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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)寶”要黃(huang)了！走，還是(shi)不(bu)走？四(si)年(nian)前(qian)，中國(guo)一(yi)重(zhong)集團有限公(gong)司（下稱(cheng)“中國(guo)一(yi)重(zhong)”）的大國(guo)工匠(jiang)劉伯鳴心(xin)如刀割——走，就斷(duan)(duan)了“根(gen)兒”，這(zhe)可(ke)是(shi)祖孫幾代用(yong)心(xin)血(xue)澆灌(guan)的老(lao)國(guo)企(qi)；不(bu)走，企(qi)業(ye)丟(diu)了“魂兒”，連續3年(nian)虧損(sun)、資金鏈(lian)幾乎斷(duan)(duan)裂(lie)、股票被(bei)“*ST”面臨退市風險……

這個(ge)當年(nian)(nian)國人“人均1元(yuan)錢”建設的(de)“國寶”，解放(fang)思(si)想求“變”推動改(gai)革創(chuang)新，向思(si)想觀念保守、改(gai)革轉型滯后、市場意識(shi)不足等沉疴(ke)亮劍(jian)，在精神、思(si)想、格局中找出(chu)路(lu)，繼(ji)2017年(nian)(nian)扭虧后，今年(nian)(nian)1月(yue)至5月(yue)更是克服新冠(guan)肺炎(yan)疫情帶(dai)來的(de)重(zhong)重(zhong)困難，實現營業收入和(he)利潤總額同比分別增長60.57%和(he)86.74%，取得“滿(man)堂(tang)紅”，闖(chuang)出(chu)了(le)一條浴火“重(zhong)生(sheng)”的(de)高質量(liang)發(fa)展新路(lu)。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中國(guo)一(yi)重(zhong)鑄鍛(duan)鋼事業(ye)部水壓(ya)機鍛(duan)造廠車間里，一(yi)臺數(shu)十米高的萬噸(dun)級水壓(ya)機正在加工一(yi)個被燒得(de)紅(hong)彤(tong)彤(tong)的大型工件(jian)。附近的操作臺上，劉(liu)伯鳴正仔(zi)細觀察著工件(jian)的形變狀況，不(bu)時變換著指揮手勢。他(ta)是中國(guo)一(yi)重(zhong)首席(xi)技(ji)能大師，也是全國(guo)技(ji)術能手、黑龍江省勞(lao)動模范。

“最近客(ke)戶催著要(yao)的(de)(de)產品較多，為保證企業信譽和品牌，必須加(jia)班加(jia)點趕出來(lai)。”劉伯(bo)鳴表示，四年前(qian)，他最擔心(xin)的(de)(de)是廠(chang)子“沒(mei)活(huo)干(gan)兒”，工友們“沒(mei)出路(lu)兒”，今昔對比讓(rang)人(ren)倍加(jia)珍(zhen)惜今天(tian)的(de)(de)歷史機遇(yu)。

黨的(de)十八大以來，習近平總書記曾先(xian)后兩次視察中國(guo)一(yi)(yi)重。始建(jian)于1954年的(de)中國(guo)一(yi)(yi)重，前身為(wei)第一(yi)(yi)重型(xing)機器廠，位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區。20世紀五(wu)六(liu)十年代，資金極其(qi)緊張，為(wei)了建(jian)一(yi)(yi)重，國(guo)家拿出4億(yi)多元，相當于當年人均1元錢(qian)，是名副其(qi)實(shi)的(de)“國(guo)寶”。

作為(wei)“一五(wu)”期間156項重點工程之一，雖(sui)然企業名字幾經(jing)更迭，但(dan)一重人心里“為(wei)國(guo)(guo)分憂”的使命始終不息——發(fa)展壯(zhuang)大民族裝(zhuang)備工業、維護國(guo)(guo)家(jia)國(guo)(guo)防和經(jing)濟及科技安全、代表(biao)國(guo)(guo)家(jia)參與全球競爭(zheng)。66年來，一重一直沖在(zai)打破國(guo)(guo)外技術壟(long)斷的最前沿(yan)，開(kai)發(fa)研制新產品400多(duo)項，填補國(guo)(guo)內工業產品技術空(kong)白400多(duo)項，創造“中國(guo)(guo)第(di)一”成(cheng)了習慣。

