文章來源：黑龍江(jiang)省國資委 發(fa)布時間：2022-03-02
近日，黑龍江省建(jian)(jian)投(tou)集團（以下(xia)簡稱“黑龍江建(jian)(jian)投(tou)”）海(hai)外(wai)(wai)項目傳來好消息：作為(wei)以基礎設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)為(wei)主(zhu)的(de)綜合性產(chan)業投(tou)資集團，黑龍江建(jian)(jian)投(tou)全面(mian)融入國內國際雙(shuang)循環(huan)，正(zheng)從(cong)率先“走出(chu)去(qu)”向“走進去(qu)”、“走得(de)好”轉變提(ti)升，省外(wai)(wai)海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場開發和(he)施(shi)工生產(chan)迎來新年“開門紅”。
岡比亞時間1月(yue)25日凌晨3點，隨著最后(hou)一罐混凝土(tu)澆筑完(wan)成，由黑龍江建投龍建股份承(cheng)建的岡比亞上河區路(lu)(lu)橋(qiao)項(xiang)(xiang)目控(kong)制(zhi)性工程(cheng)法托托大(da)橋(qiao)勝利合龍。該項(xiang)(xiang)目是(shi)2016年(nian)3月(yue)中岡雙方全面恢(hui)復(fu)大(da)使級(ji)外交(jiao)關系后(hou)首個路(lu)(lu)橋(qiao)建設項(xiang)(xiang)目，是(shi)西非地區中國(guo)援外的最大(da)工程(cheng)。
1月22日，在西非(fei)另一(yi)個國家幾(ji)內亞比(bi)(bi)紹(shao)，同樣(yang)是黑龍(long)江建(jian)投龍(long)建(jian)股份承建(jian)的援幾(ji)比(bi)(bi)西非(fei)沿海公路項目(mu)舉行(xing)隆(long)重的奠基儀式，幾(ji)比(bi)(bi)總統、總理、中(zhong)國駐幾(ji)比(bi)(bi)大使共同出(chu)席儀式。作為積極參與“一(yi)帶一(yi)路”倡議的重要(yao)舉措，項目(mu)建(jian)成后將使幾(ji)比(bi)(bi)交通(tong)成本和(he)出(chu)行(xing)時(shi)間縮短近(jin)一(yi)半。
“從市場中來(lai)、到市場中去”，是黑龍(long)江建(jian)(jian)投最(zui)本質特征、最(zui)鮮明特點。“十(shi)三五”時(shi)期，黑龍(long)江建(jian)(jian)投錨定“打(da)造(zao)最(zui)有使命感(gan)、最(zui)有打(da)贏能力的(de)基礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)大(da)型(xing)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)”強(qiang)企(qi)目標，踐行“為基礎(chu)設(she)施、安居民生(sheng)工程補(bu)短板，為產業(ye)(ye)(ye)升級作導(dao)向”企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命，區域市場已經覆蓋國(guo)內31個(ge)省份、國(guo)外22個(ge)國(guo)家和地區，已經成為黑龍(long)江省屬(shu)最(zui)大(da)經營規模的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)。
把(ba)握市場(chang)主(zhu)動(dong)權，就把(ba)握了發(fa)展的主(zhu)動(dong)權——
2020年，黑龍江(jiang)建投實現新簽合同額618.63億(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)23.48%，在手合同訂單穩(wen)定在800億(yi)元(yuan)水平；實現營業收(shou)入(ru)345.6億(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)7.76%；實現利稅總(zong)額17.75億(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)17.02%；實現利潤(run)總(zong)額5億(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長(chang)19.01%；四(si)項指標(biao)比(bi)(bi)(bi)“十(shi)二五”末分(fen)別增(zeng)長(chang)100.2%、50.7%、86.07%、232.27%，經濟(ji)指標(biao)逆勢增(zeng)長(chang)、再創(chuang)歷史新高，企業市場(chang)競爭力、行業影響力大幅(fu)提(ti)升。
