免费菠萝视频app下载

【編者按】近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《深圳建設中國特色社會主義先行示范區綜合改革試點實施方案（2020－2025年）》，明確要求“深入推進區域性國資國企綜合改革試驗”。2019年7月27日，國務院國資委召開地方國資委負責人座談會，經國務院國有企業改革領導小組第二次會議審議通過，上海、深圳“區域性國資國企綜合改革試驗”和沈陽國資國企重點領域和關鍵環節改革專項工作已正式啟動。作為首批推進區域性綜改試驗的三地之一，深圳國資突出“放活管好”總要求探索優化國資監管新路徑，以服務粵港澳大灣區和深圳中國特色社會主義先行示范區建設為目標，不斷增強市屬國有企業活力和產業競爭力、優化國有經濟布局結構、全面堅持黨的領導加強黨的建設。

深(shen)(shen)圳(zhen)菜籃子、米袋子等(deng)民生行業，水(shui)、電、氣等(deng)基(ji)礎設施，巴士、地鐵、機場(chang)、港口、高速公路等(deng)公共交通系統，創(chuang)(chuang)新企(qi)業集(ji)聚的(de)(de)各大產業園區……這(zhe)些關系國(guo)(guo)(guo)(guo)計民生的(de)(de)事(shi)業，均由(you)深(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)承擔運營。深(shen)(shen)圳(zhen)經(jing)濟(ji)特(te)區建(jian)立40年來(lai)，全市(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)始終牢記黨中央創(chuang)(chuang)辦經(jing)濟(ji)特(te)區的(de)(de)戰(zhan)略意圖，始終堅持社會主義市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)改革方向(xiang)，始終秉持敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦(ku)干的(de)(de)特(te)區精(jing)神,堅定不移(yi)深(shen)(shen)化國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革，改革發(fa)展創(chuang)(chuang)造(zao)多(duo)項全國(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)，質量(liang)效益(yi)名列前茅，走出了一(yi)條(tiao)具有深(shen)(shen)圳(zhen)特(te)色的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革道路，努力打造(zao)全國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革先行示(shi)范樣(yang)本。

改革篇：圍繞國資國企改革的重要領域和關鍵環節 推動國有資本做強做優做大

40年來，深圳國資國企始終(zhong)堅持以(yi)改革為突破口，圍繞國資國企改革的(de)重要領域(yu)和(he)關鍵環節，大膽探(tan)索(suo)、先行(xing)先試(shi)，推(tui)動國有資本(ben)和(he)國有企業不斷做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大。

產權改革率先破冰

深圳國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)將產權改(gai)革(ge)作為國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的重要(yao)突破口。1983年，組建新中(zhong)國(guo)(guo)第(di)(di)一家股(gu)份制(zhi)企(qi)業(ye)，發行第(di)(di)一張(zhang)股(gu)票。1986年，出臺《國(guo)(guo)營企(qi)業(ye)股(gu)份化(hua)試點暫(zan)行規定(ding)》，選定(ding)10家國(guo)(guo)營企(qi)業(ye)開(kai)展試點，率先探(tan)索混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)。1990—1992年，搶(qiang)抓深圳證券市(shi)場發展先機，推動深振業(ye)、深物業(ye)等企(qi)業(ye)上市(shi)。2002年，啟(qi)動能(neng)源、燃(ran)氣(qi)、水務(wu)、公(gong)交等國(guo)(guo)有(you)大型企(qi)業(ye)國(guo)(guo)際(ji)招標(biao)招募改(gai)革(ge)試點，開(kai)創城市(shi)基(ji)礎設施(shi)公(gong)用類企(qi)業(ye)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)先河。2015年，率先探(tan)索管理層和核(he)心骨干持股(gu)制(zhi)度化(hua)路徑(jing)。

監管改革開創先河

從管(guan)企業到管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)，始終堅持強監管(guan)與(yu)激活力相統(tong)(tong)一(yi)。1987年(nian)(nian)，深(shen)(shen)圳(zhen)成立(li)(li)全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)家(jia)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)專門管(guan)理(li)機構——深(shen)(shen)圳(zhen)市投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)公司(si)(si)，探索(suo)建立(li)(li)企業國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)出資(zi)(zi)(zi)(zi)人制(zhi)度(du)。1995年(nian)(nian)，頒(ban)布全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)部地方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)立(li)(li)法(fa)《深(shen)(shen)圳(zhen)經濟特(te)區國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)條(tiao)例》，形(xing)成了獨具特(te)色的(de)“深(shen)(shen)圳(zhen)管(guan)理(li)模式”。1997年(nian)(nian)，編制(zhi)全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)份國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)預算，在全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)率(lv)先建立(li)(li)起國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)收益預算制(zhi)度(du)。2007年(nian)(nian)，在全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)率(lv)先實現包括(kuo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金融資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、文化資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)在內的(de)經營(ying)性國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)集中統(tong)(tong)一(yi)監管(guan)。目前，已形(xing)成市國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委直接(jie)監管(guan)、“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)和運(yun)營(ying)公司(si)(si)+基(ji)金群(qun)”輔(fu)助履職(zhi)、產(chan)(chan)業集團(tuan)市場(chang)化運(yun)作(zuo)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管(guan)運(yun)營(ying)體制(zhi)。

