為(wei)可以逐步引(yin)進、逐步學(xue)習、逐步研發(fa)(fa)，但今天可能就要(yao)下更大(da)功夫。中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集團提(ti)出(chu)了“科學(xue)至(zhi)上”，沒有(you)(you)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)不(bu)(bu)投資(zi)，沒有(you)(you)新(xin)(xin)產(chan)品不(bu)(bu)投資(zi)，不(bu)(bu)再去(qu)做(zuo)無謂(wei)的(de)(de)并購和擴(kuo)大(da)規模，而是完全(quan)以技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)進步為(wei)主要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)標準。

寧高寧指出，要(yao)(yao)從(cong)創新(xin)(xin)的(de)(de)主體(ti)、創新(xin)(xin)的(de)(de)路徑、創新(xin)(xin)的(de)(de)文化(hua)(hua)入手，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)把(ba)這個(ge)(ge)(ge)叫做“創新(xin)(xin)三角”，改變(bian)(bian)評價(jia)體(ti)系，改變(bian)(bian)組織結構，改變(bian)(bian)用人模(mo)式，還要(yao)(yao)保持企業不(bu)(bu)斷的(de)(de)盈利發(fa)展，整個(ge)(ge)(ge)過(guo)(guo)程是不(bu)(bu)斷調整改變(bian)(bian)的(de)(de)過(guo)(guo)程。從(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)自身經(jing)驗來(lai)講，創新(xin)(xin)不(bu)(bu)怕晚。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)在三年的(de)(de)創新(xin)(xin)轉型過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，已經(jing)嘗到(dao)了很多“甜頭”，比如殺(sha)螨蟲藥(yao)品有(you)原(yuan)始突(tu)破(po)，生(sheng)物性無(wu)殘留、無(wu)毒性、成(cheng)本低，上(shang)市(shi)一年就拿下(xia)多半個(ge)(ge)(ge)市(shi)場，盈利幾億。目前中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工加在一起(qi)，原(yuan)創和高技(ji)術含量產品帶來(lai)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)不(bu)(bu)到(dao)30%，需要(yao)(yao)逐步(bu)提高這個(ge)(ge)(ge)比例(li)。化(hua)(hua)學(xue)是可(ke)以創造新(xin)(xin)物質(zhi)的(de)(de)行業，它可(ke)以把(ba)過(guo)(guo)去不(bu)(bu)存(cun)在的(de)(de)物質(zhi)合成(cheng)，創造出新(xin)(xin)物質(zhi)，這個(ge)(ge)(ge)新(xin)(xin)物質(zhi)在世(shi)界上(shang)就會起(qi)到(dao)很好的(de)(de)新(xin)(xin)作(zuo)用。所以，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)希(xi)望沿著科學(xue)至上(shang)的(de)(de)路徑，全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)體(ti)、全(quan)(quan)方位(wei)地向(xiang)著目標去轉型，同時(shi)和國際上(shang)的(de)(de)優秀化(hua)(hua)工企業對標。從(cong)而從(cong)規模(mo)和創新(xin)(xin)力上(shang)達到(dao)世(shi)界水平。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建材集團有限(xian)公司(si)董事(shi)長周育先在會(hui)(hui)(hui)上(shang)介紹(shao)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)本身是(shi)社會(hui)(hui)(hui)經濟活(huo)(huo)動里面非常重要的(de)主體(ti)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)也是(shi)寶(bao)貴的(de)社會(hui)(hui)(hui)財富，要激活(huo)(huo)市(shi)場主體(ti)活(huo)(huo)力(li)，本質上(shang)是(shi)要去激發企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)活(huo)(huo)力(li)。目前在境內外嚴峻(jun)復(fu)雜的(de)形勢下，各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都需(xu)(xu)要創新發展，需(xu)(xu)要去突破，在這個(ge)過程當中，弘揚企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)就會(hui)(hui)(hui)顯得尤其重要。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)第(di)一(yi)是(shi)創新，第(di)二是(shi)責(ze)任。