錨定“最有使命感、最有打贏能力”強企目標，聚焦“為基礎設施、安居民生工程補短板，為產業升級作導向”企業使命，強化服務省委省政府決策部署能力
“三(san)九”嚴冬，寒風刺骨。綏化市閣山水(shui)庫供水(shui)工程的建設(she)現場，正午時分氣溫仍然低至零下26攝(she)氏(shi)度，但火熱的施工場面在這里隨處可見，全(quan)線(xian)7個作業區，22個作業組，450名現場作業人員，450臺套機械(xie)設(she)備同時作業，兩(liang)根輸(shu)水(shui)管如鋼鐵長龍一般在白雪覆蓋的黑土(tu)地上延伸。
位于南海之濱的海南三(san)亞“一(yi)山(shan)湖”項目，是黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)投投資打(da)造的高品質(zhi)(zhi)生態社區和生態綜合體(ti)，是黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)投投資“走出(chu)去”、施(shi)工“走出(chu)去”戰略(lve)的重要(yao)組(zu)成部分，集(ji)團百億資產在此落地生根、提質(zhi)(zhi)增效(xiao)。
目前，項目二(er)期(qi)建(jian)設正(zheng)在火(huo)熱推進，樓盤正(zheng)在熱銷，從2020年末開盤至今，始終供不(bu)應(ying)求，2個多月的時間銷售(shou)460余套，銷售(shou)金額近(jin)16億元(yuan)。據(ju)統計，項目一期(qi)、二(er)期(qi)累計銷售(shou)金額近(jin)80億元(yuan)。
從(cong)(cong)苦戰(zhan)(zhan)“三九”，到(dao)(dao)鏖(ao)戰(zhan)(zhan)“三伏”；從(cong)(cong)數九隆冬的(de)(de)塞北，到(dao)(dao)驕陽(yang)似火的(de)(de)南國；從(cong)(cong)脫(tuo)貧攻堅主戰(zhan)(zhan)場，到(dao)(dao)投資(zi)(zi)推(tui)動鄉村振興、農村一二三產業融(rong)合；從(cong)(cong)推(tui)動煤區(qu)、林區(qu)資(zi)(zi)源型(xing)城市轉型(xing)，到(dao)(dao)投資(zi)(zi)開發文旅(lv)融(rong)合項目；從(cong)(cong)重大(da)基(ji)礎(chu)設施建設，到(dao)(dao)人居環境(jing)改善(shan)……
“十三五”時(shi)期，黑(hei)龍(long)江建(jian)投(tou)踐(jian)行“為基礎設施、安(an)居民(min)生(sheng)工程補短(duan)板(ban)，為產業(ye)升級(ji)作(zuo)導向”企業(ye)使(shi)命，在扎實做(zuo)好“六穩”工作(zuo)、全(quan)(quan)面(mian)落實“六保”任務中發揮大(da)(da)型國企的“壓艙石”作(zuo)用，與省內13地市全(quan)(quan)面(mian)開(kai)展戰(zhan)略合作(zuo)，以“PPP”“EPC”等(deng)模式投(tou)資和建(jian)設黑(hei)龍(long)江省百(bai)大(da)(da)項目89項，用近百(bai)億投(tou)資引領產業(ye)結構調整、助力龍(long)江經(jing)濟社會(hui)發展，同時(shi)年均吸(xi)納農(nong)民(min)工就業(ye)始(shi)終(zhong)保持(chi)在13萬人以上，累(lei)計招收應屆大(da)(da)學畢業(ye)生(sheng)近3500人。
2020年初，在打贏新冠肺(fei)炎疫(yi)情阻擊戰中，該集團(tuan)以“龍江(jiang)速度”出色完成疫(yi)情防控備用集中救治醫院(yuan)改(gai)建(jian)工程等多(duo)項(xiang)重(zhong)大(da)(da)政治任(ren)務(wu)，在重(zhong)大(da)(da)斗爭中展現了“最有(you)使命(ming)感、最有(you)打贏能力”的(de)大(da)(da)型(xing)國有(you)企業風范。
聚焦黑龍江全面深化改革和高質量發展，發揮“主力軍”“先鋒隊”作用
