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9月17日下午，習近平(ping)總書記(ji)來到鄭州煤(mei)礦機械集團股份有限公司考察調研。在聽(ting)取了企業(ye)(ye)(ye)改革發展、自主創新(xin)等情(qing)況后，習近平(ping)指(zhi)出，中國必(bi)須搞實(shi)(shi)體經(jing)濟，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)是實(shi)(shi)體經(jing)濟的(de)重要(yao)基(ji)礎，自力更生是我(wo)們(men)奮斗的(de)基(ji)點。習近平(ping)強(qiang)調，我(wo)們(men)現在制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模是世界上(shang)(shang)最大(da)的(de)，但要(yao)繼續(xu)攀登，靠創新(xin)驅動(dong)來實(shi)(shi)現轉型升級，通(tong)過(guo)技(ji)術創新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)創新(xin)，在產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)(shang)不斷由中低端邁向中高(gao)端。一定要(yao)把我(wo)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)搞上(shang)(shang)去，把實(shi)(shi)體經(jing)濟搞上(shang)(shang)去，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)現“兩個一百年”奮斗目(mu)標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭(zheng)(zheng)州煤礦機(ji)械(xie)集團(tuan)股份有限公司始建于1958年，1998年由國家煤炭(tan)工(gong)業部劃歸河南省(sheng)。20世紀90年代中(zhong)后期，受(shou)煤炭(tan)行業長期低迷影響，鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)幾近崩(beng)潰破(po)產邊緣，資產負債率超過117%，職工(gong)工(gong)資拖欠8個(ge)月，10年的(de)醫藥費無法報銷，處(chu)于半停產狀態(tai)。自(zi)2000年以來(lai)(lai)，尤其是黨的(de)十八大(da)以來(lai)(lai)，鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)突破(po)傳(chuan)統(tong)觀念束縛，黨的(de)建設(she)和深化(hua)改(gai)革、轉型(xing)升級協同推進，企業高質量(liang)發展(zhan)取得明(ming)顯(xian)成效，探索出了一條符合自(zi)身發展(zhan)的(de)改(gai)革創新道路(lu)。

目前，鄭煤機(ji)擁有(you)煤礦機(ji)械、汽車零部件、投資三個(ge)業務板塊，在全球17個(ge)國(guo)(guo)家擁有(you)28個(ge)分支機(ji)構，員工18000多名。2014年(nian)被列入河(he)南省發展(zhan)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)經(jing)濟(ji)改(gai)革(ge)和職(zhi)業經(jing)理人制(zhi)度改(gai)革(ge)的“雙試點(dian)”單位，2018年(nian)入選國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙百行動”企(qi)業。截至2019年(nian)6月底，公司總資產289億元，2019年(nian)上半年(nian)營業收入127億元，凈利(li)潤(run)7.31億元，同比增長60.27%。

鄭煤(mei)機(ji)(ji)近年來的(de)改(gai)革(ge)發展過程可(ke)概況為(wei)“三步曲”：一是(shi)(shi)以“干部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低”為(wei)代表(biao)的(de)機(ji)(ji)制改(gai)革(ge)。二是(shi)(shi)以“產權優化”為(wei)代表(biao)的(de)體(ti)制改(gai)革(ge)。三是(shi)(shi)以“轉型進入汽車零(ling)部件(jian)行業”為(wei)代表(biao)的(de)高端智(zhi)能(neng)制造(zao)結構性改(gai)革(ge)，同時也開(kai)啟了鄭煤(mei)機(ji)(ji)的(de)國際化進程。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施干部(bu)“四制(zhi)”，實(shi)現干部(bu)能上能下。取締“終身(shen)制(zhi)”，實(shi)施以“競(jing)聘制(zhi)、任期制(zhi)、崗薪制(zhi)、末(mo)位淘汰制(zhi)”為主要內容(rong)的干部(bu)制(zhi)度改革，營造(zao)了市場(chang)化(hua)(hua)氛(fen)圍。經理(li)層由(you)董事會(hui)面向社會(hui)選聘，黨委確定標準、規范程(cheng)序(xu)和參與(yu)考察，經理(li)層成(cheng)員100%實(shi)現了職業經理(li)人市場(chang)化(hua)(hua)、契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)。

實施用(yong)工(gong)制(zhi)度改革，實現員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出。打破“鐵(tie)飯碗”，全(quan)面(mian)推行(xing)公開招聘制(zhi)度，形(xing)成了合同制(zhi)、勞務派(pai)遣制(zhi)、專(zhuan)業顧問專(zhuan)家制(zhi)等(deng)多種用(yong)工(gong)形(xing)式，形(xing)成了人(ren)才市場化流動(dong)機制(zhi)。

