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武漢火神山醫院從開始設計到建成完工的過程，歷時10天（無人機拍攝）。新華社記者 肖藝九攝

3萬(wan)多管(guan)理和(he)作業人員，1億多網民(min)“云監(jian)工(gong)”，十余(yu)個晝夜先后交付火(huo)神山(shan)、雷神山(shan)兩家全(quan)功能呼吸系統傳染病(bing)專(zhuan)科醫院。駐鄂央(yang)企中建(jian)三(san)局牽頭(tou)火(huo)速(su)建(jian)成了火(huo)神山(shan)、雷神山(shan)醫院，為疫情防(fang)控大局提供了有力支(zhi)撐。

業內人士評價(jia)建(jian)造速度比通(tong)常的傳染病(bing)醫院至少提高了(le)100倍:“并不是為傳世而建(jian)，但因為特殊的時間點(dian)，以及直播中(zhong)的全民(min)見證，它們可能被(bei)載入建(jian)筑史冊。”。

“奇(qi)跡”如何造就(jiu)？離不(bu)開黨中央(yang)的正確(que)領導，離不(bu)開當地政(zheng)府和國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委的統籌協調，中建集團所(suo)屬子企業共同(tong)參與，數十(shi)家中央(yang)企業協同(tong)作戰，外國(guo)(guo)網友感嘆“央(yang)企速(su)度”成(cheng)就(jiu)了“中國(guo)(guo)效率(lv)”。

這場(chang)大會(hui)戰是(shi)怎么(me)打(da)贏的(de)？“中國(guo)速(su)度”的(de)背后有什(shen)么(me)門道？為什(shen)么(me)是(shi)中建(jian)三(san)局(ju)牽頭(tou)完成了(le)疫(yi)情防控“第一棒”任務(wu)？在(zai)“兩山醫(yi)院”交(jiao)付使用一個月后，《國(guo)資報告》記者(zhe)(zhe)獨家專訪(fang)了(le)中建(jian)三(san)局(ju)武(wu)漢市抗(kang)肺(fei)(fei)炎應急工(gong)程(cheng)建(jian)設工(gong)作領導小組組長，中建(jian)三(san)局(ju)黨委(wei)副書記、總經理陳(chen)衛國(guo)。截至3月5日，已有超過1000名新冠肺(fei)(fei)炎確診患(huan)者(zhe)(zhe)康復(fu)走出武(wu)漢火(huo)神(shen)(shen)山醫(yi)院，雷神(shen)(shen)山醫(yi)院也有332名患(huan)者(zhe)(zhe)康復(fu)出院。

1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗

制定“小時制”作戰地圖組織大會戰

國資報告：當接到通知由中(zhong)建(jian)三局(ju)牽頭建(jian)設火神山醫院時，當時您第一時間的想(xiang)法(fa)是什么？

陳衛國：1月23日(ri)上(shang)午10點，我收到(dao)醫院建設任(ren)務(wu)，同(tong)時(shi)還收到(dao)了武漢封城(cheng)的消息，盡管(guan)信(xin)息不多，但我強烈意識(shi)到(dao)，這次建設任(ren)務(wu)非同(tong)尋常：

首先(xian)參建(jian)(jian)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)我們義不(bu)(bu)容辭。中建(jian)(jian)三局(ju)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)中建(jian)(jian)集團旗下的排頭企業(ye)，長期扎根武漢，飲長江水，食荊楚糧，在(zai)武漢人(ren)民最需要的時(shi)候，決不(bu)(bu)能置身事外，困難再大(da)也要挺身而出、風險再高也要擔當作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)。這項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)我們責(ze)任(ren)重大(da)。新冠肺炎疫情防控形(xing)勢(shi)嚴峻，火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設時(shi)間緊迫(po)、挑戰很大(da)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)駐鄂央(yang)企，貫徹(che)落實黨(dang)中央(yang)重大(da)決策部(bu)署是我們的使命所在(zai)，必須把醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)重要政治任(ren)務(wu)，不(bu)(bu)惜代(dai)價、不(bu)(bu)負重托、全力完成。還(huan)有(you)一(yi)個想法就是時(shi)不(bu)(bu)我待。這是一(yi)場(chang)與(yu)時(shi)間賽(sai)跑、同疫魔競速、為(wei)(wei)生(sheng)命續(xu)航的戰役，我們必須義無反(fan)顧(gu)、爭分(fen)奪秒、全力以(yi)赴。早一(yi)分(fen)鐘(zhong)建(jian)(jian)好(hao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，就能早一(yi)分(fen)鐘(zhong)收(shou)治病人(ren)。

國資報告：參建兩座醫(yi)院的(de)企業(ye)很多，中建三(san)局在其中發揮什么作用？中建三(san)局牽頭承擔這次重要任務的(de)核心優勢(shi)是什么？

