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各位來賓，同志們：

　　大家好！

　　今天，由國(guo)務院國(guo)資(zi)委和科學出(chu)(chu)版(ban)社在這(zhe)里舉行的(de)(de)《現代企業班組(zu)建設(she)與管理》一書(shu)的(de)(de)首(shou)(shou)發式。首(shou)(shou)先，我代表國(guo)務院國(guo)資(zi)委、本書(shu)編(bian)委會(hui)向(xiang)參加首(shou)(shou)發式的(de)(de)各位領導、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、來賓、新聞界的(de)(de)朋友表示熱烈(lie)的(de)(de)歡(huan)迎(ying)，借此(ci)機會(hui)向(xiang)本書(shu)的(de)(de)出(chu)(chu)版(ban)單位科學出(chu)(chu)版(ban)社、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)委員(yuan)會(hui)的(de)(de)各位專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、社科院的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)和編(bian)寫人員(yuan)，向(xiang)所有為(wei)本書(shu)的(de)(de)出(chu)(chu)版(ban)付出(chu)(chu)心血(xue)、做出(chu)(chu)貢獻的(de)(de)同志們表示誠摯的(de)(de)感謝！由于你們的(de)(de)不懈努力和辛勤工作(zuo)，才(cai)使這(zhe)本具有里程(cheng)碑意義的(de)(de)班組(zu)長培訓教材得以(yi)成功出(chu)(chu)版(ban)，并獲得企業和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)們的(de)(de)一致好評。

　　剛才(cai)學東同志對本書編寫(xie)、征(zheng)訂工作作了(le)介(jie)紹，四位專家分別做了(le)現場發言和書面意見，陳清泰主(zhu)任(ren)，汪繼祥社長發表(biao)了(le)熱情洋溢的講話，使我(wo)(wo)們深受鼓舞和鞭(bian)策。我(wo)(wo)想(xiang)借(jie)今天(tian)這個機(ji)會談幾點意見，供(gong)參考(kao)。

　　一、《現代企(qi)業班(ban)組建設與管(guan)理》是(shi)國資委推進中央(yang)(yang)企(qi)業班(ban)組建設、實施職工(gong)素質工(gong)程的最(zui)新成果，凝聚著中央(yang)(yang)企(qi)業班(ban)組管(guan)理的經驗與智慧

　　國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是構建中國(guo)特色(se)社(she)會主義(yi)和諧社(she)會、實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)全(quan)面建設小康社(she)會的(de)(de)重要力量,中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)是國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)排頭(tou)兵，中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展直(zhi)接關系到(dao)國(guo)民(min)經(jing)濟的(de)(de)全(quan)局。國(guo)資(zi)委成立四(si)年(nian)(nian)(nian)(nian)多來，中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)收入快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)、效益大(da)幅提高，運行質量持續改進。四(si)年(nian)(nian)(nian)(nian)來，資(zi)產(chan)總額(e)平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)1.3萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，銷售收入平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)1.2萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤(run)平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)1500億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)(shang)繳稅(shui)金平(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)1000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。今年(nian)(nian)(nian)(nian)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)各項經(jing)濟指標再(zai)創(chuang)新高，1-11月中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)累計實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)銷售收入87162.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)20.5%，預(yu)計全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)9.6萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)長(chang)20%。實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤(run)9186.6億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)31.7%，預(yu)計全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)9800億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)長(chang)30%。上(shang)(shang)繳稅(shui)金7654.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)24%，比(bi)去(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期增(zeng)加(jia)1481.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)產(chan)總額(e)達(da)到(dao)了(le)14.6萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)21%。實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)銷售收入過千億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)21家，比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期增(zeng)加(jia)7家。實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤(run)超過100億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)18家，比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期增(zeng)加(jia)4家。中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)為振興民(min)族經(jing)濟，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)國(guo)家繁榮富強(qiang)做出(chu)了(le)重大(da)的(de)(de)貢獻(xian)。