“我們(men)在(zai)歷史上立過功，但躺在(zai)功勞(lao)簿上是沒有希望的(de)。”劉伯(bo)鳴(ming)坦言，曾遭遇“無力感”，“工人不怕干活兒，但廠里(li)沒啥活兒干，餐補連包方(fang)便面都買不起，大(da)伙的(de)心氣兒降到了(le)冰點。”合同訂(ding)單持續萎縮、質量問題頻發、交貨屢屢延遲，中國一(yi)重一(yi)度(du)陷入了(le)“死(si)循環”，2016年虧損57億元，是當年虧損額度(du)最(zui)大(da)、困(kun)難程度(du)最(zui)高(gao)的(de)央(yang)企之一(yi)。

“不(bu)(bu)少干(gan)部干(gan)事‘先說不(bu)(bu)行(xing)(xing)’，把條件看(kan)得比(bi)什么(me)都重，這(zhe)也不(bu)(bu)行(xing)(xing)、那也不(bu)(bu)行(xing)(xing)，這(zhe)種思(si)想咋能(neng)行(xing)(xing)？”2016年下半年，善于國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)攻(gong)堅的劉明忠臨(lin)危受命(ming)擔(dan)任集團董事長(chang)，新黨委班(ban)子做(zuo)的第一件事就是“解(jie)放思(si)想、轉變觀念、改(gai)變作風”，打好(hao)改(gai)革(ge)牌(pai)、創新牌(pai)和(he)市場牌(pai)。

圍(wei)繞體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革、產(chan)品產(chan)業(ye)調整(zheng)、管(guan)理方式變(bian)革、思想(xiang)觀念轉變(bian)“四(si)個(ge)(ge)滯后”和不(bu)認真(zhen)、不(bu)較真(zhen)、不(bu)負責、不(bu)擔當(dang)“四(si)不(bu)作(zuo)風”等主(zhu)題，中國一(yi)重從班組到管(guan)理層(ceng)累計開展(zhan)180余場次、近9000人次參(can)與的解放思想(xiang)大討論，查找出11個(ge)(ge)方面226個(ge)(ge)問(wen)題，全力(li)找回“努力(li)到無能為力(li)、奮(fen)斗(dou)到感動自己”的“精(jing)氣神”。

“過去維修萬噸水壓機(ji)三個(ge)缸體需(xu)要45天，最近一次只用了(le)14天半，提前一個(ge)月(yue)就已經(jing)把每顆螺絲都(dou)細化到位。”中(zhong)國一重(zhong)設(she)備能源管控中(zhong)心維修鉗工劉越說，從“要我干(gan)”到“我要干(gan)”的(de)行動自覺激活(huo)了(le)內生動力(li)，那股子奮斗(dou)勁(jing)兒又燃起(qi)來了(le)。2018年，中(zhong)國一重(zhong)實現營業收入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一重就(jiu)是(shi)‘重’，誰也‘拱(gong)’不(bu)動”。改革前(qian)，中國一重機構(gou)臃腫，職(zhi)工一萬一千多人(ren)，管理(li)人(ren)員占(zhan)三分(fen)之一，輔助生產(chan)人(ren)員三分(fen)之一，一線(xian)人(ren)員不(bu)足三分(fen)之一。此外(wai)，還有一萬兩千多名大集體職(zhi)工。

解放思(si)想撬動了(le)改革(ge)破冰，但冰凍(dong)三(san)尺非一(yi)日(ri)之寒。“不(bu)變思(si)想就換(huan)人(ren)，改革(ge)碰硬關鍵(jian)在干(gan)部能(neng)下(xia)。”中國一(yi)重(zhong)黨委副書(shu)記張振戎(rong)說，堅持黨管人(ren)才原則，緊抓三(san)項制度改革(ge)，落實“市(shi)場化(hua)選聘、契約化(hua)管理、差異化(hua)薪酬、市(shi)場化(hua)退出”機制，形成了(le)“干(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)、薪酬能(neng)高(gao)能(neng)低、人(ren)員(yuan)能(neng)進能(neng)出”的發展環境。

