能源巨擘競爭力再造
文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間(jian)：2020-02-26
2017年11月28日，國家能(neng)源投資集(ji)(ji)團有限(xian)責任公(gong)司(si)（下(xia)稱國家能(neng)源集(ji)(ji)團）重組(zu)成(cheng)立，具有全(quan)球競爭(zheng)力(li)的世界一(yi)流能(neng)源集(ji)(ji)團揚帆(fan)啟航。面對2018年煤礦(kuang)減產(chan)、火(huo)電裝機增速(su)放緩等宏觀(guan)不利因素，重組(zu)整合將近(jin)一(yi)年的國家能(neng)源集(ji)(ji)團今(jin)年1-10月份(fen)交(jiao)出(chu)了亮眼(yan)答卷：
煤(mei)(mei)炭產量(liang)(liang)4.2億噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)2.7%；煤(mei)(mei)炭銷量(liang)(liang)5.6億噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)4.9%；發電量(liang)(liang)7883億千瓦時，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)7.6%；自營鐵(tie)路(lu)總運(yun)量(liang)(liang)3.9億噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)5.7%；兩港裝船(chuan)量(liang)(liang)2.1億噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)2.5%；航運(yun)貨運(yun)裝船(chuan)量(liang)(liang)8738萬噸(dun)(dun)萬噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)11.4%；煤(mei)(mei)化品(pin)產量(liang)(liang)1484萬噸(dun)(dun)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)10.2%，主(zhu)要績(ji)效指(zhi)標創歷史最(zui)好水(shui)平，各項(xiang)指(zhi)標均超合并(bing)前兩家企業同(tong)期指(zhi)標相(xiang)加總和。
國(guo)家能(neng)源集團(tuan)2017年實現營(ying)(ying)收5104億元(yuan)，利潤(run)652億元(yuan)，利潤(run)名列央企第四位；在中央企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)年度考核中被(bei)評為A級，位列《財富》世(shi)界(jie)500強(qiang)企業(ye)(ye)第101位，實現大(da)幅(fu)躍(yue)升。國(guo)家能(neng)源集團(tuan)的重(zhong)組能(neng)否產生“1+1>2”的化學(xue)效應，這是檢驗改(gai)革成效的關鍵。
當前，全球能(neng)(neng)源變(bian)革(ge)加劇，傳(chuan)統能(neng)(neng)源巨頭林立，國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團這艘能(neng)(neng)源巨擘(bo)在風浪中平穩(wen)啟航絕非(fei)易事。近一(yi)年來，國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)緊緊依托“煤運電(dian)一(yi)體化發展”和“產運銷一(yi)條龍經營(ying)”競爭優勢(shi)，搶抓產業變(bian)革(ge)機遇(yu)加速布局清(qing)潔低碳能(neng)(neng)源市場(chang)，以智慧生產釋(shi)放組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)活力，為企業協同融合發展注(zhu)入強勁動力。
未來，全(quan)(quan)力打造具有全(quan)(quan)球競爭力的世界一流能源(yuan)集團，是國家能源(yuan)集團的既定目標。如何確保(bao)這艘能源(yuan)巨擘沿(yan)著(zhu)宏(hong)偉藍圖全(quan)(quan)速(su)前進(jin)，一場(chang)深(shen)入(ru)肌(ji)理的競爭力再造全(quan)(quan)面深(shen)入(ru)。
重組啟航
