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編者按：2018年12月25日，國務院國資委黨委發布第三屆“央企楷模”，經推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家帶來中國兵器工業集團鄒汝平的故事。

鄒汝平,我國制(zhi)導(dao)兵器領域的(de)領軍人才，專注堅(jian)守國防科技事業36年，先后主持(chi)車載多(duo)用(yong)途導(dao)彈、機載空(kong)地導(dao)彈、彈炮一體防空(kong)導(dao)彈以(yi)及遠程制(zhi)導(dao)火箭的(de)工程研制(zhi)，取得了重大的(de)、具(ju)有開拓性(xing)和里(li)程碑意義的(de)技術(shu)突(tu)破，為裝備技術(shu)發展做出了突(tu)出貢獻。

西(xi)安南郊(jiao)科技園區(qu)，丈八東(dong)路。如果你有(you)幸能(neng)走進中國兵器(qi)工業集團(tuan)西(xi)安現代控制(zhi)(zhi)技術研(yan)(yan)究所(suo)的大門，就會注意到一(yi)(yi)座六層高(gao)的大樓(lou)。走進去，10根巨大的方柱分列兩(liang)邊，支撐起大樓(lou)。其中的9根柱子上，各掛著一(yi)(yi)幅巨幅人像。這是西(xi)安現代控制(zhi)(zhi)技術研(yan)(yan)究所(suo)在國家層面有(you)重大影響的科研(yan)(yan)項(xiang)目的總師照片。

這(zhe)座建(jian)(jian)于(yu)上世紀末的(de)科(ke)(ke)研(yan)樓，按照時(shi)任所(suo)(suo)長鄒(zou)汝(ru)(ru)平的(de)設想，就是(shi)研(yan)究所(suo)(suo)的(de)“科(ke)(ke)技(ji)殿堂”。因此(ci)，擎樓大(da)柱(zhu)(zhu)上掛的(de)，是(shi)重大(da)項目(mu)總(zong)師(shi)的(de)照片；科(ke)(ke)技(ji)成果展廳(ting)里，也專(zhuan)門有(you)一個部分，是(shi)歷(li)年來各科(ke)(ke)研(yan)型(xing)號(hao)項目(mu)總(zong)師(shi)們的(de)名(ming)字。“等到這(zhe)10根柱(zhu)(zhu)子都掛上了照片，研(yan)究所(suo)(suo)會有(you)不一樣的(de)天地了吧。”在建(jian)(jian)設這(zhe)座樓時(shi)，鄒(zou)汝(ru)(ru)平是(shi)這(zhe)么想的(de)。只是(shi)，他沒有(you)想到，大(da)樓建(jian)(jian)成后(hou)才18年，總(zong)師(shi)的(de)照片，就要掛滿了柱(zhu)(zhu)子——2018年1月8日，在2017年度國(guo)(guo)家科(ke)(ke)學技(ji)術獎勵大(da)會上，西安(an)現(xian)代控(kong)制技(ji)術研(yan)究所(suo)(suo)作(zuo)為(wei)總(zong)師(shi)單位的(de)“紅箭-10”項目(mu)獲國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)進步一等獎，項目(mu)的(de)總(zong)設計師(shi)就是(shi)鄒(zou)汝(ru)(ru)平。

二十余年磨一“箭”

“紅(hong)箭(jian)-10”是(shi)我(wo)國首(shou)型可(ke)精確打(da)擊(ji)各類(lei)坦克(ke)裝甲、堅固工(gong)事(shi)及低空飛(fei)行(xing)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)一體化先進多(duo)(duo)用途導彈武器系統，具有攻(gong)(gong)擊(ji)目(mu)標(biao)種類(lei)多(duo)(duo)、信息化程度高、抗干擾能力強，可(ke)連續多(duo)(duo)目(mu)標(biao)打(da)擊(ji)、適應復雜交戰(zhan)環境(jing)、可(ke)動(dong)態(tai)調整(zheng)攻(gong)(gong)擊(ji)任務、即時進行(xing)毀傷(shang)效果評估等先進技(ji)(ji)術特質，被外(wai)媒(mei)稱為(wei)“坦克(ke)收割機”，“把射(she)手的(de)(de)(de)眼(yan)睛(jing)放(fang)在了(le)導彈身上(shang)”。而且，“紅(hong)箭(jian)-10”創(chuang)建了(le)國內首(shou)個光(guang)纖圖像尋(xun)的(de)(de)(de)制導系統，在多(duo)(duo)個技(ji)(ji)術領(ling)域打(da)破了(le)國外(wai)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術封鎖和禁運，實現了(le)精確制導武器核心技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控和關鍵部件的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)保障能力。“紅(hong)箭(jian)-10”在我(wo)軍(jun)反坦克(ke)導彈發展歷程上(shang)具有劃時代(dai)的(de)(de)(de)意義，實現了(le)陸(lu)軍(jun)主(zhu)戰(zhan)裝備性(xing)能的(de)(de)(de)跨代(dai)提升(sheng)。

