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國(guo)務院(yuan)新(xin)聞辦公(gong)室于2020年9月2日（星期三）上午(wu)10時舉行(xing)中(zhong)外(wai)(wai)記者(zhe)見面(mian)(mian)會，中(zhong)國(guo)中(zhong)化集(ji)團有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)董(dong)事長兼中(zhong)國(guo)化工集(ji)團有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)董(dong)事長寧高(gao)寧、中(zhong)國(guo)建材集(ji)團有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)董(dong)事長周育先等4位企業家(jia)代表圍繞“弘揚(yang)企業家(jia)精神(shen)”與(yu)中(zhong)外(wai)(wai)記者(zhe)見面(mian)(mian)交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)董事長(chang)兼中(zhong)國(guo)化(hua)工集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)董事長(chang)寧高寧在見面會(hui)上表(biao)示(shi)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業無(wu)論從外部的(de)發展環境到公(gong)(gong)司(si)本身的(de)發展階段，都走到了非(fei)常關鍵的(de)時刻，應該通(tong)過企(qi)業家精神(shen)不(bu)斷(duan)的(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)造，提升企(qi)業自身的(de)能力。

寧(ning)高寧(ning)認(ren)為企業(ye)家(jia)本(ben)身不是金錢、榮譽、地位和職務的(de)表(biao)達，它實際表(biao)達了個人做事(shi)的(de)方法。作為企業(ye)家(jia)，首(shou)先是前瞻性，要(yao)敏銳地觀察(cha)到社(she)會經濟(ji)的(de)變化。第(di)二(er)是創新性、創造性。第(di)三是有(you)勇氣(qi)、有(you)擔當、有(you)冒(mao)險(xian)精神，不甘(gan)失敗、要(yao)堅持、有(you)團(tuan)隊、能組織資(zi)源(yuan)、有(you)目標(biao)。

寧高寧介紹，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團和(he)(he)中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)工集(ji)團的(de)(de)出身(shen)，一(yi)個(ge)是(shi)老外貿企(qi)業，一(yi)個(ge)是(shi)老化(hua)(hua)(hua)工部下(xia)屬企(qi)業。面對當今國際國內形勢、市場(chang)需求的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)及產品、技術的(de)(de)提升(sheng)，面臨(lin)著必須轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)局面，轉(zhuan)型(xing)(xing)本(ben)身(shen)是(shi)關乎生存的(de)(de)問題(ti)。在轉(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)，各種變(bian)化(hua)(hua)(hua)，對企(qi)業的(de)(de)經營方(fang)式提出了轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)要(yao)求。比如化(hua)(hua)(hua)工行業，精細化(hua)(hua)(hua)工大(da)(da)(da)約有10萬種產品，真(zhen)正(zheng)中(zhong)國公司能自主(zhu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到一(yi)半。現(xian)在這(zhe)個(ge)問題(ti)就成(cheng)為對企(qi)業的(de)(de)挑戰，過(guo)去(qu)以(yi)(yi)為可(ke)(ke)以(yi)(yi)逐(zhu)步(bu)引進、逐(zhu)步(bu)學習、逐(zhu)步(bu)研(yan)發，但今天可(ke)(ke)能就要(yao)下(xia)更大(da)(da)(da)功夫。中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團提出了“科學至上”，沒有新(xin)(xin)技術不(bu)(bu)(bu)投資，沒有新(xin)(xin)產品不(bu)(bu)(bu)投資，不(bu)(bu)(bu)再去(qu)做(zuo)無謂的(de)(de)并購和(he)(he)擴(kuo)大(da)(da)(da)規模，而是(shi)完(wan)全以(yi)(yi)技術創新(xin)(xin)進步(bu)為主(zhu)要(yao)發展標準。

寧高(gao)寧指出，要(yao)(yao)從創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)主體、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)路徑(jing)、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)入(ru)手，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)把這(zhe)個(ge)叫做(zuo)“創(chuang)新(xin)三(san)角(jiao)”，改(gai)變(bian)評價體系，改(gai)變(bian)組(zu)織結構，改(gai)變(bian)用人模(mo)式，還要(yao)(yao)保持企(qi)業不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)發展，整(zheng)個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)是不(bu)斷(duan)調整(zheng)改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。從中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)自身經驗來講(jiang)，創(chuang)新(xin)不(bu)怕晚。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)三(san)年的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)轉型過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，已經嘗(chang)到(dao)了(le)很(hen)多“甜頭”，比(bi)如殺螨蟲藥(yao)品(pin)有原(yuan)始突破，生物(wu)(wu)性無殘留、無毒性、成本低，上(shang)市(shi)一(yi)年就拿下多半(ban)個(ge)市(shi)場(chang)，盈利(li)(li)幾億。目前中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)(hua)工(gong)加在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，原(yuan)創(chuang)和(he)高(gao)技(ji)術含量產品(pin)帶(dai)來的(de)(de)(de)銷售不(bu)到(dao)30%，需要(yao)(yao)逐步提高(gao)這(zhe)個(ge)比(bi)例。化(hua)(hua)(hua)學是可(ke)以(yi)創(chuang)造新(xin)物(wu)(wu)質(zhi)的(de)(de)(de)行業，它可(ke)以(yi)把過(guo)去(qu)不(bu)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)質(zhi)合成，創(chuang)造出新(xin)物(wu)(wu)質(zhi)，這(zhe)個(ge)新(xin)物(wu)(wu)質(zhi)在(zai)(zai)世(shi)界上(shang)就會(hui)起(qi)到(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)新(xin)作用。所(suo)以(yi)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)希望(wang)沿著(zhu)(zhu)科學至(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)路徑(jing)，全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)體、全(quan)(quan)方位地向著(zhu)(zhu)目標(biao)去(qu)轉型，同時和(he)國際上(shang)的(de)(de)(de)優秀化(hua)(hua)(hua)工(gong)企(qi)業對標(biao)。從而從規(gui)模(mo)和(he)創(chuang)新(xin)力上(shang)達到(dao)世(shi)界水(shui)平。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建材集團(tuan)有限公司董(dong)事長周育先在會(hui)上介紹，企(qi)業(ye)家(jia)本身是(shi)(shi)社(she)會(hui)經濟活(huo)動(dong)里(li)面(mian)非常重要(yao)的主(zhu)體，企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)也是(shi)(shi)寶貴的社(she)會(hui)財富，要(yao)激(ji)活(huo)市場(chang)主(zhu)體活(huo)力，本質上是(shi)(shi)要(yao)去(qu)激(ji)發企(qi)業(ye)家(jia)的活(huo)力。目(mu)前在境內外(wai)嚴(yan)峻復雜(za)的形勢下，各個企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)(xu)要(yao)創(chuang)新發展，需(xu)(xu)要(yao)去(qu)突破，在這(zhe)個過(guo)程當中，弘揚企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)就會(hui)顯得尤其重要(yao)。企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)第一是(shi)(shi)創(chuang)新，第二(er)是(shi)(shi)責任。

