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為促進中央企業進一步降(jiang)本增效(xiao)、規范(fan)企業(ye)采(cai)購(gou)行為，深入做好采(cai)購(gou)管(guan)理提升長效(xiao)機制(zhi)建(jian)設，搭建(jian)常態化交流平臺(tai)，經(jing)委(wei)(wei)領導同意, 11月17日，國資委(wei)(wei)企業(ye)改革局(ju)在北(bei)京(jing)舉辦中(zhong)央企業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)理講習(xi)班。

中國大唐、神華(hua)集團、武漢郵科(ke)院、國(guo)家電網(wang)四(si)家企業結合本企(qi)業多年(nian)來開展采購管理工作(zuo)積累的經驗，分別從采購管理體(ti)系建設、物資(zi)編碼、小批量多品(pin)種采購、電子招標等(deng)不(bu)同角度，進行了(le)系(xi)統(tong)深(shen)入的介(jie)紹。講習(xi)班(ban)還邀(yao)請風險管理專家呂多加(jia)博士作了題(ti)為《基于風險的(de)備件庫存解決方案》的專(zhuan)題講座。

企業(ye)改革局(ju)局(ju)長(chang)白(bai)英姿(zi)對講習班作了總結。白(bai)英姿(zi)局(ju)長(chang)指(zhi)出，自2012年以來(lai)，中央企業(ye)采購管(guan)理提升(sheng)工(gong)作經歷了(le)從理(li)(li)念(nian)宣貫(guan)、典型(xing)引路，到(dao)(dao)明確方(fang)向、經驗交流，再到(dao)(dao)目前確定指標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)提(ti)升的(de)三(san)個階段。企(qi)業(ye)采購(gou)管理(li)(li)總(zong)體水平明顯(xian)提(ti)升，具體表現為(wei)：一是(shi)集(ji)中采購(gou)的(de)管理(li)(li)體制(zhi)初步建立。二(er)是(shi)全流程(cheng)管控的(de)管理(li)(li)機制(zhi)基(ji)本形成。三(san)是(shi)集(ji)中采購(gou)推(tui)進的(de)深(shen)度(du)和成效日益明顯(xian)。四是(shi)招標(biao)(biao)規(gui)范管理(li)(li)工作已經啟動。五是(shi)供應(ying)商管理(li)(li)水平有了較大提(ti)升。六是(shi)標(biao)(biao)準化(hua)、信(xin)息化(hua)等管理(li)(li)基(ji)礎工作有所推(tui)進。同(tong)(tong)時，在中央企(qi)業(ye)采購(gou)管理(li)(li)工作中，還存(cun)在著不同(tong)(tong)行業(ye)企(qi)業(ye)管理(li)(li)水平差距(ju)較大、采購(gou)的(de)公開性(xing)(xing)和規(gui)范性(xing)(xing)程(cheng)度(du)不夠等現實(shi)問題(ti)。

結(jie)合采(cai)購管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)面(mian)臨(lin)的(de)新形勢新要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，白英姿(zi)局(ju)長提(ti)(ti)出要(yao)(yao)努力做(zuo)好四項重(zhong)點任務(wu)：一是(shi)認真研究對標結(jie)果，找準自身的(de)定位與提(ti)(ti)升方向。二是(shi)根據企(qi)業的(de)不同類(lei)型，有針對性地借鑒經驗(yan)做(zuo)法(fa)(fa)。三是(shi)根據不同的(de)發展(zhan)階段(duan)，明確(que)下一步工(gong)作(zuo)重(zhong)點。四是(shi)把依法(fa)(fa)合規開展(zhan)采(cai)購工(gong)作(zuo)作(zuo)為硬任務(wu)，確(que)保實現。白英姿(zi)局(ju)長還要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各企業更加重視采購(gou)管理(li)提升工作，認真開展采購(gou)管理(li)對標。同時(shi)，國資委(wei)企業改革局將在明年(nian)中央(yang)企業采(cai)購管理對標工作(zuo)中，對對標指標進(jin)行評估排名。

110家中央企(qi)業(ye)采購管理部門的負責同志和業務骨(gu)干共240人參加了講習班(ban)。