免费菠萝视频app下载

寧夏國資委牢(lao)牢(lao)把握國有(you)(you)資產(chan)出資人職責定位(wei)，堅(jian)持(chi)有(you)(you)進有(you)(you)退(tui)、有(you)(you)所為(wei)有(you)(you)所不為(wei)的工作思(si)路，靈(ling)活運用資產(chan)劃轉(zhuan)、戰略重(zhong)組(zu)等出資人管(guan)理手段，推(tui)動企業(ye)以做(zuo)強做(zuo)精主(zhu)業(ye)為(wei)目標開(kai)展專業(ye)化整(zheng)合，以發揮規模效(xiao)(xiao)應為(wei)引領推(tui)動戰略性重(zhong)組(zu)，持(chi)續(xu)優化國有(you)(you)資本布局結構，不斷提高國有(you)(you)資本運營配置(zhi)效(xiao)(xiao)率。

一(yi)是整(zheng)合資(zi)源盤活存量。針對寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)旅(lv)投(tou)(tou)(tou)、寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)(tou)、寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)建投(tou)(tou)(tou)經營中(zhong)存在的(de)房屋與(yu)土(tu)地(di)產權分離和往(wang)來賬款糾紛等(deng)重組(zu)改(gai)革遺留(liu)問(wen)題，采取無償劃轉相關資(zi)產的(de)方式理順明晰企業(ye)產權關系、整(zheng)合相關資(zi)源。協調吳(wu)忠(zhong)(zhong)市國資(zi)委將(jiang)吳(wu)忠(zhong)(zhong)市自(zi)來水(shui)(shui)(shui)公司(si)全(quan)部資(zi)產無償劃轉寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)水(shui)(shui)(shui)投(tou)(tou)(tou)集團(tuan)(tuan)，通過整(zheng)合吳(wu)忠(zhong)(zhong)市工業(ye)供水(shui)(shui)(shui)、城鄉人飲(yin)、高(gao)效農業(ye)、污水(shui)(shui)(shui)處理及再生水(shui)(shui)(shui)利用(yong)等(deng)涉水(shui)(shui)(shui)項目，推進(jin)吳(wu)忠(zhong)(zhong)市水(shui)(shui)(shui)務一(yi)體(ti)化，進(jin)一(yi)步擴大(da)寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)水(shui)(shui)(shui)投(tou)(tou)(tou)集團(tuan)(tuan)在銀川南部地(di)區的(de)市場(chang)份額，提(ti)高(gao)主業(ye)盈利能力。協調自(zi)治區財政廳將(jiang)農發辦所持寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)興唐米業(ye)公司(si)1400萬優質股權劃轉寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)(tou)，形成“產業(ye)+資(zi)本(ben)”融(rong)合，推進(jin)寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)(tou)整(zheng)合寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)大(da)米產業(ye)、優化產業(ye)結構(gou)和提(ti)升(sheng)農業(ye)產業(ye)核心競爭力。

二是(shi)戰略(lve)重(zhong)組引(yin)進(jin)(jin)增量。指導寧(ning)夏(xia)(xia)交(jiao)(jiao)投采取(qu)非公(gong)開(kai)協議方式，引(yin)入交(jiao)(jiao)通設(she)(she)施(shi)養(yang)護(hu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務領(ling)域龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)——中交(jiao)(jiao)基礎(chu)設(she)(she)施(shi)養(yang)護(hu)集(ji)團(tuan)公(gong)司作為戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)者，對寧(ning)夏(xia)(xia)公(gong)路工程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢有限(xian)公(gong)司實施(shi)增資(zi)(zi)(zi)擴股(gu)。借助戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)者的市場、技術、人(ren)才及資(zi)(zi)(zi)質(zhi)等優勢，盤活企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存量資(zi)(zi)(zi)源，提(ti)升業(ye)(ye)(ye)(ye)務資(zi)(zi)(zi)質(zhi)，開(kai)拓區(qu)外工程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢、勘察設(she)(she)計(ji)及特種(zhong)養(yang)護(hu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務市場，實現(xian)優勢互(hu)補(bu)、互(hu)利共贏。推進(jin)(jin)完(wan)成寧(ning)夏(xia)(xia)國(guo)際(ji)招標(biao)咨(zi)(zi)(zi)詢集(ji)團(tuan)公(gong)司混(hun)合所有制改革，通過公(gong)開(kai)進(jin)(jin)場交(jiao)(jiao)易(yi)成功引(yin)入在業(ye)(ye)(ye)(ye)務、資(zi)(zi)(zi)質(zhi)、管(guan)理等方面具有核(he)心競爭力的國(guo)信招標(biao)集(ji)團(tuan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司作為戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)者受讓寧(ning)夏(xia)(xia)國(guo)際(ji)招標(biao)66%股(gu)權，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)補(bu)齊發展短板、轉(zhuan)換經(jing)(jing)營機(ji)制和(he)提(ti)升經(jing)(jing)營管(guan)理水平注入活力。

三是劃(hua)轉(zhuan)處(chu)置(zhi)提升質量。將寧(ning)(ning)夏(xia)(xia)電投(tou)所(suo)屬寧(ning)(ning)夏(xia)(xia)昊凱生物(wu)科技公(gong)司(si)股權和(he)債權無償(chang)劃(hua)轉(zhuan)石(shi)嘴山(shan)(shan)市惠農區政(zheng)府下(xia)屬國有(you)全資(zi)公(gong)司(si)石(shi)嘴山(shan)(shan)市惠鴻投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)，推進寧(ning)(ning)夏(xia)(xia)電投(tou)處(chu)置(zhi)低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產減(jian)輕包袱、集中精力(li)發(fa)展主(zhu)業，同時促進惠農區政(zheng)府盤活利用(yong)相關資(zi)產招(zhao)商引資(zi)和(he)優化產業結構。

下一步，寧(ning)夏國(guo)資(zi)委將(jiang)在對國(guo)有資(zi)本結構系統謀(mou)劃的同時，繼續指(zhi)導(dao)區屬企業用(yong)好(hao)用(yong)活資(zi)本市場平臺(tai)和產(chan)權管理手段，加快(kuai)內部重組整合，盤活存量資(zi)產(chan)、處置(zhi)低效無效資(zi)產(chan)和非主業資(zi)產(chan)，提高沉(chen)淀資(zi)產(chan)運營(ying)效率，優化資(zi)本結構，提升運營(ying)效益。

【責任編輯：語謙】