第(di)一，創新(xin)。創新(xin)本身就是企(qi)(qi)業家精(jing)神(shen)的(de)核(he)心要素，創新(xin)也是企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)源(yuan)動(dong)力。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)多(duo)年創新(xin)成果的(de)取得(de)，證明了(le)(le)這(zhe)一點。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)突破了(le)(le)高(gao)性(xing)能的(de)碳纖(xian)維，突破了(le)(le)高(gao)強度的(de)玻璃纖(xian)維，突破了(le)(le)全(quan)國(guo)最薄的(de)0.03毫米的(de)柔性(xing)玻璃。創新(xin)也不光是技(ji)術創新(xin)、科(ke)技(ji)創新(xin)，還有管理創新(xin)、制(zhi)度創新(xin)、商(shang)業模式創新(xin)。在(zai)這(zhe)些方面，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集團也做了(le)(le)一些實踐，十多(duo)年重(zhong)組整合(he)了(le)(le)將近1000家民營企(qi)(qi)業，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集團現(xian)在(zai)的(de)混(hun)合(he)所有制(zhi)企(qi)(qi)業的(de)比例達到80%以上。

第(di)二，責(ze)任。結合中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團的(de)(de)情況(kuang)，作為央企(qi)，既要(yao)(yao)承擔經濟(ji)責(ze)任，也(ye)(ye)要(yao)(yao)承擔社(she)會(hui)(hui)責(ze)任，還要(yao)(yao)承擔國(guo)家責(ze)任。從(cong)經濟(ji)責(ze)任上(shang)(shang)講，今年1-7月份，無論是(shi)利(li)潤總額還是(shi)凈利(li)潤都比去年同期有雙位數的(de)(de)增長。從(cong)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任上(shang)(shang)講，今年上(shang)(shang)半年疫(yi)情開始(shi)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團在第(di)一(yi)(yi)時間(jian)排除一(yi)(yi)切困難將建(jian)(jian)材(cai)送到醫院(yuan)，這當中(zhong)(zhong)就(jiu)包括雷(lei)神山、火神山醫院(yuan)，還為38個城市(shi)83家醫院(yuan)提供(gong)了(le)材(cai)料。與(yu)此同時，還提供(gong)了(le)十幾種高新(xin)材(cai)料，應用于抗擊疫(yi)情和疫(yi)苗研制。在這個過程中(zhong)(zhong)也(ye)(ye)涌(yong)現(xian)出了(le)一(yi)(yi)批志愿者(zhe)。這些(xie)也(ye)(ye)是(shi)履行(xing)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任的(de)(de)一(yi)(yi)個縮影。履行(xing)國(guo)家責(ze)任，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團要(yao)(yao)為國(guo)家“卡脖(bo)子”的(de)(de)技術(shu)、“卡脖(bo)子”的(de)(de)環(huan)節(jie)提供(gong)有力的(de)(de)技術(shu)支撐。

周育先還(huan)提議，第(di)一(yi)，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，應該為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)打(da)造(zao)一(yi)個良好的(de)環境。因為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)本身就是企業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)的(de)核(he)心，整個國(guo)(guo)家(jia)，包(bao)括(kuo)中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)，需(xu)要長(chang)期堅(jian)持創(chuang)(chuang)新(xin)，才能夠真正達到國(guo)(guo)內領先、全球領先。這個創(chuang)(chuang)新(xin)氛圍、環境的(de)培育不是一(yi)年(nian)兩(liang)年(nian)就夠的(de)，需(xu)要做好各(ge)種(zhong)資(zi)源的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)，包(bao)括(kuo)人力(li)資(zi)源的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)、資(zi)金的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)、機制(zhi)的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)等。第(di)二，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，要積(ji)極(ji)倡導有利于改革的(de)激勵機制(zhi)。與此同(tong)時，除了經濟激勵以(yi)外(wai)，也需(xu)要精(jing)神(shen)激勵。第(di)三(san)，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，還(huan)要立足(zu)全球，有國(guo)(guo)際視(shi)野，真正實(shi)現國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙(shuang)循環。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】