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編者按：2018年12月25日，國務院國資委黨委發布第三屆“央企楷模”，經推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家帶來中國兵器工業集團鄒汝平的故事。

鄒汝(ru)平,我國制導(dao)兵(bing)器領域的(de)領軍人才(cai)，專注堅(jian)守國防科技事業36年(nian)，先后主持車載多(duo)用途導(dao)彈(dan)(dan)、機(ji)載空(kong)地導(dao)彈(dan)(dan)、彈(dan)(dan)炮一(yi)體(ti)防空(kong)導(dao)彈(dan)(dan)以及遠(yuan)程制導(dao)火(huo)箭(jian)的(de)工程研制，取得了重大的(de)、具有(you)開拓(tuo)性和(he)里程碑意義(yi)的(de)技術(shu)突破，為裝(zhuang)備技術(shu)發展(zhan)做(zuo)出了突出貢獻。

西(xi)(xi)安南郊科技(ji)園(yuan)區，丈八東路。如果你有幸能走進(jin)中國兵器工業集(ji)團西(xi)(xi)安現代(dai)控制(zhi)技(ji)術研(yan)究所的(de)大(da)(da)門，就會(hui)注意到(dao)一座六層(ceng)高的(de)大(da)(da)樓。走進(jin)去(qu)，10根(gen)巨大(da)(da)的(de)方柱(zhu)分(fen)列兩邊，支撐起大(da)(da)樓。其中的(de)9根(gen)柱(zhu)子上，各掛著一幅(fu)巨幅(fu)人像(xiang)。這(zhe)是西(xi)(xi)安現代(dai)控制(zhi)技(ji)術研(yan)究所在國家(jia)層(ceng)面有重大(da)(da)影響的(de)科研(yan)項目的(de)總師照片(pian)。

這座(zuo)建(jian)于上世紀末的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)樓(lou)(lou)，按照時(shi)任所長鄒(zou)汝(ru)平的(de)(de)設(she)(she)想(xiang)，就(jiu)是(shi)研(yan)究(jiu)所的(de)(de)“科(ke)(ke)技殿堂(tang)”。因此，擎(qing)樓(lou)(lou)大(da)柱上掛的(de)(de)，是(shi)重大(da)項(xiang)目總(zong)師(shi)的(de)(de)照片(pian)(pian)；科(ke)(ke)技成(cheng)果展廳(ting)里，也專門有一個部分(fen)，是(shi)歷年來各科(ke)(ke)研(yan)型號項(xiang)目總(zong)師(shi)們的(de)(de)名字。“等到這10根柱子(zi)都掛上了(le)照片(pian)(pian)，研(yan)究(jiu)所會有不(bu)一樣的(de)(de)天(tian)地了(le)吧。”在建(jian)設(she)(she)這座(zuo)樓(lou)(lou)時(shi)，鄒(zou)汝(ru)平是(shi)這么想(xiang)的(de)(de)。只是(shi)，他沒有想(xiang)到，大(da)樓(lou)(lou)建(jian)成(cheng)后才18年，總(zong)師(shi)的(de)(de)照片(pian)(pian)，就(jiu)要掛滿了(le)柱子(zi)——2018年1月8日，在2017年度國家(jia)科(ke)(ke)學(xue)技術獎(jiang)勵大(da)會上，西安現代控制(zhi)技術研(yan)究(jiu)所作為總(zong)師(shi)單位(wei)的(de)(de)“紅(hong)箭-10”項(xiang)目獲國家(jia)科(ke)(ke)技進步一等獎(jiang)，項(xiang)目的(de)(de)總(zong)設(she)(she)計師(shi)就(jiu)是(shi)鄒(zou)汝(ru)平。

二十余年磨一“箭”

“紅(hong)(hong)箭(jian)-10”是我國首型可精(jing)確打擊(ji)(ji)各(ge)類坦克(ke)裝甲(jia)、堅固工事及低空飛行(xing)目標的(de)一體(ti)化先(xian)(xian)進(jin)多(duo)(duo)用(yong)途(tu)導(dao)彈武器(qi)系統(tong)，具(ju)有(you)攻(gong)(gong)擊(ji)(ji)目標種類多(duo)(duo)、信息(xi)化程度高、抗干擾能力強(qiang)，可連續多(duo)(duo)目標打擊(ji)(ji)、適應復雜交戰環境、可動態(tai)調整攻(gong)(gong)擊(ji)(ji)任(ren)務(wu)、即時(shi)(shi)進(jin)行(xing)毀傷效果評估等先(xian)(xian)進(jin)技(ji)術(shu)特(te)質，被(bei)外媒稱為“坦克(ke)收割機(ji)”，“把(ba)射(she)手的(de)眼睛放在了(le)導(dao)彈身上”。而且，“紅(hong)(hong)箭(jian)-10”創建了(le)國內首個光纖(xian)圖像(xiang)尋(xun)的(de)制導(dao)系統(tong)，在多(duo)(duo)個技(ji)術(shu)領域打破了(le)國外的(de)技(ji)術(shu)封(feng)鎖和禁運，實(shi)現(xian)了(le)精(jing)確制導(dao)武器(qi)核心技(ji)術(shu)的(de)自主可控和關鍵部件(jian)的(de)自主保障能力。“紅(hong)(hong)箭(jian)-10”在我軍(jun)(jun)反坦克(ke)導(dao)彈發展(zhan)歷程上具(ju)有(you)劃時(shi)(shi)代(dai)的(de)意義，實(shi)現(xian)了(le)陸(lu)軍(jun)(jun)主戰裝備(bei)性能的(de)跨(kua)代(dai)提升。

