文章(zhang)來(lai)源：辦公(gong)廳 發布時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企(qi)業管理信(xin)息化專題(ti)培訓會議(yi)上的(de)講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天是中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)專題(ti)培訓會議。管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)作為中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)活動13個重點(dian)提升(sheng)領域之一，主(zhu)要是信(xin)息(xi)化(hua)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中具有(you)重要地位。當今信(xin)息(xi)技(ji)術的(de)應用(yong)已滲透到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈的(de)各個環節，加強管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)，走(zou)新型工業(ye)(ye)(ye)化(hua)道路，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做優(you)的(de)必由之路。會上，中國石油(you)、國家電網、中國聯通3 家企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)介紹他們(men)在管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)方面的(de)成功經(jing)驗。這些經(jing)驗都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)自己(ji)實踐(jian)的(de)成果，值得我(wo)們(men)深(shen)入學(xue)習和借鑒。下面，我(wo)談(tan)三點(dian)意見(jian)。
一、 中央企業管理信(xin)息化取得(de)積極進(jin)展
在全球化(hua)、信(xin)(xin)息化(hua)背景(jing)下，中央企(qi)業緊緊抓住改革發(fa)展的戰(zhan)略機遇(yu)期，特(te)別(bie)是“十一(yi)五(wu)”以來，按照《關(guan)于加(jia)強中央企(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)工作的指導意見》（國資發(fa)[2007]8號）的要(yao)求，大力實施信(xin)(xin)息化(hua)“登(deng)高計劃”，把管理(li)(li)信(xin)(xin)息化(hua)作為提高企(qi)業管理(li)(li)水平的一(yi)項戰(zhan)略性措施，對加(jia)強企(qi)業管理(li)(li)、降低運(yun)行成本以及推(tui)動流(liu)程再造(zao)、組織變革和(he)管理(li)(li)創新等(deng)方面，發(fa)揮了重要(yao)的作用。
（一）在(zai)強(qiang)化企業基礎管(guan)理(li)、增強(qiang)集團管(guan)控能力方面。
“十一(yi)五”期間，一(yi)大(da)批中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)大(da)力(li)建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)，推進(jin)業(ye)(ye)務(wu)流程再造(zao)和管(guan)(guan)(guan)理(li)變革(ge)，管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)從各(ge)部(bu)(bu)門(men)、各(ge)成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)局部(bu)(bu)單獨應用(yong)(yong)(yong)，逐步向跨部(bu)(bu)門(men)、跨企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)應用(yong)(yong)(yong)的階段發(fa)展，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司對下屬企(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)和管(guan)(guan)(guan)控的能(neng)力(li)進(jin)一(yi)步增強。已(yi)有87%的中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了(le)綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)。中(zhong)船集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司、中(zhong)核(he)建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)核(he)電(dian)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)南車等企(qi)業(ye)(ye)優化業(ye)(ye)務(wu)流程，全面推進(jin)精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)，基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)水平得(de)到明(ming)顯提(ti)高。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)醫藥、國(guo)(guo)(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)化等企(qi)業(ye)(ye)實施決策支持系(xi)(xi)統(tong)，收到良好效果。航天(tian)科工、中(zhong)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)大(da)力(li)推動全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范圍的資(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)調配(pei)，資(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度和利用(yong)(yong)(yong)效率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)高。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)五礦、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)有效開展全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)高了(le)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)執行(xing)能(neng)力(li)、資(zi)源配(pei)置能(neng)力(li)和經營過(guo)程監控能(neng)力(li)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)海油、中(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)子、通(tong)用(yong)(yong)(yong)技術集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)完善了(le)內部(bu)(bu)控制(zhi)與風(feng)險管(guan)(guan)(guan)控系(xi)(xi)統(tong)，提(ti)高了(le)全面風(feng)險控制(zhi)能(neng)力(li)。
