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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)寶”要黃了！走，還(huan)是不(bu)走？四年前，中國(guo)一(yi)重集團有限公司（下稱(cheng)“中國(guo)一(yi)重”）的(de)大國(guo)工匠劉(liu)伯鳴心如(ru)刀割——走，就斷了“根兒(er)”，這可(ke)是祖孫(sun)幾(ji)代用心血澆灌的(de)老(lao)國(guo)企；不(bu)走，企業丟(diu)了“魂兒(er)”，連續3年虧(kui)損(sun)、資金鏈幾(ji)乎斷裂、股票被“*ST”面臨退市風險……

這個當(dang)年國人“人均1元錢”建設的“國寶”，解放思(si)想(xiang)求“變(bian)”推動改革(ge)創(chuang)新，向思(si)想(xiang)觀念保守(shou)、改革(ge)轉型滯后(hou)、市場意識不足(zu)等沉疴亮劍，在(zai)精(jing)神、思(si)想(xiang)、格局中找出路，繼2017年扭(niu)虧后(hou)，今(jin)年1月至(zhi)5月更是克服新冠肺炎疫情帶來(lai)的重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困(kun)難(nan)，實現營業收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%，取得“滿堂紅”，闖出了一(yi)條浴火(huo)“重(zhong)(zhong)生(sheng)”的高質量發展新路。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中(zhong)國一重(zhong)鑄鍛(duan)鋼事業部水(shui)壓(ya)機鍛(duan)造(zao)廠車間(jian)里，一臺(tai)數十米高的萬噸級水(shui)壓(ya)機正在加工(gong)一個被燒得(de)紅彤(tong)彤(tong)的大(da)型工(gong)件(jian)。附近(jin)的操作臺(tai)上，劉伯(bo)鳴正仔細觀(guan)察著(zhu)(zhu)工(gong)件(jian)的形(xing)變狀況，不(bu)時(shi)變換著(zhu)(zhu)指揮手勢。他是(shi)中(zhong)國一重(zhong)首(shou)席技能大(da)師，也是(shi)全國技術能手、黑龍(long)江省勞動模范(fan)。

“最(zui)近客戶(hu)催(cui)著要的產(chan)品(pin)較多，為保證企業信譽和品(pin)牌，必須(xu)加班加點趕出來。”劉伯鳴(ming)表示，四年前，他最(zui)擔心(xin)的是廠子“沒(mei)活(huo)干(gan)兒”，工友們“沒(mei)出路兒”，今昔對比(bi)讓人倍(bei)加珍惜(xi)今天的歷史(shi)機遇。

黨的(de)十(shi)八大以來，習(xi)近平總(zong)書記(ji)曾(ceng)先后(hou)兩次視察中國一(yi)重。始(shi)建于(yu)1954年的(de)中國一(yi)重，前身為第一(yi)重型機器廠(chang)，位(wei)于(yu)黑(hei)龍江(jiang)省齊齊哈爾市(shi)富拉爾基區(qu)。20世紀(ji)五六(liu)十(shi)年代，資金極其(qi)緊張，為了建一(yi)重，國家拿出(chu)4億多元(yuan)，相當(dang)于(yu)當(dang)年人均(jun)1元(yuan)錢(qian)，是名副其(qi)實的(de)“國寶”。

作為“一(yi)(yi)五”期間156項(xiang)重點工(gong)程(cheng)之一(yi)(yi)，雖然企業(ye)名(ming)字(zi)幾經(jing)更迭，但一(yi)(yi)重人心里“為國(guo)分憂”的使命始終不息——發展壯大(da)民(min)族(zu)裝備(bei)工(gong)業(ye)、維(wei)護國(guo)家國(guo)防和(he)經(jing)濟及科技(ji)安(an)全(quan)、代(dai)表國(guo)家參與全(quan)球競爭。66年來(lai)，一(yi)(yi)重一(yi)(yi)直沖在打(da)破國(guo)外技(ji)術(shu)壟斷的最前(qian)沿，開(kai)發研制新產品400多項(xiang)，填補國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)產品技(ji)術(shu)空(kong)白400多項(xiang)，創造“中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)(yi)”成了習(xi)慣。

