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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企業(ye)發展(zhan)實力大幅(fu)增強，經(jing)營業(ye)績和(he)盈利(li)能力大幅(fu)提(ti)升；市場(chang)化經(jing)營及激勵效果顯著，相關業(ye)務收入大幅(fu)提(ti)高(gao)，員工更有獲(huo)得(de)感(gan)(gan)和(he)幸福感(gan)(gan)；克服新冠肺炎疫情影(ying)響，國家重(zhong)大項目(mu)按計劃穩步推進(jin)；混合所有制和(he)股權多元化企業(ye)迸發出新的(de)發展(zhan)活力……

自2018年8月(yue)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”號角(jiao)吹響(xiang)以(yi)來(lai)，中(zhong)核集團所(suo)屬4戶入(ru)選企業積極上報試點(dian)改革方(fang)案(an)，制(zhi)定(ding)工作任務臺(tai)賬，緊抓歷史機遇，積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)各項(xiang)改革措(cuo)施的(de)(de)(de)落地。截(jie)至2020年6月(yue)底，中(zhong)核集團各“雙(shuang)百(bai)企業”共有改革任務117項(xiang)，已完成85項(xiang)，正在(zai)按(an)計劃(hua)推(tui)(tui)進(jin)(jin)32項(xiang)，基本按(an)期完成了(le)(le)各項(xiang)節點(dian)任務。入(ru)選企業借助“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)改革，在(zai)全面(mian)推(tui)(tui)進(jin)(jin)市(shi)場化(hua)體制(zhi)機制(zhi)改革創新、強化(hua)激勵約束(shu)機制(zhi)、探索混合所(suo)有制(zhi)改革、加強黨的(de)(de)(de)領導和(he)黨的(de)(de)(de)建(jian)設等方(fang)面(mian)取得諸多進(jin)(jin)展，解決了(le)(le)長(chang)時間困擾企業的(de)(de)(de)問題，有力促(cu)進(jin)(jin)了(le)(le)企業的(de)(de)(de)發展。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙百(bai)行動(dong)”，是國(guo)務院國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革(ge)領(ling)導(dao)小(xiao)組組織開展的國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)專項行動(dong)之(zhi)一。共選(xuan)取(qu)百(bai)余(yu)戶中央企(qi)(qi)業子企(qi)(qi)業和(he)百(bai)余(yu)戶地方(fang)國(guo)有骨(gu)干企(qi)(qi)業，在2018~2020年期間，全面(mian)落實(shi)“1+N”系列文件要求，深入推進綜合性(xing)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，在改(gai)(gai)(gai)革(ge)重點領(ling)域和(he)關(guan)鍵環節率先(xian)取(qu)得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈(ling)活高效、黨的領(ling)導(dao)堅強有力(li)、創(chuang)新能力(li)和(he)市(shi)場競(jing)爭力(li)顯著提(ti)升的國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)尖(jian)兵(bing)，充分(fen)發揮(hui)示(shi)范(fan)突破帶(dai)動(dong)作用，凝(ning)聚起全面(mian)深化(hua)國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革(ge)的強大力(li)量，形(xing)成(cheng)全面(mian)鋪開的國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)嶄新局面(mian)和(he)良(liang)好態(tai)勢(shi)。

中(zhong)核集團對此(ci)高度重視，積極(ji)部署遴選申報(bao)工(gong)作(zuo)，按照“雙百(bai)行動”要(yao)求，遴選有較強的(de)改革(ge)必要(yao)性(xing)(xing)(xing)和緊迫性(xing)(xing)(xing)、有較強的(de)代表性(xing)(xing)(xing)和廣泛性(xing)(xing)(xing)、有較強的(de)改革(ge)意愿和主(zhu)動性(xing)(xing)(xing)的(de)企業(ye)。針對“五突破、一(yi)加強”的(de)改革(ge)目標，中(zhong)核集團4戶(hu)“雙百(bai)企業(ye)”上報(bao)了各自的(de)綜合改革(ge)實(shi)施(shi)方案(an)。