（二）在促進(jin)企業降本增(zeng)效(xiao)、提升專業管理(li)水平(ping)方面。
大多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)立(li)足所在行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)各環節與先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對標，進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)自動化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)和網(wang)(wang)絡化(hua)(hua)水平，已有82%的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)。航天(tian)科技、中航工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、能(neng)源建(jian)設(she)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)了網(wang)(wang)絡化(hua)(hua)協同設(she)計，設(she)計周期明顯(xian)縮短(duan)。廣(guang)核電、一(yi)汽集(ji)團(tuan)、三峽總公(gong)司、中煤集(ji)團(tuan)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系(xi)統(tong)在提(ti)高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)、降(jiang)(jiang)低生產(chan)經營(ying)成(cheng)本(ben)、節能(neng)減排、安全生產(chan)、快速響應市場、提(ti)升服務(wu)(wu)質(zhi)量等方面(mian)都發(fa)揮了重要作用(yong)。中國(guo)移動、上海貝爾(er)、華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)、中國(guo)中鐵等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)協同辦公(gong)，大幅(fu)降(jiang)(jiang)低了建(jian)設(she)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)了管理效(xiao)率(lv)。
（三）在推動企業管理(li)創新(xin)、規范業務流程運(yun)行方面。
許多企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信息化(hua)建設將先進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)思想、管(guan)理(li)模(mo)式、管(guan)理(li)方(fang)法引入到企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，推動(dong)了(le)(le)企(qi)(qi)業組織結構的(de)(de)(de)扁平化(hua)，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)和(he)(he)電(dian)(dian)子(zi)商務的(de)(de)(de)廣泛應(ying)用。中(zhong)(zhong)電(dian)(dian)投、國(guo)投、新興際華(hua)、武(wu)漢郵(you)科(ke)院等(deng)(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信息化(hua)搭建了(le)(le)高效精干的(de)(de)(de)管(guan)理(li)架(jia)構。中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)、東風汽車、華(hua)能集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信息化(hua)提(ti)高了(le)(le)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)和(he)(he)價值鏈(lian)優化(hua)的(de)(de)(de)水平。寶鋼、神華(hua)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)電(dian)(dian)、武(wu)鋼等(deng)(deng)企(qi)(qi)業通(tong)過(guo)信息化(hua)有(you)效推行集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)，降(jiang)低了(le)(le)采購(gou)成本、推動(dong)了(le)(le)陽光運作(zuo)。中(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)(hang)(hang)信、南航(hang)(hang)(hang)集(ji)團(tuan)、東航(hang)(hang)(hang)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)建材、中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業在電(dian)(dian)子(zi)商務方(fang)面都取得(de)了(le)(le)明(ming)顯效益。
我們在(zai)看(kan)到成(cheng)績的(de)同(tong)時(shi)，也應看(kan)到不(bu)(bu)足和差(cha)距，從總(zong)體上(shang)看(kan)，中央企業管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化與世界一流(liu)企業相比(bi)，差(cha)距仍(reng)然不(bu)(bu)小。世界一流(liu)企業整個業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)都實行信(xin)息(xi)化管(guan)理(li)，財務(wu)(wu)結算、業務(wu)(wu)辦(ban)理(li)、內部管(guan)控已經實現全(quan)球聯網運行。目前，還有不(bu)(bu)少(shao)中央企業仍(reng)未形成(cheng)全(quan)集團統(tong)一、高(gao)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系統(tong)，總(zong)部高(gao)效(xiao)管(guan)控能(neng)力較弱(ruo)；業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)和控制(zhi)活動上(shang)線水(shui)平低，基礎(chu)管(guan)理(li)水(shui)平仍(reng)有很大(da)(da)的(de)提升空(kong)間(jian)；大(da)(da)量信(xin)息(xi)孤島的(de)存(cun)在(zai)，未能(neng)很好發揮信(xin)息(xi)化在(zai)經營管(guan)理(li)和科學決(jue)策方面的(de)支(zhi)撐(cheng)作用等(deng)等(deng)。這些問題的(de)存(cun)在(zai)亟待在(zai)“十二五”期間(jian)采取切實有效(xiao)措施(shi)加以解決(jue)。
二(er)、認真對標(biao)，切(qie)實(shi)提高管理信息化水(shui)平
（一(yi)） 統一(yi)思(si)想(xiang)，堅定提高管(guan)理信息化的(de)信心(xin)和決心(xin)。
