文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2021-03-10
人(ren)到中(zhong)年雜病(bing)生。企(qi)業也是如此：成立時間長(chang)了(le)，規模大了(le)，難(nan)免機制固化，銳(rui)氣消磨。
像中(zhong)鋁集(ji)團(tuan)旗下很多與(yu)共和國同齡的老企(qi)業一樣，成(cheng)立于1965年(nian)的中(zhong)鋁西南鋁，伴隨著無數歷史上的高光時刻，踏(ta)進了(le)中(zhong)年(nian)的門檻(jian)。
“我們能不(bu)能像到了(le)中年的鷹一樣？磨喙圖存(cun)，換(huan)羽重生？”面對隊(dui)伍年齡老化、冗員多(duo)、進取精神不(bu)足以及歷史(shi)遺留問題難度大等你情況，執掌帥印2年多(duo)的中鋁西(xi)南鋁黨委(wei)書記、執行董事尹雪春顯得十分(fen)焦(jiao)急。
2018年，中鋁西南(nan)鋁入選國企改革“雙百”行動，其領導班子(zi)很快(kuai)達成共(gong)識，一定要借助這一難得的改革東風，解決(jue)歷史頑(wan)疾，啟動全面改革，謀(mou)求新的跨越。
光榮與負擔
中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)有著輝煌的歷史，是我國(guo)乃至全球(qiu)鋁(lv)加工行業的一塊金字招(zhao)牌。
上(shang)世紀(ji)60年代，航空航天(tian)、國(guo)防軍(jun)工(gong)(gong)所需大規(gui)格、新品(pin)種、高(gao)質量鋁(lv)及鋁(lv)合金材料(liao)十分緊缺。于(yu)是(shi)，鄧小平親(qin)自選(xuan)址(zhi)，毛(mao)澤東、周恩來親(qin)自過問建設進程的(de)中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)（前(qian)身(shen)為冶金部一一二廠(chang)）開工(gong)(gong)了(le)。
來(lai)自全國各地(di)的(de)上萬名建(jian)設(she)者，點(dian)煤油燈、住干打壘、走(zou)泥(ni)濘路(lu)、喝稻(dao)田(tian)水，在重慶郊區的(de)丘陵間(jian)建(jian)起(qi)了(le)一座技術起(qi)點(dian)非常(chang)高的(de)大型工廠，裝(zhuang)備(bei)了(le)3萬噸模鍛水壓機(ji)、1.25萬噸臥式擠壓機(ji)、2800毫米熱軋(ya)機(ji)和冷軋(ya)機(ji)等“四(si)大國寶”裝(zhuang)備(bei)。
“強軍首責、自主可控”成為國家賦予中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)的政治任務，更(geng)是中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)堅守(shou)的初心和使命(ming)。
多年來，中(zhong)鋁西南鋁解(jie)決了一系(xi)(xi)列重大(da)關(guan)鍵(jian)技術難題，開發出了一大(da)批市場急需(xu)、代表國(guo)際國(guo)內(nei)(nei)先進水(shui)平、填補國(guo)內(nei)(nei)空(kong)白(bai)的(de)新產品(pin)和新技術。歷次大(da)閱兵、“神舟(zhou)”系(xi)(xi)列飛(fei)船(chuan)、嫦娥系(xi)(xi)列衛星、長征系(xi)(xi)列火箭、東風系(xi)(xi)列導彈(dan)、鯤鵬運 20、 C919 國(guo)產大(da)飛(fei)機(ji)、天眼、高鐵……都有(you)“中(zhong)鋁西南鋁造(zao)”的(de)身影。
“亞洲第一(yi)(yi)環”的研制是(shi)西南(nan)鋁保證國家重(zhong)點領域關(guan)鍵材料的成功范例。為了滿足我國航空(kong)航天事(shi)業發展需要，西南(nan)鋁于(yu)1989年研制出直徑為3.5米(mi)的鍛環，被譽為“亞洲第一(yi)(yi)環”。近(jin)年來，西南(nan)鋁提前(qian)儲備技(ji)術，不(bu)斷攻克(ke)難題，使“亞洲第一(yi)(yi)環”的直徑擴大(da)到5米(mi)級(ji)、6米(mi)級(ji)、9米(mi)級(ji)、10米(mi)級(ji)，不(bu)斷刷新鋁合金整體環件(jian)“世界紀錄”，對推動我國航空(kong)航天事(shi)業的發展意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。