由(you)國(guo)(guo)(guo)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)(he)神華集(ji)(ji)團(tuan)兩家(jia)世(shi)界(jie)500強企(qi)業(ye)重(zhong)組(zu)整合而(er)成(cheng)的國(guo)(guo)(guo)家(jia)能源集(ji)(ji)團(tuan)，是新中國(guo)(guo)(guo)成(cheng)立(li)(li)以來規模(mo)最(zui)大的一次央企(qi)重(zhong)組(zu)整合，甫(fu)一出世(shi)即擁(yong)有“全球四最(zui)”——最(zui)大的煤炭生產(chan)公司(si)、火力發電(dian)公司(si)、風力發電(dian)公司(si)和(he)(he)煤制油煤化(hua)(hua)工公司(si)，資產(chan)規模(mo)總量超1.8萬億元，產(chan)業(ye)分布煤炭、火電(dian)、新能源、水電(dian)、運(yun)輸、化(hua)(hua)工、科技環保、產(chan)業(ye)金融(rong)八大板(ban)塊(kuai)。以高起點、高標準(zhun)重(zhong)組(zu)成(cheng)立(li)(li)的國(guo)(guo)(guo)家(jia)能源集(ji)(ji)團(tuan)，承擔(dan)著深化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革和(he)(he)供給側結構性(xing)改革的雙重(zhong)使命。
國家(jia)能源集團黨(dang)(dang)組(zu)書記、董事長喬(qiao)保平表示：“在重組(zu)融合中(zhong)，國家(jia)能源集團堅(jian)持了黨(dang)(dang)對一切工作的領(ling)導，不斷提升公司(si)黨(dang)(dang)的建(jian)設的質(zhi)量和實效，推(tui)進全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)向縱(zong)深發展。”
總部(bu)是(shi)企業(ye)(ye)改革(ge)發展的(de)“火車頭”，國(guo)(guo)家能(neng)源集(ji)團按照(zhao)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)框架(jia)搭(da)建(jian)了一流的(de)總部(bu)。重組成立(li)后的(de)總部(bu)以管資(zi)(zi)本(ben)為(wei)主(zhu)，針對企業(ye)(ye)資(zi)(zi)產規模(mo)大、業(ye)(ye)務板塊多、管理難度(du)大的(de)實際(ji)情況(kuang)，構建(jian)了“職能(neng)部(bu)門(men)+產業(ye)(ye)運(yun)營平(ping)臺+服務支持中心”的(de)組織模(mo)式。
高效運轉(zhuan)的總部為國家能源集(ji)(ji)團全面改(gai)(gai)革打下好的基礎。為了建設(she)具有全球競(jing)爭(zheng)力的世界(jie)一(yi)流能源集(ji)(ji)團，踐行高質量發展(zhan)的改(gai)(gai)革要(yao)求，國家能源集(ji)(ji)團結合自身優勢(shi)展(zhan)開謀劃(hua)。
喬保平表示：“國(guo)家能源(yuan)集(ji)團將(jiang)更好地發揮國(guo)家能源(yuan)供(gong)應'穩定器'和'壓艙(cang)石'的(de)作用，聚焦煤炭和電力主業，實現(xian)煤炭、火電、新(xin)能源(yuan)、水電、運輸、化工、科技(ji)環保、產(chan)業金融八大板塊協同創(chuang)效，全力打(da)造具(ju)有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)世界一流能源(yuan)集(ji)團。”
以(yi)問題為導向，以(yi)做強(qiang)(qiang)做優(you)做大國(guo)(guo)有資本(ben)(ben)為目標，國(guo)(guo)家能(neng)源集(ji)團確立(li)了“1169”企業發展戰略(lve)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)一個(ge)總(zong)體戰略(lve)目標——建(jian)設具有全(quan)球競爭(zheng)力的(de)世界一流(liu)能(neng)源集(ji)團，始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)(chi)一項(xiang)根(gen)本(ben)(ben)政治(zhi)(zhi)原則——牢固樹立(li)“四個(ge)意(yi)識(shi)”，堅(jian)定“四個(ge)自信”，堅(jian)決(jue)與以(yi)習(xi)近平同志為核(he)心的(de)黨中央(yang)(yang)保(bao)持(chi)(chi)高度一致，堅(jian)決(jue)貫徹(che)(che)中央(yang)(yang)決(jue)策部署(shu)，確保(bao)黨的(de)基本(ben)(ben)理(li)論、基本(ben)(ben)路線、基本(ben)(ben)方略(lve)在集(ji)團有效落(luo)地。