創造歷史的(de)(de)，是鄒汝平帶領(ling)的(de)(de)一個包含(han)系統內外十余家單位500余人的(de)(de)研(yan)發(fa)團隊，是20余年時(shi)光的(de)(de)磨礪。

1989年(nian)，西安現(xian)代(dai)控制技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)(jiu)所開展光(guang)纖制導(dao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)概(gai)(gai)念(nian)研究(jiu)(jiu)。在總(zong)研究(jiu)(jiu)師張振家的(de)帶(dai)領下，入所6年(nian)的(de)鄒(zou)汝(ru)平，入所剛兩(liang)年(nian)的(de)張延風(feng)，還(huan)有一直從(cong)事光(guang)纖研究(jiu)(jiu)的(de)崔得(de)東等(deng)，都加入了這(zhe)個隊伍。從(cong)概(gai)(gai)念(nian)研究(jiu)(jiu)到(dao)專項技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關再到(dao)系(xi)統集成演(yan)示驗證，9年(nian)磨礪，光(guang)纖圖(tu)像制導(dao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)得(de)到(dao)突破，演(yan)示驗證得(de)到(dao)了部隊有關領導(dao)的(de)高度評價。

然而，演示驗證的成功，并沒有(you)立即如期望的那樣帶來(lai)型號立項。

技術(shu)(shu)怎么辦？隊伍(wu)怎么辦？剛擔任所(suo)長(chang)的(de)鄒(zou)汝平決定：技術(shu)(shu)有前途，隊伍(wu)不(bu)(bu)能散。導(dao)引組(zu)(zu)、總體(ti)組(zu)(zu)不(bu)(bu)解散，繼續做相關工作，別的(de)成員(yuan)可以加入其(qi)它項目組(zu)(zu)去。世紀之交的(de)中(zhong)國(guo)，對(dui)國(guo)防科(ke)技工業的(de)投入正(zheng)逐(zhu)步加大，科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)的(de)收入，也隨著(zhu)科(ke)研(yan)項目的(de)增加而增長(chang)。這個最(zui)初叫做“遠(yuan)程(cheng)反坦克導(dao)彈”項目留(liu)下來(lai)的(de)成員(yuan)，靠著(zhu)鄒(zou)汝平和前任所(suo)長(chang)王興(xing)治院士“化(hua)緣(yuan)”來(lai)的(de)500萬元，在“冷板凳”上，度過(guo)了8年(nian)時光。在這8年(nian)里，總體(ti)組(zu)(zu)負(fu)責人(ren)張延風(feng)不(bu)(bu)是在寫技術(shu)(shu)材料，就是在向有關方面匯報。8年(nian)下來(lai)，他(ta)(ta)手寫的(de)技術(shu)(shu)匯報、方案等材料，摞起(qi)來(lai)比他(ta)(ta)的(de)辦公桌(zhuo)還高。

如果說演示驗(yan)證成功前的(de)十來(lai)年，是對(dui)(dui)研究所技術攻(gong)關的(de)磨礪，那(nei)么演示驗(yan)證后的(de)8年“冷板凳(deng)”，是對(dui)(dui)研究人員心性的(de)磨礪，而從“紅箭-10”進(jin)入型號立項準備，則是對(dui)(dui)整個(ge)團隊(dui)全(quan)方位的(de)磨礪。

