文章來源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-03-10
人(ren)到(dao)中年雜病生(sheng)。企業也是如(ru)此：成立(li)時間長了(le)(le)，規模大了(le)(le)，難免(mian)機制固化(hua)，銳氣消磨。
像(xiang)中鋁集團(tuan)旗下很(hen)多與共和國同齡的老(lao)企業一樣(yang)，成立于1965年的中鋁西南鋁，伴隨著無數歷(li)史(shi)上的高(gao)光時刻，踏進了(le)中年的門檻。
“我們能不能像(xiang)到了中年的鷹一樣？磨(mo)喙圖存(cun)，換羽(yu)重生(sheng)？”面對隊伍(wu)年齡老化、冗員多(duo)、進取精神不足以(yi)及歷史(shi)遺留(liu)問題難度大等(deng)你情況，執掌(zhang)帥印2年多(duo)的中鋁西(xi)南(nan)鋁黨(dang)委書記、執行董事尹雪春(chun)顯得十分(fen)焦急(ji)。
2018年(nian)，中(zhong)鋁西(xi)南鋁入選(xuan)國企改(gai)(gai)革“雙百”行動，其領(ling)導班子很(hen)快達成共識，一(yi)定要(yao)借助(zhu)這一(yi)難得的改(gai)(gai)革東(dong)風(feng)，解(jie)決歷(li)史頑疾，啟動全(quan)面(mian)改(gai)(gai)革，謀(mou)求新(xin)的跨(kua)越。
光榮與負擔
中鋁西(xi)南鋁有(you)著(zhu)輝煌(huang)的(de)歷史(shi)，是我國乃至(zhi)全球(qiu)鋁加工行業的(de)一(yi)塊金字招牌。
上(shang)世(shi)紀60年代，航空航天(tian)、國防軍工所需(xu)大規格(ge)、新品種、高質量鋁(lv)及鋁(lv)合金材料十分(fen)緊缺。于是，鄧(deng)小(xiao)平親自(zi)選(xuan)址，毛(mao)澤東(dong)、周恩來親自(zi)過問建設進程的中鋁(lv)西南鋁(lv)（前(qian)身為冶金部(bu)一(yi)一(yi)二(er)廠(chang)）開工了。
來自全國(guo)各地的(de)(de)上萬(wan)名(ming)建設者，點煤油燈、住干打(da)壘、走泥濘路、喝(he)稻田水(shui)，在重慶(qing)郊(jiao)區的(de)(de)丘陵間建起了一座技術(shu)起點非常高的(de)(de)大(da)型工廠，裝(zhuang)備(bei)了3萬(wan)噸模鍛水(shui)壓機、1.25萬(wan)噸臥式擠壓機、2800毫米熱軋機和冷軋機等“四大(da)國(guo)寶”裝(zhuang)備(bei)。
“強軍首責、自主可控(kong)”成為(wei)國家賦予(yu)中(zhong)鋁西(xi)南鋁的(de)政治任(ren)務，更是中(zhong)鋁西(xi)南鋁堅守(shou)的(de)初心和使命。
多年來(lai)，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)解決了(le)一系(xi)列重(zhong)大(da)關鍵技(ji)術(shu)(shu)難題，開(kai)發出(chu)了(le)一大(da)批市場急(ji)需(xu)、代表國(guo)際國(guo)內先(xian)進水(shui)平、填補(bu)國(guo)內空白(bai)的新(xin)(xin)產(chan)品和新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)。歷(li)次(ci)大(da)閱兵、“神舟”系(xi)列飛船、嫦娥系(xi)列衛星、長征系(xi)列火箭、東風系(xi)列導彈、鯤鵬運 20、 C919 國(guo)產(chan)大(da)飛機、天眼、高鐵(tie)……都有“中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)造”的身影。
“亞(ya)洲第一(yi)環”的研(yan)制是西南鋁(lv)保證國(guo)家重點(dian)領域關鍵(jian)材料的成功范例。為(wei)了滿(man)足我(wo)國(guo)航空航天(tian)事(shi)業(ye)發展需要，西南鋁(lv)于1989年研(yan)制出直徑為(wei)3.5米的鍛環，被(bei)譽為(wei)“亞(ya)洲第一(yi)環”。近年來，西南鋁(lv)提前儲備技(ji)術，不(bu)斷攻(gong)克(ke)難題，使“亞(ya)洲第一(yi)環”的直徑擴大(da)到5米級(ji)、6米級(ji)、9米級(ji)、10米級(ji)，不(bu)斷刷新鋁(lv)合金整體環件“世(shi)界紀錄(lu)”，對(dui)推動我(wo)國(guo)航空航天(tian)事(shi)業(ye)的發展意義重大(da)。