市場化改革走前列

深圳始終堅持社會主(zhu)義市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟改(gai)革方向，努力打造充滿生(sheng)機活力的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體(ti)(ti)。1993年(nian)(nian)，全面(mian)(mian)取消企(qi)業(ye)(ye)(ye)行政(zheng)級別，實(shi)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)分類定級制度(du)(du)，隨后在(zai)全國(guo)(guo)率先(xian)(xian)開展(zhan)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)試點。2003—2005年(nian)(nian)，先(xian)(xian)后完(wan)成34戶市(shi)(shi)(shi)屬一級企(qi)業(ye)(ye)(ye)、250多戶二級企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)改(gai)制，涉及(ji)員工6萬名。到2005年(nian)(nian)底(di)，在(zai)全國(guo)(guo)大中城市(shi)(shi)(shi)率先(xian)(xian)完(wan)成國(guo)(guo)有經(jing)濟布局(ju)戰略(lve)性(xing)調整(zheng)的(de)階段性(xing)任(ren)務，實(shi)現競爭(zheng)性(xing)領域劣勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)平穩(wen)退出(chu)。2007年(nian)(nian)起，分批開展(zhan)國(guo)(guo)有獨資公司董(dong)事(shi)會建(jian)(jian)設試點。2008年(nian)(nian)，率先(xian)(xian)完(wan)成勞動、人事(shi)、分配制度(du)(du)改(gai)革，建(jian)(jian)立與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)接軌(gui)的(de)經(jing)營機制。近年(nian)(nian)來，持續加強規范董(dong)事(shi)會建(jian)(jian)設，全面(mian)(mian)啟動商業(ye)(ye)(ye)類企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營班子(zi)整(zheng)體(ti)(ti)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化選聘。

推進綜合改革試驗

2019年7月8日，國務院國有(you)企(qi)業改(gai)(gai)革領導小組(zu)批復《深圳(zhen)市(shi)區域性(xing)國資國企(qi)綜合改(gai)(gai)革試驗實施方案》，標志著(zhu)深圳(zhen)率先成(cheng)為全國開展國資國企(qi)綜改(gai)(gai)試驗的兩個城市(shi)之一。

鹽田港

以抓(zhua)落實為根本，全面(mian)構(gou)建權責清晰、善作善成(cheng)的改(gai)革架(jia)構(gou)。優化(hua)調(diao)整推進(jin)綜改(gai)試驗(yan)和“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”組織(zhi)架(jia)構(gou)，全面(mian)推進(jin)落實39條(tiao)改(gai)革舉措、106項具(ju)體任(ren)務。當前，深(shen)圳(zhen)正按照“1+4+4”改(gai)革總(zong)體框架(jia)，持之以恒深(shen)化(hua)改(gai)革，全力答好國企改(gai)革深(shen)圳(zhen)試卷。

“1”，就(jiu)是錨(mao)定(ding)方(fang)案關(guan)于“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有(you)資(zi)本和(he)國(guo)有(you)企業”要求，明確改革目標。在定(ding)量方(fang)面，到2022年，市(shi)(shi)屬企業總資(zi)產超過(guo)4.5萬(wan)億元，資(zi)產負(fu)債率(lv)控制在65%以下，總資(zi)產收(shou)益率(lv)、凈資(zi)產收(shou)益率(lv)、成本費用(yong)利潤率(lv)保持全國(guo)前列(lie)。在定(ding)性方(fang)面，努力(li)將深(shen)圳打(da)造成為黨的領(ling)導堅強(qiang)有(you)力(li)、國(guo)資(zi)監管(guan)科學(xue)高效(xiao)、國(guo)企活力(li)充分激發的改革高地(di)。在戰略方(fang)面，推動深(shen)圳國(guo)資(zi)從城市(shi)(shi)型國(guo)資(zi)向區域(yu)型、全國(guo)性、國(guo)際化(hua)國(guo)資(zi)轉型。

第一(yi)(yi)(yi)個“4”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)落實(shi)(shi)方(fang)案(an)關于“加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)對國(guo)(guo)有(you)企業的(de)(de)(de)全(quan)面領(ling)導”“發揮國(guo)(guo)有(you)企業在(zai)(zai)(zai)優化(hua)結構(gou)、暢通(tong)循(xun)環(huan)、穩定增長中(zhong)的(de)(de)(de)引領(ling)帶動作用”等(deng)要(yao)求，在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)改革層面努(nu)力實(shi)(shi)現(xian)“四(si)個先(xian)行(xing)(xing)示范(fan)”。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)彰顯(xian)功能優化(hua)布(bu)局上(shang)先(xian)行(xing)(xing)示范(fan)。加(jia)快(kuai)構(gou)建(jian)(jian)城(cheng)市保障、城(cheng)市建(jian)(jian)設、金融投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、新興產業四(si)大(da)板(ban)塊。二(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)機構(gou)職能轉變上(shang)先(xian)行(xing)(xing)示范(fan)。力創(chuang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產佳、效益(yi)優、責(ze)任強(qiang)(qiang)、服(fu)務好(hao)、品(pin)牌(pai)響(xiang)的(de)(de)(de)地方(fang)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)機構(gou)。三是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)完善國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)體制上(shang)先(xian)行(xing)(xing)示范(fan)。努(nu)力打(da)造(zao)(zao)充分尊重市場經濟規律的(de)(de)(de)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)立(li)法典范(fan)，建(jian)(jian)設一(yi)(yi)(yi)流國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、運營(ying)公(gong)司(si)，建(jian)(jian)好(hao)智慧監(jian)(jian)管(guan)系統。四(si)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)全(quan)面加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設上(shang)先(xian)行(xing)(xing)示范(fan)。完善國(guo)(guo)企黨(dang)(dang)建(jian)(jian)“1+N”制度，“一(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)品(pin)”打(da)造(zao)(zao)更多特色(se)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)。

