文章來(lai)源：辦公廳 發布時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企(qi)業管理(li)信息化(hua)專(zhuan)題培訓會(hui)議上的講(jiang)話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今(jin)(jin)天是(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)專題培訓會(hui)議。管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)作為中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)提(ti)升活動13個重點(dian)提(ti)升領域之(zhi)一，主要(yao)(yao)是(shi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)具(ju)有重要(yao)(yao)地(di)位。當今(jin)(jin)信(xin)息技術的應用已滲透到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業價(jia)值(zhi)鏈的各個環(huan)節，加強管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，走新型工業化(hua)(hua)(hua)道路(lu)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業做強做優(you)的必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)。會(hui)上(shang)，中(zhong)國石油、國家(jia)電網、中(zhong)國聯通3 家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業將介紹(shao)他(ta)們(men)在管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)方面的成功經驗(yan)。這些經驗(yan)都是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業自己實踐的成果(guo)，值(zhi)得我們(men)深入(ru)學習和(he)借鑒(jian)。下面，我談三(san)點(dian)意見。
一、 中(zhong)央企業管(guan)理(li)信息化(hua)取得(de)積極進展
在全球化(hua)(hua)(hua)、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)下，中央(yang)企業緊緊抓住改(gai)革(ge)(ge)發展的(de)戰略機遇期，特別是“十一(yi)(yi)五(wu)”以來(lai)，按照《關于加(jia)強中央(yang)企業信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作的(de)指導意見》（國資(zi)發[2007]8號）的(de)要求，大力實施信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)“登高計劃”，把管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)作為提高企業管(guan)理水平的(de)一(yi)(yi)項(xiang)戰略性措施，對加(jia)強企業管(guan)理、降低運行成本以及推(tui)動流程再造、組織變革(ge)(ge)和管(guan)理創新等方面(mian)，發揮了重要的(de)作用。
（一）在(zai)強化企業基礎管理、增強集團管控能(neng)力方面。
“十一五”期間(jian)，一大(da)(da)批(pi)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)力(li)(li)建設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統，推(tui)進業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程再造和管(guan)理變革，管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統從各部(bu)門(men)、各成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)局部(bu)單獨應(ying)用，逐步(bu)向跨(kua)部(bu)門(men)、跨(kua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)成(cheng)應(ying)用的(de)階段(duan)發展，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司對下屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)管(guan)理和管(guan)控(kong)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)進一步(bu)增強。已有87%的(de)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)綜合管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統。中(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司、中(zhong)(zhong)核建設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國(guo)(guo)家(jia)核電、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南(nan)車等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優化業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，全(quan)面(mian)推(tui)進精細(xi)化管(guan)理，基(ji)礎管(guan)理水平得到明顯提高(gao)(gao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信(xin)(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)醫藥、國(guo)(guo)機集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)化等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施決策(ce)支持系(xi)統，收到良好(hao)效果(guo)。航(hang)天(tian)科工(gong)、中(zhong)(zhong)核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)力(li)(li)推(tui)動全(quan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)范(fan)圍的(de)資(zi)金集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)調配，資(zi)金集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度和利用效率大(da)(da)幅提高(gao)(gao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五礦、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有效開(kai)展全(quan)面(mian)預算管(guan)理，提高(gao)(gao)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)執行能(neng)(neng)力(li)(li)、資(zi)源配置能(neng)(neng)力(li)(li)和經營過程監控(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海油(you)、中(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電子、通用技(ji)術集(ji)(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完善了(le)(le)內部(bu)控(kong)制(zhi)與風(feng)險管(guan)控(kong)系(xi)統，提高(gao)(gao)了(le)(le)全(quan)面(mian)風(feng)險控(kong)制(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)。