在為國防建(jian)設和經濟發(fa)展(zhan)做出突出貢獻的同時(shi)，中鋁西南鋁自(zi)身(shen)也得到了快速發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大。
20世紀80年(nian)(nian)代初，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)一年(nian)(nian)的鋁(lv)材(cai)加工量(liang)僅有2萬多噸(dun)。2006年(nian)(nian)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的商品產量(liang)突(tu)(tu)破50萬噸(dun)大關(guan)，成為中(zhong)國鋁(lv)加工業(ye)營業(ye)收(shou)入首(shou)個突(tu)(tu)破百億的企業(ye)。2018年(nian)(nian)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)商品產量(liang)突(tu)(tu)破100萬噸(dun)、營業(ye)收(shou)入突(tu)(tu)破200億元，主(zhu)要經濟(ji)技術指標不斷刷(shua)新(xin)歷史(shi)最好水平。
漫長的(de)成長歷程中(zhong)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)也留(liu)下了滿身(shen)的(de)傷痛(tong)。
作為一(yi)家(jia)“三線”企業(ye)，中鋁西南鋁選址(zhi)偏僻，為滿足生產(chan)經營和職(zhi)工(gong)基本生活(huo)需(xu)要，企業(ye)興辦并長期承擔職(zhi)工(gong)家(jia)屬區“三供一(yi)業(ye)”、醫(yi)院(yuan)、幼(you)教(jiao)等社會職(zhi)能。尤其(qi)是(shi)在建(jian)廠和改(gai)(gai)擴(kuo)建(jian)中產(chan)生的(de)大(da)量(liang)“農轉(zhuan)非”問題沉(chen)積多年(nian)，點多、面廣(guang)、量(liang)大(da)，生活(huo)用(yong)能長期低價(jia)甚至無償使(shi)用(yong)，改(gai)(gai)革任務(wu)極其(qi)艱巨(ju)，是(shi)中鋁西南鋁特(te)有的(de)改(gai)(gai)革難題和歷(li)次改(gai)(gai)革中最(zui)大(da)的(de)不穩定因(yin)素。
上(shang)世(shi)紀末(mo)，受(shou)“撥改貸(dai)”政策影響，此前投入巨資進行技(ji)改的(de)中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)背負(fu)了沉重(zhong)的(de)負(fu)債(zhai)壓(ya)力，連(lian)續9年虧損，企業生產經(jing)營(ying)步履(lv)維艱。2000 年，中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)成為(wei)重(zhong)慶首家實施(shi)“債(zhai)轉股”的(de)國企，中國華融成為(wei)第(di)一(yi)大(da)股東，使(shi)企業卸下(xia)了沉重(zhong)的(de)債(zhai)務負(fu)擔，實現了扭虧脫(tuo)困。
然而，身為財務投(tou)資者的(de)華(hua)融(rong)與實(shi)際(ji)控(kong)制人中鋁集團的(de)利益訴求(qiu)并不(bu)一(yi)致。因此(ci)近(jin)幾年來中鋁西南(nan)鋁投(tou)資舉步維艱，發展受到很(hen)大制約(yue)。
再者，受(shou)地域文(wen)化影響，僻處(chu)重慶遠郊(jiao)的中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)人不可避免地有著小(xiao)富即安(an)、安(an)逸享受(shou)的思想(xiang)。加上前(qian)幾年，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)時任(ren)總經理因(yin)貪腐(fu)被查(cha)，不少干(gan)部受(shou)到牽連(lian)。尹雪(xue)春說，“這對企業的政治生態造成了不小(xiao)的傷害。”