第二個(ge)“4”，就是(shi)(shi)落實(shi)(shi)方案關于(yu)“形成中(zhong)國(guo)特色(se)現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)”“提高國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)活(huo)力和效率”等要(yao)求，在(zai)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)層(ceng)面，打通產權改(gai)(gai)革(ge)(ge)、公司(si)治(zhi)理(li)、選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵約(yue)束(shu)“四(si)個(ge)關鍵環節”。一是(shi)(shi)發揮(hui)混(hun)合所有制改(gai)(gai)革(ge)(ge)牽引作用。實(shi)(shi)現(xian)(xian)引資本與轉機(ji)(ji)制相促進(jin)。二是(shi)(shi)優(you)化黨領(ling)導(dao)下的公司(si)法人(ren)(ren)(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構。深入探索中(zhong)國(guo)特色(se)現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)，推(tui)動黨的領(ling)導(dao)與公司(si)治(zhi)理(li)深度(du)融合。三是(shi)(shi)以“市場化、契約(yue)化為導(dao)向”推(tui)進(jin)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。完(wan)善區別于(yu)黨政領(ling)導(dao)干部的國(guo)企(qi)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理(li)機(ji)(ji)制，探索建立(li)國(guo)企(qi)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)制度(du)。四(si)是(shi)(shi)構建“要(yao)薪酬(chou)就是(shi)(shi)要(yao)業(ye)(ye)績(ji)、增(zeng)量業(ye)(ye)績(ji)決定(ding)增(zeng)量薪酬(chou)”的激(ji)勵約(yue)束(shu)機(ji)(ji)制。編制激(ji)勵約(yue)束(shu)機(ji)(ji)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)規劃綱要(yao)，全面激(ji)發企(qi)業(ye)(ye)活(huo)力。

深圳地鐵車站

以管資(zi)本(ben)為重點，努力探(tan)索具有(you)(you)深圳特色的國資(zi)監(jian)管路(lu)徑。突出(chu)“放活管好”總要求，著力在(zai)破除以管資(zi)本(ben)為主的監(jian)管體制(zhi)性障礙(ai)上下(xia)功夫，切實增強國資(zi)監(jian)管的針對(dui)性、科學性、有(you)(you)效性。

以(yi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)導(dao)向，全力打造機(ji)制(zhi)完備、活(huo)力充(chong)盈的(de)現(xian)代國企(qi)。深(shen)圳國資(zi)(zi)國企(qi)按照“產權(quan)改(gai)(gai)革是(shi)基礎、公司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)是(shi)核(he)(he)(he)心、選(xuan)(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)是(shi)關鍵、激(ji)勵約束是(shi)保(bao)障(zhang)”的(de)改(gai)(gai)革邏輯，全力克服機(ji)制(zhi)性梗阻，探索具有(you)(you)深(shen)圳特(te)色的(de)國企(qi)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)。一是(shi)混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革有(you)(you)序推(tui)進(jin)。以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)設(she)或引(yin)(yin)進(jin)戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)時同步實施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層和核(he)(he)(he)心骨(gu)(gu)干持股等方(fang)式(shi)，2019年完成(cheng)星火綠創、育仁科技等5家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)混改(gai)(gai)。今(jin)年以(yi)來，深(shen)投(tou)(tou)環(huan)保(bao)成(cheng)功引(yin)(yin)入平(ping)安資(zi)(zi)本、能源環(huan)保(bao)兩家(jia)(jia)戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)，并(bing)成(cheng)立(li)核(he)(he)(he)心骨(gu)(gu)干持股平(ping)臺。特(te)發集團與(yu)西北工業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)學通過合(he)資(zi)(zi)方(fang)式(shi)成(cheng)立(li)深(shen)圳智(zhi)勝，積極拓展軍(jun)民融合(he)產業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域。目(mu)前，市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)比例達83.5%。二是(shi)公司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)構持續優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)。直(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基本建(jian)立(li)內部(bu)(bu)董(dong)事、專職外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事和兼(jian)職外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事科學搭配、專業(ye)(ye)(ye)(ye)互補(bu)的(de)規范董(dong)事會，在13家(jia)(jia)直(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)試點監督與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)并(bing)重(zhong)的(de)財務總監履職模式(shi)。三是(shi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)改(gai)(gai)革扎(zha)實開展。按照“市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)、契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、差異化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)退出”原則，堅持組織(zhi)選(xuan)(xuan)拔與(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)相結(jie)合(he)，對組織(zhi)委派干部(bu)(bu)和市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)干部(bu)(bu)進(jin)行分層分類(lei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，累計(ji)完成(cheng)115家(jia)(jia)一、二級(ji)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)班子整體市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)，今(jin)年面(mian)向全球市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)8家(jia)(jia)直(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)15名高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員。四是(shi)激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)革不(bu)斷深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。出臺市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)激(ji)勵管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等指導(dao)意見，全面(mian)落實董(dong)事會對經理(li)(li)(li)(li)層契約化(hua)(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)(he)、差異化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配權(quan)利，建(jian)立(li)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)強掛(gua)鉤機(ji)制(zhi)。統(tong)籌(chou)開展“組織(zhi)策劃國資(zi)(zi)國企(qi)績(ji)效(xiao)(xiao)月”“建(jian)立(li)任期制(zhi)、契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)”“改(gai)(gai)革薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系”“完善薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結(jie)構”“建(jian)設(she)智(zhi)能績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)”等5個年度重(zhong)點項目(mu)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)類(lei)直(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長效(xiao)(xiao)機(ji)制(zhi)建(jian)設(she)覆蓋面(mian)達81%。