陳衛國：兩所醫院建設是一(yi)場艱(jian)苦的遭遇戰、大會戰，受到全國上下高度關注。

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)作(zuo)(zuo)為(wei)火神(shen)(shen)山(shan)醫(yi)(yi)院(yuan)項(xiang)目的總牽頭(tou)單(dan)位，完成(cheng)了大部分(fen)工作(zuo)(zuo)。武(wu)(wu)漢建(jian)(jian)(jian)工、武(wu)(wu)漢市政、漢陽市政等企業，作(zuo)(zuo)為(wei)參建(jian)(jian)(jian)單(dan)位完成(cheng)了部分(fen)工作(zuo)(zuo)。雷神(shen)(shen)山(shan)醫(yi)(yi)院(yuan)項(xiang)目由中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)獨立承擔(dan)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)作(zuo)(zuo)為(wei)主力軍牽頭(tou)建(jian)(jian)(jian)設。作(zuo)(zuo)為(wei)兩(liang)(liang)所醫(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設的總承包單(dan)位，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)發揮(hui)了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)作(zuo)(zuo)用(yong)，既統籌(chou)指揮(hui)，又(you)擔(dan)綱主力，沖鋒在(zai)(zai)前、勇擔(dan)重任。兩(liang)(liang)所醫(yi)(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設期間，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)舉全集(ji)團(tuan)之力給予大力支持(chi)。國(guo)家電(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)(wu)等兄(xiong)弟(di)央(yang)企，在(zai)(zai)專業領域提(ti)供(gong)(gong)了很多(duo)支持(chi)和幫助(zhu)。還有很多(duo)供(gong)(gong)應商、分(fen)包商在(zai)(zai)資(zi)源保障方面也(ye)做出(chu)了重要貢獻。

我(wo)認為通過兩所醫院建設，中建三(san)局的核心優勢又(you)一次得(de)到(dao)了彰顯(xian)和升華。

首先是政(zheng)治優勢。作為中(zhong)(zhong)建(jian)集團的重(zhong)要子企業，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)誕生(sheng)于三(san)線建(jian)設時期，在(zai)(zai)每一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)階段，我們始(shi)終(zhong)(zhong)堅持聽(ting)黨(dang)話、跟黨(dang)走。在(zai)(zai)新(xin)時代，我們通過“不忘初心(xin)、牢記使命”主題教育，進一(yi)(yi)步強“根(gen)”固“魂”。在(zai)(zai)這次兩(liang)所醫院(yuan)建(jian)設中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)集團黨(dang)組(zu)始(shi)終(zhong)(zhong)高(gao)度重(zhong)視，統(tong)一(yi)(yi)指(zhi)(zhi)揮，統(tong)一(yi)(yi)調度，協調解決項目(mu)建(jian)設難題。中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)黨(dang)委(wei)(wei)充分發揮領導(dao)作用，全力保障項目(mu)建(jian)設。各級黨(dang)組(zu)織第一(yi)(yi)負責(ze)人以身作則，始(shi)終(zhong)(zhong)扎根(gen)一(yi)(yi)線，指(zhi)(zhi)揮戰斗。火神(shen)山(shan)(shan)(shan)醫院(yuan)項目(mu)設立(li)臨(lin)(lin)時黨(dang)總支，成立(li)8個(ge)臨(lin)(lin)時黨(dang)支部和8個(ge)黨(dang)員(yuan)突擊隊；雷(lei)神(shen)山(shan)(shan)(shan)醫院(yuan)項目(mu)設立(li)臨(lin)(lin)時黨(dang)委(wei)(wei)，成立(li)6個(ge)臨(lin)(lin)時黨(dang)支部和6個(ge)黨(dang)員(yuan)突擊隊。兩(liang)所醫院(yuan)建(jian)設中(zhong)(zhong)，2688名黨(dang)員(yuan)沖鋒在(zai)(zai)前，發揮模范(fan)帶頭作用。因在(zai)(zai)火神(shen)山(shan)(shan)(shan)、雷(lei)神(shen)山(shan)(shan)(shan)醫院(yuan)建(jian)設中(zhong)(zhong)的突出表現，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局(ju)黨(dang)委(wei)(wei)受到(dao)湖(hu)北省委(wei)(wei)組(zu)織部通報表彰。