把握新機遇，找準突破口
改革是(shi)企業永恒的(de)(de)主題。實踐表明，一(yi)次成功的(de)(de)改革，既離不開(kai)內(nei)部強大(da)的(de)(de)改革動(dong)力，也離不開(kai)良(liang)好的(de)(de)外(wai)部環境。
中(zhong)鋁集(ji)團對尹(yin)雪(xue)春這一屆班子委以重任，推(tui)動這家老企(qi)業的改革(ge)(ge)箭在弦上(shang)。但(dan)是，無論是股權結構改革(ge)(ge)，還是集(ji)體企(qi)業轉制，三供(gong)一業分離，要么涉及到其他出資人，要么涉及到地方政府(fu)，單靠(kao)中(zhong)鋁集(ji)團和中(zhong)鋁西南鋁的力量，很(hen)難徹底完(wan)成(cheng)。
2018年8月(yue)，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)入選“雙(shuang)百企業”之后，中(zhong)鋁(lv)集團和中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)意識到，這即將(jiang)成為突破僵(jiang)局的(de)最佳“東風”。
作(zuo)為我國(guo)國(guo)防軍工(gong)體系中(zhong)十分(fen)重要的(de)一環和中(zhong)鋁(lv)鋁(lv)加工(gong)板塊最(zui)核心的(de)企(qi)業(ye)，中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)對于西(xi)南鋁(lv)的(de)關(guan)注和支持近乎(hu)有些 “偏愛”。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)時任黨組書記(ji)、董事長葛紅林到中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)調研時提出，要“加快推(tui)進‘雙百’改(gai)革(ge)，實現高質量發展”，并給出了(le)時間表(biao)，下了(le)軍令狀。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)黨組副書記(ji)、總經理余德輝針對西(xi)南鋁(lv)的(de)改(gai)革(ge)改(gai)制進行了(le)幾乎(hu)手把手的(de)問診和安排(pai)。
按(an)照(zhao)“雙百”行動(dong)和中鋁集團要求，中鋁西(xi)南鋁在“五突破、一(yi)加(jia)強”基礎上制定了“六突破、一(yi)加(jia)強”的改革思路，以及 “主輔分(fen)離、精干主業(ye)、轉機建(jian)制、煥發活力(li)”的改革方針(zhen)。
思想(xiang)突破，成為中鋁西南鋁的首要任務。“我們梳理了(le)企業存在(zai)的幾十個短板，癥結來看就(jiu)是體制機制僵化，思想(xiang)根源就(jiu)是形式(shi)主義、官(guan)僚主義。”一位深(shen)諳(an)西南鋁諸(zhu)多問題頑疾的中層(ceng)干部這(zhe)樣表示。
為了讓大家開闊視野，突破(po)思想，尹雪春提(ti)出(chu)，要把干(gan)部送出(chu)去(qu)進行培訓，他還帶(dai)隊到中國一重、中鋁山東、積(ji)微物流等企業學習、調研。
內部的學(xue)習更是一次接一次，從上(shang)到下(xia)逐(zhu)級(ji)覆(fu)蓋(gai)。
“雙百行動開(kai)始后，我(wo)們集(ji)體(ti)學習了(le)10多(duo)次，大(da)家(jia)(jia)認識到，不改(gai)革的(de)話，會有(you)很多(duo)問(wen)題。”中鋁西南鋁裝飾公司黨(dang)委副書記陳(chen)兮介紹(shao)說，通過多(duo)次學習，大(da)家(jia)(jia)意識到，裝飾公司存在(zai)不少問(wen)題，比如投資主體(ti)單(dan)一，沒有(you)形成(cheng)真正健全(quan)的(de)法(fa)人(ren)治理結構(gou)；受(shou)機制體(ti)制約(yue)束，沒有(you)形成(cheng)完全(quan)市場化(hua)的(de)應對能力。
思想突(tu)破之后，中鋁(lv)西南鋁(lv)把解決歷史遺留(liu)問(wen)題作(zuo)為行動上的(de)突(tu)破口。其(qi)中，解決股權問(wen)題，成為中鋁(lv)集團(tuan)確(que)定(ding)的(de)“紅旗(qi)項(xiang)目”。