為(wei)(wei)進一步(bu)貫徹落實國(guo)務院國(guo)資(zi)委有(you)關國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的工(gong)作(zuo)部(bu)署，中(zhong)核集(ji)團成(cheng)立了由黨(dang)(dang)組(zu)書記(ji)、董事(shi)長為(wei)(wei)組(zu)長，黨(dang)(dang)組(zu)副書記(ji)、總經理為(wei)(wei)副組(zu)長的深(shen)化改(gai)革(ge)領導小組(zu)，負責統籌(chou)指導包括國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙百(bai)行動(dong)”在內集(ji)團公司(si)深(shen)化改(gai)革(ge)各專項(xiang)工(gong)作(zuo)，研(yan)究(jiu)解決專項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的重(zhong)大(da)問題，并(bing)組(zu)織(zhi)召開(kai)總經理辦公會，專項(xiang)審查4戶“雙百(bai)企(qi)業”綜合改(gai)革(ge)方案。

不同于此(ci)前的(de)“十(shi)項(xiang)改(gai)革試點”，實(shi)施“雙百(bai)(bai)行(xing)動”的(de)企(qi)業可以(yi)進(jin)行(xing)多(duo)項(xiang)改(gai)革，只要(yao)符合企(qi)業實(shi)際且政策允許，需要(yao)什么樣的(de)改(gai)革就進(jin)行(xing)什么樣的(de)改(gai)革。2019年6月，國務院(yuan)國有企(qi)業改(gai)革領導(dao)小組辦公室(shi)又印發了(le)《關于支持(chi)鼓勵(li)“雙百(bai)(bai)企(qi)業”進(jin)一步(bu)加大改(gai)革創(chuang)新力度有關事項(xiang)的(de)通知》，就“雙百(bai)(bai)企(qi)業”推進(jin)綜合性(xing)(xing)改(gai)革過程中遇到的(de)一些共性(xing)(xing)問題，明確提出了(le)九條有針對性(xing)(xing)、操作性(xing)(xing)的(de)政策措(cuo)施。

“開展‘雙(shuang)(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)’是(shi)集團公司(si)貫徹落(luo)實黨中央、國務院國企(qi)改革(ge)精神的(de)重要(yao)(yao)內容，也是(shi)相(xiang)關‘雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業’自身(shen)改革(ge)發(fa)展的(de)現實需要(yao)(yao)。”中核集團相(xiang)關負責人表示，“要(yao)(yao)找準短板和(he)弱(ruo)項，將推進‘雙(shuang)(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)’作為深化改革(ge)、促進發(fa)展的(de)重要(yao)(yao)抓手，通過(guo)實施‘雙(shuang)(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)’切實激發(fa)相(xiang)關‘雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業’的(de)內生動(dong)(dong)力(li)和(he)活力(li)，進一步提升企(qi)業的(de)經濟(ji)效益和(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。”

