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9月17日下午，習近平(ping)總書記(ji)來到鄭州(zhou)煤礦機械集(ji)團股份有限公司考察調(diao)研(yan)。在(zai)聽取了企業(ye)改革發展、自(zi)主創新(xin)等情況后(hou)，習近平(ping)指出，中國必須搞(gao)實(shi)體經濟，制(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)(shi)實(shi)體經濟的(de)(de)重要基礎，自(zi)力更生是(shi)(shi)我(wo)們奮斗的(de)(de)基點。習近平(ping)強調(diao)，我(wo)們現在(zai)制(zhi)造(zao)業(ye)規(gui)模(mo)是(shi)(shi)世(shi)界上最(zui)大的(de)(de)，但要繼續攀登，靠創新(xin)驅動(dong)來實(shi)現轉型升級，通(tong)過技(ji)術(shu)創新(xin)、產(chan)業(ye)創新(xin)，在(zai)產(chan)業(ye)鏈上不斷由(you)中低端邁向中高端。一定(ding)要把我(wo)國制(zhi)造(zao)業(ye)搞(gao)上去(qu)，把實(shi)體經濟搞(gao)上去(qu)，扎扎實(shi)實(shi)實(shi)現“兩個(ge)一百年”奮斗目(mu)標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州煤(mei)礦機械集團股份有限公司始建(jian)于1958年，1998年由國家煤(mei)炭(tan)工(gong)業部劃歸(gui)河南省。20世紀90年代中后期，受(shou)煤(mei)炭(tan)行業長期低(di)迷(mi)影響，鄭煤(mei)機幾近崩潰(kui)破產(chan)(chan)邊(bian)緣，資產(chan)(chan)負(fu)債率超過117%，職工(gong)工(gong)資拖欠8個月(yue)，10年的醫藥費(fei)無法(fa)報銷，處于半停產(chan)(chan)狀(zhuang)態(tai)。自2000年以來，尤其是(shi)黨(dang)的十八大(da)以來，鄭煤(mei)機突(tu)破傳統(tong)觀念(nian)束縛，黨(dang)的建(jian)設和深化改革、轉(zhuan)型升級協同推進，企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展取得(de)明顯成效(xiao)，探索出了一條符合自身(shen)發(fa)展的改革創新道路(lu)。

目前，鄭(zheng)煤機(ji)擁有煤礦機(ji)械、汽車零部件、投資(zi)(zi)三個業務板塊，在(zai)全球17個國家擁有28個分支機(ji)構，員工18000多(duo)名。2014年(nian)(nian)被列入河(he)南省發展混(hun)合所有制經(jing)濟(ji)改革(ge)和(he)職業經(jing)理人制度改革(ge)的“雙(shuang)試點”單位，2018年(nian)(nian)入選國務院國資(zi)(zi)委國企(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行動”企(qi)業。截(jie)至2019年(nian)(nian)6月底(di)，公司總資(zi)(zi)產289億元，2019年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)營業收入127億元，凈利潤7.31億元，同比增長60.27%。

鄭煤機近(jin)年來的改革發展過程可概況為(wei)“三(san)步(bu)曲”：一是(shi)(shi)以(yi)(yi)“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)、薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”為(wei)代表(biao)的機制(zhi)改革。二是(shi)(shi)以(yi)(yi)“產權優化(hua)”為(wei)代表(biao)的體制(zhi)改革。三(san)是(shi)(shi)以(yi)(yi)“轉型進(jin)入汽車零部件行業”為(wei)代表(biao)的高端智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)結構性改革，同時也(ye)開啟了鄭煤機的國(guo)際化(hua)進(jin)程。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)(shi)施(shi)干(gan)部“四制(zhi)”，實(shi)(shi)現干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下。取締“終身制(zhi)”，實(shi)(shi)施(shi)以“競聘制(zhi)、任期制(zhi)、崗薪制(zhi)、末位淘(tao)汰制(zhi)”為(wei)主(zhu)要內容的干(gan)部制(zhi)度改(gai)革，營造(zao)了市場(chang)化(hua)氛圍。經(jing)理層由董(dong)事會面(mian)向社會選聘，黨委確定(ding)標準、規范程序和(he)參與考察，經(jing)理層成員100%實(shi)(shi)現了職業(ye)經(jing)理人市場(chang)化(hua)、契約化(hua)管理。

實施(shi)用(yong)(yong)工(gong)制度(du)改革，實現員工(gong)能進能出(chu)。打破“鐵飯碗”，全面(mian)推行公開招聘制度(du)，形成了合同(tong)制、勞務派(pai)遣(qian)制、專(zhuan)業(ye)顧問專(zhuan)家(jia)制等多種用(yong)(yong)工(gong)形式(shi)，形成了人才市場化流動機制。

