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去年9月(yue)，中國寶(bao)(bao)武與馬(ma)鋼(gang)(gang)(gang)重組(zu)簽約，讓中國寶(bao)(bao)武距離(li)產(chan)能1億噸的(de)目標(biao)更近了一步。3年前，中國寶(bao)(bao)武由(you)原寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)武鋼(gang)(gang)(gang)實施聯(lian)合重組(zu)成(cheng)立。發揮黨組(zu)織獨特優勢，改革完(wan)善重大事(shi)項決策機制，推動(dong)企業高質(zhi)量發展，成(cheng)為中國寶(bao)(bao)武這(zhe)艘“鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)巨輪”乘(cheng)風(feng)破浪的(de)掌舵法寶(bao)(bao)。

2015年6月5日(ri)，習近平總書記主持召開十八屆中(zhong)(zhong)央全面(mian)深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)領導(dao)(dao)小組第十三(san)次(ci)會議(yi)。會議(yi)審(shen)議(yi)通(tong)過了《關于在(zai)深(shen)(shen)化國有企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)加強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建設(she)的(de)(de)(de)若干意(yi)見》，明確提出堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建設(she)與國有企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)同步(bu)謀劃(hua)，把加強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)和完善公司治(zhi)理統一起來，明確國有企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)組織在(zai)公司法人治(zhi)理結構中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)法定地位，為(wei)加強和改(gai)進黨(dang)(dang)對國有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)指明了方向。

2016年10月(yue)10日，習(xi)近平總(zong)書記(ji)在全(quan)國國有(you)企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設工作會(hui)議上強調(diao)，堅持黨(dang)(dang)對國有(you)企業(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)導是重(zhong)大政(zheng)治原則，必須(xu)一以貫(guan)之；建(jian)立(li)現代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度是國有(you)企業(ye)(ye)(ye)改革的(de)方向，也必須(xu)一以貫(guan)之。

2016年(nian)12月(yue)，寶鋼(gang)武鋼(gang)實施聯合重組，在全國(guo)鋼(gang)鐵企業“去產(chan)能”的大背景下拉開序幕。由于產(chan)能過剩(sheng)矛(mao)盾突出(chu)，鋼(gang)價持續下跌(die)，許多鋼(gang)企盈利持續減少(shao)，部分企業甚至出(chu)現嚴(yan)重虧損(sun)。而(er)中國(guo)寶武作為鋼(gang)鐵行業中的支(zhi)柱企業，不可避免地受到(dao)行業低谷(gu)的影(ying)響。

中國寶武在成(cheng)立之初(chu)，就意識到了構(gou)建頂層(ceng)決策(ce)機(ji)制的(de)重(zhong)要性(xing)，集團(tuan)黨委提(ti)出“344”規則，即“三個堅持(chi)、四個把(ba)關、四不上(shang)會”，既防止(zhi)前置走過(guo)場、擺樣子，又避免黨委代替(ti)董事會、經理層(ceng)直接(jie)決策(ce)指(zhi)揮。對于涉及聯合重(zhong)組、整合融(rong)合的(de)重(zhong)要方案、重(zhong)點項目均(jun)提(ti)交黨委常(chang)委會充分研究，以實現有關決策(ce)部署、改革舉措符合黨和(he)國家方針政策(ce)、戰略方向和(he)法(fa)律法(fa)規。

“三個堅(jian)(jian)持(chi)”，一是(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)集體研究討論，避免以書記個人(ren)意見(jian)代替(ti)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)意見(jian)。二是(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)持(chi)充(chong)分(fen)落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)意圖，進入董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、經理層(ceng)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)班子成(cheng)員，嚴格(ge)按(an)照(zhao)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)決定發表意見(jian)，及時報告落實(shi)情況。職(zhi)工(gong)(gong)董(dong)事(shi)作為(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)委(wei)員，重點(dian)從(cong)踐(jian)行“依靠(kao)”方針角(jiao)度(du)，落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)意圖，代表職(zhi)工(gong)(gong)參與決策(ce)。三是(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)把關(guan)(guan)不(bu)決策(ce)，支持(chi)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、經理層(ceng)有效發揮(hui)作用。“四(si)個把關(guan)(guan)”，是(shi)(shi)(shi)從(cong)黨(dang)(dang)(dang)和國家方針政策(ce)角(jiao)度(du)把好政治關(guan)(guan)、從(cong)公司發展戰略角(jiao)度(du)把好方向(xiang)關(guan)(guan)、從(cong)防止利益輸送等黨(dang)(dang)(dang)紀(ji)黨(dang)(dang)(dang)規角(jiao)度(du)把好紀(ji)律關(guan)(guan)、從(cong)法(fa)規制度(du)角(jiao)度(du)把好規則關(guan)(guan)。“四(si)不(bu)上會(hui)(hui)”，是(shi)(shi)(shi)決策(ce)條(tiao)件出現重大(da)變化的(de)(de)不(bu)上會(hui)(hui)、臨時動議(yi)的(de)(de)不(bu)上會(hui)(hui)、論證(zheng)不(bu)充(chong)分(fen)的(de)(de)不(bu)上會(hui)(hui)、意見(jian)分(fen)歧(qi)較大(da)的(de)(de)不(bu)上會(hui)(hui)。

