文章來源：經濟(ji)參考報 發布時間：2021-05-26
2017年初，武(wu)侯(hou)區在(zai)成都(dou)率先“破冰(bing)”，創新實施國企分類改革。成都(dou)武(wu)侯(hou)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)管理集團正是該區探索國有企業從“管資(zi)(zi)產”向(xiang)“管資(zi)(zi)本”邁進的排(pai)頭(tou)兵。
提升服(fu)務惠民生，成立三年(nian)來，武侯資本集團大(da)刀闊斧改(gai)革(ge)：為中小微(wei)企業營(ying)造良好(hao)發展平臺，打造中小微(wei)企業迅速(su)成長“生態(tai)圈”；下沉投入建(jian)設普惠民生的環(huan)保垃圾(ji)站、社(she)區綜合體等，讓(rang)國企改(gai)革(ge)實(shi)惠“貼近(jin)”群眾；積極貫(guan)徹落實(shi)四(si)川省委“一干(gan)多(duo)支、五區協(xie)同(tong)”戰略部署，推進(jin)四(si)川綿(mian)陽三臺縣等偏遠區域協(xie)同(tong)發展……
目前(qian)，該集團(tuan)資產規模由(you)成(cheng)立初的256億元(yuan)(yuan)達(da)到現在的近400億元(yuan)(yuan)，總收入由(you)6000萬元(yuan)(yuan)增長(chang)到2.8億元(yuan)(yuan)，改(gai)革成(cheng)效(xiao)顯著。
強服務 搭建中小微企業成長“生態圈”
在武(wu)侯(hou)資本(ben)集團管理的(de)成(cheng)都(dou)“西部(bu)智(zhi)谷”園區(qu)里，四川興泰普(pu)樂醫療科技有限(xian)公司副(fu)總經理陳果近(jin)期參加了(le)園區(qu)組(zu)織舉辦的(de)一場線上(shang)融(rong)資推(tui)(tui)介會，這次推(tui)(tui)介會是專(zhuan)門為中小微(wei)企(qi)業設置(zhi)的(de)。
“疫情讓我們公司也受到一些影響，為了盡快引導我們恢(hui)復，園區專(zhuan)門召集了銀行(xing)、證(zheng)券等融資機構，給(gei)我們牽線搭橋(qiao)，給(gei)我們‘造(zao)血’。”陳(chen)果說。
“智(zhi)谷匯”是(shi)園區(qu)的企(qi)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)平臺，進(jin)行“線上+線下”服(fu)務(wu)(wu)的無(wu)縫對接，如今，入駐“西(xi)部智(zhi)谷”園區(qu)的企(qi)業(ye)有400余家(jia)，園區(qu)還(huan)組建了企(qi)業(ye)黨員(yuan)服(fu)務(wu)(wu)小(xiao)分(fen)隊，主動思(si)考企(qi)業(ye)發展難題，積極響應企(qi)業(ye)發展需求。為了讓(rang)園區(qu)內(nei)中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)迅速復工復產，對符合規定的企(qi)業(ye)，園區(qu)還(huan)減免了2月的租金費用，3、4月租金減半。
園區就像中小(xiao)微企(qi)業的“娘家人(ren)”，不僅關心(xin)企(qi)業成(cheng)長(chang)，還主動(dong)排憂解難。成(cheng)都小(xiao)步(bu)創想科(ke)技(ji)有限公司財務(wu)總監蔡怡說：“疫(yi)情期間，園區主動(dong)舉(ju)行了多(duo)場防疫(yi)線上講(jiang)座，幫助企(qi)業建立防疫(yi)制(zhi)度，讓企(qi)業能盡快安全(quan)復工。”
最(zui)近，他們企(qi)業(ye)遇到知識(shi)產權申請方面的困(kun)難，園區(qu)知道后，主(zhu)動(dong)為他們跑腿(tui)，找來一些代理(li)人供(gong)他們選擇。“我(wo)們企(qi)業(ye)在(zai)這里，能(neng)夠不斷成長(chang)，感到很有(you)干(gan)勁。”蔡怡(yi)說。