創造歷史(shi)的，是(shi)(shi)鄒汝平帶領的一個包含系統內外十余家單(dan)位500余人的研(yan)發團隊，是(shi)(shi)20余年時光的磨礪。

1989年(nian)，西安(an)現代控制技術研究所開展(zhan)光(guang)纖制導(dao)技術的(de)概念研究。在(zai)總研究師張(zhang)振家的(de)帶領(ling)下，入(ru)所6年(nian)的(de)鄒汝(ru)平，入(ru)所剛兩年(nian)的(de)張(zhang)延風(feng)，還有一直(zhi)從事光(guang)纖研究的(de)崔得東(dong)等，都加入(ru)了(le)這個隊伍。從概念研究到專(zhuan)項(xiang)技術攻關(guan)再到系統(tong)集成演示(shi)驗(yan)證(zheng)，9年(nian)磨礪，光(guang)纖圖像制導(dao)技術得到突(tu)破，演示(shi)驗(yan)證(zheng)得到了(le)部隊有關(guan)領(ling)導(dao)的(de)高度評價。

然而，演示驗證的(de)成功，并沒有立即如期望的(de)那樣帶來型號(hao)立項(xiang)。

技術(shu)怎(zen)(zen)么辦(ban)(ban)？隊伍怎(zen)(zen)么辦(ban)(ban)？剛擔(dan)任(ren)所長(chang)的(de)(de)鄒(zou)汝(ru)平決定：技術(shu)有前途，隊伍不能散(san)。導引組、總體(ti)組不解(jie)散(san)，繼續做相關工作，別的(de)(de)成員可(ke)以(yi)加(jia)入其它(ta)項目(mu)組去。世(shi)紀之交(jiao)的(de)(de)中國，對國防科技工業的(de)(de)投入正(zheng)逐(zhu)步(bu)加(jia)大，科研人員的(de)(de)收入，也(ye)隨著(zhu)科研項目(mu)的(de)(de)增加(jia)而增長(chang)。這個(ge)最(zui)初叫做“遠程反坦(tan)克導彈”項目(mu)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)成員，靠著(zhu)鄒(zou)汝(ru)平和(he)前任(ren)所長(chang)王興治院(yuan)士(shi)“化緣”來(lai)(lai)的(de)(de)500萬元，在(zai)“冷板凳”上(shang)，度過了8年(nian)時光。在(zai)這8年(nian)里(li)，總體(ti)組負責人張(zhang)延風(feng)不是在(zai)寫(xie)技術(shu)材料，就是在(zai)向有關方面匯報。8年(nian)下(xia)(xia)來(lai)(lai)，他(ta)手(shou)寫(xie)的(de)(de)技術(shu)匯報、方案等材料，摞起來(lai)(lai)比他(ta)的(de)(de)辦(ban)(ban)公桌還高。

如果說(shuo)演示(shi)驗(yan)(yan)證(zheng)成(cheng)功前的(de)十來(lai)年，是對(dui)研究所技術(shu)攻(gong)關(guan)的(de)磨(mo)(mo)礪(li)，那么演示(shi)驗(yan)(yan)證(zheng)后的(de)8年“冷板凳”，是對(dui)研究人(ren)員心(xin)性的(de)磨(mo)(mo)礪(li)，而從“紅(hong)箭-10”進入型(xing)號立(li)項準備，則是對(dui)整個團隊全方(fang)位的(de)磨(mo)(mo)礪(li)。

“紅箭-10”采用的新(xin)技術，達到了不可思(si)議的50%以(yi)上，遠遠超過了一般認為的一個產品新(xin)技術不宜超過10%的界限。整(zheng)個研制過程中，誕生了上百(bai)項(xiang)(xiang)發明(ming)專(zhuan)利，200余項(xiang)(xiang)國防專(zhuan)利。從技術方(fang)案(an)的論證(zheng)確定、性(xing)能評估(gu)、數據分析(xi)、技術攻關到靶場(chang)試驗(yan)，幾乎所有(you)關鍵的重要(yao)技術分析(xi)決策，都由(you)(you)總(zong)(zong)師鄒汝(ru)平主持(chi)完成(cheng)。“每一項(xiang)(xiang)技術方(fang)案(an)的最(zui)(zui)后(hou)決策，都由(you)(you)他(ta)拍板；每一次重要(yao)試驗(yan)，他(ta)明(ming)明(ming)可以(yi)在(zai)(zai)顯示屏(ping)上觀(guan)看(kan)(kan)發射情況，卻總(zong)(zong)是在(zai)(zai)離(li)發射車二三十米的近處直接看(kan)(kan)，以(yi)便最(zui)(zui)直觀(guan)地發現問題。”當(dang)年(nian)在(zai)(zai)“紅箭-10”項(xiang)(xiang)目主管電氣軟件檢測測試的副總(zong)(zong)師徐宏偉說，“雖然現在(zai)(zai)干的事比‘紅箭-10’簡單得多，但真(zhen)正全面負責項(xiang)(xiang)目后(hou)，才體會到鄒院長當(dang)年(nian)承受的壓力。” 而他(ta)，現在(zai)(zai)已是好(hao)幾個項(xiang)(xiang)目的總(zong)(zong)師。

