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各位來賓，同志們：

　　大家好！

　　今天，由(you)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委和(he)科學出(chu)(chu)(chu)版(ban)社在這里(li)舉行的(de)(de)(de)《現代企業班(ban)組(zu)(zu)建設與管理》一書的(de)(de)(de)首(shou)(shou)發式(shi)。首(shou)(shou)先(xian)，我代表國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委、本書編委會(hui)向(xiang)參加(jia)首(shou)(shou)發式(shi)的(de)(de)(de)各位(wei)領導、專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)、來(lai)賓、新聞界的(de)(de)(de)朋友表示熱烈的(de)(de)(de)歡迎，借此(ci)機(ji)會(hui)向(xiang)本書的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)版(ban)單位(wei)科學出(chu)(chu)(chu)版(ban)社、專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)委員會(hui)的(de)(de)(de)各位(wei)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)、社科院的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)和(he)編寫人員，向(xiang)所有為本書的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)版(ban)付(fu)出(chu)(chu)(chu)心血、做(zuo)出(chu)(chu)(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)同(tong)志們(men)表示誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)(de)感謝！由(you)于你們(men)的(de)(de)(de)不懈努力和(he)辛(xin)勤工作(zuo)，才(cai)使這本具有里(li)程碑意義的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長培訓教材得以成功出(chu)(chu)(chu)版(ban)，并獲(huo)得企業和(he)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)們(men)的(de)(de)(de)一致好評。

　　剛(gang)才學東同志對本書(shu)編寫、征訂工作(zuo)作(zuo)了(le)介紹(shao)，四位專(zhuan)家分別做了(le)現場發(fa)(fa)言(yan)和書(shu)面意見(jian)(jian)，陳(chen)清泰主任，汪繼祥社長發(fa)(fa)表了(le)熱情洋溢的講話，使我(wo)們深受鼓舞和鞭策。我(wo)想借今天這個機會談幾點意見(jian)(jian)，供參考。

　　一、《現代(dai)企業(ye)班(ban)組(zu)建設(she)與管(guan)理》是國資委推進(jin)中(zhong)央企業(ye)班(ban)組(zu)建設(she)、實施職工(gong)素質工(gong)程(cheng)的最新成(cheng)果，凝聚(ju)著中(zhong)央企業(ye)班(ban)組(zu)管(guan)理的經(jing)驗與智慧

　　國有(you)企業是構建中(zhong)(zhong)(zhong)國特(te)色社會主義和諧社會、實現(xian)全(quan)(quan)面建設小康社會的(de)重要(yao)力量(liang),中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業是國有(you)企業的(de)排(pai)頭兵，中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業的(de)發展(zhan)直接關系到國民(min)經(jing)濟的(de)全(quan)(quan)局。國資委成立四(si)年(nian)多來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業收入快(kuai)速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)、效(xiao)益大幅提高，運行質量(liang)持續改進(jin)。四(si)年(nian)來(lai)，資產總(zong)額(e)平(ping)均(jun)(jun)每年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)1.3萬(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，銷(xiao)(xiao)售(shou)收入平(ping)均(jun)(jun)每年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)1.2萬(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，實現(xian)利潤(run)(run)平(ping)均(jun)(jun)每年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)1500億(yi)元(yuan)(yuan)，上繳稅金平(ping)均(jun)(jun)每年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)1000億(yi)元(yuan)(yuan)。今年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業各項(xiang)經(jing)濟指標再創新高，1-11月中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業累(lei)計實現(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入87162.2億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)20.5%，預(yu)計全(quan)(quan)年(nian)9.6萬(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)20%。實現(xian)利潤(run)(run)9186.6億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)31.7%，預(yu)計全(quan)(quan)年(nian)9800億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30%。上繳稅金7654.3億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)24%，比(bi)去年(nian)同(tong)(tong)期增(zeng)(zeng)加(jia)1481.8億(yi)元(yuan)(yuan)。中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業資產總(zong)額(e)達(da)到了14.6萬(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)21%。實現(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入過(guo)千億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)企業有(you)21家(jia)，比(bi)上年(nian)同(tong)(tong)期增(zeng)(zeng)加(jia)7家(jia)。實現(xian)利潤(run)(run)超過(guo)100億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)企業有(you)18家(jia)，比(bi)上年(nian)同(tong)(tong)期增(zeng)(zeng)加(jia)4家(jia)。中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企業為振興(xing)民(min)族經(jing)濟，實現(xian)國家(jia)繁榮富強做出了重大的(de)貢(gong)獻。