深(shen)入貫徹(che)(che)“創(chuang)新、效益、安(an)全(quan)、綠(lv)色、廉(lian)潔、幸福”六項(xiang)核(he)心理(li)念，和九(jiu)項(xiang)治(zhi)(zhi)企方略(lve)。（注(zhu)：全(quan)面實施(shi)“加(jia)強(qiang)(qiang)黨建(jian)、強(qiang)(qiang)根(gen)鑄(zhu)魂；做強(qiang)(qiang)主業、轉型(xing)升級；深(shen)化(hua)改革、完善機制；強(qiang)(qiang)基固本(ben)(ben)、筑牢安(an)全(quan)；創(chuang)新驅動(dong)、綠(lv)色發展；強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)理(li)、提質增效；優(you)化(hua)資產、防范風(feng)險；擴(kuo)大開放、合作共贏；以(yi)人為本(ben)(ben)、創(chuang)建(jian)和諧”）國(guo)(guo)家能(neng)源集(ji)團以(yi)推進供給側結構(gou)性(xing)改革為主線，大力實施(shi)“三去一降一補(bu)”，化(hua)解(jie)產能(neng)過剩(sheng)，優(you)化(hua)布局結構(gou)，推進綠(lv)色發展，大力實施(shi)創(chuang)新驅動(dong)戰略(lve)。
重組整合(he)不是(shi)簡單的(de)物理組合(he)，而是(shi)真(zhen)正(zheng)意義(yi)上(shang)的(de)產業(ye)(ye)鏈上(shang)下游(you)整合(he)，是(shi)更高層次的(de)戰略性(xing)央(yang)企合(he)并。在我(wo)國(guo)長期仍以煤(mei)(mei)電(dian)為(wei)主(zhu)的(de)電(dian)力系統中(zhong)，寄望于國(guo)家(jia)能源集團走煤(mei)(mei)電(dian)聯營(ying)之路，有效化解(jie)“市場煤(mei)(mei)計(ji)劃(hua)電(dian)”矛(mao)盾(dun)，成為(wei)外(wai)界(jie)看好兩家(jia)企業(ye)(ye)重組的(de)重要原因。為(wei)此，國(guo)家(jia)能源集團制(zhi)定一系列舉措理順煤(mei)(mei)電(dian)關系，緩解(jie)當前煤(mei)(mei)、電(dian)行(xing)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)同質(zhi)化發展(zhan)、資源分散等突出問(wen)題，在更高層次、更高水平上(shang)實現資源優化配置，形成更為(wei)合(he)理的(de)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)新格局。
“國家能(neng)(neng)源集(ji)團的重組，能(neng)(neng)夠(gou)形(xing)成(cheng)上下游(you)優勢互補和(he)協同效(xiao)益(yi)，緩解當(dang)前煤(mei)、電行業存在的同質化(hua)發展、資源分散等突出問題，推動(dong)企業在更高層(ceng)次、更高水(shui)平上實現(xian)資源優化(hua)配置，實現(xian) 1+1>2。”國家能(neng)(neng)源集(ji)團黨組副書記、總經(jing)理(li)凌(ling)文(wen)表示。
重組之初，兩家企業(ye)有900余家生產單位、8家科(ke)研院所、6家科(ke)技企業(ye)，為避免資源重復利用，國家能(neng)源集團整合煤電科(ke)技資源，加(jia)快關鍵技術(shu)突破，持續提升煤、電綠色發(fa)展(zhan)水平。
毋庸置疑，與南北車合(he)并、中(zhong)遠中(zhong)海(hai)等(deng)央(yang)企(qi)重組不同，國家能源集團基于產業(ye)鏈優(you)勢的上下(xia)游整合(he)，為企(qi)業(ye)參與全球競爭(zheng)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)贏得了籌碼，極大提升了中(zhong)國企(qi)業(ye)在(zai)國際能源市(shi)場(chang)(chang)的話語權和影響力(li)。