我們有集團(tuan)優勢。中建(jian)三局在兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)設過程中得到了(le)中建(jian)集團(tuan)黨(dang)(dang)組和兄弟單位的全力支(zhi)援。集團(tuan)黨(dang)(dang)組將(jiang)兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)設作(zuo)為(wei)重要(yao)的政(zheng)治任務，不(bu)惜一(yi)切代價(jia)為(wei)兩(liang)(liang)所(suo)醫院建(jian)設提(ti)供(gong)堅(jian)強有力保障(zhang)。建(jian)設啟動(dong)伊始，集團(tuan)立即組織專(zhuan)門力量(liang)給予技(ji)術支(zhi)撐，第一(yi)時間撥(bo)付5億元(yuan)專(zhuan)項援建(jian)資(zi)(zi)金，集團(tuan)主要(yao)領(ling)導(dao)(dao)始終堅(jian)守在武漢項目(mu)一(yi)線，在施工(gong)現(xian)(xian)(xian)場多次主持(chi)召開項目(mu)推進(jin)會，對項目(mu)安全、防疫、進(jin)度、質(zhi)量(liang)進(jin)行督導(dao)(dao)，實(shi)地指導(dao)(dao)項目(mu)建(jian)設工(gong)作(zuo)，統籌解(jie)決人員、物(wu)資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金等方(fang)面的關鍵問題，組織協調(diao)系統內11家(jia)下屬單位盡銳(rui)出戰，超過4000人馳援項目(mu)建(jian)設，協調(diao)支(zhi)援施工(gong)現(xian)(xian)(xian)場各類(lei)口罩2.3萬(wan)個，劃撥(bo)300萬(wan)元(yuan)特殊黨(dang)(dang)費用于現(xian)(xian)(xian)場作(zuo)業人員營養補貼。

我們有管(guan)理優勢。在(zai)中(zhong)建(jian)三局(ju)50多(duo)(duo)年的發展進(jin)(jin)程中(zhong)，我們承建(jian)了眾多(duo)(duo)的急難險重任務，開展了許多(duo)(duo)大(da)規模、大(da)體量的建(jian)設(she)會戰(zhan)，積累了豐(feng)富的管(guan)理經驗。在(zai)兩(liang)所醫(yi)院建(jian)設(she)中(zhong)，我們建(jian)立起以局(ju)黨(dang)委主要負責(ze)人(ren)掛帥的兩(liang)所醫(yi)院建(jian)設(she)總(zong)指(zhi)揮部和局(ju)副(fu)總(zong)坐陣的現場(chang)指(zhi)揮部兩(liang)級指(zhi)揮體系，各(ge)參(can)建(jian)單(dan)位分(fen)片組織、指(zhi)揮部統(tong)籌推進(jin)(jin)，動員局(ju)屬9家單(dan)位廣泛參(can)與，調集管(guan)理人(ren)員4000余人(ren)，作業人(ren)員35000人(ren)，24小時日夜(ye)奮戰(zhan)、極速奔(ben)跑(pao)，保(bao)障了項(xiang)目的順利完成。

我(wo)們(men)有資源(yuan)優勢。中(zhong)建三局擁有強大的資源(yuan)組(zu)織能力，上下游資源(yuan)鏈豐富。同時(shi)，我(wo)們(men)依托中(zhong)建集(ji)(ji)團全產業鏈，即便是受(shou)春節和疫(yi)情雙(shuang)重影響，仍(reng)在短(duan)時(shi)間內，及(ji)時(shi)高(gao)效調集(ji)(ji)了(le)大型設備及(ji)運(yun)輸車輛2500余(yu)(yu)臺(tai)套(tao)、集(ji)(ji)裝箱4900余(yu)(yu)個、HDPE防滲(shen)膜(mo)20萬平(ping)米(mi)、通風管道8.4萬米(mi)、電(dian)纜電(dian)線400多萬米(mi)、配電(dian)箱柜1500余(yu)(yu)臺(tai)、衛(wei)生潔具1600余(yu)(yu)套(tao)，為兩所醫院(yuan)的平(ping)穩推進提供了(le)堅強的資源(yuan)保障。

我們有技(ji)術優勢。兩所醫院(yuan)都(dou)是高(gao)(gao)等(deng)級、高(gao)(gao)標準的(de)傳(chuan)染病醫院(yuan)，內部配備有十(shi)幾(ji)個復雜的(de)子系統。兩所醫院(yuan)從確定開建(jian)(jian)，到最終(zhong)建(jian)(jian)成(cheng)，十(shi)多(duo)天的(de)時(shi)間里，經歷多(duo)次重大變更，規模(mo)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大，標準不(bu)斷(duan)提高(gao)(gao)，給工程(cheng)建(jian)(jian)設增(zeng)添了很大難度(du)。我們充(chong)分利用BIM技(ji)術、裝配式建(jian)(jian)造等(deng)方式，合理編排工期，制定了“小(xiao)時(shi)制”作戰地圖，確保了高(gao)(gao)強度(du)的(de)工序穿(chuan)插順利開展，有力保障(zhang)了醫院(yuan)建(jian)(jian)成(cheng)即交付(fu)(fu)、交付(fu)(fu)即使(shi)用。