今(jin)年是“雙百行(xing)動”的(de)(de)收官之年。目(mu)(mu)前中(zhong)核(he)(he)集(ji)團該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改革工(gong)(gong)作總體(ti)推進順利(li)，并在部(bu)分重點(dian)領域呈(cheng)現(xian)(xian)突出特(te)(te)色和亮點(dian)。例如：在黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作方(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)(he)華(hua)(hua)興建(jian)(jian)(jian)立了以保證核(he)(he)電站質量方(fang)式保證黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)質量的(de)(de)流程化黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)管理體(ti)系，構(gou)建(jian)(jian)(jian)了體(ti)現(xian)(xian)公司特(te)(te)色的(de)(de)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作責任體(ti)系和運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)；中(zhong)核(he)(he)二(er)三(san)探索把革命戰爭年代的(de)(de)“支部(bu)建(jian)(jian)(jian)在連上”轉化為“支部(bu)建(jian)(jian)(jian)在網上”，搭建(jian)(jian)(jian)起集(ji)黨(dang)(dang)務(wu)管理、黨(dang)(dang)員發展、基(ji)層組(zu)織監督、黨(dang)(dang)務(wu)公開(kai)為一(yi)體(ti)的(de)(de)“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)云(yun)”平(ping)臺。在激(ji)(ji)勵約束(shu)方(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)(he)四院(yuan)（現(xian)(xian)已重組(zu)為中(zhong)核(he)(he)礦業(ye)科技）對民品業(ye)務(wu)部(bu)門落(luo)實虛擬股份(fen)(fen)激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)，醫(yi)藥化工(gong)(gong)所超(chao)額完成2018年度任務(wu)，實現(xian)(xian)兌(dui)現(xian)(xian)分紅(hong)激(ji)(ji)勵500余(yu)萬元(yuan)；中(zhong)核(he)(he)華(hua)(hua)興建(jian)(jian)(jian)立民用(yong)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)激(ji)(ji)勵兌(dui)現(xian)(xian)機(ji)制(zhi)(zhi)，2019年共(gong)有14個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、近700名員工(gong)(gong)獲得項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)激(ji)(ji)勵達到9177萬元(yuan)，激(ji)(ji)發增長內生(sheng)動力；中(zhong)核(he)(he)二(er)三(san)在2018年實施神華(hua)(hua)榆(yu)林項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)模擬股份(fen)(fen)制(zhi)(zhi)試點(dian)后，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利(li)潤和人員收入(ru)均(jun)有較(jiao)大提(ti)升，在總結其成功經驗的(de)(de)基(ji)礎上，2020年又在多個新開(kai)工(gong)(gong)民用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復制(zhi)(zhi)、推廣(guang)該方(fang)案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為(wei)了加快推進中核(he)集團國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)(dong)”，確保按期實(shi)現“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)(dong)”工作目標(biao)，切實(shi)發揮“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)(qi)業”深化國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的示范引領作用，中核(he)集團在2019年(nian)3月7日組(zu)織(zhi)召開了國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)(dong)”培訓(xun)會暨(ji)推進會，研(yan)究討論(lun)了國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)中遇(yu)到的共(gong)性問題和難點問題，提出了下一步工作的具體要(yao)求。各相關單(dan)位緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)三(san)年(nian)目標(biao)和綜合(he)改(gai)革(ge)(ge)(ge)實(shi)施(shi)方案，倒排時間節點，加大(da)推動(dong)(dong)力度。

國企(qi)(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”屬于綜合(he)性(xing)改革(ge)舉措(cuo)，政(zheng)策性(xing)強(qiang)、示范(fan)性(xing)強(qiang)，首先(xian)要充分(fen)吃透國家已(yi)出臺的(de)(de)“政(zheng)策包”“工具箱”，才能在推(tui)進(jin)改革(ge)工作(zuo)過程中(zhong)既大(da)膽(dan)探索，又做到依法合(he)規(gui)，穩妥有(you)(you)序推(tui)進(jin)。為了(le)(le)進(jin)一(yi)步提升國企(qi)(qi)改革(ge)政(zheng)策水平，在上(shang)述培(pei)訓會上(shang)，中(zhong)核集團(tuan)邀請外部咨詢機構，面向總(zong)部部門、相關(guan)(guan)二級單位、各“雙(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”及(ji)其(qi)他(ta)有(you)(you)改革(ge)意愿的(de)(de)成(cheng)員單位共(gong)70余人(ren)開展了(le)(le)專(zhuan)題培(pei)訓。該培(pei)訓會緊緊圍繞國企(qi)(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”“五突破、一(yi)加強(qiang)”綜合(he)改革(ge)措(cuo)施，重點講解了(le)(le)混合(he)所有(you)(you)制改革(ge)、員工持股、股權(quan)(quan)激勵、崗(gang)位分(fen)紅(hong)、職業(ye)(ye)經理人(ren)、落實董事會職權(quan)(quan)等改革(ge)領域(yu)的(de)(de)相關(guan)(guan)政(zheng)策、進(jin)展情況及(ji)操作(zuo)實務，并分(fen)享了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)典(dian)型案例(li)和成(cheng)功(gong)經驗。同時，中(zhong)核集團(tuan)及(ji)相關(guan)(guan)“雙(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”積極派員先(xian)后5次參加了(le)(le)國資委組織的(de)(de)專(zhuan)題培(pei)訓并組織傳達(da)學習。