作(zuo)為(wei)常(chang)務(wu)副總師的(de)(de)張(zhang)延風(feng)，在技術(shu)論證過程中，面(mian)對鄒汝平堅持(chi)的(de)(de)幾個技術(shu)先進、但可(ke)靠性(xing)在當時很難實現(xian)的(de)(de)決(jue)策(ce)，也有(you)不同的(de)(de)意見(jian)，但“鄒院長(chang)的(de)(de)技術(shu)思想(xiang)過硬，無論是集團公司還是軍(jun)方提出(chu)的(de)(de)技術(shu)要求，甚至是軍(jun)方都沒有(you)想(xiang)到(dao)(dao)的(de)(de)一些性(xing)能(neng)，鄒院長(chang)都考慮到(dao)(dao)了。他在技術(shu)決(jue)策(ce)時堅持(chi)了兩點(dian)：一要滿足(zu)作(zuo)戰需求，二要適應技術(shu)發展(zhan)的(de)(de)趨勢(shi)。事實也證明了他的(de)(de)前瞻性(xing)。”

從“紅箭(jian)-10”項目(mu)立(li)項論(lun)證(zheng)(zheng)之初，鄒(zou)汝平(ping)就(jiu)提出要(yao)將其“搞(gao)成(cheng)信息化(hua)裝備。從一加電開始(shi)，到命中目(mu)標，要(yao)把整個過程的(de)(de)(de)數(shu)據都拿下來。”這給(gei)負責電氣軟件的(de)(de)(de)副總師徐宏偉帶來了不(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，一些專家(jia)也(ye)覺得沒有必要(yao)。鄒(zou)汝平(ping)解釋(shi)了其對射手訓練和裝備維護的(de)(de)(de)意義。實踐(jian)證(zheng)(zheng)明，數(shu)據記錄儀在部隊訓練和提升射手水平(ping)以及毀傷評估中都發揮了重要(yao)作用。

2011年，“紅(hong)箭-10”在軍方某基地進行(xing)設(she)計(ji)定(ding)型試驗時(shi)，出現了兩發掉彈。如果不歸(gui)零，試驗就面臨(lin)退場，數(shu)百(bai)人團(tuan)隊的(de)心血即將化為(wei)烏有；集團(tuan)公司的(de)信(xin)譽和轉型升(sheng)級，都會受到重(zhong)大的(de)負面影響。鄒汝平帶著試驗團(tuan)隊在前(qian)方，連(lian)同后(hou)方的(de)支援(yuan)團(tuan)隊一起，三天(tian)(tian)三夜沒睡覺(jue)，復現、計(ji)算、分析(xi)。彈上的(de)數(shu)據記錄儀，以(yi)及2005年一次試驗失敗后(hou)開發出的(de)一套高效的(de)試驗數(shu)據自動處理軟件(jian)發揮了重(zhong)要作用。3天(tian)(tian)后(hou)，原(yuan)因定(ding)位，軍方對此難以(yi)置信(xin)。“紅(hong)箭-10”項目轉危(wei)為(wei)安。

