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去年9月，中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)與馬鋼重(zhong)(zhong)組(zu)簽(qian)約，讓中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)距離產能(neng)1億噸的目標(biao)更近(jin)了一步。3年前，中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)由原寶(bao)(bao)鋼武(wu)(wu)鋼實施聯合重(zhong)(zhong)組(zu)成立。發揮黨(dang)組(zu)織獨特(te)優勢，改革完善重(zhong)(zhong)大事項決策機(ji)制，推動企(qi)業高質(zhi)量發展，成為中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)這艘“鋼鐵巨(ju)輪”乘風破浪(lang)的掌舵法寶(bao)(bao)。

2015年(nian)6月5日，習近平總書記主持召(zhao)開十(shi)八屆中(zhong)央(yang)全面(mian)深(shen)化改(gai)革領導(dao)小組第(di)十(shi)三次會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)審議(yi)通過了(le)《關于(yu)在深(shen)化國(guo)有(you)(you)企業(ye)改(gai)革中(zhong)堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)(de)若干意見》，明確提出(chu)堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建設與國(guo)有(you)(you)企業(ye)改(gai)革同步謀(mou)劃(hua)，把加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)和(he)完善(shan)公司治理統一起來，明確國(guo)有(you)(you)企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)在公司法(fa)人(ren)治理結構中(zhong)的(de)(de)(de)(de)法(fa)定地位，為加(jia)強(qiang)和(he)改(gai)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)對國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)指明了(le)方向。

2016年10月10日，習近平總書記在全國(guo)國(guo)有企(qi)業黨的(de)建設工作會議(yi)上強調，堅持(chi)黨對(dui)國(guo)有企(qi)業的(de)領導是(shi)重大政治原則，必(bi)須一以貫之；建立現代企(qi)業制度是(shi)國(guo)有企(qi)業改革的(de)方向，也必(bi)須一以貫之。

2016年(nian)12月，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)武鋼(gang)(gang)(gang)實施(shi)聯合(he)重(zhong)組，在(zai)全國鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“去產能”的大背(bei)景下拉開序幕(mu)。由于產能過(guo)剩(sheng)矛盾(dun)突出(chu)，鋼(gang)(gang)(gang)價持續下跌，許多(duo)鋼(gang)(gang)(gang)企(qi)(qi)盈利持續減少(shao)，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至出(chu)現(xian)嚴(yan)重(zhong)虧損。而中國寶(bao)武作為鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)中的支柱企(qi)(qi)業(ye)(ye)，不可避免地(di)受到行業(ye)(ye)低谷的影響。

中國寶武在成立之初，就意識到了構建頂層(ceng)(ceng)決策機制的(de)重(zhong)(zhong)要性，集團(tuan)黨委提出“344”規則，即“三個(ge)堅持、四個(ge)把(ba)關(guan)、四不上(shang)會”，既防止前置走(zou)過(guo)場、擺樣子，又避免黨委代替董事會、經理層(ceng)(ceng)直接決策指揮。對于涉及聯合重(zhong)(zhong)組、整合融合的(de)重(zhong)(zhong)要方案、重(zhong)(zhong)點項(xiang)目均提交黨委常委會充分研究，以實現有關(guan)決策部署、改革(ge)舉(ju)措符(fu)合黨和國家方針政策、戰略(lve)方向(xiang)和法律(lv)法規。

“三個(ge)堅(jian)持”，一(yi)是(shi)堅(jian)持黨(dang)委(wei)(wei)集體研究討論，避(bi)免以書記個(ge)人(ren)意見(jian)代替黨(dang)委(wei)(wei)意見(jian)。二是(shi)堅(jian)持充分(fen)落實(shi)黨(dang)委(wei)(wei)意圖，進入董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、經理層(ceng)的(de)(de)黨(dang)委(wei)(wei)班(ban)子成員，嚴格按照黨(dang)委(wei)(wei)決(jue)定發表(biao)意見(jian)，及時報告落實(shi)情(qing)況(kuang)。職工董(dong)事(shi)(shi)作為黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員，重點從踐行“依靠”方(fang)(fang)針(zhen)角(jiao)度(du)，落實(shi)黨(dang)委(wei)(wei)意圖，代表(biao)職工參與決(jue)策(ce)。三是(shi)堅(jian)持黨(dang)委(wei)(wei)把(ba)關(guan)(guan)不(bu)決(jue)策(ce)，支持董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、經理層(ceng)有效發揮作用(yong)。“四(si)個(ge)把(ba)關(guan)(guan)”，是(shi)從黨(dang)和國(guo)家方(fang)(fang)針(zhen)政策(ce)角(jiao)度(du)把(ba)好(hao)(hao)政治關(guan)(guan)、從公司發展戰略(lve)角(jiao)度(du)把(ba)好(hao)(hao)方(fang)(fang)向(xiang)關(guan)(guan)、從防止利益輸送(song)等黨(dang)紀黨(dang)規角(jiao)度(du)把(ba)好(hao)(hao)紀律關(guan)(guan)、從法規制度(du)角(jiao)度(du)把(ba)好(hao)(hao)規則關(guan)(guan)。“四(si)不(bu)上(shang)(shang)會(hui)”，是(shi)決(jue)策(ce)條(tiao)件出(chu)現(xian)重大變化(hua)的(de)(de)不(bu)上(shang)(shang)會(hui)、臨時動(dong)議(yi)的(de)(de)不(bu)上(shang)(shang)會(hui)、論證不(bu)充分(fen)的(de)(de)不(bu)上(shang)(shang)會(hui)、意見(jian)分(fen)歧較大的(de)(de)不(bu)上(shang)(shang)會(hui)。