以優(you)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)為目標(biao)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)國(guo)(guo)有經濟布局結(jie)構(gou)(gou)。緊(jin)扣市(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)政府對(dui)(dui)深圳國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)大局、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)城(cheng)市(shi)(shi)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)產業(ye)(ye)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)民生”的(de)功能(neng)定位，深圳國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企加(jia)快推(tui)動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)向優(you)勢企業(ye)(ye)、上市(shi)(shi)公(gong)司集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)。進(jin)退(tui)有序活(huo)存(cun)量，立足(zu)全市(shi)(shi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)“一盤棋”“一張圖”，編制實施資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置“戰略地圖”、重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)“1+N”方案，遵循“產業(ye)(ye)相近、行業(ye)(ye)相關、主業(ye)(ye)相同”原則(ze)，推(tui)進(jin)巴(ba)士集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)(dui)全市(shi)(shi)國(guo)(guo)有出(chu)租車資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、環(huan)水集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)(dui)環(huan)保水務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、交易(yi)(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)(dui)交易(yi)(yi)平(ping)臺(tai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)深層次整合(he)，推(tui)動優(you)質資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)向“頭雁”企業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)。積極穩(wen)妥強增(zeng)量，聚焦粵港澳大灣(wan)區(qu)(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設、人才房保障、城(cheng)市(shi)(shi)公(gong)共(gong)安(an)(an)全、新興產業(ye)(ye)發展等(deng)重(zhong)(zhong)大議題，重(zhong)(zhong)組(zu)或(huo)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)環(huan)境水務(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、交易(yi)(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、人才安(an)(an)居集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、城(cheng)市(shi)(shi)公(gong)共(gong)安(an)(an)全研(yan)究院、重(zhong)(zhong)大產業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、智慧城(cheng)市(shi)(shi)科(ke)(ke)技集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、特區(qu)(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)工集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、鐵(tie)路投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)企業(ye)(ye)，加(jia)快構(gou)(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)市(shi)(shi)區(qu)(qu)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)統一的(de)公(gong)共(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)交易(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)和企業(ye)(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、建(jian)(jian)(jian)(jian)材銷(xiao)售交易(yi)(yi)、軍民融合(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、央地合(he)作采購等(deng)平(ping)臺(tai)。加(jia)快實施“上市(shi)(shi)公(gong)司+”和“+上市(shi)(shi)公(gong)司”戰略，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)證券(quan)化(hua)，市(shi)(shi)屬國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)代表深圳出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)100億元參與南方航空(kong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股(gu)權多元化(hua)改革。通(tong)產麗星與力合(he)科(ke)(ke)創重(zhong)(zhong)大資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產重(zhong)(zhong)組(zu)順(shun)利(li)完(wan)成，為科(ke)(ke)技服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型企業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產上市(shi)(shi)提(ti)供了深圳案例。特發服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)IPO順(shun)利(li)通(tong)過(guo)創業(ye)(ye)板注(zhu)冊制發審會。目前，市(shi)(shi)屬企業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產證券(quan)化(hua)率達57.1%。

發展篇：四十年深圳國有經濟總資產增長2.64萬倍 77.6%凈資產集中到“一體兩翼”領域

在(zai)特(te)區化(hua)繭(jian)成(cheng)蝶、華麗綻放的歷程中(zhong)，深(shen)圳國資國企(qi)搶抓機遇、砥礪(li)前行，奮力推動改革發展不斷增創新優勢(shi)、邁(mai)上新臺階。

規模效益快速增長

深圳(zhen)經(jing)濟(ji)特區(qu)成立以來，深圳(zhen)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)成長(chang)(chang)速度讓人驚嘆。深圳(zhen)國(guo)有(you)經(jing)濟(ji)以年(nian)(nian)均28.9%的速度，實現(xian)了總(zong)資(zi)產(chan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)2.64萬倍(bei)(bei)(bei)。特別是，黨的十(shi)八大(da)以來，深圳(zhen)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)進入高質量發展(zhan)新(xin)階段。與2012年(nian)(nian)相比，2019年(nian)(nian)市屬(shu)企(qi)業(ye)總(zong)資(zi)產(chan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)6.3倍(bei)(bei)(bei)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)32.9%；凈(jing)資(zi)產(chan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)4.2倍(bei)(bei)(bei)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)26.5%；營業(ye)收入增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.2倍(bei)(bei)(bei)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)35.1%；利(li)潤(run)(run)(run)總(zong)額增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)6倍(bei)(bei)(bei)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)32.2%；上(shang)繳稅金增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.3倍(bei)(bei)(bei)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)35.2%。在(zai)全國(guo)37個省(sheng)級監管(guan)機構中(zhong)，深圳(zhen)市屬(shu)企(qi)業(ye)總(zong)資(zi)產(chan)從第(di)(di)18位(wei)升(sheng)至第(di)(di)4位(wei)，利(li)潤(run)(run)(run)總(zong)額由第(di)(di)11位(wei)升(sheng)至第(di)(di)2位(wei)，總(zong)資(zi)產(chan)利(li)潤(run)(run)(run)率、成本(ben)費用利(li)潤(run)(run)(run)率、銷售利(li)潤(run)(run)(run)率等指標在(zai)全國(guo)位(wei)居前三。