“我(wo)們在(zai)歷史(shi)上立過(guo)功，但躺在(zai)功勞簿上是沒(mei)有(you)希望(wang)的。”劉(liu)伯鳴坦言，曾遭遇“無力感”，“工人不(bu)怕干活兒，但廠(chang)里沒(mei)啥活兒干，餐補連包(bao)方便面都買不(bu)起，大(da)伙的心氣兒降(jiang)到了(le)冰點。”合同訂單持續萎(wei)縮、質量(liang)問(wen)題頻發、交貨屢屢延遲，中國一(yi)(yi)重一(yi)(yi)度陷入了(le)“死循環”，2016年虧損57億元，是當年虧損額度最大(da)、困(kun)難程(cheng)度最高的央企之(zhi)一(yi)(yi)。

“不少(shao)干(gan)部干(gan)事(shi)‘先說(shuo)不行’，把(ba)條(tiao)件看得(de)比(bi)什么(me)都(dou)重，這(zhe)(zhe)也(ye)不行、那也(ye)不行，這(zhe)(zhe)種思(si)想咋能行？”2016年下半年，善(shan)于國企(qi)改革(ge)攻堅的(de)劉明忠臨危受命擔任集團董事(shi)長(chang)，新(xin)黨委班子做的(de)第一件事(shi)就是“解放(fang)思(si)想、轉變觀念、改變作風”，打好改革(ge)牌(pai)、創(chuang)新(xin)牌(pai)和市場(chang)牌(pai)。

圍繞體制機制改革(ge)、產品(pin)產業(ye)調(diao)整、管理方(fang)式變革(ge)、思想(xiang)觀念轉(zhuan)變“四個滯后”和不認(ren)真、不較(jiao)真、不負責(ze)、不擔當“四不作風(feng)”等主(zhu)題，中國(guo)一(yi)重(zhong)從班組(zu)到管理層累計開(kai)展(zhan)180余場(chang)次、近9000人次參與的解放思想(xiang)大討論，查找出11個方(fang)面226個問題，全力找回“努力到無能為力、奮斗到感動(dong)自(zi)己”的“精氣神”。

“過去(qu)維(wei)修(xiu)萬噸水(shui)壓(ya)機(ji)三(san)個缸體需(xu)要45天，最(zui)近一(yi)次(ci)只用了14天半，提(ti)前(qian)一(yi)個月(yue)就已經(jing)把每顆螺絲都(dou)細(xi)化到位。”中(zhong)國一(yi)重設備能源管控中(zhong)心(xin)維(wei)修(xiu)鉗工劉越說，從“要我干”到“我要干”的(de)行動自覺激活了內生動力，那股子奮斗勁兒又燃起來了。2018年，中(zhong)國一(yi)重實(shi)現營業收(shou)入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一重(zhong)(zhong)就是‘重(zhong)(zhong)’，誰也‘拱’不(bu)動”。改革(ge)前(qian)，中國(guo)一重(zhong)(zhong)機構臃腫，職工一萬(wan)一千多人(ren)，管(guan)理人(ren)員占三(san)分之一，輔助生產(chan)人(ren)員三(san)分之一，一線人(ren)員不(bu)足(zu)三(san)分之一。此外，還(huan)有一萬(wan)兩千多名大集體職工。

解(jie)放(fang)思想撬動了改革(ge)破冰，但冰凍三尺非(fei)一日(ri)之寒。“不變思想就(jiu)換人，改革(ge)碰硬(ying)關鍵在(zai)干(gan)部(bu)能下。”中(zhong)國一重黨委副書記張(zhang)振戎說，堅持黨管人才原(yuan)則(ze)，緊抓(zhua)三項制度改革(ge)，落實“市場化(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)管理、差(cha)異化(hua)(hua)薪酬、市場化(hua)(hua)退(tui)出”機制，形成了“干(gan)部(bu)能上能下、薪酬能高(gao)能低、人員(yuan)能進能出”的發(fa)展環境。