黨(dang)委常委會前置研究，看似一個(ge)議題要(yao)經(jing)過的環(huan)節多了(le)，但重要(yao)議題就(jiu)是(shi)要(yao)在充分思考醞釀、調研了(le)解、研究討(tao)論后(hou)審慎(shen)作出(chu)決(jue)定。大(da)家普遍反(fan)映，不(bu)同決(jue)策環(huan)節是(shi)從不(bu)同角度來審議，前期工作到位了(le)、大(da)家認(ren)識統一了(le)，避免(mian)后(hou)面走(zou)彎路，提高(gao)了(le)決(jue)策質量(liang)，從這個(ge)角度說，反(fan)而提高(gao)了(le)決(jue)策效率(lv)。

兩年來，中國寶武(wu)共組織(zhi)召(zhao)開黨(dang)委常委會(hui)55次(ci)(ci)，前置把關137項(xiang)(xiang)議(yi)(yi)案(an)(an)。其(qi)中，7項(xiang)(xiang)未上會(hui)，2項(xiang)(xiang)前置研(yan)究(jiu)未通過(guo)，16項(xiang)(xiang)修改后提(ti)交(jiao)董(dong)事(shi)會(hui)、經理(li)層(ceng)決策(ce)。比如(ru)，在“集團(tuan)公司戰略規劃框架調(diao)整議(yi)(yi)案(an)(an)”初次(ci)(ci)提(ti)交(jiao)時，因(yin)議(yi)(yi)案(an)(an)不(bu)(bu)成(cheng)熟(shu)、準備(bei)不(bu)(bu)充分，不(bu)(bu)安排(pai)上會(hui)決策(ce)，在下一次(ci)(ci)會(hui)議(yi)(yi)時再提(ti)交(jiao)審議(yi)(yi)。前置研(yan)究(jiu)“某子公司增(zeng)(zeng)加資(zi)(zi)本金議(yi)(yi)案(an)(an)”時，因(yin)增(zeng)(zeng)資(zi)(zi)原(yuan)因(yin)、增(zeng)(zeng)資(zi)(zi)渠道、增(zeng)(zeng)資(zi)(zi)后業務發展路徑(jing)等重要事(shi)項(xiang)(xiang)不(bu)(bu)清(qing)晰，黨(dang)委常委會(hui)予(yu)以否決，不(bu)(bu)提(ti)交(jiao)董(dong)事(shi)會(hui)、經理(li)層(ceng)決策(ce)。

前置(zhi)研究“關(guan)于2018年度對(dui)(dui)(dui)外捐贈專項(xiang)預算(suan)的(de)議案”時(shi)，黨(dang)委(wei)常委(wei)會(hui)一致認為(wei)(wei)，盡(jin)管(guan)2017年企業(ye)經營利潤不高，但為(wei)(wei)更好履行(xing)中(zhong)央企業(ye)政治責任，落(luo)實習(xi)近平總書記在打好精準(zhun)脫(tuo)貧攻堅戰座談會(hui)上重要(yao)講話精神(shen)，應加大(da)捐贈額(e)度，而(er)不僅僅是按照常規水平操(cao)作。該議案經過優化調(diao)整，對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)口(kou)(kou)支援、定點(dian)(dian)扶(fu)貧、對(dui)(dui)(dui)口(kou)(kou)幫扶(fu)和公(gong)益性捐贈的(de)預算(suan)額(e)度都做了大(da)幅提升，扶(fu)貧資金實施倍增(zeng)計劃，并最終經董事會(hui)審議通過。2018年，中(zhong)國寶武超額(e)完成扶(fu)貧的(de)各項(xiang)任務(wu)，在中(zhong)央單(dan)位定點(dian)(dian)扶(fu)貧工作成效考核中(zhong)被評定為(wei)(wei)最高等(deng)次。

通過近兩(liang)年的探(tan)索，中國(guo)寶(bao)武(wu)實(shi)現(xian)了(le)黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)會(hui)(hui)會(hui)(hui)前充分溝通、會(hui)(hui)上研究討論民主(zhu)集中、會(hui)(hui)后(hou)嚴格執(zhi)行和有(you)效(xiao)(xiao)監督(du)，黨委(wei)(wei)領導作用(yong)有(you)效(xiao)(xiao)發揮，推動了(le)企業實(shi)現(xian)高質量發展。聯合重組以來，中國(guo)寶(bao)武(wu)連續兩(liang)年實(shi)現(xian)利潤翻(fan)番(fan)，經(jing)營(ying)利潤創歷史新高，經(jing)營(ying)業績(ji)穩居國(guo)內行業第(di)一、世界行業第(di)三。

中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)“乘風破浪”永無止境。在2019年舉(ju)行的中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)第一次黨代會(hui)上，中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)提(ti)出“三(san)步走”的奮斗(dou)目(mu)標，預計到2035年，公司實現“萬億(yi)寶武(wu)(wu)”目(mu)標，成為全(quan)球鋼鐵業引領者(zhe)。（記者(zhe) 沈文敏）

【責(ze)任編(bian)輯：趙藝涵】