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1月(yue)，新冠疫(yi)情(qing)給(gei)中國按下了暫(zan)(zan)停鍵。3月(yue)，當國內疫(yi)情(qing)逐(zhu)漸好轉(zhuan)，疫(yi)情(qing)又(you)給(gei)全世界按下了暫(zan)(zan)停鍵。

每家企業都要面臨疫情(qing)的大(da)考，這種考驗對業務(wu)布局全球(qiu)的企業尤甚。

招(zhao)商局(ju)集團即(ji)是(shi)其中一(yi)例。招(zhao)商局(ju)的港(gang)口、航運(yun)、物流(liu)等(deng)主(zhu)業(ye)遍布全(quan)球(qiu)，在27個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地區擁有68個(ge)港(gang)口；擁有世界(jie)一(yi)流(liu)、全(quan)球(qiu)領(ling)先的VLCC超(chao)級(ji)油輪船隊(dui)、VLOC超(chao)大型(xing)礦砂船隊(dui)和LNG船隊(dui)；2019年累計開行國(guo)際班列1258列、發(fa)運(yun)貨物12.9萬標(biao)箱，在全(quan)球(qiu)38個(ge)國(guo)家(jia)(jia)構建了73家(jia)(jia)海外(wai)物流(liu)服務網點(dian)，是(shi)中國(guo)最(zui)大的綜合(he)物流(liu)運(yun)營商。

如何做好疫情防(fang)控，同時保障企業(ye)正(zheng)常(chang)運(yun)轉，招商局這幾年推動的數字(zi)化轉型在其中發揮了重要作用。

智慧動能助防疫

招商局集團是在(zai)央(yang)企集團層面(mian)較早布局數字化轉型(xing)的企業之一。其數字化成果廣泛(fan)應(ying)用于防疫(yi)抗疫(yi)工作(zuo)，在(zai)抗疫(yi)物資運(yun)(yun)力計算(suan)、運(yun)(yun)輸疏(shu)導、公(gong)路交通信息共享、城市園區車輛管控(kong)等方面(mian)發揮(hui)了重要(yao)作(zuo)用。

作為(wei)招商局(ju)集(ji)團旗下物(wu)流業務(wu)統(tong)一(yi)運(yun)(yun)營平臺及統(tong)一(yi)品牌，中國外運(yun)(yun)將數字化轉型成果，廣泛應用于防(fang)疫抗(kang)疫工作，包括(kuo)抗(kang)疫物(wu)資(zi)運(yun)(yun)力計(ji)算、運(yun)(yun)輸疏導、信息渠道(dao)對接等(deng)方面。

針對跨(kua)境(jing)和(he)國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸信息(xi)及(ji)溝通(tong)不暢問題，中國(guo)(guo)(guo)外(wai)運(yun)(yun)(yun)運(yun)(yun)(yun)易通(tong)積極(ji)響應抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸應急(ji)需(xu)(xu)(xu)求，開通(tong)了服(fu)(fu)(fu)務于境(jing)內(nei)(nei)外(wai)抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸的(de)(de)“抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸專欄(lan)”，構建(jian)了線(xian)上(shang)進(jin)出口服(fu)(fu)(fu)務通(tong)道，7*24小時在(zai)線(xian)為(wei)(wei)用戶解決抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)咨詢、落地安排等工作。該專欄(lan)是國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)第一(yi)個在(zai)線(xian)服(fu)(fu)(fu)務于跨(kua)境(jing)和(he)國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸的(de)(de)應急(ji)物(wu)(wu)流(liu)頻道。集運(yun)(yun)(yun)力，通(tong)關和(he)各國(guo)(guo)(guo)停航、禁航信息(xi)發(fa)布，各跨(kua)境(jing)線(xian)路運(yun)(yun)(yun)輸指(zhi)引、流(liu)程和(he)資(zi)(zi)料清單(dan)，在(zai)線(xian)運(yun)(yun)(yun)力和(he)物(wu)(wu)流(liu)資(zi)(zi)源發(fa)布，在(zai)線(xian)物(wu)(wu)流(liu)需(xu)(xu)(xu)求申(shen)報，在(zai)線(xian)客服(fu)(fu)(fu)和(he)服(fu)(fu)(fu)務機器人等功能，為(wei)(wei)抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸需(xu)(xu)(xu)求方(fang)和(he)物(wu)(wu)流(liu)方(fang)提(ti)供統一(yi)的(de)(de)在(zai)線(xian)服(fu)(fu)(fu)務入口，實(shi)(shi)現物(wu)(wu)流(liu)需(xu)(xu)(xu)求與運(yun)(yun)(yun)力的(de)(de)實(shi)(shi)時匹配，并依托(tuo)中國(guo)(guo)(guo)外(wai)運(yun)(yun)(yun)總部的(de)(de)可視化能力陸(lu)續實(shi)(shi)現抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸的(de)(de)在(zai)線(xian)跟(gen)蹤(zong)，支持各方(fang)實(shi)(shi)時掌握(wo)抗(kang)疫(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)動(dong)態和(he)軌跡。