今(jin)年以來(lai)，面對突如其來(lai)的(de)新(xin)冠肺炎疫(yi)情(qing)，全(quan)市(shi)國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企克(ke)服疫(yi)情(qing)帶來(lai)的(de)不利(li)(li)影響，努(nu)力推動國(guo)有(you)經濟平(ping)穩運行。截至8月底，市(shi)屬企業總資(zi)(zi)產和(he)凈(jing)資(zi)(zi)產分別比(bi)年初增(zeng)長(chang)6.9%和(he)5%。1—8月，實現(xian)營業收入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)8.5%，高出全(quan)國(guo)平(ping)均(jun)水平(ping)10.6個百(bai)分點(dian)；利(li)(li)潤(run)總額增(zeng)長(chang)12.7%，凈(jing)利(li)(li)潤(run)增(zeng)長(chang)14.5%，分別高出全(quan)國(guo)平(ping)均(jun)水平(ping)36.9個和(he)41.8個百(bai)分點(dian)。累計上繳(jiao)稅金722億(yi)元，其中在(zai)深圳繳(jiao)納稅收274億(yi)元。

深圳灣園區

功能布局持續優化

近年來，深圳國資(zi)國企聚焦特(te)區發展(zhan)需(xu)要(yao)，優化調整國有(you)資(zi)本產(chan)業(ye)布局(ju)、空間布局(ju)、形態布局(ju)，推(tui)進(jin)存量(liang)資(zi)源(yuan)整合、增量(liang)資(zi)源(yuan)擴容不斷(duan)取得新突破，推(tui)動(dong)77.6%的(de)(de)凈資(zi)產(chan)集中到(dao)以基礎設施公用事(shi)業(ye)為(wei)主體、金融和戰略性新興產(chan)業(ye)為(wei)兩翼的(de)(de)“一體兩翼”領域。

深(shen)圳國資(zi)國企功能(neng)布局(ju)得到持續優(you)化。2017年底，實現“僵尸(shi)企業(ye)”全部(bu)清零。2019年以來，為更好滿足(zu)全市環(huan)境(jing)(jing)水(shui)務(wu)(wu)產業(ye)公益性(xing)、功能(neng)性(xing)要求，建(jian)立(li)系統(tong)、集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)、長效的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)水(shui)務(wu)(wu)治理(li)新(xin)格局(ju)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)深(shen)圳市環(huan)境(jing)(jing)水(shui)務(wu)(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)組建(jian)工(gong)作(zuo)，積(ji)極打造國際一流的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)與水(shui)務(wu)(wu)全產業(ye)鏈綜合服務(wu)(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。立(li)足(zu)服務(wu)(wu)深(shen)圳產業(ye)結構優(you)化升級(ji)、戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)培育(yu)孵化、引進(jin)重大產業(ye)項(xiang)目資(zi)源和(he)人才(cai)團(tuan)(tuan)隊，組建(jian)重大產業(ye)投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，打造深(shen)圳市重大產業(ye)的(de)(de)發(fa)現平臺(tai)、引導平臺(tai)和(he)投資(zi)運營(ying)平臺(tai)，助力(li)提升特(te)區創新(xin)能(neng)級(ji)。同時，還完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了特(te)區建(jian)工(gong)、交(jiao)易集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、智慧城(cheng)市科(ke)技、食品物資(zi)等企業(ye)組建(jian)工(gong)作(zuo)。

深圳市環境水務集團水治理項目

深(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)資(zi)國(guo)企堅(jian)持“深(shen)(shen)耕深(shen)(shen)圳(zhen)、立足粵港澳(ao)大(da)灣區、面(mian)向全(quan)(quan)國(guo)、走向世界”，在全(quan)(quan)球16個國(guo)家和(he)地區、全(quan)(quan)國(guo)167個城(cheng)(cheng)市投(tou)資(zi)布局。深(shen)(shen)入實施“上市公司+”和(he)“+上市公司”戰略，推動優質(zhi)資(zi)源向上市公司集(ji)中，全(quan)(quan)系統(tong)擁有上市公司30家，同時戰略性參股中國(guo)平(ping)安、國(guo)泰君(jun)安、長城(cheng)(cheng)證(zheng)券等(deng)上市公司和(he)南(nan)航集(ji)團、南(nan)方基金、華潤信托等(deng)一批知名企業(ye)。目前，市屬(shu)企業(ye)承擔(dan)深(shen)(shen)圳(zhen)100%的(de)(de)管(guan)道燃氣供(gong)應、100%的(de)(de)生活垃圾焚燒發電(dian)、99%的(de)(de)供(gong)水和(he)原特區內全(quan)(quan)部的(de)(de)污水處理、80%的(de)(de)果蔬(shu)交易(yi)、70%的(de)(de)公共交通服(fu)務(wu)、66%的(de)(de)糧食(shi)儲備、60%的(de)(de)高速公路運營(ying)、60%的(de)(de)危(wei)廢品處理、50%的(de)(de)集(ji)裝(zhuang)箱吞吐(tu)量(liang)、40%的(de)(de)公共住(zhu)房供(gong)給(gei)。