“干部(bu)(bu)由上(shang)(shang)到下‘全體(ti)起立’公(gong)開競(jing)聘(pin)，雖沒(mei)選上(shang)(shang)但咱心里能接(jie)受。”中國一重原財務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長助(zhu)理(li)周(zhou)金波介紹，集(ji)團采(cai)用(yong)外部(bu)(bu)評委5人(ren)、內部(bu)(bu)評委2人(ren)的市場化(hua)公(gong)開競(jing)聘(pin)模(mo)式，改革(ge)后，僅中層以上(shang)(shang)干部(bu)(bu)就由320人(ren)減(jian)至192人(ren)，壓(ya)減(jian)40%。由于制度設計和過程公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正，大伙兒服氣沒(mei)話說。

競聘上崗也(ye)不是“鐵飯碗”。近幾年，中國一重調(diao)整領(ling)導干(gan)部14人，其中產品(pin)質量持久(jiu)不改善、經營管理不善虧損的兩個部門領(ling)導班子被(bei)解(jie)散，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動合(he)(he)同解(jie)決身(shen)份(fen)、以崗位合(he)(he)同解(jie)決進出，打破(po)了“干(gan)部不犯錯誤(wu)就很難下得來”的桎(zhi)梏。困(kun)擾(rao)多(duo)年的廠辦大集體改革(ge)，也(ye)在黑龍江省大力支持下完成職(zhi)工(gong)安置工(gong)作，“三供(gong)一業”移交(jiao)地方。

“做(zuo)夢也(ye)沒想到(dao)能從工人直(zhi)接(jie)公(gong)開競聘成為生產副廠(chang)長。”劉伯鳴(ming)說，改(gai)革讓(rang)實干(gan)的(de)人“上得(de)去”，差(cha)異化薪酬重(zhong)點向營(ying)銷、高(gao)(gao)科技研(yan)發、苦險臟(zang)累(lei)差(cha)、高(gao)(gao)級(ji)管理(li)、高(gao)(gao)技能五類人員(yuan)傾(qing)斜，“打破‘大鍋(guo)飯’和論資排輩，大伙鉚足(zu)了干(gan)勁兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國(guo)之重(zhong)器、國(guo)之底氣、國(guo)之元氣。建(jian)廠以來，一重(zhong)累計為(wei)國(guo)家電力、石化、冶金、礦山、汽(qi)車、船舶、航空航天、深潛和(he)國(guo)防(fang)軍(jun)工等行業提(ti)供了500多萬噸的重(zhong)大(da)裝備、大(da)型鑄鍛(duan)件(jian)和(he)新材料，創(chuang)造的“絕活兒”數不勝(sheng)數。

“廠子還沒建成(cheng)就(jiu)被‘卡(ka)脖子’，只能靠(kao)自己練絕活(huo)兒。”90歲的唐義回憶說，當年蘇(su)聯撤走(zou)全部專家、停止供(gong)應(ying)設備和技術資料(liao)，有的機器僅靠(kao)一張照片“拼積木(mu)”，但一重(zhong)硬是(shi)造出了我國(guo)第一臺12500噸自由(you)鍛(duan)造水(shui)壓機，中(zhong)國(guo)從此擁有獨立承擔大型(xing)成(cheng)套設備設計(ji)制造的“中(zhong)國(guo)底氣”。

近年來，中(zhong)國一重不斷(duan)解放(fang)思想、深化改革，激(ji)活了(le)骨子(zi)里(li)的(de)(de)自主創(chuang)新基(ji)因，把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)技術、裝備、制(zhi)造及人才優勢轉化為國家競(jing)爭力和全球產(chan)業(ye)(ye)話語權。走進(jin)(jin)一重廠區，仿佛進(jin)(jin)入了(le)科(ke)幻世(shi)界，軋電廠車間(jian)的(de)(de)“刀客”桂玉松正給一個轉子(zi)打10多(duo)米深的(de)(de)孔。他(ta)說，這類(lei)轉子(zi)進(jin)(jin)口價格每支8000多(duo)萬(wan)元(yuan)，公(gong)司攻克純凈性、均(jun)勻性、致密性等難題研制(zhi)成功后(hou)，填補(bu)了(le)我國精加(jia)工(gong)技術空白，進(jin)(jin)口價格降至2000多(duo)萬(wan)元(yuan)。