2019年，借助雙百行動改(gai)革(ge)東(dong)(dong)風，經多(duo)方(fang)協調爭取支持，中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)出資13億元，回購(gou)了(le)華(hua)融和其他小股(gu)(gu)東(dong)(dong)持有的中(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)(nan)鋁(lv)股(gu)(gu)權(quan)。中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)成為(wei)西(xi)南(nan)(nan)鋁(lv)集團(tuan)唯一(yi)股(gu)(gu)東(dong)(dong)，為(wei)西(xi)南(nan)(nan)鋁(lv)實施真正意義上的股(gu)(gu)權(quan)多(duo)元化和混合(he)所有制改(gai)革(ge)創造了(le)條件，也為(wei)西(xi)南(nan)(nan)鋁(lv)新一(yi)輪跨越發(fa)展鋪(pu)平(ping)了(le)道路。
與(yu)此同時，中鋁西南鋁領(ling)導班(ban)子在學習中注意到，當前中鋁西南鋁共(gong)有一萬(wan)多種產品。“什么(me)都能做，但很難(nan)把某(mou)一產品做精”，尹雪春提出(chu)，要進(jin)一步(bu)把資源向優勢產業、優勢產品聚焦，實現“主(zhu)業更精，輔(fu)業更活”。
為(wei)此，中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)對全球鋁(lv)(lv)加工(gong)的發展前景進行了深入分析，制(zhi)定一份了60多億(yi)元的投資計(ji)劃。而隨著中鋁(lv)(lv)集(ji)團(tuan)牽(qian)手重慶(qing)打造中鋁(lv)(lv)高端制(zhi)造集(ji)團(tuan)，這一紙對標世界一流(liu)的計(ji)劃有望變成現實。
2019年8月29日，中(zhong)鋁(lv)集(ji)團和重(zhong)慶(qing)市政府(fu)簽訂合(he)作協議(yi)。根據合(he)作協議(yi)，中(zhong)鋁(lv)集(ji)團和重(zhong)慶(qing)市將按照65%和35%的持股比例共同(tong)組建中(zhong)鋁(lv)高端制造(zao)(zao)集(ji)團，致力(li)打造(zao)(zao)具有全球競爭力(li)的集(ji)研發、應用、制造(zao)(zao)和營(ying)銷為一體的全球鋁(lv)基新材(cai)料應用解決方案提供(gong)商(shang)。
2018年，中鋁西(xi)南鋁強力推進“三供”改造施工(gong)，確(que)保了全部用戶(hu)和管理(li)(li)職能移交(jiao)，涉及戶(hu)數11000多戶(hu)，同時還全面完成職工(gong)家屬區物業管理(li)(li)職能分離移交(jiao)，實現了幼教業務(wu)、資產(chan)、人員(yuan)整(zheng)體移交(jiao)地方國有專業教育機構(gou)。以國藥(yao)醫(yi)療作為(wei)合作對象(xiang)，順(shun)利完成了新醫(yi)院管理(li)(li)公司組建和登記，各項業務(wu)運行良好。
在此過程中(zhong)，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)得到了(le)地方政府(fu)的有力支持，解(jie)決了(le)企業的許(xu)多(duo)實際困(kun)難。
“三供一業”等社會(hui)職能的(de)剝離，不僅(jin)大大減輕了企業負擔，每年減少(shao)支(zhi)出1000多萬(wan)元，而且破解了幾(ji)十年未(wei)能解決的(de)“農轉非”人員少(shao)繳水電(dian)氣費(fei)(fei)甚(shen)至不繳費(fei)(fei)歷史遺留問(wen)題，使2500多人的(de)“農轉非”群體基本接受了改革(ge)，確(que)保了社會(hui)穩定。
在改(gai)革過程中，工傷人(ren)員的問(wen)題也在逐步得到(dao)規(gui)范。
長期以(yi)來，由于管理不到位，出現(xian)了一(yi)些(xie)“過渡治療”、“超范(fan)圍治療”的現(xian)象，如個別人傷的是手指，全(quan)身(shen)疾病拿藥(yao)都走工傷，甚至還出現(xian)了男性員工工傷報銷婦科(ke)用藥(yao)的現(xian)象。