黨委(wei)常委(wei)會前置研究(jiu)，看似一(yi)個議題(ti)要經過的環節多了(le)，但(dan)重要議題(ti)就是要在充分思(si)考醞釀、調研了(le)解、研究(jiu)討論后(hou)審(shen)慎作出決定。大家(jia)普遍反(fan)映(ying)，不同決策環節是從不同角(jiao)度來(lai)審(shen)議，前期工作到位了(le)、大家(jia)認(ren)識統一(yi)了(le)，避免后(hou)面走(zou)彎路，提(ti)高了(le)決策質量，從這個角(jiao)度說，反(fan)而提(ti)高了(le)決策效(xiao)率。

兩年(nian)來，中(zhong)國寶(bao)武共(gong)組織召開黨(dang)委常委會(hui)55次(ci)，前置(zhi)(zhi)把(ba)關137項(xiang)(xiang)議(yi)案。其中(zhong)，7項(xiang)(xiang)未(wei)上會(hui)，2項(xiang)(xiang)前置(zhi)(zhi)研(yan)(yan)究未(wei)通(tong)過(guo)，16項(xiang)(xiang)修改后提(ti)交(jiao)董事會(hui)、經理(li)層決(jue)(jue)策。比如，在(zai)“集團(tuan)公司戰略(lve)規劃框(kuang)架調(diao)整議(yi)案”初次(ci)提(ti)交(jiao)時，因議(yi)案不成(cheng)熟、準備不充分，不安排上會(hui)決(jue)(jue)策，在(zai)下一(yi)次(ci)會(hui)議(yi)時再提(ti)交(jiao)審議(yi)。前置(zhi)(zhi)研(yan)(yan)究“某子(zi)公司增(zeng)加資(zi)(zi)本金議(yi)案”時，因增(zeng)資(zi)(zi)原因、增(zeng)資(zi)(zi)渠道(dao)、增(zeng)資(zi)(zi)后業務發(fa)展路徑等重要(yao)事項(xiang)(xiang)不清晰，黨(dang)委常委會(hui)予以否決(jue)(jue)，不提(ti)交(jiao)董事會(hui)、經理(li)層決(jue)(jue)策。

前置研究“關于2018年(nian)度(du)對(dui)外捐(juan)贈專項(xiang)預算的議(yi)案”時，黨委常委會(hui)(hui)一致認為(wei)，盡(jin)管2017年(nian)企業(ye)經(jing)營利潤不高(gao)，但為(wei)更(geng)好(hao)履行中(zhong)(zhong)央企業(ye)政(zheng)治責任，落實習近平(ping)總書(shu)記在打好(hao)精準脫貧(pin)攻堅戰座談(tan)會(hui)(hui)上重要講話精神，應加大(da)捐(juan)贈額(e)度(du)，而不僅(jin)僅(jin)是按(an)照常規水平(ping)操(cao)作(zuo)。該議(yi)案經(jing)過優化調整，對(dui)對(dui)口支援、定(ding)(ding)點扶(fu)(fu)貧(pin)、對(dui)口幫扶(fu)(fu)和公益性捐(juan)贈的預算額(e)度(du)都做了(le)大(da)幅提升，扶(fu)(fu)貧(pin)資金實施倍增計劃，并最終經(jing)董事(shi)會(hui)(hui)審議(yi)通(tong)過。2018年(nian)，中(zhong)(zhong)國寶武超額(e)完成(cheng)扶(fu)(fu)貧(pin)的各(ge)項(xiang)任務(wu)，在中(zhong)(zhong)央單位定(ding)(ding)點扶(fu)(fu)貧(pin)工作(zuo)成(cheng)效考核中(zhong)(zhong)被評定(ding)(ding)為(wei)最高(gao)等(deng)次。

通(tong)過近兩(liang)年(nian)(nian)的探索(suo)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)(bao)武(wu)實(shi)現(xian)了黨委(wei)常委(wei)會(hui)會(hui)前充分溝通(tong)、會(hui)上(shang)研(yan)究討論(lun)民主集中(zhong)(zhong)、會(hui)后嚴(yan)格執行(xing)(xing)和有效監督，黨委(wei)領導作用(yong)有效發揮，推動了企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展。聯合重組以來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)(bao)武(wu)連續兩(liang)年(nian)(nian)實(shi)現(xian)利潤翻番，經營利潤創(chuang)歷史新(xin)高，經營業(ye)(ye)績(ji)穩(wen)居國(guo)(guo)內行(xing)(xing)業(ye)(ye)第一、世界行(xing)(xing)業(ye)(ye)第三。

中(zhong)(zhong)國寶武(wu)“乘(cheng)風破(po)浪”永無止(zhi)境。在2019年舉(ju)行的中(zhong)(zhong)國寶武(wu)第一次黨代會上，中(zhong)(zhong)國寶武(wu)提出“三步走”的奮斗目(mu)標，預(yu)計到2035年，公司實現“萬億(yi)寶武(wu)”目(mu)標，成為(wei)全球鋼鐵業引領者。（記(ji)者 沈文敏）

【責任編輯：趙藝涵】