“紅箭(jian)-10”不(bu)僅考(kao)驗(yan)(yan)團隊(dui)(dui)的(de)技術(shu)攻關能力(li)(li)，也(ye)在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷考(kao)驗(yan)(yan)鄒汝平帶(dai)領的(de)這個團隊(dui)(dui)的(de)凝聚(ju)力(li)(li)和(he)意志力(li)(li)。2008年(nian)5月(yue)(yue)，在(zai)(zai)(zai)項(xiang)目綜合論(lun)證和(he)工程立(li)項(xiang)最緊張、最忙碌的(de)時期，負責項(xiang)目總(zong)體研(yan)制(zhi)工作的(de)常務副總(zong)師(shi)(shi)張延風(feng)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)試(shi)驗(yan)(yan)中(zhong)膝蓋(gai)摔(shuai)傷骨(gu)折。他(ta)來不(bu)及去(qu)(qu)醫(yi)(yi)院好好處理，堅持守在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)線，一(yi)(yi)(yi)瘸一(yi)(yi)(yi)拐四處奔(ben)波，確保(bao)了(le)(le)順利立(li)項(xiang)，但(dan)他(ta)的(de)腿卻留下了(le)(le)永遠的(de)遺憾(han)。主任(ren)(ren)設計師(shi)(shi)劉鈞(jun)圣的(de)兒(er)子(zi)7月(yue)(yue)1日出(chu)生，7月(yue)(yue)7日他(ta)就(jiu)(jiu)去(qu)(qu)了(le)(le)試(shi)驗(yan)(yan)現(xian)場(chang)；射手姚曉(xiao)光(guang)的(de)妻子(zi)進(jin)產(chan)房時，他(ta)還(huan)在(zai)(zai)(zai)試(shi)驗(yan)(yan)場(chang)打彈；王琨在(zai)(zai)(zai)兩(liang)次(ci)(ci)試(shi)驗(yan)(yan)的(de)中(zhong)間給自(zi)(zi)己(ji)找(zhao)了(le)(le)個結婚的(de)日子(zi)，12月(yue)(yue)5日當(dang)新郎的(de)他(ta)，12月(yue)(yue)3日還(huan)在(zai)(zai)(zai)辦公室整理材(cai)料；副總(zong)師(shi)(shi)徐宏斌的(de)肝上出(chu)現(xian)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)點問題，但(dan)來不(bu)及仔細檢查，就(jiu)(jiu)奔(ben)赴試(shi)驗(yan)(yan)現(xian)場(chang)，只有(you)等試(shi)驗(yan)(yan)后去(qu)(qu)醫(yi)(yi)院，萬幸的(de)是結果是良性；高(gao)原試(shi)驗(yan)(yan)，年(nian)輕的(de)趙(zhao)軍民半夜發(fa)燒到(dao)40度，休息半天后，燒一(yi)(yi)(yi)退，他(ta)又趕赴試(shi)驗(yan)(yan)場(chang)。有(you)的(de)人，半年(nian)里去(qu)(qu)北(bei)京出(chu)差40次(ci)(ci)；不(bu)少人，一(yi)(yi)(yi)年(nian)里，有(you)9個月(yue)(yue)在(zai)(zai)(zai)試(shi)驗(yan)(yan)現(xian)場(chang)；試(shi)驗(yan)(yan)時，更是經常性地在(zai)(zai)(zai)海拔4500米高(gao)原，早上5點起床，6點出(chu)發(fa)去(qu)(qu)試(shi)驗(yan)(yan)場(chang)，晚上10點回(hui)來還(huan)要繼續(xu)開會分析……詩與遠方，工作與生活，牢牢粘連在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起。在(zai)(zai)(zai)“紅箭(jian)-10”的(de)團隊(dui)(dui)里，沒有(you)號召，沒有(you)規定，但(dan)“不(bu)讓任(ren)(ren)何一(yi)(yi)(yi)個人掉(diao)隊(dui)(dui)，任(ren)(ren)何一(yi)(yi)(yi)個人也(ye)不(bu)讓自(zi)(zi)己(ji)掉(diao)隊(dui)(dui)”成為了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)種自(zi)(zi)覺(jue)(jue)。這種自(zi)(zi)覺(jue)(jue)，成就(jiu)(jiu)了(le)(le)“紅箭(jian)-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在一次防務展上，北方工業展臺的遠程制導火箭——火龍280A引(yin)起了多方興(xing)趣(qu)。隨后，某國(guo)即簽訂了產品及技術購買(mai)合同(tong)。“20年(nian)前，你們(men)(men)(men)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的學生(sheng)；現在，我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)你們(men)(men)(men)的學生(sheng)。希望你們(men)(men)(men)能毫(hao)無(wu)保留地把技術教給我(wo)們(men)(men)(men)……”合同(tong)簽訂后的酒會上，對(dui)方負(fu)責人這樣說。

河(he)東河(he)西(xi)的(de)(de)變(bian)遷，僅(jin)僅(jin)是20年的(de)(de)時間。這20年里，是中國國家綜合實力(li)的(de)(de)增強，是中國兵工人(ren)眼光的(de)(de)拓展和不懈的(de)(de)奮斗。作(zuo)為現代化新型陸軍體(ti)系作(zuo)戰能(neng)力(li)科研(yan)(yan)制(zhi)造的(de)(de)主(zhu)體(ti)，中國兵器(qi)工業集團緊(jin)跟國際新軍事變(bian)革趨勢，引(yin)領(ling)陸軍裝備能(neng)力(li)與水平的(de)(de)提(ti)升，提(ti)出了(le)發(fa)展遠程制(zhi)導武器(qi)發(fa)展戰略(lve)。抓總(zong)研(yan)(yan)制(zhi)任務，落到了(le)西(xi)安現代控(kong)制(zhi)技術研(yan)(yan)究(jiu)所，鄒汝平擔任了(le)項(xiang)目總(zong)師（后轉為項(xiang)目的(de)(de)行政總(zong)指揮(hui)）。