　　中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)共有(you)62萬個班(ban)(ban)(ban)組，其中(zhong)(zhong)(zhong)80%以(yi)上集中(zhong)(zhong)(zhong)在軍工、能源(yuan)、交通、重(zhong)大裝(zhuang)備制造、重(zhong)要(yao)礦產資源(yuan)開(kai)發等(deng)關系(xi)國家安全(quan)和國民經(jing)濟命脈的(de)(de)重(zhong)要(yao)行(xing)業(ye)(ye)和關鍵領域；在62萬個班(ban)(ban)(ban)組中(zhong)(zhong)(zhong)，70.8%為(wei)(wei)生(sheng)產型(xing)班(ban)(ban)(ban)組，29.2%為(wei)(wei)服務型(xing)班(ban)(ban)(ban)組。中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)(chang)文(wen)化(hua)素質結(jie)構比較理想(xiang)，高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)及(ji)以(yi)上文(wen)化(hua)程度(du)占總人數的(de)(de)91.12%，其中(zhong)(zhong)(zhong)大專(zhuan)以(yi)上為(wei)(wei)46.8%；初中(zhong)(zhong)(zhong)及(ji)以(yi)下文(wen)化(hua)程度(du)占總人數的(de)(de)9.98%。中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)(chang)整體技(ji)術能力(li)結(jie)構尚不(bu)理想(xiang)，其技(ji)師(shi)和高(gao)(gao)級(ji)技(ji)師(shi)僅(jin)為(wei)(wei)15.36%，高(gao)(gao)級(ji)技(ji)工為(wei)(wei)46.26%，中(zhong)(zhong)(zhong)級(ji)技(ji)工及(ji)以(yi)下占到了(le)38.38%。班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“兵頭將尾”，是(shi)生(sheng)產經(jing)營現場的(de)(de)直接(jie)管(guan)理者，也是(shi)把責任(ren)落(luo)實到崗位的(de)(de)關鍵人物，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)批高(gao)(gao)素質的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)(chang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)和經(jing)營管(guan)理措施就很難得到落(luo)實。所(suo)以(yi)，李榮融(rong)同志強調在中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建設一(yi)(yi)流(liu)職工隊(dui)伍(wu)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，他說(shuo)：“沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)職工隊(dui)伍(wu)，就不(bu)可能成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。”

　　班(ban)(ban)組(zu)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產經營管理(li)活動的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單位，也是職(zhi)(zhi)工學(xue)習(xi)技術、提升素質(zhi)、發(fa)揮作(zuo)用的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)場(chang)所。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)執行力(li)要(yao)在班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)(zhong)體(ti)現(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)效益要(yao)通過班(ban)(ban)組(zu)實現(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)安全要(yao)由班(ban)(ban)組(zu)來(lai)(lai)(lai)保證(zheng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)要(yao)靠班(ban)(ban)組(zu)來(lai)(lai)(lai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。班(ban)(ban)組(zu)活則企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活，班(ban)(ban)組(zu)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)強(qiang)(qiang)。要(yao)使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又好又快發(fa)展，必須(xu)把班(ban)(ban)組(zu)這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)細(xi)胞搞(gao)得很健康。國(guo)資(zi)委(wei)(wei)成立以(yi)來(lai)(lai)(lai)特別重(zhong)(zhong)(zhong)視中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、注重(zhong)(zhong)(zhong)提升職(zhi)(zhi)工素質(zhi)，04年(nian)4月(yue)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)頒發(fa)了在“中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深入實施職(zhi)(zhi)工素質(zhi)工程的(de)(de)指(zhi)導(dao)意(yi)見”，并(bing)明確要(yao)求工作(zuo)的(de)(de)目標(biao)之(zhi)一是“班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)得到鞏(gong)固(gu)和加強(qiang)(qiang)”，把握的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)原則之(zhi)一是“立足基(ji)(ji)層(ceng)，與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)相結(jie)合(he)”；06年(nian)8月(yue)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)在人民(min)大會(hui)堂隆重(zhong)(zhong)(zhong)表彰中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)998個(ge)學(xue)習(xi)型紅旗班(ban)(ban)組(zu)和104個(ge)學(xue)習(xi)型標(biao)桿班(ban)(ban)組(zu)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)任、黨委(wei)(wei)書記李榮融(rong)出席會(hui)議并(bing)作(zuo)了重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)講話；07年(nian)6月(yue)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)組(zu)織中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)秀班(ban)(ban)組(zu)長赴比利時學(xue)習(xi)考察(cha)，這是建(jian)(jian)(jian)國(guo)以(yi)來(lai)(lai)(lai)第(di)一次以(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)組(zu)長為(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)成員組(zu)團(tuan)出國(guo)培(pei)訓；今天，我(wo)們在這里相聚，與(yu)(yu)科(ke)學(xue)出版社共(gong)同舉行《現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)與(yu)(yu)管理(li)》出版首發(fa)式，也是國(guo)資(zi)委(wei)(wei)高度(du)重(zhong)(zhong)(zhong)視中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、注重(zhong)(zhong)(zhong)提升職(zhi)(zhi)工素質(zhi)的(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)。