從“傻大黑粗”到“高特精尖(jian)”，中(zhong)國(guo)一重探索著(zhu)中(zhong)國(guo)從世(shi)界第一制(zhi)造(zao)大國(guo)走向制(zhi)造(zao)強國(guo)的(de)創新之路。在(zai)一重廠區一座老式小(xiao)樓(lou)里，“重型技術(shu)裝備國(guo)家工程(cheng)研究中(zhong)心”和(he)“國(guo)家能(neng)源(yuan)重大裝備材(cai)料研發中(zhong)心”兩塊牌匾格(ge)外顯眼(yan)，留學歸來(lai)的(de)聶(nie)義(yi)宏已在(zai)此十年磨(mo)一劍(jian)，專注(zhu)于世(shi)界最前沿的(de)合(he)金(jin)材(cai)料研發。

“核心技術和產(chan)品是買不(bu)(bu)來的，缺什么(me)我(wo)們就造什么(me)。”聶義(yi)宏說，中國一(yi)重圍(wei)繞國家戰略重大需求和市場高端(duan)供給，打造全流程國家級創新(xin)平臺，不(bu)(bu)斷(duan)提升創新(xin)能力，核心研發(fa)投(tou)入(ru)不(bu)(bu)設上(shang)限。盡(jin)管10年(nian)來合金項目仍在實驗沒有產(chan)出(chu)，但企業在資金鏈幾乎(hu)斷(duan)裂時(shi)仍確保投(tou)入(ru)累(lei)積超千萬元，保障了高效、寬松的創新(xin)氛圍(wei)。

“項(xiang)目成果轉(zhuan)化為(wei)新(xin)產品，累(lei)計(ji)三年毛利潤3%左右作(zuo)為(wei)獎(jiang)勵，獲(huo)國家獎(jiang)項(xiang)還可累(lei)積(ji)獎(jiang)勵，最高(gao)超百萬元。”中國一(yi)(yi)重天(tian)津重型裝備工程研究(jiu)有限公(gong)司主(zhu)任研究(jiu)員(yuan)郭義(yi)的團隊去年拿到30萬元獎(jiang)勵，他說(shuo)，中國一(yi)(yi)重瞄準“絕活(huo)兒”，在全員(yuan)“雙創”上實施“強刺激(ji)”獎(jiang)勵制度，設(she)立(li)勞模(mo)創新(xin)工作(zuo)室等(deng)110個，近年來完(wan)成基層(ceng)創新(xin)課題500多(duo)項(xiang)，累(lei)計(ji)創效6億多(duo)元。同時，培養大工匠、首(shou)(shou)席(xi)技能(neng)大師、首(shou)(shou)席(xi)科學(xue)家等(deng)立(li)體高(gao)端(duan)“人才雁陣”，形成了獨特的產學(xue)研融(rong)合隊伍，一(yi)(yi)批(pi)重點(dian)項(xiang)目獲(huo)得國家科技進步獎(jiang)等(deng)獎(jiang)項(xiang)。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市(shi)場意識不足曾(ceng)是(shi)中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重最大的“短(duan)板(ban)”。“從(cong)坐等用戶上門到(dao)勇闖市(shi)場，一(yi)(yi)把手得先帶(dai)頭當‘叫花子(zi)’。”劉(liu)明忠說，領導(dao)班子(zi)帶(dai)頭扛任務，帶(dai)領全(quan)體營(ying)銷人員發揚“找(zhao)飯吃(chi)、要飯吃(chi)”的“叫花子(zi)精(jing)神”和(he)千(qian)言萬(wan)語、千(qian)辛萬(wan)苦(ku)、千(qian)山萬(wan)水、千(qian)方(fang)百計(ji)的“四千(qian)精(jing)神”，一(yi)(yi)個合同一(yi)(yi)個合同搶訂貨(huo)、追回款(kuan)，實現訂貨(huo)回款(kuan)連(lian)續兩年同比增(zeng)長(chang)達50%。