　　中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)共有62萬個(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)，其中(zhong)80%以(yi)上(shang)集中(zhong)在(zai)(zai)軍工(gong)、能(neng)源、交(jiao)通、重大裝備制造、重要(yao)礦產資源開(kai)發等(deng)關(guan)(guan)系國(guo)家安全和國(guo)民(min)經濟命脈的(de)重要(yao)行業(ye)和關(guan)(guan)鍵領域；在(zai)(zai)62萬個(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)，70.8%為(wei)生(sheng)(sheng)產型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，29.2%為(wei)服(fu)務型(xing)班(ban)(ban)組(zu)。中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)文化素(su)質(zhi)結構比較理(li)想，高中(zhong)及(ji)以(yi)上(shang)文化程(cheng)(cheng)度(du)占總人(ren)數的(de)91.12%，其中(zhong)大專以(yi)上(shang)為(wei)46.8%；初中(zhong)及(ji)以(yi)下文化程(cheng)(cheng)度(du)占總人(ren)數的(de)9.98%。中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)整體技(ji)術能(neng)力結構尚不理(li)想，其技(ji)師和高級技(ji)師僅(jin)為(wei)15.36%，高級技(ji)工(gong)為(wei)46.26%，中(zhong)級技(ji)工(gong)及(ji)以(yi)下占到了38.38%。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)“兵頭將(jiang)尾(wei)”，是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產經營現場的(de)直接管理(li)者，也(ye)是(shi)(shi)把責任落實到崗位的(de)關(guan)(guan)鍵人(ren)物，沒有一(yi)(yi)(yi)(yi)批高素(su)質(zhi)的(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)(chang)，企(qi)業(ye)的(de)發展戰略和經營管理(li)措施就很難得到落實。所(suo)以(yi)，李榮融同志強調在(zai)(zai)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)建(jian)設一(yi)(yi)(yi)(yi)流職工(gong)隊伍(wu)的(de)重要(yao)性，他說(shuo)：“沒有一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)職工(gong)隊伍(wu)，就不可能(neng)成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)企(qi)業(ye)。”

　　班(ban)(ban)(ban)組(zu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產經(jing)營管理(li)活動的(de)(de)(de)(de)基本作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單位，也是職(zhi)工學(xue)(xue)習技術、提升素(su)質、發(fa)揮作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)基本場所。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)執行力要(yao)在(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)體現，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效益要(yao)通過班(ban)(ban)(ban)組(zu)實現，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)安全要(yao)由班(ban)(ban)(ban)組(zu)來保證，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文化要(yao)靠班(ban)(ban)(ban)組(zu)來建(jian)(jian)(jian)設。班(ban)(ban)(ban)組(zu)活則企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活，班(ban)(ban)(ban)組(zu)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能強。要(yao)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又好又快發(fa)展，必須把(ba)班(ban)(ban)(ban)組(zu)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)細胞(bao)搞得很健康(kang)。國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)成(cheng)立(li)以(yi)來特(te)別重(zhong)視(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設、注(zhu)重(zhong)提升職(zhi)工素(su)質，04年4月(yue)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)頒發(fa)了在(zai)(zai)“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深入(ru)實施職(zhi)工素(su)質工程的(de)(de)(de)(de)指導意見”，并明確要(yao)求工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)之一(yi)(yi)(yi)是“班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設得到鞏(gong)固和加強”，把(ba)握的(de)(de)(de)(de)基本原則之一(yi)(yi)(yi)是“立(li)足基層，與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設相結合”；06年8月(yue)，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)人民大會堂隆(long)重(zhong)表彰中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)998個(ge)學(xue)(xue)習型紅(hong)旗班(ban)(ban)(ban)組(zu)和104個(ge)學(xue)(xue)習型標(biao)桿班(ban)(ban)(ban)組(zu)，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)主任、黨委(wei)(wei)(wei)書記(ji)李(li)榮融出席會議并作(zuo)了重(zhong)要(yao)講話；07年6月(yue)，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)組(zu)織中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)赴(fu)比利時學(xue)(xue)習考(kao)察(cha)，這(zhe)是建(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)以(yi)來第一(yi)(yi)(yi)次以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)為主要(yao)成(cheng)員組(zu)團出國(guo)(guo)培訓；今(jin)天，我們在(zai)(zai)這(zhe)里相聚，與(yu)(yu)科(ke)學(xue)(xue)出版社共同舉行《現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設與(yu)(yu)管理(li)》出版首發(fa)式，也是國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)高度重(zhong)視(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設、注(zhu)重(zhong)提升職(zhi)工素(su)質的(de)(de)(de)(de)具體體現。