在為國(guo)防建設和經濟發展做出(chu)突出(chu)貢獻的同時，中鋁西南(nan)鋁自身也得到(dao)了快速發展壯(zhuang)大。
20世紀(ji)80年代初，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁一年的鋁材加(jia)工(gong)量僅有2萬(wan)多噸(dun)。2006年，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁的商品(pin)產量突(tu)破(po)50萬(wan)噸(dun)大關，成為中(zhong)(zhong)(zhong)國鋁加(jia)工(gong)業(ye)營業(ye)收入首個突(tu)破(po)百(bai)億的企業(ye)。2018年，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁商品(pin)產量突(tu)破(po)100萬(wan)噸(dun)、營業(ye)收入突(tu)破(po)200億元，主要(yao)經濟技術指標(biao)不斷刷(shua)新歷史最好水(shui)平。
漫長的成長歷(li)程中(zhong)，中(zhong)鋁西南鋁也留(liu)下了(le)滿身的傷(shang)痛。
作為(wei)一(yi)家“三(san)線”企業(ye)(ye)，中(zhong)鋁西(xi)南鋁選址偏僻，為(wei)滿足生產經營和職(zhi)工(gong)基本(ben)生活需要，企業(ye)(ye)興辦并(bing)長期承擔職(zhi)工(gong)家屬(shu)區“三(san)供一(yi)業(ye)(ye)”、醫院(yuan)、幼教等(deng)社會職(zhi)能。尤其是(shi)(shi)在(zai)建廠和改擴建中(zhong)產生的大量“農轉非(fei)”問題沉積多年，點多、面廣、量大，生活用能長期低(di)價甚至(zhi)無(wu)償(chang)使(shi)用，改革任務極其艱(jian)巨，是(shi)(shi)中(zhong)鋁西(xi)南鋁特(te)有的改革難題和歷次改革中(zhong)最大的不穩定因素(su)。
上世紀末(mo)，受“撥改(gai)貸(dai)”政策影響，此前投入(ru)巨資進行技(ji)改(gai)的中(zhong)鋁西南(nan)鋁背負了沉(chen)重的負債壓(ya)力，連續9年(nian)虧損，企業生產經營(ying)步履維艱。2000 年(nian)，中(zhong)鋁西南(nan)鋁成為(wei)重慶首家實施“債轉股”的國(guo)企，中(zhong)國(guo)華融成為(wei)第一(yi)大股東，使企業卸下了沉(chen)重的債務負擔，實現了扭虧脫困。
然而，身(shen)為財務投資者(zhe)的(de)華融(rong)與實際控制人中鋁(lv)集團(tuan)的(de)利益(yi)訴求并不一致。因此近幾(ji)年來中鋁(lv)西南鋁(lv)投資舉(ju)步維(wei)艱，發展(zhan)受到(dao)很大制約。
再者，受地(di)域文化影響，僻處重慶遠郊的(de)中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁人不可避免地(di)有著小富即(ji)安、安逸享受的(de)思想。加上(shang)前(qian)幾年，中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁時任(ren)總(zong)經理因(yin)貪腐被(bei)查，不少干部受到(dao)牽連。尹雪(xue)春說，“這對企業的(de)政治生(sheng)態造成了不小的(de)傷害。”
把握新機遇，找準突破口
改革是企業(ye)永(yong)恒的主題。實踐表明，一次成功的改革，既離不(bu)開內部強大的改革動力，也(ye)離不(bu)開良好的外部環境。
中鋁集(ji)團(tuan)對尹雪春這(zhe)一屆班子委以重任，推動這(zhe)家老(lao)企(qi)業(ye)的改革箭在(zai)弦上。但(dan)是，無論是股權結構(gou)改革，還是集(ji)體企(qi)業(ye)轉(zhuan)制(zhi)，三(san)供一業(ye)分離，要么涉及(ji)到其他出資(zi)人，要么涉及(ji)到地方政(zheng)府，單(dan)靠中鋁集(ji)團(tuan)和中鋁西南鋁的力量，很難徹(che)底完成。
2018年8月，中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)入選“雙百(bai)企業”之后，中(zhong)鋁(lv)(lv)集團和(he)中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)意識到，這即將成為突破僵局的(de)最佳“東風”。