“紅箭(jian)-10”采用的(de)(de)新(xin)技(ji)術(shu)，達到了(le)不可(ke)思議的(de)(de)50%以(yi)上，遠(yuan)遠(yuan)超過了(le)一般(ban)認為的(de)(de)一個(ge)(ge)產品(pin)新(xin)技(ji)術(shu)不宜(yi)超過10%的(de)(de)界限(xian)。整(zheng)個(ge)(ge)研制過程中，誕生了(le)上百(bai)項(xiang)(xiang)發明專利，200余項(xiang)(xiang)國(guo)防專利。從(cong)技(ji)術(shu)方案的(de)(de)論證確定(ding)、性能評估、數(shu)據分析、技(ji)術(shu)攻關到靶(ba)場(chang)試(shi)驗，幾乎(hu)所有關鍵的(de)(de)重要技(ji)術(shu)分析決策，都(dou)由總(zong)師(shi)鄒(zou)汝(ru)平主(zhu)持完成(cheng)。“每(mei)一項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)方案的(de)(de)最(zui)后決策，都(dou)由他(ta)(ta)拍板(ban)；每(mei)一次重要試(shi)驗，他(ta)(ta)明明可(ke)以(yi)在(zai)顯示屏(ping)上觀看(kan)發射情(qing)況，卻(que)總(zong)是在(zai)離發射車二(er)三(san)十米(mi)的(de)(de)近(jin)處直(zhi)接看(kan)，以(yi)便最(zui)直(zhi)觀地發現(xian)(xian)問題。”當年在(zai)“紅箭(jian)-10”項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)管電(dian)氣軟件檢(jian)測(ce)測(ce)試(shi)的(de)(de)副總(zong)師(shi)徐宏偉說，“雖然現(xian)(xian)在(zai)干的(de)(de)事比‘紅箭(jian)-10’簡單得多，但真正全面負(fu)責項(xiang)(xiang)目(mu)后，才(cai)體會到鄒(zou)院(yuan)長(chang)當年承受的(de)(de)壓(ya)力。” 而他(ta)(ta)，現(xian)(xian)在(zai)已是好幾個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)總(zong)師(shi)。

作為(wei)常務副總師的(de)(de)張(zhang)延風，在技(ji)術(shu)論證(zheng)(zheng)過(guo)程(cheng)中，面(mian)對鄒汝平(ping)堅持的(de)(de)幾個技(ji)術(shu)先進(jin)、但可(ke)靠(kao)性在當時很(hen)難(nan)實現(xian)的(de)(de)決(jue)策，也有(you)不同的(de)(de)意見，但“鄒院長的(de)(de)技(ji)術(shu)思想(xiang)過(guo)硬，無論是集團公司還(huan)是軍(jun)方(fang)提出的(de)(de)技(ji)術(shu)要(yao)(yao)求，甚至是軍(jun)方(fang)都(dou)沒有(you)想(xiang)到(dao)的(de)(de)一些性能，鄒院長都(dou)考慮到(dao)了(le)。他在技(ji)術(shu)決(jue)策時堅持了(le)兩點：一要(yao)(yao)滿(man)足(zu)作戰需求，二要(yao)(yao)適應技(ji)術(shu)發(fa)展的(de)(de)趨勢。事實也證(zheng)(zheng)明了(le)他的(de)(de)前瞻性。”

從“紅箭(jian)-10”項目立項論證之初，鄒汝平(ping)就提出要將其(qi)“搞成信息化(hua)裝備(bei)。從一加電開(kai)始，到命中目標(biao)，要把整(zheng)個過(guo)程的數據(ju)都(dou)拿下來(lai)。”這給負責電氣軟件的副總師徐宏(hong)偉(wei)帶來(lai)了不(bu)小的挑戰(zhan)，一些專家(jia)也(ye)覺得沒(mei)有(you)必要。鄒汝平(ping)解釋了其(qi)對射手(shou)訓(xun)練和裝備(bei)維護的意義。實踐(jian)證明，數據(ju)記錄儀在部隊(dui)訓(xun)練和提升射手(shou)水平(ping)以及毀傷(shang)評(ping)估中都(dou)發揮了重要作(zuo)用。

2011年(nian)，“紅箭-10”在軍方(fang)某基地(di)進行設計定型(xing)(xing)試(shi)(shi)驗(yan)(yan)時，出(chu)現了兩發掉彈(dan)。如果不歸零，試(shi)(shi)驗(yan)(yan)就面臨(lin)退場，數(shu)(shu)百人團(tuan)隊的(de)(de)(de)心血即(ji)將(jiang)化為(wei)(wei)烏有；集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)信譽和轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)，都會(hui)受到重大的(de)(de)(de)負面影響(xiang)。鄒(zou)汝(ru)平帶(dai)著試(shi)(shi)驗(yan)(yan)團(tuan)隊在前方(fang)，連同后方(fang)的(de)(de)(de)支援團(tuan)隊一(yi)起，三天三夜沒睡覺(jue)，復現、計算(suan)、分(fen)析。彈(dan)上的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)記(ji)錄儀，以及(ji)2005年(nian)一(yi)次試(shi)(shi)驗(yan)(yan)失(shi)敗后開發出(chu)的(de)(de)(de)一(yi)套高效的(de)(de)(de)試(shi)(shi)驗(yan)(yan)數(shu)(shu)據(ju)(ju)自動處理軟件發揮了重要作用(yong)。3天后，原因定位，軍方(fang)對此難(nan)以置(zhi)信。“紅箭-10”項目轉危為(wei)(wei)安。