2021年1月12日，黑(hei)龍(long)江(jiang)省機關事務管理局所屬企(qi)業劃(hua)轉黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)投(tou)(tou)工(gong)作對接儀式舉行，企(qi)業劃(hua)轉工(gong)作進入(ru)實質操作階段。這是黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)投(tou)(tou)落實省委省政府重(zhong)大(da)改革舉措，勇于擔當(dang)的又(you)一(yi)重(zhong)大(da)政治任務。
“十三五”時(shi)期，黑龍江建投在(zai)省內推(tui)(tui)進(jin)廳局所屬企業(ye)(ye)脫鉤改(gai)制(zhi)、深(shen)化(hua)事(shi)業(ye)(ye)單位改(gai)革(ge)、推(tui)(tui)進(jin)國資國企戰(zhan)略性(xing)重組和(he)(he)專業(ye)(ye)化(hua)整合(he)中(zhong)，始終發揮“主力(li)軍”和(he)(he)“先鋒(feng)隊”作用，既在(zai)黑龍江深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)中(zhong)擔當大型國有企業(ye)(ye)使命責任，又把握(wo)機遇調整產業(ye)(ye)結構、優化(hua)產業(ye)(ye)布局、提升產業(ye)(ye)鏈(lian)競(jing)爭力(li)和(he)(he)現代(dai)化(hua)水平(ping)。
2016年，黑(hei)龍江省(sheng)屬企業中(zhong)煤國(guo)際陷入生存困境，拖欠職工(gong)工(gong)資(zi)、社保(bao)累(lei)計近8500萬元。按照黑(hei)龍江國(guo)資(zi)委部署，黑(hei)龍江建投(tou)接手中(zhong)煤國(guo)際，盤活中(zhong)煤國(guo)際兩(liang)個一級資(zi)質，將其跨省(sheng)遷移到西(xi)藏，與拉(la)(la)薩(sa)城投(tou)合資(zi)成立拉(la)(la)薩(sa)城市建設工(gong)程(cheng)公司，在為西(xi)藏基礎設施建設補短板的同時，引領工(gong)程(cheng)建設板塊(kuai)四大集團進(jin)駐(zhu)西(xi)藏市場，不到半年的時間，新(xin)簽合同額就突破百(bai)億。
在中(zhong)(zhong)煤國(guo)際獲得新生的(de)同時，黑龍(long)江(jiang)建投一攬子解決歷史遺留問題，中(zhong)(zhong)煤國(guo)際職工全部上崗就業(ye)，切(qie)身體(ti)會到(dao)了改革帶來的(de)獲得感、幸福(fu)感、安全感。
進入西藏市場后，黑龍江(jiang)建(jian)(jian)(jian)投以拉薩建(jian)(jian)(jian)設為(wei)平臺，開創“企(qi)業(ye)援(yuan)藏、技術援(yuan)藏、人才援(yuan)藏、合作援(yuan)藏”新模式，近(jin)幾(ji)年共計完成西藏基礎設施(shi)建(jian)(jian)(jian)設項目合同(tong)總(zong)額達到200億元；派出企(qi)業(ye)援(yuan)藏干部100余人，為(wei)富民興藏、長(chang)期建(jian)(jian)(jian)藏作出了(le)龍江(jiang)國企(qi)貢獻。
2018年(nian)和(he)平邨(cun)(cun)、花園邨(cun)(cun)、太陽島三家國賓(bin)館；2019年(nian)華(hua)旗飯店(dian)、展覽館相繼劃(hua)轉(zhuan)黑(hei)龍江(jiang)建投。黑(hei)龍江(jiang)建投提高政治站位，承(cheng)擔省(sheng)委省(sheng)政府賦予的政務(wu)接待重要使命任(ren)務(wu)，同時高標準完(wan)成(cheng)賓(bin)館酒店(dian)基礎設施改革升級任(ren)務(wu)，推(tui)進市場(chang)化(hua)經營(ying)機制(zhi)轉(zhuan)換(huan)，把優勢資源轉(zhuan)化(hua)為(wei)市場(chang)競爭力(li)，酒店(dian)管理板(ban)塊煥發新的動力(li)和(he)活力(li)，成(cheng)為(wei)展現黑(hei)龍江(jiang)全面振興全方位振興新形象的服(fu)務(wu)窗口。
2019年，黑(hei)(hei)龍江省屬(shu)事業(ye)單位城市規劃(hua)勘(kan)測設計研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)、建(jian)筑(zhu)設計研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)、人防設計研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)劃(hua)入(ru)黑(hei)(hei)龍江建(jian)投，黑(hei)(hei)龍江建(jian)投在(zai)此基礎上重組成立設計集(ji)團，產(chan)業(ye)鏈現代化水平(ping)和競(jing)爭力大幅提升。