我(wo)(wo)們有文(wen)化(hua)優勢。中(zhong)建三局始終傳承(cheng)中(zhong)央(yang)企業紅色基因，在發(fa)展歷(li)史中(zhong)形成(cheng)了以“敢(gan)為天下先，永遠爭(zheng)第一”為核心的爭(zheng)先文(wen)化(hua)，賦(fu)予了中(zhong)建三局人(ren)敢(gan)闖敢(gan)贏(ying)、能(neng)戰(zhan)(zhan)能(neng)勝的精神內核。這次兩(liang)所(suo)醫院(yuan)建設，我(wo)(wo)們主動(dong)擔(dan)當(dang)，毅然挑起建設重擔(dan)，廣大(da)員工爭(zheng)先逆行(xing)、主動(dong)請戰(zhan)(zhan)，這是對爭(zheng)先文(wen)化(hua)最好的詮釋。

半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料

國資報告：此次(ci)應(ying)急建設專門醫院，最艱難的幾項(xiang)工作是什么(me)？

陳衛國：在(zai)這(zhe)種特殊時刻承(cheng)建兩所(suo)醫院，可以說困(kun)難重(zhong)重(zhong)。我(wo)認(ren)為最大的困(kun)難和挑戰主要有以下四個：

第一個挑戰源于(yu)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)標準(zhun)高(gao)。兩所醫(yi)院(yuan)按照傳染病(bing)醫(yi)院(yuan)進行(xing)設(she)計，專業系統復雜(za)，功能區劃(hua)分多，環保要(yao)求(qiu)高(gao)，且所有病(bing)房均為負壓病(bing)房，需單獨設(she)置新風系統。

第(di)二個(ge)就是資(zi)源組織(zhi)難度大。項目(mu)建設(she)(she)期(qi)(qi)間(jian)，受疫(yi)情(qing)和(he)春節(jie)假期(qi)(qi)影響，工(gong)人返(fan)鄉、工(gong)廠停工(gong)、武漢封城，給項目(mu)建設(she)(she)所(suo)需的大量人員組織(zhi)、物資(zi)采購(gou)、設(she)(she)施設(she)(she)備調(diao)配帶來極大困難。

同(tong)時，現場協調(diao)難度(du)大(da)。項目大(da)兵團作戰，有多家(jia)單位參(can)與(yu)，上(shang)百家(jia)專業分包交叉施工，同(tong)時，受場地道路(lu)和周邊交通(tong)限制，進(jin)出(chu)車輛的(de)調(diao)度(du)難，對我們的(de)現場協調(diao)管(guan)理是一個極大(da)挑戰。

再一(yi)個就是安(an)全防疫難度大。施工(gong)高峰期，25000名建設者24小時兩(liang)班倒不停歇施工(gong)，存(cun)在著(zhu)大規模人(ren)員(yuan)聚(ju)集、大范(fan)圍廣場作業(ye)、長時間疲勞(lao)作業(ye)等疫情防控風(feng)險(xian)。

國資報告：這么多(duo)困難，你們是怎么克服的(de)？

陳衛國：我(wo)們重(zhong)點做(zuo)了(le)以下幾個方面的工作(zuo)：

首(shou)先(xian)是強(qiang)化(hua)了(le)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)。中建(jian)集(ji)團(tuan)調度(du)和(he)協調集(ji)團(tuan)內最優秀隊(dui)伍、最優質資源，支持和(he)保(bao)障(zhang)兩所醫院建(jian)設。集(ji)團(tuan)黨組(zu)書記(ji)、董事長周乃翔，黨組(zu)副書記(ji)、總經理鄭學選多(duo)次率隊(dui)親臨一線，確保(bao)始終有集(ji)團(tuan)主要領導靠前(qian)指揮(hui)、實(shi)(shi)地指導。中建(jian)三局兩級指揮(hui)體(ti)系充分(fen)發揮(hui)作用，調動(dong)(dong)參建(jian)單位主觀能(neng)動(dong)(dong)性，實(shi)(shi)現了(le)分(fen)片組(zu)織(zhi)、統籌推進、系統保(bao)障(zhang)。

我們對(dui)現場(chang)(chang)進行(xing)了科(ke)學(xue)有序的(de)管理。我們充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)局在裝(zhuang)配式建筑、綠(lv)色建造等方面的(de)優勢，對(dui)施工(gong)(gong)組(zu)織進行(xing)科(ke)學(xue)謀劃(hua)。采(cai)用(yong)裝(zhuang)配式建造工(gong)(gong)藝，最大(da)限度(du)縮短(duan)建造時間；嚴格按照傳染病醫(yi)(yi)院(yuan)標準施工(gong)(gong)，配合院(yuan)方完成醫(yi)(yi)療設備(bei)和系統(tong)的(de)安裝(zhuang)，確保(bao)交付即可使用(yong)；規(gui)劃(hua)設計、方案編制、現場(chang)(chang)施工(gong)(gong)、資源保(bao)障同步進行(xing)，最大(da)限度(du)搶(qiang)抓工(gong)(gong)期。