（二(er)）在促進企業(ye)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、提升專(zhuan)業(ye)管理水平(ping)方(fang)面。
大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)立足(zu)所在(zai)行業(ye)(ye)，在(zai)主營業(ye)(ye)務(wu)各環節與先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對標，進(jin)一(yi)步提高主營業(ye)(ye)務(wu)自動化(hua)、智能(neng)化(hua)和網(wang)絡化(hua)水平，已有82%的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了(le)主營業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息(xi)系統。航天(tian)科技、中(zhong)(zhong)(zhong)航工業(ye)(ye)、能(neng)源(yuan)建(jian)設(she)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現了(le)網(wang)絡化(hua)協(xie)同設(she)計(ji)，設(she)計(ji)周期(qi)明顯縮(suo)短。廣(guang)核電、一(yi)汽集(ji)團(tuan)、三(san)峽總公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)煤集(ji)團(tuan)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)主營業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息(xi)系統在(zai)提高生產效率(lv)、降低(di)生產經營成(cheng)本(ben)、節能(neng)減排、安全生產、快速響應市場、提升服務(wu)質量等(deng)方面都發揮了(le)重(zhong)要作用。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、上海(hai)貝爾、華潤集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)協(xie)同辦公(gong)，大幅降低(di)了(le)建(jian)設(she)成(cheng)本(ben)，提高了(le)管理效率(lv)。
（三）在(zai)推動企業管理創新、規(gui)范業務(wu)流程運行方面。
許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設將(jiang)先進的(de)管(guan)(guan)理(li)思(si)想、管(guan)(guan)理(li)模式、管(guan)(guan)理(li)方(fang)法引入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中，推(tui)動了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)扁(bian)平化(hua)(hua)(hua)(hua)，供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)電(dian)(dian)子商務的(de)廣泛應用。中電(dian)(dian)投、國(guo)投、新興際華(hua)、武漢郵科院等企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)搭(da)建了(le)(le)高效精干的(de)管(guan)(guan)理(li)架構。中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)(hua)、東風(feng)汽車、華(hua)能集(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)提高了(le)(le)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)價(jia)值(zhi)鏈(lian)優化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)水(shui)平。寶(bao)鋼(gang)、神華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)國(guo)電(dian)(dian)、中國(guo)華(hua)電(dian)(dian)、武鋼(gang)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)有效推(tui)行(xing)集(ji)(ji)中采(cai)購(gou)，降低了(le)(le)采(cai)購(gou)成(cheng)本、推(tui)動了(le)(le)陽光(guang)運作。中國(guo)航(hang)信(xin)(xin)、南航(hang)集(ji)(ji)團(tuan)、東航(hang)集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)建材、中糧集(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)在電(dian)(dian)子商務方(fang)面(mian)都取得了(le)(le)明顯效益。
我們在(zai)看(kan)到成績的(de)(de)同(tong)時，也(ye)應看(kan)到不足(zu)和差距，從(cong)總體(ti)上(shang)看(kan)，中央(yang)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理信(xin)息化與世(shi)界一流企業(ye)(ye)相比，差距仍(reng)然不小。世(shi)界一流企業(ye)(ye)整個業(ye)(ye)務流程都實(shi)行(xing)信(xin)息化管(guan)(guan)理，財務結算、業(ye)(ye)務辦理、內部(bu)管(guan)(guan)控已經實(shi)現全球聯(lian)網運(yun)行(xing)。目前，還有(you)不少(shao)中央(yang)企業(ye)(ye)仍(reng)未(wei)形成全集團統(tong)一、高效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理信(xin)息系統(tong)，總部(bu)高效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)控能力較弱；業(ye)(ye)務流程和控制活動上(shang)線水(shui)平低，基礎管(guan)(guan)理水(shui)平仍(reng)有(you)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)提升(sheng)空(kong)間；大(da)(da)量信(xin)息孤島(dao)的(de)(de)存在(zai)，未(wei)能很(hen)好發揮(hui)信(xin)息化在(zai)經營管(guan)(guan)理和科學決(jue)策方面的(de)(de)支撐作(zuo)用等等。這些問題的(de)(de)存在(zai)亟待在(zai)“十二五”期間采取切實(shi)有(you)效(xiao)(xiao)措施加(jia)以解決(jue)。
二、認真對標，切實提(ti)高管理信(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)
（一(yi)） 統一(yi)思想(xiang)，堅定提高(gao)管理信息化(hua)的信心和決心。