服務大局堅強有力

深(shen)圳國(guo)資國(guo)企在基礎設(she)施供給側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)中發揮(hui)支(zhi)撐(cheng)作用，每年承(cheng)擔全(quan)市重大建設(she)項目投(tou)資總額1/3，打造機場T3航站樓、沿江高(gao)速、深(shen)圳灣科技園等(deng)(deng)一批城(cheng)市新地(di)標(biao)。制定(ding)市屬企業(ye)參與粵(yue)港澳大灣區建設(she)三(san)年行(xing)動方案，實(shi)施空間格局優化、科創中心(xin)共(gong)建等(deng)(deng)8項行(xing)動，推進122個(ge)重點(dian)項目。秉持“感恩改(gai)革(ge)(ge)開放、回報(bao)全(quan)國(guo)人民(min)”理(li)念，在新疆、黑(hei)龍(long)江、云南等(deng)(deng)9省11個(ge)對(dui)口幫(bang)扶合作地(di)區開展項目37個(ge)，帶動投(tou)資近(jin)500億元。深(shen)圳（哈爾濱）產業(ye)園區完成投(tou)資13億元，引入(ru)華為(wei)鯤鵬等(deng)(deng)企業(ye)62家，加快(kuai)打造世界一流(liu)產業(ye)園區。四川廣安產業(ye)園引入(ru)投(tou)資156億元，成為(wei)東(dong)西部協(xie)作典范。

深圳機場航站樓全景

創新動力加速釋放

堅持創新(xin)(xin)引(yin)領(ling)發展(zhan)，深圳國資(zi)國企積(ji)極(ji)融(rong)入全(quan)(quan)球(qiu)創新(xin)(xin)創意之(zhi)都建設，打造涵蓋產業空間、金融(rong)服(fu)務、人才資(zi)源、場(chang)景應(ying)用(yong)、載體(ti)平臺“五大關鍵環節”的全(quan)(quan)鏈條綜合生(sheng)態服(fu)務體(ti)系，助推深圳高新(xin)(xin)技術產業發展(zhan)成為全(quan)(quan)國的一面旗幟。

在(zai)(zai)產業空間方(fang)面(mian)，在(zai)(zai)全國主要創新節點城市梯次(ci)布局各(ge)類產業園區(qu)218個、總建筑(zhu)面(mian)積4900萬(wan)平(ping)方(fang)米，打造(zao)出投(tou)控公司(si)“深(shen)圳灣科技”、深(shen)業集(ji)團“智慧園區(qu)”、特區(qu)建發(fa)(fa)“創智云(yun)城”等一批深(shen)圳國有園區(qu)品牌，為(wei)新興產業提供優越發(fa)(fa)展(zhan)空間。

在(zai)金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)方面，依托市屬金(jin)融(rong)企業(ye)，建立(li)(li)涵蓋天使孵化、創業(ye)投資(zi)、融(rong)資(zi)擔保、上市培育(yu)、并購重組等全生命(ming)周期的科技金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)體(ti)系，為中小微企業(ye)提供超1萬億元融(rong)資(zi)支持，在(zai)全國率先設立(li)(li)運營規模100億元的天使母基金(jin)，源源不斷為深圳高(gao)新技術產(chan)業(ye)發展注(zhu)入資(zi)本活水。

在人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)源方(fang)面，從引才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、聚才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、鑄才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、育(yu)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、扶才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、優才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等方(fang)面系統發力，通(tong)過深(shen)圳人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)集團“招(zhao)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)引智(zhi)”、深(shen)圳人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)安居(ju)集團“筑夢安居(ju)”、人才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業基金“以財助才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)”，為科技創(chuang)(chuang)新提供(gong)第一資(zi)源。

在場景(jing)應用方(fang)面，大力推進關(guan)鍵核(he)心(xin)技術(shu)(shu)攻關(guan)成果在國有(you)企業(ye)(ye)先(xian)試先(xian)用，機(ji)場、地鐵、巴士、園(yuan)區、港(gang)口等(deng)企業(ye)(ye)，為5G、人工智能、光伏發(fa)電、新能源(yuan)汽車等(deng)新技術(shu)(shu)加快推廣(guang)提供(gong)應用場景(jing)，為創新成果產業(ye)(ye)化(hua)提供(gong)最快速、最高效轉化(hua)渠(qu)道。

在(zai)載體平(ping)臺(tai)方面，組建(jian)重(zhong)大產(chan)業投(tou)資集團、智慧(hui)城(cheng)市科技(ji)發展集團，打造新(xin)(xin)興產(chan)業發現平(ping)臺(tai)、引導和(he)投(tou)資運營平(ping)臺(tai)，建(jian)設68個(ge)國家和(he)省級(ji)創新(xin)(xin)載體、11個(ge)院士工作站，為深(shen)圳構(gou)建(jian)全過程(cheng)創新(xin)(xin)生態鏈(lian)提供(gong)最寶貴的智慧(hui)源泉。

疫情防控擔當有為

新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)(yi)情(qing)發(fa)生以(yi)來，深圳(zhen)國資(zi)系統迅速投入到(dao)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)中去，發(fa)揮了國有(you)企業“頂梁(liang)柱”作(zuo)用。

