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創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企業生(sheng)存與(yu)發(fa)展的(de)根(gen)本，2016年(nian)是(shi)(shi)煤炭(tan)行業供給側改革元年(nian)，神華(hua)神東煤炭(tan)集團在認真落實(shi)國家"三(san)去一降一補"重點任務，主動(dong)(dong)限產(chan)減產(chan)的(de)同時，著力構(gou)建以企業為主體、市場為導(dao)向(xiang)、產(chan)學研(yan)相結合的(de)技術(shu)創(chuang)新(xin)體系(xi)，充分激發(fa)廣大(da)職(zhi)工(gong)技術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)熱(re)情，鼓勵(li)和動(dong)(dong)員職(zhi)工(gong)群眾(zhong)積極參與(yu)技術(shu)創(chuang)新(xin)實(shi)踐，推動(dong)(dong)企業由能(neng)源依(yi)賴型驅動(dong)(dong)模式向(xiang)創(chuang)新(xin)型驅動(dong)(dong)模式快速發(fa)展。其中(zhong)，共申報五小(xiao)成果600余(yu)項，創(chuang)造經濟效益(yi)1.6億元。

井(jing)下移動餐(can)廳(ting) 小創新(xin)解(jie)決(jue)大問題(ti)

運行在深邃漆(qi)黑的(de)(de)(de)礦(kuang)井(jing)(jing)中(zhong)，修建(jian)在綜采工作面(mian)的(de)(de)(de)移變(bian)列車上，隨(sui)時為(wei)礦(kuang)工提供熱氣騰(teng)騰(teng)的(de)(de)(de)飯菜。這(zhe)列由神東補連塔(ta)煤礦(kuang)區隊員工自行設(she)計(ji)，利用廢舊材料(liao)加工而成(cheng)，可隨(sui)著(zhu)工作面(mian)的(de)(de)(de)推進而移動(dong)的(de)(de)(de)井(jing)(jing)下餐(can)(can)(can)廳(ting)，能夠同時滿足11人就餐(can)(can)(can)。餐(can)(can)(can)廳(ting)里設(she)有餐(can)(can)(can)具儲放柜、洗漱池、飲水機等，同時設(she)有壓風(feng)自救裝(zhuang)置(zhi)系統。讓員工從在井(jing)(jing)下的(de)(de)(de)巷道(dao)中(zhong)蹲著(zhu)吃飯，來到敞(chang)亮的(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)廳(ting)坐(zuo)著(zhu)享用。

一個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)創新(xin)，卻為礦(kuang)工(gong)解決(jue)了吃(chi)飯(fan)(fan)的(de)大問(wen)題。移動井下餐(can)廳(ting)的(de)制作(zuo)者烏栓師傅說，“這個(ge)餐(can)廳(ting)全部(bu)是(shi)用廢(fei)舊鋼(gang)板(ban)和(he)邊(bian)角(jiao)料(liao)制作(zuo)而成的(de)，以前我(wo)們都(dou)是(shi)在巷道里隨便找(zhao)個(ge)地方吃(chi)飯(fan)(fan)，煤渣和(he)煤泥容易(yi)掉在飯(fan)(fan)里，不(bu)衛(wei)生，而且對身體也不(bu)好，所以我(wo)和(he)工(gong)友一起琢磨、制作(zuo)出了這個(ge)餐(can)廳(ting)。真沒想到一個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)發明，公司領導會這么重視(shi)，把這個(ge)餐(can)廳(ting)還(huan)推廣到了別的(de)礦(kuang)區。”

一(yi)位礦工師(shi)(shi)傅(fu)笑著說(shuo)道：“坐(zuo)在這么(me)明亮(liang)寬敞(chang)餐車里吃飯(fan)，感(gan)謝老烏，他(ta)為(wei)我們辦了一(yi)件大好事。”烏栓師(shi)(shi)傅(fu)只是神東(dong)眾多創(chuang)新者(zhe)的(de)一(yi)個縮影。長期以來，神東(dong)集(ji)團一(yi)直(zhi)鼓勵員工自身(shen)挖潛，積極創(chuang)新，結(jie)合自身(shen)平時工作(zuo)實(shi)際及工作(zuo)特點(dian)，為(wei)企業發(fa)(fa)展貢獻自己的(de)智慧和(he)力量。神東(dong)通過員工的(de)“小創(chuang)新”，催(cui)生出(chu)企業發(fa)(fa)展的(de)“大動力”。

創(chuang)新與(yu)改革 人人有舞(wu)臺(tai)

創新(xin)是引領發展的(de)第一動力，而創新(xin)的(de)主體永遠是人(ren)。神(shen)東一直(zhi)高度重視(shi)群眾性技術創新(xin)工(gong)作：“每一位員工(gong)都(dou)是企(qi)業的(de)主人(ren)翁，每一個崗(gang)位都(dou)有(you)創新(xin)潛力。”

“讓每個員工的腦袋轉起(qi)來(lai)，只要有利(li)于提高勞動(dong)效率，只要有利(li)于促進(jin)安全生(sheng)產(chan)，只要有利(li)于提升生(sheng)產(chan)效率，就是金(jin)點子！”神東煤炭集團堅持要讓員工人(ren)人(ren)都有發揮的舞臺！