機遇(yu)當(dang)前，國家能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團站在國際(ji)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)市(shi)場這個舞臺(tai)將一展宏圖，同時，國家能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團也清(qing)(qing)晰(xi)地認識(shi)到，世界能(neng)(neng)(neng)源(yuan)格局的激烈變革(ge)(ge)使(shi)得企業絕非單憑(ping)規模和產(chan)業鏈(lian)優勢能(neng)(neng)(neng)輕松(song)取勝。面對化石能(neng)(neng)(neng)源(yuan)清(qing)(qing)潔(jie)化、清(qing)(qing)潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)規模化及產(chan)業升級等更深層次戰(zhan)略考驗，國家能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團的競(jing)爭力(li)變革(ge)(ge)重(zhong)塑如箭在弦。
為煤炭“正名”
中(zhong)國(guo)資源稟賦具有鮮明(ming)的(de)“富煤(mei)、貧(pin)油(you)、少氣”特點，這決定未來一段時(shi)期內，煤(mei)炭(tan)(tan)資源的(de)開采(cai)、開發(fa)依(yi)然占(zhan)據主導性地位。高速(su)發(fa)展的(de)煤(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業，使得產(chan)能過剩問題不斷暴露。但安全清潔低(di)碳高效的(de)煤(mei)炭(tan)(tan)開采(cai)與(yu)開發(fa)，在中(zhong)國(guo)乃至世界依(yi)舊是稀(xi)缺(que)性資源。
從供給和需求(qiu)的匹配上，我(wo)國煤(mei)炭(tan)存(cun)在(zai)產能(neng)過(guo)剩問題。但煤(mei)炭(tan)需要“正名(ming)”，更需要公(gong)(gong)(gong)平地(di)、公(gong)(gong)(gong)正地(di)、理(li)性地(di)對(dui)待，習近平總(zong)書記指出的“大力推進煤(mei)炭(tan)清(qing)潔高效利用”是我(wo)國煤(mei)炭(tan)企業的出路。作為(wei)我(wo)國最大的一次(ci)和二(er)次(ci)能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司，國家(jia)能(neng)源(yuan)集團堅持綠色、低碳、創新發展，提出了(le)煤(mei)炭(tan)清(qing)潔生產、清(qing)潔利用、清(qing)潔轉化(hua)“三步走”戰(zhan)略，積極探索(suo)一條(tiao)傳(chuan)統能(neng)源(yuan)清(qing)潔化(hua)、清(qing)潔能(neng)源(yuan)規模化(hua)的能(neng)源(yuan)革(ge)命道路。
從地(di)(di)面驅車25分鐘，記(ji)(ji)者跟隨(sui)國(guo)家能源集團神(shen)東(dong)煤(mei)(mei)炭(tan)集團黨委(wei)書記(ji)(ji)、董事長楊鵬來(lai)到了上灣煤(mei)(mei)礦地(di)(di)下220米深(shen)的綜采工作層。伴隨(sui)著轟鳴的機器聲，世界首套8.8米超大(da)采高智能工作面映入(ru)眼簾(lian)。
楊鵬告訴《國資報告》記者，“該超大(da)采(cai)高(gao)工(gong)作面實現(xian)日(ri)產(chan)17刀(dao)，單(dan)面產(chan)煤(mei)(mei)5.2萬噸，年生(sheng)產(chan)能力達到(dao)1600萬噸以上。實施侏羅紀(ji)煤(mei)(mei)田(tian)放頂煤(mei)(mei)技術，采(cai)區回(hui)采(cai)率(lv)由76%提高(gao)到(dao)85.8%，提高(gao)了(le)綜采(cai)工(gong)作面安全生(sheng)產(chan)的可靠性，是我國高(gao)端采(cai)煤(mei)(mei)裝備國產(chan)化進程中的一項重要突破。”
上灣煤礦(kuang)(kuang)只是神東煤炭集團的一個(ge)縮影(ying)。在高(gao)產高(gao)效礦(kuang)(kuang)井建設過程中，神東緊(jin)緊(jin)依靠(kao)科(ke)技進步，已(yi)建立了10個(ge)全自動化(hua)模(mo)式工作(zuo)面(mian)，8個(ge)半自動化(hua)模(mo)式工作(zuo)面(mian)。自動化(hua)使用(yong)率達(da)到95%以上，直接工效589.2噸/工，增幅(fu)42.8%。