此(ci)外(wai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還采(cai)取了有力的(de)(de)安全(quan)(quan)防疫措(cuo)施。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)始終(zhong)堅持安全(quan)(quan)第一的(de)(de)管理(li)理(li)念，尤(you)其(qi)是(shi)特殊(shu)時期，更是(shi)把現(xian)場(chang)作業人(ren)員(yuan)安全(quan)(quan)放在突出重要的(de)(de)位(wei)置，為此(ci)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)采(cai)取了嚴格的(de)(de)防疫措(cuo)施，開展防疫知(zhi)識(shi)培(pei)訓，規范流動喊話、測溫布控、消(xiao)毒殺(sha)菌(jun)、信(xin)息報送等做(zuo)法，建立“零報告、兩預(yu)防、三監測”的(de)(de)工(gong)作機制，為務工(gong)人(ren)員(yuan)提(ti)供充足的(de)(de)口罩、消(xiao)毒液(ye)等防疫物資，確保了現(xian)場(chang)作業人(ren)員(yuan)安全(quan)(quan)，為項目順利建成提(ti)供了重要保障(zhang)。

國資報告：醫院建設時期雖(sui)然有很多(duo)“云(yun)監工(gong)”圍觀，但畢竟都不在(zai)現(xian)場。能不能講幾個您在(zai)現(xian)場看到的印(yin)象最深(shen)刻的幾件事？

陳衛國：“兩山醫院”建設非常艱(jian)苦，現場印象很(hen)深的(de)事情也(ye)(ye)很(hen)多(duo)。比(bi)如建設過程中，各(ge)級黨組織負責(ze)人(ren)和(he)班子成員時刻挺在一線(xian)，靠前指揮(hui)，很(hen)多(duo)人(ren)連續十幾天(tian)每天(tian)只休(xiu)息2-3個小時，挑戰著(zhu)生理極限；中層干部下(xia)沉一線(xian)，以工(gong)長甚至一線(xian)工(gong)人(ren)的(de)身份投(tou)入戰斗，時時處(chu)處(chu)發揮(hui)著(zhu)模(mo)范帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)，帶領團隊(dui)克難攻堅；由于(yu)擔心(xin)回(hui)宿舍(she)耽誤時間(jian)，很(hen)多(duo)管理人(ren)員連續鏖(ao)戰幾個通宵(xiao)，困(kun)了(le)就(jiu)在椅子上靠一下(xia)，吃飯(fan)時也(ye)(ye)在不(bu)停協調工(gong)作(zuo)(zuo)；一些長期合作(zuo)(zuo)的(de)勞務公司也(ye)(ye)發揮(hui)了(le)極大的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，很(hen)多(duo)工(gong)人(ren)主動請戰，無畏逆(ni)行，為了(le)搶工(gong)，很(hen)多(duo)人(ren)就(jiu)在現場扒幾口(kou)盒飯(fan)，瞇幾分鐘，又(you)全(quan)心(xin)投(tou)入戰斗。一幕(mu)幕(mu)都讓(rang)人(ren)感動。

特殊(shu)條件和極(ji)限工期(qi)雙重(zhong)壓力下(xia)(xia)，任(ren)何平(ping)日(ri)不(bu)是困難(nan)(nan)的事(shi)情，可能都會放大百倍，物資保(bao)障(zhang)也不(bu)例外，可以(yi)說是歷經(jing)“九九八十一(yi)難(nan)(nan)”。有(you)的材(cai)料(liao)商人回不(bu)了(le)武漢，我們就(jiu)不(bu)懈地(di)溝通(tong)協調，對方(fang)最終答應直接撬開倉庫取(qu)貨，有(you)的同事(shi)為(wei)了(le)幾千個釘子跑上100公里，為(wei)了(le)50張板材(cai)半夜(ye)“圍堵”供(gong)貨商，還有(you)的因為(wei)交通(tong)不(bu)便，下(xia)(xia)午三點(dian)(dian)出發，一(yi)直到凌晨三點(dian)(dian)才運回材(cai)料(liao)。困難(nan)(nan)面(mian)前(qian)，從(cong)來沒有(you)什么(me)捷(jie)徑，有(you)的只是一(yi)種信(xin)念，不(bu)惜代價(jia)，使(shi)命必(bi)達！