在“西(xi)部(bu)智(zhi)谷(gu)”產業園區(qu)內(nei)，成(cheng)(cheng)(cheng)都中(zhong)科(ke)科(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)才(cai)研究院也已經正式啟(qi)動運行(xing)。同時(shi)，“西(xi)部(bu)智(zhi)谷(gu)”還打造了一處3000余平方米的(de)辦公(gong)空間，集中(zhong)了科(ke)技(ji)創(chuang)新路(lu)演大廳、人(ren)才(cai)和企業城市會客廳、金融(rong)創(chuang)投中(zhong)心(xin)、科(ke)學家成(cheng)(cheng)(cheng)果轉化(hua)(hua)孵(fu)化(hua)(hua)中(zhong)心(xin)等，具備(bei)高端(duan)人(ren)才(cai)綜合服(fu)務、科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果轉化(hua)(hua)、創(chuang)新項目孵(fu)化(hua)(hua)、創(chuang)投融(rong)資及路(lu)演展示等功能(neng)。
了(le)(le)解(jie)到(dao)，通過(guo)“智(zhi)(zhi)谷匯(hui)”運營服(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)(tai)，園區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理和服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)“招、服(fu)、管、退、續”等工作流程，全面實(shi)現(xian)線上(shang)化(hua)、規(gui)范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)，更加(jia)提高了(le)(le)為(wei)企業(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質和效(xiao)率。同時，園區(qu)還(huan)堅(jian)持不懈(xie)完善(shan)“智(zhi)(zhi)谷匯(hui)”智(zhi)(zhi)慧化(hua)、數字(zi)化(hua)功(gong)能和內(nei)容，目(mu)前已取得了(le)(le)15項軟件著作權登記，服(fu)務(wu)(wu)(wu)了(le)(le)除西部(bu)智(zhi)(zhi)谷外的(de)(de)(de)(de)(de)10個產業(ye)園（樓宇），平(ping)臺(tai)(tai)累計用(yong)戶數超過(guo)46000人，今年(nian)以來通過(guo)智(zhi)(zhi)谷匯(hui)平(ping)臺(tai)(tai)提供服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)物業(ye)報修、人才服(fu)務(wu)(wu)(wu)、科技金融(rong)、投資在(zai)線等1000多項次。
貼地氣 讓群眾真正得到實惠
淡黃色的(de)墻面，12層高(gao)(gao)度，郁(yu)郁(yu)蔥蔥的(de)綠化，干凈整潔的(de)小區路面，綠色樹枝從小區圍墻探出(chu)頭來(lai)……很難(nan)想象，這是一片群眾拆遷安置(zhi)房，看起來(lai)比周邊商品房還“高(gao)(gao)級”。
這(zhe)是由武(wu)侯資本集(ji)團投(tou)資興建的拆(chai)遷(qian)安置房項目——七里小區(qu)。群眾拆(chai)遷(qian)安置房不再“將就湊合”，真正讓(rang)群眾住(zhu)上有品質、舒適的房子，是武(wu)侯資本集(ji)團踐(jian)行國企為群眾服務(wu)理(li)念的生(sheng)動落地。
“原計劃是修(xiu)建(jian)13層，為(wei)了(le)保證室內層高，提升居住品質，最終方案里建(jian)筑總高度不變，減少1層只修(xiu)建(jian)了(le)12層。同時，為(wei)了(le)讓小(xiao)區地下停(ting)車場地面更加有(you)抓力，大(da)家開車更安全，我們還在小(xiao)區停(ting)車場地面刷了(le)大(da)型(xing)商(shang)場才(cai)常用(yong)的環(huan)氧(yang)樹脂漆(qi)。”武侯資本集團(tuan)工程部(bu)部(bu)長助理喻(yu)爾昌說。
機器轟隆(long)隆(long)響(xiang)，工(gong)人正(zheng)在(zai)抓緊施工(gong)……在(zai)武侯(hou)區城(cheng)鄉環境綜合治(zhi)理中(zhong)(zhong)心項目工(gong)地上，相關建設(she)正(zheng)緊鑼密鼓開展(zhan)中(zhong)(zhong)。
該(gai)項(xiang)目技術(shu)總工王培斌介(jie)紹說，作為處(chu)理(li)(li)城市生(sheng)活垃圾(ji)的(de)(de)綜合項(xiang)目，該(gai)項(xiang)目是國內第一個采用水平式壓縮設備進行生(sheng)活垃圾(ji)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)，可以(yi)在整個壓縮過程中(zhong)實現垃圾(ji)全封閉處(chu)理(li)(li)，建成后，站內產(chan)生(sheng)的(de)(de)污水均排放至配(pei)套建設的(de)(de)污水處(chu)理(li)(li)系統處(chu)理(li)(li)，達(da)到排放環保標準(zhun)。