“干(gan)部(bu)由上到下‘全體起立’公(gong)(gong)(gong)開(kai)競聘，雖沒選(xuan)上但咱心里能接受。”中國一重原財務部(bu)部(bu)長助理周金波介(jie)紹，集團采用外(wai)部(bu)評(ping)委(wei)5人、內部(bu)評(ping)委(wei)2人的市場(chang)化(hua)公(gong)(gong)(gong)開(kai)競聘模式，改革(ge)后(hou)，僅中層以上干(gan)部(bu)就由320人減至192人，壓減40%。由于制度(du)設計(ji)和過程公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正，大伙兒(er)服氣沒話(hua)說。

競聘(pin)上崗(gang)也不是(shi)“鐵飯碗”。近幾(ji)年，中(zhong)國一重調整領導干部(bu)(bu)14人，其中(zhong)產品質(zhi)量持(chi)久不改(gai)善、經(jing)營(ying)管理不善虧損的兩個部(bu)(bu)門領導班子被解散(san)，8名班子成員僅(jin)有2人重新競聘(pin)后上崗(gang)，以勞動合(he)同(tong)解決身(shen)份、以崗(gang)位合(he)同(tong)解決進(jin)出(chu)，打破了(le)“干部(bu)(bu)不犯錯誤就(jiu)很難(nan)下(xia)得來”的桎(zhi)梏。困擾多年的廠辦大集體改(gai)革(ge)，也在(zai)黑龍江省大力(li)支持(chi)下(xia)完(wan)成職工(gong)安(an)置工(gong)作，“三供一業”移交地方。

“做夢(meng)也沒想到能從工人(ren)直接公(gong)開競(jing)聘(pin)成為(wei)生(sheng)產副廠長。”劉伯鳴(ming)說，改革讓實干的(de)人(ren)“上得去”，差(cha)異(yi)化薪(xin)酬(chou)重(zhong)點向營銷(xiao)、高(gao)(gao)(gao)科技(ji)(ji)研(yan)發、苦險臟累(lei)差(cha)、高(gao)(gao)(gao)級管理、高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)能五類(lei)人(ren)員傾斜(xie)，“打破‘大(da)鍋飯’和論資(zi)排輩(bei)，大(da)伙鉚足(zu)了(le)干勁(jing)兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國之重器、國之底氣、國之元氣。建廠(chang)以來，一重累計(ji)為國家電力(li)、石化、冶金(jin)、礦山(shan)、汽車、船舶、航空航天、深潛和國防軍工等行業提供了500多萬(wan)噸的(de)重大裝備、大型(xing)鑄鍛件和新材料，創造的(de)“絕活兒”數不(bu)勝數。

“廠子(zi)還沒建成(cheng)就被(bei)‘卡脖子(zi)’，只能靠(kao)自己練絕(jue)活兒。”90歲的(de)唐(tang)義回憶說(shuo)，當(dang)年蘇聯撤走全部(bu)專家、停止(zhi)供應設備和技術資料(liao)，有的(de)機(ji)器僅靠(kao)一(yi)張照片“拼積(ji)木”，但一(yi)重硬是造出了我國第(di)一(yi)臺12500噸自由鍛(duan)造水(shui)壓機(ji)，中國從此擁有獨立承擔大(da)型(xing)成(cheng)套設備設計制(zhi)造的(de)“中國底氣”。

近年來，中(zhong)國(guo)(guo)一重不斷解放(fang)思想、深化改革，激活了骨子(zi)里的(de)(de)自主創新基因，把(ba)企業的(de)(de)技術、裝備、制造及人才優勢轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)國(guo)(guo)家(jia)競爭力和全球產業話語(yu)權。走進(jin)一重廠(chang)(chang)區，仿佛進(jin)入了科(ke)幻世(shi)界，軋電廠(chang)(chang)車間(jian)的(de)(de)“刀客”桂玉松(song)正給一個轉(zhuan)(zhuan)子(zi)打10多(duo)(duo)米(mi)深的(de)(de)孔。他說，這類(lei)轉(zhuan)(zhuan)子(zi)進(jin)口價(jia)格每支8000多(duo)(duo)萬元(yuan)，公(gong)司攻克純凈性、均勻性、致密性等難題(ti)研制成功后(hou)，填補了我國(guo)(guo)精(jing)加工技術空白，進(jin)口價(jia)格降至2000多(duo)(duo)萬元(yuan)。