這(zhe)(zhe)是中國兵器工業(ye)集團成立以(yi)來自籌(chou)經(jing)費研發(fa)的最大的一(yi)個項目，事(shi)關整(zheng)個集團新領域的拓展(zhan)(zhan)。然而(er)(er)，當時面臨(lin)的現狀是：關鍵技術的積累嚴重不足，所內很(hen)多科研人員也認為超(chao)出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交(jiao)底(di)：“這(zhe)(zhe)不是我們(men)跳(tiao)一(yi)跳(tiao)就(jiu)能夠(gou)著的，而(er)(er)是要站在桌(zhuo)子上(shang)再跳(tiao)一(yi)跳(tiao)才能夠(gou)著的。但我們(men)必須要去(qu)夠(gou)著！這(zhe)(zhe)是黨組從集團公司長遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)和履行核心使命上(shang)作出的決策。”

鄒汝平提出了(le)從四(si)(si)個體(ti)系(xi)來(lai)考(kao)慮項目(mu)。在產品體(ti)系(xi)上(shang)(shang)，要(yao)做體(ti)系(xi)化的(de)產品策劃(hua)，要(yao)去創(chuang)造需求；在技術(shu)體(ti)系(xi)上(shang)(shang)，要(yao)對技術(shu)進(jin)行分解，哪(na)些是現有的(de)，哪(na)些是要(yao)去突破的(de)，哪(na)些是關(guan)鍵技術(shu)；在人(ren)才體(ti)系(xi)上(shang)(shang)，要(yao)有新的(de)人(ren)才體(ti)系(xi)；在管理體(ti)系(xi)上(shang)(shang)，要(yao)協(xie)調好(hao)所(suo)內(nei)(nei)、集團內(nei)(nei)和集團外參研單(dan)位(wei)的(de)研究(jiu)進(jin)度。這四(si)(si)個體(ti)系(xi)策劃(hua)，成了(le)這個項目(mu)走遠(yuan)的(de)基石(shi)。

南下北上，調(diao)研組(zu)去調(diao)研。“不要(yao)干(gan)了(le)(le)，你們干(gan)不成的。”調(diao)研組(zu)成員聽到了(le)(le)很(hen)多這(zhe)樣的話(hua)。但，執行是不容(rong)商量的。“干(gan)成了(le)(le)能有市(shi)場(chang)嗎？”這(zhe)也是別人的一個疑問。“沒(mei)人要(yao)我要(yao)！”集(ji)團公司領導(dao)給了(le)(le)定(ding)心丸(wan)。

一(yi)個包含了(le)9家(jia)參(can)研單位的“國家(jia)隊”組(zu)成。已經擔任中國兵器(qi)科(ke)學研究(jiu)院院長的鄒汝平，開(kai)啟了(le)周五晚(wan)上到(dao)西安與項目組(zu)討論(lun)，周日(ri)晚(wan)上回北(bei)京(jing)上班的日(ri)常。

彈藥行業，動(dong)(dong)力先行。發(fa)動(dong)(dong)機的(de)(de)研制任務交到(dao)了西(xi)安現代控制技(ji)術(shu)研究所(suo)。火龍(long)280A發(fa)動(dong)(dong)機的(de)(de)口徑達(da)到(dao)了前所(suo)未有的(de)(de)尺(chi)寸，是之前最大口徑的(de)(de)4倍還多。項目組的(de)(de)壓(ya)力可想而知。鄒(zou)汝平提出(chu)了研發(fa)思路：“體系(xi)性策劃，開放(fang)式合作(zuo)，模塊化設(she)計”，同時(shi)，告訴(su)副總設(she)計師(shi)鄧恒帶領的(de)(de)發(fa)動(dong)(dong)機團隊(dui)：“放(fang)開手(shou)去干。干成(cheng)了是你們的(de)(de)，干不成(cheng)是我(wo)的(de)(de)。”當(dang)發(fa)動(dong)(dong)機第一次(ci)點(dian)火取得(de)成(cheng)功，鄧恒熱淚(lei)縱橫。“人品(pin)決定產品(pin)啊(a)！”鄒(zou)汝平在與(yu)團隊(dui)一起(qi)慶賀時(shi)說。

“我們知道，所謂人品(pin)，就是(shi)我們干(gan)事(shi)的決心和(he)毅力。”發動機主任(ren)設計師嚴鷗鵬說。他始終記得(de)剛入所時鄒汝(ru)平對(dui)他說過的一句話：“干(gan)項目(mu)難(nan)(nan)(nan)，干(gan)好(hao)(hao)項目(mu)難(nan)(nan)(nan)，把項目(mu)干(gan)好(hao)(hao)難(nan)(nan)(nan)上難(nan)(nan)(nan)。”他還記得(de)，在項目(mu)遇到(dao)困(kun)難(nan)(nan)(nan)的時候，鄒汝(ru)平對(dui)項目(mu)組(zu)給予的信任(ren)：“對(dui)產品(pin)最了(le)解(jie)的是(shi)項目(mu)組(zu)，而不是(shi)專家(jia)。”