作為我國(guo)國(guo)防(fang)軍工(gong)體(ti)系中(zhong)(zhong)十分重要的(de)(de)(de)一(yi)環和中(zhong)(zhong)鋁(lv)鋁(lv)加工(gong)板(ban)塊最(zui)核心的(de)(de)(de)企業，中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團對于西南鋁(lv)的(de)(de)(de)關注和支持近乎有些 “偏愛(ai)”。中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團時任(ren)黨(dang)組書記、董(dong)事長葛紅林到(dao)中(zhong)(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)調(diao)研時提出，要“加快(kuai)推進(jin)‘雙百’改(gai)革，實(shi)現高質量發展”，并給出了(le)時間表，下了(le)軍令(ling)狀。中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團黨(dang)組副書記、總經(jing)理余德(de)輝針對西南鋁(lv)的(de)(de)(de)改(gai)革改(gai)制進(jin)行了(le)幾乎手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)(de)(de)問(wen)診(zhen)和安(an)排。
按照“雙百”行(xing)動和中鋁(lv)集(ji)團要求(qiu)，中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)在“五突(tu)(tu)破(po)、一加強(qiang)”基礎上(shang)制定(ding)了“六突(tu)(tu)破(po)、一加強(qiang)”的改(gai)革思路(lu)，以及 “主(zhu)輔分(fen)離、精干(gan)主(zhu)業、轉機建制、煥發(fa)活(huo)力”的改(gai)革方針。
思想突破，成為中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)的(de)首要任務。“我(wo)們梳(shu)理了企(qi)業存在的(de)幾十個短(duan)板，癥結來(lai)看就是體(ti)制(zhi)機制(zhi)僵(jiang)化，思想根(gen)源就是形式主義、官(guan)僚主義。”一位深諳(an)西南(nan)鋁(lv)諸(zhu)多問題頑疾的(de)中層干部這樣表(biao)示。
為了讓大家(jia)開闊視(shi)野，突破思想，尹雪春提出(chu)，要把干部送出(chu)去進行培訓，他還帶(dai)隊到(dao)中(zhong)國(guo)一重、中(zhong)鋁山東、積(ji)微物流等(deng)企業(ye)學(xue)習、調研。
內部的學(xue)習更是一次接(jie)一次，從上到下逐級覆蓋。
“雙百行動(dong)開(kai)始后(hou)，我們集體(ti)學習了10多次，大家認識到，不(bu)改革的話，會有(you)很多問題(ti)。”中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)裝飾公司(si)黨委副(fu)書記陳兮(xi)介紹說(shuo)，通過(guo)多次學習，大家意識到，裝飾公司(si)存在(zai)不(bu)少問題(ti)，比如投資主(zhu)體(ti)單一，沒有(you)形成真正健(jian)全的法人(ren)治理結構(gou)；受機制體(ti)制約束，沒有(you)形成完全市場化的應對(dui)能力。
思想突(tu)破之后，中鋁西南鋁把解決(jue)歷史遺留問題(ti)作(zuo)為(wei)行(xing)動(dong)上的(de)突(tu)破口(kou)。其中，解決(jue)股權(quan)問題(ti)，成為(wei)中鋁集(ji)團確(que)定的(de)“紅旗項(xiang)目”。
2019年，借助雙百行(xing)動(dong)改革(ge)東(dong)風，經多方協調爭取支持，中(zhong)鋁(lv)集(ji)(ji)團出資13億元，回購了(le)華融和(he)其他(ta)小(xiao)股(gu)東(dong)持有的中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)股(gu)權。中(zhong)鋁(lv)集(ji)(ji)團成為西南(nan)鋁(lv)集(ji)(ji)團唯一股(gu)東(dong)，為西南(nan)鋁(lv)實施真正意義上的股(gu)權多元化和(he)混合所有制改革(ge)創(chuang)造了(le)條(tiao)件，也為西南(nan)鋁(lv)新一輪(lun)跨越發展鋪平了(le)道路。