“紅箭(jian)-10”不(bu)僅考驗(yan)(yan)(yan)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)攻關能力，也(ye)在(zai)(zai)不(bu)斷考驗(yan)(yan)(yan)鄒汝平帶領的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和(he)意志(zhi)力。2008年5月(yue)(yue)，在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目綜合論證和(he)工程(cheng)立項(xiang)(xiang)最(zui)緊張、最(zui)忙碌的(de)(de)(de)(de)時(shi)期，負責項(xiang)(xiang)目總體研制工作的(de)(de)(de)(de)常務副總師(shi)張延風在(zai)(zai)一次試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)中膝蓋摔傷骨折。他(ta)來(lai)不(bu)及(ji)去(qu)醫(yi)(yi)院好好處理，堅持守在(zai)(zai)一線，一瘸一拐四處奔(ben)波，確保(bao)了順利(li)立項(xiang)(xiang)，但他(ta)的(de)(de)(de)(de)腿卻留下了永遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)遺憾。主(zhu)任(ren)(ren)設(she)計(ji)師(shi)劉鈞圣的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)7月(yue)(yue)1日(ri)出(chu)生，7月(yue)(yue)7日(ri)他(ta)就去(qu)了試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)；射手姚曉光的(de)(de)(de)(de)妻子(zi)進(jin)產房時(shi)，他(ta)還在(zai)(zai)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)打彈；王琨在(zai)(zai)兩次試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)中間給自(zi)(zi)己(ji)找(zhao)了個(ge)(ge)結婚(hun)的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)，12月(yue)(yue)5日(ri)當新(xin)郎(lang)的(de)(de)(de)(de)他(ta)，12月(yue)(yue)3日(ri)還在(zai)(zai)辦公室(shi)整(zheng)理材料(liao)；副總師(shi)徐宏斌的(de)(de)(de)(de)肝上出(chu)現(xian)(xian)了一點(dian)(dian)問(wen)題，但來(lai)不(bu)及(ji)仔細檢查，就奔(ben)赴試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)，只(zhi)有(you)等試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)后(hou)去(qu)醫(yi)(yi)院，萬幸(xing)的(de)(de)(de)(de)是結果是良性(xing)；高原試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)，年輕的(de)(de)(de)(de)趙軍(jun)民半夜發(fa)燒(shao)到(dao)40度(du)，休息半天后(hou)，燒(shao)一退，他(ta)又趕赴試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)。有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，半年里去(qu)北京出(chu)差40次；不(bu)少人(ren)，一年里，有(you)9個(ge)(ge)月(yue)(yue)在(zai)(zai)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)現(xian)(xian)場(chang)；試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)時(shi)，更是經(jing)常性(xing)地在(zai)(zai)海拔4500米高原，早上5點(dian)(dian)起床(chuang)，6點(dian)(dian)出(chu)發(fa)去(qu)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)場(chang)，晚上10點(dian)(dian)回來(lai)還要(yao)繼續開會分析……詩與遠(yuan)方，工作與生活，牢牢粘(zhan)連在(zai)(zai)一起。在(zai)(zai)“紅箭(jian)-10”的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)里，沒有(you)號召，沒有(you)規(gui)定(ding)，但“不(bu)讓任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)人(ren)掉隊(dui)，任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)人(ren)也(ye)不(bu)讓自(zi)(zi)己(ji)掉隊(dui)”成為了一種自(zi)(zi)覺(jue)。這種自(zi)(zi)覺(jue)，成就了“紅箭(jian)-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在一(yi)次防務展上，北方(fang)工(gong)業展臺的(de)遠程制導(dao)火(huo)箭——火(huo)龍280A引起了多方(fang)興趣。隨(sui)后，某(mou)國(guo)即簽(qian)訂(ding)了產品及技(ji)術購買合(he)同(tong)(tong)。“20年前，你們是(shi)(shi)我們的(de)學生；現在，我們是(shi)(shi)你們的(de)學生。希望你們能(neng)毫無保(bao)留地把技(ji)術教給我們……”合(he)同(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)后的(de)酒(jiu)會上，對(dui)方(fang)負責(ze)人這樣說(shuo)。

河(he)東河(he)西的(de)(de)變遷(qian)，僅僅是20年的(de)(de)時間。這20年里，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)家綜合實力的(de)(de)增強，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)兵工(gong)人眼(yan)光的(de)(de)拓展和不懈的(de)(de)奮斗(dou)。作(zuo)為現代化新(xin)(xin)型陸軍(jun)體(ti)系(xi)作(zuo)戰能力科研(yan)制(zhi)造的(de)(de)主體(ti)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)兵器工(gong)業集團緊跟國(guo)(guo)(guo)際新(xin)(xin)軍(jun)事(shi)變革趨勢，引領陸軍(jun)裝備能力與水平的(de)(de)提升，提出(chu)了(le)發(fa)(fa)展遠(yuan)程制(zhi)導武器發(fa)(fa)展戰略。抓總研(yan)制(zhi)任務，落到了(le)西安(an)現代控制(zhi)技術研(yan)究所，鄒(zou)汝平擔任了(le)項目(mu)總師（后轉為項目(mu)的(de)(de)行政總指(zhi)揮）。