　　自06年“雙(shuang)千雙(shuang)百”表彰推(tui)進(jin)會以來，中央(yang)企(qi)(qi)業著力推(tui)進(jin)中央(yang)企(qi)(qi)業班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)，絕大多(duo)數中央(yang)企(qi)(qi)業都把班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)項重要工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來抓。據不完(wan)全(quan)統(tong)計，中國(guo)第(di)一(yi)航空(kong)集團公(gong)(gong)司、中國(guo)石油天然氣集團公(gong)(gong)司和中國(guo)鋁業公(gong)(gong)司等相(xiang)繼召開了班(ban)(ban)組(zu)(zu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)，鞍山鋼鐵集團公(gong)(gong)司、東風汽車公(gong)(gong)司等近40家中央(yang)企(qi)(qi)業下發了班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)指導意見或者建(jian)(jian)設(she)綱要，有(you)近60家中央(yang)企(qi)(qi)業有(you)計劃(hua)的(de)開展(zhan)了班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，還(huan)有(you)一(yi)些中央(yang)企(qi)(qi)業通過表彰先(xian)進(jin)、選樹典型、建(jian)(jian)立或完(wan)善(shan)考(kao)核機制等辦法推(tui)進(jin)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　在(zai)(zai)推進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設、實施職工素質工程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業涌現(xian)出一批各(ge)具(ju)管(guan)理特色(se)、學習(xi)(xi)育人(ren)的(de)先進(jin)(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)。如，中(zhong)(zhong)石油撫順石化公司(si)王海班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)，在(zai)(zai)平凡的(de)崗位上創(chuang)造了不平凡的(de)業績，人(ren)們把其經(jing)(jing)(jing)驗(yan)歸納為(wei)“五型(xing)(xing)”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)，即技(ji)能型(xing)(xing)、效益型(xing)(xing)、管(guan)理型(xing)(xing)、創(chuang)新型(xing)(xing)與和諧型(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)。東風汽車(che)公司(si)商用車(che)車(che)身廠匡開勛班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)，他們“在(zai)(zai)思考中(zhong)(zhong)探(tan)索，樹(shu)立(li)學習(xi)(xi)理念，使(shi)(shi)其內化于心；在(zai)(zai)探(tan)索中(zhong)(zhong)創(chuang)新，轉化學習(xi)(xi)成果，使(shi)(shi)其外化于行；在(zai)(zai)創(chuang)新中(zhong)(zhong)超越，建(jian)立(li)學習(xi)(xi)機制(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)其固化于制(zhi)(zhi)”，探(tan)索出一條具(ju)有(you)自己(ji)特色(se)的(de)學習(xi)(xi)育人(ren)發展之路。還有(you)國(guo)家電網湖(hu)北荊西供(gong)電營業所在(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設中(zhong)(zhong)把“問題(ti)變課題(ti)”的(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)等，都(dou)是近年國(guo)資委推進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設、實施職工素質工程(cheng)(cheng)所結出的(de)豐碩成果，以上這(zhe)些各(ge)具(ju)特色(se)的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理、學習(xi)(xi)育人(ren)的(de)典(dian)型(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，在(zai)(zai)《現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設與管(guan)理》中(zhong)(zhong)都(dou)得到了充分的(de)體現(xian)。

　　二、《現代企(qi)業(ye)班組建(jian)設與管理》的出版，對提升班組長管理素質、推(tui)進中(zhong)央企(qi)業(ye)班組建(jian)設、夯實中(zhong)央企(qi)業(ye)基礎管理將發(fa)揮重要(yao)的作用