2019年，黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)省水(shui)利(li)水(shui)電(dian)勘(kan)察設計院劃(hua)入集團(tuan)，2020年7月省政府正式(shi)批準在此基礎上(shang)成(cheng)立黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)省水(shui)利(li)投(tou)資(zi)集團(tuan)。作為黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)建(jian)投(tou)全資(zi)子公(gong)司，水(shui)投(tou)集團(tuan)被賦予省級及以上(shang)水(shui)利(li)工程(cheng)項目(mu)(mu)、省內跨流域跨區(qu)域水(shui)利(li)工程(cheng)項目(mu)(mu)投(tou)資(zi)主(zhu)體和國有水(shui)利(li)資(zi)產運(yun)營管理主(zhu)體的功能(neng)定位(wei)。
“謀(mou)”是水(shui)投(tou)集團最重要的(de)戰略(lve)定位(wei)，充分體現(xian)了水(shui)投(tou)集團和其(qi)它集團的(de)區別。水(shui)投(tou)集團通過謀(mou)劃三江(jiang)連通等重大項目，在(zai)“謀(mou)融投(tou)建管營”一體化發展框架內走(zou)出新路，站在(zai)省(sheng)級層面謀(mou)劃黑龍(long)江(jiang)水(shui)利事業發展，激活存量，提高增量，切實發揮(hui)“謀(mou)”的(de)功能作(zuo)用。
2020年，黑(hei)龍江建投持(chi)續(xu)深化混合(he)所有制(zhi)改革(ge)，引入國(guo)內(nei)行業一(yi)流(liu)團隊和(he)精(jing)英人才(cai)，成立混合(he)所有制(zhi)的一(yi)森生態(tai)發展公司、上海集地設計公司，生態(tai)環(huan)境治(zhi)理(li)、城鄉市容管理(li)、建筑設計實(shi)力棲身全國(guo)一(yi)流(liu)水平。
2017年(nian)以(yi)后(hou)，黑龍江建投還相繼組建科創投資集(ji)團、大數(shu)據(ju)公司(si)、華熱能(neng)源公司(si)，以(yi)科技(ji)創新板塊(kuai)驅動(dong)發展(zhan)、激發新動(dong)能(neng)。
“十(shi)三(san)五”時(shi)期一個重要歷(li)史時(shi)點(dian)，承上啟下、繼(ji)往開(kai)來——
2019年(nian)1月，黑(hei)(hei)龍(long)江(jiang)省重(zhong)組成(cheng)(cheng)立“七大產業投(tou)資集團”，在(zai)這次(ci)戰(zhan)略性改革重(zhong)組中，黑(hei)(hei)龍(long)江(jiang)建投(tou)在(zai)原“黑(hei)(hei)龍(long)江(jiang)省建設(she)集團”基礎(chu)上重(zhong)組成(cheng)(cheng)立，發揮黑(hei)(hei)龍(long)江(jiang)重(zhong)要基礎(chu)設(she)施項目投(tou)融資平臺、城市建設(she)運營主(zhu)體、公共基礎(chu)設(she)施投(tou)建運營主(zhu)體作(zuo)用。
黑龍江(jiang)建投(tou)搶抓改(gai)革重組帶來的(de)重大政治機(ji)遇(yu)(yu)、政策機(ji)遇(yu)(yu)、改(gai)革機(ji)遇(yu)(yu)、市場機(ji)遇(yu)(yu)，在原建設集團施工(gong)主(zhu)責主(zhu)業(ye)基礎上，發(fa)(fa)揮省(sheng)委省(sheng)政府賦予的(de)優質(zhi)資(zi)源獨特優勢，以大格(ge)局(ju)、大戰略謀劃高質(zhi)量發(fa)(fa)展，形成了(le)以房屋(wu)建筑、道路橋梁、建筑安裝、水(shui)利水(shui)電(dian)1個(ge)工(gong)程建設企業(ye)板塊(kuai)(kuai)為(wei)(wei)根基，以投(tou)資(zi)開發(fa)(fa)、設計(ji)咨詢、科技(ji)創新、資(zi)本(ben)運營4個(ge)新興(xing)(xing)企業(ye)板塊(kuai)(kuai)為(wei)(wei)引擎，以1個(ge)國(guo)賓館(guan)酒店管理板塊(kuai)(kuai)為(wei)(wei)龍江(jiang)振興(xing)(xing)窗口的(de)“1+4+1”產業(ye)結構布局(ju)。