“院長(chang)挺神的！”入所(suo)7年即在一個重要項(xiang)目(mu)中擔(dan)任副總(zong)師的李學(xue)鋒，提(ti)起(qi)(qi)鄒汝(ru)平(ping)來就對他(ta)(ta)充滿崇(chong)拜，“院長(chang)的體系策劃，讓不(bu)可能(neng)的事(shi)變成(cheng)(cheng)了(le)(le)可能(neng)。”他(ta)(ta)印象更為深刻(ke)的是，那一次試驗失敗，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)情緒低落。鄒汝(ru)平(ping)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員說，“出了(le)(le)問題，首先是我(wo)沒有指揮(hui)好。把問題找到，改進，再打不(bu)好，我(wo)先辭職。”而到導彈第一次成(cheng)(cheng)功達(da)到射(she)程，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員們慶祝的酒喝完時(shi)，鄒汝(ru)平(ping)卻(que)又(you)拉著副總(zong)師，分析起(qi)(qi)了(le)(le)項(xiang)目(mu)的情況。

階段性(xing)成果已經不(bu)小，但(dan)如今，團(tuan)隊還(huan)在繼續(xu)前(qian)行。

初心也即平常心

1983年的(de)夏天，還(huan)不滿21歲(sui)的(de)鄒汝(ru)平，從家(jia)(jia)鄉(xiang)威海坐(zuo)了(le)一天一夜的(de)火車(che)，穿過西(xi)安塵土(tu)飛揚的(de)南門，找到通(tong)往(wang)幾(ji)十公里外青(qing)華(hua)村(cun)的(de)公交(jiao)車(che)。在車(che)上又坐(zuo)了(le)兩個多(duo)小(xiao)時后(hou)，到達了(le)青(qing)華(hua)山下的(de)研究所。那個時候，對(dui)于未(wei)來(lai)，他(ta)并沒有(you)想太(tai)多(duo)。來(lai)之前，母校(xiao)北京理工大學(xue)的(de)輔導員說：“你(ni)是學(xue)導彈(dan)的(de)，給(gei)你(ni)分配去搞反坦克(ke)導彈(dan)最厲害的(de)單位吧。”就這樣，帶著家(jia)(jia)人(ren)對(dui)大西(xi)北荒漠的(de)想象，鄒汝(ru)平來(lai)到青(qing)華(hua)山腳(jiao)下，一頭扎(zha)進了(le)當時正進入(ru)研制后(hou)期的(de)“紅箭-8”項目。

當鄒(zou)汝平從項目中抬起頭來，環顧四(si)周時，我們的(de)社會，已經(jing)在流傳“搞(gao)導彈(dan)的(de)不如賣茶葉(xie)蛋(dan)的(de)”了(le)。回(hui)頭看看身(shen)后，一家(jia)三口就(jiu)擠在十(shi)幾平米的(de)小房(fang)間(jian)(jian)，沒有獨立(li)的(de)廚房(fang)和(he)衛(wei)生(sheng)間(jian)(jian)，還時不時得(de)把孩子托付給(gei)同(tong)事的(de)丈母娘帶；再(zai)看看作為(wei)改革開放的(de)一個窗口——家(jia)鄉威(wei)海(hai)日新(xin)月異(yi)的(de)變(bian)化，“要不我回(hui)老家(jia)去？”“你(ni)一個搞(gao)導彈(dan)的(de)，回(hui)威(wei)海(hai)能干什么？”父親的(de)話(hua)，讓鄒(zou)汝平安心地在青(qing)華山下(xia)呆了(le)下(xia)來。

吸引(yin)著年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)鄒汝(ru)平留下來的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有研究所(suo)包容的(de)(de)(de)(de)氛圍和(he)家(jia)人(ren)一樣的(de)(de)(de)(de)情感。工作上，跟(gen)著前輩們不斷進(jin)步。鄒汝(ru)平對新技術、新產品有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)好奇心。研究所(suo)的(de)(de)(de)(de)第(di)一臺微機、第(di)一臺掃描儀，都是(shi)當(dang)時無職無權的(de)(de)(de)(de)鄒汝(ru)平打報告(gao)經所(suo)里批準引(yin)進(jin)的(de)(de)(de)(de)。生(sheng)活上，過年(nian)(nian)回(hui)(hui)不了家(jia)，第(di)一次在(zai)單位過年(nian)(nian)，就被(bei)組(zu)長領回(hui)(hui)家(jia)吃餃子；進(jin)城出差，也被(bei)年(nian)(nian)長的(de)(de)(de)(de)同事(shi)帶到家(jia)中去(qu)改善伙食。

“實(shi)話實(shi)說(shuo)，當初真的沒有想(xiang)過(guo)要(yao)為(wei)國防事業奮(fen)斗終身(shen)，要(yao)創造世(shi)界第一，等等。就是想(xiang)著去做事。”在有限的幾次(ci)接受(shou)采訪時，鄒汝平總是這(zhe)么說(shuo)。