　　自06年“雙千雙百”表彰(zhang)推(tui)(tui)進會以來(lai)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)著力(li)推(tui)(tui)進中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)班組(zu)建(jian)設(she)，絕大多(duo)數中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)都把班組(zu)建(jian)設(she)作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)項重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)來(lai)抓。據不完全統計，中(zhong)國第(di)一(yi)(yi)航(hang)空(kong)集團公司、中(zhong)國石油天(tian)然氣集團公司和(he)中(zhong)國鋁業(ye)公司等相(xiang)繼召(zhao)開了(le)(le)(le)班組(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)會議，鞍山(shan)鋼鐵集團公司、東風(feng)汽車公司等近(jin)40家中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)下發了(le)(le)(le)班組(zu)建(jian)設(she)的(de)指導意見或者建(jian)設(she)綱要，有近(jin)60家中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)有計劃的(de)開展了(le)(le)(le)班組(zu)長(chang)培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，還有一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)通過表彰(zhang)先進、選樹典型、建(jian)立或完善考核機(ji)制等辦法推(tui)(tui)進班組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　在(zai)(zai)(zai)推(tui)進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)央企(qi)業班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設、實施職工素(su)質工程(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央企(qi)業涌現(xian)出一(yi)批各(ge)具管(guan)理(li)(li)(li)特(te)色(se)(se)、學(xue)習(xi)育人(ren)的(de)(de)(de)先進(jin)(jin)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)。如(ru)，中(zhong)(zhong)石油撫順石化公司王海班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，在(zai)(zai)(zai)平(ping)凡(fan)的(de)(de)(de)崗(gang)位上(shang)創造了(le)(le)不(bu)平(ping)凡(fan)的(de)(de)(de)業績，人(ren)們把其(qi)經驗(yan)(yan)歸(gui)納為“五(wu)型”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，即技能型、效益型、管(guan)理(li)(li)(li)型、創新(xin)(xin)型與和諧(xie)型班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)。東風汽車(che)公司商用車(che)車(che)身(shen)廠匡開勛班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，他們“在(zai)(zai)(zai)思(si)考中(zhong)(zhong)探索，樹立學(xue)習(xi)理(li)(li)(li)念，使其(qi)內化于心；在(zai)(zai)(zai)探索中(zhong)(zhong)創新(xin)(xin)，轉化學(xue)習(xi)成(cheng)果，使其(qi)外化于行；在(zai)(zai)(zai)創新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)超越，建立學(xue)習(xi)機制，使其(qi)固化于制”，探索出一(yi)條具有(you)自(zi)己(ji)特(te)色(se)(se)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)育人(ren)發展之路(lu)。還有(you)國家電(dian)網(wang)湖北荊(jing)西供電(dian)營(ying)業所在(zai)(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設中(zhong)(zhong)把“問(wen)題變課題”的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)等，都(dou)是近年(nian)國資委推(tui)進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)央企(qi)業班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設、實施職工素(su)質工程(cheng)所結出的(de)(de)(de)豐碩成(cheng)果，以(yi)上(shang)這些各(ge)具特(te)色(se)(se)的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)、學(xue)習(xi)育人(ren)的(de)(de)(de)典型經驗(yan)(yan)，在(zai)(zai)(zai)《現(xian)代企(qi)業班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設與管(guan)理(li)(li)(li)》中(zhong)(zhong)都(dou)得到了(le)(le)充分的(de)(de)(de)體現(xian)。

　　二、《現代企業班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設與管理(li)》的出版(ban)，對(dui)提升班(ban)(ban)組(zu)長(chang)管理(li)素(su)質、推進中央企業班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設、夯(hang)實(shi)中央企業基礎(chu)管理(li)將發揮重要的作用(yong)