刀刃向內，自我革命，60多年國企鳳凰涅槃、浴火重生
近日，黑龍江(jiang)建投海南三亞“一(yi)山(shan)湖(hu)”、四川遂寧(ning)合(he)家歡園區2項工程榮獲“魯班獎(jiang)(jiang)”；位于哈(ha)爾(er)濱市太平國際機場(chang)的(de)飛機拆解項目（一(yi)期(qi)）榮獲國家優(you)質工程獎(jiang)(jiang)。同時斬(zhan)獲2項“魯班獎(jiang)(jiang)”和1項“國優(you)獎(jiang)(jiang)”，不僅是該集團歷史上最好“戰(zhan)績”，在黑龍江(jiang)省建筑業(ye)企(qi)業(ye)中(zhong)也屬首家。
殊榮背后，是(shi)正心誠意、剛健自強的(de)精神力量，是(shi)改革創(chuang)新的(de)戰略定力和務實舉措。
2014年，原建(jian)設集團(tuan)發生系(xi)列案件(jian)，建(jian)設集團(tuan)“山雨欲來”，面臨何去何從(cong)的重大歷史關頭。生存發展的問題，都是改革(ge)的問題。痛(tong)定(ding)思痛(tong)，改革(ge)勢(shi)在必行(xing)。
堅持黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)、加強黨(dang)的(de)(de)建設，是國有企業的(de)(de)“根”和(he)“魂(hun)”。集團黨(dang)委(wei)以(yi)高質(zhi)量黨(dang)建引領(ling)深化改革(ge)和(he)高質(zhi)量發展(zhan)，通過貫徹(che)落(luo)實黨(dang)的(de)(de)理(li)論和(he)路(lu)線方針政(zheng)策(ce)(ce)把準改革(ge)發展(zhan)正確方向，通過黨(dang)管(guan)(guan)干部、黨(dang)管(guan)(guan)人才建強企業領(ling)導(dao)班(ban)子和(he)職工隊(dui)伍，通過發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)組織戰斗堡壘(lei)作用和(he)黨(dang)員先鋒模范作用凝聚(ju)職工群眾、推(tui)動(dong)任務落(luo)實，通過全面從嚴(yan)治黨(dang)正風肅紀、防范風險，推(tui)動(dong)黨(dang)中(zhong)央和(he)省(sheng)委(wei)重大決策(ce)(ce)部署創造性落(luo)實，以(yi)實際行動(dong)贏得(de)了(le)省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府(fu)、各地市(shi)、社(she)會各界的(de)(de)關心和(he)支持，贏得(de)了(le)大型國有企業的(de)(de)榮耀(yao)和(he)尊嚴(yan)。
2016年(nian)，原建(jian)設集(ji)團一屆(jie)一次(ci)職(zhi)代會(hui)審議通(tong)過集(ji)團改革(ge)(ge)發展“十三(san)(san)五”規(gui)劃；2018年(nian)，對“十三(san)(san)五”規(gui)劃進行修(xiu)訂；2019年(nian)，黑龍(long)江建(jian)投(tou)重組成(cheng)立，出臺了(le)改革(ge)(ge)發展近中期規(gui)劃綱要（2019-2022年(nian)）；2020年(nian)初(chu)，黑龍(long)江建(jian)投(tou)一屆(jie)一次(ci)職(zhi)代會(hui)審議通(tong)過全面深化改革(ge)(ge)推動高質量發展行動方案（2020—2022年(nian)），構建(jian)了(le)全面深化改革(ge)(ge)、三(san)(san)項制度改革(ge)(ge)兩個“1+N”政策體系(xi)。
今年(nian)2月3日，黑(hei)龍(long)江(jiang)建(jian)投正式下發深化改革三年(nian)行動方(fang)案(an)。這是貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)中央、國務院和黑(hei)龍(long)江(jiang)省(sheng)《國企改革三年(nian)行動方(fang)案(an)》的重要舉措。