“交貨(huo)期一拖(tuo)再拖(tuo)，下游工(gong)序不著(zhu)急(ji)？怎么(me)向老客戶交代？你們事先的技術準備呢？企業剛有好轉就忘了疼？”在曾列席的一次中(zhong)(zhong)國一重(zhong)(zhong)早晨調(diao)度會上，中(zhong)(zhong)國一重(zhong)(zhong)股(gu)份公(gong)司副總經理關永(yong)昌(chang)對一個部門的生產問題(ti)嚴厲批評。2016年(nian)起(qi)，中(zhong)(zhong)國一重(zhong)(zhong)改革(ge)打破了沿用(yong)幾(ji)十年(nian)的“工(gong)廠制”管(guan)理模(mo)式，確立(li)了北京營(ying)銷中(zhong)(zhong)心主持(chi)視頻早會的經營(ying)新機制，每天把市場信息(xi)、客戶需求反(fan)饋到(dao)生產系統中(zhong)(zhong)，第一時間解決(jue)產品(pin)質量和(he)交貨(huo)期問題(ti)。

闖市(shi)(shi)場倒(dao)逼著“親兄弟明算賬(zhang)”。“我們曾(ceng)付給下道(dao)工(gong)(gong)序車間10多萬元‘學費’。”由于(yu)生產(chan)部件不合規(gui)返工(gong)(gong)，水壓(ya)鍛造廠二工(gong)(gong)部技術負責人(ren)王勇崗曾(ceng)被扣罰獎勵績效(xiao)，但他(ta)從心(xin)底(di)里認可(ke)這種較(jiao)真(zhen)改(gai)革舉(ju)措(cuo)。中國一重熱處理分廠勞(lao)模王國峰也深(shen)有感觸(chu)：“過去只(zhi)能用自己煉(lian)的鋼，現在打(da)通了內外(wai)部市(shi)(shi)場和國際國內市(shi)(shi)場，可(ke)在外(wai)采(cai)購。”他(ta)說，各分廠模擬(ni)法人(ren)運行機制，以市(shi)(shi)場價格倒(dao)推目標成本，倒(dao)逼了煉(lian)鋼廠改(gai)革，噸煉(lian)鋼成本降低近(jin)2000元。

在(zai)產(chan)品和服務(wu)開發方面，中國(guo)一重(zhong)還創新(xin)(xin)開拓工(gong)藝、技術、裝(zhuang)備(bei)(bei)系統總集成和數字化車間(jian)打造(zao)等新(xin)(xin)市場(chang)，并瞄準冷鏈物流、新(xin)(xin)能源、農業機(ji)械、新(xin)(xin)材料等新(xin)(xin)產(chan)業發力。如(ru)今，中國(guo)一重(zhong)是(shi)我(wo)國(guo)綜合生產(chan)能力最(zui)(zui)強的重(zhong)型裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)企業、最(zui)(zui)大的核島(dao)裝(zhuang)備(bei)(bei)供應商和領導者，世界煉油(you)加氫反應器最(zui)(zui)大供貨商、冶金企業全流程(cheng)設備(bei)(bei)供應商。

“永葆(bao)愛國(guo)心、報國(guo)志、創造力，一重(zhong)(zhong)人‘以(yi)一為重(zhong)(zhong)、永爭第一’的攻(gong)堅克難(nan)精神愈鍛愈韌、百煉成鋼(gang)。”劉明忠說，“重(zhong)(zhong)生”關(guan)鍵靠思(si)想引領，中國(guo)一重(zhong)(zhong)改革創新(xin)取得了一定(ding)成效(xiao)，但仍需持續深化(hua)闖關(guan)，按照(zhao)習近(jin)平總(zong)書記視察時(shi)的講話(hua)精神，公司結合實際進一步(bu)細化(hua)分解成10個方面、80條(tiao)具體(ti)措施，明確了時(shi)間表、任務書，通(tong)過“十分鐘車間黨課”等(deng)黨建(jian)創新(xin)以(yi)學促干，力爭推動企業(ye)升級(ji)轉(zhuan)型和高(gao)質量(liang)發展(zhan)。

【責任編輯(ji)：趙藝涵(han)】