在煤炭(tan)清潔利用方面，國家(jia)能(neng)源集團更是成為煤電行業的佼佼者。據了解，國家(jia)能(neng)源集團在國內率先發展了綠色發電技術，引領了燃煤發電技術進步。
國家能源集(ji)(ji)團擁(yong)有世界(jie)(jie)首臺百萬千瓦超(chao)超(chao)臨界(jie)(jie)二(er)次再熱(re)燃(ran)煤(mei)發電(dian)機(ji)組(zu)(zu)——泰(tai)州電(dian)廠二(er)期工程3號(hao)機(ji)組(zu)(zu)，它的(de)發電(dian)效(xiao)率、發電(dian)煤(mei)耗、環境(jing)指標均創下“世界(jie)(jie)之最(zui)”，是全球火力發電(dian)領域(yu)的(de)標桿；2014年，國家能源集(ji)(ji)團就建(jian)成了世界(jie)(jie)首臺超(chao)低排放(fang)燃(ran)煤(mei)電(dian)廠機(ji)組(zu)(zu)——舟山電(dian)廠4號(hao)機(ji)組(zu)(zu)，電(dian)廠的(de)三個主(zhu)要污染排放(fang)物(wu)——煙塵、二(er)氧化硫和氮(dan)氧化物(wu)排放(fang)全部優于天然(ran)氣(qi)電(dian)廠的(de)排放(fang)標準。
煤(mei)炭(tan)不僅僅是燃料，更(geng)是重(zhong)要的(de)工業原料。在煤(mei)炭(tan)轉(zhuan)(zhuan)化環節，國(guo)家能源(yuan)集(ji)團堅持(chi)煤(mei)炭(tan)清潔轉(zhuan)(zhuan)化成為爭奪產業鏈制(zhi)(zhi)高點的(de)關(guan)鍵(jian)。目前，國(guo)家能源(yuan)集(ji)團在煤(mei)制(zhi)(zhi)油化工領域已經形(xing)成完整(zheng)體系，成為全球(qiu)唯一同(tong)時掌(zhang)握百(bai)萬噸級煤(mei)直接液化和煤(mei)間(jian)接液化兩種煤(mei)制(zhi)(zhi)油技術的(de)公司。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國家(jia)能(neng)源集團不但在傳統能(neng)源清(qing)(qing)潔化方面取(qu)得了不凡的成就，在探索清(qing)(qing)潔能(neng)源方面也有很多亮點。
國家能源(yuan)集(ji)團的(de)風(feng)電(dian)總裝機規(gui)模(mo)3703萬千瓦，容量全球(qiu)第(di)一(yi)。自主研發了全球(qiu)最(zui)大(da)自升式海(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)施工(gong)平(ping)臺“龍源(yuan)振華叁號”，建成了亞洲最(zui)大(da)海(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)場——江蘇如(ru)東風(feng)電(dian)場，建設過程中(zhong)掌(zhang)握了單樁、多樁基礎施工(gong)等多項核(he)(he)心(xin)技術，掌(zhang)握了大(da)規(gui)模(mo)開發海(hai)上(shang)(shang)風(feng)電(dian)的(de)核(he)(he)心(xin)技術。
國(guo)家(jia)能(neng)源集團擁(yong)有水電資(zi)源總量約5000萬千瓦，所屬大渡河公司是(shi)集水電開(kai)發(fa)建設與運(yun)營管理于一體(ti)的大型流域水電開(kai)發(fa)公司，大渡河流域梯級電站開(kai)發(fa)，先后攻(gong)克了深厚地(di)質覆蓋層、高烈度地(di)震帶建壩等多項技術難題。
國家能源(yuan)集團在光(guang)伏(fu)發電(dian)方面取得了新(xin)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)突破，將(jiang)銅銦鎵硒(xi)光(guang)伏(fu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)與建(jian)筑工程深度(du)融合，讓(rang)城市建(jian)筑由(you)能源(yuan)消耗(hao)者向能源(yuan)生(sheng)產者轉變(bian)。11月，潼湖(hu)科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)小鎮建(jian)筑光(guang)伏(fu)一體化科技(ji)(ji)(ji)示范項目竣(jun)工，標志(zhi)國內首(shou)座銅銦鎵硒(xi)示范建(jian)筑順利(li)投用發電(dian)。