群眾力量是(shi)無窮的(de)(de)(de)(de)，神(shen)東(dong)對創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)倡和(he)鼓勵(li)得到(dao)了(le)(le)廣大員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極響(xiang)應，一(yi)個(ge)個(ge)創(chuang)新(xin)(xin)發明從不同崗位、不同工(gong)種被(bei)提(ti)(ti)(ti)煉出(chu)(chu)(chu)來。有的(de)(de)(de)(de)是(shi)針(zhen)對安全生(sheng)產(chan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)發明、小(xiao)(xiao)(xiao)防范，消(xiao)除(chu)了(le)(le)安全隱患(huan)，提(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)安全生(sheng)產(chan)管理(li)水平；有的(de)(de)(de)(de)是(shi)針(zhen)對生(sheng)產(chan)流程提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)造、小(xiao)(xiao)(xiao)革新(xin)(xin)，加快了(le)(le)施工(gong)進(jin)度(du)，降低了(le)(le)施工(gong)成本；有的(de)(de)(de)(de)是(shi)針(zhen)對機械(xie)操作提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)設計(ji)、小(xiao)(xiao)(xiao)建議，為優化生(sheng)產(chan)拓(tuo)寬了(le)(le)新(xin)(xin)思(si)路，提(ti)(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)新(xin)(xin)支撐。

神東(dong)為數眾(zhong)多的(de)(de)(de)群眾(zhong)性“五小(xiao)”（小(xiao)發(fa)明、小(xiao)創造(zao)、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)設計(ji)、小(xiao)建議(yi)）創新(xin)成果，通過直接(jie)轉化為生產力，不僅增強了企業的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，創造(zao)出巨大的(de)(de)(de)經濟效益和安全效益，顯著提高勞動(dong)效率、降低勞動(dong)強度(du)、強化安全保障，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是激(ji)發(fa)了廣大員工(gong)的(de)(de)(de)創新(xin)思維和創新(xin)活(huo)力，提高了員工(gong)的(de)(de)(de)主(zhu)人翁意識和隊伍的(de)(de)(de)技術素質，促進了企業管理(li)水平的(de)(de)(de)持續(xu)提升。

全(quan)民創(chuang)新(xin)的(de)(de)效(xiao)果(guo)是立竿見影的(de)(de)。就在前不久，榆(yu)林(lin)神(shen)華青龍寺(si)煤礦的(de)(de)師傅們(men)，對可變機(ji)(ji)長膠帶(dai)機(ji)(ji)進行了優化改(gai)造設計，實現了一機(ji)(ji)多(duo)條(tiao)件、多(duo)場合(he)使用(yong)(yong)。且模塊化設計易拆(chai)分、易搬運(yun)，人工效(xiao)率有了極(ji)大的(de)(de)提高。綜合(he)考慮(lv)每套膠帶(dai)機(ji)(ji)可節(jie)省一套機(ji)(ji)頭架、滾(gun)筒的(de)(de)購置費(fei)用(yong)(yong)以及設備搬運(yun)費(fei)用(yong)(yong)約(yue)11萬元。

完善激(ji)勵機制 提高(gao)創新動力

為了鼓勵創新，神(shen)東通(tong)過制定科(ke)(ke)技創新管理(li)(li)辦(ban)法、知(zhi)識產(chan)權管理(li)(li)辦(ban)法、科(ke)(ke)技創新應(ying)(ying)用成果評獎及推廣(guang)(guang)應(ying)(ying)用管理(li)(li)辦(ban)法、“五(wu)小”成果管理(li)(li)辦(ban)法等管理(li)(li)制度(du)與激勵機制，以及每季度(du)進行一次檢(jian)查，每半年進行一次績效考核(he)和成果評選獎勵，并且每年將優(you)秀成果匯編(bian)成冊，印發基(ji)層(ceng)生產(chan)單位(wei)進行推廣(guang)(guang)等多方面舉措，促進基(ji)層(ceng)單位(wei)和廣(guang)(guang)大員(yuan)工的(de)群眾性創新創效熱情。

為了進(jin)一步支(zhi)持(chi)和鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)創新創造熱情(qing)，神(shen)東(dong)還從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)群眾的(de)技術創新成果中篩(shai)選符合條件的(de)優秀成果，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)申報國家發明(ming)專利(li)和實用新型(xing)專利(li)，并用獎金的(de)形式對員(yuan)(yuan)工(gong)予以鼓勵。2016年，神(shen)東(dong)獎勵五小成果獎金共發放(fang)43.7萬元。

無論是以激勵凝聚人心，還(huan)是以引導促進積極性(xing)，都是神(shen)(shen)東(dong)創(chuang)新建設的(de)一個有機(ji)組成部(bu)分。“創(chuang)新是企業發(fa)展(zhan)的(de)動力(li)源，沒有創(chuang)新就(jiu)沒有神(shen)(shen)東(dong)。”該(gai)公司負責人在神(shen)(shen)東(dong)礦區(qu)開(kai)發(fa)建設30年(nian)總(zong)結時說(shuo)。