　　胡錦濤總書記在黨的(de)(de)十七(qi)大報告(gao)提(ti)出，“要堅持走中國(guo)特色(se)新(xin)型工業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)道路，由主要依(yi)靠增(zeng)加物質(zhi)(zhi)資源(yuan)消耗(hao)向主要依(yi)靠科技進(jin)(jin)步、勞動者素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)高、管(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)轉變(bian)”。新(xin)經濟時代組(zu)織變(bian)革帶來的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)重心下移是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)發展趨勢(shi)。在新(xin)的(de)(de)形勢(shi)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)能力(li)與班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)聯系(xi)越來越密切，《現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設與管(guan)理(li)(li)(li)》一書，對構建(jian)具有(you)中國(guo)特色(se)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基層管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)體系(xi)進(jin)(jin)行了有(you)意(yi)義的(de)(de)探索，它的(de)(de)出版將對提(ti)升中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)組(zu)長管(guan)理(li)(li)(li)素(su)質(zhi)(zhi)、推進(jin)(jin)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設、促進(jin)(jin)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)、夯實企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎管(guan)理(li)(li)(li)發揮重要作用(yong)，從而為增(zeng)強中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)做出積極貢獻。

　　新(xin)世(shi)紀新(xin)階段，中(zhong)(zhong)央企(qi)業面臨著許(xu)多(duo)新(xin)的挑(tiao)戰，也(ye)相應對班組的建設與管理(li)提出了新(xin)的更高要求(qiu)。企(qi)業管理(li)變(bian)革的大趨勢已經(jing)給和即將給中(zhong)(zhong)央企(qi)業班組建設與管理(li)賦于許(xu)多(duo)新(xin)的實踐意(yi)義與理(li)論內(nei)涵。

　　首先，班(ban)(ban)組(zu)及班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)的(de)(de)角(jiao)色在(zai)(zai)發生變化。在(zai)(zai)現代企(qi)業中(zhong)，由于組(zu)織結(jie)構趨于扁平(ping)化，班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)自主性(xing)、獨立性(xing)在(zai)(zai)逐(zhu)漸(jian)增(zeng)強；由于組(zu)織運(yun)行的(de)(de)柔性(xing)化，班(ban)(ban)組(zu)長不(bu)再是上(shang)情下達者(zhe)(zhe)和(he)發號施令者(zhe)(zhe)，正逐(zhu)漸(jian)向(xiang)教練、顧問、推動者(zhe)(zhe)、支持者(zhe)(zhe)和(he)服務者(zhe)(zhe)等角(jiao)色轉變；由于組(zu)織聯系網絡化，員(yuan)工(gong)能夠(gou)廣(guang)泛參與決策與管理，并被賦(fu)予更(geng)多的(de)(de)權利、更(geng)大的(de)(de)靈活性(xing)和(he)更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)行為空間。

　　其次，班組(zu)在企業(ye)(ye)中的運行方式在發(fa)生變化(hua)。管理(li)(li)重心(xin)的下移，更多地要求企業(ye)(ye)內部的組(zu)織形式團隊(dui)(dui)化(hua)，即從傳統(tong)的垂直(zhi)式、職能式的管理(li)(li)結(jie)構，向以(yi)“團隊(dui)(dui)”為核心(xin)的扁(bian)平式管理(li)(li)結(jie)構發(fa)展，這就促成了班組(zu)運行團隊(dui)(dui)化(hua)的趨勢(shi)。

　　第三，對班組績效的評定方式在發生變化。班組工作績效的評定，逐漸從被動地完成上級下達的工作任務指標，向能動地以工作結果的貢獻度為基準轉變。

　　以(yi)上這些變化要(yao)求我們對(dui)班(ban)(ban)組(zu)建設予以(yi)重新(xin)審視，提(ti)出符合時(shi)代要(yao)求的(de)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理發展方向。因(yin)此(ci)，增強班(ban)(ban)組(zu)運行活力，提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)組(zu)織素(su)質，完(wan)善班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理職(zhi)能，著力塑造適應(ying)新(xin)形勢新(xin)任務的(de)學習型(xing)、團(tuan)隊型(xing)、創新(xin)型(xing)、自我管(guan)理型(xing)的(de)高效和諧班(ban)(ban)組(zu)，培育高素(su)質、高技(ji)能、高適應(ying)性的(de)員工隊伍，應(ying)當成為中(zhong)央(yang)企(qi)業班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)長期工作目標，企(qi)業要(yao)作為一項戰略性任務來考慮和實施(shi)。