今年(nian)2月，國家能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)牽頭發起成立了“中(zhong)國氫能(neng)(neng)源(yuan)及燃料電(dian)池產業(ye)(ye)創新戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)”，正在加快布局氫能(neng)(neng)產業(ye)(ye)鏈，并參與氫燃料電(dian)池的研制與開發，未來將成為國際領先的氫能(neng)(neng)源(yuan)和(he)氫能(neng)(neng)技術供應商。
“重組整合后，國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源投資(zi)集團的首要任務就是為國(guo)(guo)家(jia)提供安全、穩定(ding)、經濟、可持續的清潔低碳能(neng)源，這個(ge)不能(neng)含糊，必須保質保量完成。”凌文說。
“智慧+”賦能
重(zhong)組(zu)整(zheng)合基礎上的國(guo)家(jia)(jia)能源集團，產業(ye)分(fen)布在全國(guo)31個省(sheng)區市和(he)美(mei)國(guo)、加(jia)拿大等(deng)十多個國(guo)家(jia)(jia)和(he)地區，從資(zi)產總量和(he)市場版圖(tu)來看，這是(shi)一(yi)家(jia)(jia)名副其實的巨無(wu)霸企業(ye)。尤其是(shi)身(shen)處煤炭(tan)、電力(li)傳統能源領域，創新賦能這艘萬億巨擘的快速變革至(zhi)關重(zhong)要，如何(he)借助互聯網(wang)創新的力(li)量將各個業(ye)務板塊觸角延伸至(zhi)智慧(hui)生產、智慧(hui)管(guan)理，國(guo)家(jia)(jia)能源集團醞釀的一(yi)場巨變悄然來臨。
用空中(zhong)無人(ren)機(ji)、水(shui)下機(ji)器人(ren)以(yi)及(ji)智(zhi)能(neng)無人(ren)船等技術手段，開(kai)展庫區泥(ni)沙(sha)淤積(ji)以(yi)及(ji)高邊坡穩定監測(ce)；在涉及(ji)經(jing)濟(ji)運行(xing)方案制定、發電(dian)負荷調整、機(ji)組健康狀(zhuang)態監測(ce)等領域交由(you)智(zhi)能(neng)化系統(tong)進行(xing)管(guan)理(li)決(jue)策……在國家能(neng)源集團大(da)渡河公司，智(zhi)慧(hui)+生產、智(zhi)慧(hui)+管(guan)理(li)的創(chuang)新應用正在深入開(kai)展。從2014年探索至今(jin)，企業已經(jing)成功將大(da)渡河原有的20多個基層(ceng)專業領域劃分為智(zhi)慧(hui)工程、智(zhi)慧(hui)電(dian)廠、智(zhi)慧(hui)調度(du)、智(zhi)慧(hui)檢修四大(da)單元，并建立了“一中(zhong)樞、多中(zhong)心(xin)、四單元”的頂(ding)層(ceng)設(she)計架構。
“智慧企業、智慧電廠從某(mou)些角(jiao)度(du)可以說是不斷(duan)調整企業的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)，以適應當前生產力的(de)(de)發(fa)展，讓企業在最高效狀態下運行。”時任國家能源集(ji)團大渡(du)河(he)公司分管(guan)電力生產的(de)(de)副總經理(li)周業榮表示。
大渡河公司率先(xian)在業(ye)界提出(chu)并推進智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)企業(ye)建設，已經(jing)(jing)形成了(le)獨樹一幟的智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)實踐經(jing)(jing)驗。以(yi)整合重組(zu)為(wei)契機，智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)管理、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)生產已如燎原之勢，深度影響著國家能源(yuan)集團的未來走向。
把握信(xin)息(xi)技術(shu)發展的趨勢，運用人工智(zhi)能、互聯網+等先進技術(shu)手段改(gai)造(zao)傳(chuan)統(tong)能源企業(ye)。國(guo)家能源集團(tuan)正在加強(qiang)統(tong)籌規劃和領導(dao)，全面深化智(zhi)慧電廠(chang)、智(zhi)慧礦山、智(zhi)慧鐵路建設。