“這些培訓不僅為‘雙百企業(ye)’等(deng)單(dan)位在重點領域和(he)關鍵環節取得改(gai)革突破(po)提供(gong)了指導，還進一步激勵了未納入(ru)國企改(gai)革‘雙百行動(dong)’的(de)其他成(cheng)員單(dan)位主動(dong)開展混合(he)所有制改(gai)革、職業(ye)經理(li)人試點、落實董事會(hui)職權等(deng)方面的(de)改(gai)革工作(zuo)。”中核集團戰略規(gui)劃部、深化改(gai)革辦(ban)公(gong)室負責人表(biao)示。

在備受(shou)員工關切(qie)的(de)(de)工資總額問(wen)題上，中(zhong)核集(ji)團(tuan)按照分(fen)(fen)級分(fen)(fen)類(lei)管理(li)的(de)(de)原則，對(dui)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”實施更加靈活高效(xiao)的(de)(de)工資總額管理(li)方式，“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”依法依規自主決定內部薪酬分(fen)(fen)配。針對(dui)中(zhong)長期(qi)(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)問(wen)題，中(zhong)核集(ji)團(tuan)指導推動“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”綜(zong)合(he)(he)運用好各種正向(xiang)激(ji)勵(li)(li)政策(ce)和(he)工具，堅持(chi)短(duan)期(qi)(qi)(qi)與中(zhong)長期(qi)(qi)(qi)相結合(he)(he)，堅持(chi)結合(he)(he)實際、能用盡(jin)用，建(jian)立健全(quan)多層次、系統化的(de)(de)正向(xiang)激(ji)勵(li)(li)體系。“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”可以綜(zong)合(he)(he)運用國(guo)有(you)(you)控股(gu)上市公司股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)、國(guo)有(you)(you)科技型企(qi)業(ye)股(gu)權(quan)和(he)分(fen)(fen)紅激(ji)勵(li)(li)、國(guo)有(you)(you)控股(gu)混合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制企(qi)業(ye)員工持(chi)股(gu)等中(zhong)長期(qi)(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)政策(ce)。

而推進改革中遇到的(de)(de)問題(ti)難點，解(jie)決(jue)之道往往也在于(yu)(yu)加(jia)強(qiang)政(zheng)策(ce)(ce)支持與解(jie)讀。例如：推進股權多元化或者混(hun)合(he)(he)所有制(zhi)改革，民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)主要擔心董事會等是否獲(huo)得充分(fen)的(de)(de)授權、民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)是否有足夠話語權等；同時由于(yu)(yu)部分(fen)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)體量較(jiao)大(da)，對(dui)于(yu)(yu)引入民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)資產規模和出(chu)資能力要求(qiu)較(jiao)高，國(guo)(guo)企(qi)混(hun)改有時難以尋找到合(he)(he)適的(de)(de)合(he)(he)作伙伴。對(dui)此解(jie)決(jue)方案：需建立國(guo)(guo)企(qi)與民(min)(min)企(qi)洽談合(he)(he)作的(de)(de)常態(tai)溝通機制(zhi)，加(jia)強(qiang)政(zheng)策(ce)(ce)指導等。

再如：國(guo)有(you)(you)資(zi)產評估(gu)(gu)及(ji)交易是混改的(de)(de)(de)重要環節，如何界定“國(guo)有(you)(you)資(zi)產流失(shi)”，是混合所有(you)(you)制改革操作過程中的(de)(de)(de)最大難(nan)題。為(wei)此需要建立科(ke)學合理(li)的(de)(de)(de)資(zi)產評估(gu)(gu)定價體(ti)系，維(wei)護包括國(guo)有(you)(you)產權(quan)在內的(de)(de)(de)各類所有(you)(you)制產權(quan)的(de)(de)(de)合法權(quan)益，切(qie)實(shi)提升民(min)營資(zi)本參(can)與(yu)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)(de)積極性。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一(yi)企一(yi)策(ce)”，把握共(gong)性的(de)(de)同(tong)時(shi)注重(zhong)個性、貼合實際，是“雙(shuang)百行動”的(de)(de)鮮明導向(xiang)。中核集團(tuan)按(an)照《通知》要求有(you)針(zhen)對性地確定對所屬(shu)4戶“雙(shuang)百企業”的(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)事項(xiang)，建立(li)差(cha)異化、科學(xue)化、精準化的(de)(de)管控模式和運營(ying)機(ji)制，充(chong)分落實“雙(shuang)百企業”董事會對企業中長期發(fa)展的(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)(quan)、經(jing)理層成員選聘權(quan)(quan)(quan)、經(jing)理層成員業績(ji)考核和薪酬分配權(quan)(quan)(quan)、職工(gong)工(gong)資分配權(quan)(quan)(quan)等權(quan)(quan)(quan)利，充(chong)分保障經(jing)理層經(jing)營(ying)自主權(quan)(quan)(quan)。中核集團(tuan)所屬(shu)“雙(shuang)百企業”也積(ji)極把握改革(ge)機(ji)遇(yu)，用好國家政策(ce)和集團(tuan)授權(quan)(quan)(quan)，走出(chu)了各自獨具(ju)特色(se)的(de)(de)“雙(shuang)百”之(zhi)路。