中國外運數字化(hua)成(cheng)果的廣泛應用不僅適應了疫(yi)(yi)情防控期間的諸(zhu)多變(bian)化(hua)，并(bing)進一步加快公司(si)全(quan)面數字化(hua)轉型和平(ping)臺化(hua)發展的步伐，為抗擊疫(yi)(yi)情注入了有力的科(ke)技(ji)力量。

疫情期間，招商(shang)港口投(tou)資管(guan)(guan)理的(de)遍布全球(qiu)六大洲(zhou)的(de)數十(shi)個港口碼(ma)頭、園區依靠科技創新，充分(fen)利(li)用“招商(shang)芯(xin)”“招商(shang)ePort”和(he)“運(yun)營管(guan)(guan)理平臺(tai)”數字化(hua)應(ying)用三大平臺(tai)發揮重要(yao)作用。

2019年，招商港(gang)口(kou)綜合(he)利用(yong)區塊鏈、人臉識別、物聯網、大數據等各項新技術，為單(dan)證無(wu)紙化(hua)(hua)(hua)和電(dian)子(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)流轉(zhuan)、閘口(kou)自動化(hua)(hua)(hua)、結算(suan)電(dian)子(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)等業(ye)(ye)務創新場景(jing)搭建了統一的數字化(hua)(hua)(hua)應用(yong)平(ping)臺，即招商ePort。其為港(gang)口(kou)生態(tai)圈內(nei)各單(dan)位和用(yong)戶(hu)提(ti)供24小時在線通(tong)關、物流等服務，不斷提(ti)升(sheng)作業(ye)(ye)智能化(hua)(hua)(hua)和自動化(hua)(hua)(hua)水平(ping)，極(ji)大地(di)減少(shao)了線下接觸，為各項業(ye)(ye)務辦理筑起了安全防(fang)(fang)疫防(fang)(fang)線，助力生產經營不停工(gong)。

在(zai)青島(dao)，ePort APP線(xian)上(shang)園區(qu)(qu)查驗預約功能，助力海關(guan)全面推廣線(xian)上(shang)預約業(ye)務(wu)，減少了園區(qu)(qu)企業(ye)查驗預約路途往(wang)返(fan)時(shi)間和疫情風險，海關(guan)平(ping)均(jun)響應時(shi)間由1-2小時(shi)縮短到20分鐘以內，效率大(da)大(da)提升(sheng)。

在汕(shan)頭，ePort平臺電子EIR功(gong)能和智能閘口(kou)應用實現了非接觸式的業(ye)務辦理，大幅降低交叉(cha)感染(ran)疫(yi)情的風(feng)險，其中電子EIR辦單(dan)覆蓋率94.4%，一個月電子EIR辦單(dan)9097份，車輛(liang)進出閘口(kou)14340次(ci)。