　　胡(hu)錦(jin)濤(tao)總書(shu)記在(zai)(zai)黨的十七大報告(gao)提(ti)(ti)出(chu)，“要(yao)堅持走中(zhong)(zhong)國特色新型工業(ye)化道路，由主(zhu)要(yao)依(yi)靠增加物質資源消耗向主(zhu)要(yao)依(yi)靠科技進(jin)步、勞動者素(su)質提(ti)(ti)高、管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新轉變(bian)”。新經濟時代(dai)組(zu)織變(bian)革(ge)帶來的管(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)心(xin)下(xia)(xia)移是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的發展趨勢(shi)。在(zai)(zai)新的形勢(shi)下(xia)(xia)，企(qi)業(ye)競爭(zheng)能力與班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的聯系越(yue)來越(yue)密切，《現代(dai)企(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建設與管(guan)(guan)理(li)(li)》一書(shu)，對構建具有中(zhong)(zhong)國特色的企(qi)業(ye)基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)體(ti)系進(jin)行(xing)了有意義的探索，它的出(chu)版將對提(ti)(ti)升中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)班(ban)組(zu)長管(guan)(guan)理(li)(li)素(su)質、推(tui)進(jin)中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建設、促進(jin)班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新、夯實企(qi)業(ye)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)發揮重(zhong)要(yao)作用(yong)，從而為(wei)增強中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)的競爭(zheng)力做出(chu)積(ji)極貢獻(xian)。

　　新(xin)(xin)世紀新(xin)(xin)階段，中(zhong)央企(qi)業面(mian)臨著許多新(xin)(xin)的(de)挑戰，也相應對班組的(de)建設(she)(she)與(yu)管理(li)提出(chu)了新(xin)(xin)的(de)更(geng)高要(yao)求。企(qi)業管理(li)變革的(de)大趨(qu)勢已經(jing)給(gei)和即將(jiang)給(gei)中(zhong)央企(qi)業班組建設(she)(she)與(yu)管理(li)賦(fu)于(yu)許多新(xin)(xin)的(de)實踐意(yi)義(yi)與(yu)理(li)論內涵(han)。

　　首先，班(ban)組(zu)(zu)(zu)及班(ban)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)在(zai)發生變化。在(zai)現代企(qi)業(ye)中(zhong)，由(you)(you)于(yu)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)趨于(yu)扁平(ping)化，班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)自主性、獨立(li)性在(zai)逐(zhu)(zhu)漸(jian)增強；由(you)(you)于(yu)組(zu)(zu)(zu)織運(yun)行的(de)(de)柔性化，班(ban)組(zu)(zu)(zu)長不再是上情下達者和(he)發號施(shi)令者，正逐(zhu)(zhu)漸(jian)向教練(lian)、顧問、推動(dong)者、支(zhi)持者和(he)服務者等角(jiao)(jiao)色(se)轉變；由(you)(you)于(yu)組(zu)(zu)(zu)織聯(lian)系網絡化，員(yuan)工(gong)能夠廣泛參與(yu)決(jue)策與(yu)管理，并被賦予更(geng)多的(de)(de)權利、更(geng)大的(de)(de)靈活性和(he)更(geng)廣闊的(de)(de)行為空間。

　　其次，班(ban)組(zu)在企業中(zhong)的運行(xing)方式(shi)(shi)(shi)(shi)在發(fa)生變化(hua)。管(guan)理重心(xin)的下移，更多地要(yao)求企業內(nei)部(bu)的組(zu)織形式(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)化(hua)，即從傳統的垂直式(shi)(shi)(shi)(shi)、職(zhi)能式(shi)(shi)(shi)(shi)的管(guan)理結(jie)構(gou)，向以“團(tuan)隊(dui)(dui)”為(wei)核心(xin)的扁平(ping)式(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理結(jie)構(gou)發(fa)展，這就(jiu)促成了班(ban)組(zu)運行(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)化(hua)的趨勢。

　　第三，對班組績效的評定方式在發生變化。班組工作績效的評定，逐漸從被動地完成上級下達的工作任務指標，向能動地以工作結果的貢獻度為基準轉變。

　　以上這些(xie)變(bian)化要求(qiu)我們(men)對班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設予以重新審視，提出(chu)符合時代要求(qiu)的(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)發展(zhan)方向。因此，增強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)運行活(huo)力，提高(gao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)織素質，完善(shan)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)職能，著力塑造適應(ying)(ying)(ying)新形勢新任務的(de)學習型(xing)(xing)(xing)、團隊(dui)(dui)型(xing)(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)(xing)、自我管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)的(de)高(gao)效和諧班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，培育高(gao)素質、高(gao)技能、高(gao)適應(ying)(ying)(ying)性的(de)員(yuan)工隊(dui)(dui)伍，應(ying)(ying)(ying)當成為中央企業(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設的(de)長期工作目標，企業(ye)要作為一項(xiang)戰略性任務來考慮和實施。