與此同時(shi)，中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)領(ling)導(dao)班(ban)子在學習中注意到，當前(qian)中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)共有一萬多種產(chan)(chan)品(pin)。“什(shen)么(me)都能(neng)做(zuo)，但很難把(ba)某(mou)一產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)精(jing)”，尹(yin)雪春(chun)提出，要進(jin)一步把(ba)資源向優勢產(chan)(chan)業、優勢產(chan)(chan)品(pin)聚焦，實現“主業更精(jing)，輔業更活”。
為此，中(zhong)(zhong)鋁西南(nan)鋁對全球鋁加(jia)工的發展前景(jing)進(jin)行了(le)深入分析，制(zhi)定一份了(le)60多億元的投(tou)資計劃。而隨著中(zhong)(zhong)鋁集團(tuan)牽手重慶打造中(zhong)(zhong)鋁高端(duan)制(zhi)造集團(tuan)，這一紙對標世界(jie)一流的計劃有望(wang)變(bian)成(cheng)現(xian)實。
2019年8月29日，中鋁(lv)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)(he)重(zhong)慶市(shi)政(zheng)府簽訂合作協(xie)議(yi)。根據合作協(xie)議(yi)，中鋁(lv)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)(he)重(zhong)慶市(shi)將(jiang)按照65%和(he)(he)35%的持股比例共同組建中鋁(lv)高端(duan)制造集(ji)(ji)團(tuan)，致力打造具有全球(qiu)競爭(zheng)力的集(ji)(ji)研(yan)發(fa)、應用、制造和(he)(he)營銷為一體的全球(qiu)鋁(lv)基新材料應用解決方案(an)提供商。
2018年，中(zhong)鋁西(xi)南鋁強力推進“三(san)供(gong)”改造(zao)施工，確保了全部用戶(hu)(hu)和管理(li)(li)職(zhi)(zhi)能移(yi)交(jiao)，涉及戶(hu)(hu)數(shu)11000多(duo)戶(hu)(hu)，同(tong)時還全面完成(cheng)職(zhi)(zhi)工家屬區物業(ye)(ye)管理(li)(li)職(zhi)(zhi)能分離移(yi)交(jiao)，實現了幼教業(ye)(ye)務、資產(chan)、人(ren)員(yuan)整體(ti)移(yi)交(jiao)地(di)方國(guo)有專業(ye)(ye)教育機構。以國(guo)藥醫療作(zuo)(zuo)為(wei)合作(zuo)(zuo)對象，順(shun)利(li)完成(cheng)了新(xin)醫院管理(li)(li)公司組建和登記，各(ge)項業(ye)(ye)務運行良好。
在此(ci)過程中，中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)得到了地方政府的有力支持，解決了企業的許多(duo)實際困難(nan)。
“三(san)供(gong)一業(ye)”等社會職能(neng)的(de)剝離，不僅大大減(jian)輕了(le)企業(ye)負擔，每年(nian)減(jian)少(shao)支出(chu)1000多萬元，而(er)且破解(jie)了(le)幾十年(nian)未(wei)能(neng)解(jie)決的(de)“農(nong)轉(zhuan)非(fei)”人員少(shao)繳水電氣費甚至不繳費歷(li)史遺留問(wen)題，使(shi)2500多人的(de)“農(nong)轉(zhuan)非(fei)”群體基本接(jie)受了(le)改革，確保了(le)社會穩定。
在改革過程中，工傷人員的問(wen)題也(ye)在逐步得到規范。
長(chang)期以來，由于管(guan)理(li)不(bu)到位，出(chu)現了一些“過(guo)渡(du)治療”、“超范圍治療”的(de)現象，如個別人傷(shang)的(de)是手指，全身疾病拿藥都走工傷(shang)，甚(shen)至(zhi)還出(chu)現了男性員工工傷(shang)報銷(xiao)婦科用藥的(de)現象。