在湛(zhan)江，“網上(shang)業務(wu)(wu)受理(li)”模(mo)式支持(chi)船(chuan)舶預報、船(chuan)舶裝卸業務(wu)(wu)辦理(li)、貨(huo)物進(jin)出港辦理(li)、自助收提箱作(zuo)業、拖(tuo)車自助出閘等(deng)功(gong)能，覆蓋了(le)辦單、放行、費用結算、查詢等(deng)全流程，實現了(le)無紙化、電(dian)子化、自動化。

招(zhao)商港口(kou)(kou)在(zai)特殊(shu)時期與(yu)港口(kou)(kou)同行無(wu)償分享(xiang)“招(zhao)商ePort”平臺經驗和(he)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)的(de)產品(pin)，覆(fu)蓋散雜貨業務(wu)(wu)(wu)、集裝箱和(he)船(chuan)舶業務(wu)(wu)(wu)，共(gong)建“網上港口(kou)(kou)”。依托強(qiang)大的(de)口(kou)(kou)岸數字化(hua)(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)基礎設施和(he)完備的(de)數字化(hua)(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)體系，與(yu)口(kou)(kou)岸、客(ke)戶(hu)一道共(gong)克時艱，全程電子化(hua)(hua)(hua)線上服(fu)務(wu)(wu)(wu)全力(li)保障港航物(wu)流(liu)安全高效(xiao)運轉(zhuan)，盡可(ke)能減少企業員工現(xian)場辦公和(he)客(ke)戶(hu)到現(xian)場辦理(li)手續(xu)，減少流(liu)動人(ren)員接(jie)觸(chu)，確保港口(kou)(kou)業務(wu)(wu)(wu)的(de)時效(xiao)性和(he)連(lian)續(xu)性，提(ti)高口(kou)(kou)岸工作效(xiao)率。

港(gang)口(kou)(kou)(kou)是“外防輸入(ru)”的重要防線(xian)。針(zhen)對疫(yi)(yi)情(qing)(qing)影響，遼港(gang)集團依托(tuo)云計算、大(da)數據、5G等(deng)新興科技，為疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控、生產經(jing)營注入(ru)“智慧(hui)”動能(neng)。疫(yi)(yi)情(qing)(qing)期(qi)間，大(da)連(lian)口(kou)(kou)(kou)岸物流網(wang)公司(si)加大(da)研發(fa)(fa)與投入(ru)力度，實(shi)現(xian)大(da)連(lian)港(gang)集裝箱業(ye)務全流程電子(zi)化，方便廣大(da)客(ke)戶(hu)辦理線(xian)上業(ye)務，有(you)效減(jian)少窗口(kou)(kou)(kou)業(ye)務辦理量；研發(fa)(fa)適用多類(lei)調度場景且不受時間、空間限制的云車隊管理系統(tong)（TMS），幫(bang)助(zhu)小微車隊實(shi)現(xian)線(xian)上“無(wu)接觸式”運(yun)營服(fu)務；上線(xian)VGM系統(tong)電子(zi)發(fa)(fa)票(piao)功能(neng)，客(ke)戶(hu)可(ke)在線(xian)開具電子(zi)版增值稅普通發(fa)(fa)票(piao)，實(shi)現(xian)“一鍵”輕松取票(piao)，減(jian)少疫(yi)(yi)情(qing)(qing)感染風險。

線上服務保市場

數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)給航(hang)運業帶來(lai)巨(ju)變。招商輪船提早(zao)投入數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型，以人員(yuan)、系統、數(shu)據(ju)連接(jie)而(er)成的(de)“網絡”，特殊時期(qi)持續保障了全(quan)球(qiu)航(hang)運服務安(an)全(quan)、穩定(ding)。