例如(ru)結合自身(shen)工程建設實際(ji)，中(zhong)(zhong)核華興(xing)調整了項(xiang)目激(ji)(ji)勵與兌(dui)現程序，將(jiang)“責(ze)任成(cheng)本”分配(pei)給項(xiang)目經理(li)部(bu)(bu)成(cheng)員集(ji)體承包，兌(dui)現數額與各(ge)項(xiang)目的(de)管理(li)能(neng)力(li)直接關聯，充分調動了基層干部(bu)(bu)職工的(de)積極性和(he)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性。中(zhong)(zhong)核華興(xing)全面啟動推(tui)行下屬事(shi)(shi)業部(bu)(bu)、區域(yu)分公司、專業公司等18家二級單(dan)位的(de)領導班子成(cheng)員任期制和(he)契約化管理(li)，激(ji)(ji)發干部(bu)(bu)潛力(li)活(huo)力(li)，激(ji)(ji)發干事(shi)(shi)創業激(ji)(ji)情(qing)。

在(zai)完善市場化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)上(shang)，中核(he)二三邁(mai)出大(da)步(bu)子，妥善實施(shi)了近年來最大(da)規模的(de)組織機構(gou)改革。其(qi)直管經(jing)營單位數(shu)量(liang)減(jian)(jian)(jian)少(shao)4成以上(shang)，總(zong)部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門(men)總(zong)數(shu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)超過(guo)14%，機關人(ren)(ren)數(shu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)2成以上(shang)；中層(ceng)干部(bu)(bu)全體(ti)起立、公開選拔(ba)，中層(ceng)干部(bu)(bu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)9.62%，提(ti)拔(ba)20人(ren)(ren)、外部(bu)(bu)引(yin)進2人(ren)(ren)，并(bing)且打破“論資排輩”，提(ti)拔(ba)的(de)20名干部(bu)(bu)中有35%來自(zi)基層(ceng)；推動了職業經(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度體(ti)系建(jian)設和職業項(xiang)目經(jing)理選拔(ba)，建(jian)立了職業項(xiang)目經(jing)理人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)。

作為科(ke)(ke)(ke)研院(yuan)所(suo)，中核礦(kuang)業科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)則堅持“雙輪驅動(dong)”，同步加強科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)研發(fa)能(neng)力和(he)市(shi)場開拓能(neng)力，把更多力量(liang)和(he)資源(yuan)放在科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創新上，構建以市(shi)場為導向的重點領域關(guan)鍵核心技(ji)(ji)(ji)術攻(gong)關(guan)機制；用好(hao)國有科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型企(qi)業分紅激(ji)(ji)勵和(he)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成果轉(zhuan)化相關(guan)政策，充(chong)分調動(dong)核心骨干員工積極(ji)性(xing)和(he)創造性(xing)，今年計劃選(xuan)取2個二級單(dan)位作為試(shi)點實施崗位分紅激(ji)(ji)勵。

“雙百行(xing)動”雖然(ran)今年面臨“到站”，但其頂層(ceng)(ceng)設計結合基層(ceng)(ceng)創新所積累的寶貴經驗，對于進(jin)一步深化(hua)國企改革，完善(shan)社(she)會主義市場經濟(ji)體制，有著極為(wei)深遠的引領示范意(yi)義。

【責任編(bian)輯：趙藝(yi)涵(han)】