以(yi)智慧(hui)礦山(shan)為例，記者近(jin)日(ri)走(zou)進神東煤(mei)炭集團大柳塔(ta)煤(mei)礦區(qu)域調度指揮中心，近(jin)距離感知(zhi)礦山(shan)管(guan)理的(de)(de)互聯網(wang)變(bian)革。寬(kuan)幅的(de)(de)巨型顯示屏前，調度員通(tong)過(guo)點(dian)擊鍵(jian)盤(pan)，即(ji)對數十公里以(yi)外的(de)(de)礦井采煤(mei)機(ji)(ji)、局(ju)部通(tong)風機(ji)(ji)、配電點(dian)等集中遠程監控，隨(sui)時掌握工作面煤(mei)機(ji)(ji)運行情況及當班割煤(mei)刀數，通(tong)過(guo)實時視頻(pin)監控將運輸機(ji)(ji)機(ji)(ji)頭崗位工、馬蒂爾司機(ji)(ji)、控制(zhi)臺崗位工“三(san)崗合一”。
區域(yu)煤礦(kuang)(kuang)集中控制系統通過“五個一(yi)(yi)”，即一(yi)(yi)個中心、一(yi)(yi)個平臺、一(yi)(yi)張網、一(yi)(yi)個標準和一(yi)(yi)張圖，降低了煤礦(kuang)(kuang)發生(sheng)事故的(de)概率(lv)，有(you)(you)效提升了煤礦(kuang)(kuang)安全管理(li)水平，有(you)(you)效提高了礦(kuang)(kuang)井自動化、信(xin)息化、智能化水平。
將一體化(hua)運營(ying)(ying)的(de)管理模(mo)式，植入國家(jia)(jia)能源集團龐大(da)的(de)產(chan)業結構版圖(tu)中，國家(jia)(jia)能源集團在2018年(nian)上半年(nian)取得了重(zhong)組的(de)階段性成果。通過(guo)構建“職能部門(men)+產(chan)業平(ping)臺+服務(wu)中心”的(de)管控體系(xi)，實現八(ba)大(da)產(chan)業專業化(hua)管理，生(sheng)產(chan)運營(ying)(ying)統(tong)一調度(du)指揮，煤(mei)炭銷售及燃(ran)料統(tong)一管控，物資招標采(cai)購(gou)和(he)財務(wu)金融統(tong)一協調。
協(xie)(xie)同整(zheng)合的化(hua)學效應，正由此產生。未來，國(guo)家能源(yuan)集團將重點研究謀劃好煤炭、電力(li)、運(yun)輸、煤化(hua)工等(deng)上下游(you)運(yun)營能力(li)和規模(mo)協(xie)(xie)同，同一(yi)產業不(bu)同區(qu)域(yu)或不(bu)同公(gong)司(si)間生產、運(yun)輸、市場(chang)(chang)等(deng)要素協(xie)(xie)同，加強各產業板塊之間技(ji)術、人才、物(wu)資、設(she)備等(deng)資源(yuan)協(xie)(xie)同，加強集中統(tong)一(yi)調(diao)度指揮(hui)，充分(fen)發揮(hui)全產業鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)優勢(shi)。研究確定以(yi)市場(chang)(chang)為(wei)導向的集團內部交易和定價機(ji)制，確保集團整(zheng)體(ti)效益最大化(hua)。
下一步，國家能(neng)(neng)源集(ji)團將按照(zhao)規劃，以(yi)物聯網、大(da)數(shu)據、云(yun)計算(suan)、人工智能(neng)(neng)、區塊鏈、量子(zi)計算(suan)等信息化新技術的不斷發展和(he)融合為(wei)驅動力，布局智慧企(qi)業(ye)建設，推動集(ji)團在資源配(pei)置、業(ye)務運營、決策機制、組織(zhi)架構、商業(ye)模式等方面的數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，使企(qi)業(ye)的生產過程更(geng)加智能(neng)(neng)，經(jing)營管理更(geng)加精益高效，風險防控和(he)業(ye)務決策能(neng)(neng)力大(da)幅提(ti)升，并拓(tuo)展能(neng)(neng)源行(xing)業(ye)新型(xing)生態(tai)經(jing)濟。
以“1169”戰略為(wei)引領，國家能源集團利用新的信息技術，以全(quan)面感知、全(quan)面數(shu)字、全(quan)面互聯、全(quan)面智能為(wei)主攻方向的整(zheng)合戰役仍將繼續(xu)推(tui)進(jin)。未來(lai)，國家能源集團將繼續(xu)把(ba)優(you)勢產(chan)業做強、做大(da)，同時將其他產(chan)業板塊(kuai)穩步(bu)提升，齊(qi)心(xin)協力，努(nu)力把(ba)企(qi)業做強做優(you)做大(da)，向具有全(quan)球競(jing)爭力的世界一流企(qi)業的目標奮進(jin)。(國資報告記者 王倩倩)
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