這是(shi)(shi)中國(guo)兵器工業集(ji)團成立(li)以來自籌經費研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)(de)一(yi)個項目，事關整個集(ji)團新領域(yu)的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)。然而，當時面臨的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀是(shi)(shi)：關鍵技術(shu)的(de)(de)(de)(de)積累嚴(yan)重不(bu)足(zu)，所內很多科研(yan)人員(yuan)也認為超出(chu)了目前的(de)(de)(de)(de)科研(yan)能(neng)(neng)力。鄒汝(ru)平跟大家交底(di)：“這不(bu)是(shi)(shi)我們跳一(yi)跳就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)要(yao)站(zhan)在(zai)桌子上再跳一(yi)跳才能(neng)(neng)夠(gou)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)。但我們必(bi)須要(yao)去夠(gou)著(zhu)！這是(shi)(shi)黨組(zu)從集(ji)團公司(si)長遠發(fa)展(zhan)和履行核(he)心使命上作出(chu)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策。”

鄒汝(ru)平提出了(le)從(cong)四個體(ti)(ti)(ti)系來考慮(lv)項目(mu)。在(zai)產品(pin)體(ti)(ti)(ti)系上(shang)，要做體(ti)(ti)(ti)系化的(de)產品(pin)策劃，要去(qu)(qu)創造需求；在(zai)技術體(ti)(ti)(ti)系上(shang)，要對技術進行分解，哪些(xie)是現有(you)的(de)，哪些(xie)是要去(qu)(qu)突破的(de)，哪些(xie)是關(guan)鍵(jian)技術；在(zai)人才(cai)體(ti)(ti)(ti)系上(shang)，要有(you)新(xin)的(de)人才(cai)體(ti)(ti)(ti)系；在(zai)管理體(ti)(ti)(ti)系上(shang)，要協調好所內、集團內和(he)集團外(wai)參研(yan)單位(wei)的(de)研(yan)究進度(du)。這四個體(ti)(ti)(ti)系策劃，成了(le)這個項目(mu)走(zou)遠的(de)基石。

南下北上，調研(yan)(yan)組去調研(yan)(yan)。“不(bu)要(yao)干(gan)(gan)(gan)了(le)(le)，你(ni)們干(gan)(gan)(gan)不(bu)成的。”調研(yan)(yan)組成員聽到了(le)(le)很多這樣的話(hua)。但，執(zhi)行是不(bu)容商量的。“干(gan)(gan)(gan)成了(le)(le)能有市場嗎？”這也是別人的一個(ge)疑(yi)問。“沒(mei)人要(yao)我(wo)要(yao)！”集(ji)團公司領導給(gei)了(le)(le)定心丸。

一(yi)個(ge)包含了9家(jia)參研單位的(de)“國(guo)(guo)家(jia)隊”組(zu)成。已(yi)經擔任中國(guo)(guo)兵器科學研究院(yuan)院(yuan)長的(de)鄒汝平，開啟(qi)了周五晚上(shang)到西安與項目組(zu)討論，周日晚上(shang)回(hui)北京上(shang)班的(de)日常(chang)。

彈(dan)藥行業，動力(li)先(xian)行。發(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)的(de)(de)研(yan)制任務交(jiao)到(dao)了(le)(le)西(xi)安現代(dai)控制技術(shu)研(yan)究(jiu)所(suo)。火(huo)龍280A發(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)的(de)(de)口(kou)徑達到(dao)了(le)(le)前所(suo)未有(you)的(de)(de)尺寸，是之前最大(da)口(kou)徑的(de)(de)4倍(bei)還多。項目組的(de)(de)壓力(li)可想而(er)知。鄒汝平提出了(le)(le)研(yan)發(fa)(fa)(fa)思路：“體系性策劃，開放式合作，模塊化(hua)設計”，同時，告訴副(fu)總設計師鄧恒(heng)帶領的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)團隊：“放開手去干。干成了(le)(le)是你們的(de)(de)，干不成是我的(de)(de)。”當(dang)發(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)第一(yi)次點火(huo)取得(de)成功，鄧恒(heng)熱淚縱橫。“人品決定產品啊！”鄒汝平在與團隊一(yi)起慶賀時說。

“我(wo)們知道，所(suo)謂人(ren)品(pin)，就是(shi)我(wo)們干(gan)事的(de)(de)決心和毅力。”發動機主任設計師嚴(yan)鷗鵬說。他(ta)始(shi)終記(ji)得剛入(ru)所(suo)時鄒汝平(ping)對(dui)(dui)他(ta)說過(guo)的(de)(de)一句(ju)話：“干(gan)項目(mu)(mu)(mu)(mu)難(nan)，干(gan)好項目(mu)(mu)(mu)(mu)難(nan)，把項目(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)好難(nan)上難(nan)。”他(ta)還記(ji)得，在項目(mu)(mu)(mu)(mu)遇到困難(nan)的(de)(de)時候(hou)，鄒汝平(ping)對(dui)(dui)項目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)給予的(de)(de)信任：“對(dui)(dui)產品(pin)最了解的(de)(de)是(shi)項目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)，而(er)不是(shi)專家。”