從“傻大(da)(da)黑粗”到“高(gao)特精尖”，中國(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)探索著中國(guo)從世界(jie)第(di)一(yi)制(zhi)造大(da)(da)國(guo)走向制(zhi)造強國(guo)的(de)(de)創(chuang)新之路(lu)。在一(yi)重(zhong)(zhong)廠區(qu)一(yi)座(zuo)老式小樓里，“重(zhong)(zhong)型技術裝備國(guo)家工程研究中心”和“國(guo)家能(neng)源(yuan)重(zhong)(zhong)大(da)(da)裝備材料研發(fa)中心”兩塊牌匾(bian)格外顯眼，留(liu)學(xue)歸來(lai)的(de)(de)聶義宏已在此十年磨(mo)一(yi)劍，專注于世界(jie)最(zui)前(qian)沿的(de)(de)合金材料研發(fa)。

“核心技(ji)術和產(chan)品是買不來的，缺(que)什(shen)么(me)我們就造什(shen)么(me)。”聶義(yi)宏說(shuo)，中(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)圍(wei)繞國(guo)(guo)家戰略重(zhong)大需求和市場(chang)高(gao)端(duan)供給，打造全流程國(guo)(guo)家級創新(xin)平臺，不斷提(ti)升(sheng)創新(xin)能力，核心研發投(tou)入不設上(shang)限。盡(jin)管(guan)10年來合(he)金項(xiang)目仍(reng)在實驗沒有產(chan)出(chu)，但企業(ye)在資金鏈幾乎(hu)斷裂時(shi)仍(reng)確(que)保(bao)(bao)投(tou)入累積超(chao)千萬元，保(bao)(bao)障了(le)高(gao)效(xiao)、寬松的創新(xin)氛(fen)圍(wei)。

“項(xiang)目成(cheng)(cheng)果轉化為新(xin)產品，累計三年毛利潤3%左右作(zuo)為獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，獲國(guo)家獎(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)還可累積(ji)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，最(zui)高超百萬元。”中國(guo)一(yi)重天(tian)津重型裝備(bei)工程研(yan)究(jiu)有限(xian)公司主任研(yan)究(jiu)員郭義的團隊去年拿到30萬元獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，他(ta)說(shuo)，中國(guo)一(yi)重瞄準“絕(jue)活兒(er)”，在(zai)全員“雙創”上實施“強刺激(ji)”獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)制度，設立勞模創新(xin)工作(zuo)室等110個，近年來完成(cheng)(cheng)基層(ceng)創新(xin)課題500多(duo)項(xiang)，累計創效6億多(duo)元。同時，培(pei)養大(da)工匠、首(shou)席技(ji)能(neng)大(da)師、首(shou)席科學(xue)(xue)家等立體高端“人才雁陣”，形(xing)成(cheng)(cheng)了獨特的產學(xue)(xue)研(yan)融合隊伍，一(yi)批(pi)重點項(xiang)目獲得國(guo)家科技(ji)進步獎(jiang)(jiang)(jiang)等獎(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場意識不足曾是中國一重最(zui)大(da)的(de)“短板”。“從坐等用戶上門(men)到勇闖市場，一把手得(de)先帶(dai)頭當‘叫花子’。”劉明(ming)忠說，領(ling)導班子帶(dai)頭扛任務，帶(dai)領(ling)全體營銷人(ren)員發揚“找飯(fan)(fan)吃、要飯(fan)(fan)吃”的(de)“叫花子精神”和千(qian)(qian)言萬語、千(qian)(qian)辛萬苦、千(qian)(qian)山萬水、千(qian)(qian)方百(bai)計的(de)“四千(qian)(qian)精神”，一個合同一個合同搶訂(ding)(ding)貨(huo)、追回(hui)款，實現訂(ding)(ding)貨(huo)回(hui)款連續(xu)兩(liang)年同比增(zeng)長(chang)達50%。