艱辛背(bei)后還(huan)有智(zhi)慧(hui)。比如(ru)智(zhi)能設(she)備安(an)裝(zhuang)，火(huo)神山醫院(yuan)設(she)計了大(da)量(liang)基于5G和云(yun)平(ping)臺技術(shu)的診療(liao)信息化系統，平(ping)時需要2個(ge)月安(an)裝(zhuang)調試的工作(zuo)量(liang)我們48小時就(jiu)完成了。就(jiu)是根(gen)據設(she)計和現場實際，采用BIM技術(shu)提前對36萬(wan)米各類(lei)管線、6000多個(ge)信息點位(wei)進(jin)行模(mo)擬鋪搭，確(que)保現場安(an)裝(zhuang)一(yi)次到(dao)位(wei)，上千臺無線終端設(she)備、對講(jiang)分機(ji)等提前預裝(zhuang)、模(mo)擬調試，大(da)大(da)提高了現場工作(zuo)效率。

國資報告：跟2003年建(jian)成(cheng)的小湯山醫院相比，現在建(jian)成(cheng)的兩座醫院有哪些改(gai)進和完善的地方？

陳衛國：與(yu)17年(nian)前的(de)小湯山醫(yi)院相比，無論是(shi)規模質量還(huan)是(shi)技術裝備的(de)配置，兩所(suo)醫(yi)院都有翻天覆地的(de)變化，體現了時代的(de)進步。主(zhu)要有五個方面的(de)突破：

相(xiang)比(bi)而言火神山、雷(lei)神山醫(yi)院(yuan)規模更(geng)大。小(xiao)湯山醫(yi)院(yuan)建(jian)筑(zhu)面積2.5萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)，武漢火神山醫(yi)院(yuan)建(jian)筑(zhu)面積3.39萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)，雷(lei)神山醫(yi)院(yuan)建(jian)筑(zhu)面積7.99萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)，均大于小(xiao)湯山醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)規模。

在醫(yi)護(hu)人(ren)員安(an)全保障上更可靠。兩所醫(yi)院均設(she)立“三(san)區兩通道”，清潔區、半污染區和污染區“三(san)區”之間(jian)(jian)有嚴(yan)格的換氣(qi)次數及送、排(pai)風量控(kong)制，在“三(san)區”之間(jian)(jian)形成5-10pa壓力梯(ti)度，緩沖(chong)換洗功能更齊(qi)備(bei)。同時還保證醫(yi)護(hu)通道和病(bing)患通道嚴(yan)格分離(li)。

病(bing)患維生系(xi)統(tong)更有保障。供(gong)氧設(she)施(shi)、負壓吸引等醫療氣(qi)體均按照(zhao)“一用(yong)(yong)兩(liang)(liang)備(bei)”的原則(ze)進行配置，正負壓風(feng)機均“一用(yong)(yong)一備(bei)”，供(gong)電系(xi)統(tong)按照(zhao)“兩(liang)(liang)路市電互(hu)為(wei)備(bei)用(yong)(yong)”原則(ze)，并設(she)置有柴油發電機作(zuo)為(wei)第三(san)電源，針對手(shou)術室、ICU等重點區(qu)域(yu)均配備(bei)了應急(ji)供(gong)電時(shi)間(jian)30分鐘(zhong)的UPS電源，為(wei)患者提供(gong)更加安全可(ke)靠的診療環境。

環保要求更(geng)高。兩所醫院(yuan)均按(an)照傳(chuan)染病醫院(yuan)標(biao)準設(she)計和建設(she)，所有病房均為(wei)負(fu)壓(ya)病房，單獨設(she)置新(xin)風(feng)系統。地面滿鋪抗滲(shen)膜，確(que)保雨(yu)污水全部收集，經(jing)污水處理站處理達標(biao)后再排入市政管(guan)網，同時(shi)建有生活垃(la)圾收集轉(zhuan)運(yun)站、醫療廢棄物(wu)焚燒爐。

信息化(hua)程度更高。兩所醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)利用5G及云平(ping)臺(tai)技術，布置(zhi)有5大類17個信息化(hua)系(xi)(xi)統(tong)，如醫(yi)(yi)(yi)護對講、視頻監(jian)控、綜合布線、網絡(luo)與WIFI，以及HIS（醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)信息系(xi)(xi)統(tong)）、PACS（醫(yi)(yi)(yi)學影像管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)）、RIS（放射科信息管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)）、VR/AR遠程醫(yi)(yi)(yi)療系(xi)(xi)統(tong)、APP在線互(hu)動平(ping)臺(tai)等，為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的快(kuai)速運(yun)營提供了堅實的軟硬(ying)件基礎。

國資報告：目(mu)前，相關(guan)各方(fang)對兩座醫院的使(shi)(shi)用反饋(kui)如(ru)何？未(wei)來(lai)能夠長(chang)期(qi)使(shi)(shi)用嗎？