在城市(shi)(shi)運行保障方(fang)面，確保疫情期間菜籃(lan)子、米袋(dai)子、水電氣、海空(kong)港、公交地鐵高速平穩運行。按照市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)政府部署(shu)，市(shi)(shi)國資(zi)(zi)委研究制定(ding)深圳市(shi)(shi)“1+N+1”戰(zhan)略應急物資(zi)(zi)保障體系國資(zi)(zi)端方(fang)案，加快建設(she)以國資(zi)(zi)國企(qi)為運行主體的全(quan)市(shi)(shi)戰(zhan)略應急物資(zi)(zi)保障體系，推動實施涵蓋米袋(dai)子、菜籃(lan)子、醫(yi)療、水電氣、物流運輸和(he)智慧城市(shi)(shi)等六大(da)板塊的125個支撐項目，全(quan)面提升超大(da)型城市(shi)(shi)物資(zi)(zi)保障能力。

巴士集團給公交車消毒

在紓困惠企方(fang)面(mian)，率(lv)先推出系列有力舉措，幫助市(shi)(shi)場主(zhu)體(ti)渡(du)過難(nan)關，累計(ji)為(wei)市(shi)(shi)內2.47萬家市(shi)(shi)場主(zhu)體(ti)減免租金19.49億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，為(wei)市(shi)(shi)外4314家市(shi)(shi)場主(zhu)體(ti)減免租金1.47億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。組建運營1000億(yi)(yi)(yi)元(yuan)民(min)營企業(ye)平穩發(fa)展基金，累計(ji)決策支(zhi)持263家民(min)營企業(ye)326億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；完(wan)成(cheng)和推進擔保發(fa)行債券929億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；高效(xiao)運營中(zhong)小微(wei)企業(ye)銀行貸款風險(xian)補償資金池，覆(fu)蓋企業(ye)8.5萬家。

在馳援(yuan)湖(hu)北武漢方面(mian)，全力(li)以赴、不計(ji)成本(ben)，最緊要(yao)時期對武漢航班實行(xing)優(you)先保障，日供應湖(hu)北蔬菜(cai)600噸，日處理武漢生活垃圾近(jin)千噸，全力(li)做(zuo)好(hao)武漢火神山(shan)醫院(yuan)(yuan)、方艙(cang)醫院(yuan)(yuan)物(wu)業保障工作。

在捐(juan)(juan)款捐(juan)(juan)物(wu)方面，設立慈善信(xin)托資金2億元，向(xiang)湖北和(he)(he)法國、中國駐紐(niu)約總領(ling)事(shi)館等累(lei)計捐(juan)(juan)贈(zeng)N95口(kou)罩(zhao)23萬只、醫用(yong)口(kou)罩(zhao)67萬只、防護(hu)服2.8萬套等物(wu)資和(he)(he)現金，款物(wu)折合5510萬元。發動6.95萬名黨員捐(juan)(juan)款1304萬元，捐(juan)(juan)款人數、金額(e)均居(ju)全(quan)市前列。

黨建篇：以黨的政治建設為統領 國企黨建與公司治理“兩手抓、兩促進”

近年來，在(zai)深(shen)圳市委(wei)的正確領導(dao)和(he)大力(li)支持下，市國資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)始(shi)終(zhong)堅(jian)(jian)持“國企(qi)(qi)姓黨(dang)(dang)”“強國企(qi)(qi)必先強黨(dang)(dang)建(jian)”，在(zai)黨(dang)(dang)旗引領下，以黨(dang)(dang)的政治(zhi)建(jian)設為統領，堅(jian)(jian)持國企(qi)(qi)黨(dang)(dang)建(jian)與公(gong)司(si)治(zhi)理(li)“兩手抓、兩促進”，碩果累(lei)累(lei)。

國企黨建與公司治理融合

深圳國資國企堅(jian)持黨的全面(mian)領導，推進國企黨建與公司治理深度(du)融(rong)合。

一是明確(que)法定地位。推(tui)動市(shi)屬企業(ye)基本全面完(wan)成章程(cheng)修訂工作，指導(dao)企業(ye)在(zai)章程(cheng)中(zhong)寫入(ru)黨(dang)建總體(ti)要求、權責邊界以及參與決(jue)策(ce)等內容(rong)，為明確(que)和落實(shi)黨(dang)組織在(zai)公司法人(ren)治理結構中(zhong)的法定地位提(ti)供根(gen)本保障。

二是完(wan)善領(ling)導體(ti)制(zhi)。在(zai)全(quan)國較早推(tui)行(xing)黨委成(cheng)員(yuan)與董事(shi)會、監事(shi)會和(he)(he)經理班子(zi)“雙向(xiang)進入、交叉任(ren)職”的(de)領(ling)導體(ti)制(zhi)，市屬一(yi)、二級企(qi)(qi)業基本實(shi)(shi)現企(qi)(qi)業“一(yi)把手”和(he)(he)黨組織書記(ji)“一(yi)肩挑”，在(zai)全(quan)國率先(xian)實(shi)(shi)施(shi)企(qi)(qi)業紀委書記(ji)兼監事(shi)會主(zhu)席履職新模式，從組織上推(tui)動(dong)黨的(de)領(ling)導與公司治理有(you)機融合。