然而，徐宏(hong)斌不(bu)會忘記，2008年(nian)的(de)(de)那個晚上(shang)，他(ta)推(tui)開4層樓上(shang)鄒(zou)汝(ru)平辦公室的(de)(de)門時，鄒(zou)汝(ru)平正看(kan)著窗外馬路對(dui)面的(de)(de)家屬(shu)區，回(hui)頭(tou)對(dui)他(ta)說：“看(kan)著家屬(shu)區里老(lao)老(lao)少(shao)少(shao)的(de)(de)幸福(fu)生活，我覺得滿足了。”

在西安現代控(kong)制技術研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)，多數(shu)人(ren)對鄒(zou)(zou)汝平(ping)的稱呼，不(bu)是(shi)(shi)他(ta)在研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)時的“鄒(zou)(zou)所(suo)(suo)長”，也不(bu)是(shi)(shi)他(ta)當前在集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的“鄒(zou)(zou)總工程師”，而是(shi)(shi)“鄒(zou)(zou)院(yuan)(yuan)長”——這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)鄒(zou)(zou)汝平(ping)2009年離開(kai)研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)所(suo)(suo)長這(zhe)(zhe)個(ge)職務(wu)后的第(di)一個(ge)職務(wu)——中國兵器科學(xue)研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)既(ji)帶(dai)有(you)挽留，也帶(dai)有(you)祝(zhu)福(fu)的一個(ge)稱呼。那次集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)在研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)召開(kai)干部大(da)會，宣布(bu)鄒(zou)(zou)汝平(ping)職務(wu)變動時，研(yan)究(jiu)所(suo)(suo)第(di)一次在會議上(shang)給參會人(ren)員上(shang)了毛巾——太多人(ren)因為不(bu)舍(she)而泣不(bu)成聲(sheng)。

“鄒院長以(yi)他的人(ren)格魅力，吸引了一大批人(ren)才。在研究所，年(nian)輕人(ren)都(dou)愿意加入(ru)鄒院長為(wei)總(zong)師的團(tuan)隊。”副所長鄭菊紅說(shuo)。

因為(wei)，“鄒院長的(de)要(yao)求，那(nei)是(shi)出名(ming)的(de)嚴格啊！”

這(zhe)一(yi)(yi)點，他(ta)(ta)的(de)(de)學生王琨(kun)深有(you)體會(hui)(hui)。那時(shi)他(ta)(ta)還畢業(ye)沒多(duo)久，剛到(dao)所(suo)(suo)里(li)。老員(yuan)工(gong)們都去(qu)試驗了(le)(le)，給他(ta)(ta)留了(le)(le)一(yi)(yi)份(fen)文(wen)(wen)件，讓(rang)他(ta)(ta)去(qu)找(zhao)“鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)(chang)”會(hui)(hui)簽。當時(shi)，鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)(chang)就(jiu)把(ba)(ba)文(wen)(wen)件留下來了(le)(le)。不(bu)久，室(shi)主任帶著鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)(chang)到(dao)了(le)(le)辦(ban)公(gong)室(shi)，親自(zi)把(ba)(ba)文(wen)(wen)件送(song)過來，又給王琨(kun)講文(wen)(wen)件中(zhong)存在的(de)(de)問(wen)題。在文(wen)(wen)件里(li)，還有(you)鄒(zou)所(suo)(suo)長(chang)(chang)(chang)寫(xie)下的(de)(de)計算公(gong)式推導(dao)(dao)，指出按照文(wen)(wen)件中(zhong)的(de)(de)公(gong)式，輸入得不(bu)到(dao)正確輸出。2007年3月份(fen)，王琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士(shi)論(lun)(lun)文(wen)(wen)開(kai)題。他(ta)(ta)把(ba)(ba)開(kai)題報告(gao)發給了(le)(le)在基(ji)地(di)試驗的(de)(de)大導(dao)(dao)師鄒(zou)汝(ru)(ru)平。在開(kai)題報告(gao)封面的(de)(de)背面，鄒(zou)汝(ru)(ru)平寫(xie)上了(le)(le)滿滿的(de)(de)意(yi)見建議，研究的(de)(de)方(fang)向(xiang)、文(wen)(wen)章的(de)(de)層次，細(xi)細(xi)地(di)指點，甚至是(shi)標點符號(hao)的(de)(de)錯(cuo)誤也標出來了(le)(le)。這(zhe)讓(rang)王琨(kun)感到(dao)萬分慚愧。在正式答辯時(shi)，王琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士(shi)論(lun)(lun)文(wen)(wen)被所(suo)(suo)里(li)評為第一(yi)(yi)名。“要跟鄒(zou)院長(chang)(chang)(chang)匯報的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們都會(hui)(hui)提前一(yi)(yi)個小時(shi)自(zi)己先過一(yi)(yi)遍(bian)。”