大(da)家(jia)可(ke)以(yi)從(cong)《企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)輔(fu)導(dao)手(shou)(shou)冊》了解到，中(zhong)國石油建(jian)(jian)(jian)設集(ji)(ji)團公司集(ji)(ji)中(zhong)統(tong)一(yi)(yi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)平(ping)臺，國家(jia)電(dian)網(wang)建(jian)(jian)(jian)設“十一(yi)(yi)五”期(qi)間（SG）186工程，中(zhong)國聯(lian)通以(yi)融合重組為(wei)契機，圍(wei)繞(rao)“一(yi)(yi)個(ge)集(ji)(ji)團、一(yi)(yi)副面(mian)孔”高起點建(jian)(jian)(jian)設信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)系統(tong)，他們(men)的(de)共同經驗是(shi)堅持集(ji)(ji)團集(ji)(ji)中(zhong)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設的(de)思(si)路，從(cong)而實(shi)現了從(cong)分散(san)(san)建(jian)(jian)(jian)設向集(ji)(ji)中(zhong)建(jian)(jian)(jian)設的(de)階(jie)段性(xing)跨越。這(zhe)種思(si)路也(ye)許不是(shi)所(suo)有企業(ye)(ye)(ye)都適用，但(dan)是(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)預(yu)測到，信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設從(cong)分散(san)(san)走(zou)向集(ji)(ji)中(zhong)是(shi)必然進程，會引進企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)和業(ye)(ye)(ye)務運營模式的(de)深刻變革，這(zhe)些變革難(nan)免(mian)會遇到不可(ke)忽視的(de)問題和阻(zu)力，但(dan)正是(shi)企業(ye)(ye)(ye)各級領導(dao)特別(bie)是(shi)“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)”堅定(ding)信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)，果斷決(jue)策，才取(qu)得(de)了突(tu)出成效(xiao)(xiao)。實(shi)踐證明，只要肯下決(jue)心(xin)(xin)，找準思(si)路，措施得(de)力，是(shi)會取(qu)得(de)明顯成效(xiao)(xiao)的(de)。中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)各級領導(dao)班子要統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、提高認識，進一(yi)(yi)步堅定(ding)做好管(guan)理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)和決(jue)心(xin)(xin)。
（二(er)） 對標先(xian)進(jin)，找準管理信息化中薄弱環節逐個突破。
《關于(yu)加強中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的(de)(de)指導意見》印發(fa)(fa)(fa)以(yi)來，中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大力實施信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)“登高計劃”，總體上(shang)(shang)看信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)得到快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展，走(zou)上(shang)(shang)了(le)(le)良性發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)道路。但(dan)與(yu)世界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)相比，差距(ju)還很明顯。今年(nian)7月，國資委印發(fa)(fa)(fa)了(le)(le)《關于(yu)加強“十(shi)二(er)五”時期中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的(de)(de)指導意見》（國資發(fa)(fa)(fa)﹝2012﹞93號，以(yi)下簡(jian)稱(cheng)93號文(wen)件），明確提出(chu)到2015年(nian)底，多數(shu)(shu)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)(ping)(ping)要(yao)達到A級(ji)，達到或接近國際(ji)同(tong)行業(ye)(ye)先進水平(ping)(ping)(ping)。按照93號文(wen)件要(yao)求，各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)準確把握本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)所處(chu)的(de)(de)階段(duan)，找準管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)薄弱(ruo)環節(jie)，自覺(jue)與(yu)國內外同(tong)行業(ye)(ye)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展對標。處(chu)于(yu)A級(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)與(yu)國際(ji)水平(ping)(ping)(ping)全面對標，實現應(ying)用水平(ping)(ping)(ping)優、資源配(pei)置優和(he)管(guan)理運維優；處(chu)于(yu)A級(ji)以(yi)下的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)制訂達到上(shang)(shang)一(yi)(yi)級(ji)別的(de)(de)“登高計劃”，C、D級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)在(zai)(zai)2015年(nian)底以(yi)前達到B級(ji)以(yi)上(shang)(shang)。國資委在(zai)(zai)多種經驗交流(liu)(liu)會上(shang)(shang)提到要(yao)加強與(yu)臺(tai)塑等信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學習(xi)交流(liu)(liu)，可以(yi)說，臺(tai)塑的(de)(de)管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統已(yi)經成為臺(tai)塑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“數(shu)(shu)字神(shen)經系統”，承(cheng)載了(le)(le)臺(tai)塑絕大多數(shu)(shu)的(de)(de)管(guan)理制度(du)和(he)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程，應(ying)該說也(ye)是臺(tai)塑管(guan)理文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精(jing)髓(sui)，非常值得我們學習(xi)和(he)借鑒。
（三） 以管理提升(sheng)活動為契機，全(quan)面提升(sheng)管理信息化水平。