招商航(hang)運(yun)板塊經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理著350余艘船(chuan)(chuan)(chuan)舶，有(you)全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)大的(de)VLCC和(he)VLOC船(chuan)(chuan)(chuan)隊。為保障船(chuan)(chuan)(chuan)舶全(quan)(quan)球(qiu)運(yun)營(ying)(ying)服(fu)務正常高(gao)效(xiao)，岸基除安(an)排少數關鍵崗位(wei)現場值(zhi)守外(wai)，大量員工居家同步遠程辦公(gong)(gong)。依托招商輪(lun)船(chuan)(chuan)(chuan)可視化運(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺，全(quan)(quan)程追蹤管(guan)(guan)理航(hang)行在世界各地的(de)船(chuan)(chuan)(chuan)舶；通過公(gong)(gong)司生(sheng)產管(guan)(guan)理遠程在線信息系統、結(jie)合衛星(xing)通訊、遠程視頻、云會議(yi)等(deng)，組織(zhi)船(chuan)(chuan)(chuan)岸生(sheng)產調(diao)度和(he)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理；通過云盤(pan)、微文檔(dang)、遠程共享(xiang)等(deng)協作協同。

招(zhao)商輪船(chuan)(chuan)可視化運營(ying)平(ping)臺、航運經(jing)營(ying)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、船(chuan)(chuan)舶管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、業財一體化系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)等數(shu)字化平(ping)臺和(he)線上(shang)化應用系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，為(wei)船(chuan)(chuan)隊經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)及船(chuan)(chuan)舶應急防疫提供了(le)有力支(zhi)撐。員(yuan)(yuan)工在可視化平(ping)臺上(shang)標識疫情(qing)發生港口和(he)駛往船(chuan)(chuan)舶，提前(qian)預警做(zuo)好(hao)經(jing)營(ying)和(he)防疫準備(bei)；通過(guo)船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)時(shi)把握(wo)船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)調(diao)派需求(qiu)，監控船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)合同(tong)期等，做(zuo)好(hao)船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)調(diao)配預案，保障全系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)5000多船(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)隊伍的穩定。

招(zhao)商(shang)輪船(chuan)(chuan)自(zi)主研發的“五控一體”可(ke)視化平臺綜(zong)合使用了物(wu)聯網、新型衛星通訊、遠程(cheng)監(jian)(jian)控等新技術，全程(cheng)監(jian)(jian)管300多艘船(chuan)(chuan)舶航行(xing)，確保身處不同地域的生(sheng)產人員在家仍可(ke)對(dui)船(chuan)(chuan)舶航行(xing)航線、營運動態及生(sheng)產情況等實時掌握和遠程(cheng)監(jian)(jian)管，保障(zhang)船(chuan)(chuan)舶航行(xing)與生(sheng)產安全順利運行(xing)。

招(zhao)商航運(yun)(yun)板塊集裝(zhuang)箱運(yun)(yun)輸的(de)網上(shang)訂(ding)艙平(ping)臺(tai)在特殊時(shi)期(qi)為(wei)客(ke)戶(hu)提供遠程訂(ding)艙服(fu)務，客(ke)戶(hu)足不出戶(hu)就(jiu)能完成訂(ding)艙、報(bao)關等(deng)操(cao)(cao)作(zuo)，“SNL i-Business”手機端編(bian)可(ke)進行訂(ding)艙確認、單證更改、船期(qi)查詢(xun)等(deng)操(cao)(cao)作(zuo)。招(zhao)商輪船去(qu)年(nian)加緊(jin)開(kai)發的(de)針對大宗貨物海運(yun)(yun)運(yun)(yun)輸“通航易”客(ke)服(fu)APP，為(wei)客(ke)戶(hu)提供從市場信息、租船合同、可(ke)視化航行、貨物操(cao)(cao)作(zuo)以及商務費(fei)收(shou)信息的(de)即時(shi)獲取與查詢(xun)。特殊時(shi)期(qi)，“電商平(ping)臺(tai)”+“移動(dong)應用(yong)”的(de)數字(zi)化平(ping)臺(tai)，為(wei)客(ke)戶(hu)送上(shang)及時(shi)便(bian)利的(de)服(fu)務。