通過嚴格管理，中鋁西南鋁補(bu)充(chong)醫療(liao)費(fei)用大(da)幅下降。今(jin)年的(de)(de)補(bu)充(chong)醫療(liao)費(fei)用有望由最(zui)高(gao)年度1500萬元降到(dao)650萬元以下。明后年爭取(qu)降到(dao)300萬元左右的(de)(de)水平。同時還要針(zhen)對確實傷(shang)情較重的(de)(de)人(ren)員(yuan)，提(ti)高(gao)報銷(xiao)比例，讓真正(zheng)有需要的(de)(de)人(ren)享受到(dao)企(qi)業的(de)(de)溫暖。
土地(di)被人非法占用的問題、大量土地(di)和(he)房產“兩證不一(yi)”等問題，西南鋁也在逐一(yi)破解。
分類推進，試點引領
由于資產(chan)種類(lei)多，企(qi)業性質雜，為了確(que)保(bao)改革成(cheng)效，中(zhong)鋁西南鋁選擇了試(shi)點(dian)引領，逐(zhu)步突(tu)破。
比(bi)如，針對西南鋁(lv)精密加(jia)工公司，中鋁(lv)西南鋁(lv)推行了(le)職業經理人改(gai)革。原總經理既懂技術，又(you)懂管(guan)理，因此他(ta)選了(le)原地起立，轉型為(wei)職業經理人，并提名組建管(guan)理團隊。
在此(ci)過程中，中鋁西南鋁進行(xing)了大膽探索(suo)。即管(guan)理班(ban)子(zi)競聘上崗后，雙向交叉到黨(dang)委(wei)任(ren)職，集團只派一名財務總(zong)監。
大膽授權的同時，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)也給精(jing)密加工公司的團隊壓了(le)擔(dan)子。2018年(nian)虧(kui)損365萬元(yuan)，2019年(nian)的利(li)潤目標(biao)是(shi)(shi)170萬元(yuan)，2020年(nian)是(shi)(shi)500萬元(yuan)，2021年(nian)是(shi)(shi)1000萬元(yuan)。同時員工收(shou)入要保(bao)持在6%以上的增長。做(zuo)得到(dao)(dao)，新增利(li)潤的3%獎勵給總(zong)經理；達不(bu)到(dao)(dao)承諾目標(biao)的60%，全體退(tui)長還員，沒收(shou)風險抵(di)押金。
改革(ge)帶來的(de)激(ji)活效(xiao)應迅速呈現，從上到下的(de)積極性迅速被激(ji)發出來，同樣的(de)隊伍，曾經需(xu)要一年完成的(de)任務，竟然只用(yong)了4個月就實現了，刷新了紀錄。
針對中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)裝飾公司這樣(yang)的(de)(de)輔業資產，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)的(de)(de)改革思路(lu)是混改。
多年來，中鋁(lv)西南鋁(lv)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公司以(yi)幕墻(qiang)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)為(wei)主業，先后獲(huo)得了6個(ge)魯班獎，獲(huo)得建筑幕墻(qiang)工程專(zhuan)業承包、建筑裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)修專(zhuan)業承包一級(ji)資質。盡管實力很強，但中鋁(lv)西南鋁(lv)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公司也(ye)有(you)自己的苦(ku)惱：“競爭對手全(quan)都是民企，我們的機制相比之下不夠(gou)靈(ling)活。”陳兮說，行(xing)業的利潤空間很小(xiao)，生(sheng)存壓力巨大(da)。
改(gai)(gai)不了市場，只(zhi)能改(gai)(gai)變自己。中鋁西南鋁裝(zhuang)飾公(gong)司的改(gai)(gai)革思路，是將國有獨資改(gai)(gai)為員工持股會+管(guan)理(li)層+供(gong)應商+中鋁西南鋁共同持股的架構(gou)。
陳兮表示，之所以(yi)暫時仍保留中(zhong)鋁西南鋁的股份，一(yi)是因為目(mu)前還有(you)(you)一(yi)筆8700萬元的歷史欠(qian)賬需要消化，二是能給干部員工以(yi)信心，有(you)(you)利于企業順(shun)利轉(zhuan)制。