陳衛國：兩所醫(yi)院投入使用后，院方給予高(gao)度(du)評價。

火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)方表示，中(zhong)國建筑(zhu)在邊設計邊施工(gong)的困難(nan)情況下，帶領全體建設人員(yuan)在短時間內高質量(liang)建成了(le)一座功能齊全、系統(tong)復雜的傳染(ran)病醫(yi)院(yuan)(yuan)，達到了(le)國內傳染(ran)病醫(yi)院(yuan)(yuan)的領先標準(zhun)，是目前武(wu)漢最好(hao)的傳染(ran)病醫(yi)院(yuan)(yuan)。近期(qi)，醫(yi)院(yuan)(yuan)授予中(zhong)建三局7位(wei)同(tong)志“火神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)榮譽員(yuan)工(gong)”稱號。

雷神山(shan)醫院(yuan)院(yuan)長(chang)王行環(huan)表(biao)示(shi)，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)在極短時(shi)間內為武(wu)漢人民建(jian)成了(le)一座高于(yu)三甲標(biao)準的傳染病醫院(yuan)，彰顯了(le)中(zhong)建(jian)品牌和央企擔當，為抗擊疫情提(ti)供了(le)有力(li)保障。副(fu)院(yuan)長(chang)蔡林給建(jian)設者寫了(le)一封非常動人的感謝(xie)(xie)信，向逆行的建(jian)設者表(biao)達敬(jing)意(yi)和感謝(xie)(xie)。目(mu)前，雷神山(shan)醫院(yuan)32個病區全部開(kai)放，并(bing)授予中(zhong)建(jian)三局13位同志(zhi)“榮譽員工”稱號。

從功能上講，兩(liang)所醫院建成后可滿(man)足長(chang)期使用(yong)的需(xu)要。但未(wei)來(lai)是否(fou)要長(chang)期使用(yong)，需(xu)要由武漢市政府(fu)決定。

突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去

國資報告：此(ci)次兩所醫院建(jian)設，中建(jian)三局如何(he)在(zai)短時間(jian)內(nei)調(diao)集招募大(da)量(liang)工人(ren)？作為建(jian)筑央(yang)企，未來應(ying)對(dui)突發應(ying)急事(shi)件是否需要作好更(geng)充足的(de)準備(bei)？

陳衛國：中(zhong)建(jian)三局的(de)(de)(de)市場經(jing)營范圍遍布(bu)全(quan)國，在(zai)(zai)東西南北(bei)中(zhong)均設(she)有(you)分支機(ji)構，每(mei)年在(zai)(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)超過1500個(ge)。在(zai)(zai)這場疫情防控大會戰中(zhong)，我們不僅調集(ji)了在(zai)(zai)漢加班項(xiang)目(mu)(mu)勞務(wu)力(li)(li)(li)量，而且在(zai)(zai)漢外(wai)區域也做(zuo)了組(zu)織和動員。特別是，在(zai)(zai)中(zhong)建(jian)集(ji)團黨組(zu)的(de)(de)(de)有(you)力(li)(li)(li)指揮(hui)調度下，中(zhong)建(jian)大家(jia)庭的(de)(de)(de)11家(jia)兄弟單位匯集(ji)武漢周(zhou)邊力(li)(li)(li)量連夜馳援，給(gei)予極大的(de)(de)(de)支持(chi)與幫助。可(ke)以說，兩所(suo)醫(yi)院的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，匯聚了全(quan)國四(si)面(mian)八方的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量，體現了我們在(zai)(zai)全(quan)國范圍內的(de)(de)(de)組(zu)織動員能力(li)(li)(li)和資(zi)源(yuan)投運(yun)能力(li)(li)(li)。

兩所(suo)(suo)醫院建設讓我(wo)們(men)更加深刻地(di)認(ren)識到，作(zuo)為(wei)央企我(wo)們(men)必須在社會責任方面有更多(duo)的(de)作(zuo)為(wei)、更大的(de)擔(dan)當。為(wei)此，我(wo)們(men)認(ren)真總結兩所(suo)(suo)醫院建設積(ji)累的(de)經驗，正在考慮(lv)分區域儲備一批(pi)應(ying)(ying)急(ji)資源，構建全方位、立體式(shi)的(de)應(ying)(ying)急(ji)保(bao)障體系，在現有應(ying)(ying)急(ji)救援隊伍(wu)的(de)基(ji)礎上，進一步加強專業能力建設，力爭在抗(kang)洪、抗(kang)疫、抗(kang)災等方面發(fa)揮(hui)積(ji)極(ji)作(zuo)用，確保(bao)我(wo)們(men)在突發(fa)應(ying)(ying)急(ji)事(shi)件面前，能站得出來、扛(kang)得起來、沖得上去。