在(zai)國內，線(xian)(xian)下(xia)售樓(lou)處現場接待客戶(hu)的(de)活動基本(ben)暫(zan)停，如何打(da)通(tong)購(gou)(gou)房渠道，滿足客戶(hu)的(de)置業需(xu)求(qiu)？面對這(zhe)一新的(de)變(bian)化(hua)，招商蛇口第(di)一時(shi)間(jian)啟(qi)動數(shu)字化(hua)營銷(xiao)方案(an)，集中優勢資源，打(da)造“招商好房”線(xian)(xian)上(shang)服務平臺。近日，公(gong)司推出線(xian)(xian)上(shang)看房服務、網上(shang)認購(gou)(gou)福(fu)利(li)及優惠政策，為購(gou)(gou)房者提(ti)供在(zai)線(xian)(xian)找房、看房、認購(gou)(gou)等全流程、一站式服務，為“家里(li)蹲”抗“疫”添一分力(li)。

3月(yue)，招(zhao)商(shang)蛇口銷(xiao)售額一(yi)路逆襲，同比(bi)增(zeng)長(chang)超20%，優于行業平(ping)均水平(ping)。根據(ju)第(di)三方機構公布數據(ju)，一(yi)季(ji)度招(zhao)商(shang)蛇口銷(xiao)售金(jin)額列(lie)行業第(di)11位，較(jiao)2月(yue)份排名提升3位。

持續推動數字化轉型

疫情突然而至，讓(rang)招商局看到了數字化轉(zhuan)型對企業持續穩(wen)定經營的(de)重(zhong)要性。

4月初，招(zhao)(zhao)商局(ju)集團(tuan)工(gong)(gong)作協(xie)同平臺“招(zhao)(zhao)商隨行”1.0版(ban)本(ben)正式(shi)上線。為(wei)什(shen)么要自主研發移動(dong)辦公工(gong)(gong)具？招(zhao)(zhao)商局(ju)認(ren)為(wei)，一個(ge)全(quan)球布局(ju)的大型央(yang)企必須擁有(you)自主可靠，安(an)全(quan)可控，敏捷支持個(ge)性化應用的數字化工(gong)(gong)作協(xie)同平臺。

招商局集團董事長李建紅表示，這次(ci)突發疫(yi)情再次(ci)告訴我們，集團數字(zi)化轉型必須(xu)全力以(yi)赴、加(jia)快推進。

居安思危，才有(you)遠見卓識。2017年(nian)(nian)12月，招商(shang)局(ju)創立145周年(nian)(nian)。李建紅在(zai)榮譽(yu)表彰大會上表示(shi)，招商(shang)局(ju)持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)雙位(wei)數(shu)增長，軟硬(ying)實力(li)有(you)效提升，進入了(le)全球為數(shu)不多的(de)千(qian)億級利(li)潤企業行列。但同時(shi)，“招商(shang)局(ju)也(ye)從(cong)來沒(mei)有(you)像今天這樣面臨如此深刻的(de)時(shi)代挑戰。”

李(li)建紅所說的挑(tiao)戰之一即是人類(lei)進入(ru)(ru)信息與智能時代，使企(qi)(qi)業(ye)發展環境從線性(xing)之變(bian)(bian)進入(ru)(ru)到(dao)結(jie)構之變(bian)(bian)、范式(shi)之變(bian)(bian)，許多格局在重(zhong)塑(su)。“今天的大(da)企(qi)(qi)業(ye)完(wan)全可能被新興的小企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過跨界競爭所顛覆。”

在那次會議上(shang)，李建紅提出，招商局各個(ge)產業板塊都要主動“＋互(hu)(hu)聯網”，而不能等著被“互(hu)(hu)聯網＋”，否則就(jiu)可(ke)能淪為別人的成本(ben)中心，被別人所(suo)整合。