針(zhen)對連續虧損多年的民品事業部的市場化改(gai)革(ge)已(yi)啟(qi)動，將以“三項(xiang)制度”改(gai)革(ge)為(wei)突破口，全面深(shen)化改(gai)革(ge)，為(wei)企(qi)業早日(ri)獲得重生(sheng)提供強大支撐。
針(zhen)對集體企業，中鋁西(xi)南鋁的態度更加堅決，即全部(bu)剝離，徹底切斷其和中鋁西(xi)南鋁的關系。
與(yu)其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)的集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)樣，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)的集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)成立之初(chu)，主要(yao)是為(wei)了安置農轉非、職(zhi)工家屬(shu)和子女(nv)，管理(li)(li)模式完全(quan)參照國(guo)(guo)營(ying)，用(yong)人形(xing)式是集體(ti)用(yong)工，所(suo)以號稱“二國(guo)(guo)營(ying)”。中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)實業(ye)(ye)總公(gong)司總經理(li)(li)林(lin)大福介紹說，集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)堪稱中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)最大的遺留問題和歷史(shi)包袱。
中(zhong)鋁西南鋁的(de)集(ji)體企(qi)業(ye)(ye)多達(da)(da)13家，在職和退(tui)休(xiu)(xiu)人員達(da)(da)4000余(yu)人，大部分企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理控制力(li)度(du)較弱，發展(zhan)很不均衡。有(you)的(de)集(ji)體企(qi)業(ye)(ye)社保欠費1000多萬(wan)，借(jie)錢發工資，員工無(wu)法退(tui)休(xiu)(xiu)。有(you)的(de)發展(zhan)還好(hao)，但(dan)是遭遇發展(zhan)天花板。
2017年10月，中(zhong)鋁西南鋁將(jiang)所(suo)有(you)13家(jia)集體企業(ye)性(xing)質的法人(ren)單位(wei)整合集中(zhong)至發展狀況較(jiao)好的中(zhong)鋁西南鋁實業(ye)總(zong)公司(si)平臺，實行人(ren)、財、物、產、供、銷集中(zhong)統(tong)一管理(li)。業(ye)務(wu)(wu)包(bao)括包(bao)裝(zhuang)(zhuang)、熔煉、鑄造、鋁灰再生、建筑、機(ji)械加工和商(shang)貿，其(qi)中(zhong)大部分的業(ye)務(wu)(wu)實力較(jiao)弱，同(tong)業(ye)競爭(zheng)(zheng)突出。其(qi)中(zhong)，實業(ye)總(zong)公司(si)的包(bao)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)務(wu)(wu)和全(quan)鋁家(jia)居(ju)業(ye)務(wu)(wu)具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)的市(shi)場競爭(zheng)(zheng)力和發展前景。
盡管是(shi)新產業(ye)，但全(quan)鋁(lv)家(jia)居(ju)(ju)(ju)得到了(le)廣(guang)泛(fan)關注和認可。比如，重慶軍(jun)民融合辦所有的(de)(de)家(jia)具都(dou)(dou)是(shi)采購(gou)的(de)(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)實(shi)業(ye)總公(gong)司的(de)(de)全(quan)鋁(lv)家(jia)居(ju)(ju)(ju)。