文章來源：經濟(ji)日報(bao) 發布時間：2021-08-06
疫情(qing)發生以(yi)來(lai)，不少企(qi)業遭遇困境。尤(you)其是(shi)受到國外疫情(qing)蔓延影響，業務范圍遍及全(quan)球(qiu)的企(qi)業通常壓力更大。不過，有一(yi)家(jia)企(qi)業卻打破了這一(yi)“魔咒”。
資(zi)料(liao)顯示(shi)，招商局集團的港(gang)口、航運(yun)、物流(liu)等主(zhu)業遍布全球(qiu)，在27個(ge)國(guo)家(jia)和地區(qu)擁(yong)有(you)68個(ge)港(gang)口，2019年累(lei)計(ji)開行國(guo)際班(ban)列1258列、發運(yun)貨物12.9萬標箱，在全球(qiu)38個(ge)國(guo)家(jia)和地區(qu)擁(yong)有(you)73家(jia)海外物流(liu)服(fu)務網(wang)點，是中國(guo)最大(da)的綜合(he)物流(liu)運(yun)營(ying)商。
招商局集團質效提(ti)升管(guan)理辦公室相關負責人表示(shi)，近段時(shi)間(jian)，集團各項經濟指標再創新(xin)高，主要原因(yin)在于(yu)堅持可持續高質量發(fa)展思想，推(tui)動數字(zi)化轉型，為業務賦能，將(jiang)提(ti)質增效作為重(zhong)點工作來抓(zhua)，增強(qiang)核心競爭力(li)。
數字轉型
招商局(ju)集團是央企集團層面較早布局(ju)數字(zi)化轉型的企業之一(yi)。
招(zhao)商局集團原(yuan)董事長(chang)李建紅(hong)提出：“要(yao)以數字化(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)雙核驅動，加快(kuai)轉型，建成具(ju)有全球競(jing)爭(zheng)力的世界一流企業。”
基于這一(yi)思路，近年(nian)來(lai)招商(shang)局集團(tuan)努力加快實施數字(zi)化戰略(lve)，統(tong)籌建設包(bao)括(kuo)招商(shang)云(yun)、數據湖、數據治理體(ti)系“兩平(ping)臺一(yi)體(ti)系”以及一(yi)站式企業溝通(tong)與協(xie)作平(ping)臺“招商(shang)隨(sui)行”、商(shang)業智能平(ping)臺。
招(zhao)商港口投(tou)資管理(li)遍布(bu)全球的數十個港口碼頭(tou)、園區，依靠科技創(chuang)新與管理(li)創(chuang)新，充分利用“招(zhao)商芯”“招(zhao)商ePort”及“運營(ying)管理(li)平臺(tai)”數字化應用三(san)大平臺(tai)，實現高質量(liang)發展(zhan)。
2019年，招(zhao)商港(gang)口綜合(he)利用(yong)(yong)區塊鏈、人臉識(shi)別、物聯網、大(da)數據等各項新技(ji)術，為單證無紙化(hua)(hua)與電子化(hua)(hua)流轉(zhuan)、閘口自動化(hua)(hua)、結算電子化(hua)(hua)等業(ye)務(wu)創(chuang)新場景搭(da)建了(le)統一的數字(zi)化(hua)(hua)應(ying)用(yong)(yong)平(ping)(ping)臺“招(zhao)商ePort”。該平(ping)(ping)臺可為港(gang)口生態圈內各單位及用(yong)(yong)戶提(ti)供(gong)24小時(shi)在線通關(guan)、物流等服務(wu)，不斷提(ti)升作(zuo)業(ye)智能化(hua)(hua)與自動化(hua)(hua)水平(ping)(ping)。
作(zuo)為招商局集團旗下物(wu)流業(ye)務統(tong)一運(yun)(yun)營(ying)平(ping)(ping)臺(tai)及統(tong)一品(pin)牌，中(zhong)國外運(yun)(yun)以核心(xin)數字化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)“運(yun)(yun)易(yi)通”等(deng)為立足(zu)點提升(sheng)(sheng)客戶服務水平(ping)(ping)，以外運(yun)(yun)E拼、跨境電商物(wu)流、中(zhong)歐班列等(deng)業(ye)務產品(pin)為著力點努力提升(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)態構(gou)建水平(ping)(ping)，以關務共享中(zhong)心(xin)、數字化(hua)統(tong)一運(yun)(yun)營(ying)平(ping)(ping)臺(tai)、智(zhi)慧物(wu)流技(ji)術研發應(ying)用為突破(po)口提升(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)產運(yun)(yun)營(ying)水平(ping)(ping)。