　　我相信，《現(xian)代(dai)企業班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設與(yu)管理(li)》一(yi)書的(de)出版，不僅將為企業加強和改進班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設與(yu)管理(li)提供理(li)論指導、操作實(shi)(shi)務(wu)、案例啟(qi)迪和基(ji)本經(jing)驗，而且將推動我們進一(yi)步認識和深入(ru)研究(jiu)新形勢下企業班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設與(yu)管理(li)的(de)相關理(li)論和實(shi)(shi)踐(jian)問題，把推進中(zhong)央企業班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)工(gong)作引向(xiang)縱深。

　　三、《現代企(qi)業(ye)班組建設與管(guan)理》的(de)出版是推進中央企(qi)業(ye)班組建設的(de)一個新的(de)起點

　　《現代企(qi)業(ye)班(ban)組建(jian)設(she)與管理(li)》的(de)出(chu)版，對推進中央企(qi)業(ye)班(ban)組建(jian)設(she)、夯實中央企(qi)業(ye)基礎管理(li)邁(mai)出(chu)了重要的(de)一步。

　　首先，國資(zi)委(wei)將(jiang)加大推(tui)進中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業班組(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)工作(zuo)(zuo)力(li)度，正在研(yan)究制定(ding)《關(guan)于推(tui)進中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業班組(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)指導意見(jian)》。著力(li)于建(jian)(jian)立(li)班組(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)長效機制，在制度建(jian)(jian)設(she)、培訓工作(zuo)(zuo)、班組(zu)典型經驗宣傳推(tui)廣(guang)、建(jian)(jian)立(li)與國外先進企(qi)(qi)業交流的(de)渠道(dao)、中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業班組(zu)建(jian)(jian)設(she)理論研(yan)究與實(shi)(shi)踐探索(suo)等方面，都將(jiang)出臺和實(shi)(shi)施一些(xie)新(xin)的(de)舉(ju)措，以推(tui)動中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業班組(zu)建(jian)(jian)設(she)邁(mai)上新(xin)的(de)臺階，為促進企(qi)(qi)業增長方式(shi)的(de)轉變(bian)、提升國際(ji)競(jing)爭能力(li)打(da)下堅實(shi)(shi)的(de)基礎。

　　其次(ci)，搞(gao)好班組(zu)長(chang)培(pei)訓的組(zu)織指導(dao)工(gong)作是抓好班組(zu)建設(she)的關鍵，群工(gong)局正(zheng)在(zai)組(zu)織有關方面(mian)的專(zhuan)家編寫《現代企業(ye)班組(zu)建設(she)與(yu)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓大綱(gang)》。大綱(gang)作為(wei)《現代企業(ye)班組(zu)建設(she)與(yu)管(guan)(guan)理(li)》一書的輔導(dao)材料，以(yi)培(pei)養班組(zu)長(chang)管(guan)(guan)理(li)能力為(wei)出發點，系統地提煉出班組(zu)長(chang)需要(yao)重點掌握的內容要(yao)點。大綱(gang)目前已完成初稿，正(zheng)在(zai)征求意見中。

　　第(di)三，我們要以本書的(de)體系結構為基礎，繼續組織企(qi)業(ye)基層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)與(yu)國內一(yi)流管(guan)(guan)理(li)專家，共同總結中央企(qi)業(ye)班(ban)組管(guan)(guan)理(li)實踐的(de)典(dian)型經驗與(yu)做法(fa)，提升(sheng)到一(yi)定的(de)理(li)論高(gao)度(du)并改寫成(cheng)管(guan)(guan)理(li)案例(li)，編著一(yi)部《現代企(qi)業(ye)班(ban)組建設與(yu)管(guan)(guan)理(li)案例(li)集》，并建設具有中國企(qi)業(ye)班(ban)組管(guan)(guan)理(li)實踐特(te)色的(de)、管(guan)(guan)理(li)百科(ke)全書式的(de)案例(li)庫。

　　朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進中央企業班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是中央企業參與國際競爭、提高競爭能力的需要，是中央企業構建和諧社會的需要，希望各中央企業高度重視這項工作，在黨的十七大精神引領下，為實現中央企業又好又快發展提供堅強有力的基礎保障。