在位于北京西直門的(de)(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)總部大廳一(yi)(yi)層，設置了(le)一(yi)(yi)個上百(bai)平米的(de)(de)全(quan)鋁(lv)家(jia)居(ju)(ju)(ju)展示區，成(cheng)為大家(jia)進(jin)出中(zhong)(zhong)鋁(lv)都(dou)(dou)必然(ran)看到的(de)(de)一(yi)(yi)道(dao)風景(jing)線。“中(zhong)(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)的(de)(de)領導(dao)走(zou)哪都(dou)(dou)幫我們推介(jie)產品(pin)，擴(kuo)大知名(ming)度(du)。”林大福告訴記者，全(quan)鋁(lv)家(jia)居(ju)(ju)(ju)意味(wei)著家(jia)居(ju)(ju)(ju)行業(ye)革(ge)命性的(de)(de)改變(bian)，以前實(shi)木家(jia)居(ju)(ju)(ju)會(hui)出現(xian)的(de)(de)開裂、發(fa)霉、變(bian)形都(dou)(dou)不(bu)會(hui)再出現(xian)了(le)，未來將是(shi)一(yi)(yi)個萬億級的(de)(de)市場。我們已經耕耘了(le)幾年，在業(ye)內(nei)已經具備(bei)先發(fa)優勢。
但是(shi)(shi)，大(da)集體企業畢竟是(shi)(shi)一個不健(jian)康的經濟形態，土地、廠房和(he)設備的所有權都(dou)是(shi)(shi)中鋁(lv)西南鋁(lv)的，包括林大(da)福在(zai)內的管理者是(shi)(shi)中鋁(lv)西南鋁(lv)派駐的，各種關(guan)系都(dou)說不清。
因此，中鋁西(xi)南(nan)鋁實業(ye)(ye)總公司想擴大生(sheng)產規模，就面(mian)臨著巨大的融資壓力。因此，一(yi)方(fang)面(mian)要把現有業(ye)(ye)務進行整合，有市(shi)場前景(jing)的進行合并同類項(xiang)，集(ji)中精力搞(gao)；沒有市(shi)場沒有效益(yi)的，堅決(jue)關停并轉。另一(yi)方(fang)面(mian)把集(ji)體企業(ye)(ye)的產權(quan)關系理順，尹雪(xue)春說，“預計到(dao)2019年底，集(ji)體企業(ye)(ye)要做到(dao)資產清晰、身份解決(jue)，讓中鋁西(xi)南(nan)鋁的主業(ye)(ye)輕裝上(shang)陣(zhen)。”
具體(ti)的途徑，則是利用“雙百”行動帶來的改革契機，讓部分員(yuan)工(gong)買(mai)斷身份，減輕人員(yuan)負擔；讓愿意留(liu)下的員(yuan)工(gong)入(ru)股，用身份置換的補償金，把占用的中鋁(lv)西南鋁(lv)資產買(mai)入(ru)所在企業的名下。
對(dui)于(yu)大多數集體企業員工來說，斬斷(duan)和中鋁西南(nan)鋁的聯系，在感情上很難(nan)接受。因此，林(lin)大福面臨的改革壓力(li)非常大，但他精神狀態非常好(hao)，對(dui)未來充滿了希(xi)望。
在尹(yin)雪春看來，改(gai)(gai)革能否(fou)成功，關鍵在于是(shi)否(fou)能找到一大批既充滿改(gai)(gai)革意識又(you)具備改(gai)(gai)革能力(li)的人。
啟用3名曾經受過(guo)處分(fen)的(de)干部，是尹雪春(chun)頂著不小壓力(li)做(zuo)出的(de)決定。此前，他們都在各自的(de)崗(gang)位(wei)上干得風生水起，屬于在內部看(kan)來頗具能力(li)的(de)干將。但(dan)后期都因為各種原因，受到了黨(dang)紀處分(fen)。
對于尹雪春重(zhong)新啟用這批干部的提議，中鋁集團非(fei)常謹慎和重(zhong)視，在走(zou)過了非(fei)常嚴格的組(zu)織程序(xu)之后，他們又再次被委以重(zhong)任。
同時，中鋁西(xi)南鋁還有多(duo)名曾經離職的(de)(de)(de)干部，重新回到這里(li)上(shang)班。對(dui)此，尹雪春的(de)(de)(de)觀點是(shi)，要(yao)把“回流”的(de)(de)(de)人才用好，把“改(gai)過”的(de)(de)(de)人才用對(dui)，真正做(zuo)到嚴(yan)管與厚愛(ai)相結合。“‘雙百’行(xing)動，就是(shi)要(yao)勇于成為改(gai)革試(shi)驗(yan)田，法(fa)無禁(jin)止(zhi)的(de)(de)(de)我們都要(yao)試(shi)一(yi)試(shi)”。（《國(guo)資報告》記(ji)著 劉青山(shan)）