這(zhe)些頂(ding)層(ceng)設計(ji)緊跟政治經濟形勢，與市場良性(xing)互動，在(zai)特殊(shu)歷(li)史(shi)時期(qi)引(yin)領方向、統一意志，凝(ning)神聚魂(hun)、激發動力(li)，是(shi)黑龍江(jiang)建投以(yi)機(ji)遇搶(qiang)抓更大機(ji)遇的政治基石(shi)和強勁(jing)引(yin)擎(qing)。
改革到位(wei)，干部(bu)先行——
用“最(zui)(zui)有(you)(you)使命感、最(zui)(zui)有(you)(you)打贏(ying)能力(li)”標準(zhun)(zhun)、改革的標準(zhun)(zhun)、市(shi)場的標準(zhun)(zhun)選準(zhun)(zhun)人(ren)用好人(ren)，黑龍江建(jian)投樹(shu)立起(qi)鮮明(ming)的用人(ren)導向，也(ye)營造了風清氣(qi)正的良好政治生態。
從集團總部(bu)做起，中層(ceng)“全部(bu)起立(li)”競聘(pin)上崗，成(cheng)立(li)兩(liang)年來，共優化調整中層(ceng)干部(bu)247人次，集團機關(guan)部(bu)門負責人優化率70%，提拔重(zhong)用41人，公開選(xuan)聘(pin)引進(jin)人才(cai)20人，降職免職不稱職干部(bu)14人。
這是(shi)該企(qi)業(ye)歷史(shi)上最(zui)大(da)規模的干部(bu)調(diao)整(zheng)，真正讓敢于改(gai)革、善于改(gai)革的干部(bu)走到前臺，引領和推進企(qi)業(ye)歷史(shi)上范圍最(zui)廣、規模最(zui)大(da)、觸(chu)底最(zui)深(shen)的改(gai)革，集團干部(bu)隊(dui)伍風清氣(qi)正、正氣(qi)充(chong)盈(ying)，形成了蓬勃朝氣(qi)、昂揚銳氣(qi)和浩然正氣(qi)，激起干部(bu)培養選拔(ba)任(ren)用一潭活水(shui)。
兩年(nian)來(lai)，黑(hei)(hei)龍江(jiang)建投(tou)為(wei)黑(hei)(hei)龍江(jiang)其(qi)他產(chan)業投(tou)資(zi)集團輸送6名主(zhu)要領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)，輸送中層干(gan)部(bu)(bu)和(he)普通干(gan)部(bu)(bu)近百(bai)人。2018年(nian)中組部(bu)(bu)對黑(hei)(hei)龍江(jiang)省年(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)進行調研時，有6人納入調研談話(hua)范圍，占比6.38%，在黑(hei)(hei)龍江(jiang)省地市(shi)、廳(ting)局(ju)和(he)企業中排(pai)名第一。
三(san)項制度(du)改革(ge)(ge)領銜，引領體(ti)制機制變革(ge)(ge)——
集團和權屬企業兩(liang)級機關(guan)部門(men)及人員編制整(zheng)體壓(ya)縮近40%；打(da)破員工身份(fen)界限，構建契(qi)約化、市場化用工機制，全(quan)面落實雙合(he)同制，堅持“區別(bie)是核心、評價是關(guan)鍵(jian)”，實行(xing)全(quan)員績效考核，為員工能進能出提(ti)供依據。
587個中(zhong)層(ceng)管理崗(gang)位(wei)實(shi)行市(shi)場(chang)(chang)化選(xuan)聘，通過市(shi)場(chang)(chang)化選(xuan)聘，有(you)7名優秀干(gan)部(bu)充實(shi)到二級(ji)權屬企業領導(dao)班子(zi)隊伍(wu)當(dang)中(zhong)，有(you)108人(ren)在競聘中(zhong)沒有(you)“坐下來”。
面(mian)(mian)(mian)向社會引(yin)進(jin)金融、地產等行業(ye)高端人才16人；面(mian)(mian)(mian)向政府(fu)、行業(ye)系統引(yin)進(jin)優(you)(you)秀年輕(qing)干部13名，充實(shi)到集團(tuan)總部和二級企業(ye)重要(yao)崗(gang)位；面(mian)(mian)(mian)向地市(shi)委(wei)組織部選(xuan)任4名優(you)(you)秀干部從事黨務(wu)工作(zuo)。
在房(fang)地產開發、酒店(dian)管理等新興板塊中，積(ji)極探(tan)索職(zhi)業(ye)經(jing)理人試點，對外選聘職(zhi)業(ye)經(jing)理人4名，激發企業(ye)經(jing)營管理隊伍(wu)創新活力和創業(ye)動力，有(you)效(xiao)改善干(gan)部人才隊伍(wu)的知識結構(gou)、能力結構(gou)、專業(ye)結構(gou)。