武侯區高攀社區衛生(sheng)服務中(zhong)心綜合樓前的(de)“微綠地”里，三三兩(liang)兩(liang)的(de)市(shi)民(min)在散步遛彎。在藍天白云映(ying)襯下，綜合樓雅致氣派，與(yu)環境相得益彰。這也(ye)是武侯資本集團(tuan)承建的(de)惠民(min)項目(mu)。
“以前這棟樓(lou)規(gui)劃(hua)就只有一(yi)個社區(qu)(qu)衛生服(fu)務中心，現(xian)在經過(guo)重新規(gui)劃(hua)，把社區(qu)(qu)衛生、社區(qu)(qu)養老、人員培(pei)訓等(deng)一(yi)起納入進來(lai)，形成(cheng)了一(yi)個全方位服(fu)務周(zhou)邊群眾的綜合體(ti)。”項(xiang)目現(xian)場代表劉成(cheng)說。
與(yu)其他社區(qu)衛生(sheng)服務綜(zong)合體不同，武侯(hou)資(zi)本集(ji)團還專門修建(jian)了2層地下車庫，方便周(zhou)邊居民以(yi)后辦事停車。“門口這塊綠(lv)地公園的地板，都采用(yong)了陶瓷地磚，透水性能好，避免老年人滑倒。”劉成說。
“作為(wei)一家(jia)國企，不能像以(yi)前那樣高高在上(shang)，而是要深入群(qun)眾，深入社區，為(wei)群(qun)眾著(zhu)想，讓大(da)家(jia)看(kan)得見(jian)實惠，群(qun)眾才(cai)會(hui)真(zhen)正認可(ke)我們企業(ye)，我們才(cai)能成為(wei)讓群(qun)眾尊重的國企。”成都(dou)武侯資本集(ji)團總(zong)經(jing)理(li)謝勇說。
拓局面 走好區域協同發展路
武(wu)(wu)侯資(zi)本集團是(shi)在整合原有16家(jia)區屬(shu)平臺公司(si)(si)的(de)基礎上成立的(de)國有集團公司(si)(si)，仔細(xi)梳(shu)理其發展(zhan)路徑，可(ke)以發現(xian)這(zhe)是(shi)一條先“整合”后“聚合”的(de)道路。原各自(zi)分散(san)經(jing)營的(de)公司(si)(si)，整合重組后出現(xian)了武(wu)(wu)侯資(zi)本集團這(zhe)艘“超級戰艦(jian)”。“水(shui)大(da)魚大(da)”，該集團積極貫徹落實四(si)川省委(wei)“一干多(duo)支、五(wu)區協同(tong)(tong)”戰略部署，通過優化資(zi)源(yuan)配置(zhi)、加強資(zi)本運作(zuo)(zuo)、致力互惠合作(zuo)(zuo)，促(cu)進區域(yu)協同(tong)(tong)發展(zhan)。
目前(qian)，武(wu)侯(hou)資(zi)本(ben)集(ji)團已(yi)探(tan)索通過品牌、運營和管(guan)理模式(shi)的輸出，為合作對(dui)象提(ti)供園(yuan)區升級提(ti)檔及管(guan)理運營服務。
2018年(nian)5月，該集團以“智谷匯(hui)”平臺為(wei)核心(xin)(xin)，通過(guo)參與公開(kai)招投標成(cheng)為(wei)內江(jiang)市(shi)重點(dian)電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)工(gong)程(cheng)樓(lou)宇“川南(nan)電(dian)(dian)商(shang)中(zhong)心(xin)(xin)”運營服務(wu)商(shang)。自2018年(nian)8月正式入場(chang)以來，入駐(zhu)率超過(guo)85%，初步形成(cheng)了(le)電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)產(chan)業集群樓(lou)宇，產(chan)業交易規(gui)模近(jin)10億元。
除(chu)了以品牌輸出(chu)的模(mo)式參(can)與區域合作項目(mu)運營外，武侯資本集團還圍繞四川省委“一干多(duo)支”發展戰略，探(tan)索出(chu)“總部(bu)+基地(di)”的飛(fei)地(di)經濟模(mo)式參(can)與省內其他地(di)區經濟建設，實現資產(chan)投入“輕重并舉”。
“國(guo)企不僅要自己發展，還(huan)要帶動(dong)周邊偏遠地(di)區發展，這(zhe)是我們的社會(hui)責任。”謝(xie)勇說。
【責任編輯：趙藝涵(han)】