本次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升的重點(dian)，包括投資決策管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、法(fa)律管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、安(an)全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、社會責任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和反腐倡廉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)13個方(fang)面(mian)，實際上，在這些專項工作(zuo)中，哪一項都離不開信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)不是(shi)孤立的，它是(shi)“數(shu)字神經系(xi)統”蘊含(han)在各個專項工作(zuo)中。要(yao)(yao)統籌(chou)協調好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)與其他(ta)12個專項的關系(xi)，既要(yao)(yao)結合其他(ta)12個專項的提(ti)(ti)升要(yao)(yao)求，通過信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)手段提(ti)(ti)供必要(yao)(yao)的支撐，使信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)成為(wei)各專項工作(zuo)鞏固成果、有效落地的重要(yao)(yao)抓手；同時，還要(yao)(yao)做好頂(ding)層(ceng)設(she)計，避免出現孤島，確(que)保信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)資源(yuan)共享和業務(wu)辦公高效協同。
三、采(cai)取有力措施(shi)，確保取得實效
“十(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期是(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)貫徹落實科學發(fa)展觀、加快轉變發(fa)展方式、做(zuo)強做(zuo)優和(he)培育世界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)重要時(shi)期，國資委黨委決定(ding)力爭用兩年(nian)時(shi)間，全面開(kai)展管(guan)(guan)(guan)理提升活動，這是(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)“十(shi)二(er)五(wu)”時(shi)期的(de)一(yi)件大事(shi)，管(guan)(guan)(guan)理提升活動能(neng)否有效(xiao)開(kai)展，管(guan)(guan)(guan)理信息化有著(zhu)不可(ke)替代的(de)作用。在(zai)這里(li)，我再強調以(yi)下幾點(dian)：
（一）建(jian)立(li)健全信息(xi)化工作(zuo)體制(zhi)機制(zhi)。
93號文件明確提(ti)出，要進一(yi)步強化(hua)(hua)(hua)(hua)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)領(ling)導(dao)小組工作機制(zhi)(zhi)(zhi)，全面推行企(qi)業總信(xin)息(xi)師(shi)（CIO）制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；進一(yi)步加強信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的統一(yi)歸口管理和集團管控力度(du)，形成“一(yi)把手”掛帥、總信(xin)息(xi)師(shi)具體(ti)(ti)領(ling)導(dao)、信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)部門統一(yi)組織實施、業務(wu)部門全面參與、全體(ti)(ti)員工深度(du)配合的信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作機制(zhi)(zhi)(zhi)和體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)。要明確信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)專(zhuan)項預算，確保投(tou)資質(zhi)量。全面建立(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)績效考核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，有針對性地開(kai)展分類評價，作為檢查(cha)和獎勵的依據。
（二）要實行管理信(xin)息系(xi)統的全(quan)覆蓋，深(shen)化應(ying)用。
企(qi)業(ye)管理(li)信(xin)息化(hua)(hua)縱(zong)向要(yao)(yao)(yao)對所屬各級單位進行(xing)全覆蓋，橫向要(yao)(yao)(yao)對主要(yao)(yao)(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)業(ye)務(wu)(wu)環(huan)節進行(xing)全覆蓋，重點強化(hua)(hua)對集團(tuan)管控(kong)、主要(yao)(yao)(yao)業(ye)務(wu)(wu)流程、研發設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制、節能減排、安全生(sheng)(sheng)產(chan)、應(ying)急(ji)管理(li)和(he)(he)國際化(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)的(de)全覆蓋。沒有(you)綜(zong)合管理(li)系(xi)統(tong)的(de)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)抓緊建立。要(yao)(yao)(yao)切實加(jia)大企(qi)業(ye)現有(you)信(xin)息系(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)，建立一體化(hua)(hua)、集中高效的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)平臺。要(yao)(yao)(yao)同步推進信(xin)息標準化(hua)(hua)、管理(li)標準化(hua)(hua)和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)流程標準化(hua)(hua)工作，提高信(xin)息系(xi)統(tong)標準化(hua)(hua)建設(she)和(he)(he)集成(cheng)化(hua)(hua)應(ying)用(yong)水平。加(jia)大云計算(suan)、物(wu)聯網等(deng)新(xin)技術應(ying)用(yong)。
（三(san)）要高度(du)重視(shi)并持續提高信息(xi)安全保障能力。
牢固樹立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)意識，按照(zhao)國家對(dui)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)的有關規定，以技術防(fang)護為基(ji)礎，以落實(shi)管(guan)理措(cuo)施為核心，提高中(zhong)央企業信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)整體(ti)水平。特(te)別(bie)是軍工(gong)、能(neng)源(yuan)、交通運輸、通信(xin)(xin)(xin)等重點行業的企業，要著(zhu)力(li)消除信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)隱患，杜絕重大信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)(quan)事件。要建設自(zi)主可(ke)控(kong)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)人才隊(dui)伍，強化(hua)運維體(ti)系建設，提高信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統安(an)全(quan)(quan)保障能(neng)力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。