有序復工確保實現年度目標任務

國資報告：中建三(san)局目前復工(gong)復產情況(kuang)怎樣？

陳衛國：目(mu)(mu)(mu)前，疫(yi)情防控(kong)仍處(chu)于(yu)最吃勁的(de)關鍵階段，建筑施工現場人員密(mi)集，疫(yi)情防控(kong)任務重，各地建筑項目(mu)(mu)(mu)復(fu)(fu)工政策(ce)限制較多，行政審批難度較大。同時，在防疫(yi)物資供應、勞務人員組(zu)織(zhi)、生產物資保障(zhang)等(deng)方面也存在很(hen)大挑(tiao)戰，項目(mu)(mu)(mu)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產需(xu)要(yao)科學(xue)組(zu)織(zhi)、有序推進。相信隨著各地疫(yi)情的(de)逐漸平復(fu)(fu)，近期(qi)復(fu)(fu)工的(de)項目(mu)(mu)(mu)也會越來越多。

中(zhong)建(jian)三局(ju)總部身處疫(yi)區中(zhong)心，疫(yi)情必然會給生(sheng)產經營工(gong)作(zuo)造成一定影響。當前，我(wo)們(men)在湖(hu)北省(sheng)、武漢(han)市(shi)的(de)(de)(de)機構和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，首要(yao)(yao)任(ren)務仍然是(shi)抓好(hao)疫(yi)情防控工(gong)作(zuo)，在確(que)保(bao)做好(hao)自(zi)身疫(yi)情防控的(de)(de)(de)同(tong)時，全力以(yi)赴完成各類應急(ji)醫院建(jian)設和(he)維保(bao)工(gong)作(zuo)。同(tong)時，我(wo)們(men)正(zheng)在認(ren)真落(luo)實中(zhong)建(jian)集團黨組要(yao)(yao)求(qiu)，按(an)照分(fen)區分(fen)級的(de)(de)(de)原則，要(yao)(yao)求(qiu)湖(hu)北省(sheng)之外低風(feng)險地區和(he)中(zhong)風(feng)險地區的(de)(de)(de)機構、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，在嚴格遵守屬地政(zheng)府(fu)規定的(de)(de)(de)前提下，全力推(tui)動(dong)復工(gong)復產，努力將疫(yi)情對企業的(de)(de)(de)影響降到最低。截至3月1日，中(zhong)建(jian)三局(ju)共有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)1543個(ge)，其中(zhong)湖(hu)北省(sheng)內(nei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)299個(ge)，按(an)要(yao)(yao)求(qiu)全部未(wei)復工(gong)；湖(hu)北省(sheng)外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)1244個(ge)，已復工(gong)882個(ge)，復工(gong)率70.9%，未(wei)復工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)正(zheng)在按(an)照地方政(zheng)府(fu)要(yao)(yao)求(qiu)積極推(tui)進。無論遇(yu)到多大困(kun)難，我(wo)們(men)都將確(que)保(bao)實現既定的(de)(de)(de)年(nian)度目(mu)(mu)(mu)標任(ren)務。

國資報告：這次疫情對(dui)建筑行業上下(xia)游有不(bu)小影(ying)響，中建三(san)局準備如(ru)何(he)應對(dui)?

陳衛國：中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局作為在(zai)漢(han)央企，理應與國(guo)家同心同向，共克時(shi)艱(jian)。我們(men)將嚴格(ge)按照(zhao)黨(dang)中(zhong)(zhong)央、國(guo)務院決策部署和國(guo)務院國(guo)資委、中(zhong)(zhong)建(jian)集團具體安排，積極應對困難和挑戰，按照(zhao)各(ge)地政府復(fu)工復(fu)產要求，盡(jin)快組織中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局國(guo)內機構實現復(fu)工復(fu)產，爭取早日恢復(fu)生產，保證企業(ye)正常生產經營秩序(xu)。

可以預見(jian)，疫情結束后，醫療衛生基礎(chu)設施領域或將迎來重(zhong)大發展，中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)(ju)在(zai)重(zhong)大基礎(chu)設施和(he)民生工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設上優勢明顯，我們(men)一(yi)定努力抓住這一(yi)難得發展機遇，在(zai)相關(guan)領域實現突破。同時(shi)，中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)(ju)作為建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)的龍頭企(qi)業(ye)(ye)，我們(men)也將對在(zai)項目建(jian)(jian)設期間做(zuo)出突出貢獻的中(zhong)下游企(qi)業(ye)(ye)，給(gei)予更多傾斜和(he)幫助(zhu)，與(yu)他們(men)一(yi)道共渡難關(guan)。（國資(zi)報告記者 饒恒）

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