“院長挺(ting)神的(de)(de)！”入所7年即(ji)在一(yi)個重(zhong)要(yao)項(xiang)目(mu)中擔任副總(zong)師的(de)(de)李學鋒(feng)，提起(qi)鄒汝(ru)平來就對(dui)他充滿崇(chong)拜，“院長的(de)(de)體系策(ce)劃(hua)，讓不(bu)可(ke)能的(de)(de)事變成(cheng)了可(ke)能。”他印象更為深(shen)刻的(de)(de)是(shi)，那一(yi)次(ci)試驗失(shi)敗，團(tuan)(tuan)隊情緒(xu)低落。鄒汝(ru)平對(dui)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員說，“出了問題(ti)，首先是(shi)我(wo)沒(mei)有指揮好。把問題(ti)找到，改(gai)進，再打不(bu)好，我(wo)先辭職(zhi)。”而(er)到導彈(dan)第一(yi)次(ci)成(cheng)功達到射程，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員們慶祝的(de)(de)酒喝完時(shi)，鄒汝(ru)平卻又拉著副總(zong)師，分析起(qi)了項(xiang)目(mu)的(de)(de)情況。

階段(duan)性(xing)成果已經不小，但如(ru)今，團隊還(huan)在繼續前行(xing)。

初心也即平常心

1983年(nian)的(de)夏天(tian)，還(huan)不滿21歲(sui)的(de)鄒(zou)汝平(ping)，從家鄉威海坐(zuo)了(le)一天(tian)一夜的(de)火車(che)，穿過西安塵土飛揚的(de)南(nan)門，找(zhao)到通(tong)往幾十公里外(wai)青(qing)(qing)華(hua)(hua)村的(de)公交車(che)。在車(che)上又坐(zuo)了(le)兩個多小時(shi)后，到達(da)了(le)青(qing)(qing)華(hua)(hua)山下的(de)研(yan)究所。那(nei)個時(shi)候(hou)，對(dui)于未(wei)來，他并沒(mei)有想太(tai)多。來之前，母校北(bei)京理(li)工大學的(de)輔導(dao)員說：“你是(shi)學導(dao)彈(dan)的(de)，給你分(fen)配(pei)去搞反(fan)坦克導(dao)彈(dan)最(zui)厲(li)害的(de)單位吧。”就(jiu)這樣(yang)，帶著家人對(dui)大西北(bei)荒(huang)漠的(de)想象(xiang)，鄒(zou)汝平(ping)來到青(qing)(qing)華(hua)(hua)山腳下，一頭扎進(jin)了(le)當時(shi)正進(jin)入研(yan)制后期的(de)“紅(hong)箭-8”項目。

當鄒汝平(ping)從(cong)項目(mu)中抬(tai)起頭來，環顧四周時，我們的社會，已經在(zai)流(liu)傳“搞導(dao)彈的不如賣茶(cha)葉蛋的”了。回頭看看身后(hou)，一家三(san)口就(jiu)擠(ji)在(zai)十幾平(ping)米的小房(fang)間(jian)(jian)，沒有獨立的廚房(fang)和衛(wei)生間(jian)(jian)，還時不時得(de)把孩子托付給同事的丈(zhang)母娘帶；再看看作為改革開放的一個(ge)窗口——家鄉(xiang)威海日(ri)新月(yue)異的變化，“要不我回老家去(qu)？”“你(ni)一個(ge)搞導(dao)彈的，回威海能(neng)干什么？”父(fu)親的話，讓鄒汝平(ping)安心地(di)在(zai)青華山下呆了下來。

吸引(yin)著年(nian)輕的(de)鄒(zou)汝平(ping)留下(xia)來(lai)的(de)，還有研究所包(bao)容的(de)氛(fen)圍和家人(ren)一樣的(de)情感(gan)。工作上，跟(gen)著前輩們不斷進(jin)(jin)步。鄒(zou)汝平(ping)對新技術、新產品有很強的(de)好奇心。研究所的(de)第一臺(tai)微機、第一臺(tai)掃描儀，都是(shi)當時無職無權(quan)的(de)鄒(zou)汝平(ping)打報告經(jing)所里批準引(yin)進(jin)(jin)的(de)。生(sheng)活上，過(guo)年(nian)回不了家，第一次(ci)在單位過(guo)年(nian)，就被(bei)組長(chang)領回家吃(chi)餃子；進(jin)(jin)城出差，也被(bei)年(nian)長(chang)的(de)同事(shi)帶到家中去改善伙食(shi)。

“實話(hua)實說，當初真的沒(mei)有想過(guo)要為國防(fang)事(shi)業奮斗(dou)終身，要創造世(shi)界第一，等等。就(jiu)是(shi)想著去(qu)做事(shi)。”在有限(xian)的幾次接(jie)受(shou)采(cai)訪時，鄒汝平總是(shi)這么說。