因為，在鄒(zou)院長的團隊里(li)，成長得(de)快哪！

“紅箭-10”項目(mu)快結束時，為培養新人(ren)，后期的(de)外(wai)場(chang)試驗現場(chang)指揮交給(gei)了主任(ren)設計(ji)師劉鈞(jun)圣(sheng)。初次指揮，壓力大，出現了一點問題，劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)心里頗為忐忑。晚(wan)上開會總(zong)結，鄒汝平說，“劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)指揮沒有問題，以后要注意……”已經是一部主任(ren)的(de)劉鈞(jun)圣(sheng)，回憶起當時的(de)情景，“給(gei)我犯錯的(de)機(ji)會，幫我樹立了信心。”

在(zai)批評、表揚(yang)和嚴格要求中，年(nian)輕人在(zai)鄒汝平的團隊中得到很快的成長(chang)。

1977年出生(sheng)的(de)馬清華(hua)，到研究所做博士(shi)后(hou)，被鄒汝平留了(le)(le)下來(lai)，在2008年底進入了(le)(le)“紅(hong)箭-10”總師組，如今(jin)已經是技術(shu)部(bu)主任，成了(le)(le)研究所防空(kong)領(ling)域的(de)學科帶頭人(ren)。

2006年入所的(de)方(fang)(fang)飛，是被鄒汝平趕著(zhu)在(zai)管(guan)理方(fang)(fang)法上改進的(de)。隨(sui)著(zhu)研究所同步實施的(de)項(xiang)目增多，以往的(de)管(guan)理方(fang)(fang)式難以適應(ying)需求(qiu)。鄒汝平對管(guan)理模(mo)式創新(xin)提出(chu)了要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)學習“一頁(ye)紙管(guan)理計劃”。鄒汝平前前后(hou)后(hou)改了十幾稿(gao)(gao)，“一頁(ye)紙管(guan)理計劃”定(ding)稿(gao)(gao)。“現在(zai)，要(yao)(yao)干(gan)什么，怎么干(gan)，出(chu)現問題怎么解決，都心(xin)中有數了。對我管(guan)理水平的(de)提升很有幫(bang)助。”

因(yin)為，跟著(zhu)鄒院(yuan)長干，舒(shu)心哪！

“有他在現(xian)場，大家都非常安(an)心(xin)。”2006年(nian)入所，即將在項目中擔任(ren)副(fu)總師(shi)的陳韻說。

“他(ta)是一個正直的(de)人(ren)，真正干(gan)事、心無旁(pang)騖的(de)人(ren)。他(ta)技術思想過硬，在技術上(shang)你(ni)騙不(bu)了(le)他(ta)。跟著他(ta)干(gan)比較舒心，出了(le)偏差(cha)，他(ta)也不(bu)會記仇。”張延(yan)風說。

在鄒汝平(ping)(ping)的(de)帶領(ling)下，“紅箭-10”及一(yi)系列項(xiang)目“功成名就”，但對兵器科(ke)技(ji)體(ti)系及研究所(suo)來(lai)說，更重要的(de)是科(ke)研平(ping)(ping)臺(tai)、科(ke)研能力(li)和水平(ping)(ping)的(de)提(ti)升，人才(cai)隊伍的(de)強大：光纖技(ji)術體(ti)系建(jian)立(li)起來(lai)了(le)，多用途導(dao)彈技(ji)術體(ti)系進一(yi)步確立(li)，飛控一(yi)體(ti)化實驗室(shi)建(jian)立(li)了(le)，仿(fang)真平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設進一(yi)步推進，一(yi)部包含了(le)十幾冊書(shu)的(de)《反坦克導(dao)彈技(ji)術》叢書(shu)即將出版……

如今，“紅箭-10”最初的(de)副總(zong)師(shi)(shi)們(men)，都(dou)已經成了(le)(le)中國兵器科技帶頭(tou)人(ren)，帶著(zhu)一(yi)幫更(geng)年輕的(de)科研(yan)人(ren)員(yuan)，去(qu)爭取了(le)(le)新(xin)的(de)項(xiang)目；當年的(de)主任設計(ji)師(shi)(shi)們(men)，也(ye)在各自的(de)領(ling)域里(li)披荊斬棘，不斷(duan)收獲。56歲的(de)鄒(zou)(zou)汝(ru)平，依(yi)(yi)舊(jiu)(jiu)頻繁往(wang)返于試驗現場(chang)和科研(yan)現場(chang)。腰板(ban)依(yi)(yi)舊(jiu)(jiu)挺直，精神(shen)依(yi)(yi)舊(jiu)(jiu)飽滿，“鄒(zou)(zou)院長(chang)還(huan)總(zong)是那么帥！”一(yi)年大大小小100多個項(xiang)目，研(yan)究所(suo)這支日益強大的(de)科研(yan)團(tuan)隊，還(huan)在創造(zao)更(geng)多的(de)可能。

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