大家可以從《企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)輔導(dao)手(shou)冊》了解到(dao)，中(zhong)(zhong)國(guo)石油建(jian)(jian)設(she)集(ji)團公司集(ji)中(zhong)(zhong)統一信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統平臺，國(guo)家電網建(jian)(jian)設(she)“十一五”期間（SG）186工程(cheng)，中(zhong)(zhong)國(guo)聯通以融合重組(zu)為契機，圍(wei)繞“一個集(ji)團、一副面孔”高起點建(jian)(jian)設(she)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)系統，他們的(de)(de)共(gong)同(tong)經驗是(shi)(shi)堅持集(ji)團集(ji)中(zhong)(zhong)一體化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)思路，從而實現(xian)了從分散建(jian)(jian)設(she)向(xiang)集(ji)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)階(jie)段性跨越(yue)。這(zhe)種思路也許不是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)都(dou)適用，但是(shi)(shi)，我們可以預測到(dao)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)從分散走(zou)向(xiang)集(ji)中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)必然進程(cheng)，會引進企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和(he)業(ye)務(wu)運營(ying)模式的(de)(de)深刻(ke)變革，這(zhe)些變革難免會遇(yu)到(dao)不可忽視(shi)的(de)(de)問題和(he)阻力，但正是(shi)(shi)企(qi)業(ye)各級(ji)(ji)領導(dao)特別是(shi)(shi)“一把(ba)手(shou)”堅定信(xin)(xin)(xin)心(xin)，果斷決(jue)策(ce)，才取得(de)了突(tu)出成效。實踐證明(ming)，只(zhi)要肯下決(jue)心(xin)，找準思路，措(cuo)施得(de)力，是(shi)(shi)會取得(de)明(ming)顯成效的(de)(de)。中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)各級(ji)(ji)領導(dao)班子要統一思想、提高認(ren)識，進一步堅定做好管(guan)理(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)和(he)決(jue)心(xin)。
（二） 對標先進，找準(zhun)管理信息(xi)化中(zhong)薄弱環(huan)節逐個突破。
《關(guan)于加強(qiang)(qiang)中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)指(zhi)導(dao)意見》印(yin)發(fa)以(yi)(yi)來，中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力實施(shi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)“登高計劃(hua)”，總體上(shang)看(kan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設得到(dao)快速發(fa)展(zhan)(zhan)，走上(shang)了(le)良性發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)道路。但與(yu)世界(jie)一流企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)相比，差距還很明顯(xian)。今(jin)年(nian)(nian)7月，國資委印(yin)發(fa)了(le)《關(guan)于加強(qiang)(qiang)“十二五”時期中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)指(zhi)導(dao)意見》（國資發(fa)﹝2012﹞93號，以(yi)(yi)下(xia)簡稱(cheng)93號文件(jian)），明確(que)提出到(dao)2015年(nian)(nian)底，多數中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)水平要(yao)達(da)(da)到(dao)A級(ji)，達(da)(da)到(dao)或(huo)接近國際同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先進水平。按照93號文件(jian)要(yao)求，各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)準確(que)把(ba)握本企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)所處的(de)(de)階段，找準管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)薄弱環節(jie)，自覺(jue)與(yu)國內外同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一流企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)對標(biao)(biao)。處于A級(ji)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)與(yu)國際水平全(quan)面對標(biao)(biao)，實現(xian)應(ying)用水平優(you)、資源(yuan)配(pei)置(zhi)優(you)和管理運維優(you)；處于A級(ji)以(yi)(yi)下(xia)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)制(zhi)訂達(da)(da)到(dao)上(shang)一級(ji)別的(de)(de)“登高計劃(hua)”，C、D級(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在(zai)2015年(nian)(nian)底以(yi)(yi)前達(da)(da)到(dao)B級(ji)以(yi)(yi)上(shang)。國資委在(zai)多種經(jing)驗交流會(hui)上(shang)提到(dao)要(yao)加強(qiang)(qiang)與(yu)臺(tai)塑(su)(su)等信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)一流的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學習交流，可以(yi)(yi)說，臺(tai)塑(su)(su)的(de)(de)管理信(xin)(xin)息(xi)系統已經(jing)成為臺(tai)塑(su)(su)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“數字神經(jing)系統”，承載了(le)臺(tai)塑(su)(su)絕大(da)多數的(de)(de)管理制(zhi)度和業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)，應(ying)該說也是(shi)臺(tai)塑(su)(su)管理文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精髓，非常值得我們學習和借鑒(jian)。
（三） 以管理提升活動為契機(ji)，全(quan)面提升管理信息化水平。