堅持“效益和效率決定分配”原則，實行工資總額預算和全(quan)員績效管理機制，通(tong)過市場對標(biao)結果，建立健全(quan)差異化(hua)薪(xin)酬(chou)分配體(ti)系，拉開工資分配差距，打(da)出了(le)企業改革的(de)“真(zhen)把(ba)式”。
科(ke)(ke)技強，企業(ye)強。科(ke)(ke)技創(chuang)新激發(fa)新動能——
2020年(nian)12月(yue)，黑(hei)(hei)龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)建(jian)投與(yu)哈工(gong)大、黑(hei)(hei)龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)交(jiao)投集團(tuan)等合作(zuo)的寒區瀝青(qing)路面耐久性設計(ji)理論與(yu)提升技術(shu)，榮獲(huo)(huo)黑(hei)(hei)龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)科技進步一等獎。在(zai)省(sheng)建(jian)筑行業企業家(jia)2020年(nian)年(nian)會(hui)暨總結表彰(zhang)大會(hui)上，黑(hei)(hei)龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)建(jian)投有(you)29名(ming)同志(zhi)榮獲(huo)(huo)2020年(nian)度黑(hei)(hei)龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)工(gong)程(cheng)建(jian)設行業領軍人物；24名(ming)同志(zhi)榮獲(huo)(huo)優(you)秀總工(gong)程(cheng)師；14名(ming)同志(zhi)榮獲(huo)(huo)優(you)秀專(zhuan)家(jia)；62名(ming)同志(zhi)榮獲(huo)(huo)優(you)秀建(jian)造師；多項工(gong)程(cheng)榮獲(huo)(huo)“龍(long)(long)(long)江(jiang)(jiang)杯”、綠色(se)施工(gong)（示范）工(gong)程(cheng)、“冰雪杯”建(jian)設工(gong)程(cheng)BIM大賽(sai)一等獎。
2019年竣工的黑河(he)-布(bu)拉戈(ge)維申斯(si)克黑龍江(jiang)（阿穆爾河(he)）大橋項(xiang)目，是(shi)高緯度(du)、高寒地區(qu)橋梁(liang)施(shi)工的代表作，數字(zi)化應用項(xiang)目榮獲(huo)2017年全(quan)球基礎設(she)施(shi)光輝大賽(sai)橋梁(liang)組(zu)一(yi)等(deng)獎(jiang)、第三屆中建協BIM大賽(sai)一(yi)等(deng)獎(jiang)。
“十三(san)五(wu)”，黑(hei)龍江建(jian)投充分發揮博士后科(ke)研(yan)(yan)(yan)工(gong)(gong)(gong)作站(zhan)(zhan)、企(qi)業院士工(gong)(gong)(gong)作站(zhan)(zhan)、國家(jia)地方聯(lian)合工(gong)(gong)(gong)程研(yan)(yan)(yan)究中心等(deng)(deng)研(yan)(yan)(yan)發機(ji)構和平臺(tai)作用(yong)，與(yu)知名高校、科(ke)研(yan)(yan)(yan)機(ji)構組(zu)成(cheng)戰略聯(lian)盟，推(tui)動產業鏈、創(chuang)新(xin)鏈、價值鏈深度融合，在(zai)寒(han)區(qu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、低碳節能、裝配化施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、BIM技(ji)術研(yan)(yan)(yan)發等(deng)(deng)領域(yu)不斷取(qu)得(de)新(xin)進展，高緯度寒(han)區(qu)綠色(se)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)等(deng)(deng)技(ji)術填(tian)補了國內多(duo)項技(ji)術空(kong)白，與(yu)哈工(gong)(gong)(gong)大聯(lian)合建(jian)設(she)的(de)寒(han)區(qu)城鄉可持續(xu)發展協同創(chuang)新(xin)中心成(cheng)為東北地區(qu)唯一的(de)省部共建(jian)國家(jia)級中心。