第一，創(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)新(xin)(xin)本身就(jiu)是企業(ye)家精神的核心要(yao)素，創(chuang)新(xin)(xin)也是企業(ye)發展的源動(dong)力。中(zhong)(zhong)國建材多(duo)年創(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)的取得(de)，證明了這(zhe)一點。中(zhong)(zhong)國建材突破了高性能的碳纖(xian)維，突破了高強度(du)的玻璃纖(xian)維，突破了全國最薄的0.03毫(hao)米的柔性玻璃。創(chuang)新(xin)(xin)也不光(guang)是技術創(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)，還有管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)、制度(du)創(chuang)新(xin)(xin)、商業(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)。在這(zhe)些(xie)方面(mian)，中(zhong)(zhong)國建材集(ji)團(tuan)也做了一些(xie)實(shi)踐，十多(duo)年重(zhong)組整合了將近(jin)1000家民營企業(ye)，中(zhong)(zhong)國建材集(ji)團(tuan)現在的混合所(suo)有制企業(ye)的比例達(da)到80%以上。

第二，責(ze)(ze)任(ren)。結合(he)中國建材(cai)(cai)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，作為(wei)央企，既要承(cheng)擔經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)，也(ye)(ye)要承(cheng)擔社(she)會責(ze)(ze)任(ren)，還(huan)要承(cheng)擔國家(jia)責(ze)(ze)任(ren)。從經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)上(shang)講(jiang)，今(jin)年(nian)(nian)1-7月(yue)份，無論(lun)是(shi)利(li)潤(run)總額(e)還(huan)是(shi)凈(jing)利(li)潤(run)都(dou)比去年(nian)(nian)同期有雙位數的(de)(de)增長(chang)。從社(she)會責(ze)(ze)任(ren)上(shang)講(jiang)，今(jin)年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)疫情(qing)開始(shi)的(de)(de)第一(yi)時間，中國建材(cai)(cai)集團(tuan)(tuan)在第一(yi)時間排除(chu)一(yi)切困難將(jiang)建材(cai)(cai)送(song)到醫院(yuan)，這(zhe)當中就包括雷神山、火神山醫院(yuan)，還(huan)為(wei)38個(ge)城市83家(jia)醫院(yuan)提供了(le)(le)材(cai)(cai)料。與此同時，還(huan)提供了(le)(le)十幾種高新材(cai)(cai)料，應用于抗擊疫情(qing)和疫苗研(yan)制(zhi)。在這(zhe)個(ge)過程中也(ye)(ye)涌現出了(le)(le)一(yi)批志(zhi)愿者。這(zhe)些也(ye)(ye)是(shi)履行社(she)會責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)一(yi)個(ge)縮影。履行國家(jia)責(ze)(ze)任(ren)，中國建材(cai)(cai)集團(tuan)(tuan)要為(wei)國家(jia)“卡脖子(zi)”的(de)(de)技術、“卡脖子(zi)”的(de)(de)環節提供有力的(de)(de)技術支撐(cheng)。

周育先還(huan)提議，第一，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，應該為(wei)創(chuang)新(xin)打(da)造一個良好(hao)的(de)(de)環(huan)(huan)境。因為(wei)創(chuang)新(xin)本身就是(shi)企業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)的(de)(de)核心(xin)，整(zheng)個國(guo)家(jia)，包括中央企業(ye)(ye)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)長期堅持(chi)創(chuang)新(xin)，才(cai)能夠(gou)真(zhen)正(zheng)達到國(guo)內(nei)領先、全(quan)球領先。這個創(chuang)新(xin)氛圍(wei)、環(huan)(huan)境的(de)(de)培育不是(shi)一年兩年就夠(gou)的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)做好(hao)各種資源(yuan)的(de)(de)配置，包括人力(li)資源(yuan)的(de)(de)配置、資金的(de)(de)配置、機制(zhi)的(de)(de)配置等。第二，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，要(yao)(yao)積(ji)極(ji)倡導有利于改革的(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)。與此同時，除了經濟激(ji)勵(li)以(yi)外，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)精神(shen)激(ji)勵(li)。第三，作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)家(jia)，還(huan)要(yao)(yao)立足全(quan)球，有國(guo)際視野(ye)，真(zhen)正(zheng)實現(xian)國(guo)內(nei)國(guo)際雙循環(huan)(huan)。

【責(ze)任編輯(ji)：趙藝涵】