“交(jiao)貨期一(yi)拖(tuo)再拖(tuo)，下游工序不著(zhu)急？怎么向老(lao)客(ke)(ke)戶交(jiao)代？你們(men)事先(xian)的(de)(de)技術準備呢？企業剛有好轉就忘(wang)了疼(teng)？”在曾(ceng)列席的(de)(de)一(yi)次中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)早(zao)晨調度會上(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)股份公司副總經(jing)理關永昌對(dui)一(yi)個(ge)部門的(de)(de)生產(chan)(chan)問(wen)題嚴厲批評。2016年(nian)起，中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)改(gai)革打(da)破了沿用幾十年(nian)的(de)(de)“工廠制(zhi)(zhi)”管理模(mo)式，確立(li)了北(bei)京營(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心主持視頻(pin)早(zao)會的(de)(de)經(jing)營(ying)新機制(zhi)(zhi)，每天把市場信息、客(ke)(ke)戶需求反饋到生產(chan)(chan)系統中(zhong)(zhong)，第一(yi)時(shi)間解決產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和交(jiao)貨期問(wen)題。

闖市(shi)場(chang)倒(dao)逼著“親(qin)兄(xiong)弟明(ming)算賬”。“我們(men)曾(ceng)付給(gei)下道工序車(che)間10多萬元‘學費’。”由于生產部(bu)件不合規返工，水(shui)壓(ya)鍛(duan)造廠二工部(bu)技(ji)術(shu)負責人王勇(yong)崗(gang)曾(ceng)被扣罰獎勵績效，但他從心底里認可這種較真改(gai)革舉措。中國(guo)一重熱處理(li)分廠勞模(mo)王國(guo)峰也深有感觸：“過(guo)去只能用自(zi)己煉的鋼，現在打通了(le)內外部(bu)市(shi)場(chang)和國(guo)際國(guo)內市(shi)場(chang)，可在外采購。”他說，各分廠模(mo)擬法人運(yun)行機制，以市(shi)場(chang)價格倒(dao)推目標成本，倒(dao)逼了(le)煉鋼廠改(gai)革，噸煉鋼成本降低近2000元。

在產(chan)品和服務開發(fa)方面，中(zhong)國(guo)一重還創新(xin)開拓(tuo)工藝、技術、裝(zhuang)備(bei)系統總集成和數字(zi)化車間打造等新(xin)市(shi)場(chang)，并瞄準冷鏈物(wu)流、新(xin)能源、農業(ye)機械、新(xin)材(cai)料等新(xin)產(chan)業(ye)發(fa)力(li)。如(ru)今(jin)，中(zhong)國(guo)一重是我國(guo)綜合生(sheng)產(chan)能力(li)最(zui)強的(de)重型(xing)裝(zhuang)備(bei)制造企業(ye)、最(zui)大的(de)核島(dao)裝(zhuang)備(bei)供(gong)(gong)應商和領導(dao)者，世界煉油加氫反應器最(zui)大供(gong)(gong)貨商、冶金企業(ye)全(quan)流程設備(bei)供(gong)(gong)應商。

“永(yong)葆愛國心、報國志(zhi)、創造力，一(yi)重(zhong)人(ren)‘以(yi)一(yi)為重(zhong)、永(yong)爭第一(yi)’的攻(gong)堅克難精神愈鍛(duan)愈韌、百煉成(cheng)(cheng)鋼。”劉明忠說，“重(zhong)生(sheng)”關鍵靠思想引領，中(zhong)國一(yi)重(zhong)改革創新取得(de)了一(yi)定(ding)成(cheng)(cheng)效，但(dan)仍需持續深化闖關，按照(zhao)習近平總書記視(shi)察時(shi)的講話精神，公司結合(he)實際進一(yi)步細化分解成(cheng)(cheng)10個方面、80條(tiao)具體(ti)措施(shi)，明確了時(shi)間(jian)表、任務書，通過“十分鐘(zhong)車間(jian)黨課”等黨建創新以(yi)學促干(gan)，力爭推動企業升(sheng)級轉(zhuan)型和高質量發(fa)展。

【責任編輯：趙藝涵】