高(gao)質量(liang)完(wan)成國企(qi)改(gai)革重點任務——
黑龍江(jiang)(jiang)建投(tou)是黑龍江(jiang)(jiang)省國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)試點、落實董事會職權試點企(qi)業(ye)，權屬上市公司(si)龍建股份是全(quan)國國企(qi)改(gai)革“雙百行動(dong)”企(qi)業(ye)，肩負為國企(qi)改(gai)革提供可(ke)(ke)復制、可(ke)(ke)推廣經驗的歷(li)史使命。
加(jia)快(kuai)建立中國特色現代企(qi)業制度。不(bu)斷規(gui)范完善黨委(wei)會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)層各(ge)項(xiang)議事(shi)規(gui)則，推(tui)進有(you)效(xiao)劃分(fen)企(qi)業各(ge)治理(li)(li)主(zhu)體權責邊界，充分(fen)發揮黨委(wei)的(de)領(ling)導核心作用，切(qie)實(shi)落實(shi)和維護董(dong)事(shi)會(hui)(hui)依法(fa)行使重大(da)決策、選人用人、薪酬分(fen)配等權力(li)，保(bao)障經理(li)(li)層經營自(zi)主(zhu)權，加(jia)快(kuai)形成有(you)效(xiao)制衡的(de)法(fa)人治理(li)(li)結構。
大(da)力(li)推進混合所有(you)制改(gai)革。集團在(zai)多(duo)項(xiang)具(ju)有(you)重(zhong)大(da)戰略(lve)意義的股權多(duo)元化(hua)改(gai)革上邁出了(le)重(zhong)要步(bu)伐，打(da)造了(le)中信路橋(qiao)、華熱能(neng)源、上海(hai)集地(di)、一森生態等一批有(you)競(jing)爭力(li)的國有(you)控(kong)股企業，成功(gong)拓展(zhan)了(le)高新技術、市(shi)政建材、海(hai)綿城市(shi)等業務領域。
在“十四五(wu)”新(xin)的(de)偉大征程(cheng)上，黑龍江(jiang)建(jian)投將堅決(jue)(jue)貫(guan)徹黨(dang)中央和(he)省委省政府(fu)決(jue)(jue)策部署，提高(gao)(gao)政治(zhi)(zhi)判(pan)斷力(li)、政治(zhi)(zhi)領(ling)悟力(li)、政治(zhi)(zhi)執行力(li)，準確把握新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段，深入貫(guan)徹新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，服務構建(jian)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局，圍(wei)繞“十四五(wu)”開好局起好步(bu)，在更高(gao)(gao)起點(dian)層次目(mu)標上推進改(gai)革和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)深度融合、高(gao)(gao)效聯(lian)動(dong)，切實(shi)增強(qiang)國有經(jing)濟競爭(zheng)力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影(ying)響力(li)和(he)抗風險能力(li)，以優異成績向建(jian)黨(dang)一百周年(nian)獻禮。努力(li)打造“千億建(jian)投”，爭(zheng)當落實(shi)創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)的(de)排頭兵(bing)(bing)，融入新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局、高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)排頭兵(bing)(bing)，踐行改(gai)革精神干(gan)事創(chuang)業的(de)排頭兵(bing)(bing)“三個(ge)排頭兵(bing)(bing)”，為(wei)推動(dong)黑龍江(jiang)全面振興全方位振興作出新(xin)的(de)更大貢獻。
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