然而，徐(xu)宏斌不(bu)會忘記，2008年(nian)的(de)那個晚上，他推開(kai)4層樓上鄒汝(ru)平辦公室的(de)門(men)時，鄒汝(ru)平正看(kan)著窗外馬路對面的(de)家屬(shu)區(qu)，回頭對他說：“看(kan)著家屬(shu)區(qu)里老(lao)老(lao)少少的(de)幸福(fu)生活，我覺得滿足(zu)了。”

在西安現代控制技(ji)術研(yan)究所(suo)，多(duo)數人(ren)對鄒(zou)(zou)汝平的(de)(de)(de)稱呼，不是(shi)他在研(yan)究所(suo)時(shi)的(de)(de)(de)“鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)”，也不是(shi)他當(dang)前在集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)“鄒(zou)(zou)總工程師”，而是(shi)“鄒(zou)(zou)院長(chang)(chang)”——這(zhe)是(shi)鄒(zou)(zou)汝平2009年離開(kai)研(yan)究所(suo)所(suo)長(chang)(chang)這(zhe)個職(zhi)務后(hou)的(de)(de)(de)第一個職(zhi)務——中國兵器科學(xue)研(yan)究院院長(chang)(chang)。這(zhe)是(shi)既帶(dai)有挽(wan)留(liu)，也帶(dai)有祝福的(de)(de)(de)一個稱呼。那(nei)次集團(tuan)公(gong)司在研(yan)究所(suo)召(zhao)開(kai)干部(bu)大會，宣布鄒(zou)(zou)汝平職(zhi)務變動時(shi)，研(yan)究所(suo)第一次在會議上給參會人(ren)員(yuan)上了毛巾——太多(duo)人(ren)因(yin)為不舍而泣不成聲。

“鄒(zou)院長以他的人格(ge)魅力，吸引了(le)一大(da)批(pi)人才。在研究(jiu)所，年輕人都愿(yuan)意加入鄒(zou)院長為總師的團隊(dui)。”副所長鄭菊紅說。

因(yin)為，“鄒(zou)院(yuan)長(chang)的要求(qiu)，那(nei)是出名的嚴格啊(a)！”

這一(yi)(yi)點，他的學生王琨(kun)深有體會(hui)。那時(shi)(shi)他還(huan)畢業沒多久(jiu)，剛到(dao)(dao)所(suo)里。老員工(gong)們都(dou)去試驗了，給(gei)他留(liu)了一(yi)(yi)份(fen)文(wen)(wen)(wen)件(jian)，讓他去找“鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)”會(hui)簽。當時(shi)(shi)，鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)就(jiu)把(ba)文(wen)(wen)(wen)件(jian)留(liu)下來(lai)了。不久(jiu)，室(shi)主任帶著鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)到(dao)(dao)了辦(ban)公室(shi)，親自(zi)把(ba)文(wen)(wen)(wen)件(jian)送過(guo)來(lai)，又給(gei)王琨(kun)講文(wen)(wen)(wen)件(jian)中存在(zai)的問題。在(zai)文(wen)(wen)(wen)件(jian)里，還(huan)有鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)寫下的計算公式推導，指(zhi)出按(an)照文(wen)(wen)(wen)件(jian)中的公式，輸入(ru)得不到(dao)(dao)正(zheng)(zheng)確(que)輸出。2007年3月份(fen)，王琨(kun)的碩(shuo)士論文(wen)(wen)(wen)開(kai)題。他把(ba)開(kai)題報(bao)告(gao)(gao)發給(gei)了在(zai)基地(di)試驗的大導師(shi)鄒(zou)(zou)汝平(ping)。在(zai)開(kai)題報(bao)告(gao)(gao)封(feng)面的背面，鄒(zou)(zou)汝平(ping)寫上(shang)了滿滿的意(yi)見(jian)建(jian)議，研究(jiu)的方向、文(wen)(wen)(wen)章的層(ceng)次，細(xi)細(xi)地(di)指(zhi)點，甚至(zhi)是標點符(fu)號的錯誤也標出來(lai)了。這讓王琨(kun)感到(dao)(dao)萬分(fen)慚愧。在(zai)正(zheng)(zheng)式答(da)辯(bian)時(shi)(shi)，王琨(kun)的碩(shuo)士論文(wen)(wen)(wen)被所(suo)里評為(wei)第一(yi)(yi)名。“要(yao)跟鄒(zou)(zou)院長(chang)(chang)匯(hui)報(bao)的時(shi)(shi)候，我們都(dou)會(hui)提前一(yi)(yi)個(ge)小時(shi)(shi)自(zi)己先過(guo)一(yi)(yi)遍。”