通過嚴格管理，中鋁西南鋁補(bu)充醫療費用(yong)大幅(fu)下降(jiang)(jiang)(jiang)。今年的(de)補(bu)充醫療費用(yong)有望由最高年度1500萬元降(jiang)(jiang)(jiang)到650萬元以(yi)下。明后年爭取降(jiang)(jiang)(jiang)到300萬元左右的(de)水(shui)平。同時還要(yao)針對(dui)確實傷情較重的(de)人(ren)員(yuan)，提高報銷比例，讓真正(zheng)有需(xu)要(yao)的(de)人(ren)享(xiang)受到企業的(de)溫暖(nuan)。
土地被(bei)人非(fei)法(fa)占(zhan)用的問題、大量土地和房產“兩(liang)證不一”等問題，西(xi)南(nan)鋁也在逐一破解。
分類推進，試點引領
由于(yu)資產種類多，企業性(xing)質雜，為了確保改革成效，中鋁西南鋁選擇了試點引領，逐(zhu)步突破。
比如，針(zhen)對西南鋁精密加(jia)工公司，中鋁西南鋁推行了職業經(jing)理(li)人(ren)改革。原總經(jing)理(li)既懂技術，又懂管理(li)，因此他選了原地起立，轉(zhuan)型為(wei)職業經(jing)理(li)人(ren)，并提(ti)名組建管理(li)團隊。
在此過程中(zhong)，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)進行(xing)了大膽探索(suo)。即管理班子競聘(pin)上崗后，雙向交叉到黨委任職，集團只派(pai)一名財務總監。
大(da)膽授權的同時(shi)，中鋁西南鋁也給精密(mi)加工公司的團隊壓了(le)擔子。2018年(nian)虧損365萬元(yuan)(yuan)，2019年(nian)的利(li)潤目(mu)標(biao)是170萬元(yuan)(yuan)，2020年(nian)是500萬元(yuan)(yuan)，2021年(nian)是1000萬元(yuan)(yuan)。同時(shi)員工收入要保持(chi)在6%以上的增長。做得到，新增利(li)潤的3%獎勵給總經理(li)；達不到承諾(nuo)目(mu)標(biao)的60%，全體退長還員，沒收風險抵押金(jin)。
改(gai)革帶(dai)來(lai)的(de)(de)激活(huo)效應迅速(su)呈現，從上到下的(de)(de)積極(ji)性迅速(su)被激發出來(lai)，同樣(yang)的(de)(de)隊伍，曾經(jing)需要一年(nian)完成(cheng)的(de)(de)任務，竟然(ran)只用了4個(ge)月就實現了，刷(shua)新了紀錄。
針對(dui)中(zhong)鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)裝飾公司這(zhe)樣的輔(fu)業資產，中(zhong)鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)的改革思路是混(hun)改。
多年來，中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司(si)以幕墻(qiang)裝(zhuang)飾(shi)為主業(ye)(ye)，先(xian)后獲(huo)得(de)了6個魯班獎，獲(huo)得(de)建(jian)筑幕墻(qiang)工程專(zhuan)業(ye)(ye)承包、建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修專(zhuan)業(ye)(ye)承包一級資質。盡管實力很強，但中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司(si)也有自己的苦惱：“競(jing)爭(zheng)對手全都是民企，我(wo)們的機(ji)制(zhi)相比之下不夠靈活。”陳(chen)兮(xi)說，行業(ye)(ye)的利潤空間很小(xiao)，生存壓力巨大(da)。
改不了(le)市場(chang)，只能改變自己。中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)裝飾公司的改革思路，是將國有獨(du)資改為員工持股會+管(guan)理層+供(gong)應商+中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)共(gong)同持股的架構(gou)。