實(shi)施(shi)(shi)分配(pei)制(zhi)度(du)(du)改革，實(shi)現薪(xin)酬能(neng)高(gao)能(neng)低。取消“大(da)鍋飯”，實(shi)施(shi)(shi)與市場接軌、與企業效益和崗(gang)位貢獻掛(gua)鉤的薪(xin)酬分配(pei)制(zhi)度(du)(du)：在技術(shu)一線(xian)(xian)實(shi)施(shi)(shi)協(xie)議(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)和項目工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)；在銷售一線(xian)(xian)實(shi)施(shi)(shi)提成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)；在生(sheng)產一線(xian)(xian)實(shi)施(shi)(shi)計件工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)、單(dan)元工(gong)(gong)(gong)(gong)作量(liang)日薪(xin)制(zhi)；在一般管(guan)理人員中實(shi)施(shi)(shi)崗(gang)薪(xin)制(zhi)，在企業發展的關鍵時(shi)刻調動了(le)員工(gong)(gong)(gong)(gong)積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤機以(yi)改制重組(zu)為基礎，引入戰略投(tou)資(zi)者和員工持股(gu)(gu)，實現整體上市，推動企(qi)業扭(niu)虧脫困、做強做大、培(pei)育(yu)全(quan)球競爭(zheng)力。公司(si)由(you)全(quan)民所有制的國(guo)(guo)有工廠制，逐步成(cheng)為A+H股(gu)(gu)上市公眾(zhong)公司(si)，擁有了國(guo)(guo)際化的投(tou)融資(zi)平臺。黨的十八大以(yi)來(lai)，河(he)南省持續推進國(guo)(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)改革(ge)試點，將鄭煤機的國(guo)(guo)有股(gu)(gu)份由(you)河(he)南省國(guo)(guo)資(zi)委劃歸河(he)南裝(zhuang)備投(tou)資(zi)集(ji)團持有和運(yun)營。

截(jie)至目(mu)前，鄭煤機形(xing)成了(le)國有(you)相對控(kong)股(gu)、境(jing)內(nei)外(wai)社會(hui)公眾(zhong)股(gu)、企業核心骨干持(chi)股(gu)相結合的混合多(duo)元股(gu)權結構，企業競爭力大(da)幅(fu)提升，國有(you)資本大(da)幅(fu)增(zeng)值，國有(you)資本影(ying)響(xiang)力和控(kong)制力不斷放大(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統煤(mei)(mei)機(ji)產業進(jin)行結構性(xing)改(gai)革(ge)。鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)持(chi)續推進(jin)結構性(xing)改(gai)革(ge)，推動(dong)煤(mei)(mei)機(ji)板塊向(xiang)智能(neng)化(hua)、成套化(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)、社(she)會化(hua)方向(xiang)轉(zhuan)變。同時，持(chi)續推動(dong)技術(shu)創新，開(kai)拓(tuo)國(guo)(guo)際市場(chang)。2015年(nian)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)神華集團聯合研制的(de)8.8米液壓(ya)支(zhi)架(jia)，多項關鍵技術(shu)均為(wei)世界首創。2016年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)成套綜采支(zhi)架(jia)出口美國(guo)(guo)，標志著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)煤(mei)(mei)機(ji)制造實現了國(guo)(guo)際高(gao)端市場(chang)零的(de)突破(po)。

目前，鄭(zheng)煤(mei)機的(de)產(chan)品已經(jing)打(da)進了俄羅斯、土耳其、印度、越南、澳大利(li)亞、美國(guo)等(deng)國(guo)際市場，與國(guo)外(wai)煤(mei)機巨頭在國(guo)際同臺競技。2018年(nian)鄭(zheng)煤(mei)機成立采煤(mei)機公(gong)司，擁有建設(she)成套化智(zhi)能(neng)工作面的(de)能(neng)力，持續引(yin)領煤(mei)礦(kuang)綜(zong)采技術和設(she)備(bei)的(de)發展方向。

推動(dong)國有資本布局(ju)高端智能制(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)。2016年至(zhi)2017年，先后并購亞(ya)新科(ke)汽(qi)車零部(bu)件集團(tuan)、索恩格公司，進入了(le)市場容量更(geng)大、發展(zhan)前景(jing)廣闊的(de)汽(qi)車零部(bu)件行業(ye)(ye)，擁有了(le)全(quan)球(qiu)汽(qi)車零部(bu)件研發、生產(chan)(chan)、銷售(shou)及服務網絡。

鄭煤機(ji)開啟了(le)從國(guo)際化銷售向國(guo)際化運(yun)營的轉變，企業(ye)全球(qiu)化布局取得初步(bu)發展，國(guo)有資本布局結(jie)構優化。

鄭煤(mei)機主要負責(ze)人表示，下(xia)一步，鄭煤(mei)機將(jiang)不忘(wang)初(chu)心、牢記使命，以“三個有利于”為國(guo)企改(gai)革(ge)價值判斷標準，持續深(shen)化改(gai)革(ge)創新，推動轉型升(sheng)級，努力(li)將(jiang)鄭煤(mei)機打(da)造成(cheng)治(zhi)理結構(gou)科學完善(shan)、經營機制(zhi)靈(ling)活高(gao)(gao)效(xiao)、黨的(de)領導堅強(qiang)有力(li)、國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)全(quan)面提升(sheng)的(de)全(quan)球(qiu)化高(gao)(gao)端智能(neng)裝備制(zhi)造集團，為中(zhong)原出彩(cai)、中(zhong)部崛起(qi)作(zuo)出新的(de)更(geng)大貢獻。

【責(ze)任編輯：張曉(xiao)哲】