本(ben)次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升的(de)(de)重(zhong)點(dian)，包括投資(zi)決策(ce)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全面風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、法律管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、安(an)全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化、社會(hui)責任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨(dang)建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)反腐(fu)倡廉管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等13個(ge)方面，實際上，在這些專(zhuan)項(xiang)工作中，哪一項(xiang)都離不(bu)開(kai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化不(bu)是孤(gu)立的(de)(de)，它是“數字(zi)神經系統(tong)”蘊含在各(ge)個(ge)專(zhuan)項(xiang)工作中。要(yao)統(tong)籌協調好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化與(yu)其他12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)關系，既要(yao)結合其他12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)提(ti)升要(yao)求(qiu)，通過(guo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化手段提(ti)供必要(yao)的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)，使信(xin)(xin)(xin)息(xi)化成為各(ge)專(zhuan)項(xiang)工作鞏固成果、有效(xiao)(xiao)落(luo)地的(de)(de)重(zhong)要(yao)抓手；同時(shi)，還要(yao)做好頂層設(she)計，避(bi)免(mian)出現孤(gu)島，確保信(xin)(xin)(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)共享(xiang)和(he)業務辦(ban)公高效(xiao)(xiao)協同。
三(san)、采取有力措施，確(que)保(bao)取得實效(xiao)
“十二五”時期(qi)是(shi)中央(yang)企業貫徹落實科(ke)學發展(zhan)(zhan)觀、加快(kuai)轉變發展(zhan)(zhan)方式(shi)、做強做優(you)和(he)培育世(shi)界一(yi)流企業的重要時期(qi)，國(guo)資(zi)委黨委決定力爭用兩年時間，全面開展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)提升活動，這是(shi)中央(yang)企業“十二五”時期(qi)的一(yi)件(jian)大(da)事，管(guan)理(li)提升活動能否(fou)有(you)效(xiao)開展(zhan)(zhan)，管(guan)理(li)信息化有(you)著不可替代的作用。在這里，我再強調以(yi)下幾點：
（一）建立健(jian)全信息化工作體制機制。
93號文件明確提出，要進一步強化(hua)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)領導小組工作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)，全面推(tui)行企業(ye)總(zong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)師（CIO）制(zhi)度(du)；進一步加(jia)強信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)的統(tong)(tong)一歸口管理和集團管控力度(du)，形(xing)成“一把手”掛帥、總(zong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)師具體領導、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)部門(men)統(tong)(tong)一組織實施、業(ye)務部門(men)全面參與(yu)、全體員工深(shen)度(du)配合的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)和體制(zhi)。要明確信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)專項預算(suan)，確保投資質量。全面建立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)績效考核制(zhi)度(du)，有(you)針對性地開展分類評(ping)價，作(zuo)為檢(jian)查和獎勵的依據。
（二）要實行(xing)管理信(xin)息系統(tong)的全覆蓋，深化應用(yong)。
企(qi)業(ye)管(guan)理信息化縱向要(yao)(yao)對所屬各級單位進(jin)(jin)行全覆蓋(gai)，橫向要(yao)(yao)對主要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理業(ye)務(wu)(wu)環節(jie)進(jin)(jin)行全覆蓋(gai)，重點(dian)強化對集團管(guan)控、主要(yao)(yao)業(ye)務(wu)(wu)流程、研發設(she)計、生(sheng)產(chan)控制、節(jie)能減排(pai)、安全生(sheng)產(chan)、應急管(guan)理和(he)國際化運營(ying)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)的全覆蓋(gai)。沒有綜合管(guan)理系(xi)統的企(qi)業(ye)要(yao)(yao)抓(zhua)緊建立。要(yao)(yao)切實(shi)加(jia)大(da)企(qi)業(ye)現有信息系(xi)統的集成(cheng)，建立一(yi)體化、集中高(gao)效的經營(ying)管(guan)理平臺(tai)。要(yao)(yao)同步(bu)推進(jin)(jin)信息標準(zhun)化、管(guan)理標準(zhun)化和(he)業(ye)務(wu)(wu)流程標準(zhun)化工作，提高(gao)信息系(xi)統標準(zhun)化建設(she)和(he)集成(cheng)化應用水平。加(jia)大(da)云計算、物聯網等(deng)新(xin)技術應用。
（三(san)）要高(gao)度重視并持續提(ti)高(gao)信(xin)息安全(quan)保障(zhang)能力。
牢固(gu)樹立信(xin)(xin)息(xi)安(an)(an)全意(yi)識，按(an)照國家(jia)對信(xin)(xin)息(xi)安(an)(an)全的(de)(de)有關規定(ding)，以技術防護為基礎(chu)，以落(luo)實管理措施為核心，提高中央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)安(an)(an)全整體水平。特別是(shi)軍工、能(neng)源、交通(tong)運(yun)輸、通(tong)信(xin)(xin)等重點(dian)行業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)，要著力消除信(xin)(xin)息(xi)安(an)(an)全隱患，杜絕(jue)重大(da)信(xin)(xin)息(xi)安(an)(an)全事件。要建設自(zi)主可控的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)人才隊伍(wu)，強化(hua)運(yun)維體系建設，提高信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)安(an)(an)全保障能(neng)力。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。