三(san)是理順工作(zuo)機制(zhi)。開展(zhan)“中國(guo)(guo)特色國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)治理機制(zhi)研究——深圳(zhen)市(shi)屬國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)探索和實(shi)踐”課題(ti)調研，榮獲國(guo)(guo)企(qi)(qi)黨(dang)建(jian)專委(wei)會2019年度課題(ti)全(quan)國(guo)(guo)一等獎。指導(dao)市(shi)屬企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)委(wei)、總支層面全(quan)面建(jian)立以黨(dang)組織(zhi)工作(zuo)規則、議事規則、“三(san)重一大”事項(xiang)決策清單為主要內容的(de)一整套議事決策體系，確保重大事項(xiang)黨(dang)委(wei)前置研究落到實(shi)處。

深圳巴士集團黨員先鋒

推動基層黨建全面提升

深圳(zhen)國資國企以“四項(xiang)工(gong)程”為主線，推動基(ji)層黨建(jian)工(gong)作水(shui)平全面提(ti)升。

深圳地鐵黨員先鋒

抓“責任黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)”，堅持(chi)政治建(jian)(jian)設不放松，全面落實(shi)“第一(yi)議(yi)題”學習制(zhi)度，打造市(shi)國資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)校平臺，2017年成立(li)以來累(lei)計開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)(dang)性教育培訓94班次，16430人(ren)次。堅持(chi)開(kai)展年度黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作書記(ji)述(shu)職(zhi)和可量(liang)化(hua)的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)專項考核，實(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)與企業(ye)經(jing)營業(ye)績考核銜(xian)接聯動。

抓(zhua)“規范黨(dang)建”，建立并(bing)不斷完善“1+N”國企黨(dang)建制度體系，出臺黨(dang)組織換屆(jie)等標準化(hua)指引(yin)，由上至(zhi)下對黨(dang)建工(gong)作(zuo)進(jin)行優化(hua)設計(ji)。

抓“質(zhi)量黨建”，按(an)照市委統一部署，持續(xu)開展基層黨組織提(ti)質(zhi)晉(jin)級、軟弱渙散整治、“空掛”“口袋”黨員清理(li)等專(zhuan)項工作，有效解決(jue)企(qi)業黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化“四個問題”。

抓(zhua)“活力黨建”，堅(jian)持黨建帶群(qun)團建設(she)，打造(zao)市國資委(wei)團工委(wei)等群(qun)團工作平臺(tai)，地鐵(tie)、鹽(yan)田(tian)港(gang)、能源、巴士等多家市屬企業和個人榮獲(huo)“全(quan)國五(wu)一勞動獎狀（獎章(zhang)）”“全(quan)國勞動模(mo)范”“中國免费(fei)菠萝视频app下(xia)载建設(she)標桿單位”等榮譽稱號。

轉黨建優勢為發展優勢

深圳國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企以品牌戰略為抓(zhua)手(shou)，把國(guo)(guo)(guo)企黨建(jian)政治優勢轉化為競爭發展優勢。

“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)品(pin)(pin)(pin)”創品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。指(zhi)導鼓勵市(shi)屬國(guo)企結(jie)合各自主業(ye)開展黨建(jian)(jian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)，培育出(chu)深(shen)圳灣創業(ye)廣場“跟黨一(yi)(yi)起創業(ye)”、特(te)區(qu)建(jian)(jian)發(fa)海外黨建(jian)(jian)、創新投黨建(jian)(jian)共(gong)建(jian)(jian)、深(shen)國(guo)際“黨建(jian)(jian)+免费(fei)菠萝视(shi)频app下载(zai)”等一(yi)(yi)系(xi)列有鮮明特(te)色的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)項目，相關(guan)成效獲中組部(bu)組工信息以(yi)及南方日報(bao)(bao)、特(te)區(qu)報(bao)(bao)等宣傳報(bao)(bao)道(dao)。

深圳灣創業廣場“跟黨一起創業”

打造(zao)黨(dang)(dang)建“生態(tai)圈”。構建“1+4+N”黨(dang)(dang)群服(fu)務中心體系，建成全(quan)國首(shou)(shou)個空(kong)港黨(dang)(dang)群服(fu)務中心、首(shou)(shou)個5G黨(dang)(dang)群服(fu)務中心等平臺陣地，以產權、業務和(he)區域為紐(niu)帶(dai)，積極推動國企黨(dang)(dang)建融入城市基層(ceng)治理，實(shi)現投(tou)資(zi)到哪里，經營(ying)到哪里，黨(dang)(dang)組織的作(zuo)用和(he)影響就(jiu)輻射到哪里。

破(po)解黨(dang)(dang)建(jian)“兩(liang)張皮”。指導市屬(shu)國企黨(dang)(dang)組(zu)織圍(wei)繞生產(chan)經營開展工作，充分發(fa)揮戰斗堡(bao)壘作用，涌現出能源“五星級黨(dang)(dang)員(yuan)”、水務“黨(dang)(dang)代表(biao)責任區”、燃氣“黨(dang)(dang)建(jian)進班組(zu)、黨(dang)(dang)員(yuan)上一(yi)線”、巴士“兩(liang)崗兩(liang)號”等一(yi)大批(pi)創先爭(zheng)優品牌(pai)，打造破(po)解“兩(liang)張皮”的(de)有(you)效載體。

深圳40年(nian)，國資國企改革打造新時代的“示范區(qu)”。中央企業40年(nian)來(lai)，擔負起“探路先(xian)鋒”的重任，與(yu)特區(qu)同成長共奮(fen)進，持續助(zhu)力特區(qu)建設發展(zhan)，書寫“深圳奇跡(ji)”。

【責任編輯：語謙】