　　我(wo)相信，《現代企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組建設與(yu)管理》一書的(de)出版，不僅將為企(qi)(qi)業(ye)加強和(he)改(gai)進班(ban)組建設與(yu)管理提供(gong)理論指導、操作實(shi)務、案例啟迪(di)和(he)基(ji)本經(jing)驗，而(er)且將推(tui)動我(wo)們進一步認識和(he)深入研(yan)究新形勢下企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組建設與(yu)管理的(de)相關(guan)理論和(he)實(shi)踐問題，把推(tui)進中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組建設的(de)工作引向縱深。

　　三(san)、《現代企業(ye)(ye)班(ban)組建設(she)與管理》的(de)(de)出版是(shi)推進中央企業(ye)(ye)班(ban)組建設(she)的(de)(de)一個新的(de)(de)起(qi)點

　　《現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設與管理》的(de)出(chu)版，對推進(jin)中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設、夯實中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)基礎管理邁出(chu)了重要的(de)一(yi)步(bu)。

　　首(shou)先，國(guo)資委將加大推進(jin)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的工(gong)作力(li)度，正在(zai)研究制(zhi)定《關于推進(jin)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的指導意見》。著力(li)于建(jian)立班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的長效機(ji)制(zhi)，在(zai)制(zhi)度建(jian)設(she)、培(pei)訓工(gong)作、班(ban)組(zu)典型經驗宣傳推廣、建(jian)立與國(guo)外先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)交流(liu)的渠道(dao)、中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)理論研究與實踐探索等方面，都將出臺和實施一些新的舉措，以推動(dong)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)邁(mai)上新的臺階，為促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)增長方式(shi)的轉變、提(ti)升(sheng)國(guo)際競爭能力(li)打(da)下(xia)堅實的基礎。

　　其次，搞好班(ban)(ban)(ban)組(zu)長培訓(xun)的(de)組(zu)織(zhi)指導(dao)工作(zuo)(zuo)是抓好班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)關鍵，群工局正(zheng)在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)有(you)關方面的(de)專家編寫《現代(dai)企業班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)與管理培訓(xun)大(da)綱》。大(da)綱作(zuo)(zuo)為《現代(dai)企業班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)與管理》一(yi)書的(de)輔導(dao)材料，以培養(yang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長管理能(neng)力(li)為出發點，系統地提煉(lian)出班(ban)(ban)(ban)組(zu)長需要重點掌握的(de)內容要點。大(da)綱目前(qian)已完成初稿，正(zheng)在(zai)(zai)征求意見中。

　　第三，我(wo)們(men)要以本書的(de)(de)體系結構為基(ji)礎，繼(ji)續組(zu)織企(qi)業基(ji)層管(guan)理(li)人員與國(guo)內(nei)一(yi)流管(guan)理(li)專家，共同總結中(zhong)央企(qi)業班(ban)組(zu)管(guan)理(li)實踐(jian)的(de)(de)典型經驗與做法，提(ti)升到(dao)一(yi)定的(de)(de)理(li)論(lun)高度并改寫成管(guan)理(li)案(an)(an)例，編著一(yi)部《現(xian)代企(qi)業班(ban)組(zu)建設(she)與管(guan)理(li)案(an)(an)例集》，并建設(she)具(ju)有中(zhong)國(guo)企(qi)業班(ban)組(zu)管(guan)理(li)實踐(jian)特(te)色的(de)(de)、管(guan)理(li)百科全(quan)書式(shi)的(de)(de)案(an)(an)例庫。

　　朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進中央企業班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是中央企業參與國際競爭、提高競爭能力的需要，是中央企業構建和諧社會的需要，希望各中央企業高度重視這項工作，在黨的十七大精神引領下，為實現中央企業又好又快發展提供堅強有力的基礎保障。