陳兮表示，之所以暫時仍保留中(zhong)鋁西南鋁的(de)股(gu)份，一是(shi)因為目前還有一筆8700萬(wan)元的(de)歷史欠賬需要消化，二是(shi)能給干部員(yuan)工以信心，有利于企業順利轉制。
針(zhen)對連續虧(kui)損(sun)多(duo)年的民品事業(ye)部的市場化改(gai)革(ge)已啟(qi)動，將以“三項制度”改(gai)革(ge)為突(tu)破口，全面深化改(gai)革(ge)，為企業(ye)早日獲得重生提供(gong)強大支撐。
針對集體企業，中(zhong)鋁西南鋁的態度更(geng)加堅決，即全(quan)部剝(bo)離，徹(che)底切斷其和中(zhong)鋁西南鋁的關系(xi)。
與其他企(qi)業(ye)的集(ji)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)一(yi)樣，中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)(lv)的集(ji)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)成(cheng)立(li)之初(chu)，主要是為了安置農(nong)轉(zhuan)非(fei)、職工家屬和子女，管理(li)模式(shi)完全參照國營，用人形式(shi)是集(ji)體(ti)(ti)用工，所以號稱(cheng)“二國營”。中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)(lv)實業(ye)總公(gong)司總經(jing)理(li)林大福(fu)介紹說，集(ji)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)堪稱(cheng)中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)(lv)最大的遺(yi)留(liu)問題和歷史包袱。
中鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)集體企(qi)業(ye)多(duo)達13家，在職和退(tui)休人員達4000余人，大部分(fen)企(qi)業(ye)的(de)管理控制力度(du)較(jiao)弱，發(fa)展很(hen)不均衡。有(you)的(de)集體企(qi)業(ye)社保欠費1000多(duo)萬，借錢(qian)發(fa)工資，員工無法退(tui)休。有(you)的(de)發(fa)展還好，但是遭遇發(fa)展天(tian)花(hua)板。
2017年10月，中(zhong)鋁西南鋁將所有13家(jia)集(ji)體企業(ye)性質的法人單位整合(he)集(ji)中(zhong)至(zhi)發展(zhan)狀況較好的中(zhong)鋁西南鋁實業(ye)總公司平臺，實行人、財、物、產(chan)、供、銷集(ji)中(zhong)統一管理。業(ye)務(wu)包(bao)括(kuo)包(bao)裝、熔(rong)煉、鑄造、鋁灰再生、建筑(zhu)、機械加工和(he)(he)商貿，其(qi)中(zhong)大部(bu)分(fen)的業(ye)務(wu)實力(li)較弱，同業(ye)競爭(zheng)突出。其(qi)中(zhong)，實業(ye)總公司的包(bao)裝業(ye)務(wu)和(he)(he)全鋁家(jia)居業(ye)務(wu)具有較強(qiang)的市(shi)場競爭(zheng)力(li)和(he)(he)發展(zhan)前景。
盡管是新產(chan)業，但全鋁(lv)(lv)(lv)家(jia)居(ju)(ju)得到了廣泛關注(zhu)和(he)認可。比如，重慶(qing)軍民融合辦所有的(de)家(jia)具(ju)都(dou)是采購的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)(lv)實業總公司的(de)全鋁(lv)(lv)(lv)家(jia)居(ju)(ju)。在(zai)位于(yu)北京西(xi)直門的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)總部大廳一(yi)層(ceng)，設置(zhi)了一(yi)個(ge)上百(bai)平米的(de)全鋁(lv)(lv)(lv)家(jia)居(ju)(ju)展(zhan)示區，成為(wei)大家(jia)進出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)都(dou)必(bi)然看到的(de)一(yi)道(dao)風景線。