2018年(nian)，數(shu)字化(hua)(hua)+市場化(hua)(hua)成為招(zhao)商局的雙(shuang)核驅動(dong)戰略。

2019年，招商局(ju)首次召開(kai)數字化(hua)工作會議，加快推動(dong)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)。李建(jian)紅提出(chu)，招商局(ju)集團數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的內(nei)涵是創(chuang)新、融合(he)、開(kai)放、協同。

2020年1月(yue)，招商局年度工作會議上，李(li)建紅(hong)表示(shi)，集團及各公司(si)要擁抱數字(zi)紅(hong)利時代，主攻產(chan)業數字(zi)化，利用數字(zi)技(ji)術對傳統產(chan)業進(jin)(jin)行(xing)升級，進(jin)(jin)而提升生產(chan)效率和效能。

招商局首席(xi)數字(zi)官(guan)張健認為(wei)，數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)落(luo)腳點(dian)和核(he)心，就(jiu)是以(yi)客戶為(wei)中心，以(yi)價值創造(zao)(zao)為(wei)目的(de)打造(zao)(zao)產(chan)業互聯網(wang)平臺。在產(chan)業互聯網(wang)時代，傳(chuan)統企(qi)業特(te)別是擁有產(chan)業鏈主(zhu)導地(di)位的(de)企(qi)業是主(zhu)角。

事實上，作為一家以(yi)零售(shou)金融為主的銀(yin)行，招商銀(yin)行在數字化(hua)方(fang)面的投入最早，目前已經取得(de)了(le)不俗的成績(ji)。

2019年(nian)，招商(shang)銀(yin)行信息科技投(tou)入93.61億元，同比增長(chang)43.97%，是營業凈收入的(de)3.72%。招商(shang)銀(yin)行行長(chang)田惠宇(yu)在2019年(nian)度業績發布會(hui)上(shang)(shang)向境內(nei)外投(tou)資(zi)(zi)者、分(fen)析師和(he)媒體記(ji)者重點(dian)介紹了數(shu)字化(hua)建設(she)取得(de)的(de)突破。“招商(shang)銀(yin)行”和(he)“掌上(shang)(shang)生活”兩大App MAU達(da)到1.02億戶(hu)，兩年(nian)接近翻番。借記(ji)卡一(yi)類戶(hu)和(he)信用(yong)卡的(de)數(shu)字化(hua)獲客(ke)比例(li)分(fen)別達(da)到24.96%、64.32%，較(jiao)上(shang)(shang)年(nian)提升6.36、3.11個百分(fen)點(dian)。1403家網點(dian)建立(li)了線上(shang)(shang)店；招商(shang)銀(yin)行App理財投(tou)資(zi)(zi)銷售金額(e)占比71.52%，理財投(tou)資(zi)(zi)客(ke)戶(hu)占總客(ke)戶(hu)數(shu)比例(li)89.96%。

數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的成績也(ye)在其他業(ye)務板塊開始顯(xian)現。最新公布的數據顯(xian)示(shi)，一季度斯里(li)蘭(lan)卡(ka)科倫坡(po)碼(ma)頭集裝箱吞(tun)吐量(liang)同比增(zeng)長(chang)了9.9%。巴(ba)西TCP港業(ye)務保持穩定，箱量(liang)同比增(zeng)長(chang)11.6%。中(zhong)(zhong)國外運疫情防控、復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產兩手抓，推(tui)動(dong)長(chang)沙、西安(an)、沈陽、石龍等地的中(zhong)(zhong)歐(ou)班(ban)列強(qiang)勁復(fu)(fu)蘇(su)，一季度共(gong)開行中(zhong)(zhong)歐(ou)班(ban)列228列，逆勢(shi)同比增(zeng)長(chang)72%，占全國中(zhong)(zhong)歐(ou)班(ban)列總量(liang)的11.75%。（《國資報告》記者(zhe) 饒恒）

【責任(ren)編輯(ji)：趙藝涵(han)】