因為(wei)，在鄒院長的團隊(dui)里(li)，成長得快哪(na)！

“紅箭(jian)-10”項目(mu)快結束時，為(wei)培(pei)養新人，后(hou)(hou)期的外(wai)場試驗現場指揮交(jiao)給了主任設計師劉(liu)鈞(jun)圣(sheng)。初次(ci)指揮，壓力大，出現了一點問題(ti)，劉(liu)鈞(jun)圣(sheng)的心(xin)里頗為(wei)忐忑。晚上開(kai)會(hui)總結，鄒(zou)汝平說，“劉(liu)鈞(jun)圣(sheng)的指揮沒有問題(ti)，以后(hou)(hou)要注意(yi)……”已經是一部主任的劉(liu)鈞(jun)圣(sheng)，回(hui)憶起當(dang)時的情景，“給我犯錯(cuo)的機(ji)會(hui)，幫我樹立了信心(xin)。”

在批(pi)評、表(biao)揚和嚴格要求(qiu)中(zhong)，年(nian)輕人(ren)在鄒汝平的團隊中(zhong)得(de)到很(hen)快的成(cheng)長(chang)。

1977年出生(sheng)的(de)馬清華，到研究所(suo)做博士后(hou)，被鄒汝平留了(le)下來(lai)，在(zai)2008年底(di)進入了(le)“紅(hong)箭-10”總師組，如(ru)今已(yi)經(jing)是(shi)技術部主任，成了(le)研究所(suo)防空(kong)領域的(de)學(xue)科帶頭人(ren)。

2006年入所的(de)方飛，是(shi)被鄒(zou)汝平趕著在(zai)管(guan)理(li)方法上(shang)改(gai)進(jin)的(de)。隨著研究所同步實施的(de)項(xiang)目增多，以(yi)往的(de)管(guan)理(li)方式難(nan)以(yi)適應需求。鄒(zou)汝平對管(guan)理(li)模式創新(xin)提出(chu)(chu)了要(yao)求，要(yao)學(xue)習“一頁(ye)紙(zhi)管(guan)理(li)計(ji)劃”。鄒(zou)汝平前前后后改(gai)了十幾稿，“一頁(ye)紙(zhi)管(guan)理(li)計(ji)劃”定稿。“現在(zai)，要(yao)干什(shen)么(me)，怎么(me)干，出(chu)(chu)現問(wen)題怎么(me)解決，都心(xin)中(zhong)有數了。對我管(guan)理(li)水平的(de)提升很有幫助。”

因(yin)為，跟著鄒(zou)院長干，舒心哪(na)！

“有他在現場，大家都非常安心(xin)。”2006年(nian)入所(suo)，即將在項目中擔任副總(zong)師的陳韻(yun)說。

“他(ta)是一個正(zheng)(zheng)直(zhi)的人，真正(zheng)(zheng)干(gan)事(shi)、心(xin)無旁騖的人。他(ta)技(ji)術思想過硬，在技(ji)術上你騙(pian)不了他(ta)。跟著他(ta)干(gan)比較(jiao)舒(shu)心(xin)，出了偏差(cha)，他(ta)也不會記仇。”張延風說。

在鄒汝(ru)平(ping)的(de)帶領(ling)下(xia)，“紅箭-10”及一(yi)系(xi)列(lie)項目“功(gong)成(cheng)名(ming)就”，但(dan)對(dui)兵器科技(ji)體(ti)系(xi)及研究所來說，更重要(yao)的(de)是科研平(ping)臺、科研能力和水平(ping)的(de)提升，人才隊伍(wu)的(de)強大：光(guang)纖技(ji)術體(ti)系(xi)建立(li)起來了，多(duo)用途導彈技(ji)術體(ti)系(xi)進一(yi)步確立(li)，飛控一(yi)體(ti)化實驗室建立(li)了，仿真平(ping)臺建設進一(yi)步推進，一(yi)部包含(han)了十幾冊書的(de)《反坦克導彈技(ji)術》叢書即將出版(ban)……

如今，“紅箭-10”最初(chu)的(de)副總(zong)(zong)師們(men)，都已經成了中國(guo)兵器科(ke)技帶頭(tou)人(ren)，帶著一幫(bang)更年輕的(de)科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)，去爭取了新的(de)項目；當年的(de)主任設計師們(men)，也在各(ge)自的(de)領(ling)域里(li)披(pi)荊斬棘，不斷(duan)收獲。56歲的(de)鄒(zou)汝平，依舊(jiu)(jiu)頻繁往返(fan)于試驗現(xian)場(chang)(chang)和(he)科(ke)研(yan)現(xian)場(chang)(chang)。腰板(ban)依舊(jiu)(jiu)挺直，精神依舊(jiu)(jiu)飽滿，“鄒(zou)院長(chang)還(huan)總(zong)(zong)是那么帥！”一年大(da)大(da)小小100多(duo)個項目，研(yan)究所(suo)這支日(ri)益強大(da)的(de)科(ke)研(yan)團隊，還(huan)在創造更多(duo)的(de)可(ke)能。

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