“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團(tuan)(tuan)的(de)領導走(zou)哪都(dou)幫我(wo)們(men)(men)推(tui)介產(chan)品(pin)，擴大知名(ming)度。”林(lin)大福告訴記者，全鋁(lv)(lv)(lv)家(jia)居(ju)(ju)意味著家(jia)居(ju)(ju)行(xing)業革(ge)命性(xing)的(de)改變，以前實木家(jia)居(ju)(ju)會出(chu)現的(de)開裂、發霉(mei)、變形都(dou)不會再出(chu)現了，未來將是一(yi)個(ge)萬億級的(de)市場。我(wo)們(men)(men)已經耕耘了幾年，在(zai)業內已經具(ju)備(bei)先發優勢。
但是，大集體企業畢竟(jing)是一(yi)個(ge)不健康的(de)(de)經(jing)濟形(xing)態，土地、廠(chang)房和設備的(de)(de)所有權(quan)都是中(zhong)鋁西南鋁的(de)(de)，包(bao)括林大福在內的(de)(de)管(guan)理者是中(zhong)鋁西南鋁派(pai)駐的(de)(de)，各種(zhong)關系都說不清。
因此(ci)，中鋁西南鋁實業(ye)總公司想擴大(da)生產(chan)(chan)(chan)規模(mo)，就面(mian)臨著巨大(da)的(de)融資(zi)壓(ya)力。因此(ci)，一方面(mian)要(yao)(yao)把(ba)現(xian)有(you)(you)業(ye)務進行整合，有(you)(you)市(shi)場前景的(de)進行合并(bing)同(tong)類(lei)項，集中精力搞；沒有(you)(you)市(shi)場沒有(you)(you)效(xiao)益的(de)，堅決關(guan)停并(bing)轉。另一方面(mian)把(ba)集體(ti)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)權關(guan)系理順，尹雪春(chun)說，“預計(ji)到2019年(nian)底，集體(ti)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)做到資(zi)產(chan)(chan)(chan)清(qing)晰、身份解決，讓中鋁西南鋁的(de)主業(ye)輕裝上陣。”
具體(ti)的途徑，則是利用(yong)“雙百(bai)”行動帶(dai)來的改革(ge)契機，讓(rang)部分員工買斷身(shen)份，減輕人員負擔；讓(rang)愿意留(liu)下的員工入股，用(yong)身(shen)份置(zhi)換的補償金，把(ba)占用(yong)的中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)資產買入所在企業的名(ming)下。
對于大(da)多數集體企(qi)業員工來(lai)說(shuo)，斬斷和中鋁西南鋁的(de)聯系，在感(gan)情上很難接(jie)受。因此(ci)，林大(da)福面臨的(de)改革壓力非(fei)常大(da)，但(dan)他精(jing)神狀態非(fei)常好，對未來(lai)充滿(man)了希望。
在尹雪春看(kan)來，改革(ge)能否成(cheng)功，關鍵在于(yu)是否能找到一(yi)大批既(ji)充(chong)滿(man)改革(ge)意識又具備(bei)改革(ge)能力的人。
啟用(yong)3名(ming)曾經受(shou)過處分的(de)干(gan)部，是尹雪春頂著不小(xiao)壓力(li)做出的(de)決定。此前，他們都在各(ge)自的(de)崗位上干(gan)得風生水起，屬(shu)于在內部看來頗具能力(li)的(de)干(gan)將。但后期都因(yin)為各(ge)種原因(yin)，受(shou)到了黨紀處分。
對于尹雪(xue)春重(zhong)新(xin)啟用這批干部(bu)的提議，中鋁集(ji)團非常(chang)謹慎和重(zhong)視，在(zai)走過了非常(chang)嚴格的組織程序之后，他們又再次被委以重(zhong)任。
同時，中鋁西南(nan)鋁還有多(duo)名曾經離職的干部，重新回到這里(li)上班。對此，尹雪春的觀(guan)點(dian)是，要(yao)把“回流”的人才(cai)用(yong)好(hao)，把“改過”的人才(cai)用(yong)對，真正做到嚴管與厚愛相結合。“‘雙百’行動，就是要(yao)勇于成為改革試驗田，法無禁止的我們(men)都要(yao)試一試”。（《國資(zi)報告(gao)》記著 劉青山）