疫(yi)情期間，中國(guo)外運還將(jiang)數字化轉型成果廣泛應用于抗(kang)疫(yi)工作中，通(tong)過“場景+科(ke)技(ji)”“客(ke)戶+科(ke)技(ji)”等保(bao)障抗(kang)疫(yi)物資(zi)全(quan)鏈路、全(quan)場景服務交付。
管理變革
招商局(ju)集團質(zhi)效(xiao)提(ti)升管(guan)理辦公(gong)室相關(guan)負責人表示(shi)，質(zhi)效(xiao)提(ti)升工(gong)程全面啟動以來，集團及(ji)各(ge)公(gong)司深挖經營(ying)管(guan)理中的痛點(dian)難點(dian)問題(ti)，推動管(guan)理變(bian)革(ge)與(yu)流(liu)程再造，各(ge)項工(gong)作取得了(le)積極進展。
立足(zu)央企定(ding)位，招商(shang)局集團(tuan)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“立足(zu)長遠、把握當下(xia)，科(ke)技引領(ling)、擁抱變化(hua)”的戰(zhan)略(lve)原則，在一些事(shi)關長遠競爭(zheng)格(ge)局的戰(zhan)略(lve)性(xing)部署上努力做到“有謀劃、有行動、有突破”。他們(men)注重頂(ding)層設計，強(qiang)化(hua)組織(zhi)保障，自上而下(xia)建(jian)立集團(tuan)、二級(ji)(ji)公(gong)司、三(san)級(ji)(ji)公(gong)司（業務單元）質效提升(sheng)工(gong)作三(san)級(ji)(ji)管理體系，組建(jian)愿變革、有激情、強(qiang)執行的骨干工(gong)作團(tuan)隊。
同時，他們借(jie)助外腦，引(yin)入科學的(de)質(zhi)效提升工程方(fang)法(fa)論，堅(jian)持“用(yong)數字說話、有(you)時間(jian)節(jie)點、明(ming)確(que)責任人”的(de)工作(zuo)理(li)念，打造集團科學管(guan)(guan)理(li)體系，并自主研(yan)發(fa)出(chu)一套可(ke)視化項(xiang)目群管(guan)(guan)理(li)系統，實現線上管(guan)(guan)理(li)“有(you)跡可(ke)循(xun)”。
為滿(man)足疫情期(qi)間購房(fang)(fang)需求(qiu)，集團旗下(xia)招(zhao)商蛇口第一時間啟動數(shu)字化營銷方案，集中優(you)勢(shi)資源，打造“招(zhao)商好房(fang)(fang)”線上服(fu)務(wu)平臺。3月份，招(zhao)商蛇口銷售額(e)一路逆襲，同比(bi)增長超(chao)20%，明顯優(you)于(yu)行業平均(jun)水平；一季度招(zhao)商蛇口銷售金額(e)位(wei)列行業第11位(wei)，較(jiao)2月份排名提升(sheng)3位(wei)。
“在推動(dong)提質(zhi)增效工(gong)作過(guo)程中，集(ji)團不搞形(xing)式(shi)主義(yi)，注重落地實(shi)效。”該負(fu)責(ze)人表示，目前(qian)集(ji)團已(yi)推出包括收(shou)入(ru)、成本(ben)、賦能、資產(chan)清理四大類(lei)舉措超2000項，加(jia)快推動(dong)企業(ye)從“量(liang)的積累”向“質(zhi)的提升”轉變，為企業(ye)持續穩(wen)定(ding)發展注入(ru)了強勁動(dong)力。
居安思危
“企業(ye)(ye)必須居(ju)危(wei)思危(wei)，作最(zui)壞(huai)打算，用最(zui)大努力，爭(zheng)取最(zui)好結(jie)果。因(yin)此，深入推進提質(zhi)增效工作勢在(zai)必行(xing)。”招商局相關(guan)負責人(ren)表示，招商局既要“穩”字當頭，確保企業(ye)(ye)平穩健康(kang)運行(xing)；又要積極進取，筑牢高(gao)質(zhi)量發(fa)展基(ji)礎，加快建設世界一流企業(ye)(ye)。
具體說(shuo)來，要在承接去年良好開局的基礎(chu)上，著力(li)推(tui)動穩增(zeng)長、增(zeng)質(zhi)效、提能(neng)力(li)、促改革、強創(chuang)新(xin)、防風險(xian)、聚人才等各(ge)項工作，進一步深化質(zhi)效提升工程，確(que)保(bao)各(ge)項工作落地(di)。
這(zhe)位負責人表示，企(qi)業唯有用創新思維應對挑戰，才有可能打破困局、創造機遇、取得突破、防范風險。具體來說(shuo)，要堅持問題導向，傳承“招(zhao)商血(xue)脈、蛇口基因(yin)”，堅定不移深化市場化改革，加快產品創新，積極穩產增收。
【責任編輯：趙藝涵】