實(shi)施分配制(zhi)(zhi)度(du)改革，實(shi)現(xian)薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低。取消“大鍋飯”，實(shi)施與市場接軌、與企業(ye)效益(yi)和崗位貢獻掛鉤的薪(xin)酬分配制(zhi)(zhi)度(du)：在(zai)(zai)(zai)技術一線(xian)(xian)實(shi)施協議工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)和項目工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)；在(zai)(zai)(zai)銷售一線(xian)(xian)實(shi)施提成工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)；在(zai)(zai)(zai)生產一線(xian)(xian)實(shi)施計件工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)、單元工(gong)(gong)作量日薪(xin)制(zhi)(zhi)；在(zai)(zai)(zai)一般管(guan)理人員中(zhong)實(shi)施崗薪(xin)制(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)(zai)企業(ye)發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵時刻調(diao)動了員工(gong)(gong)積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭(zheng)煤機以(yi)改(gai)制重組(zu)為基礎，引入戰略投(tou)資(zi)(zi)(zi)者和員(yuan)工持股，實現整體(ti)上市(shi)(shi)，推動企業扭虧脫(tuo)困、做強做大(da)、培育全球競(jing)爭(zheng)力。公(gong)司(si)由全民(min)所有(you)(you)制的(de)國(guo)(guo)有(you)(you)工廠制，逐(zhu)步成(cheng)為A+H股上市(shi)(shi)公(gong)眾(zhong)公(gong)司(si)，擁有(you)(you)了國(guo)(guo)際(ji)化的(de)投(tou)融資(zi)(zi)(zi)平(ping)臺(tai)。黨的(de)十八大(da)以(yi)來，河南省(sheng)持續推進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試(shi)點，將(jiang)鄭(zheng)煤機的(de)國(guo)(guo)有(you)(you)股份由河南省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委劃歸河南裝備投(tou)資(zi)(zi)(zi)集團持有(you)(you)和運營。

截至(zhi)目前，鄭煤機形成了國有相對控股、境內外社會公眾股、企業核心骨干持(chi)股相結合(he)的混合(he)多元股權結構，企業競爭力(li)(li)大(da)幅提升，國有資本大(da)幅增值，國有資本影響(xiang)力(li)(li)和控制(zhi)力(li)(li)不斷(duan)放大(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對(dui)傳統煤(mei)機(ji)產(chan)業進行結(jie)構性改革。鄭(zheng)煤(mei)機(ji)持(chi)續推(tui)進結(jie)構性改革，推(tui)動煤(mei)機(ji)板(ban)塊向智能化(hua)、成套化(hua)、國(guo)際化(hua)、社會化(hua)方向轉變(bian)。同時，持(chi)續推(tui)動技(ji)(ji)術創新，開拓國(guo)際市場(chang)。2015年(nian)為中國(guo)神華集團聯合研制(zhi)的(de)(de)8.8米液壓支架，多(duo)項關鍵技(ji)(ji)術均為世界首創。2016年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)成套綜采支架出口美(mei)國(guo)，標志著中國(guo)煤(mei)機(ji)制(zhi)造實(shi)現了(le)國(guo)際高端市場(chang)零的(de)(de)突(tu)破。

目(mu)前(qian)，鄭(zheng)煤機的產品已經打進了俄羅斯、土耳(er)其、印度、越南、澳大利亞、美國(guo)等國(guo)際市場，與國(guo)外煤機巨頭在國(guo)際同(tong)臺競技。2018年鄭(zheng)煤機成(cheng)立采(cai)煤機公(gong)司，擁有(you)建設成(cheng)套化智能工作(zuo)面的能力，持續引領煤礦綜采(cai)技術和設備的發展方向。

推動國有(you)(you)資本布局高端智能制造產(chan)業。2016年(nian)至2017年(nian)，先(xian)后并購亞(ya)新科汽車零(ling)(ling)部件集團、索恩格(ge)公司，進入了(le)(le)市(shi)場容(rong)量更(geng)大、發展(zhan)前(qian)景(jing)廣闊的汽車零(ling)(ling)部件行(xing)業，擁有(you)(you)了(le)(le)全球汽車零(ling)(ling)部件研(yan)發、生產(chan)、銷售及服務網絡。

鄭煤(mei)機開啟了(le)從國(guo)際化銷售向(xiang)國(guo)際化運(yun)營(ying)的轉(zhuan)變，企業(ye)全球(qiu)化布局取得(de)初步發展，國(guo)有(you)資本(ben)布局結構優(you)化。

鄭(zheng)煤(mei)(mei)機主要負(fu)責人表示，下一步，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機將不忘初心、牢記使命(ming)，以“三個(ge)有利于”為國企改革(ge)價值判(pan)斷標準，持續深化改革(ge)創新(xin)，推動轉型升級，努力(li)將鄭(zheng)煤(mei)(mei)機打(da)造(zao)成治(zhi)理結構科學完善、經營機制靈活(huo)高(gao)效、黨的領(ling)導堅強有力(li)、國際(ji)競(jing)爭力(li)全面提升的全球(qiu)化高(gao)端智能裝備(bei)制造(zao)集團，為中原出(chu)彩、中部崛起作出(chu)新(xin)的更大(da)貢(gong)獻(xian)。

【責任編輯：張曉(xiao)哲】